中国数字家庭产业联盟组织架构

中国数字家庭产业联盟组织架构

联盟会员大会

联盟会员大会是联盟的最高权力机构，由全体会员和代表参加，每年召开一次，或由联盟理事会根据需要要求召开。联盟会员大会由理事长主持，公示和讨论联盟运作计划方案、资金使用情况、年终总结汇报以及其他需要在代表大会上讨论的事宜。

会员代表大会每年一届，在联盟会员大会闭会期间，遇有重大或紧急情况，经理事会或半

数以上会员提议，可召开联盟会员大会临时会议。

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联盟理事会

联盟理事会是联盟的领导机构，由理事会员单位组成，设理事长一名、理事若干名，任期二年，可以连任，由联盟理事会员推举产生。

理事会是联盟会员大会的执行机构。在闭会期领导本联盟开展日常工作，对联盟会员大会负责。理事会每年至少召开一次会议，情况特殊时，也可采用通信形式召开。

理事会组成

会长史万文TCL集团股份有限公司高级副总裁

副会长梁锋中国电信股份有限公司广东分公司副总经理

副会长董风广州毅昌科技股份有限公司VIP总经理/总工程师

副会长高精鍊广东国笔科技股份有限公司总裁

副会长谢胜利华南理工大学

副会长罗笑南中山大学教授

副会长颜小珂广东省信息中心副主任

常务理事王兴军北京数字太和科技有限责任公司

常务理事李中锋佛山珠江传媒网络有限公司总经理

理事中国联通有限公司广东分公司

理事四川长虹电器股份有限公司

理事南海奇美电子有限公司

理事广东东宝集团有限公司

理事湖南创联信息技术有限公司

理事深圳市闪联信息技术有限公司

理事广州市亿新传播媒介技术研究院有限公司

秘书处组成

秘书长陈晓东广东省数字家庭公共服务技术支持中心常务副主任

副秘书长冯晓曦中国电子视像行业协会行业发展部主任

副秘书长唐斌中数新媒集团董事总裁

副秘书长陈任中电标协数字家庭互动应用标准工作委员会秘书长

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专家委员会

专家委员会主要是由中央、国务院各部委、地方省市、企业资深专家和主管数字家庭相关

科研、技术、产品、标准、内容、运营和产业化的领导、负责人和专家构成。

专家委员会主要负责联盟会员单位间、政府相关部门之间等方面的协调和咨询工作，对重大技术和产业发展策略提供指导和支持。

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联盟秘书处和办公室

联盟秘书处是联盟的日常工作机构，由理事会任命秘书长一名，副秘书长多名，任期两年，可以连任。秘书处负责联盟的日常行政事务工作，秘书处所在地即为联盟所在地。

秘书处办公室主要负责协助秘书长处理日常事务，支持副秘书长工作，管理相关文件和资料，接待和安排上级领导和相关合作机构来往人员，编制每月工作简报，协助招聘各级管理和工作人员，管理各部门人员工作安排和考勤。

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产业链发展部

根据数字家庭服务规划，联络、协调和组织数字家庭相关内容提供商、运营商，制定相关内容应用和服务规范，形成数字家庭试点服务内容和基本技术要求。

在国内外公开征集与各系统环节相关的技术、产品、网络、系统产品的基础上，组织相关企业和专家，采取专题展示、研讨、专家评测等方式，配置和形成产业链相对完整和成熟的系统组合解决方案，配套相关资源，协调政府支持，引导关键和公共技术研究、标准和规范制定、互动应用开发，为数字家庭试点提供整体解决方案。

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会员服务部

主要负责发展会员，集中管理和处理会员申请，接受会员投诉、征求会员意见和提议，督促联盟内部各相关部门完善会员服务。主动了解及努力解决会员各种相关困难，宣传国家、地方各级政府支持数字家庭产业化的相关政策和措施，积极联络有关政府部门，协调、落实有关政策性及各种专项支持问题。

负责策划、组织和协调产业联盟内外机构和单位，组织各种会员活动（包括考察、参观等），协助有关政府部门、各相关开发区，组织国际知名企业与会员进行技术交流与合作，联络相关企业参与各地数字家庭试点和孵化基地。

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网络媒介部

主要负责产业联盟的官方网站和相关专业网站频道的建设和日常维护工作，为会员和社会提供产业联盟相关动态、新闻消息，通过包括网站BBS、网上研讨、产品宣传、电子杂志等在内的各种网络手段为会员提供信息沟通和交流，提供远程会员服务。

