区域人才高地的五条路径

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区域人才高地的五条路径

作者：缪永法

来源：《人民论坛》2010年第09期

如何构建区域人才高地?从组织部门工作角度来看,主要有“五条路径”。

转变理念和机制。组织部门要有开放的视角,善于把组织工作放在全市、全省、全国视角

来认识和谋划。要有开放的精神,使组织工作与经济社会发展的需求相适应。要有开放的机制,主动面向时代、面向社会、面向群众,广泛听取意见和建议,畅通和拓宽信息交换网络,搭建内外交汇的互动平台。

打造公开透明的选人用人机制。坚持民主、公开、竞争、择优的原则,坚定不移地深化干

部人事制度改革,努力在选人用人上进一步实现组织认定和群众认可的统一。增强创新意识,努力构建区域人才高地。健全人才评价机制,完善人才流动机制,创新人才激励机制,大力营造各类人才大量涌现、创造活力竞相迸发、聪明才智充分发挥的生动局面。发挥组织功能,整合党建

资源形成合力。要不断增强和放大组织工作的社会动员能力,充分激发组织资源要素服务科学

发展的活力。

推广“四化”服务。推广“智慧化服务”。领导干部要不断提升服务素质,提升服务水平,提高

专业化、智能化的服务能力。提倡“专业化服务”。党委政府要从简单的“跑项目、拉关系”到更加适应各行各业专业化程度的个性化服务。强化“要素化服务”。要改变过去“见物不见人”、“见钱不见人”的物化服务,强化“以人为本”的活化服务。

尝试“区域化党建”。在基层组织体系构建上,必须突破传统的“单位建党”限制,全面向动态

开放的区域建党和“单位建党”并重转变。在党建平台建设上,突破传统“小而全”的分散配置方式,全面向“区域统筹、集约共享”方向转变。在党员管理上,突破由各企业分头管理的传统模式,全面向“区域一体、动态管理”转变。在党建工作运作方式上,突破单纯依靠行政指令的传统做法,全面向“重在指导、共建互动”转变。

重视人才激励。加强职业经理人队伍建设,努力实现家族制向现代企业制度转变。要建设

专门的职业经理人才市场,制定职业经理人的职业标准、选择机制和优胜劣汰机制,完善激励机制和约束机制,营造职业经理人集聚的良好氛围,使最优秀的人才“引得进、留得住”。

加强高层次人才队伍建设,提升企业核心竞争力。一是努力营造有利于高层次人才创新、

创业,有利于拔尖人才脱颖而出的文化氛围、社会环境。二是深化分配制度改革,积极探索技术要素、管理要素参与收益分配的多种有效形式。三是积极吸引海内外高层次人才,特别是要吸

引有高科技成果的海外留学人员带项目、带团队来义乌创业。