不值得定律：不值得做的事情,就不值得做好

第42周不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好

事分轻重缓急，价值也分大小，我们的内心一定要存有一把标尺，衡量一下哪些事值得我们去做，哪些事不值得我们去做。

不值得定律最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律反映了人们这样一种心理状态：如果一个人做的是一件自己觉得不值得做的事情，常常就会用一种敷衍了事的态度去对待它，不仅成功率小，而且就算成功了，也不会有太大的成就感。该定律很简单，其重要性却时常被人们所忽略。

每一天，我们都要做许多事情，有些事做了半天之后，才发现实际上根本没必要去做。事分轻重缓急，价值也分大小，我们的内心一定要存有一把标尺，衡量一下哪些事值得我们去做，哪些事不值得我们去做。只有“选择你所爱的，爱你所选择的”，才会激发自己的激情与才能，才能把事情做好。

不值得做的事，我们通常不会尽自己的全力去做，做了也不会有什么好的结局。事实上，马虎和敷衍都是在浪费时间和资源。与其这样，还不如做自己认为值得去做的事情，无论感情上再怎样难以割舍，也不要虚耗自己的生命。这样想想就不会忽略掉那些必须要做的事情了。

有时，不值得做的事就像鸡肋一样，食之无味，弃之可惜，令人犹豫不决，不放弃又不会用心去做，如何对待这种事就值得我们好好想一想。

著名编剧家贝尔西蒙的每部剧作都堪称经典，很多人都认为他有什么过人的才能或智慧。其实很简单，在写每一个剧本之前，他都会先问问自己：若能将这个剧本中每一个角色都表现得淋漓尽致，又保持故事的原则性，那这个剧本究竟会有多好呢?想明白以后，无疑会有以下几种答案：第一种，很好，值得花费两年的心血去深入构思创作；第二种，还行吧，但是像鸡肋，没太大意思，不值得耗费太多的精力；第三种，垃圾，俗套，根本不值得一写。

正因为在做事以前有这种好习惯，认真考虑事情是否值得做，才让贝尔西蒙从来没有为不值得做的事浪费时间，而将有限的精力全部投入了值得做的事业中去，最终取得了成功。

不过，这样想问题的人又有几个呢?有的人忙忙碌碌一辈子，回头一看才发现自己整天都在瞎忙，一生都在碌碌无为中度过。究竟什么样的事情才值得做呢？这就需要我们用自己心里的那把尺子去衡量了。通常来讲，人们心里的尺子会有以下三种。

首先，不同的价值观决定了每个人看事情的角度是不同的。政治家愿意在参政议政上花费时间与金钱，但商人就认为这是不值得做的事情。

其次，人与人的个性不同。内向的人更愿意老老实实地做研究，他们会认为四处跑业务是很难的事情，只要做好研究就行了。

最后，社会地位与职业不同。当你是一名技术员的时候，技术工作就是你值得做的事；可当你升入管理层，技术工作就不是你值得做的事了。

20世纪著名的探险家约翰?戈达德的传奇经历只是来自一幅世界地图。在约翰8岁生日那天，慈爱的爷爷送给了他一生中最宝贵的财富：一幅被翻得卷了边的世界地图。随着目光的移动，他稚嫩的心灵在地图上飞翔，而他的灵魂也找到了归宿，此后就在这辽阔的天地间驰骋。

在15岁时，少年约翰?戈达德写了一本励志的自勉书《一生的志愿》。他宏大的愿望令人叹为观止：要去尼罗河、亚马逊河与刚果河探险；驾驭骆驼、野马、大象与鸵鸟；读完柏拉图、亚里士多德与莎士比亚的所有著作；写一本书；谱一首乐曲；为非洲的孩子们筹集100万美元的捐款；拥有一项发明专利……

在这本书中，他一共列了127项目标。大部分人看到它们都会热血沸腾，可真要说到去实践它们，大多数人都会望而却步。可约翰?戈达德不同，他童真的梦想并未随时间的流逝而消失，他一生的宏愿也随着少年的誓言而笃定不变。随着这本书的出版，约翰?戈达德开始了把梦想变成现实的漫长旅途。尼罗河、乞力马扎罗山……这些梦想的地方一次次在他脚下走过，梦想真的成为了现实!

40年过去了，年老的约翰?戈达德完成了《一生的志愿》中的106个愿望。《一生的志愿》成了“一生的成就”。

尽管许多人都认为没必要去冒这样的险，可约翰认为这对他来说就是最值得做的事。这就是他与其他人的不同之处：他找到了值得做的事，并且坚持了下去，最后取得了伟大的成功。

一个没有明确价值观的人也许会说，做点事情总比什么都不做要好。其实，与其将一件事做得乱七八糟，还不如不做。原本珍贵的时间可以用来认真思考自己的人生，并努力规划未来的人生之路，但却被浪费在了不值得做的小事上，实在是浪费生命。

对任何人都一样，你的梦想就是最值得你去做的事情，找到梦想，就尽全力去实现它，把值得做的事情做得更好。

本周总结

不值得做的事情，就不值得做好，这就是不值得定律。不值得定律是一种心理效应，在正常情况下，如果一个人从主观上认定某件事是不值得做的，那么在做这件事的时候，他就不会全力以赴地把它做好，即便做好了，他也不会觉得有成就感。

