ABC分析法的论文
毕业设计说明书
题目：ABC分析法在物流企业仓储管理中的应用
院（系）：桂林航天工业学院
专业：工商企业管理
学生姓名：林俊滨
学号：030114300884
指导教师：马昌谱
职称：讲师
理论研究实验研究工程设计工程技术研究软件开发
题目类型：
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毕业论文
题目：ABC分析法在物流企业仓储管理中的应用
院（系）：桂林航天工业学院
专业：工商企业管理
学生姓名：林俊滨
学号：030114300884
指导教师：马昌谱
职称：讲师
题目类型：理论研究实验研究工程设计工程技术研究软件开发
2015年11月8日
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摘要
本文详细分析了 ABC 库存分析法的原理、优点以及实施步骤，并且提出了一种基于 ABC 分析法的库存管理系统的设计方案，阐述了该方案的设计和实现过程，通过实例对该方案的应用进行了研究，其运行结果表明，ABC库存分析法具有重要的理论和应用价值。
关键词：ABC 分析法；库存管理；ABC 库存分析
Abstract:
This paper analyzes the ABC inventory analysis principles, advantages and implementation procedures, and proposed a design scheme of ABC analysis of inventory management system is based, describes the design and implementation process of the program, an example application of the program studied, its operation results show, ABC inventory analysis has important theoretical and
practical value.
Key words ABC analysis; inventory management; ABC inventory analysis
目录
引言 (1)
1 ABC分析法的基本原理 (2)
1.1 ABC分析法的概念及其原理 (2)
1.2 ABC分析法的一般步骤 (2)
1.3 ABC分析法的优点 (3)
2 苏州中环仓储管理现状分析………………………………………………
2.1 公司简介…………………………………………………………………………
2.2 苏州中环仓储管理的现状………………………………………………………
2.3 苏州中环仓储管理存在的问题分析……………………………………………
3 ABC分析法在苏州中环仓储管理中的运用………………………………
3.1 ABC分析法的原则………………………………………………………………
3.2 ABC分析法的作用………………………………………………………………
3.3 ABC分析法控制方式及管理……………………………………………………
4 苏州中环仓储管理对策………………………………………………………
4.1 库存数量对仓储管理的影响……………………………………………………
4.2 关键因素对仓储管理的影响……………………………………………………
4.3 采购对仓储管理的影响…………………………………………………………
4.4 仓库容积不足对仓储管理的影响………………………………………………
4.5 需求预测对仓储管理的影响……………………………………………………
4.6 解决物流企业库存管理存在问题提出方法……………………………………
4.7 ABC分析控制法在库存管理中实证……………………………………………
5 结论 (16)
谢辞 (17)
参考文献 (17)
引言
随着我国经济的快速发展和科学技术的进步,物流产业也正以前所未有的速度迅速发展,各个行业、各个领域都在大力发展企业物流、第三方物流、甚至第四方物流。因此,如何加强和完善物流产业链中的重要一环———库存的管理和规划就显得非常重要了。ABC分析法是库存管理中常用的分析方法, 也是经济和生活中一种基本的认识方法。以下旨在通过对 ABC分析法的浅析,探讨如何运用该方法对仓储库存作出合理的规划和管理策略, 以保证仓储库存的高效性、合理性及低成本。
1 ABC分析法的基本原理
1.1 ABC分析法的概念及其原理
ABC分析法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分类法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、ABC管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分类法。
ABC分析法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年~1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A 类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
1.2 ABC分析法的一般步骤
一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清楚该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。
ABC分析的一般步骤如下：
(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。
(2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。
(3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1．2．3．4.……编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填入第八栏。
(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5~15％而平均资金占用额累计百分数为60~80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20~30％，而平均资金占用额累计百分数也为20~30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60~80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5~15％。
(5)绘ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，按ABC 分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC 分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成直方图。
1.3 ABC分析法的优点
传统的观点将制造费用视为劳动力成本的一个比例，这导致在预算过程中将制造费用作为直接人工的一个固定比率来确定，而不是根据生产对各种支持活动的需要来确定。采用ABC后，可以方便地确定制造费用的合理水平。再如，对定单处理和材料处理的成本驱动因素的分析，可用于确定与产品生产直接相关的采购部门的预算。这样制定的制造费用预算更加切合实际需要，从而可以提高管理和费用控制的水平。
ABC提供关于现有技术的成本的相关信息，可以改进管理者对新的生产工艺的评价，并且可以作为评价技术发展的潜在成本和收益的基础。例如，精简生产过程，减少设置次数;使工厂布局合理化，以降低原材料处理费用以及提高质量控制，以减少检验费用等都对产品成本有较大影响。对特殊产品的成本更准确的了解，可能使计算机集成制造系统(CIMS)显得更有吸引力，因为CIMS特别适合多品种小批量的生产环境，而在传统成本系统中，这些投资通常看起来并不合算。
