深圳市磊科实业有限公司
名称:开发四部结构组PCB结构图设计规范
文件编号:版次:V1.1
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深圳市磊科实业有限公司企业标准
(开发四部结构结构组PCB结构图设计规范)
深圳市磊科实业有限公司企业标准 0
1.目的 (2)
2.适用范围 (3)
3.职责 (3)
4.引用标准 (3)
5.命名规则 (3)
6.设计内容 (3)
7.版本更新 (4)
8.存档 (4)
1.目的
此规范为了规定PCB结构图设计中必须达到的要求,以免布板中产生歧义及错误。
2.适用范围
本规范适用磊科网络(深圳市磊科实业有限公司)开发的所有PCB。
3.职责
结构工程师:负责设计及配合布板工程师修改PCB结构图。
布板工程师:根据产品功能性能要求提出修改意见和建议。
4.引用标准
1)<接插件选择规范>
2)<结构设计规范>
5.命名规则
1)机壳编码-机壳子码-硬件编号-版本号
2)如,S19 对应797,则命名为S19-WR5A-797-V00、S19-WR5A-797-V01。
6.设计内容
1.PCBA 三视图,需要区分并标注A面、B面,并标注PCB板厚度
2.PCBA 禁布区域,需要标注
3.PCBA 限高区域,需要增加剖面图并加以标注
深圳市磊科实业有限公司
4.PCBA 中接插件位置,并标注其定义
5.PCBA 中LED位置,并标注其定义
6.对于LED灯板,要求只画A面(有LED灯的面),排线插针不要画。
7.PCB图中必须增加天线位置图,以便开发一部布板调整,减小天线与PCB板间的相互干扰。
7.版本更新
1.PCBA结构图中任何变更都必须变更版本
2.新版本的PCBA结构图需要标明与上个版本改动位置,并在图框中版本记录中记录本次改版的详细内容。
8.存档
1.每个版本的PCBA结构图都必须存档,以便以后查询。
2.存档目录:\\192.168.32.111\结构包装设计部\结构\PCB尺寸图
结构化思维导图指南常用的思维导图工具
“如果我们任命你为店长,去管理经营状况最糟糕的一个店面。那么,在经营这家店时,你会考虑哪些方面?你要做什么去改变当前糟糕的局面呢?” 花几分钟好好考虑一下这个问题吧。在纸上写下一些你考虑的事情,然后我们继续往下看。 你觉得这个练习怎么样?难不难?你确定你已经写下了所有可能的方面了吗? 如果你不确定你已经想得很全面,或者你的列表看上去只是一个待办清单,没有任何框架或者结构,那么这篇文章将在很大程度上给你提供帮助。 结构化思维的重要性 每个人都有能力在同一时间思考多方面的问题。但是,数据科学家的特别之处在于他们不仅能思考,还能将思考转化成一种结构化的设想。 结构化思维是在无结构问题上加一个框架。有了思维结构不仅能够帮助分析师从宏观层面了解这个问题,还能帮助他们发现需要进一步了解的细节之处。结构化思维让我们把想法组织成结构化模式,然后我们就可以找到哪些地方需要我们重点投入精力。 遗憾的是人们并没有意识到结构化思考的重要性,在遇到非结构化问题时,他们也没有去追溯他们的非结构化本能。
本文我将列举一些对数据科学家来说很实用的思维导图工具。这些工具为新想法的诞生提供了绝佳的途径。这些工具会拓宽你的思维宽度,提高理解能力和记忆能力。我相信你看完了这篇文章以后,你一定可以在你的工作中使用它们。 什么是思维导图工具 当我第一次听到这些工具的时候,我也有这个疑问。其实这些工具的存在都是源于“思维导图”的概念。思维导图并非新概念,到今天它已经存在数个世纪了。基本上说,它就是一种创造性思维。
思维导图是创造思维的地图,它是以视觉形态表达想法和概念。其实思维导图就是以一种结构化的方式展示你的思想。有时候,你觉得说服别人相信你的观点是非常困难的,你遇到过这种情况么?你要说服的人可能是管理者、老板或投资人。当你的想法不能在对方的脑海中形成视觉影响力的时候,这种情况就会发生。这个时候,思维导图工具就可以替你解围。这些工具通过缤纷的色彩、树状结构、图片和动画形式来保证你的想法可以用最好理解的方式呈现出来。 我们为什么需要思维导图工具 在分析师中,思维导图工具对于那些特别喜欢用基于树形算法的人来说最有吸引力,因为他们喜欢用类似决策树、随机森林和boosting的算法。 思维导图是对人的想法的树形结构视觉展示。我第一次做思维导图时,我感觉自己好像是在把我的想法构建成树节点和枝节末端的树叶。 这些工具能够在以下几个方面给你们提供帮助: 1,它能够让你在日常工作中运用结构化思维
5.1.1 5.1.35.1.75.1.8 5.1.9 5.2.1 5.2.7 5.2.2 K 5.2.3 C D 5.2.6 5.2.4 3.0.4 5.2.5 5.3.35.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 5.3.9 5.4.15.4.2
3.0.1 3.0.2-1 3.0.2-2 3.0.2-4 3.0.33.0.4 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.1.11 4.1.9 4.1.10 4.1.12 4.1.13 4.1.15 4.1.14 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5
5.1.1 5.1.35.1.7 5.1.8 5.1.9 8.1.2 8.2.7-2 6.5.5 8.2.7-3 8.3.18.3.2 8.4.2 8.4.108.4.11 8.4.5 8.4.5 8.4.13 8.4.2 8.4.12 8.4.7 8.4.9 8.4.8
6.3.26.3.3 6.3.46.3.56.3.6 4.1.1 4.2.24.2.14.2.5 4.2.64.3 6.1.16.1.26.2.16.2.2 3.0.4 A
3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.3.1 3.3.3 3.4 3.5.3 5.1.1 5.8.2 5.8.3 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.5 5.1.1 5.1.3 5.2.1 5.3.1 -Q 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 5.3.8 5.3.9 5.4.1 5.5.7 5.5.8 5.5.9 5.7.1 5.7.2 5.7.5 5.7.3 5.8 5.9.2 5.9.7 5.9.10 5.9.15