那么，究竟什么事值得做呢？那就是符合我们的价值观、适合我们的个性与气质并能让我们看到期望的事情。

对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，只有这样才可能激发我们的斗志，并让我们为之付出全部精力。如果你的工作不具备“值得做”的三个因素，即符合自己的价值观、个性与气质，你就要考虑换一个更合适的工作了。

对企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理为其分配工作。比如，让成就欲较强的员工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的员工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的员工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。

在生活中，有太多的事情都不值得我们去做，有些人为了“芝麻绿豆”的小事大动干戈，在智者看来这完全是在浪费生命。关键是我们要明确自己的人生目标和价值观，找到我们在社会中的职业坐标，也就是找到心中的那把标尺，这样我们就不会为那些无谓的事去浪费时间了。

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理财保险套路深,到底值不值得买

理财保险套路深，到底值不值得买 在2020年这场突袭而来的疫情背景下，餐饮、娱乐、旅游等众多服务行业都迫不得已的停工停业，让不少家庭的收入缩水甚至停滞，危机四伏。一般家庭不仅会选择支出“节流”，也开始关注“开源”的问题。很多人开始意识到理财给生活“留后路”的重要性。 疫情之下民众对“理财”关注度骤升 现如今，楼市前途未知，股市动荡，人们的钱放在手里，却不知投向哪里，才能产生收益。保险理财一直以来是一个相对安全的理财方式。但是现实生活中，很多人购买理财保险是处于一种“被骗”的状态，看广告听说这个保险理财产品好，在业务员的大力推荐下就迷迷糊糊买了，过了几年后，发现预期的收益和自己想的并不一致，又产生了很多纠纷和退保的想法。那到底理财型保险是“坑”还是“宝”呢？在这里金钥匙集团董事长林春浩先生跟大家客观分析理财型保险到底值不值得买。 因人而异，结合自身实际情况 理财类型保险的保费分为两部分，一部分保费用来提供保险保障，而另一部分用来投资。对于理财型保险，一定是结合自身及家庭的实际情况来选。如果家庭的基本保障型的保险（如重疾险、医疗险、意外险、定寿险）已经配置足够，

并且有一笔闲置资金，期望通过理财获得安全、稳健的收益，选择理财型保险是再合适不过的。 每个家庭都应该规划子女的抚养教育费用，自身未来的养老费用，年迈父母的赡养费用和医疗费用等。如果仅仅依靠工资收入，在遇到不可控的天灾人祸时，可能会面临入不敷出的情况，因此，配置一定的合理的保险，不仅能够防范风险，也能同时获得稳健合理的收入。 ?子女 通常孩子在成年前，父母为投保人，为孩子筹划日后的教育费用、创业启动资金；孩子在成年后，自己将成为投保人，筹划补充养老、医疗、旅游基金等。想给孩子留一笔钱，又怕钱留不住，这种情况下，建议给孩子购买，比如孩子出生时存一笔，压岁钱存一笔，等到孩子成年，可以积累一笔可观的财富，同时提高家庭抗风险能力。 ?夫妻双方 目前中国人口老年化不断加剧，并不是只有老人才需考虑养老问题，如果真等到老年再考虑已经晚了。如何富足养老俨然成了当下热门讨论的话题，未来老后想有什么样的生活水平，领多少钱，这些是能提前计算出来的，完全可以参照自己的实际能力和想法购买养老金，以达到自己对未来养老的规划。尽早的选择合适

十种老板永远不成功,七种公司做不大

这七种公司永远做不大 1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌 但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很

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人品不好的人,不值得深交(深度好文)

听过一个很奇葩的故事。 A在三四线城市工作，单位分配了一套小房子，日子虽是过得去，但也是紧巴巴的，后来生活改善了，A就换了一套大房子，小房子一直都闲置着，准备租出去。 恰巧有一朋友从乡下来打工，就说：“要不你把房子租我吧，我付你房租。” A体谅朋友初来乍到，万事都很困难，于是就让朋友先住着，等手头宽裕了，再给房租也不急。 朋友对A很感恩，也就顺利的住了下来，但是两年过去了，朋友一直都没有付过房租，A想着，反正房租也不贵，就没太在意。 某一天，A看重了一个商铺，价格很合适，A就想着买个商铺，做点生意。 但是买下商铺的钱不够，需要卖掉一直闲置着租给朋友居住的那套。于是A就告诉朋友自己的计划，让朋友这段时间尽快找个住处。 没想到朋友大怒：“你这不明显的想赶我走吗，我付你租金不就行了，你现在让我去哪找房子？你这样做也太缺德了！” A看朋友为难，于是就应承帮他在附近租一套，还答应帮他垫付一个月的房租。 朋友看A要卖房子的决心很大，于是就说：“要不你就直接卖我吧。”A想着，反正房子总归是要卖的，而且现在也比较急，所以也就答应了。

