Project 项目管理从入门到精通(高清视频版)
第1章 Project 操作界面 ● Project 2010与项目管理
● Project 2010快速入门
● 企业中项目管理的应用
本章要点
Project 视图 项目管理的流程
2段 初识Project 2010
1.1 Project 2010与项目管理
项目管理是指为完成一个既定目标而对任务和资源进行规划、组织以及管理等一系列相关活动的整体。Microsoft公司的Project 2010是用于项目管理的一种工具，它具有功能强大、运用灵活等特点，可用于团队和企业的项目管理。
1.1.1 Project 2010简介
Project 2010是用于项目管理的软件，其版本不同，功能也不同，以满足不同用户的需要。要有效地对项目进行管理，需选择适合的Project版本进行安装，下面将分别讲解Project 2010不同版本的相关知识和Project 2010的安装方法。
1．了解不同版本的Project 2010
选择Project 2010产品，需结合用户规模和项目复杂程度等方面来决定，常见的Project 2010产品有Project Professional 2010、Project Standard 2010、Project Server 2010和Project Web APP 2010几种，下面分别进行介绍。
Project Professional 2010：可实现团队项目管理，通过它可控制项目的工时、日程以及费用等。
该版本需与企业中的其他人保持紧密协作以连接到Project Server 2010共享项目的日程和资源，提高工作效率。
Project Standard 2010：该版本无须与他人协作建立项目或选择资源，它具有可用性、功能性
以及灵活性等特点，通过其自身数据库即可共享项目与资源，从而提高项目工作效率。
Project Server 2010：使用该版本可获得推动分析和报告，在简化管理的同时加快项目完成的
速度。它可将资源的信息集中管理并将其标准化，提供符合战略优先级的项目组合管理。
Project Web APP 2010：专门为企业行政人员、主管及工作组成员等客户端用户提供查看、分
析和报告项目信息等功能，或创建项目建议和活动计划。通过它还可访问服务器，但必须具备
Project Server 2010的访问权限。
2．安装Project 2010
要使用Project 2010，首先应将其安装在计算机中，其安装方法与安装其他工具软件相同，只需按照安装向导进行安装即可。
知识提示
Project Professional 2010的安装要求
要正常安装Project Professional 2010，通常计算机应达到以下几点配置要求：处理器应在
700MHz以上；内存应大于512MB；要占用硬盘2GB的容量；显示器分辨率要高于1024×
768；操作系统可使用Windows XP Service Pack（SP）3（32）位、Windows 7或更高版本。
下面将以安装Project Professional 2010为例进行讲解，具体操作如下：
Ste p 01将Project Professional 2010的安装光盘放入光盘驱动器中，将自动运行安装程序，打开“输入您的产品密钥”对话框，在中间的文本框中输入产品密钥，然后单击
按钮，如图1-1所示。
Ste p 02打开“选择所需的安装”界面，在其中单击
按钮，如图1-2所示。
单击它
单击它
图1-1 输入产品密钥图1-2 选择安装方式
Ste p 03系统将开始安装Project程序，并在打开的对话框中显示安装进度，如图1-3所示。Ste p 04安装完成后，在打开的对话框中单击按钮关闭安装向导对话框，如图1-4所示。
单击它
图1-3 显示安装进度图1-4 完成安装
知识提示
自定义安装软件
在安装Project软件时，如在“选择所需的安装”界面中单击按钮，在打开的对话框中可设置要安装的组件程序以及软件的安装位置等。
3．卸载Project 2010
如果Project软件在使用过程中出错或不再使用，可通过安装程序和控制面板将其卸载，下面将分别对其进行介绍。
通过安装程序卸载：双击运行Project安装程序，系统将打开如图1-5所示的界面，在其中选中
单选按钮，然后单击
按钮即可将其卸载。
通过控制面板卸载：选择【开始】/【控制面板】命令，打开“控制面板”窗口，在其中单击“程序和功能”超链接，在打开的窗口中选择Microsoft Project Professional 2010选项，然后单击
按钮，如图1-6所示。
选中它单击它
图1-5 通过安装程序卸载图1-6 通过控制面板卸载
1.1.2 认识项目和项目管理
通常项目可以是单独的，也可以是由多个独立的项目组成一个复杂的项目。对项目的需求和期望进行控制而将理论知识和技巧应用到项目中所进行的操作则称作项目管理。总的来说，项目管理是为项目能更好地实施所服务的。
1．项目的定义
项目也可称为“工程”，它所包含的内容很广，如三峡工程、登月计划以及企业中的一些产品研发等，可将其看作在一定条件下，为完成具有特定目标的一次性任务。其定义主要包含以下几层含义。
一项具有特定环境与要求的有待完成的任务。
根据其所在的机构，可利用有限的资源在规定时间内完成任务。
该任务需满足一定的性能、质量、数量和技术指标等要求。
2．项目的实施过程
项目的实施都需经过不同的阶段，如图1-7所示，且不同的阶段所做的操作有所不同，下面将分别对其进行讲解。
图1-7 项目的实施阶段
启动项目：开始着手项目或一个阶段的实施。
规划项目：规划项目任务和工作计划，使其具有可操作的进度安排，顺利完成项目的既定目标。
执行项目：使用现有的可利用资源协同执行项目计划。
控制项目：为确保项目在监控过程中顺利达到目标而采取一些修正措施。
结束项目：获得项目的认可，最后结束项目任务。
3．项目与项目管理的关系
在完成一个小项目的过程中，为了使项目能达到预期效果或超过期望做到更好，通常可对项目进行管理。
在一个项目中，可进行管理的项目对象主要有项目的范围、项目的时间、项目的成本、项目的质量以及项目资源等，如图1-8所示。
图1-8 项目管理的对象
下面将从项目的规模介绍项目管理功能，主要有以下几种。
单项目管理：主要用于独立项目的管理，包括项目任务、资源管理、项目追踪和报表等对象的
管理。
多项目管理：主要用于大型项目，即多个资源库的管理，可将项目成员的利益关系等项目信息
进行协同管理。
企业项目管理解决方案：从企业角度同时对多个项目进行实施、审核项目计划和调配项目资源
等。对项目的大纲、输入数据和报表等进行监控，使其保持一致性。
1.1.3 Project 2010的项目管理功能
Project 2010在项目管理上功能强大且具有灵活性，用户可使用它进行项目的管理，其管理功能主要体现在项目的计划、实施、控制和收尾阶段，下面将介绍Project在项目的各个阶段所体现的主要管理功能。
项目的计划：在规划项目进度、项目成本和人力资源等方面，Project提供了完善的编制功能，可根据项目的计划生成相应的报表，并通过电子邮件分配任务。
项目的实施：在项目的实施阶段，可通过Project对项目进行分析，及时调整计划和资源分配，并显示项目的监控信息，确保项目按规划执行或实施。
项目的控制：Project提供了项目的控制方法，使用它可将项目完成的情况以项目进度报告的形式告知用户，掌握项目成本信息，便于及时调整项目计划。
