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【讲话稿】树牢标准意识推动发展高质量(务虚会发言)

树牢标准意识推动发展高质量(务虚会发言)

刚才,大家根据调研掌握的情况,结合实际,紧扣主题,作了很好的发言,听后深受启发。稍后,X书记还要做总结讲话,我们要准确把握,深入领会,切实抓好落实。下面,结合对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神的学习思考,以及省、市和区委的决策部署和要求,以“树牢标准意识、推动发展高质量”为题,作个发言。

一、正视差距不足,牢牢把握高质量发展的根本要求

党的十九大报告作出明确判断,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段;中央经济工作会议提出,经济发展进入新时代,基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段;今年国务院《政府工作报告》更是把“大力推动高质量发展”放在了首位;在春节后第一天召开的全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会上,刘家义书记指出要“聚焦聚力高质量发展”;4月17日,在全市深化“作风建设年”活动大会上,刘曙光书记强调要“以加速实现高质量发展为根本”。在自上而下高质量发展的潮流中,我们区一级是推动高质量发展的第一线和主阵地,如何发展、发展什么、怎么保障高质量发展是绕不开、躲不过、必须面对的重要命题。

近年来,全区认真贯彻落实中央和省市决策部署,紧紧围绕高质量发展这条主线,以加快新旧动能转换为关键抓手,深入推进“作风建设年”和“项目建设年”活动,现代化中央活力区建设取得明显成效。2017年,全区实现地区生产总值266亿元,同比增长8.3%;三次产业比重发展优化为0.17:8.93:90.9;一般公共预算收入完

成25.5亿元,增长6.5%;城镇居民人均可支配收入40687元,增长7.7%;城区10分钟“健身圈”“医疗圈”基本建成。今年一季度,全区完成一般公共预算收入7.3亿元,增长6.8%;在建项目完成投资16亿元,增长9.2%,经济运行总体平稳、稳中有进、稳中育新。但实事求是的讲,我们的工作成效离高质量发展还有不小的差距。三产中传统金融、房地产占比较高,高端服务业仍需培育壮大;规模以上工业、高新技术和战略性新兴产业数量少,缺少龙头带动作用大的高端智能制造业企业,高端产业发展水平有待巩固提升;重点项目推进慢,在手续办理、融资、招商等环节存在瓶颈制约,要素保障方面还有较大不足;城市管理精细化程度不深,许多区域管理多依靠突击式集中整治,城市管理长效化机制还不够完善,等等。

把脉须寻根,观流宜溯源。造成我们工作不尽如人意的原因,固然有思维上的惯性和认识不到位,在推动高质量发展中还存在沿用旧观念、采用老办法的现象,也有党员干部眼界不宽、境界不高,满足于自我陶醉的问题,但更重要的还是没有树立标准意识,工作中没有建立系统的标准体系。有的工作标准定的太低,预期目标与实际需求相比存在差距;有的工作标准不统一,大家各自为战、不成体系;有的工作标准不明、目标不清,功夫下了不少却仍然一头雾水;有的工作程序不固定、不合理,重复动作、无效动作拖累了整体进程;有的工作标准不细,分不清责任,导致工作没人管、没法做,等等。从区域竞争来看,这也是我们付出大量甚至比别人更多的努力却未能真正实现发展高质量,未能抢占发展制高点的关键因素。“标准”是标杆,是方向。标杆明晰,方向清楚,干就有准头,做就有劲头;标准不清,方向不明,工作难免走弯路、入误区。在千帆竞发、百舸争流的时代,面对“不进则退、慢进也是退”的局面,前有“标兵”、后有“追兵”,你在发展别人也在发展,如果不能树立追求高质量的工作导向,就会被“标兵”甩得越来越远,让“追兵”离得越来越近。我们

务虚会发言稿

务虚会发言稿 上世纪有句经典的话:“20世纪什么最贵?人才”。虽然匆匆间我们已来到了21世纪,但这句话仍然适用。人才永远是公司发展、立足的根本。 一、加强人才储备,确保公司的人才深度 人才不仅是劳动力的重要组成部分,也是科学技术的重要载体。随着科学技术的飞速发展,科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势,推动企业发展的重要力量。建立有效的人才储备,不仅可以确保企业的生产正常进行,也为企业储备了有效的技术开发人才,成为技术储备的重要组成部分,也直接推动生产力的发展为企业的发展打下坚的基础。 人才培养是内部选拔的基础。企业应根据人才需求结构和储备人才的能力结构,制定有效的人才培养计划,提高储备人才的素能,使各种人才能够在实际的工作中脱颖而出,发挥其骨干作用。 人才培养策略包括三个方面:一是专项人才培养,即针对专项需求在企业内 部选拔优秀的、合适的员工进行培养,择优而用;二是岗位培养,即通过岗位知识和技能培养,提高本岗位员工工作技能和劳动生产率;三是委外培训,即请外部专家培训,或组织员工参加各种培训班,形成自培、代培的继续教育工作机制;四是企业内部岗位轮换制度,即通过岗位轮换制度,实现企业内部的交流,提高员工工作积极性,建立起企业与员工之间的相互信任关系。 二、推进薪酬改革、完善激励制度 薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报,这是一个交易过程。既然是交易过程,那就有一个商品定价的问题。在处于市场经济的当下,商品的价格应该由市场决定。作为商品的劳动者付出的劳动的卖价(工资要求),和作为用人单位用来购买劳动的买价(给出工资)都必须要有竞争力,否则,就不可能成交。也就是说,薪酬必须具有竞争力,或者说市场公平性。而合理的薪酬管理就是对这个竞争力的强有力把握。把握好了,才能招揽更多的人才,企业也才能拥有更强的市场竞争力。如果把握不当,则可能将自己辛辛苦苦培养起来的人才拱手让人,大大损伤企业的整体实力。与市场接轨的薪酬才是留住人才的最基本保障。 激励制度的实质就是让员工觉得物有所值。合理的激励制度能够让员工感受到企业对自己生产价值的肯定,能够大大调动员工的主观能动性,能够大大增强员工