另外，对活动和成本驱动因素的分析也为绩效评估提供了一个广泛的范围和更合理的标准。同时，ABC还可以用来对不同商标的产品、不同顾客、不同分销渠道进行深入分析，而这在传统的会计系统中是做不到的。
2 ABC分析法在苏州中环仓储有限公司库存管理现状分析
2.1 公司简介
苏州中环仓储有限公司是一家提供仓储、配送等综合性服务，并具备仓储及配送一体化运作方案的第三方物流公司。公司位于苏州高新区枫桥向街2号，东临金枫路，西靠湘江路，南面是鹿山路，背靠泰山路，距离高速公路入口只有2.5公里，离312国道也仅有1公里，地理位置优越，是仓储货运之理想场所。
公司拥有仓储面积35000平方米，办公室面积800平方米。相关配套设施齐全，仓储本身配有叉车、升降平台和各式厢式车、半挂、平板车等配送车队。
作为专业的储运公司，中环深知国内外物流行业竞争的激烈，但仍将笑迎竞
争，以良好的信誉、先进的网络系统、科学的管理为客户争取更多的利益。公司率先在行业内推行先进的管理模式，一如既往地坚持“以诚为本，服务至上”，实行完善的货物跟踪服务，确保货物的安全、及时、准确。
2.2 苏州中环仓储管理的现状
苏州中环仓储有限公司在苏州新区拥有35000平方米的仓库，拥有仓储服务外包、物流配送中心等功能，可以为客户提供货物暂存、拆拼箱等仓储服务及多项增值服务（分拣、缠膜、包装、挂衣、称重、分发、库存报表等）。公司存储仓库一层层高7米，二、三、四层层高5米，外有1000平方米的堆场和10个可上下调节的装卸平台，能同时由13个库门出入货物，可满足不同的客户需求。
公司采取24小时安全管理控制，拥有先进的安全保卫系统，安装了视频监控及周界红外报警设备，以及完备的消防设施，确保客户财产的安全。
苏州中环仓储有限公司仓储物品:
仓储物品数量单位产品价格
(元) 仓储方法仓储成本
(天)
利润
冲压产品4000 件300000 轻型货架40.00 17% 注塑产品8000 件500000 轻型货架56.00 18.8% 粗钢40000 捆320000 重型货架30.00 14% 棉花60000 捆88000 轻型货架15.00 5%
钢板70000 吨400000 重型货架35.00 15.6% 铜块200000 吨200000 重型货架40.00 13.6% 铝块350000 吨250000 重型货架39.00 13.5% 锌块100000 吨100000 重型货架37.00 13.4% 糖160000 袋50000 托盘28.00 9.7% 盐175000 袋90000 托盘32.00 9.9% 化肥230000 袋150000 托盘50.00 12.2% 水泥410000 袋340000 托盘44.00 11.5% 面粉380000 袋110000 托盘27.00 8.9% 五金120000 箱240000 轻型货架63.00 19% 杂货60000 箱27000 轻型货架35.00 14%
日用百货58000 箱44000 轻型货架32.00 13% 电子芯片8700000 箱700000 轻型货架80.00 20.7% 纸16000 箱40000 轻型货架34.00 7.8%
ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给
予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。
品名品种累计品
种价格累计价
格
累计品种占总
品种的百分比
累计价格占总
价格的百分比
分类
电子芯片 1 1 700000 700000 5.6% 17.7% A 注塑产品 1 2 500000 1200000 11.1% 30.4% A 钢板 1 3 400000 1600000 16.7% 40.5% A 水泥 1 4 340000 1940000 22.2% 49.1% A 粗钢 1 5 320000 2260000 27.8% 57.2% B 冲压产品1 6 300000 2560000 33.3% 64.8% B 铝块 1 7 250000 2810000 38.9% 71.2% B 五金 1 8 240000 3050000 44.4% 77.2% B 铜块 1 9 200000 3250000 50,0% 82.3% B 化肥 1 10 150000 3400000 55.6% 86.1% C 面粉 1 11 110000 3510000 61.1% 88.9% C 锌块 1 12 100000 3610000 66.7% 91.4% C 盐 1 13 90000 3700000 72.2% 93.7% C 棉花 1 14 88000 3788000 77.8% 95.9% C 糖 1 15 50000 3838000 83.3% 97.1% C 日用百货 1 16 44000 3882000 88.9% 98.3% C 纸 1 17 40000 3922000 94.4% 99.3% C 杂货 1 18 27000 3949000 100% 100% C 由表中可以看出:A类产品电子芯片、注塑产品、钢板、水泥价值较高,要重点管理；B类产品粗钢、冲压产品、铝块、五金、铜块价值为中等；C类产
品化肥、面粉、锌块、盐、棉花、糖、日用百货、纸、杂货价值较低。
1.混乱
如果不使用ABC分析控制法管理就会使仓储成本提高，公司收入利润减少，最严重的是造成公司管理混乱，失去公司信誉从而客户量递减，造成跟严重的损失，无法与其他同行业竞争。例如仓储一批电子芯片，由于没有使用ABC分析控制法管理就不会得到一个合理的成本价格和合理的仓储方式，造成价格的不合理或者仓储过程中货物的储放不当造成电子芯片的损坏，从而引起不必要的麻烦。所以ABC分析控制法管理是非常重要的，可以避免不必要的麻烦和损失，不再使公司运行混乱。
2.效果效益
企业库存管理中存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。为了保障企业的准时生产，企业存在库存量过高，货物管理混乱。
2.3 苏州中环仓储管理存在的问题分析
（1）不足之处
ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。（2）改进
扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析。
综上所述，虽然ABC分析法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中的一项非常实用的方法。
3 ABC分析法在苏州中环仓储管理中的运用
我国仓储环节长期以来发展缓慢，货物的仓储效率普遍不高，未进行合理的分类管理和控制，由此造成了仓储运作业务手续复杂、效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题，严重影响了企业的整体竞争力。针对这一现象，通过对ABC分析法在物流企业中的运用，指出通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。另外通过列举上海某家具企业的ABC分析法在仓储管理中运用这一实例，着重说明了运用
ABC分析法可以更好的进行仓储管理，以获得最大利益和便利。
3.1 ABC分析法的原则
3.1.1 成本-效益原则。无论采用何种方法，只有其付出的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行。
3.1.2 “最小最大”原则。要在追求ABC分类管理的成本最小的同时，追求其效果的最优。
3.1.3 适当原则。在施行ABC分析进行比率划分时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有一定的基准。
3.2 ABC分析法的作用
3.2.1 优化库存结构。
运用分类管理法可以对各种物资进行经济合理地分类，较准确地确定订货批量和储备周期克服不分主次盲目决定储备量的做法，促进库存结构优化。
3.2.2 压缩库存总量，减少库存资金，加快物资流通和资金周转速度。
重点的类物资划出后，使类物资严格控制在核定的范围内，降低类物资的储备从而降低库存资金的总量。
3.2.3 减少管理工作量。