项目的收尾：使用Project在项目的收尾阶段将项目资源的使用情况、项目的实施过程等生成报表，为其他项目提供借鉴，还可将项目保存为模板供以后使用。
1.2 Project 2010快速入门
通过前面的知识讲解，用户已经了解到Project对项目管理的重要性，因此学会Project的使用对项目的管理者至关重要。要使用Project，首先应了解Project基本知识，即操作界面和基本的操作方法。
1.2.1 认识Project 2010的操作界面
选择【开始】/【所有程序】/Microsoft Office/Microsoft Project 2010命令，即可启动Project 2010并打开其操作界面。Project 2010的操作界面很简单，主要由标题栏、快速访问工具栏、功能选项卡和功能区、时间表、工作区和状态栏等组成，如图1-9所示，下面对Project Professional 2010的操作界面进行介绍，各部分的作用如下。
图1-9 Project 2010操作界面
标题栏：标题栏主要用于显示当前文档的名称，主要包括软件图标、文件名、软件类型窗口控制按钮等，在标题栏空白处双击鼠标，可以将窗口在最大化和还原状态之间转换。
快速访问工具栏：该栏的作用是将使用频繁的工具集合在一起，供用户快速执行某些命令。单击快速访问工具栏右侧的按钮，在弹出的菜单中选择相应的命令可将使用频繁的工具按钮添加到快速访问工具栏中，也可选择“其他命令”命令，在打开的“Project 选项”对话框中自定义快速访问工具栏。
功能选项卡和功能区：该区域由功能选项卡和功能区两个部分组成，并且这两个部分是相互对应的。选择某个选项卡可打开相应的功能区，在功能区中有许多自动适应窗口大小的工具组，这些工具组以命令按钮或列表框的形式显示在功能区中。
时间表：时间表用于显示项目所对应的开始时间和完成时间。
工作区：窗口中最大的区域是工作区，其主要包括任务工作表和横道图，项目的所有信息将在此处显示。其中任务工作表用于创建和管理任务，横道图用于管理项目的时间，如工作表在工作区中只能显示部分内容，通过水平滚动条或垂直滚动条滚动可以显示剩余的文本内容。
状态栏：状态栏位于Project 窗口最下方，用于显示当前操作和工作模式的相关信息。当Project 等待操作时，状态栏显示为“就绪”；当输入数据时，将显示为“输入”。
1.2.2 Project 2010的视图
在Project 2010中，选择不同的视图显示方式，用户可在其中查看到不同的工作界面，并可根据实际需要在相应视图下更改项目的相关信息。打开Project 2010操作界面，选择【任务】/【视图】组，在标题栏
功能选项卡和功能区 时间表
状态栏
工作区
快速访问工具栏
其中可选择需要的视图的显示方式。下面将分别介绍几种常用的视图。
“甘特图”视图：打开项目文档时默认打开的是“甘特图”视图，即左侧为任务工作表，显示了任务的详细信息，右侧为横道图，以条形图的方式显示任务的信息，并能够表示任务的相关性，如图1-10所示。在“甘特图”中，视图上方的时间刻度表示任务所在的时间分布，条形图之间的连线表示任务之间的联系，在其中进行任务信息的录入、工期的设定以及资源的分配等操作。
“网络图”视图：在“网络图”视图中，相连任务之间用箭头表示某任务完成后的后续任务。
已完成的任务块会以一个大叉贯穿，在块中可对显示内容进行修改。“网络图”是项目计划的另一表现形式，可通过节点表示任务的相关信息，如图1-11所示。打开“网络图”视图的方法是：选择【任务】/【视图】组，在其中单击下拉按钮，在弹出的下拉列表中选择“网络图”
选项即可。网络图主要分为双代号网络图和单代号网络图，其中双代号网络图适用于结束到开始的关系表示方法；而单代号网络图在国际上具有通用性，它使用节点表示工作、箭头表示工作关系。
图1-10 “甘特图”视图图1-11 “网络图”视图
“资源使用状况”视图：在“资源使用状况”视图中，可以查看到未分配资源的任务和已分配的资源。其中带黄色底纹的表示资源对应的工作日，带灰色底纹的表示非工作日，如图1-12所示。打开“资源使用状况”视图的方法是：选择【任务】/【视图】组，在其中单击下拉按钮，在弹出的下拉列表中选择“资源使用状况”选项即可。
“资源图表”视图：在“资源图表”视图中以图表的形式将项目状况形象地表现出来，其中左侧显示的是最大资源量的比例，如资源被过度分配，则将以红色柱状表示；若只是被分配而未过度，则显示为蓝色，如图1-13所示。打开“资源图表”视图的方法是：选择【任务】/【视图】
组，在其中单击下拉按钮，在弹出的下拉列表中选择“资源图表”选项即可。
将“张山”分配
给这些任务
图1-12 “资源使用状况”视图图1-13 “资源图表”视图
“资源工作表”视图：在资源工作表中存放有项目的人力、设备、材料和成本等资源信息，如图1-14所示，在其中可进行资源的新建、修改和删除等操作。打开“资源工作表”视图的方法是：选择【任务】/【视图】组，在其中单击下拉按钮，在弹出的下拉列表中选择“资源工作表”选项即可。
“跟踪甘特图”视图：跟踪甘特图与甘特图的不同之处在于其左侧每项任务都对应有两个条形图，一个条形图表示确认后的“计划”任务，另一个表示该任务当前最新情况，在该视图中可
检查项目的变化，如图1-15所示。打开“跟踪甘特图”视图的方法是：选择【任务】/【视图】组，在其中单击下拉按钮，在弹出的下拉列表中选择“跟踪甘特图”选项即可。
图1-14 “资源工作表”视图图1-15 “跟踪甘特图”视图
1.2.3 创建项目
在Project中创建项目的过程即为启动项目，项目启动后的第一件事就是制订项目计划。制订一个详尽的项目计划首先应明确定义项目的一些基本属性信息，如项目名称、内容、开始时间、结束时间，并收集项目的基本规划信息。然后确定任务细节，对项目的范围、任务分解、资源分析等制订一个科学的
计划，才能在实施过程有一个实施目标，使项目工作有序地开展。
在Project 2010中，需首先新建项目文件，然后再根据项目的具体实施方案丰富其中的内容。新建项目文件的方法有新建空白项目文件、新建基于模板的项目文件和新建基于现有项目的项目文件3种，下面分别进行讲解。
1．创建空白项目
启动Project 2010时，软件将自动创建一个名为“项目1”的项目空白文件，也可在打开的Project 中创建空白项目。
下面将启动Project 2010软件并使用“新建”命令创建一个名为“项目2”的空白项目，其具体操作如下：
Ste p 01选择【开始】/【所有程序】/Microsoft Office/Microsoft Project 2010命令，启动Project 2010，在其中选择【文件】/【新建】命令，在其右侧窗格中单击“创建”按钮，如
图1-16所示。
Ste p 02返回项目中即可看到创建的名称为“项目2”的空白项目，如图1-17所示。
单击它
图1-16 创建空白项目图1-17 查看创建的空白项目2．基于模板新建项目
在Project 2010默认设置中不存在项目的模板，需用户自行进行创建，以后如要创建的项目与模板中的项目文件相同或类似，可以通过模板快速创建，以减少工作量。
下面将在项目中通过已存在的“乔迁新居项目”模板新建项目文件，其具体操作如下：
Ste p 01启动Project 2010，在其中选择【文件】/【新建】命令，然后在其右侧的“可用模板”窗格中选择“我的模板”选项，如图1-18所示，即可打开“新建”对话框。
