《砍掉成本》学习体会
学习《砍掉成本》心得体会
经过两个下午对《砍掉成本》的统一学习，感觉讲的确实很有道理，尤其让我深有同感的有一下几点：
一、效率。企业召开会议是很正常的事情，但每开一个会议能够达到的什么效果却很少有调查过，如果没有效果那就是浪费时间，钱没了可以再赚，但如果时间浪费了永远了找不回来。主讲老师讲的很好，开会时要先问问自己开这个会是干什么的，解决什么问题，开完会要得到一个什么结果，如果搞清这些问题那这个会就是成功的
二、务实。主讲老师说任何事情要以实效为原则，不要打肿脸充胖子，就像是开着奔驰去借钱，这不是有面子而是丢掉了面子，所以要砍掉面子，去除奢华、增大开支、没有实用的东西。现在这个浮躁的社会也的确如此，“务实”不但在工作中要坚持尤其在生活中也不可缺少。
三、责任。责任÷2=0,在分配工作的时候，能让一个人做的就尽量让一个人做，工作如果多人做那么就会出现推诿扯皮，一个人做工作反而会提高积极性、提高责任心。
财务知识告诉我们收入－成本=利润，如果要创造利润最大化缩减成本是至关重要，通过本次学习再一次对成本加深了认识。
《企业家的12把财务砍刀》观后感
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公司员工浅谈砍掉成本心得读后感
公司员工浅谈砍掉成本心得读后感 刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感觉很深，现分享学习到的几点： 一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。 二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。 三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。 中国的企业文化是人制法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二” 一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。 二、“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。 三、“执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。 一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。 作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，
杜泽逊·文献学-重点知识整理word版本
文献学概要 题型：填空题、名词解释、简答题、论述题 第一章：文献与文献学 1、文献的概念 文献：“文献”一词首见于《论语·八佾》。最初郑玄、朱熹把文献分解成两部分，“文”指文章、典籍，即书面材料；“献”指贤人、贤才，实质指贤人所讲述的口头材料。后来概念发生了变化，从指“典籍和贤才”的并列结构转向专指“典籍的偏义结构”，单指历史上又价值的文字资料。随着科学、技术的发展，文献学的内涵不断丰富和扩大，现在所谓的文献，就是指任何具有一定历史或科学价值的含有知识信息的物质载体，它可以是文字的、图像的、也可以是视觉的、听觉的。 2、文献学研究的范围： 文献本体的研究、文献的实证、整序与典藏、编纂、传播。即研究文献的产生、发展、整理和利用。包括对文献的载体材料、形制、传抄和印制方式、文献类型的研究、解决文献内容的可靠性（版本、校勘）、真实性（辨伪）、完整性（辑佚）问题。辨章学术，考镜源流，对藏书的鉴别、购求、收藏、装补、曝书、流通等。也包括藏书史研究、书评学等。 （文献学的研究范围主要是研究文献的形态、文献的整理方法、文献的鉴别、文献的分类与编目、文献的收藏、文献形成发展的历史、各种文献的特点与用途、文献的检索等等。） 对文献的载体材料的研究。（甲骨、金石、竹简、绢帛、纸张等） 对文献的形制（卷轴装、梵夹装、经折装、蝴蝶装、包背装、线装）的研究。 对文献的传抄和印制方式（写本、拓本、刻本、活字本）的研究。 对文献的类型（经学、宗教、总集、别集、地方志、丛书、宗谱等）的研究等。 文献实证研究: 文献实证研究:解决文献内容的可靠性问题：版本、校勘;解决文献内容的真实性问题：辨伪;解决文献内容的完整性问题：辑佚 △文献学的任务 一般任务：文献整理 最终任务：学术思想史和文化史的整理 意义：全面认识文献，快速筛选文献，能够对不同版本进行鉴别，有能力对原始文献做加工整理供自己和他人使用。对史实和历史常识有更多了解，为历史、文学的专业研究提供技术
砍掉成本的86种方法
