我国图书馆战略规划编制指南的应用与实践探讨

我国《图书馆战略规划编制指南》的应用与实

践探讨

闫娜/贾东琴/李健/纪树峰

2013-4-18 21:30:45 来源：《情报资料工作》2013年01期【作者简介】闫娜，女，1978年生，南开大学商学院信息资源管理系2012级博士生，天津财经大学图书馆馆员，天津300071；贾东琴，女，1984年生，南开大学商学院信息资源管理系2010级博士生，天津300071；李健，女，1975年生，南开大学商学院信息资源管理系2009级博士生，西南大学计算机与信息科学学院副教授，天津300071；纪树峰，男，1982年生，南开大学商学院信息资源管理系2011级专业学位硕士生，淄博师范高等专科学校图书馆馆员，天津300071

【内容提要】文章从图书馆事业中的个体、联盟和国家三个层面介绍《图书馆战略规划编制指南》的应用范围。以天津高等教育文献信息中心应用《图书馆战略规划编制指南》制定战略规划为案例分析，结合专家对《图书馆战略规划编制指南》的评价和意见建议，旨在推动国内各类型图书馆对《图书馆战略规划编制指南》的关注与应用。

【关键词】图书馆战略规划/指南/图书馆事业/TALIS

随着图书馆面临前所未有的机遇与挑战，要求图书馆转型并提升竞争力，特别是在我国图书馆事业快速发展的时期要求着眼未来提高管理水平的新背景下，战略规划成为最为重要的工具已引起了图书馆学人的重视。然而，由于我国图书馆界长期以来缺乏战略规划理论与实践，许多图书馆不知道如何制订战略规划，已经制定的大多数“十一五”、“十二五”规划离战略规划的标准相去甚远。为

此，本课题组以理论指导实践为目标，经过大量的实证研究和理论探索最终完成了适用于中国的图书馆战略规划四个模型[1-4]，在此基础上又推出中国第一套《图书馆战略规划编制指南》（为与美国PLA战略规划指南相区分，以下简称《中国指南》）。《中国指南》的产生过程与主要内容已在文献[5]中详细介绍，本文在此基础上，讨论《中国指南》的应用范围与适用性问题。

1 《中国指南》的应用范围

《中国指南》主要参考借鉴国外图书馆战略规划指南、高校以及非营利组织的战略规划指南等相关资料编制而成。该指南以图书馆战略规划制定流程为主，将图书馆战略规划制定中涉及的战略制定主体、影响因素、规划文本结构与内容要素等相关问题融入流程各阶段。《中国指南》按照战略规划流样对战略规划启动与准备、战略分析、战略制定与发布、战略实施与评价四个阶段涉及的五大问题进行了操作性说明，以指导图书馆战略规划制定工作。《中国指南》的具体内容框架如表1所示。

《中国指南》对于所有制定战略规划的图书馆来说具有普遍指导意义。全国各级各类图书馆及相关组织在战略规划制定过程中，可结合本单位资源条件和特色做适当调整，自行决定如何以及在多大程度上应用《中国指南》，其具体应用有图书馆个体组织、各类型或区域图书馆联盟组织以及全国图书馆事业三个层面。

1.1 个体组织层面

目前，我国图书馆事业体系主要是以国家图书馆为龙头，公共、高校和专业三大类型图书馆为支柱、其他类型图书馆为补充。这些个体图书馆虽然在制定战略规划过程中会因为各馆类型、发展水平和资源基础等不同而表现出差异性，但战略规划制定过程所呈现出的共性特点显而易见，例如规划编制的流程阶段和规划文本的体例模式等，都是国内外众多图书馆在制定战略规划中的经验总结。《中国指南》则是将这些经验进一步凝练而成的可以指导各类型图书馆制定科学、高效战略规划的指导性工具。

需要特别指出的是，个体组织层面的图书馆主要服务于基层用户，战略规划制定过程中要注意对用户需求的深入调研分析，确定的愿景与使命陈述要简单易懂、贴近读者需求。制定的战略目标与任务计划要简明、具有可操作性，尽可能附上量化指标，方便基层读者理解并监督。各馆可结合自身发展定位，选择《中国指南》所提供的核心体例、备选体例和特色体例要素，编制具有自身特色的战略规划文本。

1.2 联盟层面

20世纪90年代中期，全国性和区域性的各类图书馆联盟相继建立。目前，各联盟发展势头良好，其中发展较好的有中国高等教育文献保障系统（CALIS）、天津市高等教育文献信息中心（TALIS）、江苏省高等教育文献保障系统（JALIS）、首都图书馆联盟、长三角高校图书馆联盟等。图书馆联盟所带来的经济效益和社会效益日益凸显，各联盟制定科学、规范的战略规划指导未来发展将具有重要战略意义。《中国指南》将战略规划的启动与准备、分析、制定与发布、实施与评价等流程分为四个阶段，这种整体上的流程分类是以一份战略规划的形成过程为基本分析单元，并不过于关注战略规划的主体，从这个意义上说，《中国指南》的流程阶段划分是适合于图书馆联盟的，因此，《中国指南》可以为各联盟制定发展规划提供理论指导。

各图书馆联盟要将战略规划的制定与实施重视起来，把制定战略规划作为一项常态性的工作来做，按照《中国指南》的指导和要求逐步开展战略规划的制定工作。在准备与启动阶段，图书馆联盟在明确规划动因、制定规划时间进度表的基础上，应重点关注规划组织的建设，既要保证联盟成员单位代表的参与，又要邀请战略管理领域或业界理论专家给予指导，以保证组织的民主性和多元化。在战略分析阶段，图书馆联盟在分析自身内外部环境的基础上，更强调对各类型或各地区图书馆行业环境的整体分析与预测，以及对联盟成员单位的需求进行深入调研；在战略规划制定与发布阶段，特别重视通过联盟与成员馆多轮会议讨论、磋商形成愿景、使命和目标体系，然后起草规划草案。此外，关于规划文本的构成要素可参照《中国指南》建立以核心体例、备选体例和特色体例相结合的模式，并在文本形成以后，对规划文本以多渠道的方式进行宣传，在联盟内外达成共识，

形成合力。

1.3 国家层面

“十二五”时期是促进文化又好又快发展的关键阶段，也是我国图书馆事业发展的重要战略机遇期。以《中国指南》为指导，制定科学、合理的国家图书馆事业战略规划有利于提升我国图书馆事业整体水平，有利于促进图书馆事业科学健康发展，有利于促使图书馆在公共文化服务体系建设和社会主义文化大发展大繁荣中发挥应有作用。