运用分类管理法可以集中精力抓主要矛盾克服“眉毛胡子一把抓”的混乱现象，使管理人员从繁杂的事务工作中脱身出来。
3.3 ABC分析法控制方式及管理
3.3.1 对A类货物的控制方式及管理
在所有库存物料中，因A类物料所占的金额比较大，对A类物料一般采用连续控制方式，随时检查库存量，一旦库存量下降到预期水平（预先设定的订货点），就要及时订货，把库存补充到目标水平。对于该类物料，不允许缺货，也不允许库存过多，应加快库存周转速度，尽量减少在库时间，避免大量库存资金的积压。具体管理方法：
（1）根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。
（2）多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。
（3）控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。
（4）合理增加采购次数，降低采购批量。
（5）加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。
（6）提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。
（7）货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。
3.3.2 对B、C类货物的控制方式及管理
B类货物一般采用定期控制方式，并按经济订货批量进行订货，在力所能及的范围内，适当减少库存，有些品种允许适量缺货。
对C类物料可采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。对于该类物资，允许适量缺货，订货量不需要严格控制，可适当减少订货次数，库存时间不需严格控制，如办公用品、劳保用品等，这些物料随时都可以采购。具体管理方法：
（1）将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数。（2）依据具体情况储备必要的数量。
（3）对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作。
4 苏州中环仓储管理对策
4.1 库存数量对仓储管理的影响
年库存金额相同的两个品种，一个可能单价低、数量多，另一个可能单价高、数量少；这时要重点关注单价高、数量少的品种，不仅因为单价高，数量上，货损一点点，就会造成大的损失；而且因为单价高，库存数量增加一点点，占用总金额的比重就急剧上升。对于单价高的品种，要求每天盘点检查；要求与供应商积极沟通，保证供应，控制库存总量：要与供应商研究替代的方法和可能，尽量减少高单价的商品库存。因此有必要将单价排序，对贵重物品严格管理和控制，必要时，需要设单独仓库保管，防止丢失被盗。
4.2 关键因素对仓储管理的影响
（1）关键物料对于生产有重要意义，缺货会严重影响正常生产，甚至会导致停产；季节或战略性物资短缺时，短期内不易补充。尤其是B类物品和C类物品在管理中可能不被重视，它们中的关键商品，就会产生上面的问题，带来不必要的影响，因此有必要对ABC库存分类进行更细的分类：
A类物品：重要的、次要的；
B类物品：重要的、次要的、不重要的；
C类物品：重要的、次要的、不重要的
（2）对重要物品加强管理，即使是C类物品，只要是重要物品，就应该加强管理，保证供应，避免缺货。同时要提高安全库存量，在同类物品中，重要物品ABC分析法在仓储管的安全系数要比次要的物品的安全系数高，一般高1.2~1.5倍。
4.3 采购对仓储管理的影响
采购周期长或前置期长，导致少批次大批量的进货；季节性商品提前大量储备；企业资金周转不灵，不能信用交易，不能凑齐批量，不能达到库存的最低限额，导致随时有库存物品中断供应的危险；涨价预期或供应商通知下一批涨价，提前大量储备。
4.4 仓库容积不足对仓储管理的影响
仓库容积不足又不能临时增加仓容时，就会对ABC库存分类管理法产生致命的打击，需要管理者要开动脑筋，创造性理中的实施的重新安排ABC库存分类，加强与各部门的沟通，利用供应商的仓容为我服务，不要抱怨，加强管理。
4.5 需求预测对仓储管理的影响
“牛鞭效应”会放大需求，供过于求，库存积压；预测量小了就会供不应求，影响生产。
4.6 解决物流企业库存管理存在问题提出方法：
1.利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置；
2.以高效率为原则组织管理机构；
3.不断满足社会需要为原则开展商务活动；
4.以高效率、低成本为原则组织仓储生产；
5.以优质服务、讲信用建立企业形象；
6.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平；
7.从技术到精神领域提高员工素质。
有效的控制进销存系统，使物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策，能有效降低库存的成本费用，提高仓储服务的效率。
成本意味着事先投入和耗费，控制成本的目的是为了提高效益。对于利润，企业一般利用损益表进行计算。损益表是反映企业在一定经营期间内投入和产出活动成果的财务报表，以“利润＝收入-费用”为根据进行编制。独立核算的仓储企业和工商附属仓储部门，都应按期计算损益，非独立核算仓储部门可从本企业财务会计账上分离出相关数据来分析计算。分析企业的盈亏和利润增减变化的原因，预测利润的发展变化趋势，为仓储管理提供决策依据。
4.7 ABC分析控制法在库存管理中实证
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在苏州中环仓储有限公司取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。
5 结论
ABC 库存分析法可揭示库存的管理中存在的缺陷，为制定合理的库存调度策略和决策方法提供依据，为企业提供了一种极为简单且有效的管理方法。同理，可将ABC 分析法运用到采购管理、人事管理、品质管理、工程管理等，为提高企业的管理和决策水平发挥更多更大的作用。
谢辞
终南幽幽，雁塔相伴，是我美丽的校园。转眼间，我已经在美丽的桂林航天工业学院度过了三个年头。三年，这是我人生中非常重要的三年，我有幸能够接触到这些不仅传授我知识、学问，而且从更高层次指导我的人生与价值追求的良师。他们使我坚定了人生的方向，获得了追求的动力，留下了大学生活的美好回忆。在此，我真诚地向我尊敬的老师们和母校表达我深深的谢意！
这篇论文是在我的导师马昌谱教授的多次指导下完成的。从论文的选题到结构安排，从内容到文字润饰，都凝聚了他大量的心血。在这篇论文的写作过程中，马昌谱老师不辞辛劳，多次与我就论文中许多核心问题作深入细致地探讨，给我提出切实可行的指导性建议，并细心全面地修改了我的论文。马老师这种一丝不苟的负责精神，使我深受感动。更重要的是马老师在指导我的论文的过程中，始终践行着“授人以鱼，不如授之以渔”的原则。他常教导我要志存高远，严格遵守学术道德和学术规范，为以后的继续深造打好坚实的基础。在此，请允许我向尊敬的马昌谱老师表示真挚的谢意！
感谢三年来桂林航天工业学院学院外语外贸系国际贸易实务和工商企业管理专业的老师对我的专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的细心指导为我今后的工作和继续学习打下了良好基础，在这里，我要向诸位老师深深地鞠上一躬!特别地，作为我的专业课老师，三年来，马昌谱老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以关怀和鼓舞，马老师不仅授我以文，而且教我做人，历时三年却给我以终生受益之道，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对陈老师的感激之情是无法用言语表达的，在此谨向马老师致以最崇高的敬意和最诚挚的谢意!
感谢四年来我的朋友以及国际贸易实务一班三十多位同学对我学习、生活和工作的关心和支持。三年里，我们彼此真诚相待，和睦相处，共同维系着同胞兄妹般的那份亲情，维系着不是家人胜似家人的那份融洽，正是因为一路上有你们，行走在他乡的求学路上我才不会觉得孤独。马上要各奔前程了，希望你们都有好的前途!
