光学仪器

1.仪器的基本组成部分有信息源及传输介质、光学系统、转换放大部件、基准

部件、信号采集与处理系统、计算与显示装置和机械结构部分。

2.阿贝原则对量仪设计提出的要求是：要使量仪给出准确的测量结果，必须将

被测试件布置在基准元件沿运动方向的延长线上，因此也可以称作共线原则。

3.仪器的静态性能指标中，用灵敏度表示仪器对被测量的反应能力，用灵敏阀

表示仪器感受微小量的敏感程度。

4.基准面统一原则要求在设计零件时，应该使零件的设计基准，工艺基准，测

量基准一致，而对于部件装配，要求设计基准、装配基准、和测量基准一致。

5.根据精度反应误差的性质，把精度分为正确度、精密度和精确度。准确度反

应系统误差的大小，精密度反应随机误差的大小，精确度是系统误差和随机误差两者的综合反映。

6.在长度仪器中，原理误差多表现为用线性刻度代替非线性刻度所带来的误差。

7.精密仪器的测量链包括主测量链和辅助测量链，其中主测量链对仪器的总体

精度和其他性能其主要作用。

8.误差独立作用原理是指：局部误差是某一原始误差的函数，并且与其他原始

误差无关，不因其他原始误差的大小变化而变化。

9.机构传递运动的方式根据作用线与作用力的关系可分为推力传动和摩擦力传

动。推力传动的作用线方向为两构件接触点处的公法线，而摩擦力传动的作用线方向为两构件接触点处的公切线。

二．简答

1.测量精度和仪器精度有什么关系？

仪器精度是指仪器本身的固有精度，仪器精度越高，则测量精度也越高，但仪器精度只是测量精度的一部分，不能决定测量精度。

2.什么是阿贝原则？阿贝误差产生的主要原因是什么？为了减少阿贝误差的影响，设计者应该考虑采取减小或消除误差影响的措施。从结构上可以采取的措施有哪些？

阿贝原则：在测量中因不符合阿贝原则而产生的误差，产生的根源是，传送运动的导轨产生了角运动。首先从设计及工艺上提高导轨的运动精度，减小因导轨不直线性带来的倾角值，从结构布置上，尽量使读数线和被测参数的测量线靠的近些，减小两者之间的相隔距离。

3.布莱恩建议的内容是什么？它与阿贝原则的有何关系？

该建议是阿贝原则的扩展，○1一条线○2没有角运动○3测出和算出位移量，然后加以补偿。

4.什么是原理误差、原始误差、局部误差和作用误差？

在设计过程中，由于仪器的某些环节采用近似的原理来代替理论上应有的正确装置而产生的误差，称为原理误差。

原始误差是由于制造、安装、调整不完善和使用中的磨损、变形等，使得仪器构件、部件的形状、尺寸、相互位置、工作参数偏离理想位置而产生的误差。

局部误差是一个原始误差只使仪器产生的一定示值误差。

作用误差是每一个作用线方向上的原始误差，原始误差换算到作用线上的折合值。

5.判断原始误差的标准是什么？

○1.只有属于作用件的误差才有可能属于原始误差

○2.只有影响作用件之间正确关系或状态的零部件参数的误差才是原始误差。

6.灵敏度与分辨率的区别。

灵敏度是输出量与输入量的变化之比;分辨率是仪器设计的一个重要指标，是仪器设备能够感受、识别或探测的输入量的最小值。要提高仪器的测量精密度，必须相应提高仪器的分辨率；分辨率与精确度紧密相关，提高仪器的分辨率能提高测量的精确度。但有时它们又是完全独立不相干的。

7.什么是位移量同步比较原理？试列举一例采用位移量同步比较原理的测量方案。

答:相应的位移同步运动中，分别测出他们的位移量，再根据他们之间存在的关系，直接进行比较而实现测量和控制，以提高仪器精度。渐开线齿形测量原理。

8.什么是瞬时臂？瞬时臂Rp的数值。R的变化可能是由于什么原因引起的？

答：构建转动中心至作用线的垂直距离称为瞬时臂。

由于作用线的位置变化所引起的，也可能是由于主动件的回转中心发生变化引起。

9.什么是莫尔条纹？他在计量方面的重要特性有哪些？

答：当两块黑白透射光栅的刻线面相重合并使两者栅线有很小的交角时，两光栅的栅线彼此重合，光束从缝隙中通过形成亮带，这明暗相间的条纹即称为莫尔条纹。

○1与光栅运动方向严格对立○2对光栅位移具有放大作用○3具有平均光栅误差的作用○4是近似正弦波

光学仪器标准精选(最新)

