中级经济师工商-第六章技术创新管理知识点(2)

第四节技术贸易与知识产权管理（重点，案例分析）

一、技术贸易（重点）

二、国际技术贸易（重点）

三、知识产权管理（重点）

一、技术贸易

（一）技术贸易的含义与特点（理解）

1.概念

技术贸易：是指技术供求双方按照一定的商业条件买卖技术的商业行为。

2.特点（了解）

（1）技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识。

（2）技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权。

（3）技术出售不是企业的直接目的，企业生产商品的直接目的是向市场销售产品，企业研制技术的直接目的是利用这种技术生产更先进的技术产品，只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出售这种技术。

（4）技术贸易比一般商品贸易复杂，尤其是国际技术贸易。

（二）技术合同的类型（重点）

技术合同是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。

目前我国技术合同主要有技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术服务合同四种类型。

要求：可以根据表述判断出属于哪种技术合同。

1.技术开发合同

技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。技术开发合同包括委托开发合同和合作开发合同。

（1）委托开发合同：是指委托方与被委托方共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。委托开发技术合同的标的是订立合同时双方当事人尚未掌握的技术成果，风险责任一般由委托方承担。

（2）合作开发合同：指由两个或两个以上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参与、共同研究开发并完成同一研究开发项目，共同享受收益、共同承担风险的合同。

对于合作技术开发产生的技术成果问题，《合同法》作了相关规定：（了解）

①合作开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于合作开发的当事人共有。当事人一方转让其共有的专利申请权的，其他各方享有以同等条件优先受让的权利。

②合作开发的当事人一方声明放弃其共有的专利申请权的，可以由另一方单独申请或者由

申请人取得专利权的，放弃专利申请权的一方可以免费实施该专利。

③合作开发的当事人一方不同意申请专利的，另一方或者其他各方不得申请专利。

2.技术转让合同——是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。

◆包括四种类型：专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同。

（1）专利权转让合同：是指一方当事人（让与方）将其发明创造专利权转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同。专利权转让合同必须经过专利行政部门登记方可有效。（2）专利申请权转让合同：是指一方当事人（让与方）将其特定的发明创造申请专利的权利转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同。专利申请权转让合同必须经过特殊的法律程序（经专利局登记和公告）才能生效。

（3）专利实施许可转让合同：是专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同，分为：独占专利实施许可转让合同、排他专利实施许可转让合同、普通专利实施许可转让合同。

（4）技术秘密转让合同：是指一方当事人（让与方）将其拥有的技术秘密提供给受让方，明确相互之间技术秘密使用权和转让权，受让方支付相应使用费而订立的合同。

3.技术咨询合同——是指一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。

特点：在于其履行的结果具有不确定性

4.技术服务合同——当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同，不包括建设工程合同和承揽合同。

【例题：单项选择题】2018年，甲企业获得一项专利，乙企业与甲企业合同约定，以500万元的价格购买该项专利。所有权属乙企业所有，双方签订的合同属于（）。

A.专利权转让合同

B.专利申请权转让合同

C.专利实施许可转让合同

D.专利权许可经营合同

『正确答案』A

『答案解析』专利权转让合同是指一方当事人（让与方）将其发明创造专利权转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同。

【例题：单项选择题】一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同是（）。

A.技术咨询合同

B.技术服务合同

C.技术转让合同

D.技术开发合同

『正确答案』B

『答案解析』根据关键信息“解决特定技术问题”可知属于技术服务合同。

（三）技术价值的评估方法（非常重要）

1.成本模型

2.市场模拟模型

3.效益模型

说明：以上三种方法为单选、案例考核的考点。

1.成本模型

（1）基本出发点：成本是价格的基本决定因素。

（2）公式：

技术价格＝[（技术开发中的物质消耗＋技术开发中投入的人力消耗）×技术复杂系数] ÷（1－研究开发的风险概率）

【例题：单项选择题】某企业拟投资开发一项新技术。经测算，技术开发中的物质消耗为300万元，人力资本消耗为600万元，技术复杂系数为1.5，研发失败的概率为40%，根据成本模型，该项目技术的评估价格应为（）。

A.950

B.1350

C.2250

D.3375

『正确答案』C

『答案解析』技术商品的价格＝[（技术开发中的物质消耗＋技术开发中投入的人力消耗）×技术复杂系数]/（1－研究开发的风险概率）＝[（300＋600）×1.5]/（1－40%）＝（900×1.5）/60%＝2250万元

2.市场模拟模型

市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定技术市场上交易时，估算可能的成交价格。

×a×b×c

公式：P＝P

式中：P为技术商品的价格；P

为类似技术实际交易价格；a为技术经济性能修正系数；b

为时间修正系数；c为技术寿命修正系数。

技术商品的价格＝类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技

术寿命修正系数

【例1】某企业拟购买一项促进植物生长的植物生长调节技术。经过调查，2年前技术市场已有类似技术的交易，转让价格为15万元，技术寿命为12年。经专家鉴定和研究发现，该项技术比实例交易技术效果更好，植物生长周期缩短10%，技术市场的交易价格水平比2年前上升12%，技术寿命周期为15年。经查验专利授权书，拟购买的技术专利申请时间距评估日2年。实例交易技术剩余寿命为10年。求拟购买该技术的价格。