配合各部门和专业委员会的相关交流、展示、论坛、试点、科研和研究等工作，建立网络服务平台，及时发布各种产品、技术与行业活动信息，帮助会员通过网络及时了解行业的各种资讯。同时，通过与其他相关平面、影视、网络、移动等媒体的长期合作，为会员和联盟相关部门提供宣传和广告支持。

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交流展示部

主要负责相关专业论坛、研讨、展示等活动的策划、组织、执行等工作。每年定期或不定期举办不同性质行业论坛，如行业交流会、产业高峰论坛、地区性招商会，以面对面的交流方式为会员提供了解最新的市场发展趋势。

组织技术、产品、解决方案规模化展示和宣传推广活动，努力打造有规模、有影响、可持续发展的中国数字家庭展示平台。开展产业化成果的综合应用体验和示范推广，协助地方政府建设和运作公共和行业体验及展示中心。

组织数字家庭相关产业技术、标准学术交流活动，协助国家相关部委、各地政府和企业召开有关技术交流、学术研讨等工作会议，组织开展有关数字家庭产业领域国际学术交流活动。

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标准推进部

主要负责根据产品、技术、解决方案、应用在试点和产业化过程中的试点和推广情况，针对我国数字家庭产业发展的重点和热点，联合消费类电子、平板显示、现代信息服务业等相关领域的企业和标准机构，开拓包括计算机、广播电视、软件、通信、数字音视频、自动化、电子元器件和电子材料等数字家庭产业相关领域的标准化工作。

适时的组织各种标准组织和企业共同开发和编制相关标准和规范，以标准为中心建立相关的专利池，形成中国数字家庭统一的技术体系，并为企业提供标准方面的策划、咨询、中介等服务。

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试点推进部

主要负责联络各省市地方政府，协调建设公共试验和测试场所，组织各种相关技术、产品、解决方案等进行测试和试验。选择和协助建立中国数字家庭示范与试点场所，协助试点地区制定相关工作方案，协调相关政府资源，组织相关企业参与试点工作。

组织企业参与国际标准、国家标准、行业标准以及地方标准的产业化工作，协助企业协调政府资源、争取国家和地方支持，引导和帮助企业在市场竞争中扩大产业规模，规避市场竞争风险。

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产业研究部

主要负责与政府、研究机构、高校等相关单位合作，针对政府、企业和产业发展需要开展相关专题、行业、产业发展、技术和服务应用、客户使用等方面的市场调查、研究和分析，为政府、企业提供决策支持和产业规划依据。

负责开展产业化工作调查研究，跟踪研究国内外数字家庭产业技术发展动态和发展趋势，提出产业化工作的意见和建议，反映数字家庭行业界的意愿和要求，为政府部门制定数字家庭产业化工作方针、政策提供参考。

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技术合作部

主要负责协助各地政府组织政府、社会和企业资源，以产学研的合作方式促进数字家庭公共和关键技术、产品、解决方案的产业性研发，满足数字家庭试点和产业化的需要，形成中国特色的数字家庭技术体系。

与相关产品、服务等检验检测机构合作，为会员提供专业的产品和服务测评和认证服务，努力打造中国数字家庭产业联盟标志性认证品牌。通过网站、简报等方式，根据需要向外公布相关的测评结果，为优质产品提供良好的发布平台。

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培训服务部

主要负责与有关高校、职业培训机构等联合，组织相关技术、标准、产品、运营等方面的培训工作。推广数字家庭关键和共性技术、普及标准化知识，组织开展技术培训，面向企业，培养实用型技术、运营等产业化人才。

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专业委员会

按照数字家庭产业链区分组成各种专业委员会，由各种相关产业分类中的领头企业组织有关会员，主要承担按照统一的技术体系、标准和需求，开展数字家庭试点、技术交流、产业发展等工作，促进市场良性发展，以合作与竞争相结合方式发展产业。