朋友提出要20万块买这套房子，但是这套房子按照当时的市价可以卖到50万左右，A对于朋友提出的价格，简直觉得不可思议。 最后A也是看在朋友一场，决定按照40万的价格卖给他。 没想到又遭到朋友的责骂：“你简直就是赶尽杀绝，连朋友的钱都要赚，你这样一定会遭报应了。” 不仅如此，朋友还到处在旁人那说A的不是，声明没见过A这么不近人情的，白交了一场。 A简直无语了，两家人也闹得不可开交，从来再没来往。 看到这里，我不禁感慨，人品，才是与人相处的第一要素。 与人品好的人相处，你会感受到如沐春风；与人品差的人相处，你只会感受如坐针毡，最后还会落个吃力不讨好的下场。 三毛曾说：“朋友之间，相求小事，顺水人情，理当成全。过分要求，得寸进尺，是存心丧失朋友最快的捷径。” 时刻要记住，别人帮你是情分，不帮你是本分，永远都要看清自己的位置，不要得寸进尺，得理不饶人。 没有人必须对你好，对你好的前提是你也要善待别人。 真正的朋友，是你富达时，不巴结你；你骄傲时，让你看清现实，不自满骄奢；你失落难过时，时刻陪伴着你，帮你渡过一个又一个危机。人生得一知己足矣，人品差的人，根本不值得深交。

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为什么三本读了没用三本值不值得读 三本院校应不应该读，一直是学生们讨论的热点话题，有些同学说，三本大学读了没 有什么用，但是有些同学会说，三本大学读了还是有用的，那么三本大学值不值得读呢? 三本大学读了到底有没有用 有些同学说读了三本没有用，其实是因为三本大学基本都是民办的，民办的学校学费 都是非常高的，有些特别的专业，学费会更高，读三本可能会和二本或者专科花费差很多，而且三本在毕业的时候，企业的认可度毕竟不是很高，但是如果是考一些证书或者是考公 务员还是非常有用的。一些专科生升本的话，还要比本科多读一年，浪费一年的时间，还 不如直接上三本，所以有些同学也会喜欢上三本。 其实读三本还是非常有用的，毕竟只有极少数的企业会不认可三本的学生，大部分的 企业还是认可的，虽然三本的学生找工作会比二本的差一点，但是毕竟是比专科要强上很多，所以在选择学校的时候，这些问题都要考虑到，看看你想不想上三本。 当然了家庭情况如果不允许的话，就不要一定上三本了，可以选择专升本，这也是上 本科的一种途径。 三本到底值得读吗 值得的。三本学校虽然在教学质量上，不一定有二本的学校好，但是毕业是本科学历，总是比专科要有很多优势的，而且考研和考公务员的都比专科生有优势，三本的学生可以 在学校期间想好自己要做什么，这样在毕业的时候，我们可以直接向着自己的想要做的方 向去努力，去找工作，上一所好的三本学校很重要。其实不论你是什么学历，想要去一个 自己喜欢的单位，自己的努力非常重要，也是就是自己的能力，而且三本的考生中，也有 很多优秀的人才。 所以在以后的发展怎么样，不是看你上什么大学，要看你的能力怎么样，学历是我们 找工作的一个跳板，如果没学历，我们可能会走很多弯道，但是总会走出来的。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。

十种SB的领导

十种SB的领导 前言： SB并不具备特指什么含义，每个人有自己不同的，独特的诠释。可以理解为英文的Super Big，Special Body，或是理解为某两个中文汉字的首字母。但，文中所用SB并不特指某些群体，或是特别作为褒义词，或，贬义词。SB只是一个符号或是代号，仅此而已。 第一种， 这类领导，曰为：骂。 下属无论做什么，或是怎么做，结果首先是被这种领导骂之。骂的劈头盖脸，骂的狗血临头。其实，在中华民族或是外国民族的文化中，骂，具有特殊含义。与打不通。打则构成犯罪，为法律所制裁。弄不好是要坐牢的。而骂则不通，既不触犯法律，自己又爽了，尤其是由此带来的行政职位的优越感，悠然于心。看，我是你领导，我能骂你，你敢骂我吗？我骂你，你就得听着，你就不敢骂我！ 殊不知，人，都有一逆反的情绪，或是一种弥补的心理。当这种领导骂下属1遍的时候，下属早已在当场的心中，或是背后的人前，骂他10遍，100遍。当他骂到妈妈的层级的时候，下属已经骂到了祖宗十八代的广度。 凡事好商量，待人以礼，人则还之以礼。反之，亦然。对别人的尊重，就是对自己的尊重。 第二种， 这类领导，曰为：责。 下属出现问题，或是犯错误的时候，一味的责难，批评。其实，有一个自然界客观存在的规律。做一件事情，顾全全局，局中真正的做事者，难！因为，百密难免一疏。无论是做项目经理，部门经理，主管，或是员工，做事情，做好了，做全了，总是很难。因此，难免出现疏漏。漏而堵之，或帮堵之，此为人心所向，漏而观之，则之，笑之，怨之，此为大忌。另外，如果领导一味的谴责下属，能说明两点：一是他本身也不懂如何改进，如何帮助下属，因此不如索性用最为简单，白痴，弱智的方法，责备他。另一个是，知道如何改进，但是不帮助和知道下属去改进。佛学说，责为诊，诊而不医为恶。无论是那种，这都是无能，无德的表现。 君子不责于人，而造于势。领导应该创造一种良好的工作环境，打通企业内部的和外部的脉络，让员工能更好的施展自己的才华，不应该责备具体的某个人，而应该更多的打造领导的系统工作环境。 同时，真心的指出下属的错误，帮助分析，指导，下属下次不会再犯错误。于下属也服气，与组织绩效提升也非常重要。 第三种， 这类领导，曰为：怕。 这类领导，就是各种怕，怕自己的领导，对领导唯唯诺诺，关键的问题，不敢坚持自己的正确观点。怕同级，本是平起平坐，大家心平气和，避免争执。怕下属，下面各个是技术专家，能力出众，唯恐集体攻之，远之。怕客户，怕供应商。怕一切周边的一切。 这种人，什么都想做老好人，只求自身保全。但殊不知，正常的讨论，冲突，甚至争执，都是在组织中存在的一种形式。正是因为冲突，讨论，我们摒弃错误的，坚持正确的，才能保证组织向正确的方向发展。人，要有所坚持，要明确大的方向。如果什么都怕，不如索性把领导的位置让给那些不怕的人，让给那些坚持正确的事情，组织正确的事情，执行正确的事

