煤矿优秀班组先进事迹

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篇一：煤矿优秀班组申报材料

综机维修车间优秀班组申报材料

进入20XX年以来，煤炭市场仍旧持续低迷，面临重重压力，矿井不断进行调整，最大限度的降本提效。在一年来的调整中，机电科综机维修车间顺应发展，充分挖掘自身潜力，为矿井在“寒冬”时期的发展添砖加瓦。本年度工作面搬家频繁，为节约资金，既要减少设备外委修理数量，又要保证工作面设备的正常接续，全班上下团结一致，不怕苦、不怕累，为矿井3套综采设备的安装提供了有力的保障，为矿井的可持续发展和年度各项指标的完成作出了不可磨灭

的贡献。

一、顺应发展、迎难而上，确保矿井正常接续。

20XX年对于朱家河煤矿是困难的一年，面对困难矿井按照矿业公司“一增、一减、四调整”的方针，努力在成本管理上下功夫。综机维修车间全体职工充分认识到面临的严峻形势，为节省外委修理费用，车间承担起了采煤机、掘进机、

减速机、乳化泵、支架、油缸等却大多数设备的维修工作，能够自己修的绝不外委修理，哪怕自己苦点、累点，加班也要完成维修任务。

20XX年1月份，12509综采工作面开始安装，班组人员完成了600机组1台、315乳化泵1台、Js200减速机2台的维修，全部维修任务均在3月份前完成，保证了12509综采工作面的正常开采。

5月份，14516综采工作面安装，由于时间紧、任务重，综采支架没有时间升井检修，对面这种情况，班组成员开会进行了

商讨，最终决定在井下五采大巷进行维修，每天加班加点，最终78架支架全部在井下完成检修，直接用到了14516工作面安装，保证了工程进度顺利实施。

11月份，14508综采工作面安装，本次工作面使用新购置的设备，支架共计162架，支架到货卸车时需使用吊车，每天租用吊车的费用在2千多元，而这一百多架全部卸完需要近1个月时间，光是租吊车的费用将在7万多元，为节约成本，领导提出方案，支架装卸车任务均由综机车间承担，接到任务后，车间班组经过研究确定了方案。最终只用了20天就顺利完成了工作任务，同时还维修了2架中间架，保证了14508综采工作面的正常回采。

除工作面安装期间的加班加点维修外，正常生产期间，

不完全统计，20XX年度，综机维修车间维修368采煤机2台、综掘机1台、315泵4台、160乳化泵4台、80泵2台、支

架油缸200余根、减速机10多台。他们的辛勤汗水不仅保

证了矿井机械设备的正常运转，而且为矿井困难时期的成本管理做出了突出贡献。

二、提高全员技术素质，为矿井打造一流机修队伍努力。

高素质人才是企业生存、发展的源动力。随着我矿机械化水平的不断提高，必须加强机电团队管理提高全员技术素质，才能充分发挥机械化在安全生产中的作用。基于这种认识，年初矿领导班子就清楚地看到了这一点，为了加强职工现场解决机械故障的能力。开展了“以修代培”培训工作，综机维修车间班组人员，

充分发挥各自优势，对各种机械设备进行逐一培训，从不吝啬自己在实践中长期积累的经验，通过近一年的培训，各队机修工整体素质得到了提高，为生产任务的完成打下了坚实基础。

三、车间安全质量标准化同时推进。

安全质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，干的再好成绩也就无从谈起。在机电科的领导下，机修车间在日常的工作中注重坏境卫生的保持、设备配件的集中管理，几年来没有发生一起工伤事故。矿领导经常亲临现场进行督察指导，给机修车间解决许多实际问题，对机修车间的工作

提出更高的要求，机修车间是班组职工打拼的战场，虽然每天与油污、煤泥打交道，但是一走进机修车间，就会给人整洁的感觉，维修后的配件、设备摆放整齐、光亮如新。

四、继往开来，继续发扬优秀团队精神。

20XX年是机遇和调整共存一年，综机维修车间班组在新的一年里将继续团结一致、求真务实，科学发展。做到持之以恒，常抓常新，并能形成具有朱家河特色的机械维修管理体系。

“太阳之所以燃烧，是因为它选择了辉煌”，综机维修车间职工们之所以无所畏惧，忘我奉献，是因为他们选择了这份事业，更热爱这份事业。因为坚定信念，所以脚步如此豪迈有力，任何坎坷，都不能阻挡前进的步伐；任何险阻，都不能动摇他们对煤矿事业的真挚热爱。他们用青春和生命谱写忠诚，用最平凡普通的行动创造朱家河煤矿最美好的明天！

篇二：煤矿先进班组申报材料

严细务实抓安全强化管理创一流

***公司***生产一班

严细务实抓安全强化管理创一流

南煤集团大阳泉公司***生产一班

***有限责任公司***生产一班组建于20XX年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占

60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。

一、抓安全，从制度落实抓起；

生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。

事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；