砍掉成本的86种方法 1. 精简人员，削减人力成本 1 2. 掌握企业裁员的方法和原则 3 3. 以非裁员的方式精简人员 5 4. 减薪时要把握的原则和策略7 5. 高薪也是砍掉成本的方法之一10 6. 降低招聘成本，提升招聘效率12 7. 提拔内部人才比招聘要划算14 8. 实现人力资本效益最大化17 9. 员工培训和学习成本的控制19 10. 推动培训成果得以顺利转化22 11. 堵住员工离职成本的漏洞24 12. 完善企业的商业秘密保护制度26 13. 吸引“好马”吃“回头草”28 14. 在员工离职前就进行“摸底”31 15. 生产成本的削减和控制33 16. 降低生产成本中的隐性成本36 17. 用现代工业方式降低生产成本38 18. 灵活运用外包手段砍掉成本41 19. 控制产品质量，降低生产成本43 20. 管理质量成本，提高经济效益45 21. 采用有效的质量成本管理方法47 22. 削减库存成本的基本方法50 23. 与销售部门协调，减少库存54 24. 零库存与“防范体系”56 25. 物流成本的控制与管理59 26. 固本清源，把好商品采购关62 27. 针对物品特性选择采购策略65 28. 建立采购成本控制体系67 29. 掌握商品采购的六大技巧69 30. 获得采购差价的五种方法72 31. 通过网上采购降低采购成本75 32. 利用JIT采购降低采购成本77 33. 掌握七种采购谈判策略79 34. 减少采购过程中的暗箱操作81 35. 对采购管理过程进行审核83 36. 通过招标采购降低成本85 37. 对营销费用进行必要的控制88 38. 控制营销人员费用的方法91 39. 掌握六种低成本传播方式95 40. 营销的进程成本和说服成本97
《12把砍刀》观后感---心得体会
《12把砍刀》观后感---心 得体会 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感 李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。 一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。 作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。
第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。 成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。 二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感 砍掉成本读后感（一） 李践《砍掉成本》，他的财务十二把砍刀培训片段： 一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。 二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。 三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。 砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。 中国的企业文化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二” 一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。 二、“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。 三、“执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制
度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。 李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。 一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。 作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个
品质的读后感
《品质》读后感 质量是每个公司的心脏，也是用户的心窗！ 在这个物欲横流的社会里，人们追求享乐时髦。金钱和利益是衡量 一切的标准。大机器生产几乎取代了传统手工生产。大公司垄断行业， 为追求更多利益，一些公司采用虚假广告 来招揽顾客，而产品的质量却日益下降。 在这迎来的新的２０１１年里，我们人们的心中就会想到一句话： 新的一年新的开始！在这给力的一年里，我们会用一颗更旺盛的心去发 展属于我们的世界；转眼我们回到了公司，开始为海信惠而浦出一份力 的时候，质量缺陷问题是不可被免的：但是有些问题真的是人为的原 因，当我们的冰箱门体发泡料溢出的时候，我们员工不与理睬，导致了 冰箱在市场上销售时，用户投诉，如果当初我们员工用心、仔细的去观 察冰箱的每个角落，不仅可以获得用户的好评，也使得我们冰箱在市场 的占有率。 当在我们冰箱里发现异物，如我们的操作工具在里面，那么是不是 我们的检验员没有检测到位，或者说我们的操作人员有没有用心去操 作，有没有想到哪天这台冰箱被自己家买到，那是的心情是怎么样的。 假设一下：若自己买到的一台冰箱，在其里面发现了异物，我们会拿什 么样的态度对待这件事？公司的发展与每位员工有着密切的关系。