技术商品的价格＝类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技

术寿命修正系数

（1）技术经济性能修正系数：已知该项技术比实例交易技术效果更好，植物生长周期缩短10%，则性能修正系数为（1＋10%）＝1.1；

（2）时间修正系数：技术市场的交易价格水平比2年前上升12%，则时间修正系数为（1＋12%）＝1.12；

（3）技术寿命修正系数：已知该项专利技术寿命周期为15年，拟购买的技术专利申请时间距评估日2年，

即该技术的剩余寿命为15－2＝13年；

已知实例交易技术剩余寿命为10年；

则技术寿命修正系数＝13/10＝1.3。

（4）技术价格＝15×1.10×1.12×1.3＝24.024（万元）。

【例题：单项选择题】甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利。经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系

数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。根据市场模拟模型，甲企业购买该项技术发明的评估价格为（）万元。 A.582 B.638 C.696 D.759

『正确答案』D 『答案解析』技术商品的价格＝类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时

间修正系数×技术寿命修正系数。技术商品的价格＝500×1.15×1.1×1.2＝759（万

元）。

3.效益模型

基本思路：按技术所产生的经济效益来估算技术的价值（未来现金流折现法）。

P ：技术商品的价格

B t ：第t 年被评估技术所产生的经济效益 i ：折现率，“”为复利现值系数

n ：被评估技术的寿命

【例2】某企业拟引进一项新的生产技术，经专家预测，该技术可再使用6年。采用新技术后，该企业产品价格相比同类产品每件可提高250元，预计未来6年产品的销量分别为1.5万件、1.5万件、1.3万件、1.2万件、1.0万件、1.0万件。且第3～6年将增加营销费50万元/年。根据行业投资收益率，折现率确定为12%，求该技术商品的价格？ 『正确答案』

（1）已知6年产品的销售量和使用该技术后产品相比同类产品额外带来的单位产品的收益为250元，预计未来6年产品的销量分别为1.5万件、1.5万件、1.3万件、1.2万件、1.0万件、1.0万件

且第3～6年将增加营销费50万元/年

①第1、2年技术所产生的经济效益分别为：250×1.5、250×1.5

②第3至6年技术所产生的经济效益分别为：250×1.3－50、250×1.2－50、250×1

－50、250×1－50

（2）题目已知折现率为12%。

（3）则该技术商品的价格：

用每年的经济效益乘以每年的复利现值系数，再求和。

二、国际技术贸易

（一）国际技术贸易的含义（了解）

国际技术贸易：是指不同国家的企业、经济组织或个人之间，按照一般商业条件，向对方出售或从对方购买软件技术使用权的一种国际贸易行为。

包括：技术出口和技术引进两个方面。

（二）国际技术贸易的内容（熟悉）

国际技术贸易是以无形的技术知识作为主要交易标的，这些技术知识构成了国际技术贸易的内容，包括：

1.专利

2.商标

3.工业产权

4.专有技术

说明：掌握国际技术贸易的内容（交易标的）有哪些，并熟悉相关要点。

1.专利

是“由政府机构或代表几个国家的地区机构根据申请而发给的一种文件，文件中说明一项

发明并给予它一种法律上的地位。即此项得到专利的发明，通常只能在专利持有人的授权下，才能予以利用（制造、使用、出售、进口）”。

（1）专利的概念包括三层意思：

①是指专利证书这种专利文件；

②是指专利机关给发明本身授予的特定法律地位，技术发明获得了这种法律地位就成了专利发明或专利技术；

③是指专利权，即获得法律地位的发明的发明人所获得的使用专利发明的独占权利。

（2）专利权包括：（了解）

①专有权（所有权）；

②实施权（包括制造权、使用权）；

③许可使用权；

④销售进口权；

⑤放弃权。

*注意：在我国，专利权是以申请在先原则授予的。

2.商标（了解）

（1）是商品生产者或经营者为了使自己的商品同他人的商品相区别而在其商品上所加的

一种具有显著性特征的标记。

（2）常见的商标是文字商标和图形商标。

（3）商标大体可以分为三类：制造商标、商业商标、服务商标。

3.工业产权（熟悉）

是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权。

4.专有技术（Know－how）

又称“技术诀窍、技术秘密、专门知识”等。

是指在实践中已使用过了的没有专门的法律保护的具有秘密性质的技术知识、经验和技巧。专有技术受法律保护的力度远比专利技术受到专利法保护的力度小。

（三）国际技术贸易的基本方式（熟悉）

国际技术贸易采用单纯的技术贸易与混合的技术贸易两种方式或途径。

●单纯的技术贸易有许可贸易、专有技术转让、技术技术服务和咨询；

●混合的技术贸易主要有：合作生产、合资经营、补偿贸易、含有知识产权和专有技术转让的设备买卖、租赁贸易、特许专营等。

1.许可贸易

2.特许专营

3.技术服务和咨询

4.合作生产

5.含有知识产权和专有技术转让的设备买卖

说明：掌握国际技术贸易的基本方式有哪些，并熟悉相关要点。

1.许可贸易（熟悉）

指知识产权或专有技术的所有人作为许可方，通过与被许可方（引进方）签订许可合同，将其所拥有的技术授予被许可方，允许被许可方按合同约定的条件使用该项技术，制造或销售合同产品，并由被许可方支付一定数额的技术使用费的技术贸易行为。

2.特许专营（熟悉）

（1）含义：是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。

（2）特点：

①特许专营的被特许方与特许方之间仅是一种买卖关系。

各个特许专营企业并不是由一个企业主营的，被特许人的企业不是特许人企业的分支机构或子公司。它们都是独立经营、自负盈亏的企业。

②特许专营合同是一种长期合同，它可以适用于商业和服务业，也可以适用于工业。特许专营是发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式。

3.技术服务和咨询（了解）

是指独立的专家或专家小组或咨询机构作为服务方，应委托方的要求，就某一个具体的技术课题向委托方提供高知识性服务，并由委托方支付一定数额技术服务费的活动。

4.合作生产（了解）

是指分属不同国家的企业根据它们签订的合同，由一方提供有关生产技术或各方提供不同的有关生产技术，共同生产某种合同产品，并在生产过程中实现国际技术转让的一种经济合作方式。