运营公司务虚会发言稿

运营公司务虚会发言稿 运营公司务虚会发言稿 运营公司务虚会发言稿 刚哥 从商业逻辑上看,也就是从成本和收入这两方面上看,园区管理公司未来3年内经营形势不容乐观。我们要对公司经营的内外部环境有一个客观的认识。 从成本上看,在现有的园区企业服务的规模上,我们仍需要持续投入更多的人力、物力和财力。又由于品牌形象提升的需要,这部分的投入又增加了经营成本。我们如果仅仅依靠基础物业服务和现有的公共资源运营,利润微薄,难以长久。 从收入上看,结构非常单一,物业费、能源费、租金和政策性资金。如果仅从物业费、能源费和租金上看,我们公司就和业主下设的一个物管部门无异。政策性资金又不能重复申请,也不是长久之计,只是园区管理公司初创期要活下去的权宜之计。 我们的资产依靠的是建设发展公司,我们的经营依靠的是天易集团的背景。那什么是我们自己拥有的? 我们应该拥有的,就是为客户服务而存在的价值。没有客户,没有满足客户的需求,就没有我们存在的前提。所有的硬件,包括厂房和生活配套空间,都是我们服务客户的载体。我们的服务对象不是这些载体,而是人。

一个人的意识形态会改变命运,一个组织的集体意识形态会决定组织的决策理念和发展路径。 管理学自人类诞生之日起就有了,只不过西方学者和东方学者总结出来了企业管理的原理和实践形式。这些原理因为学术研究而显得纷繁复杂,其实,其核心只有四篇:计划、组织、领导、控制。计划确定目标,通过组织分工,由领导激励带领,通过工具控制的方法确保完成目标。战略属于计划,组织分工属于行政和人力资源管理(类似于部队的后勤保障),领导涉及到激励和奖惩,控制就是排除干扰。形象一点说,管理公司就像是带兵打仗。打仗是只许胜,不许败。败了,就是死亡。 我建议公司所有员工多看书,多学习,多思考,多研究。管理学、心理学、社会组织学、企业分析学、物流学、金融投资学、国际贸易、法律等等。 20xx年我们的定位是“夯实基础”,这个定位是准确的。我们有太多的基础性工作要做。四大业务板块(物业、运营、企服、孵化)要怎么做,要如何做,各负责人要管人理事,按照计划、组织、领导、控制的逻辑开展起来。如果没开展好,还是打乱仗,我们就没有建立起安身立命之本。接下来的发展就可能不太顺了。 战略发展部的定位是“总参谋部”,协助首长出谋划策,部署落实,确保打胜仗。换句话说,战略发展部的所有工作都围绕着“为公司增值”的宗旨展开。绩效管理的工作目的是为了评估

最新务虚会上的发言稿

务虚会上的发言稿 各位领导、同事: 今天我代表人力资源部,结合“三个高速”研讨的一些内容,将20XX年人力资源管理工作的重点,及一些工作设想向大家作个简单的汇报。 根据务虚会的会议要求,对于既定的常态化工作我就不再做汇报了,说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状,我们制定的20XX年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想: 一、20XX年工作目标: 1、继续贯彻以人为本,吸引更多专业人才,使公司养护施工队伍素质快速提高; 2、提高高素质队伍建设,加大培训管理力度,打造一支扎实专业的养护施工队伍; 3、加强员工奖惩制度,加大奖励机制,鼓励员工自我提高; 4、努力推进养护市场准入人员标准,使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。 二、人文高速建设的的措施及设想: 1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生,壮大各养护施工队伍,将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合,带到员工队伍素质的快速发展,从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制,例如,建立新近人员信息反馈机制,加强培养交流,对重要技术岗位建立帮带制度,及时反馈培养信息等一些的新的管理制度,更好的吸收和培养人才。 2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善,出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法,促进和提高员工的积极性,发挥管理效能的实际意义,对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面,集思广益,将原有《员工奖惩办法》进行重新修订,真正做到奖罚有据,提升员工管理效力。 3、认真开展生产员工岗位取证培训,使养护作业员工技能取证普遍化,并成为管理的长效机制持续运行,举办不同岗位的取证培训,努力提高员工的专业素养,能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时,抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理,出台管理激励措施,鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格,推动高素质队伍建设进展,带动公司高效管理。

财政局xxx年财政工作务虚会讲话稿:畅谈发展思路补齐工作短板全力支持发展

财政局xxx年财政工作务虚会讲话稿:畅谈发展思路补齐工作短板全力支持发展 财政局年财政工作务虚会讲话稿:畅谈发展思路补齐工作短板全力支持发展全体财政干部要聚焦”十个全力以赴”,以更加饱满的工作热情锐意进取的工作态度,积极投入到本职工作中去,做到劲不松力不减,抓好抓实各项工作。 就如何做好下一阶段财政工作,要围绕区委区政府工作重点,围绕”奉贤美奉贤强”战略目标,全力支持经济发展。 一是要认清形势,把握机遇,更好推动下一阶段工作。 要充分认清新常态下财政工作形势的”三个没有变”,即:经济惯性下行的压力对财政增收的持续影响”没有变”;财政增量不足与刚性财政支出保持持续大幅增长的矛盾”没有变”;新形势下建立现代财政制度对财政改革创新的要求”没有变”。 在当前全球经济不景气,国内经济不确定因素较多的大环境下,充分认识到本区面临的加速度发展,可能被赶超的紧迫形势,要积极研究解决有限财政资金与城市建设补齐民生短板需求的资金短缺矛盾;供给侧结构性改革下,投资投入与财政支出效益间的问题;支出