最后，再次感谢为我们默默地无私奉献自己的各位老师，老师们辛苦了！衷心祝愿母校桂林电子科技大学的明天更加美好！
参考文献
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ABC分类法的实例及分析
ABC分类法的实例及分析 （一）上海某家具制造企业实例 以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。 1.单一规格物料库存 选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。 例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4。 表4 单一规格物料库存表 2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。包括品种数量、库存数量、库存金额等。 在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表 5。 3.ABC分类表 统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。如表6。
4.绘制ABC分析图 以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。根据ABC分类表中国的相关数据，绘制ABC分类曲线图。如下页图2。从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。13%；占品种总量70.54%的C 类物料占用库存资金总量的10.34%。关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。 图2 ABC分类曲线图 （二）ABC物料控制采取的措施 如表所示，该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板(饰面中纤板)、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。该类物料是生中必不可少的关键物料，可替代的机率很小。一旦缺对生产影响很大。该类物料品种较少，但流动性较大 ,占据库存资金占用的绝大部分。如果单次采购过少会引起采购成本、运输成本、缺货成本的上升，单次采购量过多，则会引起库存周转率、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬。因此 ,对该类物料的订货量必须精确计算 ,保证一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货周期严格按照确定的批量、周期、地点组织订货。这样既减少了库存量，也不会引起缺货的损失。具体计算方法可采用不允许缺货、持续到货的经济订购批量模型 ,来确定最优订货批量和最佳订货周期另外对该类物料 ,不但要严格监控，加强对需求预测的管理，减少订货前置时间，提高供应的稳定。而且要随时盘点库存，提高库存盘点的准确度。
ABC案例分析
Fisher电器公司财务数据比率分析一．背景分析（一）宏观经济变量： 1989年，加拿大西部城市，温哥华。加拿大属于发达国家，经济发展速度较为缓慢，但随着大量移民的到来，房地产市场一直处于上升当中。 通货膨胀率：3-4% （二）行业分析： Fisher是经营电器用品的批发商。上游是各大电器制造商，下游是房屋承包商（55%）和电器零售商（45%）。电器批发商竞争激烈，下游可以选择电器批发商。在整个价值链中，下游最有力量。 存货和付款周期是批发商竞争的两个点。存货的用处在于：1）可以保证供货，为客户提供更好的服务；2）免受价格上涨之苦。3）大订单可以从制造商那里得到一定的折扣。付款周期：行业要求60天付清货款，如果20天之内付款，可以有2%的折扣。 行业特点：近三年电器用品每年都要因为通货膨胀提价大约3-4%。其销售量受新住宅开工量影响较大，近四年新住宅市场稳定增长，未来两年，预计销售量将以10%的速度连续增长，售价也将每年平均提高4%。 （三）企业分析： 企业在过去四年销售额和利润持续增长。 公司利润的40%来自温哥华分公司，分公司之间盈利能力差别较大。 股权结构：一股独大。默里拥有fisher72%的股份。
二．企业财务状况分析 （一）结构分析 1.资产结构的分析 （1）总资产 1988年，公司流动资产占总资产的88%，公司的变现能力看起来不错。（2）流动资产 1988年，公司现金占流动资产0.4%, 应收帐占37%, 存货占60%。 Fisher公司是经营电气用品的批发商，所以将大量资金用于应收帐款和存货上，可能有不良资产的性质。 （3）固定资产 1988年，公司土地、房屋、设备分别占固定资产的15%、42%、43%。Fisher公司的业务特点决定了其运营不需要过多的土地。 2.负债区权益的结构分析 （1）负债/权益 1988年，公司负债占总负债与所有者权益总计的70%。公司处于负债经营。（2）负债（长期/短期） 1988年，公司短期负债占总负债的86%，主要组成部分为银行贷款和应付帐款。（二）趋势分析 1.损益表中的总量趋势分析
关于ABC公司案例分析的说明
关于ABC公司案例分析的说明 ABC是一家汽车配件制造企业，资料文件包中包括ABC公司的基本信息介绍，工资结构、公司和行业相比的基本资料、基于主要资料——ABC公司的薪酬数据和同行业市场数据。 大家任务： 结合背景资料，比较行业数据，分析ABC公司薪酬的主要问题（不足）。 注：这是翰威特咨询面试中真实素材，几个前几届同学做好都去了翰威特工作。咱们同学不一定非得去“压力山大”的咨询业，但是可以考考自己把薪酬知识都学好了嘛？呵呵，关键是可以提升自己的在信息中发现问题并分析问题能力啊！加油加油！这算是一份有难度的工作，要用统计软件啊。 分析的切入点就是分类管理的思想，要分员工类别进行数据筛选比较，发现问题，提出对策。 此次作业个人感觉比期末考试更有意义，建议多花心力。 大家都没有写过报告，请仔细看对格式的要求。 = 封面： ABC公司的薪酬分析和改进方案 名字 年月日 全部居中
具体内容呈现方式见下页： （格式总体要求：排版严谨，行间距稍微大点，首字对齐，大小标题要用差异字体以区分，按格式所示。另外，表格或曲线图居中，且紧凑字号小五，美化表格。表格和曲线图一定不要跨页。连续编号，图和表分开编号） 导言（本报告目标） 内容 一、ABC的基本情况分析 1、小标题（如ABC具有较强人力资本的盈利，标题要是对下面内容呈现） 具体内容（数据表穿插其中，表要列出标题并编号，美化居中） 2、小标题（如ABC具有较强-----，标题要是对下面内容呈现） 具体内容（同上） ---- 二、ABC公司薪酬存在问题分析：基于与市场数据的比较 1、小标题（如：浮动薪酬比较过低或其他你发现的问题） 内容（理论探讨和数据分析融合，边说理边列数据表，格式同上） 还可再分（1）、 （2） 2、小标题（如：高管薪酬过高，浮动比偏低或其他你发现的问题） 内容（理论探讨和数据分析融合，边说理边列数据表，格式同上）还可再分（1）、 （2） ---- 三、ABC公司薪酬设计的改进建议； 1、小标题（如：提高—浮动比） 内容同上，（理论和数据结合） 2、小标题（如：提高-----，总之是你的建议） 3、 ----
ABC公司精益生产案例1.doc