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福建公务员面试:常见效应和定律汇总 Tag: 公务员面试常见效应2011-09-08 来源：福建公务员考试网字号：T | T | T 我要提问 1.蝴蝶效应。极微小的差异，也会导致结果的很大不同。预测天气时，输入的初始条件洛伦兹将此比喻为：“一只小小的蝴蝶在巴西上空扇动翅膀，可能会在一个月后的美国得克萨斯州引起一场风暴”。 2.马太效应。《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。” 3.鲶鱼效应——竞争。挪威人在海上捕到沙丁鱼，到港口除了一个老人家，没人带活鱼回来。后来人们发现，原来老人家在鱼槽里放了只鲶鱼，这样沙丁鱼只能拼命地游，到港时便还活着，能卖个好价钱。竞争机制。 4.弼马瘟效应。古代中国就有养马人在马厩里养猴来防止马生病，马是站着睡觉和消化的，一旦坐下，便容易得血吸虫病死去，所以放入猴子，猴子好动，而马生性敏感，猴子一动马就只能站着，这样马就不容易生病了。因此在团队中有个性十足、充满活力的人，容易使团队更有效率; 5.预应效应。预应是相对因应而言。预应就是对可能出现的突发事件提前做出充分的预案和准备，一旦有事便启动应对，未雨绸缪。因应就是到时再说，事前没有周密的预案，急时抱佛脚。 6.罗森塔尔效应。美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽出3名学生，共18人交给校长，并极为认真地说：“这18 名学生经过科学测定全部是智商性人才。”过半年罗又来学校，发现这18名学生进步很大，超过一般，再往后多年，发现这18人在不同岗位成绩斐然，这一现象就是期望心理中的共鸣现象。 7.手表定律。是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并

太现实的人,不值得深交

太现实的人，不值得深交 现在这个飞速发展的社会中，善良的人很多，但现实的人也有不少。 有人说，现在的人太现实，用得到你时，称兄道弟，用不到你时，没了联系。你风光无限时，亲朋好友一大片，但你落魄贫寒时，没有一个人愿意拉你一把。的确，现在的社会不缺现实的人，你衣着光鲜就是好人，你开着豪车就是老板。当别人看到你出手阔绰别人就会对你毕恭毕敬，但当你打扮普通别人就会对你横眉竖眼。 在这个社会，现实的人有很多，但太现实的人不值得深交。 1 太现实的人唯利是图 唐代诗人张谓写有一首《题长安壁主人》： 世人结交须黄金，黄金不多交不深。纵令然诺暂相许，终是悠悠行路心。 意思就是，世俗的人互相结交需要以黄金为纽带，黄金用得不多，交情自然不深。纵然口头上暂时承诺了什么，实际上他的心就如路人一样冷漠。 像这种唯利是图的人不可深交，因为即便他和你交往也是希望从你身上获益，你只不过是他手中的一颗棋子罢了。 曾国藩曾说，“与好利人共事，己必受累。”

在唯利是图的人心里，永远看重的都是利益，永远都在利用别人，他们为了自己的利益可以出卖朋友。 生活中，如果你与这种人交往了，那么你便成了对方的压榨对象。 当然他也会付出，不过他的付出是建立在更大的收益基础上的，是建立在对你更多的榨取范围内的。 像这种很现实，总是以自己的利益为中心的人千万不能深交，跟他们在一起无疑是把自己推向深渊。 2 太现实的人恩将仇报 在生活中，那些太现实的人都有可能会对你恩将仇报。 在他们的字典里只有如何利己的方法、没有感恩他人的定义，善良的人最容易被他们伤得体无完肤。 一个不懂感恩的人只会一味地索取，会变得贪得无厌得寸进尺，就算你为他付出再多，也依然得不到回报。 杭州保姆纵火案的主人公莫焕晶，是一个激怒了全国人民的女人。 2015年她来到林家，月薪7500元，女主人朱小贞善良温和，对她很好。 聚会带着她，旅行带着她，让她开着奔驰去买菜，还借了十几万给她。过年了，林生斌还会专门给莫焕晶的儿子寄去衣服作礼物。