按照《中国指南》的流程，首先，应由文化部牵头组建战略规划委员会，下设规划制定小组，成员选择范围既要覆盖不同区域和类型的图书馆，又要包括联盟、协会等组织，既要有实践界的决策者，又要有理论界的专家，还要邀请国外图书情报界的专家学者参与，以保证战略规划制定工作的科学、民主，保证制定出的战略规划具有前瞻性和国际化视野；其次，要进行环境分析，在全面深入分析国内政治、经济、社会、技术和文化政策等宏观环境的同时，要整体把握图书馆行业的发展动态，更要关注国际图书馆事业的发展趋势；第三，在战略制定过程中，应召开国际研讨会，邀请国内外的专家学者对我国图书馆事业的发展方向和战略重点进行研讨。此外，要重视战略文本的宣传，一方面要强调宣传的广泛性，在国内外大力宣传推广；另一方面可以多渠道、多方式、多语种进行宣传，例如通过会议、网站等渠道采用多种语言以文本、宣传册或多媒体等形式进行多样化宣传。

2 《中国指南》应用实例分析——以TALIS编制“十二五”战略规划为例

天津高等教育文献保障体系（Tianjin Academic Library & Information System，TALIS）经过“十五”、“十一五”时期的发展，取得了巨大的经济效益和社会影响力，被誉为国内一流的区域图书馆联盟，创造了“天津模式”。2011年正值“十二五”开局和CALIS三期，TALIS启动“十二五”战略规划的编制研究既抓住了大好时机，又迎合了自身发展的需要。以《中国指南》为指导，TALIS “十二五”战略规划历经9个月，成为国内首部公开可见的比较完整、系统、规范、科学的区域图书馆联盟发展战略规划[6]。这里主要总结TALIS应用《中国指南》的经验，以期为国内其他图书馆联盟等应用《中国指南》制定战略规划提供参考。

2.1 合作的规划组织模式

《中国指南》中提到单一领导负责制，即由图书馆内部人员制定规划的模式存在着一定的弊端，建议采用战略小组的方法。为此，天津高等教育文献信息中心（以下简称“TALIS”）做了充分的准备工作，战略规划组织建设收效显著。首先，采用内外合作的组织建设模式。TALIS“十二五”战略规划研究作为柯平教授主持的社科重点项目的子项目之一，通过与科研团队合作，突出了理论与实践相结合的组织特色。其次，组织成员的多样化。TALIS邀请了天津市19所高校成员馆的馆长和其他馆员代表、研究生加入战略规划委员会，体现了民主和组织结构的多元化。在规划的编制过程中，社科重点项目课题组充分发挥科研优势，为TALIS提供了大量国内外图书馆战略规划研究文献和规划文本的原文及部分翻译资料，并对其综合环境进行SWOT分析，柯平教授带领课题组成员多次参与TALIS战略规划研讨会，介绍社科重点项目的研究成果等，并对TALIS战略规划制定提出了很多宝贵的建议。TALIS战略规划既是在社科重点项目理论成果指导下的实践，又为理论研究提供条件，并在实践中检验了理论研究的成果，产生双

赢的效果，此种优势互补、资源共享的组织合作方式值得推广。

2.2 规范的规划制定流程

TALIS是严格按照《中国指南》的流程，分三个阶段来制定“十二五”战略规划的。在战略准备与启动阶段，TALIS召开“天津高校‘十二五’数字图书馆建设项目”战略规划馆长研讨会[7]，通过对“十五”、“十一五”建设成果的回顾与内外部环境扫描，明确了制定规划的动因，组建了规划制定小组，并制定出规划时间表。战略分析和文本编制阶段，TALIS召开过多轮研讨会，组织专家、馆长对每一阶段的研究成果进行广泛讨论，对规划文本草案反复论证修改。TALIS 按照《中国指南》的流程指导，战略制定过程科学、规范，不但保证了规划制定过程中有章可循，而且保证了规划制定工作的如期完成，最终形成的规划文本得到成员馆的普遍认可和好评。

2.3 广泛深入的调查研究

TALIS开展了广泛深入的调研，这是其战略规划成功制定的关键。因为只有通过广泛的调研，才能准确把握时局和图书馆事业发展的脉搏，进而保证战略规划的科学性和客观性。TALIS参照《中国指南》进行了广泛的、多种形式的调查研究，完成了内外部环境扫描、以往发展成就回顾、读者需求调查以及文本搜集整理等工作。并且TALIS多次召开研讨会，向19所高校图书馆馆长广泛地征集意见、建议，让规划执行者参与规划的制定，使得规划更贴近实际、更具可操作性，一方面增加了执行者对规划的理解、认可和亲近感，另一方面则有利于规划的落实和实施。TALIS对19家成员馆的读者需求调查更是采用一对一、面对面的访谈方法，还回收了17所高校的135份调查问卷，以准确了解读者对信息资

源及服务的切实需求，体现了调研的深入程度。这些都是保障战略规划成功制定的关键因素。

2.4 特色的文本框架体系

国内图书馆规划文本主要采用由“成就回顾”、“指导思想”、“发展目标和主要任务”等部分构成的传统模式。这种模式在成就回顾部分主要关注对上一阶段发展规划取得成就和存在问题的总结与归纳，但是对图书馆内外部环境的现状与发展形势的判断与预测则较为忽视，这样制定的规划难免会与现实环境脱节。在发展目标方面，其层级结构简单，主要是将发展目标与主要任务作为独立的两部分展开，使得目标与任务的衔接不够紧密，不能突出战略重点，从而使得规划的可操作性降低。TALIS在编制其“十二五”战略规划文本时以《中国指南》中提供的核心要素、备选要素和特色要素为参考，并结合自身组织特色编制了具有创新性的战略规划文本框架体系。该体系在引入国外图书馆战略规划核心体例要素（如愿景、使命、环境扫描、战略目标和任务）的基础上，还涵盖了“指导思想、发展思路、建设原则”等中国特色元素。这种体例结构，一方面在一定程度上体现了规划文本的科学性、规范性以及可操作性，另一方面有利于TALIS“十二五”规划文本的国际比较与交流以及国内读者的理解、接受与执行。TALIS“十二五”规划文本体例框架具体如图1所示。

图1显示了规划文本主要由“前言”、“环境扫描”、“指导思想与发展思路”、“战略目标体系”四大部分组成。其中前言部分包括了愿景、使命和价值观。TALIS制定的愿景为“追求卓越，构建杰出的国内外区域‘数字图书馆’联盟，为读者提供无障碍信息服务，使馆员得到良好发展”；TALIS制定的使命是“构建天津高等教育文献保障体系，以整合的资源、技术、服务为天津高等学校的学科建设、教学和研究提供便捷、高效的文献信息保障。提供有利于发现和制造的环境，通过高品质的知识服务帮助师生取得成功”；并把其价值观概述为“合作、奉献、创新、卓越”。规划中，TALIS提出五大战略目标：打造与需求相适应的天津市19所高校师生共享的信息共享平台；提升服务于教学、科研及学科建设的资源保障能力；建立用户需求主导的“立交桥”式联合图书馆创新服务体系；构建学习型组织，建设杰出专业队伍；多方融洽协作，建立跨行业的资源共享的天津地区联盟。该文本的一个突出特色是采用了四层级目标体系（战略目标

—策略—任务—行动计划）模式，共有5大目标、16个策略、44个任务、133个行动计划。每一个战略目标下，按策略、任务、行动计划的逻辑顺序层层细化，将子目标分解，使得可操作性逐渐递增，重点突出，目标也更明确，任务计划一目了然。