Ste p 02在打开对话框的“个人模板”列表框中选择“乔迁新居项目”选项，然后单击按钮，如图1-19所示。
该对话框中的模板需用
户保存有相应的模板文
件才能显示，否则不能发
现此选项。
图1-18 选择“我的模板”选项图1-19 选择模板类型
Ste p 03返回项目中即可查看到选择的模板被应用为项目文件，在Project 2010工作区可查看项目的内容，如图1-20所示。
图1-20 查看项目内容
知识提示
创建项目模板
打开一个完整的项目文件，然后选择【文件】/【另存为】命令，在打开的“另存为”对话框
的“保存类型”下拉列表框中选择“项目模板”选项，再单击按钮即可完成项目模板
的创建。
3．基于现有项目创建项目文件
如要创建的项目不能找到与之相符的模板，这时为了提高项目制作效率，也可参考现有的项目文件，在此基础上修改并应用。这样可使用户在创建项目时减少一些不必要的操作，如图1-21所示为一个现有的项目文件。
使用该方法创建项目，只需在要使
用的项目文件中将其修改为需要
的项目信息进行保存即可。
图1-21 使用现有项目文件
1.2.4 打开和保存项目
用户如要对现有项目进行简单的编辑或操作，首先需打开项目，待操作完成后，则应对文件进行保存。
1．打开项目文件
打开项目文件可通过直接双击所需文件的方式，也可启动Project 2010，然后选择相应的命令打开。
下面将使用“打开”命令打开“建筑.mpp”项目文件，其具体操作如下：
Ste p 01启动Project 2010，在其中选择【文件】/【打开】命令，打开“打开”对话框，打开项目文件的保存位置，在中间的列表框中选择“建筑.mpp”项目文件，然后单击按钮，
如图1-22所示。
Ste p 02完成后返回Project操作界面即可查看到打开的项目信息，如图1-23所示。
道路改造及绿化景观工程施工项目管理组织机构
道路改造及绿化景观工程施工项目管理组织机构 第一节项目组织机构 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设，我公司本着科学管理，精干高效、结构合理的原则，已选派了具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组建了项目管理班子和管 理机构。根据本工程的特点，从已组建的项目管理机构中指派工程师具体负责本工程的施工，其他各部门人员协助配合，以质量、安全、工期成本为中心。开展高效率的工作。：下 见图构机织组目 项． 第二节管理模式
1、根据项目管理的需要，必须坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此，才能对项目管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。 2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级、之间、上下级之间的工作纠纷。 、以制度、合同为准绳，规范项目内部及分包商、供3． 货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 4、整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好完成。 5、向业主、劳务层提供严格按照合同承诺的全面总承包管理和总承包服务。 6、严格按照合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。 7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务层的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。 8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理
project项目管理
实验五软件项目管理工具 [掌握与了解] Project Professional 2003 是一个企业项目管理程序，它与Project Server 2003 和Project Web Access 一起帮助您更有效地计划项目，更好地管理资源，并且在整个组织范围内建立可以重复的过程。 功能有效地管理项目：通过利用集中式项目模板储备库，从而利用最佳的惯例。利用分步式指南有效地创建、管理项目并为之提供资源。 建立规则和过程：锁定时间段并确定多个批准人，从而保持已完成工作的精确记录。 更有效地管理资源：通过集中式资源库，更好地掌握职员的技能水平和可用性。利用基于技能的资源分配工具为项目提供资源。 计划资源需求：通过计划和跟踪资源要求，确保有合适的人员参与未来的项目。 [课前准备] （1）项目进度计划 项目进度计划的主要工作见下图： （2）横道图（甘特进度图） 甘特图表/甘特进度图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 横道图有以下特点： ?编制比较容易，绘图比较简单。 ?表达形象直观，排列整齐有序。 ?便于用叠加法进行资源需要量的统计。
（3）网络计划图 网络计划图是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形，用来表示各个施工过程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻辑关系。网络计划图一般包括单代号网络图和双代号网络图两种。Microsoft Project 2002默认的网络图为单代号网络图。 网络计划图有以下特点： （a）能全面而明确地表达各施工过程在各施工段上各项工作间的逻辑关系，使一个流水组中的所有施工过程及其各项工作组成了一个有机的整体（b）能对各项工作进行各种时间参数的计算，找出决定工程施工进度和总工期的关键工作和关键线路。 （c）能从许多可行施工方案中选出较优施工方案。 （d）能够迅速地根据变化后的具体情况及时进行调整，确保能自始至终地对计划进行有效的控制和监督，以达到降低成本的目的。 （e）网络计划的编制、计算、调整、优化和绘图等各项工作，都可以用电子计算机来协助完成，方便、快捷。 （4）单代号网络图（AON网络图） ?单代号网络图的表示方法 用一个节点表示一项工作，工作的名称、代号和持续时间均标注在节点内，用箭线表示各项工作之间的逻辑关系，这就是单代号表示法。 ?单代号网络图的组成要素 节点：一个节点表示工程施工中实际存在的一个工作过程(即一项工作)，其中也包括技术间歇过程。 箭线：每条箭线均表示各项工作之间先后顺序的逻辑关系。 线路：从起点节点到终点节点，沿箭线的指向，由一系列的节点和箭线构成的各条通路均称为线路。 [工具] 配置在Pentium Ⅲ，内存64M以上的电脑；装有Microsoft Windows操作系统及Microsoft Project 2002工作软件。 [地点] 机房 [教学内容] 1、在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等； 2、输入资源数据、建立资源数据库； 3、输入工作数据、建立工作数据库； 4、编制基本日历与资源日历； 5、调整项目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响。 [学生任务] 项目计划 某工厂有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如表所示：