执行力有待提高等问题。 要把握”营改增”后地方分成比例调整的机遇,着力支持实体经济特别是先进制造业发展;要支持推进新城建设步伐,推动新城建设的辐射作用;要借助市级存量资金向郊区县倾斜的契机,加大重大交通基础设施建设步伐;要借助市级政策支持社会资本之力,推进生态环境治理等民生工程。 二是要提高认识,提升站位,共同谋划好明年工作。 要积极在工作方法上创新,体制机制上创新,看问题的角度要高一点,眼光要放远一点。 要明阶段性责任目标,对各镇开发区建立激励机制。 三是要聚焦重点突破难点,进一步转变工作方式方法。 要聚焦区委区政府工作重点,做好财力保障;要创新融资方式,发挥好政府资金引导作用;要加强绩效管理,加强制度建设宣传培训队伍建设结果运用考核通报;要加强预算管理,严格把好预算编制支出执行监督检查绩效考评信息开”五个关”;要加强资金管理,确保资金投向分配使用对象使用过程绩效评价”五个精准”。

关于经济主题务虚会发言

关于经济主题务虚会发言 关于经济主题务虚会发言一次群策群力、集思广益的务虚会,又是一次总结当前、统一思想、谋划长远的工作会。下面是和大家分享关于经济主题务虚会发言文章,提供参考,欢迎大家阅读。 同志们: 这次会议既是一次群策群力、集思广益的务虚会,又是一次总结当前、统一思想、谋划长远的工作会。主要是通过深入讨论和分析研究,进一步统一思想,认清形势,理清思路,更加科学务实地做好今后几年全县经济社会发展各项工作。刚才,县几大班子的领导同志结合调研情况,谈了很好的意见,既有理论思考,又有实践感悟;各乡镇和县直有关部门的同志也都作了汇报发言,既务虚又务实。对此,大家都作了很充分的准备,对明年的工作安排都很有条理,符合各自分工实际,听了很受启发,请办公室的同志把这些建议汇总起来,形成综合材料,以利指导我们下一步的工作。董县长的讲话,形势分析透彻,下一步几项工作的安排思路贴合实际,措施具体详实,特别是对执行力作了很好的要求,具有很强的可操作性,对于下一步的工作具有很好的指导作用。可以说,这次会议达到了理清思路、明确方向、凝聚共识、统一思想、激励斗志的目的。下面,根据调研情况和大家的发言,我谈三个方面的问题,不作定论,与大家共同探讨。 一、要肯定过去,正视现在,评估差距,进一步坚定赶超发展的信心我们常说,问题不说不明,路子不走不通。明年和今后的工作怎么把握?需要我们认认真真、实事求是地审视当前、认真查找不足、准确把握形势,

然后才能制定切合实际的思路目标和工作措施,推进经济社会更好更快地发展。这也是新一届领导班子对全县发展大局、对全县64万人民负责任的体现,也是县委、县政府组织开展调研活动、召开这次务虚会的初衷。对当前金乡发展实际和大的发展形势,总体感觉可以概括为三句话:成绩有目共睹,问题依然存在,竞争十分激烈。 (一)成绩有目共睹。近几年来,全县上下紧扣发展第一要务,强势拉开五大板块,全力攻坚七大产业,经济发展一直保持了强劲的发展态势。预计2011年底,实现地区生产总值111亿元、固定资产投资63亿元、出口创汇4.7亿美元、社会消费品零售总额57亿元,多项主要经济指标增幅都比较高,尤其是地方财政,虽然我们的基数小,但是在全济宁市增幅是第一位的,包括经济社会、文化旅游、城市建设、有机大蒜的提升突破等等,这些大家有目共睹。县委、县政府和在座各位都为之付出了艰辛努力和辛苦的汗水,这里不再过多的说了。 (二)问题依然存在。实事求是地讲,虽然我县总体经济社会发展是健康的、良性的,但也存在一些不足、差距或者是问题,甚至个别问题关键而紧迫,迫切需要我们认真谋划、努力破解,需要我们靠智慧、用能力去解决这些事情: 一是速度与质量如何兼顾的问题。 近两年,我们立足跨越赶超、弯道赶超、后发崛起,高起点布局五大板块,投入大量财力人力谋求突破,用大投入拉动大发展,保持了经济指标的高幅增长,可以说效果是明显的、工作思路是正确的。但是,发展速度没有与发展质量很好地统一起来,处理不好很有可能会影响今后发展

在2017年工作务虚会上的讲话

在XX年工作务虚会上的讲话 在“十一五”及XX年工作务虚会上的讲话 同志们: 为期两天的工作务虚会即将结束。这次务虚会是在全**上下深入学习贯彻十六届五中全会精神、**水运发展高层会议精神和全国**工作会议精神,****处于“十五”和“十一五”发展关口时期召开的一次重要会议。大家在会议期间的发言和讨论中,总结了成绩,分析了问题,提出了加快发展的思路和措施,讲得都很好,反映出大家对进一步做好06年乃至“十一五”期****各项工作的智慧和决心。会议名曰务虚,实则务实。 下面,结合大家的发言,我主要从两个方面谈一下,和大家一起讨论。 一、积极营造上下和谐的工作氛围,努力创造内外顺畅的发展环境 党的十六届五中全会专门就和谐社会构建进行了深入阐述。“上下和谐的工作氛围,内外顺畅的发展环境”也是我们加快长远发展,做好当前工作的基础。 要做到上下和谐,首先,班子和谐是核心。一个真正团结坚强的班子,要抓大谋总,要有议大事,议难事,议有分歧的事,议有思想碰撞的事,而且最后能形成共识、促进发展的能力。要认真坚持和完善民主集中制,切实按照民主决

