论教育培训行业的企业文化建设及管理-毕业论文

目录

摘要： (1)

关键词： (1)

绪论 (2)

一、企业文化概论 (2)

（一）、企业文化概念 (2)

（二）、企业文化在企业行政管理中的作用 (3)

1.引导作用 (3)

2.激励作用 (3)

3.调节作用 (3)

二、以学大为例，浅谈教育培训机构的文化建设与管理现状 (4)

（一）、教育培训机构的含义 (4)

（二）、教育培训机构的特点 (4)

1.追求经济利益 (4)

2.教师具有流动性 (4)

三、学大的文化建设与管理的现状 (5)

（一）、“学大”企业文化管理的特点 (5)

1.学大文化战略的市场 (5)

2.学大文化战略的特点 (5)

（二）、学大的企业文化建设与管理过程中存在的问题 (6)

四、如何更好地完善教育培训机构的企业文化建设 (7)

（一）、树立良好的企业文化理念 (7)

（二）、完善企业文化理念系统的运作方式 (7)

（三）、完善企业的行为系统建设 (8)

1、制度 (8)

2、亚文化 (8)

3、人才 (8)

4、企业文化赢利模式 (8)

总结： (9)

注释 (10)

参考文献： (10)

摘要：

企业文化是企业制度的完善与企业战略实施的重要保证，是保证企业的各项措施实施的重要法宝，所以加强对企业文化发展战略的创新，对于企业的发展来说，是至关重要的。而教育培训行业作为一个特殊的行业存在，既肩负着教育的作用，也承担着产生经济效益的重担。而如何平衡二者之间的或重点，是教育培训行业所应该重视的。显然，完善的企业文化是平衡二者的一个不可或缺的重要条件。

本次论文通过对国内外的企业文化发展战略的成果进行了总结与分析，并结合某教育培训企业的文化建设及管理的现状，浅析该企业的企业文化建设的内涵以及存在的问题，并对教育培训行业的企业文化体系进行了结构的解析，从而对教育培训企业的文化建设与文件管理有一个清晰明了的认识。

关键词：企业文化建设、问题、解构

绪论

企业文化是企业的灵魂，是企业的制度与战略的重要保证，是企业的制度创新与战略创新的基础，也是企业吸引人才留住人才的法宝。所以重视企业的文化战略的管理与发展，对于企业来说，是至关重要的。而且企业的文化发展要与公司的发展战略以及发展目标相适应，要随着企业发展目标以及发展战略的变化而变化的。因此重视企业的文化发展战略的创新，使公司的文化发展战略跟得上企业总体的发展目标，才能够真正地体现企业文化的价值与意义。

学大教育培训机构，作为国内唯一一家专业做1对1个性化课外辅导教育的上市培训机构，通过一流的企业文化管理机制和个人发展机制，成为教育培训机构中的典型代表。但是尽管XX教育企业重视对企业的文化建设，但是由于种种原因的限制，该教育培训企业的企业文化建设中还存在着比较严重的问题，这严重地阻碍了企业的文化建设，也引起了我们对教育培训企业的文化建设的深思。

本次论文主要是对国内外的优秀的研究成果进行了总结与分析，分析了学大教育培训企业的文化管理与的现状以及存在的问题，并着重论述了教育培训企业文化中各个不同系统的建构，从而对教育培训企业文化战略有一个更加全面清晰地认识。

一、企业文化概论

近些年来，随着市场竞争逐渐白热化，如何更好地通过从内部进行管理达到良好的竞争效果，已经成为了很多企业都关注的方向，而其中，在企业的行政管理过程中企业文化得到了更多的关注度。企业文化作为企业中的软性管理，正在逐渐发挥着越来越重要的作用。

（一）、企业文化概念

所谓的企业文化，是指企业在物质生产过程中，为了解决企业的生存和发展的问题而树立形成的，被组织内部的成员所认可的并具有本企业特色的文化观念、文化行为与行为模式。①

因此，企业文化，提现了企业以及企业内部成员的价值准则，经营理念、行为规范、共同的信念等等。企业文化的树立，不是简单的外部宣传，也不是以形

①选自百度百科“企业文化”名词解释.