光学仪器标准精选（最新） G1146《GB/T1146-2009水准泡》 G1185《GB/T1185-2006光学零件表面疵病》 G1224《GB/T1224-1999几何光学术语符号》 G2609《GB/T2609-2006显微镜物镜》 G2831《GB/T2831-2009光学零件的面形偏差》 G2985《GB/T2985-2008生物显微镜》 G3161《GB/T3161-2003光学经纬仪》 G4315.1《GB/T4315.1-2009光学传递函数第1部分：术语、符号》 G4315.2《GB/T4315.2-2009光学传递函数第2部分：测量导则》 G5702《GB/T5702-2003光源显色性评价方法》 G7242《GB/T7242-2010透镜中心偏差》 G7661《GB/T7661-2009光学零件气泡度》 G7895《GB/T7895-2008人造光学石英晶体》 G7896《GB/T7896-2008人造光学石英晶体试验方法》 G9246《GB/T9246-2008显微镜目镜》 G9247《GB/T9247-2008显微镜聚光镜》 G9917.1《GB/T9917.1-2002照相镜头第1部分:变焦距镜头》 G10050《GB/T10050-2009光学和光学仪器参考波长》 G10156《GB/T10156-2009水准仪》 G10810.1《GB10810.1-2005眼镜片第一部分：单光和多焦点镜片》 G10810.2《GB10810.2-2006眼镜镜片第2部分:渐变焦镜片》 G10810.3《GB10810.3-2006眼镜镜片及相关眼镜产品透射比规范及测量方法》G10987《GB/T10987-2009光学系统参数的测定》 G10988《GB/T10988-2009光学系统杂(散)光测量方法》 G11162《GB/T11162-2009光学分划零件通用技术条件》 G11168《GB/T11168-2009光学系统像质测试方法》 G11239.1《GB l1239.1-2005手术显微镜第1部分：要求和试验方法》 G12085.1《GB/T12085.1-2010光学和光学仪器环境试验方法第1部分:术语、试验范围》 G12085.2《GB/T12085.2-2010光学和光学仪器环境试验方法第2部分:低温、高温、湿热》 G12085.3《GB/T12085.3-2010光学和光学仪器环境试验方法第3部分:机械作用力》 G12085.4《GB/T12085.4-2010光学和光学仪器环境试验方法第4部分:盐雾》G12085.5《GB/T12085.5-2010光学和光学仪器环境试验方法第5部分:低温、低气压综合试验》 G12085.6《GB/T12085.6-2010光学和光学仪器环境试验方法第6部分:砂尘》G12085.7《GB/T12085.7-2010光学和光学仪器环境试验方法第7部分:滴水、淋雨》 G12085.8《GB/T12085.8-2010光学和光学仪器环境试验方法第8部分:高压、低压、浸没》 G12085.9《GB/T12085.9-2010光学和光学仪器环境试验方法第9部分:太阳辐射》

组织行为学案例分析

案例分析 案例1 骨干员工为何要走？ 案例：张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。 问题：请你用有关激励理论分析此案例。 案例分析提示： 从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。谁拥有企业发展所必须的优秀人才，谁就掌握了竞争中制胜的法宝。因此，在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，就成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。该公司人力资源部的张经理正被这个问题所困扰。而这个问题也正是激励理论所要解决的问题。你可以运用需要层次论、公平理论等对这个问题进行分析。 案例2 公司领导为何头疼？ 案例：北京某科技发展有限公司(以下简称公司)始建于1994年。公司创立者原先也从事电脑营销工作，由于与原公司的合作出现分歧，他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不大，于是就决定创办自己的公司。 公司创办之初非常艰难。没有资金，就向亲属借了5万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他们原先认识的朋友中开始介绍。整个公司就两个人，所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干，辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观,这样一年下来，经营情况还很不错。 第二年，租了一个门市，就招了一名员工帮助进货，业务量开始有起色。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司，为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式，并于1996年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。 1997年是公司稳定发展的一年，微机和外设的销售量都有了明显的增长，人员增加了不少，公司有了自己的独立门市，并有点HP专卖店雏形的味道了。 1998年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。 从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事、除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高、公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。但现实的情况是，像该公司这样的规模和经营情况的公司在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经很薄了，这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。公司领导者常常为这类事情头疼不已。 问题：该公司出现问题的主要原因何在？应从哪些方面着手改进？ 案例分析提示： 公司规模扩大以后，管理的问题日益突出。初创时期依靠创业参与者的奋斗精神和人际关系等模式已经不能适应发展后的企业新形势。就激励的形式而言，公司原有的激励模式就