5.含有知识产权和专有技术转让的设备买卖（熟悉）

（1）不含有知识产权和专有技术许可的设备的买卖，属于普通商品贸易，不是技术贸易。

（2）含有知识产权和专有技术转让的设备买卖，交易标的包含两个方面内容：

①硬件技术，即设备本身；

②软件技术，即设备中所含有的或与设备有关的技术知识。

这种设备的成交价格中不仅包括设备的生产成本和预期利润，而且也包括有关的专利或专有技术的价值。

【例题：多项选择题】国际技术贸易的主要交易标的包括（）。

A.专利

B.商标

C.工业产权

D.许可贸易

E.专有技术

『正确答案』ABCE

『答案解析』国际技术贸易的内容包括：专利、商标、工业产权、专有技术。

（一）知识产权的主要形式

1.知识产权的概念（熟悉）

知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。

◆国际上相关知识产权保护（熟悉，考前强化记忆）

【例题：多项选择题】世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协定》，所列举的知识产权包括（）。

A.版权

B.地理标识

C.工业设计

D.科学发现

E.未披露信息

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题的考点为知识产权的主要形式。《知识产权协定》所列举的知识产权包括：版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计（拓扑图）和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定。D选项，科学发现权属于世界知识产权组织对知识产权的界定。

2.我国承认并以法律形式加以保护的主要知识产权为：（熟悉）

①著作权

②专利权

③商标权

④商业秘密

⑤其他有关知识产权

注意：保护期限的区分

①版权（著作权）（注意期限）

我国《著作权法》规定：

作者的署名权、修改权、保护作品完整权：保护期不受限制

公民的作品，其发表权、复制权、发行权、出租权等：保护期为作者终生及其死亡后50年，截止到作者死亡后第50年的12月31日

②专利权（注意期限）

是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有的专有权。我国专利法规定：专利权的期限均自申请之日起计算，专利权授予最先申请的人。

√发明专利的期限为：20年。

√实用新型和外观设计专利权的期限为：10年。

√均自申请之日起计算。

③商标权（注意期限）

我国商标法规定：

√注册商标的有效期限为10年，自核准注册之日起计算。

√注册商标有效期满，需继续使用的，应在期满前12个月内办理续展手续，每次续展注册有效期为10年；

√在上述期间未能办理的，可以给予6个月的宽展期；

√每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效期满次日起计算；

√期满未办理续展手续的，注销其注册商标。

④商业秘密（了解）

我国《反不正当竞争法》的定义：

指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。【例题：单项选择题】某公司2018年6月11日申请实用新型专利，2019年1月8日获得核准，该专利的有效期至（）。

A.2028年6月10日

B.2029年1月7日

C.2038年8月10日

D.2039年1月7日

『正确答案』A

『答案解析』本题考查专利权。我国《专利法》规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。

【例题：单项选择题】根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（）。

A.作者的署名权

B.作品的发表权

C.实用新型专利权

D.发明专利权

『正确答案』C

『答案解析』

A选项，作者的署名权保护期不受限制

B选项，发表权保护期为作者终生及其死亡后50年

C选项，实用新型专利权保护期限为10年

D选项，发明专利权保护期限为20年

（二）技术创新与知识产权制度的关系（熟悉）

1.技术创新对知识产权的作用

（1）技术创新促成了知识产权制度的产生

（2）技术创新也推动了知识产权制度的发展

2.知识产权对技术创新的作用

（1）知识产权制度为技术创新提供了一种内在的动力机制

（2）知识产权制度为技术创新提供了一个外部公平竞争的法律环境

（3）对促进技术创新具有重要作用

（三）企业知识产权保护策略（掌握记忆表格内容）

知识产权的法律法规构成：

《专利法》

《商标法》

《著作权法》

《反不正当竞争法》

《合同法》

由于各专门法基本功能不同，保护的知识产权客体也不同，企业必须确定采用何种法律法规保护自己的知识产权。

要考虑下面几个方面的因素：

（1）考虑取得技术权利的排他性程度

（2）考虑知识产权费用的因素

（3）考虑知识产权的保护期限（注意期限）

（4）考虑知识产权的风险因素

（1）考虑取得技术权利的排他性程度

√专利权具有很强的排他性，未经专利权人许可和授权，他人不得以生产经营为目的制造、使用、销售、许诺销售或进口该专利产品或使用该专利方法获得产品。

√《商标法》在保护商品名称方面具有很强的排他性，但很难保护技术本身。

√以取得技术排他权为目标，企业选择法律的优先顺序是：《专利法》、《技术秘密保护》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》。

（2）考虑知识产权费用的因素

知识产权费用：是指取得、维持、保护知识产权的费用，即采取保护措施的费用，以及相关的申请费、维持费、审查费、诉讼费等。

√在实施过程中，专利的保护费用最高。

√著作权的保护费用最低。

（3）考虑知识产权的保护期限

①专利权

发明专利：20年

实用新型和外观设计专利：10年

注意：专利超过规定年限，不再受《专利法》保护

②商标权：10年，期满可以续展10年，一直续展下去

注意：注册商标如按期续展可以一直续展下去，如果期满前不办理续展手续，注册商标权也就自动失效了

③著作权：

修改权、署名权、保护作品的完整性的权利：不受时间限制

作品的使用权、发表权、获得报酬的权利：作者终生及死后50年

（4）考虑知识产权的风险因素

知识产权的风险：是指技术成果被竞争对手取得并在市场上竞争的可能性

√专利保护风险最低

√《商标法》的风险最大

表6－8知识产权法保护科技成果属性比较（重点）

【例题：单项选择题】下列知识产权具体形式中，保护费用最高的是（）。 A.商标 B.专利 C.商业秘密 D.技术措施

『正确答案』B

『答案解析』专利的保护费用最高。

【例题：案例分析题】甲企业与若干供应商签订长期合同，形成企业联盟，由甲企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付500万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。