策的程序办事,充分发挥每一个班子成员的作用,使班子形成整体合力。党政正职要尊重副职,让他们在分工范围内充分行使职权,同时副职也要尊重正职,该汇报的一定要汇报。这样才能开诚布公,才会相互信任。各**班子成员和机关处级干部都要努力做到“五个当”:当听到不负责任的闲言碎语时,不信不传;当别人办事不合自己的心意时,要相信人家是出于公心;当别人对自己提出批评时,要相信人家是诚心善意的;当别人不赞成自己的意见时,要相信大家是为了工作;当情况不明时,要尽量把别人往好处想,不能动摇对同志的信任。要做到:眼界一定要非常开阔,胸怀一定要非常宽阔。领导干部要以此来要求和激励自己。 其次,**长书记的和谐是关键。在某种程度上讲,**长、书记应是班子和单位总和的体现、是单位的旗帜,是一个单位、一个部门发展兴衰的关键。**长书记一旦形成了工作关系,彼此间也就成了最了解自己、最能影响自己的人。**长书记由于性格、阅历、年龄、专业等方面的差异,形成了各自的工作作风和处事风格。孔子有句话“君子和而不同”,就是求同存异,这也是工作方法:一定要注意细节,细节决定成败。沟通是消除误解的主要方法。一定要经常互相主动交流情况,及时主动消除隔阂,不断增强相互间的深度和谐,真正建立起深厚的感情和密切的关系,很多问题才能一谈就通,一拍即合。

办公室务虚会发言材料

办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略 - 的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设

没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形象展现?在财务角度上,我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初,我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略,并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里,变革的热度立刻降温,各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移,新的策略不见动静,绩效也不见上升。其实根本原因,就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向,没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去,企业才能有效地整合分散资源,并改善绩效。那么,如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景,如何有效执行,依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作,他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出,他在1944年下达进攻欧洲的命令后,发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外,他主要的工作是思考:万一进攻失败,接下来该怎么办?若非常成功,下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一,高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二,为了使高层

卫生局在经济工作务虚会上发言材料

卫生局在经济工作务虚会上发言材料 【内容摘要】 尊敬的各位领导, (一)基础设施建设稳步推进,就医环境明显改善, (二)人才队伍建设不断加强,服务能力显著提升, (三)基本药物制度全面实施,看病负担着实减轻, (四)医疗质量管理逐步深化,医疗水平明显提高, (五)公共卫生服务全面开展,健康水平显著提高, 二、存在的主要问题, (一)卫生专业技术人才紧缺, (二)基层债务压力大, 三、xx年主要工作,xx年全县卫生工作的总体目标, (一)加强“管理、医疗和公卫人员”三支队伍建设,(二)狠抓医疗卫生服务体系建设, (三)大力推进公共卫生服务均等化, (四)巩固完善基本药物制度, (五)积极推进公立医院改革, (六)狠抓行业作风建设, (七)积极做好国家卫生县城创建工作, (八)加强安全维稳工作,(九)实施科技兴医战略,(十)加强特色专科建设。

尊敬的各位领导: 一、xx年主要工作开展情况 (一)基础设施建设稳步推进,就医环境明显改善。启动了县人民医院住院综合楼世行贷款建设项目。争取国债资金650万元用于县妇幼保健院门诊住院综合楼的改建。龙田乡卫生院的标准化建设已全部完工。庙坝中心卫生院建设已完成主体工程。开展了石坊、罗江、红花等一批村卫生室的标准化建设。24个乡镇卫生院配备了7大件医疗设备。 (二)人才队伍建设不断加强,服务能力显著提升。不断加强卫生管理、医疗和公共卫生3支队伍。将城区医疗卫生机构4位年富力强的医疗技术骨干充实到乡镇卫生院作院长。组织院长及医务人员参加县级培训178人次,市级培训71人次。聘请市附一院、市儿童医院、三峡中心医院等20多名专家到我县进行临床指导和开展义诊活动,共培训人员600余人次。 对全县164名乡村医生进行了集中培训。引进口腔科人才1名,显微外科人才1名,中医推拿人才1名。上半年公开招聘了33名医疗专业技术人员充实到各医疗卫生单位。 (三)基本药物制度全面实施,看病负担着实减轻。基本药物制度得到了进一步巩固。 一是全县乡镇卫生院、村卫生室的药品全部实行网上集中采购和“零差率销售”,县级医疗卫生单位的基本药物也纳入了集中采购。

务虚会发言稿范文_演讲稿

务虚会发言稿范文 本文是关于演讲稿的务虚会发言稿范文,感谢您的阅读! 规范管理、提升服务,全力创建居民满意社区 ——圭塘街道2011年务虚会美林景园社区发言材料 一、2010年工作回顾 2010年,美林景园社区围绕街道“推进深度大开发,打造创意核心区,实现财税突破两个亿”的总体目标,以社区各项事业协调发展为目标,积极开展“创先争优”活动。社区新阵地建设进展顺利,新社区服务中心春节后投入使用,社区整体工作迈上了新台阶,荣获了“长沙市人口和计划生育优质服务模范社区”、“长沙市爱卫示范社区”、“雨花区创新型社区”,“雨花区人口和计划生育优质服务模范单位”、“雨花区爱卫先进社区”、华菱新城地标认定为“长沙市创业富民基地”等荣誉称号,创市级文明社区、市节能环保示范社区已通过验收。 二、2011年工作思路 2011年,是实施“十二五”规划的开局之年,围绕圭塘街道“创四好十佳,保创建争优,抓一带建设”的三大工作主题,美林景园社区工作的基本思路是:深入开展创先争优活动,以社区各项事业协调发展为目标,夯实基础,规范管理、提升服务,凸品牌、创亮点,科学发展,全力打造居民满意社区。 1、突出党建中心,夯实组织基础。 社区党员服务中心建设凸显一个“情”字,努力把中心建设成为接纳、服务党员的温馨“家园”,党员干部和入党积极分子的培训“基地”,服务党员、群众的“窗口”。 加强党员教育,创新组织设置。组织党员以学习实践科学发展观为主题,深入开展“创先争优”活动。以“坚持科学发展、强化内涵建设、推动社区建设”为主题,坚决落实“五个更加注重”的要求,以党建促团建,开展好青少年工作,以党员青少年为主开展好志愿者活动,充分发挥社区党员的先锋模范作用。 加强组织队伍建设。在上级党委的指导下,在新接收大量党员后做好党组织建设工作和日常工作。完善党员信息建设,落实社区每位党员的信息化管理,完善党费收缴、管理和使用,足额按时做好党费收缴。 开展好建党90周年的活动,以新社区服务中心投入使用和直管党员大幅增