项目管理与Project的应用
项目管理与Project2000的应用 一、项目管理与Project2000的关系 在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理）。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说，它包含了这九大知识领域中的5大核心领域，另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。包括的5大领域如下所述： 1、范围管理 项目管理的第一个知识领域就是“范围管理”，在项目范围中，包括两层内容：一是项 目范围；二是产品范围。项目范围针对的是我们项目的目标，包括软件开发、集成、培训和项目实施等。产品范围侧重在软件的需求范围，可以理解为对项目范围的一个重要补充。两者有一定关联，但也各有侧重，只有这两者相加，才构成了我们完整的项目范围。然而在Project2000工具中，指的项目范围是指第一种,结果输出就是WBS分解。 2、时间管理 时间管理也称进度管理，在Project2000中，它提供了工期估计、工作搭接关系、进度安排、进度控制等基本功能。还能够自动计算出关健路径，可以很方便的设置我们的里程碑控制点，并能够实现项目的动态跟踪。还提供了多种时间的管理方法，甘特图、网络图、日历图等。应该说时间管理，是Project 2000中最强大的功能。 3、费用管理 在费用管理中，Project2000中采用的是“自底向上费用估算”的技术，由于它是依赖每个WBS任务的估算，所以使得费用估算更为准确。并且它还能与EXCEL等进行结合，生成费用曲线图和挣得值趋势图。
4、人力资源管理 在人力资源管理中，Project2000提供了人力资源的规划、人力资源责任矩阵、资源需求直方图、资源均衡等，它能帮我们做好资源的分配、进行资源的工作量、成本和工时的统计。 5、整合管理 项目管理的整合管理就是对于整个项目的范围、时间、费用、资源等进行综合管理和协调，在Project2000中，它能根据范围、时间、资源的变化自动进行相应计算和调整。 二、 Project2000使用前的环境设置 在进行计划编制前，需先设置好Project2000的使用环境，这样可以更方便我们计划编 制时的操作。环境设置一要根据自己的习惯，二是要根据项目的实际情况。下面介绍几种常用的环境设置项。 * 首先，要设置项目摘要信息，在摘要信息中需输入该项目的标题、项目经理和单位等信息。主要是便于打印时显示的信息。 操作方法：选中菜单文件－》属性－》摘要信息－》。 * 设置项目的日历，默认从星期日开始，中国人的习惯一般是从周一开始。 操作方法：选中菜单工具－》选项－》日历－》每周开始于－》。 * 设置任务类型，默认为“固定工时”，固定工时的含义是当一项任务分配给一个人做是10天，当增加一人时，则工期自动变为5天。我们的操作习惯应该是人员增加时，原工期一般要求仍不变。所以需选择为“固定工期”。 操作方法：选中菜单工具－》选项－》日程－》默认任务类型－》。 * 设置WBS编号，默认无WBS编号，为了计划阅读清晰，建议设置大纲编号作为WBS编号。 操作方法：选中菜单工具－》选项－》视图－》选中显示大纲编号。
园林景观工程项目管理工作总结
园林景观工程项目管理工作总结 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。 工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。 采取主动与事前控制： 1、园林景观工程施工图纸确定前的控制 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带
刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。 2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制 熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。 对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。 在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。 园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍
项目管理与Project2000
项目管理与Project2000 一、项目管理与Project的关系 在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理）。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说，它包含了这九大知识领域中的5大核心领域，另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。包括的5大领域如下所述： 1、范围管理 项目管理的第一个知识领域就是“范围管理”，在项目范围中，包括两层内容：一是项目范围；二是产品范围。项目范围针对的是我们项目的目标，包括软件开发、集成、培训和项目实施等。产品范围侧重在软件的需求范围，可以理解为对项目范围的一个重要补充。两者有一定关联，但也各有侧重，只有这两者相加，才构成了我们完整的项目范围。然而在Project2000工具中，指的项目范围是指第一种,结果输出就是WBS分解。 2、时间管理 时间管理也称进度管理，在Project2000中，它提供了工期估计、工作搭接关系、进度安排、进度控制等基本功能。还能够自动计算出关键路径，可以很方便的设置我们的里程碑控制点，并能够实现项目的动态跟踪。还提供了多种时间的管理方法，甘特图、网络图、日历图等。应该说时间管理，是Project 2000中最强大的功能。 3、费用管理 在费用管理中，Project2000中采用的是“自底向上费用估算”的技术，由于它是依赖每个WBS任务的估算，所以使得费用估算更为准确。并且它还能与EXCEL等进行结合，生成费用曲线图和挣得值趋势图。 4、人力资源管理 在人力资源管理中，Project2000提供了人力资源的规划、人力资源责任矩阵、资源需求、直方图、资源均衡等，它能帮我们做好资源的分配、进行资源的工作量、成本和工时的统计。 5、整合管理 项目管理的整合管理就是对于整个项目的范围、时间、费用、资源等进行综合管理和协调，在Project2000中，它能根据范围、时间、资源的变化自动进行相应计算和调整。 二、Project2000使用前的环境设置 在进行计划编制前，需先设置好Project2000的使用环境，这样可以更方便我们计划编制时的操作。环境设置一要根据自己的习惯，二是要根据项目的实际情况。下面介绍几种常
Project 2013项目管理教程
Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 原文地址：Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备作者：oO乘苏Oo 项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。 以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。 项目管理的核心，可以用项目三角说明： [转载]Project
Project软件与建筑工程项目管理
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/5d11960578.html, Ｐｒｏｊｅｃｔ软件与建筑工程项目管理 作者：王志强刘松 来源：《中小企业管理与科技·学术版》2009年第08期 摘要:本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法,分析了当前工程建设中Project 软件的应用情况,阐明了Project软件在建筑工程项目管理中应用的重要性。 关键词:建筑工程项目管理进度计划资源分配 1 Project 软件在工程建设中的作用 Project 是一个项目管理网络计划软件,它是基于关键路径法(CPM)和项目评审技术(PERT) 两种技术,主要用于大中型项目的计划制定、评审、优化、资源合理调配和现场动态跟踪的通 用的肯定型网络计划软件包。Project 提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型,通过这个软件生成图、表或文件。 1.1 快速地建立项目计划建立项目计划,需要完成一份正确的网络计划图,这至少需要一个 星期的时间进行设计、参数计算、核对、成图。如果需要在原方案上做些修改,就不得不重新 算一遍。耗费更多的时间、人力、物力、财力,无法适应当前飞速发展的形势。Project则能把这些工作都承担起来,能轻松愉快地完成项目计划的制定工作。如果需要修改、增删、优化,只需要把修改的地方输入给Project,它会按新的意图重新计算,在几秒内就给出结果。而且Project 会自动计算出关键路径,计算每个任务的时差和整个项目的开工、完工日期,告诉能否如期竣工,资源分配是否合理。 1.2 按工期管好项目中的任务 Project 把一个任务划分为四个阶段进行管理,即:比较基准计划(原始计划)、当前计划、实际计划和待执行计划(剩余计划或未完成计划)。它为每个阶段的计划都设置了数据域,用户随时都可以查看。比较基准计划(原始计划)里的计划数据记录了最初制定项目计划时项目的状态情况。这个计划数据在项目调整过程中始终保持不变,无论何时需 要原始计划数据时都可以从这个计划数据域中得到。 当前计划是根据实际已经发生的计划和任务间的制约关系面计算出来的,它作为整个计划 的重点向用户提供了极为详细的数据。例如开始时间、完成时间、工期、总时差、自由时差、工作量、费用等。 实际计划是指已经开始实施,但未完成或已经全部完成的任务计划。Project设置“实际计划”数据域,可使用户把已经完成的工作和未完成的工作区分开来。而且一旦一个任务的实际计
景观项目施工管理目标制度规则方案
景观工程管理规定 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。 一、图纸会审 1、开工前，施工方有责任对施工图说进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图说5天内，形成书面读图意见提交建设方。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工方承担。施工方的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。 （1）图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求；（2）图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾； （3）市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出建议性修改方案； （4）有无功能、使用、安全等问题； （5）对新技术、新做法进行可行性分析。 （6）有无使用功能、结构安全方面的常识性错误； 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元。 2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会，并由施工方项目部做好记录，编写纪要，在2天内经其项目经
理及技术负责人审核后，提交与会各方审核签章，在5天内返还项目参建各方。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人·次的罚款。 3、施工方对图纸不理解或存在疑问，对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单，建设方5天内核实并书面答复。若施工方擅作主张，隐瞒不报或推诿为按图施工，建设方要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。 4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的部分，应及时将情况如实报告建设方。如建设方在施工方提出报告后，仍坚持按原设计施工，施工方应予执行，但对此产生的后果，施工方不负责任。 二、施工组织设计要求 1、项目开工前7天内，承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。如不能及时提交，则甲方有权对施工方处以1000元的罚款。如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。 2、包含内容: 项目管理机构配备，实施方案，工作计划（施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介），质量、技术组织措施，各分部分项工程的主要施工方法场时间等。
PROJECT项目管理案例作业
PROJECT项目管理案例 一、项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。 二、项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
三、可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 四、项目管理要求 （1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内? （2）跟踪和控制项目的实施。 五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考 (1)输入项目基本信息； (2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系； (3)检查网络逻辑关系； (4)输入资源数据、费用数据； (5)保存进度计划和基础数据； (6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化； (7)将最优计划设置为基准计划； (8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)； (9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