经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元。预计未来5年产品的销量分别为6万件、7万件、7万件、8万件、7万件。 根据行业投资收益率，折现率确定为10%

，复利现值系数如表所示。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。 复利现值系数

1.甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于（）。 A.平行模式 B.联邦模式 C.环形模式 D.星形模式 『正确答案』D

『答案解析』根据题目信息“甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由甲企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料”可知属于星形模式。

2.甲企业与乙企业的技术贸易行为属于（）。

A.合资经营

B.特许专营

C.技术咨询

D.合作生产

『正确答案』B

『答案解析』根据题目信息“甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付500万元”可知甲企业与乙企业的技术贸易行为属于特许专营。

3.根据效益模型，甲企业拟向该科研机构购买的新技术的价格为（）万元。

A.570.62

B.686.36

C.789.12

D.940.26

『正确答案』C

『答案解析』根据效益模型可知价格为：

30×（6×0.909＋7×0.826＋7×0.751＋8×0.683＋7×0.621）＝789.12（万元）。

本章考试内容与要求总结

1.掌握技术创新的特点、技术创新的类型、技术创新的过程与模式。

2.理解技术创新战略的特点，熟悉技术创新战略的类型，掌握技术创新战略的选择、定性评估方法及项目组合评估。

3.掌握企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，掌握企业研发的模式。

4.理解技术贸易的特点，掌握技术合同的类型，掌握技术价值的评估方法，理解国际技术贸易的内容和基本方式，掌握知识产权管理。

2017年中级经济师考试《工商管理》讲义(8章全)

2017年中级经济师考试《工商管理》讲义（8章全） 第一章企业战略与经营决策 本章基本框架 第一节企业战略概述 ● 企业战略的特征与战略管理的方法 ● 企业战略的制定 ● 企业战略的实施 ● 企业战略的控制 一、企业战略的特征与战略管理的方法 （一）企业战略的特征与层次 战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。 1.企业战略的特征 2.企业战略的层次（掌握） 企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。

（二）企业战略管理的内涵 安索夫，1976年提出 定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企 二、企业战略的制定

【案例】中国移动通信集团公司 （一）愿景：“成为卓越品质的创造者” （二）使命：“创无限通信世界，做信息社会栋梁” “创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命； “做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化、促进社会进步中担当的作用和责任。 （三）战略目标：争创世界一流通信企业（目标体系三年一滚动） 从影响企业经营绩效的关键因素客户、创新、管理和财务四个各有侧重、互相影响的方面出发，从这四个方面的业绩评价来沟通企业战略目标、战略管理和经营活动的关系。 指标说明： EBITDA（Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization）：税息折旧及摊销前利润 ARPU（Average Revenue Per User）：每用户平均收入 MOU（minutes of usage）：平均每户每月通话时间

经济师工商管理专业知识与实务考试试题及答案

【内部真题资料，考试必过，答案附后】 一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） 1.下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（）。 A.先进的机器设备 B.技术专长 C.研发能力 D.公司文化 2.在企业经营战略构成中，保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使各业务单元与公司整体战略保持一致的要素是（）。 A.组织结构 B.管理体制 C.公司远景 D.生产过程组织 3.在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其（）。 A.价格高低 B.技术先进程度 C.生产批量大小 D.包装优劣

4.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。 该公司实施的是（）。 A.集中化战略 B.前向一体化战略 C.调整性战略 D，后向一体化战略 5.某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是（）。 A.抽资转向战略 B.放弃战略 C.集中化战略 D.调整性战略 6.我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施（）。 A.差异化战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.一体化战略 7.从价值链的角度看，贴牌实现的是（）与营销环节的战略联盟。

A.技术环节 B.生产环节 C.财务环节 D.供应环节 8.生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于（）。 A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度不确定 9.对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（）。 A.法人所有权 B.原始所有权 C.经营权 D.收益权 10.不同的经营战略要求不同的组织结构与之相适应。实行风险型战略要求的组织结构类型为（）。 A.直线职能制 B.事业部制

中级经济师(工商管理)

工商管理 第一章企业战略与经营决策 一、企业战略的三个层次：总体、业务、职能； 五个模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型； 三个控制方法：1）杜邦分析法； 2）平衡计分卡法； 3）利润计划轮盘； 二、企业战略分析： 两外：一）、宏观环境：政治、经济、社会文化、科技； 二）、行业环境：1.行业生命周期1）形成期、2）成长期3）成熟期4）衰退期； 2.行业竞争结构分析：1）新进入者的威胁； 2）行业中现有企业之间的竞争； 3）替代品的威胁； 4）购买者的谈判能力； 5）供应者的谈判能力； 3.战略群体分析：1）战略群体内的竞争；2）战略群体间的竞争；三内：一）、企业核心竞争力分析 1.企业核心竞争力的分析：1）关系竞争力；2）资源竞争力；3）能力竞争力； 2.核心竞争力的特征：1）价值性；2）异质性；3）延展性；4）持久性；5）难以转移性；6）难以复制性； 二）、价值链分析：1）价值链；2）价值链要素；3）价值链分析； 三）、波士顿矩阵分析：明星区、金牛区、瘦狗区；幼童期； 三个基本类型： 一）成本领先战略 1.适用范围;1)大批大量；2）高市场占有率；3）先进生产设备；4）控制一切费用； 2.实施成本领先战略的途径：是一种最为普遍的战略； 二）差异化战略 1.适用范围：1）强研发；2）高知名度、美誉度；3）强市场营销； 2.实施差异护战略的途径； 三）集中战略1.适用范围：1）顾客特殊需求；2）无竞争对手；3）经营实力弱； 四个成长： 一）密集型成长战略：市场渗透、市场开发和新瓶开发； 二）多元化战略：同时在两个或两个以上行业进行； 1.相关多元化：水平多元化、垂直多元化；同心多元化； 2.非相关多元化； 三）一体化战略:纵向一体化、横向一体化、 四）战略联盟：股权式战略联盟、契约式战略联盟（技术研发、产品联盟、营销联盟、产业