务虚会发言稿 企业务虚会个人发言稿

务虚会发言稿企业务虚会个人发言稿 务虚会发言稿刚才,听了大家的发言,讲得都比较好,各位负责人准备比较充分,围绕来年工作的“五个关键”都发表了具体的思路和建议,听后很受启发,对我们谋划新一年的工作有很大的帮助。所谓务虚,其实也是务实,这是一个谋定而后动的过程,“有预则立、无预则废”,说的就是这个道理。在大家发言的基础上,结合大家智慧,对 20xx 年的工作,我想用一句话和五个关键词来概括。 一句话就是“争先进位勇担当、再创园区新辉煌”,这是我们经济开发区 20xx 年工作的主线、主题、主目标。要坚持围绕“主要指标增幅领先全高新区平均,总量占比逐年提升”的目标,在市级专业园区考核和高新区考核中争先进位、再创辉煌。 20xx年,要确保公共财政预算收入增幅不低于 20,税收占比不低于87;固定资产投资增幅不低于 25,规上工业产值增幅不低于25,实际利用外资不低于美元。力争新签约亿元以上产业项目不少于 60 个,新开工亿元以上产业项目不少于 40 个,竣工亿元以上产业项目不少于 30 个,竣工项目的投产率不低于80。只有实现这样的必保目标,我们的增幅才能领先高新区平均,实现总量占比不断提升 ;才能争先进位,最终实现再创新辉煌。 五个关键词就是“激情、责任、担当、创新、廉洁”,这五个关键词是我们学习贯彻党的十八届六中全会、省第十三次党代会、市

第五次党代会精神,在 20xx 年必须要下功夫落实、解决的。 一、园区人必须有激情所谓境由心生,只要有激情,心中的蓝图一定能成为现实。园区人必须有激情,不怕做不到,只怕想不到,经过不懈的努力,就能推动工作从蓝图变成现实。 一要牢固树立目标必成意识。大力弘扬新时期“三个不相信”精神,各分管负责人和各部门在确定 20xx 年工作目标任务时,要坚持“跳一跳,够得到”的原则,敢于挑战自我,努力拼搏奋进。目标确立后,要认真细化分解,把任务细化到月、责任明确到人,确保工作落实有力有序,工作推进又好又快。 二要牢固树立奋力争先意识。说老实话,现在周边各个园区都在比学赶超,我们竞争压力很大,可以说标兵渐行渐远、追兵越来越近。全市开发园区都在努力,再不奋力争先,我们就会被淘汰、被边缘化。大家一定要有危机意识,不进就是退,慢进也是退,坚持“有荣誉要争,见红旗要扛”,全力以赴,勇争第一。 三要牢固树立效能优先意识。今天再晚也是早,明天再早也是晚。我们在推进项目、服务企业过程中一定要当日事当日毕,能立刻办的要立刻办掉。 20xx 年,要持续加大效能监察力度,大力开展明查暗访,严格整治慵懒散现象,用一流效能优化发展环境、保障工作推进。要继续参照市“蜗牛奖”评定办法,评定我区“蜗牛奖”,进一步提高工作效率。 二、园区人必须守责任工作负责不负责,有没有真正履职尽责、

在2018年经济工作务虚会上的发言稿

在2018年经济工作务虚会上的发言稿 一、必须坚定信心、昂首前进今年以来,我们坚决落实中央、省委、湘潭市委经济工作决策部署,加强和改善了市委对经济工作的领导,团结奋进,真抓实干,经济社会健康发展。一是经济运行稳中有进。坚持把项目作为经济发展的主要手段。攻坚精美湘乡建设,68个重点项目开工。值得一提的是云门寺提质改造、红仑大道、嘉寓门窗、水府大桥、垃圾焚烧发电等项目的推进,闪烁着科学谋划、攻坚克难、敢于担当、民本情怀的光芒。重点通过招商,落实国省项目,建设经开区、城区、水府示范区和美丽乡村,确保了主要经济指标稳步增长。二是各项改革顺利突破。坚持把改革作为经济发展的主要动力。大力推进机构改革,完成涉改单位职能调整和领导班子配备。重点从知识结构、经历结构、年龄结构、党派结构四个方面,大力优化干部队伍结构。创新融资模式,债券、基金、PPP项目等取得新突破,争取债券、基金达37亿元。公车改革、“三改一补”等走在湘潭五个县市区前列。三是民生福祉持续改善。坚持把民生作为经济发展的主要目标。扎实推进产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫,实现脱贫15675人。全面小康总实现程度达93%左右,位居湘潭五个县市区前列。群众满意度大幅提升,信访工作获全省先进,综治民调历史性跨入全省先进行列。今年以来,我们坚决落实全面从严治党的决策部署,党的建设稳步推进,