ABC公司精益生产案例1 ABC公司精益生产案例 ABC公司实施精益生产对策研究 实施精益生产前的公司状况 ABC公司创建于2003年底，2004年7月开始试生产，主要产品为发电机及内燃发机组。我们生产的发电机（5-400KW），共有100多种型号，80%返销至美国KPS公司装配成内燃发电机组后销售，20%内供常州工厂用于装配发电机组（20-2000KW），仅在中国及其他亚洲市场销售。 发电机组的销售及售后服务由KPS的其他销售机构来操作，我公司不直接从事发电机组的销售。 产品主要工艺流程: 一是发电机的主要工序： (1) 转子叠压（焊接）→绕线（励磁叠压/绕线）→压轴 (2) 定子绕线→整形/绑扎→冲击测试→机座焊接 (3) 转子清洁→连接→动平衡→装配→① (4) 定子清洁→预装配→② (5) ①②→定转子装配→动态测试→包装 二是发电机组的主要工序：
发动机/发电机机械装配→喷涂→电气装配→冷凝器装配→测试→贴标签/包装 精益生产实施前，公司面临的主要问题是： 需求不确定。从销售得到的预测极不准确，经常因满足不了客户交货期而拿不到订单或延迟交货，引起客户不满，有时甚至因给客户造成经济损失而导致客户索赔。 生产节奏不协调。生产忙时员工必须加班加点才能满足交货，不仅造成员工和设备紧绷，更导致许多安全与品质事故；而生产闲时员工没什么工作量，收入减少从而造成员工积极性低落，设备的利用率也较低。 各工序时间分配不合理。工序间经常出现等待，产品在流转过程中经常需要移上移下，生产效率低下。 工序间半成品较多，不均衡生产。部分机型库存较多，而顾客需要的机型往往不能及时交货；产品质量不稳定，经常出现返工、甚至报废等质量事故。 实施精益生产对策研究 我公司生产的发电机（5-400KW），共有100多种型号，是典型的"小批量、多品种"的生产模式。且产品的季节性较强，每个月的需求波动较大。为了动态响应外部订单需求的波动，生产车间只有同时改变 各个工序的生产计划以及对各零部件供应商的订货计划。在用户定制化要求越来越强有力地影响市场竞争态势的今天，如果
ABC案例分析
Fisher电器公司财务数据比率分析 一．背景分析 （一）宏观经济变量： 1989年，加拿大西部城市，温哥华。加拿大属于发达国家，经济发展速度较为缓慢，但随着大量移民的到来，房地产市场一直处于上升当中。 通货膨胀率：3-4% （二）行业分析： Fisher是经营电器用品的批发商。上游是各大电器制造商，下游是房屋承包商（55%）和电器零售商（45%）。电器批发商竞争激烈，下游可以选择电器批发商。在整个价值链中，下游最有力量。 存货和付款周期是批发商竞争的两个点。存货的用处在于：1）可以保证供货，为客户提供更好的服务；2）免受价格上涨之苦。3）大订单可以从制造商那里得到一定的折扣。付款周期：行业要求60天付清货款，如果20天之内付款，可以有2%的折扣。 行业特点：近三年电器用品每年都要因为通货膨胀提价大约3-4%。其销售量受新住宅开工量影响较大，近四年新住宅市场稳定增长，未来两年，预计销售量将以10%的速度连续增长，售价也将每年平均提高4%。 （三）企业分析： 企业在过去四年销售额和利润持续增长。 公司利润的40%来自温哥华分公司，分公司之间盈利能力差别较大。 股权结构：一股独大。默里拥有fisher72%的股份。
二．企业财务状况分析 （一）结构分析 1.资产结构的分析 （1）总资产 1988年，公司流动资产占总资产的88%，公司的变现能力看起来不错。（2）流动资产 1988年，公司现金占流动资产0.4%, 应收帐占37%, 存货占60%。 Fisher公司是经营电气用品的批发商，所以将大量资金用于应收帐款和存货上，可能有不良资产的性质。 （3）固定资产 1988年，公司土地、房屋、设备分别占固定资产的15%、42%、43%。 Fisher公司的业务特点决定了其运营不需要过多的土地。 2.负债区权益的结构分析 （1）负债/权益 1988年，公司负债占总负债与所有者权益总计的70%。公司处于负债经营。（2）负债（长期/短期） 1988年，公司短期负债占总负债的86%，主要组成部分为银行贷款和应付帐款。 （二）趋势分析 1.损益表中的总量趋势分析 （1）销售收入，毛利，EBIT，EBDIT，利润总额，净利润
公司审计案例分析
证券公司审计案例分析 一、背景简介 （一）会计师事务所简介 K分所所属的ABC会计师事务所有限公司于199X年12月经财政部批准由吉林建元会计师事务所和中鸿信会计师事务所共同发起设立的一个具有较大规模、业务规模遍布十个省（区）的集团型社会审计中介机构。公司总部设在北京，在吉林长春、青海西宁、辽宁沈阳、海南海口、沈阳大连、山东济南及湖南长沙设立七个分所。法定代表人TY，本所具有注册会计师法定业务资质、国有特大型企业年度会计报表审计资格、证券业务资产评估资格、司法鉴定资格等。全所职业人员660余人，其中注册会计师320余人，人员素质较高，工作经验丰富，知识结构合理。 K分所接受委托对XYZ证券公司A营业部20X1年度的财务报表出具审计意见，双方对年报审计签订了审计合同约定书。ABC会计事务所在证券公司领域拥有丰富的审计经验与业务资源，担任几家大型证券公司的审计师。事务所方面，甲作为K分所审计项目的合伙人，乙为独立合伙人，丙为项目经理签署审计意见，丁为高级审计员担任现场负责人的工作，协调指挥团队的整体运营。 （二）被审计公司简介 A营业部所属于XYZ证券股份有限公司，作为国内规模最大、经营范围最宽、机构分布最广的证券公司之一，经证监会批准的经营范围包括：证券的代理买卖；证券的自营和上市推荐；代理证券的还本付息和分红派息；证券投资咨询；证券的代保管、鉴证；资产管理；代理证券登记开户；发起设立证券投资基金和基金管理公司；证券的自营买卖；中国证监会批准的其他业务。公司总部在上海，公司所属的3家子公司、5家分公司、23家区域营销总部及所辖的113家营业部分布于全国28个省、自治区、直辖市、特别行政区。由于日益严厉的监管环境与企业自身发展需要，XYZ证券股份有限公司建立了较完善的内部控制制度，经营状况良好。 现委托ABC会计师事务所K分所主要针对XYZ证券股份有限公司A营业部20X1年度的财务报表出具审计意见。 二、审计过程 （一）计划阶段 在开展现场审计工作之前，审计项目组召开了全体审计人员参加的计划工作会议。 1.确定了证券公司自营业务的审计目标证券自营业务作为证券公司获取利润的主要来源之一，其风险监控不容忽视。针对其各项业务费用的正确性、真实性和完整性，加强防范并化解其财务风险与证券自营业务的潜在风险。 2.明确了审计重点 （1）检查自营业务授权机制 （2）检查自营业务投资决策，并检查记录是否得到正确的反映和记录。 （3）验证资产负债表中关于自营业务科目的真实性并核对其可靠性。 （4）确认自营业务在财务报表中的有关披露符合相关法规要求。 （5）检查投资变动记录和计算是否正确。 3.审计方法采用审阅、核对、实地调查费、观察、盘点、询问、复核、查询、函证、计算、分析、分析性复核等审计方法 4.确定重要账户、重要流程和风险评估重点 （1）重要账户：银行存款、结算备付金-自有、投资收益、应收股利、应收利息、公允价值变动损益、资本公积。 （2）重要流程：授权、投资决策、投资操作、风险监控。
ABC法案例分析(黄鹏)
ABC法案例分析（黄鹏） ——作业基础成本法与传统完全成本法的比较 案例：某公司本月投产的A、B两种产品当月全部完工，有关资料见表7-3 表7-3 A、B两种产品的生产及成本资料 其中，制造费用是由4种作业所发生的，见表7-4 要求：分别采用作业基础成本法及传统完全成本法计算A、B两种产品单位成本。 解1：采用作业基础成本法 ?先计算各项作业动因分配率，见表7-5 再计算A、B产品消耗作业量的成本，见表7-6 ? B 产品单位成本=90+55+294000/8200=180.85（元） ?