2.5 领导重视

TALIS“十二五”战略规划研究能够取得成功还有一个不能忽视的重要因素——各级领导的高度重视与大力支持。TALIS中心李秋实主任亲自部署和参与战略规划的编制工作，投入了大量的精力和热情。在文本的撰写、发布、宣传与推广阶段，她通过研讨会、学术交流会、培训讲座和授课等机会广泛宣传TALIS“十二五”战略规划研究成果，引起业内同行的广泛关注。领导的重视可以为战略规划的制定争取更多资源和时间上的保障，对战略规划的宣传推广也具有很好的促进作用。

3 专家对《中国指南》的评价与建议

《中国指南》自公开发布以来，在理论和实践界引起了广泛关注，不但经过了TALIS的实践检验，而且指导了中原工学院和中国人民武装警察部队指挥学院等图书馆的规划工作。

3.1 总体评价

从意见反馈结果来看，专家和学者对《中国指南》的编制给予了很高的评价，普遍认为《中国指南》具有科学性、系统性、指导性、实用性和可操作性，是指

导图书馆业务工作和战略规划制定的依据和工具。

关于《中国指南》的价值，专家（如钱智勇、李秋实等）主要从《中国指南》的初创角度对其意义和价值进行评价，认为《中国指南》填补了我国缺乏图书馆战略规划编制的科学规范的纲领性文件的空白，可以作为图书馆战略规划的依据和工具，具有很强的指导意义和参考价值。

关于《中国指南》的实用性，一些专家（如肖希明、肖珑、郭斌和袁曦临等）从应用角度评价《中国指南》论证科学合理、理念先进、内容全面、目标明确、思路清晰、方法得当，是一个系统性、实用性强的参考工具。

关于《中国指南》的战略意义，专家充分肯定了《中国指南》对我国图书馆战略规划实践的重要指导意义，认为《中国指南》是基于充分调查研究的一项高水平的最新研究成果。肖希明建议国家和地方有关部门尽快将《中国指南》推广应用，以促进我国图书馆战略规划的发展。郭斌指出《中国指南》是现阶段图书馆发展的指南，也是图书馆持续发展的基石。

3.2 修改建议

专家和学者为《中国指南》的进一步修改和完善，提出了很多中肯的建议，主要归纳为两点。

（1）进一步加强可操作性。专家们主要从增强《中国指南》的可操作性和实用性方面，建议增加战略规划范例和战略规划工具的具体操作方法。如李秋实建议增加战略规划“文本模板格式”，以便于各图书馆制定规划时能具体参照；

袁曦临建议《中国指南》在提供现有分析方法如5力模型、SWOT、PEST等基础上，从“图书馆长期中短期业绩目标、基于价值链的图书馆业务模型”等方面给出制定图书馆战略规划的分析框架和具体方法。

（2）增强针对性。强调通用指导性势必会降低《中国指南》的针对性，部分专家建议《中国指南》还要不断丰富内容，提高对各类型图书馆的指导性。如龚剑和肖希明建议《中国指南》要加强对国内图书馆的现状调查，针对不同类型图书馆提供更具体的优秀案例或实例分析；肖珑建议增加对某些大中型图书馆已经制定的战略规划的研究分析；钱智勇提出在战略规划组织实施的动态管理、绩效考核机制和可持续发展机制方面还需要借鉴国外先进图书馆的发展经验进行深化。

4 结语

本文在强调《中国指南》应用的基础上，以TALIS根据《中国指南》编制“十二五”战略规划为案例，介绍了《中国指南》在实践中的具体应用。实践表明，《中国指南》在一定程度上对图书馆战略规划实践具有实际指导价值。但是，不可否认，《中国指南》仍存在一些不足，需要进一步调整与完善。今后仍有以下问题值得重点关注：

首先，关于《中国指南》完善与深化方面，需要根据图书馆战略管理研究与实践、图书馆战略环境的变化，对《中国指南》进行动态调整，以保证其时效性。同时，在《中国指南》各部分添加一些国内外图书馆战略规划实践的典型案例，为各类型图书馆提供参考。此外，应用计算机技术，根据《中国指南》开发出指导图书馆战略规划实践的自动化系统或图书馆战略规划网站，使得《中国指南》

的操作性进一步提升。有关这方面的实践，在国外图书馆界已经积累了一定经验，如美国公共图书馆协会就采用网站的形式将Strategic Planning for Results （2008）中战略规划制定相关工作进行动态操作演示，以便更有效地发挥指南的指导作用。

其次，需要考虑将《中国指南》进一步提升到标准层面，以推进我国图书馆战略规划工作的标准化进程。图书馆战略规划的制定工作是一项复杂的、系统性工作，为了保证战略规划的有效性和规范性，图书馆事业管理部门可考虑根据《中国指南》制定图书馆战略规划标准，为战略制定工作提供科学的、具有可操作性的参考工具。

最后，需要进一步强化《中国指南》的普适性。一方面，鉴于各地区不同类型、不同规模的图书馆组织目标、功能定位和发展环境等存在显著差异，需要结合实际在《中国指南》的基础上进一步推出不同类型图书馆战略规划编制指南。另一方面，需要加强这一指南的宣传推广。可借鉴美国图书馆协会的经验，建议中国图书馆学会设立战略规划委员会，组织业界理论与实践专家对《中国指南》进行论证，进一步完善修改《中国指南》，并通过多途径对《中国指南》进行宣传推广，以发挥其对我国个体图书馆、图书馆联盟和全国图书馆事业的“十三五”乃至2030年战略规划实践的指导作用，以实现我国图书馆事业科学、可持续的发展。我们也欢迎各单位在应用《中国指南》过程中提出宝贵的建议，不断促进《中国指南》的修整与完善。

【参考文献】

[1]柯平，陈昊琳，陆晓红.图书馆战略规划流程模型研究[J].图书情报知识，

2011(4)：4-10.

[2]贾东琴，肖雪，柯平，等.图书馆战略规划组织结构模型的构建[J].图书情报知识，2011(4)：11-18

[3]李廷翰，柯平，赵益民，等.图书馆战略规划影响因素模型实证分析[J].图书情报知识，2011(4)：19-23.

[4]柯平，李健，贾东琴.图书馆战略规划文本模型的构建[J].图书情报知识，2011(4)：24-31.

[5]柯平，等.关于《图书馆战略规划编制指南》的若干问题[J].图书馆工作与研究，2012(3)：5-9.

[6]规划课题组.天津高等教育文献保障体系(TALIS)“十二五”发展规划[R].天津高等教育文献信息中心，2012.

[7]天津高等教育文献信息中心天津高校图书馆召开“十二五”数字图书馆建设项目规划战略研讨会[EB/OL][2012-10-08]

https://www.wendangku.net/doc/5315147357.html,/portal/portal/mediatype/html/group/usrgest/page/no ticeshow.psml?metainfoId=ABC00000000000001479.