六、监控条件 (1)第一轮进度监控 信息：预算在2013年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日。 分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。 进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。 写出分析报告。 (2)第二轮监控 信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。 分析项目工期和成本情况，确定是否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。 写出分析报告。 (3)第三轮监控 信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50%，“支设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。 分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 (4)第四轮监控 信息：在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因，工序7“复铺路面”尚未开始。 分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 (5)竣工报告 信息：12月中旬，项目全部竣工。 根据项目计划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，分析项目目标(工期和成本)的实现情况，分析实施和管理的成效，具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施。 七、思考 项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免这18%(即3周)的项目竣工延误(该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的)? 该竣工延迟是否由资源不足引起?
风景园林工程项目(国家森林公园)
风景园林工程项目（国家森林公园） [单项选择题] 1、在国家级森林公园经营管理范围内，不得再建立自然保护区、风景名胜区、地质公园等。确有必要的，必须经（）批准后方可建立。 A.省林业厅 B.国务院 C.国家林业局 D.省政府 参考答案：C [单项选择题] 2、核心景观区的主要功能是（） A.旅游接待服务 B.游览、游憩 C.生态保护、恢复 D.保护、游览 参考答案：D [单项选择题] 3、国家森林公园中的建设用地不宜超过园内陆地面积的（） A.2~3% B.3~5% C.1% D.5~8% 参考答案：A [单项选择题] 4、江西灵岩洞国家森林公园是哪种类型的国家森林公园（） A.山岳、峡谷等地貌景观为主要类型的森林公园 B.森林景观为主要类型的森林公园 C.丹霞、溶洞等特殊地貌景观为主要类型的森林公园 D.野生花卉景观为主要类型的森林公园 参考答案：D [多项选择题]
5、申报国家森林公园可行性研究报告中对森林植被景观的描述应包括以下哪些要素（） A.名称和 B.分布地点 C.面积或规模 D.主要植物构成及生长状况 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 6、国家级森林公园的主体功能是（） A.保护森林风景资源和生物多样性 B.普及生态文化知识 C.开展森林生态旅游 D.开发房地产 参考答案：A,B,C [多项选择题] 7、重要森林风景资源的保护规划应包含哪些内容（） A.明确保护对象 B.确定保护范围 C.制定保护措施 D.规划保护设施 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 8、以下哪些是《国家级森林公园管理办法》中的规定（） A.因提高森林风景资源质量或者开展森林生态旅游的需要，可以对国家级森林公园内的林木进行抚育和更新性质的采伐 B.占用征用国家级森林公园林地的，要提交国家林业局森林公园行政主管部门同意的意见 C.开展影视拍摄或者大型文艺演出等活动，应当根据活动计划对森林公园景观与生态的影响进行评估 D.对国家林业局森林公园行政主管部门认为符合经批准的国家级森林公园总体规划的建设项目并出具同意意见的，可以按相关规定办理占用征用林地审核审批手续 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 9、下列说法哪些是错误的（） A.国家森林公园申请人拥有对拟设立国家级森林公园范围内林地、土地以及各
1项目管理软件PROJECT上机操作实例排水工程(1)
1项目管理软件PROJECT上机操作实例排水工程(1)
项目管理软件操作实例（排水工程） 项目管理软件PROJECT操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中涉及的管理技术和基本操作。 排水工程项目基本情况 项目名称：排水工程 项目的开始日期：2003年11月1日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作6天，每天8小时 通过项目启动会议，得到 项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。 可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。 任务清单列表： 大纲级别任务名称工期每工作日使用的资 源 约束条件 1放线 1 工作日普通工：1个技术员：2小时 2（摘要）挖沟 2.1机械挖沟 2 工作日普通工：1个 挖土机：2台 机械挖沟与人工清 沟之间负反搭接一 天 2.2人工清沟11 工作日普通工：6个3（摘要）铺管 3.1撒管 1 工作日普通工：2个 管子：50根 放线结束后延迟一 天再撒管
大纲级别任务名称工期每工作日使用的资 源 约束条件 3.2铺设管道 5 工作日普通工：4个管道工1：1个 3.3管道接口 5 工作日管道工1：1个管道工2：2个技术员：半天 4砌检查井 5 工作日普通工：4个瓦工：4个 5闭水试验 2 工作日工程师：1个管道工1：2个 6回填土方 5 工作日普通工：4个挖土机：1台 7竣工验收 1 工作日工程师：1个技术员：1个 8结束0 工作日 资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式普通工8￥4.00/工时按比例 管道工14￥5.00/工时￥20.00按比例 管道工22￥10.00/工时￥30.00按比例 瓦工4￥5.00/工时￥20.00按比例 技术员1￥100.00/工作日按比例 工程师1￥150.00/工作日按比例 挖土机1￥1,000.00/工作日￥1,000.00结束 管子￥20.00￥500.00开始任务之间的相关性： ●放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查 井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束 ●放线→撒管→铺设管道 建立项目计划