?解2：采用传统完全成本法 以机器小时为制造费用分配标准 A产品机器小时=3 ×100=300（小时） B产品机器小时=2 ×8200=16400（小时） 制造费用分配率： 395800/（300+16400）=23.70（元/小时） A产品制造费用= 23.70 ×300=7110(元) B产品制造费用= 23.70 ×16400=388680(元) A单位成本=95+50+7110/100=216.10 (元) B单位成本=90+55+388680/8200=192.40(元) 表7-6 两种方法单位成本计算比较表单位：元 结论:在传统成本法下,高产量、生产过程简单的B产品成本计算结果显著高于作业基础成本法的计算结果；而低产量、生产过程复杂的A产品成本计算结果则恰恰相反。造成这种结果的根本原因是后一类产品每件所消耗的间接费用显著高于前一类，而传统完全成本法却无法对此做出反映 表7-7 两种方法的主要区别 涉及作业成本分析（发给你们的案例是按B班的要求，考试的还要简单），全面预算管理讨论，变动成本和边际贡献应用，业绩考核与投资决策，管理会计职能与管理会计人员作用理解等。
abc公司案例分析
案例分析 ABC公司是一家跨国化学产品制造与销售公司，行业排名第四，ABC公司目前有两部分市场：零售和大客户，零售商一般要求供货准时、产品规格齐全，大客户希望成为业务合作伙伴，几年来公司高级管理层主要采取低成本策略，维持原有产品的生产与销售，资本收益率为9%，面对激烈的市场竞争，ABC公司的销售收入增长率在下降，公司行业的排名已有下降的趋势，为此，公司高层指定了新年度的经营目标，要求资本收益率达到12%公司排名在未来五年内达到行业的第一、第二名。 要求：试用BSC思想方法分析ABC公司在财务、客户、内部流程和学习与发展等四个方面的战略目标和对应的考核指标。 一、财务指标方面： 1.战略目标： （1）资本收益率：提高ABC公司的资本收益率并维持该水平，超过我们的额竞争对手。（2）提高边际收益：对高边际收益的产品线，通过提高销量来增加公司的边际收益。（3）总成本最小化：通过组合价值链的各个环节，获得最低的完全分摊的总成本，以达到并保持优势。 2.考核指标： （1）资本收益率 （2）总收入 （3）销售收益率 （4）目标产品线的销量 （5）相对于计划的总成本 3.业绩标准：资本收益率达到12%。 二、客户角度： ABC公司日前有两部分市场：零售和大客户，零售商一般要求供货准时、产品规格齐全，大客户希望成为业务合作伙伴。 1.战略目标： （1）树立良好的品牌形象，从产品的质量和创新的角度，沟通并显示ABC公司的信誉，使得客户价值最大化。 （2）恪守信用，通过为客户准时交货、备齐不同规格的货物，来加强公司的的信誉。（3）与分销商建立合作关系，与我们的分销商建立密切的工作关系，确保我们的客户对我们的产品满意。 2.考核指标： （1）在关键客户市场与竞争者比较售价 （2）来自新产品的收入 （3）目标市场的客户保有率 （4）大订单占销售额的比例 （5）客户及分销商的调查 3.业绩标准：树立良好的品牌形象 三、内部流程指标 1.战略目标： （1）领导产品创新，为了改善我们在行业中的地位而创新。 （2）供货商管理，更紧密的与我们供货商合作以保持一种牢固的、互惠互利的合作关系。（3）升级和设备利用：为设备升级并确保最优以降低运营成本。
案例分析
ABC卫星公司税收案 一、案例背景 本案例涉及三方当事人：美国ABC卫星公司、某电视台和中国税务主管部门。 三种法规：《中美税收协定》、《国内税法》、《OECD》范本1996年4月3日，该电视台与美国ABC卫星公司签订《数字压缩电视全时卫星传送服务协议》，该协议有效期至2006年6月30日。1997年10月19日双方对《协议》的部分条款进行了修改并签订《修正案》，并规定：ABC卫星公司向该电视台提供全时的、固定期限的、不可再转让(除优先单独决定权外)的压缩数字视频服务，提供27MHz带宽和相关的功率所组成的转发器包括地面设备。ABC 只传送该电视台的电视信号；该电视台可以自己使用，也可以允许中国省级以上的广播电视台使用其未使用的部分。在ABC提前许可下，该电视台也可以允许非中国法人的广播电视台使用其未使用的部分来传送电视信号。同时电视台按约定向ABC支付订金和保证金；此后定期向ABC支付季度服务费和设备费，总计约2200万美元。1999年1月，中国主管税务稽查局向该电视台发出001号《通知》，要求该电视台对上述费用缴纳相应税款。ABC对此不服，向对外分局提出复议申请，并按包括订金和保证金在内的收入总额的7％缴纳了税款，合计约150万美元。同年8月，对外分局做出维持001号《通知》的行政复议决定，ABC据此向当地中级人民法院提起行政诉讼。2001年12月20日，中级人民法院判定维持税务局对外分局对该电视台发出的319号原判，同时驳回ABC卫星公司的诉讼请求。ABC公司因不服中级人民法院的判决，又向北京市高级人民法院上诉，高级人民法院于2003年初做出了维持了原判的最终判决。 二、案例分析 通过对案情的简单介绍，可见双方的争端焦点在于是否该由我国税务当局向ABC公司征收预提所得税，而这一分歧源于双方对电视台向ABC支付的费用性质的认定不同。ABC卫星公司认为该收入属于营业利润，因为根据《中美税收协定》第五条和第七条规定，认定是营业利润，且这个收入是靠常年不断的工作取得的积极收入，理应也属于营业利润，但在中国未设立常设机构，故不应在中国纳税；而中国税务局根据《中美税收协定》第十一条对“特许权使用费”的定义——指使用或者有权使用文学、艺术或科学著作，包括电影影片、无线电视或电视广播使用的胶片与磁带的版权，以及专利、专有技术、商标、设计、模型、图纸、秘密配方或秘密程序所支付的作为报酬的各种款项，也包括使用或有权使用工业、商业、科学设备或有关工业、商业、科学经验的情报所支付的作为报酬的各项款
abc分析案例
ABC分析控制法在物流企业库存管理中的应用 引言第一部分ABC分析法的基本原理 （一）ABC分析法的概念 （二）ABC分析法的原理 （三）ABC分析法的具体步骤 (四)ABC分析法的好处及优点 第二部分以某一个物流企业为案例 1仓储管理的现状,(数据品种数量方法) 2 成本混乱效果效益 3 方法 4 实证 5 不足 6 结论 ABC分析控制法在物流企业库存管理中的应用 -------以苏州中环仓储有限公司为例 一. 引言 库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品。库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的20%~40%。因此，仔细地对库存水平进行分析、进行控制、努力将库存保持在最低水平有着极其重要的现实意义。库存分析是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量。库存总量管理中一种常见的做法就是将产品划分为有限的几类，然后对每类产品使用不同的库存管理政策，这样做是有道理的。ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。它是根据处于产品生命周期不同阶段的各种产品，销售成功的程度不同，再根据销售情况对产品进行分组和分类，那么８０~２０曲线的概念在制定分拨计划时会特别有用。销售额在前２０％的产品被成为A类产品，通常是热销的产品；其次３０％的确产品为B类产品，销售额处于中间位置；其余的确是C类产品，这类产品一般销售较慢。在此基础上再针对每一类别的产品，可以采取不同分拨策略。ABC分析法的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被积压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量 二. ABC分析法的基本原理 （一）ABC分析法的概念ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大