为经济发展提供了坚实保障。全面推进“两学一做”学习教育和“连心惠民”十项行动,深入开展“雁过拔毛”式腐败问题和“纠‘四风’、治陋习”专项整治,稳步推动全面从严治党向纵深发展。特别是今年是换届之年,市委坚定不移地把换届工作作为头等大事来抓。5月完成乡镇党委换届,9月完成市委换届,10月完成乡镇人大换届,11月完成市人大、政协换届,共选举产生乡镇党代表2036名、市党代表385名、乡镇人大代表1225名、市人大代表295名、湘潭市人大代表88名,协商产生政协委员249名,组织意图充分实现,换届过程风清气正,选举结果圆满顺畅,得到了上级领导充分肯定和干部群众广泛认可。通过市七届一次党代会的召开,确立了“实力湘乡、幸福龙城”发展定位和“文化立市、工业强市”发展战略,发展的思路更加清晰,发展的信心更加坚定,发展的合力更加凝聚。二、必须解放思想、深化改革古往今来,湘乡人勤劳质朴、敢闯敢试、奋勇争先、善作善成,充分体现了公诚勤俭、敢为人先的湘乡性格、湘乡精神,这种特性就包括了改变的精神、革命的态度。特别是近年来,我们高举开放包容、变革创新的改革旗帜,首先试点省直管县改革、率先推进政务改革、领先突破各项改革,进一步激发体制活力,改革成就有目共睹。我们知道,事物内部的矛盾性推进事物的发展。新的时代新的局面就必有新的矛盾。可以说,新的问题会不断涌现。矛盾问题面前,唯

1.在市委经济工作务虚会上的讲话(一)

1.在市委经济工作务虚会上的讲话(一) XX同志们:这两天,大家充满责任地围绕 XX 年经济工作提了大量建设性意见。下面,我讲三个方面意见。 一、必须坚定信心、昂首前进 今年以来,我们坚决落实中央、省委、湘潭市委经济工作决策部署,加强和改善了市委对经济工作的领导,团结奋进,真抓实干,经济社会健康发展。 一是经济运行稳中有进。坚持把项目作为经济发展的主要手段。攻坚精美湘乡建设,68 个重点项目开工。值得一提的是云门寺提质改造、红仑大道、嘉寓门窗、水府大桥、垃圾焚烧发电等项目的推进,闪烁着科学谋划、攻坚克难、敢于担当、民本情怀的光芒。重点通过招商,落实国省项目,建设经开区、城区、水府示范区和美丽乡村,确保了主要经济指标稳步增长。 二是各项改革顺利突破。坚持把改革作为经济发展的主要动力。大力推进机构改革,完成涉改单位职能调整和领导班子配备。重点从知识结构、经历结构、年龄结构、党派结构四个方面,大力优化干部队伍结构。创新融资模式,债券、基金、PPP项目等取得新突破,争取债券、基金达37 亿元。公车改2革、“三改一补”等走在湘潭五个县市区前列。 三是民生福祉持续改善。坚持把民生作为经济发展的主要目标。扎实推进产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫,实现脱贫15675

人。全面小康总实现程度达93%左右,位居湘潭五个县市区前列。群众满意度大幅提升,信访工作获全省先进,综治民调历史性跨入全省先进行列。 今年以来,我们坚决落实全面从严治党的决策部署,党的建设稳步推进,为经济发展提供了坚实保障。全面推进“两学一做”学习教育和“连心惠民”十项行动,深入开展“雁过拔毛”式腐败问题和“纠‘四风’、治陋习”专项整治,稳步推动全面从严治党向纵深发展。特别是今年是换届之年,市委坚定不移地把换届工作作为头等大事来抓。5 月完成乡镇党委换届,9 月完成市委换届,10 月完成乡镇人大换届,11 月完成市人大、政协换届,共选举产生乡镇党代表2036 名、市党代表385 名、乡镇人大代表1225 名、市人大代表295 名、湘潭市人大代表88 名,协商产生政协委员249 名,组织意图充分实现,换届过程风清气正,选举结果圆满顺畅,得到了上级领导充分肯定和干部群众广泛认可。通过市七届一次党代会的召开,确立了“实力湘乡、幸福龙城”发展定位和“文化立市、工业强市”发展战略,发展的思路更加清晰,发展的信心更加坚定,发展的合力更加凝聚。 二、必须解放思想、深化改革3古往今来,湘乡人勤劳质朴、敢闯敢试、奋勇争先、善作善成,充分体现了公诚勤俭、敢为人先的湘乡性格、湘乡精神,这种特性就包括了改变的精神、革命的态度。特别是近年来,我们高举开放包容、变革创新的改革旗帜,首先试点省直管县改革、率先推进政务改革、领先突破

XX年全县经济工作务虚会发言稿

XX年全县经济工作务虚会发言稿 一、XX年主要工作完成情况 今年我局以贯彻落实市委市政府创建国家森林城市为契机,以城乡绿化攻坚为抓手,依托退耕还林、中央财政造林等林业项目,较好完成了年初确定的各项工作任务。6月份创森工作顺利通过国家专家组核查验收,为我市9月成功获得"国家森林城市"称号作出了贡献。今年三年城乡绿化攻坚获市委市政府考核先进县,桉树造林考核一等奖。湖南日报、郴州电视台、郴州广播台等省市9家主流媒体组团进行了宣传报道,《郴州日报》进行了专版报道。"二类森林资源调查"工作为全省先进单位。"xx造林模式"被市局大力推介,相继有5个县市区兄弟单位来我县考察学习。我县林业对外影响力得到空前提升。 (一)城乡绿化攻坚既定任务全面完成。据统计,完成荒山造林40819亩,是市下达任务的116%。通道绿化及提质改造126.6公里;河流水渠绿化及提质改造15.6公里,大中小型水库周边绿化2850亩;完成田心、广发、石桥、车头等4个绿化示范乡镇和肖家双珠、行廊长圳、坦坪石富冲、广发白觉、盘江帅家等17个绿化示范村建设任务。新增城区3个街头游园,完成九老峰景区等立体绿化1.411万平方米,对全县16处小游园进行改造提质,累计完成城区绿化面积19.25万平方米。