2020年经济师考试真题及答案：初级工商管理(完整版)

2020年经济师考试真题及答案：初级工商管理（完整 版） 1.【题干】企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是( )。 【选项】 A.成为独立的经济实体 B.实现自负盈亏 C.成为独立的民事主体 D.拥有一定的资源 【答案】D 【解析】 【考点】 2.【题干】作为独立的法人实体和市场主体，企业存有的直接目的是( )。 【选项】 A.参与市场竞争 B.扩大市场范围 C.满足社会需求 D.合法获得盈利 【答案】D 【解析】

3.【题干】联结若干独立企业法人形成企业集团的纽带是( )。 【选项】 A.产品 B.资产 C.技术 D.政府 【答案】B 【解析】 【考点】 4.【题干】企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的( )。 【选项】 A.经营目标 B.法定义务 C.社会责任 D.行为范围 【答案】C 【解析】 【考点】 5.【题干】有限责任公司对公司债务承担责任的界限是( )。

A.全体股东出资额 B.公司全部固定资产 C.全部法人财产 D.公司注册资本 【答案】C 【解析】 【考点】 6.【题干】在企业管理标准化工作中，对生产过程中的工艺规程所做的统一规定属于( )。 【选项】 A.产品标准 B.基础标准 C.环境标准 D.方法标准 【答案】D 【解析】 【考点】 7.【题干】企业规章制度的核心是( )。 【选项】 A.财务制度

B.责任制度 C.工作制度 D.分配制度 【答案】B 【解析】 【考点】 8.【题干】社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的( )。 【选项】 A.专业化 B.电子化 C.集权化 D.网络化 【答案】A 【解析】 【考点】 9.【题干】按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是( )。 【选项】 A.产品部门化 B.职能部门化 C.区域部门化

2016年中级经济师工商管理专业考试试题

2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案：D 7.2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案：A 13.3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（） 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案：A 19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区

25.答案：C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案：C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟 37.答案：B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案：D 45.8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案：B 51.9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专 业考试试题 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案：D 7.2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案：A 13.3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（） 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案：A

19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区 25.答案：C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案：C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟

37.答案：B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案：D 45.8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案：B 51.9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。 52.A.个人资产 53.B.家庭资产 54.C.实缴的出资额 55.D.认缴的出资额 56.答案：D 57.10.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（）名董事才能生效。

2012年中级经济师《工商管理》真题及答案

一、单选择题(共70题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意) 1 .企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 C.企业发展战略 D.企业职能战略 参考答案：D 参考解析：企业战略三个层次：总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 参考答案：C 参考解析：增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘 参考答案：D 参考解析：利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A. 供应者的谈判能力 B. 生产者的谈判能力 C. 销售者的谈判能力 D. 使用者的谈判能力 参考答案：A 参考解析：五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力 5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。 A. 形成期经济师教材 B. 成长期 C. 成熟期

D. 衰退期 参考答案：C 参考解析：成熟期的特点：市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是()。 A. 放弃战略 B. 暂停战略 C. 转向战略 D. 清算战略 参考答案：A经济师考试 参考解析：只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7. 在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A. 水平多元化 B. 垂直多元化 C. 同心型多元化 D. 非相关多元化经济师论坛 参考答案：C 参考解析：同心多元化，都是服务的石油这个行业，以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。 A. 董事会 B. 监事会 C. 经理 D. 工会 参考答案：A 参考解析：董事会是法定常设机构，代表股东进行决策 9.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A. 债权人 B. 债务人 C. 合伙人 D. 发起人 参考答案：D 参考解析：考察发起人股东的含义，承担设立责任 10.有限责任公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任。 A. 个人资产

中级经济师工商管理真题模拟及答案

中级经济师工商管理真题及答案

中级经济师工商管理真题及答案(文字版) 一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只有一个最符合题意) 1.关于企业使命的说法，正确的是()。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 答案：D 2.企业在制定未来的发展战略时,能够选择的为外部宏观环境分析方法是() A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C.PESTEL分析法 D.波士顿矩阵分析法 答案：C 3.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是() A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力 答案：D 4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是() A.SO战略 B.WO战略

C.ST战略 D.WT战略 答案：A 5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是() A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略 答案：C 6.某食品公司经过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是() A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式 答案：B 7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是() A.决策者是企业经营决策的主体 B.确定决策目标是经营决策的起点 C.企业经营决策效果受决策条件的影响 D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案 答案：D 8.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据中国公司法,对王某处以()万元的罚款。

中级经济师工商管理专业知识与实务真题

中级经济师工商管理专业 知识与实务真题 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

2017年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题 一、单项选择题（共60题每题1分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意） 1．关于企业使命的说法，正确的是（）。 A．企业使命等同于企业愿景 B．企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由 C．企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D．企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 2．企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是（） A．价值链分析法 B．杜邦分析法 C．PESTEL分析法 D．波士顿矩阵分析法 3．某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（） A．关系竞争力 B．资源竞争力