企业发展战略与规划编制大纲

企业发展战略与规划编制大纲 一、现状与发展环境 （一）基本情况。 1.企业概况。 包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。 2.组织机构。 文字叙述和列明企业组织结构图。 3.法人治理结构。 文字叙述或图表。说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。 4?二级企业（公司）情况。 文字叙述和表格。 表1-1 XXXX年（本规划期之前一年）二级企业（公司）基本情况

注：1、产权状况属性指企业（公司）属全资、控股（绝对控股、相对控股）或参股 2 、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算数据填写，其中前一年的可用预计数，下同。 5.主要经济指标。 包括本规划期之前三年的主要财务数据。 表1-2（本规划期之前三年）主要财务数据 6.企业主要业务构成情况。 表1-3 XXXX年（本规划期之前一年）企业业务构成表

7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况 包括主业板块或主导产品的单位能耗、企业万元增加值综合能耗的数据，主要原材料和资源的消耗与利用，废渣、废气、废水等综合利用或无害化处理等情况，可用文字叙述和表格表示。 表1-4 XXXX年（本规划期之前一年）能源消耗情况表 8.其他情况。 其它具有代表企业特色或特点的情况和数据，可用文字叙述和表格表示。 （二）企业发展环境分析 1.宏观环境分析。 包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。 2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。 包括产业结构调整、企业重组、资本流动、技术创新等方面的发 展趋势。 3.企业主业和主导产品国内外市场分析。 包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市 场占有率）等。

集团战略规划编制流程

集团战略规划编制流程 2.1 战略规划程序启动 2.1.1 由战略管理委员会第一次会议发起，战略发展部牵头与相关部门人员一起开展战略规划的有关研究和准备工作，启 动《战略规划草案》编制程序； 2.1.2 在编制过程中，总经理和各分管副总、部门主管必须积极参与，协调、解决战略规划制定过程中难于确定的重点战略问题。 2.2 战略规划论证与审批程序 2.2.1战略发展部在每年2月份负责提交 《XX 年度战略规划》（草案）和下年度《中软海晟年度经营计划》（草案）给战略管理委员会，由委员会组织专题会议讨论，完成修改、确认，经董事会讨论通过后，以董事会、战略委员会名义联合签发。 2.2.2战略规划制定后下发部门主管以上 管理人员，做为业务开展、内部管理、队伍建设的纲领性指导文件，以此为依据制定公司、部门经营管理策略、各项管理制度和考核办法，战略监察员负责跟踪、记录执行情况反馈战略运用成果。 2.3 战略规划效果评估程序 2.3.1由战略管理委员会组织召开会议，在每年1月份对中软海晟上年度战略规划

效果进行评估。 2.3.2 评估的依据主要有： （1）上年度《中软海晟战略规划》 （2）《行业发展研究报告》 （3）《内部管理分析报告》 （4）《实施偏差分析报告》 （5）《晟核心竞争力评价报告》 （6）《年度经营分析报告》 （7）《企业文化建设成果评估报告》 2.3.3 评估的内容包括： （1）各项经营指标、发展任务完成情况 （2）战略目标执行偏差分析 （3）主要战略的适宜性检讨（包括：业务战略，核心竞争力发展战略，营销战略，合作战略、文化建设等） （4）竞争地位评价 2.3.4 《战略规划评估报告》，经会议审议后，一份提交委员会作为对评价及相关 决策参考，一分递交战略发展部，作为下阶段战略规划编制参考依据文件。

战略规划编制管理办法

战略规划编制管理办法 第一章总则 第一条为了统一、规范战略规划的编制与管理，尊重历史、把握当前形势、明确发展目标，加强公司战略管理，特制定本办法。 第二条各产业集团应根据本办法，结合新联合发展历史，尊重各自发展现实，定期修订各自战略规划。 第三条本办法适用于集团及各产业集团战略规划的编制和修订。 第二章编制要求和原则 第四条战略规划是经营计划的指导。 战略规划的编制工作是一个循环往复的动态管理过程。各产业集团需尊重新联合的发展轨迹和本集团的历史位置。从历史延续性中寻找战略规划编制的落脚点，每年年底，结合经营计划的调整思路，滚动编制。 第五条战略规划的编制应以五年为一周期。每年年底，各产业集团需结合外部环境的变化情况、经营计划执行情况，以及战略规划执行结果的反馈信息对规划进行调整。新联合的五年规划间隔为：第一个五年：1995—1999年；第二个五年：2000—2004年；第三个五年：2005—2009年，以此类推。各产业集团需将本集团的战略规划放至以上统一的时间节点中。 第六条集团在每年年底组织制定《战略规划动态编制指导意见》和《战略规划编制内容模板》，指导各产业集团战略规划的修订工作。

第三章战略规划组织体系 第七条战略规划由董事局战略及执行委员会批准实施。 第八条集团总裁班子作为新联合经营工作的决策层，在战略规划的编制和修订过程中应提供思想及策略支持。集团战略发展部作为主责部门具体负责战略规划修订的组织工作。集团产业发展研究院为战略规划修订提供智力及系统支持：提供相关行业研究报告、对战略规划进行评估、提供修订意见等。 第九条各产业集团应当成立战略规划编制工作小组。组长由产业集团第一经营责任人担任。 第十条产业集团的战略规划需经决策层会议审议，报董事局战略及执行委员会讨论通过，经董事局下发后实施。 第四章战略规划的编制 第十一条各产业集团在管理、业务等层面存在很大差异，战略规划内容会有所不同，本办法只对内容框架进行规定，具体内容结构请参考《战略规划动态编制指导意见》。 第十二条战略规划总体框架（包括但不限于以下五项） 1.前言 介绍战略规划编制的背景、目的及意义，说明战略规划编制的指导思想和依据。 2.经济及政策环境分析 从国家和当地政府两个层面，了解当前经济发展形势，找出同行业相关的政策，重点研究经济发展趋势和政策导向。分析国家经济环境及政策、当地政府的发展趋势和政策导向对整个行业、集团公司的影响。

图书馆管理信息系统规划

图书馆管理信息系统规划

图书馆管理信息系统规划 一、系统概况 （一）系统说明 1）系统名称：图书馆管理信息系统 2）客户：某企业 3）供应商：开发人员 （二）系统背景 如今，随着信息技术的发展，在图书馆管理中运用传统的手工操作方式在这个数字化时代显得极不适应，因此，工作人员和读者对于运用计算机来辅助协调与管理自身工作的要求正在逐步提高。随着我国现代化技术的不断普及和提高，企业也在不断提高它的各个部门的管理质量。而图书馆管理就是对图书的编目、查询以及对读者信息的管理，重要的是图书的信息管理，包括图书的采购、编目、下架、遗失等。因此，图书的管理是一个工作量比较大且比较复杂的工作。至今，某企业还在进行手工管理的方式，效率低、易出错、手续繁琐，而且耗费大量的人力。这样的工作在这么高科技的时代下显得太原始了。 二、系统规划 （一）图书馆现状 某企业图书馆系统是一个具有万人以上的员工，并地理位置分布在大型企业的图书管理系统，图书馆藏书100多万册，每天的借阅量近千册。在手工操作的方式下，图书的编目和借阅的工作量打，准确性低且不易修改维护，读者借书只能到图书馆手工方式查找书目，不能满足借阅需求。需要建设一套网络化的电子图书馆信息系统。 该图书馆管理信息系统服务对象有两部分人：注册用户和一般读者。一般读者经注册后成为注册用户，注册用户可以在图书馆借阅图书，其他人员只可查阅图书目录，但不能借阅图书。系统同时考虑提供电子读物服务，目前只提供电子读物的目录查询服务，不久的将来将提供电子读物全文服务。用户可通过网络方式访问该图书馆管理信息系统。