光学仪器调节、使用基础知识

光学仪器调节、使用基础知识 光学元件和仪器的维护 透镜、棱镜等光学元件大多数是用光学玻璃制成的，它们的光学表面都经过仔细的研磨和抛光，有些还镀有一层或多层薄膜。对这些元件或其材料的光学性能(例如折射率、反射率、透射率等)都有一定的要求，而它们的机械性能和化学性能可能很差，若使用和维护不当，则会降低光学性能甚至损坏报废。造成损坏的常见原因有摔坏、磨损、污损、发霉、腐蚀等。为了安全使用光学元件和仪器，必须遵守以下规则： (1)必须在了解仪器的操作和使用方法后再使用。 (2)轻拿轻放，勿使仪器或光学元件受到冲击或震动，特别要防止摔落。不使用的光学元件应随时装入专用盒内并放在桌面的里侧。 (3)切忌用手触摸元件的光学表面。如必须用手拿光学元件时，只能接触其磨砂面，如透镜的边缘、棱镜的上下底面等。 (4)光学表面上如有灰尘，可用实验室专备的干燥脱脂棉轻轻拭去或用橡皮球吹掉。 (5)光学表面上若有轻微的污痕或指印，可用清洁的镜头纸轻轻拂去，但不要加压擦拭，更不准用手帕、普通纸片、衣角袖口等擦拭。若表面有严重的污痕或指印，应由实验室人员用丙酮或酒精清洗。所有镀膜均不能触碰或擦拭。 (6)不要对着光学元件说话、打喷嚏等，以防止唾液或其他溶液溅落在光学表面上。 (7)调整光学仪器时，要耐心细致，一边观察一边调整，动作要轻、慢，严禁盲目及粗鲁操作。 (8)仪器用毕应放回箱(盒)内或加罩，防止灰尘玷污。 消视差 光学实验中经常要测量像的位置和大小。经验告诉我们，要测准物体的大小，必须将量度标尺与被测物体紧贴在一起。如果标尺远离被测物体，读数将随眼睛的位置不同而有所改变，难以测准，如图所示。可是在光学实验中被测物往往是一个看得见摸不着的像，怎样才能确定标尺和待测像是紧贴在一起的呢?利用“视差”现象可以帮助我们解决这个问题。为了认识“视差”现象，读者可做一简单实验：双手各伸出一个手指，并使一指在前一指在后相隔一定距离，且两指互相平行。用一只眼睛观察，当左右(或上下)晃动眼睛时(眼睛移动方向应与被观察手指垂直)，就会发现两指间有相对移动，这种现象称为“视差”。而且还会看到，离眼近者，其移动方向与眼睛移动方向相反；离眼远者则与眼睛移动方向相同。若将两指紧贴在一起，则无上述现象，即无“视差”。由此可以利用视差现象来判断待测像与标尺是否紧贴。若待测像和标尺间有视差，说明它们没有紧贴在一起，则应该稍稍调节像或标