从电动牙刷的优缺点看其值不值得买

随着人们生活水平的发展，口腔医院也越来越多。可见人们对口腔健康的关注度越来越高。在日常口腔护理上的投入也越来越多，市场上出现了各种新科技的个人口腔护理用品，但是在初次接触时人们对其功能作用还有疑惑。 越来越多的开始使用电动牙刷来改善牙齿卫生，但是它们真的达到了宣传的效果吗？电动牙刷值得买吗？ 用电动牙刷刷牙是一种快速简便的方法，可以帮助你保持牙齿和牙龈清洁健康。但是它们比普通的牙刷贵，而且替换牙刷头的成本也不小。可以从电动牙刷的优缺点上进行分析： 优点： 1、与普通牙刷相比，刷牙所需的精力更少。 2、一些电动牙刷具有有用的额外功能，例如计时器，可帮助你改善刷牙技 巧。 3、与普通的牙刷相比，随着时间的推移，它们被证明可以清除更多的牙菌 斑。 缺点：

1、价格昂贵。 2、更换刷头也很昂贵。 3、它们不是必需品，因为你仍然可以用普通的牙刷进行很好的清洁。 4、有些电池需要频繁充电，不能用于长途旅行。 5、刷牙太用力会磨损牙釉质 手动与电动牙刷比较： 比较这两种类型牙刷的广泛临床试验结果表明，与手动刷牙相比，使用电动模型刷牙更能长期长期保持牙齿和牙龈健康。 如果你更喜欢使用手动牙刷，请选择具有舒适手柄和柔软刷毛的牙刷带有硬刷毛的牙刷会损坏柔软的口腔组织。 电动牙刷更好吗？

刷牙效果好的关键在于刷牙时要轻柔，刷牙时间要足够长，并且要系统地清洁所有牙齿的内外表面。这就是电动牙刷比手动牙刷的优势所在，因为它可以帮助你均匀地清洁全口牙齿。 大多数电动牙刷都有两分钟的标准清洁程序。这些都是非常宝贵的，可以帮助你确保你花足够的时间清洁牙齿。 有些有间隔定时器，提示你什么时候该进入下一段牙齿，有些有压力传感器，提示你是否刷牙太用力。 PROORAL博皓，专注于口腔护理技术创新与研发，包括声波电动牙刷、冲牙器等口腔个护产品。博皓产品以深度清洁牙齿和有效的牙龈保健功效而深受消费者喜爱，冲牙器等产品常年稳居主流电商平台销量前列。2019-2020年博皓携手肯德基共同推动“小天才爱健康”公益主题活动，为儿童牙齿健康保驾护航。

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心理学面试技巧：这样的领导根本不值得你追随！ 感召力，是领导者对追随者的影响力。过去人们认为，感召力于领导者自身，它是领导者的人格魅力。 现代研究发现，感召力不在领导者身上，它在领导者的成功故事当中。如果领导者的故事，引发了我的共鸣，我愿意按照他的足迹，一步一步地走下去，去实现我自己的成功，在这种情况下，领导者对我的影响，才是感召力。 感召力不是领导者的人格魅力，而是追随者对其成功过程的理性认同，这个认同叫做生涯参照（career reference）。 ◆◆◆ 生涯参照， 是追随者和崇拜者的分水岭。 如果我认同领导者的成功，愿意重走他的成功道路，我就是他的追随者。领导者和追随者的关系，像大树和小树，既相互映衬，也相互竞争。能吸引追随者，领导者这一棵树，会变成一座森林。如果我仰慕领导者，但不理解他成功的过程，我就是他的崇拜者。领导者和崇拜者的关系，像大树和藤蔓。藤蔓缠身的大树，最终会不堪重负，轰然倒下。 看一家企业有没有活力，会不会基业常青，可以看创始人的成功故事能吸引什么人，是吸引追随者，还是崇拜者。假定张三和李四，是两家企业的创始人，下面是他们两个人的成功故事。 【故事一】平常的张三：张三是个平常人，他的家庭、学校，长相、智力都很平常。张三唯一的不平常，是能替顾客多想一步。例如，张三

最初卖衣服，会用手工把扣子再缝一遍，因为机器缝的扣子容易掉。时至今日，公司每一款新产品，都要在内部试用三个月，没毛病才能上市。这个步骤，维护了公司声誉，是基业常青的保障。 上面的故事，讲述了张三成功的原因和成功的过程。向往成功的人，可以把张三的故事，当作自己的参照，这便是生涯参照，定义如下：客观成功路径的主观遵循。 创始人的成功故事，能反映企业的基本理念。按张三公司的宣传，公司能吸引的人，主要是张三的追随者，他们不相信命运、不投机取巧，只相信把事情做好，替顾客多想一步。这样的公司，有活力、有定力。 【故事二】伟大的李四：李四是旷古烁今的奇才，智商情商都远超常人。在少年时代，李四就立志解决世界的终极问题。李四的婚姻也不同凡响，李四夫人是名门之后，风华绝代。他们的结合，组合了优质资源，为李四的商业帝国，打下了坚实的基础。 这个故事，把李四的成功解释为命运，这样的成功，只能向往，无法参照。按李四公司的宣传，公司能吸引的人，主要是李四的崇拜者，他们不相信做事，只相信命运。这样的公司，做事不认真，热衷于关系和人脉，把主要的精力用在公关宣传上。 管理学家做过专题研究，发现从事庞氏骗局的公司，和那些看似风光无限，刹那间就轰然倒下的公司，都会把CEO吹嘘成天赋异禀的奇才。这些公司的CEO，往往有很强的人格魅力，要不然，也骗不到众多的投资人和供应商。