(二)县重点建设项目有序开展。东塔公园提质工程完成前期准备工作,目前进入征地阶段。神农西路建设进展顺利,目前已进入规划设计、两厢用地控规和地形图测量等规划设计工作。湖南中联天地油茶有限公司发展迅速,目前在我县流转造林面积2.4万亩,其中已栽植0.4万亩,今冬明春将完成0.6万亩栽植任务。生态文明工作顺利启动,下发了《关于大力推进生态文明建设的决定》,确定全县"十大"重点生态文明建设工程,全县生态文明建设大会顺利召开。县乡成立了生态文明建设领导小组,生态文明建设工作已全面铺开。南岭国家森林公园创建工作的关申报材料已全面完成,明年5月按申报程序有望向国家申报。 (三)林业常规工作成效明显。一是营林管理不断加强。1万亩中央财政补贴森林抚育通过国检,4.3万亩退耕还林顺利通过省检。全县1358株名木古树和城区277株大树进行拍照存档,并挂牌保护。盘江乡株木山国家二级保护野生楠木群保护良好,有60多株树龄达400年以上的野生楠木,为我省最大的一个野生楠木群落之一,受到社会及上级林业部门的广泛关注,多家媒体来我县宣传报道,扩大了我县林业对外影响。二依法治林效果显著。全县有较大社会影响的滥砍滥伐、滥占林地等案件发生率比往年有所下降,林业发展环境在逐步转好。今年受理林业行政案件42起,查处41起,处理违法人员43人次。林业公安立刑事案件7起,破6

务虚会发言材料写 个人务虚会发言材料

务虚会发言材料写个人务虚会发言材料务虚会发言材料怎么写 务虚是指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行务虚与务实是一个事物的两个方面.务虚是针对决策环节而言,是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程,是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握.工商所的务虚会发言稿主要是针对该所下一步如何做好本职工作的一些思考,从理论上搞清楚为什么要这样做,并全所统一思想.至于如何做就是务实会的内容了. 务虚会一般是中心组理论学习会. 1、明确会议主题,如是学习贯彻上级重要会议精神的,还是学习交流调研报告,或是专题谈意见建议; 2、如果是领导发言,一般分为三部分 一是强调会议的重要意义;二是说明一下会议的主要特点;三是要求做好贯彻落实.

如何给企业绘制战略执行管理路线图――xx年工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优.下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考. 经济学家彼得德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略 的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会.”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著.这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性.在此,就我本人在学习和中一点体会谈一谈感想. 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症.据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位.这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标

经济开发区2018年工作思路务虚会讲话稿

经济开发区2018年工作思路务虚会讲 话稿 一是抓融合,将区划调整作为我区大融合、大团结、大发展的重要机遇,做到干部合心,群众齐心;二是谋思路,在充分调研的基础上,提出了一系列契合我区未来发展方向的理念和思路;三是搞规划,高起点、高定位启动我区总体规划和控制性详细规划;四是定目标,将创建以健康食品为特色的国家级经济开发区作为总目标,充分凝聚全区上下富民强区重要共识;五是强组织,创新体制机制,建立四大板块工作模式,完成单位部门调整合并,优化基层组织建设;六是找引力,聚焦调味品产业,打造中国兴化调味品产业集聚区,推进恒兴科技园建设,促进入园项目量质并举;七是创特色,在城市建设、农业农村等工作方面进行破题,创造特色;八是争进位,在打擂台活动中争先进位,勇创一流。 对2018年全区工作我提出四点要求。一是要践行新理念。树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,坚持质量第一,效益优先,建立现代化经济体系。走好改革强区之路,在发展理念、运行模式、管理方式上加快转型;走好创新富区之路,积极打造1+N产业体系,在上游科技创新、中游强链补链、下游产业配套等方面做好;走好统筹立区之路,以园区为爆发点,农业农村为新亮点,城市建设为兴奋点,强化城乡统筹、三次产业统筹、经济发展和社会事

业统筹。二是要卯定新目标。以“一进两先”为工作总思路,树立志在必得的信心和决心,聚焦发展,聚焦项目,确保明年在全省开发区中综合排名实现大前移,发展速度、发展质量和发展特色在泰州开发园区中争先,招商引资、农业农村等各项工作做到兴化领先。同时进一步细化地区生产总值、公共财政收入、招商引资实绩、工业开票销售等各项指标任务,明确责任,务实举措。三是要开创新局面。紧抓改革创新、区划调整、立体交通和生态经济四大发展机遇,围绕“千垛食谷,水韵新区”的定位,致力打造以健康食品为特色、产城景相互融合、公园式的开发区。抓好生态育城,实现生态经济化、经济生态化,促进自然、园区与城市交融发展;抓好产业富城,以百亿级调味品产业为突破口,推进健康食品产业做大做强,加快发展智能装备、新医药、新能源等产业;抓好聚才兴城,通过教育培训、文化旅游等新业态,不断聚集人气,积极培养专业性人才,引进高端化人才。四是要实现新作为。以新作为开启新征程,不断提高我区工作的执行力、群众的满意度和对外的美誉度。提高政治站位,深入学习贯彻十九大精神,落实全面从严治党责任;强化队伍建设,打造能吃苦、甘奉献、守纪律、会担当的新时代铁军,建立学习型、创新型、实干型、廉洁型干部队伍;不断改善民生,做到为官一任,造福一方,多为百姓办实事、干好事。