关于 管路的断裂仍然用在冰箱上的问题，来料的时候是不是就有这种问题、 还是员工没有看到直接装上，对此工位的影响倒不大，但是当这个冰箱 下线，测得性能有问题时，是不是就该指责自己的不对；在小物预装在 装配多门冷冻风道泡沫时，虽然这个泡沫缺一小块，本身看来没有问 题，可是装在整机上造成的影响：冷藏风道就会漏风，使得内部的通风 口的循环混乱，什么事情有因必有果，希望我们都能认真的做好自己的 本职工作，做的同时想一下，这样做了，下一步工序好不好装配，不能 为了自己而耽误了下一工序 有这样一个故事：有一个人，工作在电器公司——制造冰箱，在当 操作员工的时候，曾经犯过错误——将自己的操作工具忘记在冰箱里， 而且这台冰箱并不干净，这台冰箱就这样下线了，事后想起来这件事， 他存在侥幸心理度过了这一关，可是，不久，他家里买了一台冰箱，外 观并不完美：凹坑，甚至冰箱里还有吃的东西。他很粗鲁的说了一句 话：“他妈的！造冰箱的人死了，里面有东西，两眼看不到，眼 瞎！”这则故事可以说明当自己身在其中的时候不知道自己犯的错，当 造成的事情发生在自己身上时却反而说别人的不是，想想自己是不是也 曾经这样做过 这次会给予我更大的启示：我们要用更细心的心去对待我们的工
砍掉成本心得体会
砍掉成本心得体会 篇一：学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会 学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会 最近，公司领导班子做出决定，在全公司中层以上领导干部中，掀起了学习和实践“知名企业家李践”所著的《砍掉成本》一书的高潮。目前，公司在节能降耗、节支增盈上已经取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能够大辅度提高。 收入—成本=利润 如果收入为10，成本是9，那利润就是1。10—9=1。 但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利润一下子就会翻一番。 关键的是我们怎样去降低10%，从我们公司目前的状况分析，虽然企业破产重组刚刚结束，人员也减掉了很多，但是，企业要发展，收入要增加，利润要提高，我认为在砍人手上还有潜力可挖，我们不说大批砍人的事，先说管理干部就可以砍，比如，基层单位的后勤副厂长完全可以由专职书记或主席兼任，这样，即减掉了人手（班子指数下降），又
压缩了开支，何乐而不为呢？其次，还可以在机构精减或合拼上做文章（砍机构），把业务相同的部门合拼到一起，也能减少领导干部指数，压缩开支。 篇二：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想 《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得： 1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。 任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常
《砍掉成本企业家的十二把财务砍刀》观后感
《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感 有幸拜读李老师《砍掉成本》一书，感慨万千。在这个高成本的时代，企业的利润正在被渐行渐远的各种成本瓜分的一干二净，国企尤为胜之。李老师《砍掉成本》，从05年光碟版至现在拜读的白金文字版，不同版本但内容一致的12路刀法，已经帮助大大小小不少企业摆脱困境或者高速增长。事业部在此时此刻组织学习此书，目的不言而喻。 企业最终目的是盈利，盈利才能创造社会价值，才能承担社会责任。在大数据、微利润、高成本的背景下，事业部转型升级，创新发展处于关键时期，面对越来越激烈的竞争环境，事业部如何砍掉成本提升盈利能力，保障员工收入是目前摆在大家面前的难题。李老师《砍掉成本》一书，深入浅出告知破解方法，是捷径、是钥匙，个人理解如下： 1、“利”的观念，“砍”的意识 要把“利润”的观念、“砍掉成本”的意识灌输下去，刻在大家脑子里，时时刻刻注意哪些是可能造成利润流失或成本上升，想想如何用李老师12路刀法砍掉不必要成本。观念决定命运，意识决定行为。 要发动全员参与，各尽所能。摈弃谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关的想法。员工是企业的基础，发动每一位员工，在日常的工作中，注重细节，小事做起（如：打印
文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯；废旧xx回收利用等等这些小事情），把观念意识带入工作中，管理和协作好自己所做的每一项工作，成本就会摊薄降低，利润就会汇流成海，最后事业部的利润才能最大化。 2、理性用“刀”，预则立，“砍”则利 《砍掉成本》不是企业盈利圣经，只是一件工具，一把钥匙，不能断章取义或生搬硬套照本宣科。理性、分析、计划、注重层次、掌握节奏渐进地节降成本，是成功的关键。 （1）、起刀前要分析。“预则立，不预则废”。对待不合理成本支出起刀前需要统筹考虑。一些成本的发生，是因为一些错综复杂的背景、陋习、落后观念，以及时代变迁造成的。对待这些成本不是一蹴而就说砍就砍，需要循序渐进的不断变化应对策略。如砍人手这路刀法，私企、外企掌握用好工具说砍就砍，方法直接有效。国企、省属企业则需循序渐进，需要考虑“人”的因素比私企多，因为员工良莠不齐，思维方式不尽相同，老观念老思想根深蒂固，没有步骤的快刀斩乱麻，会造成员工、舆论的抵触，所以国有、省属企业在起“刀”之前就需要考虑员工承受力和需要承担的社会责任，循序渐进分层进行。 （2）、“砍”要准要利索，要注意下刀的准确性，不能壮士断腕把好腕断掉了，没有更好利益置换前提下的断腕是无效的。武侠小说里高手们的自宫都是有秘籍作为前提条件的。一些企业的成本控制部