中国数字家庭产业联盟https://www.wendangku.net/doc/5015234467.html,/index.shtml

产业联盟章程章程格式

产业联盟章程章程格式 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

中国x x x x x x产业联盟章程第一章总则 第一条（名称） 第二条（性质） 第三条 联盟的宗旨是“塑造品牌中国新形象，构建品牌世界新格局”。 第四条 联盟致力于让中国企业成为世界上最受尊敬的企业，让中国品牌成为世界上最受尊敬的品牌，致力于积极整合企业、媒体、学界、资本等资源，将联盟打造成为中国品牌界的“宣传平台”“交流平台”、“合作平台”、“提升平台”和“资格平台”，发挥联盟“方向的力量”、“联合的力量”、“持续的力量”，为中国中小企业品牌建设和推广服务，为中国知名企业品牌创建世界品牌服务。 第五条 联盟将义不容辞地肩负起历史责任，与社会各界紧密携手，把“品牌，让中国更受尊敬”变为美好现实。 第二章组织机构和职责 第六条联盟组织架构…..（联盟组织架构及职能） 第三章加入联盟的条件和程序 第七条加盟的条件

1.有加入本会的意愿，承认本会的章程，执行本会的各项决议和规定。 2.遵守职业道德规范，热心支持、积极参加本会的工作和各项活动。 3.按规定履行会员义务，缴纳会费。 4.(主营业务为。。。。。行业) 第八条加盟的程序 1.提交入会申请书填写本会印印制的入会申请登记表。 2.提交在国家有关部门依法登记，注册文件的复印件。 3.经理事会讨论通过。 4.由理事会发给会员证。 第四章：退出和除名 第九条退出联盟 联盟成员可以向管理办公室提出退出申请，经理事会（常务）审核后可退出联盟，并在管理办公室备案。 第十条除名 1．凡依法破产、关闭、解散、注销的联盟成员，即自动失去成 员资格。 2.自加入品牌中国产业联盟理事会之日起，两年内未参与联盟任何活动者，即自动失去成员资格。

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明

1.1组织架构示意图( 图1）公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监市场总监 财核部行政部企划部营销部 会出 招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术

工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ） 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问 A 组 顾问 B 组 实习销售 实习销售 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部 网 研 络 美 发 管 测 理 试

.2. 职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调，指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业

9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章

中国政府组织结构及法律体系结构

中国政府组织结构及法律体系结构 中国政府组织结构 法院与上级法院之间是审判监督关系，不是检察院之间的领导关系。法院与检察院的主要联系是检察院有权依法监督法院的审判过程，并对法 院的违法审判有权提出纠纷意见与提 出抗诉等。 另外在刑事公诉案件中，检察院和法院以及公安是分工协作，互相配合， 互相监督的关系。 中国法律体系结构 宪法国旗法国徽法国籍法戒严法立法法 缔结条约程序法 专属经济区和大陆架法外交部发布《对外使用国徽图案的办法》集会游行示威法 领海及毗连区法引渡法 民族区域自治法工会法 外交特权与豁免条例 领事特权与豁免条例五人大国歌的决议 国务院游行示威法实施条例批复通知 全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国民族区域自治法》的决定 全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国工会法》的决定 民法物权人身权侵权行为法 所有权及相关财产权 知识产权债权 婚姻家庭继承市场经济主体 公司法破产法企业法 证券、期货、债券 海商保险票据租赁 1.外交外事 2.民政 3.司法法律制度与体系 4.公安 5.人事、公务员制度 6.纪检 7.监察 8.档案 9.民族事务10.宗教 11.侨务 12.港澳事务13.台湾事务14.教育 15.科技 16.文化 17.新闻出版 18.广播电影电视 19.体育 20.医药卫生 21.人口与计划生育22.城乡建设23.环境保护24.海关25.旅游26.气象 27.地震与地质灾害28.测绘 1.刑法综合规定与解释 2.犯罪和刑事责任 3.刑罚 4.量刑 5.自首 6.数罪并罚 7.缓刑 8.减刑 9.假释 10.危害国家安全罪11.危害公共安全罪 12.破坏社会主义市场经济秩序罪 13.侵犯公民人身权利、民主权利罪14.侵犯财产罪 15.妨害社会管理秩序罪16.妨害婚姻家庭罪17.危害国防利益罪18.贪污贿赂罪19.渎职罪 20.军人违反职责罪21.反革命罪（废) 1.经济体制改革与对外开放 2.计划、投资 3.财政 4.税收 5.金融 6.基本建设 7.标准化、计量8.质量管理9.统计 10.资源与资源利用11.能源与能源工业12.交通运输13.邮政电讯14.农牧业15.工业 16.商贸物资仓储17.工商管理18.物价管理 19.市场中介机构20.对外经济合作与三资企业21.对外贸易 22、反不正当竞争法 1.劳动 2.社会保障诉讼及非诉讼程序1.民事诉讼2.刑事诉讼 3.行政诉讼 4.知识产权诉讼 5.海事诉讼 6.告诉申诉 7.仲裁 1.中华人民共和国环境 保护法 2.中华人民共和国大气 污染防治法 3.中华人民共和国水污 染防治法 4.中华人民共和国海洋环境保护法 5.中华人民共和国固体废物污染环境防治法 6.中华人民共和国放射性污染防治法 7.中华人民共和国环境噪声污染防治法 8.中华人民共和国清洁生产促进法 9.中华人民共和国防沙 治沙法 10.中华人民共和国环 境影响评价法11.中华人民共和国循 环经济促进法