北京国企名单

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四大光学仪器在生活中各领域的应用

四大光学仪器在生活中各领域的应用 摘要：现代光学已经发展成为一门相互交叉相互渗透，涉及到各个领域的综合性学科。成为现代科学技术最活跃前沿领域之一[1]。光学的应用是与光学实验仪器的不断改进和光学理论的逐渐完善同步产生的。本文对紫外—可见分光光度计、红外光谱和Raman光谱仪、原子发射光谱仪、原子吸收光谱仪在生活中各领域的应用一一进行了介绍。 关键词： 一、紫外—可见分光光度计的应用 紫外可见分光光度法从问世以来，在应用方面有了很大的发展，尤其是在相关学科发展的基础上，促使分光光度计仪器的不断创新，功能更加齐全，使得光度法的应用更拓宽了范围[2]。目前，分光光度法已为工农业各个部门和科学研究的各个领域所广泛采用，成为人们从事生产和科研的有力测试手段。 １．结构 一般地，紫外可见分光光度计主要由光源系统、单色器系统、样品室、检测系统组成。光源发出的复合光通过单色器被分解成单色光，当单色光通过样品室时，一部分被样品吸收，其余未被吸收的光到达检测器，被转变为电信号，经电子电路的放大和数据处理后通过显示系统给出测量结果[3]。 2.原理 由于各种物质具有各自不同的分子、原子和不同的分子空间结构，其吸收光能量的情况也就不会相同。因此，每种物质都有其特有的、固定的吸收光谱曲线，可根据吸收光谱上的某些特征波长处的吸光度的高低判别或测定该物质的含量，这就是分光光度定性和定量分析的基础[3]。 3.特点 分光光度法对于分析人员来说，可以说是最常用和有效的工具之一。因为分光光度法具有灵敏度高、选择性好、准确度高、适用浓度范围广的特点[4]。 4.应用 ４．１纯度检验 紫外吸收光谱能测定化合物中含有微量的具有紫外吸收的杂质。如果化合物的紫外可见光区没有明显的吸收峰，而它的杂质在紫外区内有较强的吸收峰，就可以检测出化合物中的杂质[4]。 ４．２与标准物及标准图谱对照 将分析样品和标准样品以相同浓度配制在同一溶剂中，在同一条件下分别测定紫外可见吸收光谱。若两者是同一物质，则两者的光谱图应完全一致。如果没有标样，也可以和现成的标准谱图对照进行比较。这种方法要求仪器准确，精密度高，且测定条件要相同[2]。 4.3氢键强度的测定 不同的极性溶剂产生氢键的强度也不同。这可以利用紫外光谱来判断化合物在不同溶剂中氢键强度，以确定选择哪一种溶剂。 4.4反应动力学研究 借助于分光光度法可以得出一些化学反应速度常数，并从两个或两个以上温度条件下得到的速度数据，得出反应活化能。 4.5络合物组成及稳定常数的测定 金属离子常与有机物形成络合物，多数络合物在紫外可见区是有吸收的，我们可以利用分光光度法来研究其组成。 除此之外，紫外—可见分光光度计还常常应用于比较最大吸收波长吸收系数的一致性、检定物质等方面的研究[3]。 二、红外光谱和Raman光谱仪 红外光谱广泛应用于分子结构的基础研究和化学组成的分析领域，对有机化合物的定性分析具有鲜明的特征性。由于其专属性强各种基因吸收带信息多，固可用于固体、液体和气体定性和定量分析[4]。又由于用红外光谱作样品分析时基本不需要处理，且不破坏和消耗样品，自身又无环境污染，因而被广泛运用。 １．结构

光学基本测量仪器

光学基本测量仪器 1 望远镜 1.1 结构 望远镜是用来观察远距离目标的一种助视光学仪器，其结构如图1所示。物镜L l是一块消色差复合正透镜，镶嵌在套筒M1的前端，M1套在镜筒N上，可前后移动。目镜L2通常由两块凸透镜组成，装在目镜筒M2的两端，靠近物镜的透镜称接场镜，靠近眼睛的称接目镜，M2可套入镜筒N并可前后移动。实验用测量望远镜在镜筒N内靠近物镜的一侧还装有十字准线K。 图1 望远镜的结构特点是两分立系统的光学间隔为零，即物镜的后焦平面和目镜的前焦平面重合。这样远处物体经物镜在其后焦平面上成一倒立缩小的实像，此像作为目镜的物再经目镜成一视角放大的虚像为眼睛接受。 1.2 调节方法 1.调节目镜即改变L2和K之间的距离，使得能清晰地看到十字准线像。 2.物镜调焦即改变L l和K之间的距离，使得能清晰地同时看到准线和观察物的像，且无视差。产生视差的原因，是观察物通过物镜所成的像与准线不在同一平面上，当左右或上下稍微改变视线方向时，可看到两个像之间有相对位移，这时称之为有视差。 2 读数显微镜 2.1 结构 和普通观察显微镜不同，测量用显微镜的物镜应在严格而准确的横向放大率下工作。为此，在预先确定放大率的物镜像平面处安置一块分划板，并与物镜固结为一个整体。为使各种视度眼睛的人都能使用，测量用显微镜的目镜必须可以进行视度调节。 读数显微镜由测微螺旋和测量用显微镜组成，可直接用来精密测量微小物体的长度、孔距、直径等。根据不同的测量要求，读数显微镜的量程、分度值和视角放大率等有不同的规格。常用的JCD-Ⅱ读数显微镜结构如图2所示。