C．区位竞争力 D．能力竞争力 4．采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（） A．SO战略 B．WO战略 C．ST战略 D．WT战略 5．某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（） A．无变化战略 B．维持利润战略 C．暂停战略 D．谨慎实施战略 6．某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）A．投资进入模式 B．贸易进入模式 C．联邦模式 D．契约进入模式 7．关于企业经营决策要素的说法是，错误的是（）

2020年中级经济师工商管理专业考试大纲(官方打印版本)

经济专业技术资格考试 工商管理专业知识与实务（中级） 考试大纲 考试目的 测查应试人员是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业 工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)， 以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作， 科学、合理进行工商管理的能力。 考试内容与要求 1. 企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理 解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制 企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业 经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策 的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和 定量决策方法实施企业经营决策。 2. 公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释公 司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法 律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东 会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公 司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机 构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有 独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责 任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司 的监督机构。

3. 市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销，诠释市场 营销观念，理解市场营销管理的任务，区分市场营销宏观 环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场 细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营 销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。 4. 分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的 激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲 突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发 展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。 5. 生产管理。辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的 因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解 生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度， 掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实行丰田生产方式 和看板管理系统。 6. 物流管理。理解物流和企业物流，辨别企业物流的内容、分类和作业目标，进行企业采购与供应物流管理，说明企 业生产物流管理的目标和流程，区分企业生产物流的类型 和方式，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理 解企业仓储管理的主要业务，区分库存的类型，进行企业 库存管理，理解企业销售物流的特征和意义，开展企业销 售物流的管理。 7. 技术创新管理。理解技术创新的特点，区分技术创新的 类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的 特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略， 选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术

中级经济师考试工商管理真题及答案.docx

《中级工商管理专业知识与实务》考试时长为： 2.5 小时，本试卷共有三类题型：单项选择、多项选择、 案例分析。试卷共100 题（单选60 道，多选20 道，案例20 道），满分140 分，及格分数为84 分。 2012 年中级经济师考试工商管理真题及答案 ) 一、单选择题(共 70 题，每题 1 分，每题中的备选项中，只有 1 个最符合题意 1 .企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( ) 组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 D.企业职能战略 参考答案： D 参考解析：企业战略三个层次：总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 参考答案： C 参考解析：增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特 .西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮 盘和 ()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘 参考答案： D 参考解析：利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克 .波特提出的 "五力模型 " ，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、 新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力 参考答案： A 参考解析：五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力

5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业 生命周期理论，该行业处于 () 。 A.形成期经济师教材 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期参 考答案： C 参考解析：成熟期的特点：市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是()。 A.放弃战略 B.暂停战略 C.转向战略 D.清算战略 参考答案： A 经济师考试 参考解析：只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石 油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化 参考答案： C 参考解析：同心多元化，都是服务的石油这个行业，以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( ) 。 A.董事会 B.监事会 C.经理 D.工会 参考答案： A 参考解析：董事会是法定常设机构，代表股东进行决策 9.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A.债权人 B.债务人 C.合伙人 D.发起人参 考答案： D 参考解析：考察发起人股东的含义，承担设立责任

中级经济师--工商管理

05《工商管理专业知识与实务》中级试题 一、单项选择题（共60题，每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（）。 A.核心能力 B.资金状况 C.核心产品 D.设备状况 2.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）。 A.关联多元化战略 B.前向一体化战略 C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略 3.根据企业内部资源条件和外部 环境，确定企业的经营范围是（）要解决的主要问题。 A.竞争战略 B.公司层战略 C.业务层战略 D.职能层战略 4.为了提高原材料质量和降低原 材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.专业化发展战略 D.集中化发展战略 5.根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。 A.抽资转向战略 B.扩张型战略 C.收缩型战略 D.稳定型战略 6.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（）。 A.成本领先战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.差异化战略 7.在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许 可证贸易形式是（）。 A.排他许可 B.独占许可 C.普通许可 D.特许经营 8.从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（）的战略联盟。 A.供应环节 B.科研环节 C.营销环节 D.加工环节 9.影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（）因素。 A.企业技术 B.企业规模 C.企业制度 D.企业外部环境 10.甲公司现有职工2000人，高层 的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度 为5-6人，基层的管理幅度为10-15人； 乙公司现有职工4000人，高层的管理 幅度为8-10人，中层的管理幅度为 10-15人，基层的管理幅度为20-28人， 则（）。 A.甲公司的管理层次比乙公司的 管理层次多1层 B.甲公司的管理层次比乙公司的 管理层次少1层 C.甲公司的管理层次比乙公司的 管理层次多2层 D.甲公司的管理层次与乙公司的 管理层次相等 11.从环境的复杂性和稳定性来看，电 子计算机制造企业处于（）的环境。 A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度不确定 12.所有权与占有权、支配权和使 用权的分离是（）的分离。 A.财产权能 B.原始所有权与法人产权 C.法人产权与经营权 D.原始所有权与经营权 13.在企业生命周期的某一阶段 中，企业可能遇到领导危机，如果企业 解决了这一危机，就进入了（）。 A.创业阶段 B.集合阶段 C.正规化阶段 D.精细阶段 14. 日本现代公司产权模式的最 大特色是（）。 A.产权高度分散 B.产权高度集中 C.个人大量持股 D.法人相互持股 15.当今跨国公司发展的一般趋势 是（）。 A.国际市场竞争集团化 B.国外直接投资多元化 C.跨国公司投资区域集中化 D.跨国公司投资以制造业为重点 17.有关跨国公司与企业集团的界 定，正确的是（）。 A.企业集团是由母公司与子公司 及分公司组成的企业 B.企业集团是由众多的跨国公司 组成的企业 C.企业集团一般不采用跨国公司 的组织形式 D.跨国公司是一个企业，而企业集 团不是一个企业 18.企业评估细分市场时应考虑的 主要因素是（）。 A.市场覆盖策略 B.市场的属性定位 C.市场的规模和增长率 D.市场营销组合 19.营销组合实际上有几十个因 素，麦卡锡（McCanhy）把这些变量概 括为4类这4类是（）。 A.产品、服务、价格、促销 B.产品、质量、价格、服务 C.产品、价格、地点、促销 D.产品、价格、服务、地点 20.假设某企业现有顾客3000户， 潜在顾客1500户，每年需要对这两类 顾客每户访问1次，每次访问需要的平 均时间为3.2小时，每个销售人员1年 可用于访问的有效时间为160小时，该 企业需要（）名销售人员。 A.80 B.90 C.100 D.150 21，选择任何媒体工具做广告都有优缺 点。一般来说，具有成本高、干扰多、 瞬时即逝、观众选择面小等缺点的媒体 工具是（）。 A.广播 B.电视 C.直接邮寄 D.报纸 22.某企业生产半导体收音机，年 销售量100万台，固定总成本为800万 元，单位变动成本为25元，根据盈亏 平衡的原则，盈亏临界点价格为（） 元/台。 A.29 B.30 C. 33 D.41 23.人们对物流价值的发现经过几 个阶段。物流价值发现的第三阶段也称 为（）。 A.产品物流阶段 B.供应链管理阶段 C.综合物流阶段 D.虚拟产品物流阶段 24.某水泥生产企业为适应市场发 展的需要，筹资建立了一个水泥货运公 司，直接将生产的水泥运送到用户指定 地点。这种做法被称为（）。 A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D.第四方物流 25.现代生产与业务管理的发展， 使传统的生产工艺及生产线趋向于被 高精度、高智能、可自动修复的生产控 制程序及（）代替。 A.看板控制体系 B.柔性生产体系 C.零库存控制体系 D.IS09000质量控制体系