XXX有限公司组织架构和业务流程设计

XXX有限公司 组织架构和业务流程设计 （试行） 一、公司主要产品（服务）及用途 (4) 二、公司商业模式 (5) （一）融资：向出资人募集资金 (5) （二）投资：将资金投资到项目或目标企业获取股权（公司控制权） (5) （三）管理：对所投资项目或目标企业进行管理. 5（四）退出：出售被投资项目或目标企业股权获得收益并与出资人分成 (6) 三、公司组织架构 (7) （一）专委会 (8) 1、战略研究委员会 (8) 2、投资发展委员会 (9) 3、风险控制委员会 (10) （二）职能部（参谋本部与执行中心） (11) 1、战略研究部（投资发展研究院） (11)

2、投资管理部 (11) 3、项目管理部 (11) 4、基金管理部 (12) 5、财务审计部 (12) 6、风险控制部 (12) 7、行政管理部 (12) （三）事业部（分子公司与利润中心） (12) 1、发展研究与政商服务事业部（一部） (12) 2、资本经营与产业发展事业部（二部） (12) 3、资产经营与园区经济事业部（三部） (13) （四）合伙公司 (23) 1、四川同兴源置业发展有限公司 (23) 2、岳池都市科技产业园有限公司 (23) 3、四川同兴源企业孵化器管理有限公司 (23) 4、广安临港同兴源置业发展有限公司 (23) 5、四川同兴源商贸有限公司 (23) （五）全资子公司 (23) 1、重庆极和投资顾问有限公司 (23) 2、重庆海晏河清商贸有限公司 (23) 3、重庆极和优创企业孵化器有限公司 (23) 4、重庆龙凤龙文化传播有限公司 (23) 5、重庆极和创科信息技术有限公司 (23)

公司组织架构图及其说明教程文件

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明 精品文档

精品文档 .1.1 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 招聘 专员 仓储 后勤 策 划 企 宣 销售 市场 技术

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管市场主管技术主管 顾问A组顾问B组实习销售实习销售 网 络 管 理 美 工 研 发 测 试公共 关系 部 客户 服务 部 精品文档

.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 精品文档

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 精品文档

产业联盟组建及实施计划方案

关于推动组建广东省战略性新兴产业联盟的指导意见产业联盟是参与方出于确保合作各方的市场优势、应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，由企业间结成的互相协作和资源整合的合作模式。产业联盟是政府整合优化资源，完善提升产业链，推进产业发展的重要抓手和载体。为贯彻落实省促进战略性新兴产业领导小组工作部署，做大做强战略性新兴产业，我委拟在战略性新兴产业重点领域，推动组建一批产业联盟，加强产业链上下游配套合作，整合提升产业链，促进产业有序良性发展。为加强对产业联盟组建工作的指导，提出以下意见。 一、指导思想 以提升产业在国内外市场的整体竞争力为目标，以促进资源共享和互利共赢为手段，以企业为主体，充分发挥龙头骨干企业的引领带动作用，联合产业上中下游企业和(或)相关高等院校和(或)科研机构，在技术研发、生产制造、示范应用、市场开拓等方面谋求合作，在原材料制备、关联产品供应、关键装备研制、终端产品制造、产品售后服务等价值链环节加强协调，通过产业链垂直整合和创新资源优化组合，做强产业链，做大新兴产业增量。