图2 JCD-II型读数显微镜 1—目镜 2—调焦旋钮 3—方轴 4—接头轴 5—测微手轮 6—标尺 7—镜筒支架 8—物镜 9—旋手 10—弹簧压片 11—载物台 12—底座 图中1是目镜及显微镜镜筒。旋转测微手轮5，可使镜筒支架带动镜筒沿导轨移动。显微镜用调焦旋钮2调焦。测微装置分度值为0.01mm，其读数方法与螺旋测微计相同。测量架方轴可插入接头轴4的十字孔中，并可前后移动。接头轴可在底座内旋转、升降，并用旋手9固定。 2.2 调节方法 1)将被测物体置于载物台面玻璃上，用弹簧压片压紧，使其处于镜筒下方。 2)调节目镜，至看清十字分划板。 3)转动调焦旋钮调节物镜，使被测物体清晰可见，并消除与分划板的视差。调整被测量物，使其被测部分的横向和显微镜移动方向平行。 4)转动测微手轮，使十字分划板纵丝对准待测长度的起点，记下此时读数A，沿同一方向转动测微手轮，使分划板纵丝恰好止于待测长度的终点，记下读数B，则所测长度 A 。 L=B 2.3 注意事项 1)转动调焦旋钮时，注意应避免使显微镜与被测物相接触。正确的作法是首先使物镜接近被测物，然后调节镜筒缓慢上移。 2)测量过程中，测微手轮只能向一个方向转动，中途不能逆转，以免引入螺距误差。 3 测微目镜 3.1 结构

常用的光学仪器

本节前言 第五节常用的光学仪器 大约400多年前，荷兰的米德堡城里住着一个磨眼镜片名叫詹森的玻璃技师。他的两个男孩又天真又淘气。一次詹森因事外出，弟兄俩爬上他的工作台玩玻璃片。他们用铜管两端放上玻璃片，对准一本书看去。新奇的事出现了，一个逗号竟象一个胖蝌蚪似地爬在那里。詹森后来做了更高明的管子：管子细长，两端各固定一块凸透镜，管子的长度还可以调整。这便是1590年制成的第一具显微镜。詹森的生意就越来越兴隆。名声很快传了出去。 这消息传到伽利略耳里时，竟成了荷兰有人发明了可以看见远处物体的仪器。在这一误传之下，伽利略制成了第一具望远镜。 1827年，法国写生画家达格尔开始钻研摄影术。他拿所有的钱去向光学家购买贵重的透镜，向药房买药品，不分昼夜地一个人关在暗室里。达格尔把一片铜板镀了银，把它放在水银蒸汽中，然后把这张片子装到摄影机上，对准物体进行拍照，拍照后再作一番处理，片子上有光照的地方就会变成黑色。因为达格尔制成的镀银铜板感光性能很差，所以拍一次照片十分费事。一个人要照像，得先在脸上涂一层白粉，然后在摄影机前一动不动地坐上半小时。 我们现在所运用的显微镜、望远镜、照相机在构造上、功能上与早期相比都有了很大改进。这节中我们对它们的结构，工作原理作具体介绍，并结合动画来生动演示各自的成像过程。 §1.5常用的光学仪器 观察很小或很远的物体时，我们凭肉眼往往看不清楚，这时就要凭借相应的仪器——显微镜和望远镜来增大观察物体时的视角，从而能最大限度地看清物体。为了把观察到的景物记录下来，还需要使用照相机。 显微镜 显微镜是用来观察细菌、动植物组织、金属结构等细微物体的光学仪器。显微镜的主要部分是装在镜筒两端的两组透镜。每组透镜都相当于一个凸透镜，对着物体的一组叫做物镜，对着眼睛的一组叫做目镜。物镜的焦距很短，目镜的焦距较长。 图中展示的是利用显微镜观察到的微生物（单细胞海藻）的情况。我们将样品放置在载玻片上，盖上覆片。载玻片放置在显微镜平台上，光线经下面的平面镜反射照亮载玻片。离载玻片较近的物镜形成微小物体放大的实像。目镜进一步放大像，像就比物体本身大几百倍。多数显微镜有2-3个物镜，可发根据需要的放大倍数来选择。