(二)开发方法 本项目采用的是结构化系统开发方法，我们将其分为三个阶段： 系统分析。原来的手工操作系统已经不再适应发展变化了的环境，于是提出了开发新的系统的要求，并作出新的系统开发规划。对此，我们做了初步的系统调查和详细的系统调查，进行系统化的分析，建立信息系统的逻辑模型。 2、系统设计。其主要内容有：代码设计、信息系统流程图设计、数据库设计、处理流程设计和编写程序设计说明书。 3、系统实施。其主要内容包括：程序设计及调试、系统转换及系统运行与评估等环节。 （三）目标和约束条件 开发目标： 希望能设计一个完整的、功能完备的、可行便捷的图书信息管理系统，包括前台和后台两部分。前台的功能包括能够按照各种条件查询符合条件的图书，读者能够自行查询自己的借阅情况、图书到期日等，个人信息的修改、浏览等功能;后台包括能够录入新书信息，能够修改、删除、更新和查询在馆图书的所有信息，进行新书编号，能够查询借阅读者的借阅情况，如果超期能给出警报，能够对查询的结果从屏幕显示或打印报表等功能。 根据图书馆日常图书管理工作的需求和图书借阅的管理流程，该系统实施后，应该达到以下目标：1.界面设计友好、美观，数据存储安全、可靠。2.基本信息设置保证图书信息和读者信息分类管理。3.强大的查询功能，保证数据查询的灵活性。 4.实现对图书借阅、续借、归还流程的全程数据信息跟踪。 5.提供管理员修改信息、密码等功能，保证管理的安全性。 6.提供灵活、方便的权限设置，使整个系统的管理分工明确。 约束条件: 目前企业在图书馆建设方面没有太多的投入，计划里面没有包含图书管发展方案，技术人才方面也没有过多的重视引进人才，导致图书馆管理方面存在很大的问题。图书馆建设方面经济投入也是很大的问题，需要联系专业的系统开发人员了解企业图书馆的运转要求设计符合该企业需求的系统。

企业战略规划-企业战略规划-战略规划-就是制定组织的长期目标并将其付诸实施-它是一个正式

企业战略规划-企业战略规划战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式 战略规划。战略规划。就是制定组织的长期目标并将其付诸实施。 它是一个正式的过程和仪式。主流商管课程如MBA。必读12篇及EMBA等均将企业战略规划与执行作为对管理者进行教育的一项重要模块包含在内。 中文名,战略规划。词性,名词。拼音,zhan%20lue%20gui%20hua。 主要目的。企业咨询公司认为。企业进行战略规划主要有以下目的：1。 剖析企业外部环境；2。了解企业内部优势和劣势；3。帮助企业迎接未来的挑战；4。提供企业未来明确的目标及方向；5。使企业每个成员明白企业的目标；6。拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。 特点。战略规划有效性包括两个方面。一方面是战略正确与否。

正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程。也就是和组织活动匹配与否。一个有效的战略一般有以下特点：目标明确——%20战略规划的目标应当是明确的。不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进。但经过努力可以达到。其描述的语言应当是坚定和简练的。可执行性良好——%20好的战略的说明应当是通俗的。明确的和可执行的。 它应当是各级领导的向导。使各级领导能确切地了解它。执行它。并使自己的战略和它保持一致。组织人事落实——%20制定战略的人往往也是执行战略的人。一个好的战略计划只有有了好的人员执行。它才能实现。因而。战略计划要求一级级落实。直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级。下级接受任务。并以同样的方式告诉再下级。这样一级级的细化。做到深入人心。人人皆知。战略计划也就个人化了。个人化的战略计划明确了每一个人的责任。 可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法。另一方面增加了组

公司五年战略规划67682

四川安仕吉物流有限公司 五年发展规划 二0一二年十二月 目录 第一章概述 (3) 第一节编制的依据及目的 (3) 第二节现状与存在的问题 (3) 第二章总体要求 (4) 第一节工作方针 (4) 第二节指导思想 (4) 第三节发展战略 (5) 第三章发展重点 (7) 第一节企业基础发展重点 (7) 第二节重点项目规划 (9) 第四章保障措施 (14) 第一节组织保障 (14) 第二节设备与技术保障 (15) 四川安仕吉物流有限公司五年发展规划 第一章概述 第一节编制的依据及目的 《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。目的是要通过研究制

定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。 第二节现状与存在问题 一、四川安仕吉物流公司现状 四川安仕吉物流限公司（以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉物流集团的全资子公司。安仕吉物流于2007年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66亩。现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较少，急需补充。2012年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司，主要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。 二、存在的问题 虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面，安仕吉物流组织结构还有待进一步完善，以适应现代物流企业的运作模式；在企业的业务流程组织方面，传统的物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。 第二章总体要求 第一节工作方针 （一）2013-2017年公司发展的工作方针 管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。

图书馆创业计划书范文

图书馆创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，也是创业成 功的前提。下面为大家带来图书馆创业计划书范文，希望大家喜欢! 一、执行总结： 我所要介绍的创业是一项服务业，它主要服务于各行各业的人。总的来说，是为消费者提供一个良好舒适轻松的空间。 二、产业背景和公司概述： 随着社会经济的发展，人们的生活经济条件都有所提高，工作 学习劳累后，人们会寻找活动来放松身心。因此，会出现旅游业等一些放松心情的行业。也因此我想创造这样一个舒适放松的环境，人们可以不用到很远的地方就能感受到的舒心。 三、市场调查及可行性分析： 经济的快速发展，生活水平的不断提高，在工作之余人们不单 单要物质生活，也开始注重精神生活的提高，人们会在闲暇之余会去旅游，k歌，上网等等一些娱乐活动来缓解心中的压力与空虚感。 就市场来分析，虽然工作学习之后会有时间做其他的事情，但 是人们大多喜欢呆在家中，不热衷于外出。所以，对于我所要创的服务业来说造成一定的阻碍，我所创造的空间是兼有娱乐与学习的环境。 四、公司经营策略： 公司的发展战略，首先制定目标市场，其目标是各行各业的人士，必要时我们需挖掘潜在顾客，我们还必须想到外部因素，如：人