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感 砍掉成本读后感（） 李践《砍掉成本》，他的财务十二把砍刀培训音频视频： 砍存。存管理是零售业最基本的基础管理，但定要注意控制 不良所存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而执行者造成积压，浪费司资源。这点，定要从自身做起，时刻注意。 二砍价格。商品进价是酒类我们零售业的全然成本，降低成 本就会获得更大利。 三砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控 制费用，节约开支。 砍掉分钱，企业就会增加分利。开支是企业的魔鬼。 中国的企业化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先 增大企业的执行力。我欣赏个人最欣赏的三句话与大家饮水思源“切 以结果为导向，细节决定成败，执行，完美二” 设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。 二“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增 大的原因，加强员工的工作责任心，提高化妆品的质量意识和顾客服 务水平。 三“执行，完美二”马上行动，迅速反应，不管是制度也， 计划也，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论不想上 浪费更多的时间。 李践以个数字化的式“10-9=1”直观地揭示了“收入支出与 利润”之间的关系，让人们更察觉到清楚地看到要提高利润，减少成 本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行成功
进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。 一致同意员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾 写道过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要就雀舌木来自两大块，块是开源，二块是节流，成 本问题行政管理主要是节流的问题，节省分钱成本就是节省分钱营收。 作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表资 产负债表现金流量表。张利润表，反映当月个民企的收入利 润以及使用情况；二张资产负债表，看个司的健康，就像个人的体检 表样，反映信息部里面有多少资产，在不动产里面管理费用有多少固 定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。现如今这张表 看就能清楚司从创业到现在到底赚多少钱，这个司的优质资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体质，心脏不，肾脏健不健康。三张是现金流量表，企业投资收益就像血液，如 果个企业的血液变绿了，停止流动了，哪怕所有稳定度都很健康，也 维持不了多久。另外财务有极为重要两个百分比很重要，个是毛利率，个是利润率，产品价格是表明司成本到底是多少，司的盈利能力多少，利润率是司的创新力，这个司到底创造了多少价值和财富。 成本运营管理不仅仅是司高层的事情，众所周知是每个员工毋庸 置疑应尽的责任。在办费用当中的耗竭是很容易的，比如：半张纸可 以付印的，就不要用张纸；打印件要双面使用；要养成节约用水 用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。 等等这些本人事情，无不体现着我们员工的节约意识和对司的责任感。为此，全体员工要费用来牢固树立成本意识，司要完善成本费用目标 管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业 利润。 二做财务预算，从源头上加以控制成本。十二砍刀中的刀--- -砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，切其他砍刀如砍人
砍掉成本心得体会
学习《砍掉成本》心得体会 每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%，利润就翻一番”，这些无不深刻的警醒我们：任何企业都有利润可挖，都有成本可砍。 其实，砍掉成本不仅仅是企业的事情，也是员工分内的事情。对企业来讲，砍掉成本能有效的增加利润，当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化，它将会潜移默化的使员工主动用刀。另一方面，每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱，为企业增加价值和效益，使企业的利润更大，企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。