二、组建原则 为保证产业联盟能正常运作、切实有效、健康发展，联盟组建和运作应遵循“政府引导、企业为主，自愿参与、合作互助，责权清晰、行业自律，自建自营、自主发展”的原则。组建产业联盟，要防止联盟成员单位之间缺乏内在需求的“拉郎配”，临时组建为争取政府项目支持而联合起来的松散组织。要防止不切实际一哄而上，防止区域分割、封闭发展，防止缺乏联盟成员单位自主投入的形式主义，防止出现有碍市场公平竞争的各种形式垄断。 三、主要任务 联盟的主要任务包括（但不限于）：合作开展技术攻关，突破产业发展的核心关键技术，尤其共性关键技术；组织成员单位研究制订并实施联盟技术标准，积极参与行业、国家和国际标准化工作，提高标准话语权；推动联盟成员单位的知识产权共享；推动检验检测、计量、认证、试验、实验、生产等环节通用基础设施的共建或共享；组织开展示范应用，合作开拓国内外市场；组织开展对外技术合作和交流等。 四、组建条件 优先支持组建面向全省行业性产业联盟或依托省重点项目、重大基地组建的产业链配套型产业联盟。组

公司组织架构图和岗位说明书

广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2010年3月 目录 一、组织架构

-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：

设计公司组织架构及部门职责

一、公司组职架构 总经理 客服部主管 客服专员 客服专员 客服专员 项目管理部 项目一部 设计 促销类主管 项目二部设计 执行 项目三部 经理 设计师 策划 车间组 助理 （） 维修员门卫 工程监理 工程监理 （） 工程监理 （）总经办助理 绩效主管 （） 行政人事专员 财务主管会计出纳

部门职责 财务部工作职责 部门名称：财务部 部门属性：后勤类 管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责： 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称：行政人事部部门属性：后勤类 部门负责人：顾佳佳 管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。 管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。 部门职责： 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。

智慧教育产业联盟规划

智慧教育产业联盟方案 目录 一、产业联盟成立背景 (2) 二、产业联盟定位 (2) 三、产业联盟组织原则 (3) 四、产业联盟的宗旨及目标 (4) 五、产业联盟的工作任务 (4) 六、产业联盟的内容 (5) 七、产业联盟的成员加入 (7) 八、产业联盟的组织架构及职责 (8) 附件1：智慧教育产业联盟章程 (11) 附件2：智慧教育产业联盟入会登记表 (17) 附件3：智慧教育产业联盟理事会成员候选人申请表 (18)

一、产业联盟成立背景 近年来，信息技术发展迅速，推动了与教育教学的深度融合，促进了相关流程优化与再造，变革了传统教育理念、模式与方法，支撑和引领了教育创新发展。教育信息化推进教育现代化成为了共识，教育信息化作为国家战略提到了一定的高度。针对教育信息化的推进发展，国务院印发了《中国教育现代化2035》、《加快推进教育现代化实施方案（2018-2022年）》，教育部印发了《教育信息化2.0行动计划》的通知（教技〔2017〕6号），并召开2019年全国教育工作大会，加快推进教育现代化，建设教育强国，办好人民满意的教育。 但是，从目前区域地区教育的现状来看，智慧教育的推进发展受基础研究、人才编制、师资培训和服务能力等方面的制约，在很多方面难以达成共识，另外，和教育相关的金融、房地产等行业的跨界融合进程，由于缺乏标准、缺少信息共享平台等，发展缓慢，因此，成立智慧教育产业联盟，形成的联合开放、优势互补、利益共享、风险共担的利益创作合作组织，就成为了必然。 二、产业联盟定位 基于平台优势，协同硬件厂商、软件供货商、金融、房地产，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开放、优势互补、利益共享、风险共担的利益创作合作组织，提升各利益相关方的智慧教育参与力度，积极发展智慧教育业务有机生态，共建智慧教育合作共赢生态链。协议各方为联盟成员，共享相关权利，履行相关义

设计公司组织架构及部门职责

、公司组职架构 客眾部卞轡 设 il 项n 竹理部 頊冃三都 总经理 4阿纲 绩效卞皆 0 口蚱办助円 和曲人生专员 穴汁 财齐I fr 顶H -部1 促销交左管 执和 经埋 策划 丄_ 丿 - ,1 助理 "() ——览修员? L J 工畀监郅L 匸程监理 <) I'J v TF 【监理 <)

部门职责 财务部工作职责 部门名称：财务部 部门属性：后勤类 管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责： 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称：行政人事部部门属性：后勤类 部门负责人：顾佳佳 管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。 管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。 部门职责： 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。