经济师初级工商管理真题及答案

经济师初级工商管理真题及答案 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是(D)。 A．成为独立经济实体 B．实现自负盈亏C．具备独立的民事主体资格 D．拥有一定的资源 2．市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是(C)。 A．内部管理 B．行政干预 C．协议买卖 D．中介服务 3．下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是(D)。 A．人员素质 B．技术素质 C．管理素质 D．文化素质 4．作为由若干独立企业法人所组成的集合体，企业集团的联结纽带是(B)。 A．产品B．产权C．品牌D．政府 5．按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业属于(A)。A．资金密集型企 B．设备密集型企业C．劳动密集型企业 D．知识密集型企业 6．承担社会责任是(C)。 A．企业的生存之道B．企业的经营目标C．企业协调外部关系的基础D．企业产生的根本原因 7.在企业制定的技术标准中，对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定称为(D)。 A．产品标准B．基础标准C．环境标准D．方法标准 8．在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为(D)。 A．商业计量管理B．工业计量管理C．行政计量管理D．法制计量管理 9．企业管理层次的多少取决于企业任务量和(C)。 A．外部环境的特点B。企业的地理位置C．企业规模的大小D．企业流动资产的大小 10。上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是(D )。 A．任命 B．集权 C．分权 D．授权 11．产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是(A)。 A。直线制 B．职能制 C．网络结构 D．事业部制 12。在企业组织结构形式中，直线职能制又称为(C)。 A。目标规划管理制 B．联邦分权制 C．生产区域管理制 D．单线制 13．员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（B)。A．直线制 B．矩阵制 C。直线职能制D．事业部制. 14。下列非正式沟通网络形式中，信息传播效率最高的是(C)。

中级经济师工商管理真题

2015 年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案解析 一、单选题 1. 关于企业愿景的说法，正确的是（）。 A. 企业愿景等同于企业使命 B. 只有高层管理者才能制定企业愿景 C. 企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 D. 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容 答案：D 解析：此题考查第 1 章第 1 节企业愿景，企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容， D正确；企业愿景和企业使命是不同的，A错误；企业愿景是企业内部的成员制定的，不只是专属于高层管理者，每位员工都应参与构思，B错误。企业愿景只是明确了企业在未来社 会范围是什么样子，并没有确定期望的利率水平，C错误。 2. 某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择适当的时间进行战略修正，尽可能避 免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。 A. 确保目标 B. 适度控制 C. 适应性 D. 适时控制 答案：D 解析：此题考查第1章第 1 节适时控制原则的概念，适时控制原则指的是控制要掌握恰当的时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽量避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时纠正。 3. 下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。 A. 原料供应 B .售后服务 C. 市场营销 D. 技术开发 答案：D 解析：此题考查第1章第 2 节企业内部环境分析法下价值链分析，价值链的辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括：采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。价值链主体活动一般分为：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。 4. 某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。 A. 水平多元化 B. 垂直多元化 C. 同心型多元化 D. 非相关多元化答案：C 解析：此题考查第 1 章第 3 节多元化战略。同心型多元指的是以市场或技术为核心的多元化。本题中该家电企业以家电市场为中心生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品，则该企业采取的是同心多元战略。 5. 某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。 A. 成本领先战略 B. 多元化战略 C. 一体化战略 D. 集中战略

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 A.企业总体战略 B.企业紧缩战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略 答案：D 2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 答案：A 3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（） A.生产加工 B.企业基本职能管理 C.技术开发 D.采购 答案：A