因此，砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。 很多支出看似身边的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性纸杯，用完水马上关掉水龙头，不要浪费用电等等，这些都是我们轻而易举就能做到的。再比如：尽量停止不必要的打印，除了对外或需要正式存档的文件、资料，其余的一律不用打印，尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。目前总部打印机几乎都是喷墨打印机，使用成本较高，并且打印纸价格及浪费成本都很高，因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年，都累下了一些家当。这些家当长时间无人管理，有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品，比较突出的
是办公用品用具及一些维修材料等。这些东西不仅闲臵还占用很多空间，如果把这些物品进行再次利用或及时处理，不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。 我们的企业，特别是基层领导在砍掉成本问题上，这些年来都做出了很多努力。但整体效果总是达不到预期的目标，而且执行的人单纯为执行命令而降低成本，往往表现的是一种短视行为。通过这次学习，我的体会主要有： 一、建立健全节约制度，量化标准，便于监督和奖罚 在现行的工作中，有的基层企业在抽水马桶箱垫放砖块减少用水量；有的利用峰平谷电价高低不一致，在电价低的时候多用电，在电价高的时候少用电，为企业节约能耗；有的基层企业对主要原材料网上询价，比对价格直接采购以降低采购成本等等。类似这些措施，如何想办法在确保质量的情况下规范和制度化，并且量化成价值与奖罚挂钩。奖罚能够体现，员工的主动性就能激发出来。 二、加强各级人员业务及技能培训，提高业务处理技巧 现在的社会环境日新月异，新的知识新的政策不断涌现，不加强培训与学习，企业与职工很快就与市场竞争脱节，处于弱势、闭塞的状态。以税收政策为例，随着国家对税收征管的加强与规范，每年出台各种税收规定、办法，税收成本在企业成本中的比重越来越大。这些税收规定有部分是优惠政策，比如：易腐蚀固定资产的加速折旧，研究开发费的加计扣除，购臵节能节水环保设备的抵免等。这些优惠政策与企业息息相关，运用得好，无不是为企业使好了正当节税这一
砍掉人力成本的三板斧
砍掉人力成本的三板斧 2008年，对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的“意味”。坦率地讲，《劳动合同法》的颁布与实施，在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时，也对企业的管理提出了更高的要求。可以说企业的低用工成本时代已经宣告结束！ 企业喜的是，法律法规健全了，企业用工行为正规了，HR的工作好做了，各项保障的健全给A企业的团队带来了一定程度上的稳定，且对于来年的招聘来讲是个重大“利好”。 企业愁的是，用工成本的增加，致使企业的经营者们不得不重新仔细地反复斟酌自己的企业人员架构，对现有人力资源的配置进行一次大盘点。 2008企业人员将如何配置？作为企业人力资源操盘手的HR们此刻“严阵以待”！ 不当“救火员” 首先，一切从战略的角度出发，人力资源体系的建设基于企业整体战略规划，与企业战略规划相匹配，并且能够服务于企业整体战略规划。 站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作，而并非仅仅站在部门、专业的角度上规划企业的人力资源工作。在很多中小企业中HR就犹如一个手持灭火器的“救火员”，哪边起火救哪边，结果却是身陷火海不能自拨，更有甚者便葬身火海！为何？除了企业自身的管理上存在的问题外，很大程度上是在人力资源工作的伊始就没有一个全局化、战略化的布局和规划。在实际工作中随着问题的突显，就只好拆了东墙补西墙，最后出现越乱越忙、越忙越乱的局面，根本无法为企业提供人力资源上的支持。 其次，人力资源工作建设体系化。立足现在，放眼未来，人力资源工作并非仅就某一板块，而是基于整个人力资源体系进行建设。人力资源的各个板块之间并非单独存在而是环环相连、环环相扣。在中小企业中HR经常遇到的一个问题就是人力资源各板块并没有发挥应有
砍掉成本复习题
1、企业家一定要懂的三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表 损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润 利润流程：收入-直接成本=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润 2、企业财务的三大魔鬼（三大障碍）: 1、直接成本：业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务公关、应酬额外支出库存折旧打折促销打字复印办公用品…… 3、缴纳税金：营业税所得税…… 3、企业家最重要的结果目标使命是：利润 4、企业的核心管理是：财务管理 5、企业家的职责是：追求利润 6、数学管理中企业的两个重要命脉是：1、收入2、节流 7、财务障碍主要体现在：1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。