典型光学仪器的基本原理

1、光学仪器在国民生产和生活中各个领域广泛应用，绝大多数光学仪器可归纳为望远镜系统、显微镜系统和照明系统三类。 2、人眼构造：人眼本身就相当于一个摄影系统，外表大体呈球形，直径约为25mm，由角膜、瞳孔、房水、睫状体、晶状体和玻璃体等组成的屈光系统相当于成像系统的镜头，起聚焦成像作用。眼睛内的视网膜和大脑的使神经中枢等相当于成像系统的感光底片和控制系统，能够接收外界信号并成像。 3、视度调节：眼睛通过睫状肌的伸缩本能地改变水晶体光焦度的大小以实现对任意距离的物体自动调焦的过程称作眼睛的视度调节。 4、视觉调节：人眼除了随着物体距离的改变而调节晶状体曲率外，还可以在不同的明暗条件下工作，人眼能感受非常大范围的光亮度变化，即眼睛对不同的亮度条件下具有适应的调节能力，这种能力称为眼睛的视觉调节。 5、放大镜定义：放大镜(英文名称：magnifier)：用来观察物体细节的简单目视光学器件，是焦距比眼的明视距离小得多的会聚透镜。物体在人眼视网膜上所成像的大小正比于物对眼所张的角（视角）。 6、视角愈大，像也愈大，愈能分辨物的细节。移近物体可增大视角，但受到眼睛调焦能力的限制。使用放大镜，令其紧靠眼睛，并把物放在它的焦点以内，成一正立虚像。放大镜的作用是放大视角。 7、显微镜：显微镜是由一个透镜或几个透镜的组合构成的一种光学仪器，是人类进入原子时代的标志。主要用于放大微小物体成为人的肉眼所能看到的仪器。显微镜分光学显微镜和电子显微镜：光学显微

镜是在1590年由荷兰的詹森父子所首创。现在的光学显微镜可把物体放大1600倍，分辨的最小极限达0.1微米，国内显微镜机械筒长度一般是160mm。 8、光学显微镜由目镜，物镜，粗准焦螺旋，细准焦螺旋，压片夹，通光孔，遮光器，转换器，反光镜，载物台，镜臂，镜筒，镜座，聚光器，光阑组成。 9、显微镜以显微原理进行分类可分为光学显微镜与电子显微镜。 10、光学显微镜：通常皆由光学部分、照明部分和机械部分组成。无

光学仪器基本原理

第二章光学仪器基本原理 光学仪器分为：助视仪器、投影仪器、分光仪器。本章主要研究常见光学仪器的放大本领、聚光本领、分辨本领。 §1人眼 一、结构与特性 结构如图所示，人眼主要由角膜、前房、瞳孔、水晶体、后房、视网膜 等组成。 简化眼——高尔斯特兰(A.Gullstrand)模型： n r mm f mm f mm D ===-'== 43571712285848 /.... 、、、、Φ 特性： a.适应过程：瞳孔大小调整需要时间，由视近到视远调整需要时间。 b.视觉暂留：人眼看见的画面会在大脑记忆中停留一段时间( 1 16 秒)。 c.立体视觉：用双眼（或单眼转动眼球时）可感觉物体的空间位置。 二、人眼的调节 远点S FO ：眼肌松驰，水晶体两曲面曲率半径最大时，能在视网膜上成清晰像的物到眼的距离。 近点S NO ：眼肌收缩，水晶体两曲面曲率半径最小时，能在视网膜上成清晰像的物到眼的距离。 明视距离S MS ：在合适照明下，一般人眼看眼前25cm处的物不费力，很舒适，且能看清物体的细节，这个距离称为明视距离。