职场十大著名定律

职场十大著名定律-转载 上网看到的一篇很好玩的文章，放在这有兴趣的同事可以看看。 帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德?帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 苛希纳定律 西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。 马蝇效应 林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说："哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！"没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。 "南风"法则 "南风"法则也称"温暖"法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用"南风"法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点"人情味"，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发出工作的积极性。 酒与污水定律 酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞

一个人值不值得交往,通过这五点,就能知道答案

一个人值不值得交往，通过这五点，就能知道答案 想知道一个人值不值得你交往，通过以下五点，就能知道答案。这五点，是你人际交往中，可忽视的五点。因为它直接关系着你对对方的了解和判断，具体是： 一、对问题的态度---检验对方的积极程度 一个人对待问题的态度，直接透露着他积极的程度。试想，如果一个人连解决问题的态度都不端正的话，就更不值得在交往过程中同他交往了。因为跟这种人交往，不仅问题都不能得以解决，还会影响你自己的工作进度和质量。所以这种人不值得交往！ 二、对世俗的见解---检验对方的三观 一个人三观不正，就不知道交往。想知道一个人值不值得你交往，都可以通过他对世俗的见解，他的三观是否正确。如果正确了再选择跟他交往，不正确就拒绝交往。这样才能保证你人际关系的顺利进行，不会交到不该结交的人，影响你

的交往进度！ 三、对交往的付出---检验对方的真性情 在付出上大打折扣的人，与人交往时肯定不会受到别人的喜欢。因为别人会觉得这种人的行为是在占小便宜，又或是投机取巧缺乏真性情。所以在交往上不干脆利索的人，不要与之交往了。因为你跟他们走得越近，就会发现这种人很难交往！ 四、对朋友的忠诚---检验对方的行为原则 交朋友都没有最起码的忠诚，这种人也没有交往的必要。因为他们很有可能就是为了利用别人才与别人进行交往的，所以不想成为这种人利用的对象。就要通过他对朋友的忠诚度来检验他的行为原则，做好这些，就能清晰的知道这个人值不值得你交往了！ 五、对人生的追求---检验对方的激情 如果一个人的人生缺乏激情，就会让这个人变得非常麻木，甚至苟延残喘。你说跟这种人交往，能为你带来什么好处呢？所以判断一个人是否值得你交往，方就看一看他对人生的追求，检验一下对方是否还有激情。如果没有，就干干脆脆的离开他们吧！

管理学试卷及答案

单选 1、计划与决策、组织、领导、控制是（B）。 A、管理的功能 B、管理的职能 C、管理的特性 D、管理的基本手段 2、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。此时公司老总扮演的角色是（B）。 A、监督者 B、传播者 C、发言人 D、联络者 3、技术技能对于（C）管理者最为重要。 A、高层 B、中层 C、基层 D、所有层次 4、（D）是人类关系理论研究的开端。 A、工具试验 B、照明试验 C、标准化试验 D、霍桑试验 5、古人所说的“运筹帷幄”，就是对（B）职能的最形象的概括。 A、控制 B、计划 C、决策 D、指挥

6、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是（A）。 A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策 7、管理职位所特定的发布命令和希望命令得到执行的权力称为（A）。 A、职权 B、分权 C、权力 D、授权 8、预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（C）。 A、积极强化 B、惩罚 C、消极强化 D、衰减 9、沟通communication是指两个或两个以上的人或组织为达成共识为进行的（C）。 A、信息交流 B、信息传递 C、信息分享 D、信息转换 10、控制工作的关键步骤是（C）。 A、拟定标准

B、衡量绩效 C、纠正偏差 D、管理突破 多选 1、管理的性质是（ACD）。 A、科学性 B、技术性 C、实践性 D、艺术性 E、资源 2、管理的基本职能有（ABCDE）。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 E、决策 3、亨利·明茨伯格把管理者扮演的十种角色归结为（ACE）三大类。 A、人际角色 B、企业家角色 C、信息角色 D、发言人角色 E、决策角色 4、从决策的重要性看，可把决策分为（ABC）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策

不值得生气的经典句子20XX不值得生气的经典句子

不值得生气的经典句子20XX不值得生气的经 典句子 适合用来表示生气的句子有哪些呢？其实有些人不值得自己去生气。下面是WTT精心为你们整理的关于不值得生气的经典句子20XX 的相关内容，希望你们会喜欢！ 不值得生气的经典句子20XX精选 1.起床了，问候一句早安。天冷自觉加衣，感冒时主动吃药喝热水。觉得寂寞了，抱抱自己，觉得累了，休息休息，好好爱这个世界上唯一的自己。早安。 2.老婆：大梦你先觉，平生我不知，早上睡不足，起来已迟迟。早安！ 3.没有你的天，不蓝！没有你的花，不艳！没有你的饭，不香! 没有你的眠，不甜！亲爱的，你为什么还不回来？ 4.没有人比您更值得拥有如此深厚的谢意，仅这一天远不足以表达我们对您的感激之情。 5.某理发店：弟兄姊妹不分五湖四海，洗剪吹削随选一律三 7匚o 6.起床是会呼吸的痛，它挣扎在我的每个细胞中，被人叫醒会痛，闹钟响会痛，不起床会痛，起床会更痛，不想起床必须起床最