2、不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。四个方面。 8、砍价专家能够防范的风险：法律风险采购风险品质风险砍价专家必须：专心、专人、专一、专注9、企业要获取利润，最快的速度是控制成本10、审计部门的职责消减成本、法律风险防范 11、大客户策略应该是：（1）聚焦在最有核心的业务上；（2）聚焦在最有价值的客户上。 客户的分类：铂金大客户（最有价值的客户）；黄金大客户（最有增长潜质的客户）；铁客户（一般价值的客户）；铅客户（负值客户、亏损客户） 12、砍劣质客户的方法砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户 砍劣质客户的原因是企业只是为一小部分人服务，企业不能无限的满足客户，无限满足客户就会破产。 13、“金杯银杯不如客户的口碑，金牌银牌不如我们的品牌”，从砍面子的角度，我们应从砍排场、砍虚荣、砍豪华、砍办公面积等方面入手，摒弃没有票子就没有面子的观念。 14、总经理必学的三项知识：1.营销知识2.财务知识3.团队管理 15、一个企业永远都有三大稀缺资源：人才、时间、资金 16、WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，美国的1896年，说明:我们的企业管理水平非常滞后，而最滞后的是财务管理，这也是最薄弱的环节之一。17、机构臃肿是企业最大一个毒瘤，机构臃肿来自三个方面：1、盲目扩大，动不动就增加人手。 2、侏儒政策3、没有绩效量化，对员工、对团队没有形成利润中心、价值中心。 18、固定资产管理应遵循尽量不购买固定资产、资本性开支严格审核 19、资本性开支要非常慎重，必须严格审计，审计工作要做到：严格把关、建立流程、责任到人 固定资产等于(负债)减少固定资产投资，可以通过外包、借用、租赁、合作解决的方法 20、绩效评估的目的奖励表彰优秀的员工，打击和砍掉不合适的员工 21、砍人手的方法：人人头上有指标、绩效量化，人人数字量化：量化指标、量化数字、量化时间、量化工作职责 22、砍人手考核指标的基本特点：１、目标量化２、数字量化３、考核指标具有挑战性４、目标合理5、目标有时间限制 量化职责（量化绩效的方法）:1、目标建立利润导向数字说话2、通过绩效评估找差距3、建立电网末位淘汰4、个人利益和公司利益对接，要奖励优秀，实现快速精干。23、企业尖刀要做的三个核心:核心业务、核心产品、核心客户24、选专业财务砍价杀手的标准：作风正派、有敬业精神、对企业忠诚。 .财务人员的三个标准：绝对服从、忠诚可靠、提供建议。 评价客户资信程度的“5C”是指信用品质、偿付能力、资本、抵押品、经济状况。 管理者应抓住的重要数字：现金流、损益平衡点、银行对账单、积压的订单、产品的库存、退货记录、员工人数、产品销售量。 26、给企业家的4点忠告：一是企业家要懂财务，让专家做专家的事；二是要每天紧盯三个数字，收入、成本和利润。三是要财务先行，凡事核算优先。四是要奖励高手，要把节约的一定比例作为奖励，把创新的一定比例作为奖励，责任到人，有奖有惩。降低成本是企业全员的事情，数字化的管理，奖勤惩懒，才能充分调动全员的积极性及向心力，从而也能很好的获得员工凝聚力的培养，成本自会降下来。 27、集中付款的优点：便于管理、可保证现金流，节约人力。 28、砍机构要以数字说话，以利润为导向，以成本控制为基础，不需要的机构，可不设副职的尽量不设，可让副总兼部门正职的尽量让副总兼，要努力做到每个机构都是利润中心和成本控制中心。 29、财务职业杀手“黑名单”：价格数据库、成本数据库、供应商的目录、供应商的特点。
十二把砍刀观后感
十二把砍刀观后感 在集团领导赵总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》的讲座，通过这次观看视频讲座感受很深，以下是个人的一些感想： 首先引用松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。对每一个开资，必须做到“货比三家”，减少成本浪费。为公司创造更多的利润空间。 其次，对一个企业的管理，不是我们想像的那么容易，也决非我们想像的那么难。并非某位大师的成功管理经验任何一个公司就用眼睛看看能手到擒来，那需要企业有一个坚定的信念和彻底的实践过程;所谓信念，就是企业必须从心底里刻出一个结论：“企业需要用完善的制度来管理。”当拥有了这么一个坚定的信念，就要开始实行，相信无论遇到什么阻力和困难，最终都能达成所愿。李践老师说的财务管理制度、仓库管理制度、采购管理制度等等制度，我想每个人看了这个影片都会认为其实并不是很
难，不需要超智慧的人才能想得出来。只是他的绝招就好比那比天上的星星，谁先抬头先看见了，谁最终实施坚持到底，那胜利就属于谁。 李践在讲座中向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润，10是不容易改变的，那么只有从1上想办法。 结合我们煤矿实际，我个人以为，运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些： 1、核编核岗，精兵简政----砍人手、砍机构。 2、材料的源头着手：每个企业存在的目的就是盈利，那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费，首先，材料经的环节越多成本就会增加。此次，不在源头进材料，那么材料的质量就没有保证，那么也是一种浪费。 3、牢固树立主人翁意识:加强职工素质教育，让每个工人树立以矿为家、以家管矿的思想。 4、节约：节约要每个人从每件小事做起。省下的就是挣下的。 5、砍车辆。
