人力资源管理专业学生绩效考核

绩效考评实施方案小组讨论

（第5小组）

1. 组长组织小组各成员展开关于绩效考评考核指标的讨论，确认学生在人力资源管理管理专业方面的需要哪些素质，初步建立胜任力模型，确立一级指标和二级指标，由小组每个成员发表自己的观点。小组成员通过工作分析法，从人力资源岗位任职资格及职位说明初步确定绩效考核指标如下：

一级指标二级指标

能力学习能力，实践操作能力，沟通能力，人际交往能力，书面和口头表达能力，创新能力，团队协作能力，信息分析能力，自控能力，决策建议能力，管理能力，计算机操作能力，抗压能力，解决问题能力

态度责任感，积极性，纪律性，自我

开发意识，全局意识

专业知识(无)

2.指标筛选阶段

一级指标权重分配方案讨论：

人力资源管理整个过程都要依托专业知识进行，专业知识在整个指标

体系占有重要地位，而能力的提升是我们所追求的最终目标。

经小组讨论确定一级指标权重如下：

专业知识20%

能力60%

态度20%

②二级指标筛选

小组成员通过两两比较法，简单排序法确定二级指标如下：

一级指标二级指标

专业知识（无）

能力学习能力、沟通能力、团队协作

能力、解决问题能力

态度责任感、积极性、自我开发意识

③二级指标权重的确定

一级指标权重分配二级指标权重分配专业知识20% 专业知识20%

能力60%

沟通能力20% 解决问题能力15% 团队协作能力15% 学习能力10%

态度20%

责任感10%

积极性5% 自我开发意识5%