痛。哈哈，逗你清晨一笑！ 7.清晨淡淡的寒露，在窗台的玻璃上朦胧了薄雾，我用手指画上一个太阳，轻轻地打开窗，把温暖和祝福，一起用心送到你那，希望你冬天快乐，早安。 8.清晨到，对着镜子照一照，笑一笑，所有烦恼都跑掉，抑郁忧愁全都消，快乐自然不会少。问候跟着来报到，给你道声早，祝你一天幸福乐逍遥。早安！ 9.车如潮，人如海，上班一族排成排。朝九点，晚五点，两点一线赶时间。工作忙，职场累，拼搏事业很疲惫。上班族，工薪族，平平安安就是福。早安！ 10.今天一定要快乐呀！因为，我每天都想你！都在祝福你！！ 11.看见了幸福，它向我飞舞，你第一次的出现，已让我的心充满悬念，内心已经很在乎，对你的狂热已藏不住。 12.老公，无论你选择妻子还是情人，我都是你唯一的选 择，对么？对于我来讲，你就是唯一。情人节快乐，宝贝！ 13.当清晨的第一束阳光洒下，当和煦的第一缕清风吹来，我轻轻把我的第一声祝福送你，祝你幸福平安快乐每一天。 14.轻轻的我来的，悄悄的又走了，忘了带走一个东西，就是幸福，所以你要好好的为我保存这份幸福哟，不然我随时可以找你的麻

一位家长的亲身经历告诉你【vipkid怎么样】值不值得学

说起vipkid，我是有过一段愉快的经历的。之前，儿子的英语成绩一直提不上来，给他报了培训班，但是上了一段时间后还是不见效，他也越来越不愿意上课。一次偶然的机会去邻居家玩，看到他家的孩子正在网上学英语，课间一直在和外教用英语互动，后来才知道是vipkid在线英语教学，听到我抱怨孩子学英语的事情，邻居建议我也可以带着儿子试一下vipkid。后来就约了一节试听课！ 其实，儿子的成绩还是蛮不错的，英语算最差的一科，而且他自己也想把英语学好。听我说如果喜欢这种方式以后都不用上培训班了，他当下就答应我愿意听课，试听课期间，我全程陪着，儿子听得也很认真，vipkid外教教的也确实不错，我看孩子好几次都是主动回答外教的问题。 试听课结束后，我问儿子vipkid怎么样，他说vipkid的外教比学校老师说的好，上课的时候感觉时间一下子就过去了，而且老师只教他一个人，还会用玩游戏的方式教他记单词。看到儿子重新燃起学英语的兴致，我毫不犹豫地帮他在vipkid报了名。 虽然当时什么都没考虑就为儿子报了名，但是，我还是挺担心的，害怕他们试听课比后来实际上课效果差，虽然我也懂英语，但毕竟不是专业的，当我看到外教在教学期间用动画的方式引孩子精于语境，我觉得就很不错。更是令我惊喜的是，儿子在vipkid学了一个月后，考试成绩考到了96分，拿到成绩单时我特别高兴！

真的很感谢vipkid，北美外教发音很标准，而且教学方式也比较能吸引孩子的注意力，全程一对一，针对性很强，孩子有什么实际问题都能及时解决。都说，兴趣是最好的老师。我看孩子在vipkid学习这段时间，对英语越来越感兴趣，有时候还会让我给他下载英语动画，而且，平时的作业都是他主动完成的。 为了让孩子的英语能稳定下来，我想让他在vipkid学习英语的时间更长一些，所以，前不久又给他报了另一个课程，过几天他还要去参加学校组织的英语演讲比赛，我看他每天都很认真的在学习，这让我真的很欣慰！ 如果，你也对vipkid少儿英语怎么样这个问题感兴趣，建议你带孩子试听一下vipkid试听课，孩子喜欢最重要，以上就是我的一点经验分享，希望能帮到大家！

七种公司永远做不大,十种老板永远不成功

七种公司永远做不大，十种老板永远不成功 这七种公司永远做不大 1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！ 但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。 3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。 其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。4、缺外脑的企业 曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。 说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。

不值得定律到底是什么

经济学十大定律——不值得定律 不值得定律简介 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 [编辑]不值得定律的三个因素[1] 哪些事值得做呢?一般而言，这取决于三个因素。 1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做 2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。 3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。 [编辑]不值得定律的管理启示[1] 许多人不知道自己应该做什么，结果做了些不值得做的事情。 下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事： (1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。 (2)不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。 (3)不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。 (4)不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。 成功的秘诀是抓住重要的目标不放。所以，不要做自己的奴隶，不是每件事都必须做。很多事情只不过是在浪费我们大家的时间、精力和生命罢了。一流的人做一流的事，不该做的事，千万别去做。很多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。

