战略转型与企业文化重塑

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战略转型与企业文化重塑

作者：潘彤

来源：《中国市场》2008年第18期

摘要：企业文化的更新是企业战略转型实施获得成功的保证。建筑企业向房地产开发业转型过程中，作为企业核心竞争力要素的、适应房地产开发行业特性的企业文化常常亟待更新。转型企业必须审视原有的企业文化，逐渐消除与开发不符的固有文化的影响，从企业经营、管理和体制建设等方面重塑企业文化。

关键词：企业战略转型；企业文化；更新

一、战略转型企业文化更新的必然性

企业文化是由一系列依存关系的价值观念和行为方式表现，这些价值观念、行为方式往往是为企业内的员工所共有，是一个企业通过较长时间的沉淀所留存下来的价值观。在战略管理中,企业战略与企业文化有着十分密切的关系。企业战略制定以后，利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，可积极有效的影响企业战略转型的实施，因此企业文化的更新是战略转型成功的重要保证。但在企业制定了新的战略后，企业文化往往由于其刚性和连续性，会产生一定的滞后性，原有文化就可能成为企业新战略的障碍，因此需要重建适应新战略要求的企业文化。

由于社会财富分配的差异，我国建筑企业纷纷向房地产业战略转型。这种战略转型具有自身的优势，如行业的跨度较小；可获得包括施工在内的整个项目的利润；对留存的建筑业务起推动作用等。在战略转型后，因行业间业务行为的差异，许多企业虽然在经营上已经转为房地产开发，但在企业的经营理念思想、管理模式和制度、企业行为准则等方面依旧保持着建筑企业的粗放型、生产型特征。在企业文化建设方面与房地产行业的要求仍有差距。建筑企业文化大致分为内外两方面内容，内涵文化包括经营战略、行为准则、技能素质，按劳取酬、分红原则，核算承包、劳保福利等；它们是造就建筑产品、企业精神和行为的原动力。外显文化包括设计、施工、交付的建筑产品；还有生产施工设备、技术设计工艺、发明创造、职工文教培训娱乐设施，以及企业获得的各种荣誉。房地产开发企业文化是其行业群体与个体形象、意识形态与行为准则、信念追求目标与实现手段的综合体现。其显著的产业特色包括：企业文化与社会文化相融性，比如建筑文化、城建文化、社区文化、生态文化等都影响着房地产企业文化。房地产企业文化存在着鲜明的地域化特征，不同的自然条件能形成独特的特征。房地产是综合产业，它既是科学也是艺术。房地产的艺术性和文化内涵很高，它是建筑学、艺术学、社会学紧密结合的一个产业，具有独特的文化特性。它具有管理文化特征，是企业的价值观念和制度