公司经营SWOT分析表(1)

蒆深圳市瑞泰欣精密五金制品有限公司

SWOT分析表

莄公司经营

蒃公司目前基本情况介绍（如公司人员结构、客户群、产品销售情况、营业额及竞争对手介绍等）：目前我司员工、技术、管理人员共有20多位，在同行业中处于中型加工厂，现我司客户群主要是日本、欧美在我国投资的电子加工厂，产品销售比较稳定，每年营业额在1500万左右，且每年都在增加。

肁S:我司目前优势（如市场份额、产品品牌、区域、生产技术、流动资金等）：1．

2．薆我司目前生产的电子产品精度高，外观要求严，有电特性要求的产品可控制在客户要求的范围内，因此现主要供给的客户都是中高端产品生产商。侧面反映我司产品生产稳定，品质好。

3．

4．螅我司在本行业生产已达六年，拥有一批技术娴熟、善于思考的管理及技术人员，可以为客户提供优质的服务。

5．

6．膅我司拥有几个大股东，在资金方面比较充裕。

螀W:我司目前的劣势（如产品单一、管理体系是否建全、高端客户占有率少等）1.

2.袀产品属于耗材加工类，不能直接面对市场销售。

3.

4.膆我司属于来料加工厂商，主要按客户要求生产加工，无自主研发能力。

蚃O:我司目前机会（如产品品质稳定、价格低、市场需求量大等）

1.

2.袃我司生产的产品市场需求量大（如电子，家电、汽车、生活用品）等各行各业都会用到。

3.

4.羀我司生产的产品精度高，品质要求严，可以对应高端客户（如做电子，手机、数码相机、汽

车类）产品等。

薇T:目前企业威胁（市场压力如价格战、金融危机、欧债等）

1.

2.莅欧债及金融危机，导致日本、欧美国家进口产品降低，相对应的我司产品生产总量降低。

3.

4.蚂小型生产同类产品的企业增加，价格竞争越来越激烈，其次我国人工成本增加，降低生产利润。肀综合以上分析，企业本年度的战略规划是：

1.

2.羈继续做精、做细我司产品，提升产品品质，多开发高中端客户，保证产品利润不降低。

3.做好内部人事制度改革，落实绩效考核，提高生产效率，降低生产成本。

4.根据生产需要，增加高精度设备，特别是可使用机械手的尽量采用机械手操作，增加产品生产

的稳定性及降低生产成本。

5.本年度的目标是通过各部门努力，营业额达到2000万以上。

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