风景园林工程项目(国家森林公园)试题及答案
风景园林工程项目（国家森林公园） 考试试题及答案 【试卷总题量: 25，总分: 100.00分】用户得分：88.0分，用时1223 一、单选题【本题型共5道题】 1.国家森林公园中的建设用地不宜超过园内陆地面积的（）。 A．2~3% B．3~5% C．1% D．5~8% 用户答案：[A] 得分：4.00 2.申报国家森林公园应达到一定规模，一般情况下面积应在（）公顷以上， 100万人口城区20公里以内的面积（）公顷以上。 A．1000,500 B．2000,1500 C．1500,1000 D．2000,1000 用户答案：[D] 得分：4.00 3.在国家级森林公园经营管理范围内，不得再建立自然保护区、风景名胜区、地 质公园等。确有必要的，必须经（）批准后方可建立。 A．省林业厅 B．国务院 C．国家林业局 D．省政府 用户答案：[C] 得分：4.00 4.江西灵岩洞国家森林公园是哪种类型的国家森林公园（）。 A．山岳、峡谷等地貌景观为主要类型的森林公园 B．森林景观为主要类型的森林公园 C．丹霞、溶洞等特殊地貌景观为主要类型的森林公园 D．野生花卉景观为主要类型的森林公园 用户答案：[C] 得分：4.00
5.核心景观区的主要功能是：（）。 A．旅游接待服务 B．游览、游憩 C．生态保护、恢复 D．保护、游览 用户答案：[D] 得分：4.00 二、多选题【本题型共10道题】 1.重要森林风景资源的保护规划应包含哪些内容（）。 A．明确保护对象 B．确定保护范围 C．制定保护措施 D．规划保护设施 用户答案：[ABCD] 得分：4.00 2.发生下列哪些情况的，可以申请撤销国家级森林公园（）。 A．公园边界与其他保护地重叠的。 B．主要景区的林地依法变更为非林地的。 C．经营管理者发生变更或者改变经营方向的。 D．因不可抗力等原因，无法继续履行保护利用森林风景资源义务或者提供森林旅游服务的。 用户答案：[ABD] 得分：0.00 3.申报国家森林公园可行性研究报告中对森林植被景观的描述应包括以下哪些要素（）。 A．名称和 B．分布地点 C．面积或规模 D．主要植物构成及生长状况 用户答案：[ABCD] 得分：4.00 4.拟设立森林公园基本情况中用于说明公园四界范围的方法有哪些（）。 A．林班标注法 B．四至标注法 C．起止点闭合标注法 D．坐标标注法
Project项目管理软件哪个好
Project项目管理软件哪个好 导语： 随着市场上使用项目管理软件的人数增多，越来越多的项目管理软件被开发了出来，那么到底有哪些好用的项目管理软件呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。 软件主要有几个特点： ●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 ●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 ●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 ●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表
|Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。 虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。
|瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。 这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。但美中不足的是，软件所绘制的甘特图，其风格与现代的审美观略有差距，不够时尚整洁，略为遗憾。
浅谈风景园林施工管理
浅谈风景园林施工管理 摘要：风景园林绿化对人们的生产、生活意义重大，园林绿化施工是城市景观建设的重要环节，既能改善城市生活质量，又能美化市容市貌，对保护人民健康、改善城市环境、促进生态平衡有重要的意义。本文介绍了风景园林绿化的工程特点，具体分析了景观园林绿化的施工管理。 关键词：风景园林；施工：管理 1风景园林绿化工程的特点 风景园林绿化工程，其特点是综合性、艺术性和独特性。风景园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，风景园林绿化工程与土木、建筑、市政、灯光及其它工程协同作业日趋增多；风景园林绿化工程其艺术文化内涵逐步提高；此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点。因而，施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。 2风景绿化施工工程的主要问题 1）施工队伍良莠不齐，难以体现工程的设计思想。由于风景绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。 2）施工管理水平低，管理成本高。由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。 3风景园林绿化工程质量监理与控制 基于风景园林绿化工程的以上特点，风景园林绿化工程质量监理与控制应重点做好以下几方面的工作。 1）绿化工程实行招投制。要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。 2）严格控制材料的质量。风景园林绿化工程施工过程中，投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备。投入材料的质量，如种植土质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、灯光亮化设施、控制设备等不符合要求，工程
使用Project进行项目管理
实验六使用Project软件进行项目管理 （一）实验目的 1）理解计算机在IT项目管理中的作用； 2）熟悉Microsoft Project 2003的界面； 3）掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。 4）学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。 5）学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。（二）实验背景知识 项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。 项目管理软件的作用： 1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2） 图1 项目生命周期各阶段的管理流程