口，技术，文化，政府政策角色的变化可能对消费需求和服务产生实际影响。 顾客细分 职业快手族——追求人生，更容易接受 乐观 学生——有充足的时间接受新鲜生活 自由职业者—— 较乐观 时而忙碌时而清闲， 较易接受 悲观 工作打拼者——为了更好的物质生活 物质生活良好——有时娱乐娱乐为了家庭生活而 忙碌物质生活充裕——热于消费 家庭 而忙忙碌碌，很少有时间，较保守，不易 接受 公司运行的形式将采用C型公司，所谓C型公司是指公司作为所有者个人分离的单位法定实体，可以从事商业活动，签订合约，起诉和被起诉，以及缴纳税款。C型公司的所有者拥有公司的股票。每一份额的股票代表着对公司一定百分比的所有权。公司的实际业务由公司的管理人员经营的。

如何实施战略方案规划

如何实施战略规划 在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数，还经常被人莫名地到老板那里告状。 此外，人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情。好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪，面对各方面的需求没有“抓手”。即使最终攒出一份工作计划，却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位，使人力资源管理工作工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致出现这些局面： 。岗位职责界定不清，人员冗余； . 人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足； 。人员素质不高，缺少发展动力。人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象。 在这种情况下，很多人事经理朋友们最后被迫早作打算。这种困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性，招聘、培训、干部队伍建设、薪酬和绩效管理等工作较为随意，和公司人力资源规划脱节。而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。 人力资源规划是各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理。因此，如果解决了人力资源规划的难题，那么其它问题的解决将步入正轨。人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1-10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对公司人力规划具有方向指导作用。 人事经理们在做人力资源规划前，必须思考3个层次的问题： 第一层次：企业的发展目标是什么？为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？组织结构如何变化？ 第二层次：我们的人力资源现状如何？我们在人力资源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何补足？ 第三层次：公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的员工？公司是否需要开发现有的员

如何制定和实施公司发展战略

如何制定和实施公司发展战略 什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临着公司发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此，我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号———发展战略》。该指引分为三章十一条，阐明了为什么要制定和实施公司发展战略、如何制定公司发展战略以及如何实施公司发展战略等问题。 一、为什么要制定和实施公司发展战略 发展战略是公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。制定和实施公司发展战略，具有十分重要的意义。 第一，发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。 第二，公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。 第三，公司发展战略为内部控制设定了最高目标。《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财

公司战略规划的基本步骤

公司战略规划的基本步 骤 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

《公司战略规划的5个基本步骤》 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。 公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者和当局的偏好，公司的市场环境，公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书应该具备市场导向性，切实可行，令人振奋并且目的明确。公司要根据不同的战略业务单位进行资源配置，通过对每个战略业务单位应采取的战略，在发展，维持，收获，放弃公司战略规划中进行抉择，由此决定资源配置的方案。 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。 一、制定战略前的准备 制定战略前的准备工作很多，但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估，这是关键点，是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括： 1、定位（根据规模与实力分析）； 2、优劣势（同业相比）； 3、产品市场环境评估； 4、行业政策环境分析评估； 5、行业竞争环境分析评估； 6、公司核心竞

争力分析；7、公司创新与学习、模仿能力分析；8、机会风险分析；9、商业模式分析（公司的赢利能力）；10、关联产业形势评估。 二、战略规划的制订 如果以上的工作做得很到位，那么，这部分就相对简单一些：1、目标设定：公司在某时段要达到什么目标；2、措施设定：要达到这一目标的基本措施；3、应变措施：公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案；4、规划管理：管理机构与实施机构的配置。 三、战略规划的审核 1、规划可行性分析：规划是否切合实际、是否可行？ 2、可操作性分析：战略规划的操作是否简单明了？是否过于增加管理成本？ 3、专家意见分析：管理专家的认同程度； 4、把握形势力度分析：是否把握住了机会？是否规避了风险？ 5、战略规划的实施程序是否合理？先后顺序是否科学？ 6、战略规划的应变能力是否有力，是否容易实施和不造成过多的损失或浪费？ 四、战略规划的执行 1、追逐目标措施设计； 2、执行规模的主要成员配备； 3、按时间与进度撰写的商务计划书； 4、职能部门与协作； 5、严格执行，奖罚分明； 6、监督、审查、协调与改进。

我国公共图书馆的战略规划现状

我国公共图书馆的战略规划现状 作者：梁东艳 来源：《现代教育实践与研究》2012年第09期 【摘要】随着图书馆系统环境的日益变革和复杂化，战略规划已成为现代图书馆管理的核心和有效工具。本文通过介绍战略规划的涵义、公共图书馆进行战略规划的必要性、以及我国公共图书馆的战略规划现状，从而提出如何合理有效的进行战略规划。 【关键词】公共图书馆；战略规划；发展随着对战略规划作用认识的逐渐提高，越来越多的图书馆开始仿效企业发展的成功经验，在管理中引入了战略规划，以实现图书馆管理的规范化和专业化。我国的一些图书馆也陆续开始制定明确的图书馆发展战略规划，以适应社会的发展和时代的变化，更好的应对挑战，把握未来。 一、战略规划的涵义 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。运用在公共图书馆，战略规划是指在一定时间内，公共图书馆通过哪些行动步骤来完成馆内的建设与发展，达到预期的目的。通过制定战略计划，明确公共图书馆的使命是什么，确定目标和发展重点，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达实现这个目标，满足用户的需要，实现资源的有效分配和利用。 二、公共图书馆进行战略规划的必要性 战略规划不仅适用于各大企业，对于公共图书馆也同样适用，公共图书馆作为一个由国家中央或地方政府管理、资助和支持的社会服务机构，是人们构建终身学习的平台，担负着为科学研究服务和为大众服务的双重任务。公共图书馆通过分析社会的文化大环境，了解馆内的优势和劣势，制定合理有效的战略规划，不仅可以使每个馆员都明白本馆的目标，增加凝聚力，还能加快图书馆事业的发展，能够为社会公众提供更优质的服务，能够更好的在提高全民族科学文化水平方面发挥重要的作用。 三、我国公共图书馆战略规划的现状 1、意识淡薄。目前我国的公共图书馆缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略，没有具体的战略目标和行动计划，缺乏科学的决策机制，对战略规划意识淡薄，很多普通馆员甚至没有听说过何为战略规划，一些管理者对战略规划的重要性认识不够，缺乏热情，满足于图书馆的现状，认为战略规划对图书馆是可有可无的。 2、缺乏理论指导。我国公共图书馆的战略规划缺乏权威的理论指导，且研究滞后，在学术界，对图书馆战略规划的理论研究也很少，没有专门研究关于我国公共图书馆制定战略规划的参考资料。中国图书馆学会作为我国图书馆领域的唯一一个国家一级学会，在其网站上“近

图书馆管理信息系统总体规划

管理信息系统 课程设计 姓名：李益知 专业班级：会计1002 学号：1012170226 小组成员：刘梦琼、郭圆、李益知、陶嫣蓉指导教师：阳娣兰 课题：图书馆管理信息系统 2012年上学期