2011年工作务虚会发言稿

2011年工作务虚会发言稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事: 大家好! 这次会议是成立餐饮营业部以来第一次参加的年度务虚会,自本人加入普瑞这个大家庭以来,有幸承蒙各位领导及同事的关心支持,让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部门也在不断的磨合中日益成熟。今天在这里,我将结合本部工作实际,提出明年的工作思路和设想,总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战,认识缺点和不足。 一:问题总结 1、在2010年的工作中,由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久,并且是第一次任职营业部管理岗位,存在管理经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。未能系统、科学的展开部门主职工作,市场开拓、部门细节管理等方面急需加强; 2、由于自身各方面原因,未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门的长足发展; 3、与其他各兄弟部门及部门内部沟通协调不够,目前部门存在一种现象,一个部门发生的事情,与其相关的部门或者人员却不知情,部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调,之间互相扯皮推卸责任,严重的影响了工作质量和效率,从而引起客人不满,对酒店造成负面影响。 二:工作设想 2010年营业部是个磨合期,也是个打基础的时段,通过2010年的整合摸索,为营业部2011年的工作开展打下了坚实的基础。在2011年如何完善加强我们的管理,突破我们服务工作中的盲点,对来年树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。所以在面对新形势、新任务的要求,我们餐饮营业部一定坚持与时俱进,坚持创新,时刻保持清醒的市场头脑,既要继承、发扬我们原先的优良传统,又要在服务上有创新,有突破。 1、加强管理,管理是任何一个团队科学发展的关键问题所在,部门运行机制如何,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,归根到底是管理是否有招。营业部将在

务虚会个人发言稿

务虚会个人发言稿 前言:只有达成共识,创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是XX为您收集整理的材料,希望对您有所帮助。 各位领导、各位同仁: 大家上午好! 根据公司的统一安排部署,针对分公司的具体实际,我们组织分公司中层以上干部,重点围绕11个专题,于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为,很全面、也很具体,可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会,我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报: 一是专业化重组后,如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后,我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上,而是更应该自立、自强。目前,结构性缺员制约着企业的生存、发展,分公司在这方面的矛盾尤为突出,对此,我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台,而专职押运员仅22名,很显然难以满足正常的生产所需。往年,因管理不是那么严格,我们也打了下“擦边球”,所以矛盾并不突出。今年以来,危货运输接连发生重特大事故,尤其是包茂高速安塞段发生特

大事故、以及十八大召开前夕,交警、路政、甚至连派出所都上路,联合对危货运输进行强化整治,时不时还交叉检察。对没有配带押运员的,动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜,切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人,全部实行兼职押运,基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事,在执行时,起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力,我们采取了四大措施,才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底,征求大家的意见,让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位,没有特殊的人员,全部实行兼职押运。上至经理、书记,下至干事、门卫,无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼职押运,起初,我们所采取得是简单的教育方法,可少数人无动于衷,接着进行了严厉的罚款,这下又引起了巨大的反响。通过学习,我们转变了观念,变罚钱为挣钱。多兼职一趟,从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差,结果一样,但引起的却是二种截然不同的效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时,车辆这里被扣,那里被罚,分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火,十足一个“消防员”。现在好了,他们

经济开发区2017年工作务虚会讲话稿

经济开发区2017年工作务虚会讲话稿 刚才,听了大家的发言,讲得都比较好,各位负责人准备比较充分,围绕来年工作的“五个关键”都发表了具体的思路和建议,听后很受启发,对我们谋划新一年的工作有很大的帮助。所谓务虚,其实也是务实,这是一个谋定而后动的过程,“有预则立、无预则废”,说的就是这个道理。在大家发言的基础上,结合大家智慧,对2017年的工作,我想用一句话和五个关键词来概括。 一句话就是“争先进位勇担当、再创园区新辉煌”,这是我们经济开发区2017年工作的主线、主题、主目标。要坚持围绕“主要指标增幅领先全高新区平均,总量占比逐年提升”的目标,在市级专业园区考核和高新区考核中争先进位、再创辉煌。2017年,要确保公共财政预算收入增幅不低于20%,税收占比不低于87%;固定资产投资增幅不低于25%,规上工业产值增幅不低于25%,实际利用外资不低于1.5亿美元。力争新签约亿元以上产业项目不少于60个,新开工亿元以上产业项目不少于40个,竣工亿元以上产业项目不少于30个,竣工项目的投产率不低于80%。只有实现这样的必保目标,我们的增幅才能领先高新区平均,实现总量占比不断提升;才能争先进位,最终实现再创新辉

煌。 五个关键词就是“激情、责任、担当、创新、廉洁”,这五个关键词是我们学习贯彻党的十八届六中全会、省第十三次党代会、市第五次党代会精神,在2017年必须要下功夫落实、解决的。 一、园区人必须有激情 所谓境由心生,只要有激情,心中的蓝图一定能成为现实。园区人必须有激情,不怕做不到,只怕想不到,经过不懈的努力,就能推动工作从蓝图变成现实。 一要牢固树立目标必成意识。大力弘扬新时期“三个不相信”精神,各分管负责人和各部门在确定2017年工作目标任务时,要坚持“跳一跳,够得到”的原则,敢于挑战自我,努力拼搏奋进。目标确立后,要认真细化分解,把任务细化到月、责任明确到人,确保工作落实有力有序,工作推进又好又快。 二要牢固树立奋力争先意识。说老实话,现在周边各个园区都在比学赶超,我们竞争压力很大,可以说标兵渐行渐远、追兵越来越近。全市开发园区都在努力,再不奋力争先,我们就会被淘汰、被边缘化。大家一定要有危机意识,不进就是退,慢进也是退,坚持“有荣誉要争,见红旗要扛”,全力以赴,勇争第一。

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