4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区 答案：C 5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） A.市场开发战略 B.新产品开发战略 C.产品渗透战略 D.成本事先战略 答案：C 6.某餐饮企业经过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） A.技术开发与研究联盟 B.营销联盟 C.产品联盟 D.产品协调联盟 答案：B

7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） A.企业经营决策要有明确的目标 B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 C.决策者是企业经营决策的主体 D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 答案：D 8.根据中国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 答案：B 9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。 A.个人资产 B.家庭资产 C.实缴的出资额 D.认缴的出资额 答案：D 10.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据中国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（）名董事才能生效。 A.5 B.6

2017年中级经济师工商管理真题及答案

2017年中级经济师工商管理真题及答案(文字版) 一、单项选择题(共60题每题1分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意) 1?关于企业使命的说法,正确的是()。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 答案：D 2.企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观坏境分析方法是() A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C.PESTEL分析法 D.波士顿矩阵分析法 答案：C 3.某家电企业不断实施现代化管理方法，看手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是() A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力 答案：D 4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是() A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略

答案：A 5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合,该企业采取的稳定战略是() A.无变化战略 B.维捋利润战略 C.暂停战略 D谨慎实施战略 答案：C 6.某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是() A.投资进入模式 B.贸易逬入模式 C.联聯式 D.契约进入模式 答案：B 7.关于企业经营决策要素的说法是，错误的是() A.决策者是企业经营决策的主体 B.确定决策目标是经营决策的起点 C.企业经营决策效果受决策条件的影响 D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案 答案：D 8.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元被查处，根据我国公司法，对王某处以()万元的罚款。 A.50-250 B.50-500 C.250-750 D.250-1000 答案：C

中级经济师工商管理考点总结归纳

精心整理 中级经济师考试工商管理考点总结 第一章企业战略与经营决策 企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。 1、企业战略的特征 （1）全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果；全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是 （2 （3 2 （1 （2 （3 1 2 3 1 2 3 （三）评价和选择战略方案决策者通过对制定的几种方案进行评价和比较后，从中选择一个比较满意的战略方案。 三、企业战略的实施 1、战略变化分析 2、战略方案分解与实施 3、战略实施的考核与激励 （二）实施模式（常考点） 1、指挥型：制定者宣布战略，强制实行（08年第5题） 2、转化型：从指令型转变过来 3、合作型：决策范围扩大到高层管理中 4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次（07年第4题） 5、增长型：战略从基层单位自下而上产生（09年第5题） 四、企业战略的控制

（一）战略控制的原则（考点）：“一保三适” 1、确保目标：通过执行战略计划确保战略目标的实现 2、适度原则：控制切忌过度，保持与目标一致性，保持实施方向的正确 3、适时控制：选择正确的时机对战略进行修正 4、适应性：应视不同业务范围、工作特点制定不同的控制标准和方式 （二）战略控制的流程：“定标准，量绩效，查结果，取措施” 1、制定绩效标准：控制标准在战略计划指导下建立，是测评实际绩效和预期绩效的尺度 2、衡量实际绩效：将企业的实际绩效与控制标准进行比较，看实际绩效是否符合标准，以便采取有效措施。 3、审查结果：发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的重要过程。 4、采取纠偏措施：对于存在偏差的的战略，要采取一定的措施。 （三）战略控制的方法（考点） 1 2 （1 （2 （3 （4 3 P E S T 1 （1 （2 （3 （4 2、行业竞争结构分析：五力模型（常考点）以娃哈哈纯净水为例 （1）新进入者的威胁：进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策，不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。 （2）替代品的威胁：替代品的价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。可以通过替代品销售增长率，替代品厂家生产能力与盈利扩展加以描述。 （3）供应者的谈判能力：供应者可以通过提价、降低价格或服务的质量来影响企业。 （4）购买者的谈判能力：通过压价、要求提供更好的质量和服务，使竞争者相互倾轧，买方可以极大的影响企业。 （5）行业间现有的竞争力：现有企业之间的竞争常常表现为价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。 3、战略群体分析 群体内的竞争：宝洁公司和联合利华公司

2018年中级经济师工商管理真题及答案

2018年中级经济师工商管理真题及答案 一、单选题 [单选题-1]股份有限公司的股东以其()为限，对公司承担有限责任. A.个人资产 B.认购的股份 C.家庭资产 D.实缴的出资额 [参考答案]B [单选题-2]某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行战略制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是()模式。 A.合作型 B.指挥型 C.文化型 D.增长型 [参考答案]A [单选题-3]某技术项目预期收益高开发成功率高,根据项目地图法。该项目属于()类型项目。 A.白象 B.珍珠 C.牡蛎] D.面包和黄油 [参考答案]B [单选题-4]某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,面临的威胁低,该企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的()。 A.成熟业务 B.冒险业务 C.理想业务 D.困难业务

[参考答案]A [单选题-5]成品返修率属于()。 A.产品产量指标 B.产品产值指标 C.产品质量指标] D.产品品种指标 [参考答案]C [单选题-6]某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术,从技术来源的角度看该企业的这种技术创新战略属于()。 A.切入型战略 B.合作创新战略 C.技术跟随战略 D.自主创新战略 [参考答案]D [单选题-7]企业通过互联网展示商品图像提供商品信息查询来实现供需互动与双向沟通。这体现了网络营销的() A.多维性 B.交互性 C.经济性 D.整合性 [参考答案]B [单选题-8]某企业决定采用网络市场间接调研方法进行市场调查可以采用的方法()。 A.网上观察法 B.搜索引擎法 C.网上实验法 D.在线问卷法 [参考答案]B