总体规划实施步骤： 一、管理信息系统的战略目标规划 1、规划背景 2、规划目的 3、规划原则 4、基本任务 二、管理信息系统的系统分析 三、管理信息系统的系统设计 四、管理信息系统的系统实现 设计说明书 一、管理信息系统的战略目标规划 1、规划背景： 图书馆作为一种信息资源的集散地，图书和用户借阅资料繁多，包含很多的信息数据的管理，由于数据繁多，数据信息处理工作量大，容易出错，容易丢失，且不易查找。近年来随着高等学府招生规模的日益扩大，图书馆的书越来越多。在计算机尚未在图书管理系统广泛

使用之前，借书和还书过程主要依靠手工。读者将要借的书和借阅证交给工作人员，工作人员在借阅证和每本书贴的借阅条上填写借阅信息，结束过程完成。还书时，堵着将要还的书交给工作人员，工作人员填好借阅证和借阅条上的还书信息，就完成还书过程了。尽管有的图书馆有基于计算机的信息管理系统，而有的管理信息系统使用的已有多年，随着时代的发展，技术的不断更新，系统功能不完善，资源配置极其落后，导致管理信息系统并没有发挥出它的效力，不能辅助图书馆管理人员进行高效快捷的图书管理；也有管理信息系统由于操作问题，资源闲置比较突出，这就是管理信息系统的开发的基本环境。 当今社会是一个信息爆炸的时代，知识在不断的更新，人们精神生活和文化生活的不断提高，越来越多的人涌入图书馆这个信息的海洋，去寻求自己渴望的知识，必然要求现代的图书馆能高效快捷的提供给读者不断更新的知识。图书馆在正常运营中总是面对大量的读者信息、书籍信息以及两者相互作用产生的借书信息、还书信息。需要对读者资源、书籍资源、借书信息、还书信息进行管理，及时了解各个环节中信息的变更。基于这些问题，开发出一个能更好地为读者服务的新型实用的图书管理系统是非常必要的。基于计算机技术、网络通信技术和信息处理技术的新型图书馆管理信息系统，能使图书管理工作规范化，系统化，程序化，避免图书管理的随意性，提高信息处理的速度和准确性，能够及时、准确、有效的查询和修改图书情况，提高管理运营效率。所以，我们应当充分利用一切课利用资源，来改善图书馆的图书管理，使其更加便捷、完善。

公司战略规划管理制度(通用版)

文件编号：1520001—2010 公司战略规划管理制度 编制：规划总部 审核：____________ 批准：____________ 发布日期：2010年7月7日实施日期：2010年7月7日 广西股份有限公司

公司战略规划管理制度 1目的 规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。 2适用范围 2.1适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。 2.2本制度除注明之外，“集团公司”是指广西集团有限公司，“公司”是指广西股份有限公司，“子公司”是指广西股份有限公司的控股子公司。 3战略规划管理机构 3.1公司战略规划的管理机构包括公司董事会、战略管理委员会、规划总部和各职能战略小组。 3.1.1董事会是公司战略规划的最高决策机构。 3.1.2董事会下设战略管理委员会，由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成，由公司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，主管规划总部的副总经理担任秘书长。 3.1.3规划总部是公司战略规划的日常管理机构，在公司战略管理委员会领导下开展工作。 3.1.4各职能战略小组由主管的公司领导担任组长，相关部门领导和职员担任组员。 战略管理组织机构. doc 3.2公司董事会职责 3.2.1负责公司战略规划的审批。 3.2.2负责涉及公司中长期发展的专项战略规划的审批。 3.3战略管理委员会职责 3.3.1负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择 3.3.2审核公司战略规划。 3.3.3审核子公司战略规划。 3.3.4审核涉及公司中长期发展的专项战略规划。 3.4规划总部职责 3.4.1负责公司战略规划的日常管理工作。 3.4.2组织制订公司各项战略规划管理制度。 3.4.3负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析 3.4.4组织制订公司中长期战略规划。 3.4.5组织各职能战略小组制订职能战略规划。 346指导子公司制订战略规划。 347组织公司专项战略规划的调研、分析和制订。

图书馆战略规划中的用户研究与服务

图书馆战略规划中的用户研究与服务 ——对国外图书馆战略规划文本的分析 李彦昭/陈雪飞/陈朝晖 2012-9-20 22:07:09 来源：《情报资料工作》2012年01期【英文标题】User Study and User Service in Library Strategic Plan: An Analysis Based on the Text of Strategic Plan of Foreign Libraries 【作者简介】李彦昭，男，1987年，中科院国家科学图书馆硕士研究生，北京100190；陈雪飞，女，1987年，中科院国家科学图书馆硕士研究生，北京100190；陈朝晖，男，1969年，中科院国家科学图书馆文化传播中心主任，研究馆员，硕士生导师，北京100190 【内容提要】文章利用内容分析法对国外重点图书馆发展战略和愿景规划中有关用户研究与服务的内容进行分析和梳理，归纳出这些图书馆战略规划在用户信息环境、用户信息需求、用户信息行为、用户信息技术等方面的主要内容和特点，以期对我国图书馆的用户服务提供参考和借鉴。 From the aspect of user study and information service, this paper analyzes the strategic plans and vision of some key foreign libraries by using the content analysis, and summarizes the main contents and characteristics of the strategic plans of these libraries in information environment, information needs of users, user information behavior, information technology and other aspects, in order to provide reference services for our libraries' users services.

公司发展战略规划方案

公司发展战略规划方案 Company development strategy plan 汇报人：JinTai College

公司发展战略规划方案 前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就 是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。xxx有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两

我国图书馆战略规划的时代背景与重要性

第一一一章 前一一言 图书馆战略规划是我国图书馆学理论研究的一个亟待加强的课题，也是我国各级各类型图书馆迫切需要应用与实践的一个重要工具和管理方式三在我国经济二文化二社会全面发展的今天，在图书馆事业快速发展的新时期，图书馆战略规划的理论与应用具有前所未有的紧迫性和重要意义三 第一节一我国图书馆战略规划的时代背景与重要性 一一图书馆战略规划的时代背景 １ 文化强国背景 我国自改革开放以来，经过全面深入的调整与改革，已经实现了经济持续发展和社会文化二科学二教育各项事业的全面发展三近十几年来，我国越来越重视文化建设在中国特色社会主义建设中的地位和作用三在两个文明建设基础上，党的十六大提出了中国特色社会主义经济二政治二文化 三位一体 文化是综合国力的重要组成部分 的发展战略三 ２００７年１０月，党的十七大就全面论述了文化的重要性，提出推动社会主义文化大发展大繁荣，明确突出了 覆盖全社会的公共文化服务体系基本建立 这一新目标，并将其提升为 保障人民基本文化权益的主要途径 三 ２０１１年１０月１８日党的十七届六中全会以 文化为主题 审议通过了‘中共中央关于深化文化体制改革二推动社会主义文化大发展大繁荣若干重