ABC公司综合案例分析
A.B.C公司案例分析范例 一、A.B.C公司案例分析步骤 １．确定分析目标。 ２．研究公司经营的行业及其与当前和未来经济发展的联系。 ３．了解公司及其管理质量。 ４．评估公司财务报告（１）分析工具：垂直分析表、趋势分析、结构分析、财务比率分析和行业竞争者的比较分析。（２）分析的主要领域：短期流动性、经营效率、资本结构、长期偿债能力和盈利能力等。 ５．在分析的基础上总结，并根据所确定的分析目标得出相关分析结论。 二、案例分析流程 １．确定分析目标 基于公司的年报，对ＡＢＣ公司的短期流动性、经营效率、资本结构、长期偿债能力和盈利能力等方面进行全面分析，进而评价公司的财务状况、经营业绩和发展前景。 ２．公司背景分析 ＡＢＣ公司属于休闲产品的零售商，主要从事服装和休闲锻炼设备销售。公司提供的产品从中等价位到高价位的各类运动商品、设备和运动服装。主要客户零售和集团消费者。ＡＢＣ大部分的零售商店都是租用店面，分布在全国主要城市和郊区中的商业区。于２００7年新建了１８所零售市场，２００8年新开了２５家商店。 休闲产品行业受到当前消费者的偏好趋势看好，销售需求周期和天气状况的影响。从季节角度考虑，大部分零售发生在１１月、１２月、５月和６月。团体销售在８、９月最高。休闲产品行业的竞争是基于产品价格、质量和花色品种、以及店面地理位置和服务质量。ＡＢＣ公司的两个主要竞争对手也是全线经营休闲产品的公司，一个位于西部，另一个位于东部，这种分布减少了两家公司间的直接竞争。由于越来越多的人们意识到健身的重要性，因此，休闲产品的发展前景看好。 3．分析ABC公司的主要领域 （1）ＡＢＣ公司短期流动性分析 科目２００8 ２００7 ０8年行业平均值 流动比率２．４２．７５２．５３ 速动比率０．６８０．９５０．９７ 现金流动比率０．７００．３２Ｎ／Ａ 平均收款期（天）１５２０１７ 存货持有天数１３３１４６１１７ 应付账款付款天数４１３３３７ 经营周期１０７１３３１０２ 经营活动现金流１００２４（３７６７）Ｎ／Ａ 对ＡＢＣ公司短期流动性分析与评价 ＡＢＣ公司流动比率和速动比率呈下降趋势而且２００8年低于行业平均值。而从另一
ABC案例分析答案
参考答案 第一题答案： 安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1％～0.5％之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。 第二题答案： 对于A类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，即每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，并对其进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的安全库存量。 由于该公司的产品每个月的销售量都不稳定，因此，每次订货的数量都不同，要按照实际的预测数量进行订货。为了预防预测的不准确及工厂交货时间的不准确，还要保持一定的安全库存，安全库存是下一个月预测销售数量的1／3。该公司对该类产品实行连续检查的库存管理，即每天对库存进行检查，一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时，就下订单订货，订货数量为第3个月的预测数量。因其实际的销售量可能大于或小于预测值，所以，每次订货的间隔时间也不相同。这样进行管
理后，这3种A类产品库存的状况基本达到了预期的效果。由此可见，对于货值高的A类产品应采用连续检查的库存管理方法。 B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际对于库存数量，决定需订货的数量，这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。 对于C类产品，该公司则采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最低库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。 该公司实行了产品库存的ABC管理以后，虽然A类产品占用了最多的时间和精力进行管理，但得到满意的库存周转率。而B类和C 类产品，虽然库存的周转率较低，但相对于其很低的资金占用和很少的人力支出来说，这种管理也是个好方法。 在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5位的客户购买量占全部购买量的75％，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已达到95％。因此，把第6到第25的客户归为B类，其他的第26--69位客户归为C类。对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与
男女时装ABC公司物流案例分析
男女时装ABC公司物流案例分析 男女时装ABC公司物流案例分析 物流案例5月9日讯，ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户，该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录，客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成，他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是：时装业竞争十分激烈，邮购业务仍在迅速增长。 在同类企业中，ABC公司被公认为提供最佳产品组合，产品质量和客户服务。该公司两个关键的客户服务要素是：1、公司的收货、包装及发货程序都非常及时;2、退货程序是客户友好方式。ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的。 二、案例反映的问题及产生的原因问题一：ABC公司所处的服装业的行业特点决定了该公司要具有非常有竞争力的国际化物流系统。问题二：ABC公司面临着强有力的竞争，销售方式需要进一步改进和完善，物流信息系统有待进一步提高。问题三：ABC公司的退货程序是客户友好方式，但是这种方式开支很大，而且受到高层管理越来越多的关注。问题四：ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的。 公司采用海路联运方式将预先包装好的货物运至内陆中央配送中心，再利用UPS进行单个客户的递送。由于消费者偏好变动快，有时甚至是在销售季节过程中就发生了变化，公司必须具备持续的快速响应能力。问题产生的原因：首先，ABC公司只有邮购和电话订购销售方式，就邮购而言时间周期太长，而电话订购由存在电话费用和电话拨通率的问题。其次，退货流程为客户友好方式，没有建立恰当的反向物流管理系统导致了较大的开支。再次，由于ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的，所以国际环境因素对ABC公司未来的成功影响巨大，一旦公司所在国与其供应商所
ABC公司价值评估案例分析2013.3.