正常眼：S FO →∞，S NO <25cm. 近视眼：S FO 是一有限值，成因是眼球变长，角膜、水晶体曲率过大或折射率异常等。 远视眼：S NO >25cm ，成因是眼球变短等，老年人多半是远视眼（也称老花眼）。 三、非常眼的校正 1.近视眼：眼前加凹透镜，使有限远的远点恢复到无限远。 例：一近视眼的远点为1m ，问需配多少度的眼镜。 [解] 由题设可知：S S m =-∞'=-，1 故 Φ= '='-=-=-1111100f S S D 度 2.远视眼：眼前加凸透镜，使近点移近到离眼为明视距离处。 例：一近视眼的近点为1.5m ，问看近物时需戴多少度的眼镜。 [解] 由题设可知：S m S m =-'=-02515 ..， 故 Φ= '='-==11133330f S S D .度 若S NO →∞，则ΦΦ===M 4400D 度，故理论上无高度远视眼。 3*.校正后调节范围的变化 A.近视眼(设S m S m FO NO =-=-101，.)： 设眼球的折射率为'n ，眼球的长度为'S ，视近物时眼球的光焦度为ΦNO ，则 不戴镜时：''-=n S S 1 NO NO Φ 戴 镜 时：''-' =+n S S 1 NO NO ΦΦ 故 Φ='-'11 S S NO NO ，'=-S m NO 011 . 即近视眼戴眼镜后也可看近处的物，调节范围变大。 B.远视眼(设S S m FO NO =-∞=-，15.)：

组织行为学案例分析85492

案例1 骨干员工为何要走？ 案例： 张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。 问题：请你用有关激励理论分析此案例。 案例分析提示： 从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。谁拥有企业发展所必须的优秀人才，谁就掌握了竞争中制胜的法宝。因此，在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，就成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。该公司人力资源部的张经理正被这个问题所困扰。而这个问题也正是激励理论所要解决的问题。你可以运用需要层次论、公平理论等对这个问题进行分析。 案例2 公司领导为何头疼？ 案例： 北京某科技发展有限公司(以下简称公司)始建于1994年。公司创立者原先也从事电脑营销工作，由于与原公司的合作出现分歧，他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不大，于是就决定创办自己的公司。 公司创办之初非常艰难。没有资金，就向亲属借了5万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他们原先认识的朋友中开始介绍。整个公司就两个人，所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干，辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观,这样一年下来，经营情况还很不错。 第二年，租了一个门市，就招了一名员工帮助进货，业务量开始有起色。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司，为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式，并于1996年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。 1997年是公司稳定发展的一年，微机和外设的销售量都有了明显的增长，人员增加了不少，公司有了自己的独立门市，并有点HP专卖店雏形的味道了。 1998年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。 从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事、除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高、公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。但现实的情况是，像该公司这样的规模和经营情况的公司在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经很薄了，这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。公司领导者常常为这类事情头疼不已。 问题：该公司出现问题的主要原因何在？应从哪些方面着手改进？ 案例分析提示：

都城光学仪器厂案例分析

都城光学仪器厂案例分析。 从案例上来看，秦厂长认为仪器厂管理层次太多，造成仪器厂管理效率低下，工厂负担过大；科室机构设置重叠，导致各科室职责分工不清，权责利不明晰，无法实现相关人员各司其职，各尽其能，造成工厂内部组织管理混乱。因此他做出了合并科室，精简干部的决策。虽然得到了群众支持，但是来自将被变革直接影响的管理层的阻力很大。这属于相比技术、人员、环境等变革来讲难度最大的组织结构变革。下面，我将根据管理心理与行为学的知识，对此次组织变革遇到阻力的原因和下一步的工作做出我的分析。 我认为遇到阻力有以下原因。 1、有些人往往有安于现状的习性。任何变革都会使他们感到不习惯、不舒服而产生恐慌感。那些被精简的干部按计划将会被充实到一线，这极大地打破了他们原有的现状及习性，短期内在思想上和行动上都无法做出一个迅速的调整与适应。所以他们为了保持现状，为此做出“努力”也是人之常情。 2、如果这次组织变革成功，势必涉及到经济利益的再分配，导致有些人的权利缩小、在组织中地位或收入下降。无论一段时间之后变革的成效如何，就短期来看，这些人将会成为此次变革的直接牺牲品，利益会受到直接的损失。所以从他们的角度考虑，忽略工厂整体的利益，他们理应采取行动来扭转对他们不利的局面，捍卫他们自身的利益。 3、从心理上，每个人对新事物、新观点的接受程度不同，及认同新事物的阈值不一致。而这此变革方案最初肯定带有一定的模糊性和风险性，所以有些人肯定会对变革有懒惰、求稳、惧怕和等待心理，缺乏改革的勇气和必要的心理承受能力，他们为了逃避新改革，没有对这样的变革进行细致的思考和分析，直接采取了阻止的态度。 4、很多人对工厂现状盲目乐观，根本不了解秦厂长阻止此次变革的目的，由于直接受到影响的一部分管理者在变革后不能按部就班的工作，工厂短期内无法正常运转，所以群众从心理上可能怀有成见。 针对这些原因，我认为秦厂长应该下一步进行一下工作。 1、多与员工进行沟通。深入到员工各个阶层，详细为他们讲解现阶段工厂出现的问题，问题的根源，不正确处理的危害，以及变革的目的，好处和方法。在全厂范围内制造变革氛围，宣扬变革益处，努力打消大多数人的顾虑。做好各种类型的宣传活动，通过各种途径让员工了解其他先进企业的成功变革案例，认识的变革的意义。 2、尽可能多地让员工参与到变革之中。首先在科室干部中挑选出赞成改革的人加入改革，做好他们的思想工作，并让他们慢慢感染周围的科室干部，推动他们赞同改革。与此同时，积极争取一线员工的力量支持。良好的群众基础将对变革的成功起到至关重要的作用。让他们一同参与变革，使之具有主人翁意识，积极主动地出谋划策，并以他们为媒介将改革思想扩散给其他人，最终扩散到全工厂。 3、针对2400员工的大厂的改革，秦厂长要与改革小组制定出合理的时间计划，分科室、分时间、分阶段地进行改革，不可一蹴而就。合理地安排精简人员，并对他们进行政策上的促进与支持。对精简到一线的干部出台一系列相应的鼓励政策，为他们提供一些培训的机会，对他们进行相应的经济补助，为他们设有一些奖项等等。 4.对一些反面情绪较大的员工，可在私下逐一进行沟通协商。与他们商讨出合理的补偿措施或报酬方案，在保证工厂利益的情况下，最大程度地保护他们的利益。 5.对于极端顽固的员工，在以上方案都对其无效的情况下，可以少数服从多数的原则对其采取强硬的政策。