２一图书馆战略规划研究 大问题的决定“（以下简称‘决定“）三会议全面深刻阐释了新形势下推进文 化改革的重要意义，重点强调了增强国家文化软实力，弘扬中华文化，并首 次从国家战略的层面提出建设社会主义文化强国的发展战略三‘决定“明确 提出了 进一步深化改革开放，加快构建有利于文化繁荣发展的体制机制 建设宏大文化人才队伍，为社会主义文化大发展大繁荣提供有力人才支撑 ，从文化管理二政策二制度二人才等方面为下一阶段我国公共文化服务 体系保障机制的构建提供了指导，并为其未来发展明确了方向三 ２０１２年１１月，党的十八大提出 扎实推进社会主义文化强国建设 ，实现文化强国的具体方略，包括加强社会主义核心价值体系建设二全面提高公民道德素质二丰富人民精神文化生活二增强文化整体实力和竞争力三十八大报告中指出： 文化是民族的血脉，是人民的精神家园三全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚二教育人民二服务社会二推动发展的作用三 报告强调文化实力和竞争力是国家富强二民族振兴的重要标志，要坚持把社会效益放在首位二社会效益和经济效益相统一，推动文化事业全面繁荣二文化产业快速发展；要加强重大公共文化工程和文化项目建设，完善公共文化服务体系，提高服务效能；号召一定要坚持社会主义先进文化前进方向，树立高度的文化自觉和文化自信，向着建设社会主义文化强国宏伟目标阔步前进三 全国规划意识不断提升，国家和地方对规划工作进一步重视三２０１１年３ 月，‘中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要“发布；２０１２年２月，‘国家 十二五 时期文化改革发展规划纲要“发布；２０１２年５月，‘文化部 十二五 时期文化改革发展规划“发布三与此同时，全国各地各行业都在启动规划工作，通过规划推动地区和行业的发展三２ 信息技术环境 以大数据二智能化生产和无线网络为代表的技术变革正在引领人类走向 繁荣；同样，以数字化二网络化二智能化为特征的信息技术发展正在改变着 文化生产二文化管理二文化服务和文化消费的形态和流程①三 ① 美 马克四米尔斯：‘科技引领的繁荣即将到来“，‘参考消息“２０１２年２月２８日三

某公司战略规划管理制度参考一

某股份有限公司战略规划管理制度 第一章总则 第一条为促进某股份有限公司（以下简称“公司”）提高发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，规范公司战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引——发展战略》（征求意见稿）的要求，制定本制度。 第二条本制度是公司开展战略规划工作的依据，适用于公司和公司持股比例50%以上的绝对控股子公司及公司拥有实际控制权的相对控股子公司。 第二章职责分工 第三条公司董事会负责决定公司发展战略；审批公司战略规划；审批有关战略管理的政策、制度；对重大战略事项进行决定等。 第四条战略委员会对管理层制定的公司战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：对公司长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略的重大事项进行研究并提出建议等。 第五条公司管理层负责公司战略规划的制定和执行。其相关职责包括：制定公司战略规划及战略规划年度调整方案；执行公司战略规划；对影响公司战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。 第六条战略规划部负责公司战略规划的日常管理。其职责包括：编制公司战略规划初稿，对公司战略实施情况进行跟踪分析并提出年度调整建议；对子公 司战略规划的制订及调整提出指导意见；对子公司战略执行情况进行跟踪分析；进行公司战略规划相关重要问题的研究；负责公司战略管理的其它相关事项等。

2018图书馆发展规划

1 图书室近期和长远发展规划 2014年4月22 一、图书室现状 图书室现有面积约60平方米，藏图书约24000册，围绕学校以教育教学为主这一特点，图书室形成了以教育教学为核心的图书资料藏书体系。 二、工作要点 1、队伍建设 进一步加强教职工队伍建设，做好教职工队伍的稳定工作。充分调动职工的积极性、主动性和创造性，为图书室和学校的发展做贡献。继续做好图书室管理工作，使图书馆的工作管理水平再上新台阶。继续加大管理人员培训的力度，提高素质。以岗位培训为主，开展多种形式的学习活动。 2、强化管理意识，做好制度建设 （1）制订增强服务功能、提高服务质量的具体措施，强化管理监督和制约机制，不断提高服务质量。 （2）建立健全《图书管理制度》、《图书借阅制度》、《图书馆管理人员职责》等，加强对制度落实执行情况的考核，促进图书室的建设、管理和使用的规范化、制度化。 三、图书室长远发展规划要点 1、贯彻落实科学发展观，坚持科教兴校主战略，坚持以人为本，和谐发展。在新课标实施的今天，学校将形成工作合力，扎实、务实、 2 求实，努力提高学校的教育教学质量和水平。进一步加强学校教育教学工作的持续发展，优化馆藏结构，完善管理和功能，提高图书室管理水平，为学校的教学、科研提供全方位、多层次、高质量、高效率的服务。 2、利用好图书管理系统软件，提高图书流通效率。 3、争取近几年改善图书室空间小，书架少，部分图书无法上架流通借阅的现状。 四、加强科学管理，强化考核机制 在今后几年中，继续完善各种考核指标体系，使考核具有客观性、科学性、公正性。建立健全各项规章制度，制定业务工作规范，明确工作岗位职责。

集团有限公司战略规划管理制度

A有限公司 战略规划管理制度二〇一三年八月

目录 第一章总则 (3) 第二章集团战略规划组织机构 (3) 第三章集团战略规划内容要求 (5) 第四章集团战略规划编制和调整 (7) 第五章集团战略实施监控与反思 (10) 第六章集团战略规划文档归档、保管和查阅 (12) 第七章附则 (13)

第一章总则 第一条为强化A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略管理，科学指导集团公司及各二级成员单位的战略规划、战略实施与监控以及战略反思活动等，确保集团公司整体战略目标的达成，特制定本战略规划管理制度。 第二条本管理制度中的战略规划，是指集团公司根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团的长期生存与发展所构建出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标以及相应的实施方案。重点为集团五年发展战略规划，及根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时的滚动调整。 第三条本管理制度对集团公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定，是开展集团整体战略规划工作的依据。集团公司和各二级成员单位必须遵照执行，各参股公司可参照执行。 第二章集团战略规划组织机构 第四条集团公司战略规划的组织机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理相关部门等。 第五条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，其核心职责包括： （一）审批集团战略规划，并上报国资委批准；

（二）审批集团战略规划调整提案； （三）审批集团各二级成员单位战略规划及调整提案； （四）对相关战略规划管理的各项重大事项进行裁决； 第六条集团公司战略与投资委员会是集团战略规划的审议机构，协助董事会进行战略规划管理相关工作，其核心职责包括： （一）研究集团公司发展战略和中长期规划，并向董事会提出审议建议； （二）经董事会同意，可以聘请中介机构为其决策提供专业意见； （三）审议集团公司战略反思报告，并提出建议。 第七条集团公司总经理办公会是集团战略规划的审核机构，其核心职责包括： （一）审核集团公司战略规划，形成意见； （二）审核集团公司战略规划调整提案，形成意见； （三）审议各二级成员单位战略规划，形成意见； （四）审议各二级成员单位战略规划调整提案，形成意见； （五）对相关集团公司和各二级成员单位战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。 第八条集团公司公司总经理办公会在审议集团战略规划议题时，各二级成员单位相关负责人应列席并参加讨论。