行政_总监_完成公司组织架构图及其说明

畅品组织系统架构及职位说明 目录 1.组织架构示意图 2.各职能部门说明 河北畅品商贸有限公司 2014年10月23日星期四

.1.1 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 外 勤 结案文员 策 划 企 宣 业务 大客户 专卖店 经理助理 仓储部 司机 库管 人事专员 内 勤 文 员

目录 一、执行总经理岗位职责 (1) 行政中心 二、行政总监岗位职责 (2) 三、文员岗位职责 (3) 四、人事部岗位职责 (4) 五、会计岗位职责 (5) 六、出纳岗位职责 (6) 七、仓储部库管岗位职责 (32) 八、物流部经理岗位职责 (33) 九、外勤岗位职责 (33) 十、内勤岗位职责 (33)

营销中心 十一、营销中心总监岗位职责 (12) 十二、直营部经理岗位职责 (13) 十三、专卖部经理岗位职责 (14) 十四、商超部经理岗位职责 (15) 十五、大客户部经理岗位职责 (16) 十六、网络客服部经理岗位职责 (17) 十七、信息调配部经理岗位职责 (18) 市场拓展中心 十八、市场拓展中心总监岗位职责 (19) 十九、策略研究部经理岗位职责 (20)

二十、市场公关部经理岗位职责 (21) 二十一、市场推广部经理岗位职责 (22) 二十二、品牌策划部经理岗位职责 (23) 二十三、市场开发部经理岗位职责 (24) 产品研发中心 二十四、产品研发中心总监岗位职责 (25) 二十五、品质研发部经理岗位职责 (26) 二十六、产品开发部经理岗位职责 (27) 二十七、产品拓展部经理岗位职责 (28) 产品制造中心 二十八、产品制造中心总监岗位职责 (29) 二十九、采购部经理岗位职责 (30) 三十、物流部经理岗位职责 (33)

设计公司组织架构及部门职责

设计公司组织架构及部门职责xxx有限公司 一、公司组职架构 客服专员 客服部主管客服专员 客服专员 设计 项目一部促销类主管 执行项目二部设计 经理项目管理部项目三部 设计师总经理策划

助理维修员门卫()车间组 工程监理工程监理工程监理()()绩效主管 () 总经办助理 行政人事专员 出纳会计财务主管 1 / 16 xxx有限公司 部门职责 财务部工作职责 部门名称:财务部 部门属性:后勤类 管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本 核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责:

1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。 2 / 16 xxx有限公司 行政人事部工作职责 部门名称:行政人事部部门属性:后勤类 部门负责人:顾佳佳 管理权限:受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公 司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。 管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专 职管理部门，对所承担的工作负责。 部门职责: 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。

3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 .人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 4 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。 3 / 16 xxx有限公司 客服部工作职责 部门名称:客服部部门属性:后勤支持类 部门负责人:赵继红 部门概述:业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管 理、客户满意度回访 部门目标:确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。 主要责任:

产业联盟组建及实施计划方案-珠海科技和工业信息化局

关于推动组建省战略性新兴产业联盟的指导意见 产业联盟是参与方出于确保合作各方的市场优势、应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，由企业间结成的互相协作和资源整合的合作模式。产业联盟是政府整合优化资源，完善提升产业链，推进产业发展的重要抓手和载体。为贯彻落实省促进战略性新兴产业领导小组工作部署，做大做强战略性新兴产业，我委拟在战略性新兴产业重点领域，推动组建一批产业联盟，加强产业链上下游配套合作，整合提升产业链，促进产业有序良性发展。为加强对产业联盟组建工作的指导，提出以下意见。 一、指导思想 以提升产业在国外市场的整体竞争力为目标，以促进资源共享和互利共赢为手段，以企业为主体，充分发挥龙头骨干企业的引领带动作用，联合产业上中下游企业和(或)相关高等院校和(或)科研机构，在技术研发、生产制造、示应用、市场开拓等方面谋求合作，在原材料制备、关联产品供应、关键装备研制、终端产品制造、产品售后服务等价值链环节加强协调，通过产业链垂直整合和创新资源优化组合，做强产业链，做大新兴产业增量。