案例：基于自由现金流量模型对ABC公司内在价值的评估
[在此处键入] 一、进行估值的背景分析和目标公司的综合分析。 （一）背景分析 ABC公司是一家国内知名的医药上市公司。（关于目标公司的基本情况介绍） ABC公司的内在价值和投资机会受到一家主要从事医疗健康产业投资的金融投资机构诺亚公司的关注，诺亚公司有意联合其他几家投资机构，收购ABC公司30%的股权。 本案例是站在投资者的角度对ABC公司的内在价值进行评估的分析。在对常用的企业价值评估方法分析、比较的基础上，结合ABC公司所处行业的特点，将公司自由现金流贴现两阶段模型作为对目标企业进行内在价值评估的方法，在对该模型和评估思路详细分析与论述之后，总结出具体的应用流程，最后对目标企业ABC公司进行内在价值评估。 （二）ABC公司的综合分析 综合分析包括ABC公司所处外部环境、内部环境和业务分析。因为公司所处的外部、内部环境的变化以及业务分析会影响到公司未来的主营业务收入、毛利以及税收等因素，从而影响到自由现金流，最终影响到公司估值，所以综合分析在公司价值评估的过程中非常重要。 1．外部环境分析 任何组织都是生存于一个宏观的环境中，外部环境分析就是针对组织所处的宏观环境进行分析，包括了政策法规、经济、社会、技术等因素，这些因素都会对目标公司的经营产生重要的影响。本案例将采用PEST分析方法对ABC公司所面临的外部环境进行详细地分析。 （1）政策法规因素 医药行业的发展深受政策影响，医改仍然是目前医药行业的中心议题，目前所有医改措施都对医药行业的需求增长有利，当前仍处于医改的“蜜月期”。医改的实质可以概括为：“加大投入”+“改变规则”，“加大投入”是指在已有规则下，加强财政扶持力度，已在积极推进中；“改变规则”：牵涉利益众多，进展缓慢。“加大投入”主要包括对医疗保障体制如新农合和城镇居民医保制度以及对社区及乡镇医疗卫生机构的投入。展望未来，随着中国经济的发展，中国政府加大投入的趋势不会改变。简单的计算，如果中国经济从中低收入国家发展到中高收入国家，人均卫生费用将从295美元/年增长到705美元/年，政府投入的增长速度将更快。我们有理由相信，政府投入的增长将对医药行业的需求增长构成长期利好。 在“十二五”规划的大背景下，医改不断得到深入推进，政府投入将大幅增加，医保覆盖面扩大，在较短时间内，将初步实现基本医保全覆盖，组织起世界最大的全民医保网，建立并在基层广泛实施基本药物制度，使城乡居民看病就医的公平性、可及性、
ABC公司案例分析
一、背景介绍 ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户，该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录，客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成，他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是：时装业竞争十分激烈，邮购业务仍在迅速增长。在同类企业中，ABC公司被公认为提供最佳产品组合，产品质量和客户服务。该公司两个关键的客户服务要素是：1、公司的收货、包装及发货程序都非常及时；2、退货程序是“客户友好”方式，开支很大。ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的。公司采用海路联运方式将预先包装好的货物运至内陆中央配送中心，再利用UPS进行单个客户的递送。 请分析： 1、案例反映出该公司存在哪些问题？产生这些问题的主要原因是什么？ 2、请给出解决问题的建议 3、ABC公司需要建立物流信息系统么？如果给ABC公司建立一个物流信息系统，那么应该 包含哪些模块？流程怎样？ 二、案例反映的问题及产生的原因 问题一：ABC公司所处的服装业的行业特点决定了该公司要具有非常有竞争力的国际化物流系统。 问题二：ABC公司面临着强有力的竞争，销售方式需要进一步改进和完善，物流信息系统有待进一步提高。 问题三： ABC公司的退货程序是“客户友好”方式，但是这种方式开支很大，而且受到高层管理越来越多的关注。 问题四：ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的。 公司采用海路联运方式将预先包装好的货物运至内陆中央配送中心，再利用UPS进行单个客户的递送。由于消费者偏好变动快，有时甚至是在销售季节过程中就发生了变化，公司必须具备持续的快速响应能力。 问题产生的原因：首先，ABC公司只有邮购和电话订购销售方式，就邮购而言时间周期太长，而电话订购由存在电话费用和电话拨通率的问题。其次，退货流程为“客户友好” 方式，没有建立恰当的反向物流管理系统导致了较大的开支。再次，由于ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的，所以国际环境因素对ABC公司未来的成功影响巨大，一旦公司所在国与其供应商所在国政治和外交关系恶化，则A BC公司即将面临缺少供应商供货的危险。即便是公司所在国与各供应商所在国政治和外交关系稳定，如果国际上发生战争，也将会影响ABC公司最终收货和发货的准时性。此外，国内消费偏好和流行趋势的变动对ABC公司的成功也将产生巨大影响。 三、解决问题的建议 首先，对于ABC这样的从事物流活动，而且公司目标客户的偏好变动又很快的公司来说，物流信息系统对ABC公司十分重要。ABC公司应该采用更有效的销售方式，增加网上购物的服务，提高客户的订货便利程度。 其次，增强企业竞争能力和反应速度。这种反应速度主要体现在：商品上市时间和订单作业时间。产品上市时间是指从消费者需求发生，到产品上市之间的时间间隔。它的长短取决于企业捕捉市场信息的速度、产品开发速度、产品制造速度、产品分拨速度。订单作业时间是指从客户发出订单到收到货物的时间。这取决于产品可得性和企业处理订单的作业方式及效率。这包括客户发单到企业收到订单，定单处理，订单准备到根据定单发货四个方面。各种单据传输应该电子化、采用信息系统对在途货物跟踪定位并实现