005.员工支持的四种类型

员工支持的四种类型 让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常重要。员工支持分为以下四类： ●政治支持：员工为了获得某种回报而给予的支持； ●理性支持：员工在思想上支持、认可某个好理念； ●情感支持：员工出于强烈的感情认可而给予的支持； ●精神支持：员工对一个非常崇高的目标或使命的支持。 这四种支持互相渗透，构成从低到高四个层次。政治支持是最低层次的一种，理性或情感支持次之，理性和情感结合的支持属于更高一级，而精神支持是最高级的支持。要赢得员工的鼎力支持，你必须是领导艺术上的多面手，十项领导能力不可或缺。 政治支持 政治支持是最低层次的支持。人们之所以做出政治支持，更多的是为了获得回报或者避免损失，而与他们所支持的观点或者行为并没有什么多大关联，所以他们不会有什么积极性去坚持到底。 在公司里，员工接受上司分派的任务就是一种政治支持，他之所以听从这样的安排并不是因为他认识到了这一任务的重要性，也不是因为他认为这是个好主意，而是因为他想表现得像一个听话的士兵，或者因为他害怕如果不去做将会受到惩罚。比如，一个负责推广食品的营销经理，虽然明知这些产品价格奇高但又毫无营养价值，却依然

卖力地工作，是因为他只有成功地推出这些产品才能获得晋升。他之所以如此尽力，仅仅是为了个人的职业前途。 当仅需进行低层次变革的时候，政治支持就足够了。比如，当你只是要求下属多做一些或少做一些事情；要求他们稍微多学一些新知识；要求他们寻找一种新方法去做他们已经很熟悉的工作；或者要对现况进行一些调整。如果这种变革是工作的正常组成部分，并且是必须要进行的，作为主管，你只需要员工的政治支持就足够了。 如果一个主管对员工的主要要求只是希望他们给予政治支持，那么他对员工做一天和尚，撞好一天钟的期望通常都能够实现，但除此之外不可能得到更多，有时甚至更少。政治支持往往都是三心两意、昙花一现型的。提供这种支持的员工缺乏为实现具有挑战性的共同目标而奋斗的热情和执着。 理性支持 当主管有理有据地说服下属相信他所提出的某个目标的价值，并要求他们支持这一目标时，他寻求的便是理性支持。 主管会构想一个被认知心理学家加德纳（howard gardner）称为故事的东西去说员工。加德纳在他的书中写道：“我认为，领导是一个过程，它发生在一群生活在某种文化氛围下的个体的意识之中。主管必须会编撰故事，被主管必须能够理解和评价这些故事，并且能够懂得欣赏故事中所描述的奋斗过程。” 故事的一个重要组成部分是对未来的描绘。这是主管为下属勾勒的一幅关于美好未来的图画。主管可能还会在故事中阐明，为什么他

管理必知的九大法则

1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 “不值得做的事情，就不值得做好”，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事： (1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。 (2)不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。 (3)不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。 (4)不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。 总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。 而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 2.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。 “格雷欣法则”在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现： ①在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工薪酬超出高素质员工，从而导致低素质员工对高素质员工的“驱逐” ②在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工与高素质

人生最不值得做的30件事_人生故事

人生最不值得做的30件事 玛丽亚·；罗宾森（MariaRobinson）说过，“没有人可以回到过去重新开始，但每一个人都可以从现在开始创造全新的未来。”在你开始这样的人生转变之前，你须得放弃那些拖你后腿且不值得你去做的事情才行。 1。不要把时间浪费在错误的人身上。人生短暂，别把你的宝贵岁月与压榨你幸福的人分享。 2。不要逃避问题。直面挫折，挺过去。没有人不是经历了一次又一次的沮丧、难过、伤痛和挫败才最终解决问题的。 3。不要欺骗自己，真诚地对待自己。 4。不要再把自己的需求放到不重要的位置上。 5。不要再幻想成为那个“不是你自己”的你。总有人比你漂亮、也总有人比你聪明、比你年轻的人更多得是，但是他们都不是你。6。不要活在过去。假如你老是沉沦在过去的阴影中，你也就无法开

始新的人生。 7。不要害怕犯错误。勇敢去尝试，即使犯了一些错误，也要比什么事也不做强吧！ 8。不要再责备自己所犯的那些错误。人生所经历每一件事情都为未来的某个时刻埋好了伏笔。 9。不要尝试去购买幸福。真正能让我们满意的却都是免费的，如爱、欢笑和追随激情的脚步。 10。不要专从他人身上获取幸福。假如你对自己都不感到满意的话，那么从长远的角度来讲，无论你和谁相处你都不会感到快乐。 11。不要犹豫不决。不迈出第一步，就无法走出第二步。 12。不要再认为自己还未做好准备。跨出自己的舒适区，一开始的时候我们总会感到有点不太适应。 13。不要盲目地开始一段新感情。 14。不要因为旧恋情的夭折而拒绝开始一段新感情。与任何人的一次邂逅都有其存在的意义。有时是对你的一次考验，有时是对你的一次

利用，有时是对你的一次教诲。有些人会让你的光芒释放出来。15。不要再拿自己与别人作比较了。每天都要进步，不断超越自己。成功只是你与你自己之间的一场战役。 16。不要嫉妒别人。应当这样想：“我拥有哪些令别人羡慕不已的东西呢？” 17。不要再抱怨自己，也不要内疚。当你回过头去审视那些负面的事件时，你会发现它们最终会让你变得更出色。 18。不要让仇恨寄居在你心中。原谅不是说“我不介意你曾今给我带来的伤害”，而是要说，“我不会让你的所作所为毁掉我今后的幸福生活。” 19。不要因为别人而降低了自己的期望。 20。不要把时间浪费在向别人解释你自己上。你的内心告诉你什么事是正确的，那就去做吧。 21。不要忙得连休息时间都被你给忽略过去了。有时候停下来，好让自己看得更清楚。