二、组建原则 为保证产业联盟能正常运作、切实有效、健康发展，联盟组建和运作应遵循“政府引导、企业为主，自愿参与、合作互助，责权清晰、行业自律，自建自营、自主发展”的原则。组建产业联盟，要防止联盟成员单位之间缺乏在需求的“拉郎配”，临时组建为争取政府项目支持而联合起来的松散组织。要防止不切实际一哄而上，防止区域分割、封闭发展，防止缺乏联盟成员单位自主投入的形式主义，防止出现有碍市场公平竞争的各种形式垄断。 三、主要任务 联盟的主要任务包括（但不限于）：合作开展技术攻关，突破产业发展的核心关键技术，尤其共性关键技术；组织成员单位研究制订并实施联盟技术标准，积极参与行业、国家和国际标准化工作，提高标准话语权；推动联盟成员单位的知识产权共享；推动检验检测、计量、认证、试验、实验、生产等环节通用基础设施的共建或共享；组织开展示应用，合作开拓国外市场；组织开展对外技术合作和交流等。 四、组建条件 优先支持组建面向全省行业性产业联盟或依托省重点项目、重大基地组建的产业链配套型产业联盟。组

设计公司组织架构与部门职责

一、公司组职架构

部门职责 财务部工作职责 部门名称：财务部 部门属性：后勤类 管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责： 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称：行政人事部部门属性：后勤类 部门负责人：顾佳佳 管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。 管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。 部门职责： 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.通讯管理。

组织架构图、部门职责、岗位说明书

-- 陕西XXXX有限公司 关于2012年度组织机构、人员编制调整的请 示 集团领导： XXXXXX整体调整情况概述，为什么调怎么调，业务发展简单表书下。 附件一：现《陕西文物复仿制品开发有限公司组织机构图》附件二：调整后《陕西文物复仿制品开发有限公司组织机构、部门职能》方案 附件三：《陕西文物复仿制品开发有限公司人员编制及岗位说明书》 二〇一二年二月十八日

备注： ?部门：6个 ?高管：1人（董事长、监事、省文物局委派副总经理不占文仿公司编制） ?中层：10人 ?员工：13人 ?工勤：工勤不占文仿公司编制，视实际需要确定。 现文仿公司人员编制数为24人 - 1 -

- 1 - 备注： ? 部门：5个 ? 高管：3人（董事长、监事、省文物局委派副总经理不占文仿公司编制） ? 中层：6人 ? 员工：18人 ? 工勤：工勤人员不占文仿公司编制，视实际需要确定。 拟定文仿公司人员编制数为27人

行政人事部部门职能 1、负责公司的日常行政工作； 2、负责公司的人力资源管理工作； 3、组织编制公司工作计划并实施监督、考核； 4、负责公司会议组织、记录、纪要编印； 5、负责公司决议、活动的督促、检查、督办； 6、负责公司综合文字工作； 7、负责公司的接待、活动安排； 8、负责公司各部门之间的工作协调和外部联络工作； 9、负责公司企业文化建设及宣传工作； 10、负责公司文件资料收发、印章与档案管理及文书、保密等工作； 11、负责公司资产管理； 12、完成领导交办的其它工作。 财务部部门职能 1、贯彻执行国家相关财务法律、法规，拟定公司各项财务、审计规章制度及流程，并监督执行； 2、负责公司资金筹措，拟定融资计划并组织实施，统一管理调配公司资金，做好公司资金保障；

中国政府组织结构及法律体系结构【经典】

中华人民共和国政府组织结构 全国人民代表 大会中华人民共和 国主席 中华人民共和 国国务院 中华人民共和 国/中共中央 军事委员会 寺主各级人民政 府及地方各级人 民政府 民族自治地方 的自治机构 人民法院和人 民检察院 中华人民共和国主席、副主席由全国人民代表大会选举。有选举权和被选举权的四十五周岁以上的中华人民共和国公民可以被选为中华人民共和国主席 中华人民共和国主席根据全国人民代表大会的决定和全国人民代表大会常务委员会的决定，公布法律，任免国务院总理、副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、审计长、秘书长，授予国家的勋章和荣誉称号，发布特赦令，宣布进入紧急状态，宣布战争状态，发布动员令。中华人民共和国中央军事委员会领导全国武装力量。 中央军事委员会由主席，副主席若干人，委员若干人 组成。中央军事委员会实行主席负责制。中央军事委 员会主席对全国人民代表大会和全国人民代表大会常 务委员会负责。 对人大和人大常委负 责。法院是审判机 关，检察院是检察院 是国家的法律监督机 关，同时也是公诉案 件的审查起诉机关。 其主要职责是负责审 查批准逮捕，其自侦 案件的侦查，以及审 查起诉，和所有公诉 案件的提起公诉与出 庭作控方。 法院是国家的审判机 关，其主要职责是依 法行使审判权，包括 民事案件，刑事案件 和行政案件的审判。 法院与上级法院之间 是审判监督关系，不 是检察院之间的领导 关系。 法院与检察院的主要 联系是检察院有权依 法监督法院的审判过 程，并对法院的违法 审判有权提出纠纷意 见与提出抗诉等。 另外在刑事公诉案件 中，检察院和法院以 及公安是分工协作， 互相配合，互相监督 的关系。