李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想
李践《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得： 1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。 任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度 在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财
务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。 3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润 在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。 （2）利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润。 通过学习《砍掉成本》，我深深体会到在日常工作的成本控制方面，我还有许多忽略掉的细节，认识到控制成本要从点滴、细节做起，就像作者所讲到的木桶原理，不让水从缝隙中流失。同时我认为，再好的理论，如果没有好的执行力的话，也只会竹篮打水一场空，不会给企业带来更多的利益，我一定会从点滴做起，一步一个脚印，为公司的壮大发展奉献自己的绵薄之力。
砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》观后感
《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感有幸拜读李老师《砍掉成本》一书，感慨万千。在这个高成本的时代，企业的利润正在被渐行渐远的各种成本瓜分的一干二净，国企尤为胜之。李老师《砍掉成本》，从05年光碟版至现在拜读的白金文字版，不同版本但内容一致的12路刀法，已经帮助大大小小不少企业摆脱困境或者高速增长。事业部在此时此刻组织学习此书，目的不言而喻。 企业最终目的是盈利，盈利才能创造社会价值，才能承担社会责任。在大数据、微利润、高成本的背景下，事业部转型升级，创新发展处于关键时期，面对越来越激烈的竞争环境，事业部如何砍掉成本提升盈利能力，保障员工收入是目前摆在大家面前的难题。李老师《砍掉成本》一书，深入浅出告知破解方法，是捷径、是钥匙，个人理解如下： 1、“利”的观念，“砍”的意识 要把“利润”的观念、“砍掉成本”的意识灌输下去，刻在大家脑子里，时时刻刻注意哪些是可能造成利润流失或成本上升，想想如何用李老师12路刀法砍掉不必要成本。观念决定命运，意识决定行为。 要发动全员参与，各尽所能。摈弃谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关的想法。员工是企业的基础，发动每一位员工，在日常的工作中，注重细节，小事做起（如：打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯；废旧xx回收利用等等这些小事情），把观念意识带入工作中，管理和协作好自己所做的每一项工作，成本就会摊薄降低，利润就会汇流成海，最后事业部的利润才能最大化。
2、理性用“刀”，预则立，“砍”则利 《砍掉成本》不是企业盈利圣经，只是一件工具，一把钥匙，不能断章取义或生搬硬套照本宣科。理性、分析、计划、注重层次、掌握节奏渐进地节降成本，是成功的关键。 （1）、起刀前要分析。“预则立，不预则废”。对待不合理成本支出起刀前需要统筹考虑。一些成本的发生，是因为一些错综复杂的背景、陋习、落后观念，以及时代变迁造成的。对待这些成本不是一蹴而就说砍就砍，需要循序渐进的不断变化应对策略。如砍人手这路刀法，私企、外企掌握用好工具说砍就砍，方法直接有效。国企、省属企业则需循序渐进，需要考虑“人”的因素比私企多，因为员工良莠不齐，思维方式不尽相同，老观念老思想根深蒂固，没有步骤的快刀斩乱麻，会造成员工、舆论的抵触，所以国有、省属企业在起“刀”之前就需要考虑员工承受力和需要承担的社会责任，循序渐进分层进行。 （2）、“砍”要准要利索，要注意下刀的准确性，不能壮士断腕把好腕断掉了，没有更好利益置换前提下的断腕是无效的。武侠小说里高手们的自宫都是有秘籍作为前提条件的。一些企业的成本控制部门领导，基层下的少，对具体事务分析、费用分析不到位，砍掉了不该砍、不能直接砍掉的成本，制度订立只拍脑袋不讲实际，造成这里砍掉那里换个名头又浮出来，还增加了其他不必要的成本，这种仇者快亲者痛的悲剧，的确让人无语。计划方案订立后下手要快，“砍”下去快，“痛”才会短暂，才能好的快。不能遇到难度，不敢承担责任，磨磨蹭蹭，要拿着“鞭子”抽才不情愿的动手。