框架小高层施工组织设计

目录

第一章、编制依据------------------------- 2

第二章、工程概况------------------------- 3

第三章、工程施工质量管理---------------------- 6

第四章、施工部署及平面布置及机械和劳动力安排---------- 13第五章、主要施工方法及技术措施------------------ 22

第六章、脚手架工程-------------------------- 72

第七章、水、暖、电、设备安装工程----------------- 83

第八章、装修工程--------------------------- 86

第九章、主要施工管理措施（工期保证措施等） ------- 91

第十章、成品保护措施------------------------ 100

第十一章、季节性施工措施---------------------- 103

第十二章、现场文明施工及环保措施---------------- 110

第十三章、消防保卫措施--------------------- 112

第十四章、降低造价措施---------------------- 113

第十五章、附图-------------------------- 113

1. 工程质量保证体系及安全保证体系

2. 施工现场平面布置图

3. 施工进度计划

第一章编制依据

（一）招标文件

工程合同

（二）工程施工图纸

工程施工图纸

（三）工程应用的主要规范

主要规程、规范

（四）工程应用的主要标准、规程

主要标准、规程

第二章工程概况（一）总体简介

简介

（二）建筑设计概况

（三）结构设计概况

结构设计概况

（四）专业设计概况

专业设计概况

（五）工程特点与难点

1、工程的特点性：阿尔卡迪亚小区13#娄，地下二层、地上十一层，全现浇剪力墙结构，耐久年限50年，抗震等级为二级。

2、工期要求：2007年12月20日开工，2008年12月30日竣工

3、质量目标：合格

4、工程难点：地下防水、基础筏板，主体工程混凝土、地下防水的施工是本工程控制的重点。

5、新材料、新工艺、新技术的应用：外墙外保温技术、滚轧直罗纹套筒

第三章工程质量管理

、目标确定

首先根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工

目标，并结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，其次还要将

质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。而后围绕目标配备相应的资

源，即要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造

价和社会的影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调其严肃性，以及对业主、社会的承诺，要不折不扣地兑现，项目部聊城市建设东路（原双力集团院内），工程质量保证体系见附表。

二、建立完善的项目管理体系

1、组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理、职责

分明。在项目选配上，要有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的

管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部应建立完善的质量岗位责任

制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每

个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个以

项目经理为主要责任人、项目工程师和现场监理领导监控、各职能部门执行监督，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。