广东省产业技术创新联盟组建方案(提纲)

附件二： 广东省□□□□产业技术创新联盟组建方案 （参考提纲） 一、组建联盟的重要性和必要性 （一）联盟重点服务领域以及所在产业领域的重要性，包括本行业的国内外发展现状、趋势等。 （二）联盟的发展目标及其对产业发展的促进作用，包括产业技术发展情况，组建联盟对区域和行业发展的意义等。 二、联盟的主要任务及进度安排 请联盟根据其服务产业的需要和拟定的目标，参考以下任务分类，并对任务及进度安排进行描述。 （一）任务一：联盟产业链（价值链）、创新链、资金链、人才链的构建计划。 （二）任务二：开展产业前瞻性和战略性技术的工作计划。 （三）任务三：筛选、凝练和解决产业的核心技术、关键技术和共性技术问题，重大创新产品开发及产业化，以及形成产业技术标准的工作计划（包括具体参与单位）。 （四）任务四：制定、完善与组织实施产业发展技术路线图的工作计划。 （五）任务五：建立公共创新平台（包括组建国家级、省级- 14 -

创新平台和新型研发机构的计划以及引入国家和省重点实验室、工程研究中心等创新资源。 （六）任务六：建立成果转化与产业化基地的工作计划。 （七）任务七：建立和使用信息技术基础数据库（包括信息网站、联盟专家库、科技成果库、信息人才交流库、科技供求信息交流库等)。 （八）任务八：实施科技交流和技术推广活动的计划（包括举办专题论坛、技术研讨会、科技成果信息发布会、技术培训与讲座、技术创新合作洽谈会、企业需求对接会和国际交流活动，以及发布行业资讯专题报告和刊物等）。 （九）任务九：高层次技术和管理人才的集聚和培育计划。 （十）其他。 三、联盟的组织机构与运行机制 （一）联盟的组织架构。 （二）联盟运作模式和体制机制。 （三）联盟日常管理。 四、联盟建设保障机制 知识产权等利益共享和分配机制、支撑服务体系建设。 五、联盟经费投入渠道及管理 （一）经费来源。 （二）经费的使用及管理。 六、联盟发起(法人)单位审核签章 - 15 -

公司组织架构图和岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

新型计算结构联盟组建方案正式会签稿20091111

新型计算结构与应用产业技术创新战略联盟组建方案 新型计算结构与应用产业技术创新战略联盟筹建小组 2009年11月11日

一、联盟组建背景 党的十七大提出，要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。产业技术创新战略联盟是市场经济条件下产学研结合的新型技术创新组织，有利于提高产学研结合的组织化程度，在战略层面建立持续稳定、有法律保障的合作关系；有利于整合产业技术创新资源，引导创新要素向优势企业集聚；有利于保障科研与生产紧密衔接，实现创新成果的快速产业化；有利于促进技术集成创新，推动产业结构优化升级，提升产业核心竞争力。 2008年12月30日，科学技术部、财政部、教育部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会和国家开发银行六部委联合印发了《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政〔2008〕770号），明确了产业技术创新战略联盟的定义、主要任务以及构建产业技术创新战略联盟的指导思想、原则、基本条件。据此，在科学技术部高新技术发展及产业化司和上海市科学技术委员会的支持和指导下，由国内从事新型计算系统与应用研究和工程实现的企业、大学、研究院所等机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，倡议发起成立新型计算结构与应用产业技术创新战略联盟。联盟为联盟会员自愿组成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的非营利性技术创新合作组织，不具有法人资格，在业务上接受上海市科学技术委员会的指导和监督管理，并积极组织联盟力量为政府相关主管部门提供产业决策咨询服务。 联盟发起单位（排名不分先后）包括：上海红神信息技术有限公司、国家数字交换系统工程技术研究中心、上海华东计算技术研究所、上海超级计算中心、上海计算机软件技术开发中心、同济大学、上海交通大学、复旦大学、上海大学、浪潮集团有限公司、