图2 使用Project进行项目管理的流程 2、Project自带的项目模版 （三）实验内容和步骤 一、初步实验 以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用project 2003实现项目的创建。
任务名称工期开始时间前置任务准备阶段11 工作日2010年7月1日 企业评析7 工作日2010年7月1日 市场分析7 工作日2010年7月1日 竞争分析7 工作日2010年7月1日 举行筹备会议 3 工作日2010年7月12 日2，3，4 讨论会议内容 1 工作日2010年7月15 日 5 企划阶段17 工作日2010年7月16 日 1 问题与机会7 工作日2010年7月16日 销售预算与目标7 工作日2010年7月16日 产品目标7 工作日2010年7月16日 定位策略 3 工作日2010年7月27 日8,9,10 目标市场 2 工作日2010年7月27 日8,9,10
微软项目管理软件Project_2007中文教程(上)
JS Here Project 2007中文教程（上） Benhao 2010-8-24
目录 Project入门 (3) 1.1 使用Project管理项目 (4) 1.2 启动Project Standard (5) 1.3 启动Project Professional (8) 1.4 视图 (13) 1.5 报表 (18) 1.6 创建新项目计划 (21) 1.7 设置非工作日 (23) 1.8 输入项目属性 (25) 1.9 小结 (26) 创建任务列表 (27) 2.1 输入任务 (27) 2.2 估计工期 (29) 2.3 输入里程碑 (32) 2.4 分阶段组织任务 (33) 2.5 链接任务 (35) 2.6 记录任务 (38) 2.7 检查任务工期 (40) 2.8 小结 (42) 设置资源 (43) 3.1 设置人员资源 (43) 3.2 设置设备资源 (46) 3.3 设置材料资源 (48) 3.4 设置成本资源 (49) 3.5 输入资源费率 (49) 3.6 为单个资源调整工作时间 (51) 3.7 记录资源 (54) 3.8 小结 (54)
Project入门 本章内容： ?了解Microsoft Office Project 2007产品系列 ?了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 ?启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分 ?使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 ?使用报表打印项目计划的详细信息 ?创建项目计划和输入项目开始日期 ?设置项目的工作和非工作时间 ?输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题： ?要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ ?应于何时执行每一个任务？ ?谁来完成这些任务？ ?成本是多少？ ?如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ ?对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中，Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配)，如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (Southridge Video and Film Productions)展开。您任职于电影公司的可能性不大，但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电影就是一个项目，事实上，有一些还是相当复杂的项目，涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。Southridge Video遇到的许多日程安排问题，您可能都会觉得似曾相识，如此一来，
Project工程项目管理软件及应用
第一章项目：是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。各种不同的项目，其内容是千差万别的。但它们都具有相似的特性。 项目的特性：目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性 项目管理的三要素：任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束， (有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个，其定义如下： 范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。 时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。 费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。 一个项目的生命周期：就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包括下述阶段。定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调整计划、完成项目并存档。 项目管理：是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。 项目管理的知识领域：是指作为了项目经理必须具备与掌握的重要知识与能力，这些知识领域涉及很的管理工具和技术，用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。 项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目综合管理（每项的定义见教材） 第二章Project 2007的功能：共享项目信息编制和组织信息跟踪项目方案的优化度分析信息计算检测和维护 Project 2007的组成：从使用者的角度Project 2007可分为Microsoft Project Professional 2007、Microsoft Project Server 2007和Microsoft Office Project Web Access 2007这３部分。 Project Professional 2007，其工作界面包括标题栏、菜单栏、工具栏、数据编辑栏和工作区等组成。 显示或隐藏工具栏 添加或删除工具栏按钮（使用方法见教材） 自定义工具栏（使用方法见教材） 数据编辑栏 视图：主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等。（各种视图可完成的工作见教材，请同学们自己编辑加工。） 数据域（使用方法见教材） 图中的元素（使用方法见教材） 光标指向任务信息 光标指向任务链接 光标指向空白区域 第三章新建项目文档有3种方法：新建空白项目文档、新建基于模板的项目文档和新建基
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