创业案例分析

商业机会识别案例 1.简述艾美特成功的过程。 1具有市场的前瞻性。面对强大的对手，认清自己的市场，不断开拓创新，定位自己的角色，以高质量和高服务面向市场，不断创新，人性化对待消费者，战友了自己的市场。 2.品牌和质量是一个企业成功的关键，艾美特是如何宣传品牌提高质量的？ 2艾美特建立了一个500人的工业设计团队，汇聚了包括日本、法国、英国、中国台湾及中国香港、大陆等全球各地的工业设计精英和技术研发强将，这个规模比全球所有电扇品牌的工业设计人员加起来还多。这批工业设计团队，每年为艾美特开发出200件新产品，平均每一天半就有一件新品问世，相较于主要竞争对手美的电器，艾美特的产品目录是其6倍之多。精致化生产，对于小家电产品的竞争力，艾美特有着自己的理解，要不断满足人们对优质生活的需求，精致化的产品才是企业的核心竞争力。 品质源于细节。“像造航天飞机一样做产品”，这是艾美特蔡正富的一句名言。以制造航天飞机的态度来制造家用电器，每一个微小部件都要经得起最苛刻的检验 在艾美特的造梦工厂，有一栋被员工们称为“宝马大楼”的试验楼，该楼任何一间实验室的投资成本，都比一辆宝马轿车要贵。其中，投资新台币500万元的静音设备，原本只有在日本日立的冷气事业部门才看得到，艾美特竟拿来测试每台售价不到20美元的电扇，有时难免让外人觉得奢侈，但是艾美特人觉得很有必要。设计的普适化，小家电满足的是消费者对于高品质生活的渴望，因此产品的工业设计是重中之重。事实上，精致化已经成为艾美特的独特品牌个性，艾美特在工业设计上高度重视人机一体及技术、市场与美学的完美统一-中国地域辽阔，很多类型的电器产品因为气候、地理等条件的差异，而在全国的推广中被区隔开来，这令一些电器厂商因为产品适应性差而大伤脑筋。突破地域等各种限制也是“产品普适化”的基本涵义，艾美特有一款机械式除湿器，它的独特之处在于，能比同类产品在更大的温度范围下使用，它的使用温度范围在5℃~35℃之间，而其他品牌的除湿机就只能在18℃~35℃的温度下使用，因为这个特点，即便在北方城市的冬天使用，也不用经常担心结冰的问题；艾美特电压力锅也具备这个特点，适合高原、平原等各种地区使用，完全符合“普适化”思想，因而得到市场热推。毫无疑问，越不挑剔地域条件的家电产品越能有效打开市场空间。 3.艾美特的商业模式给现今企业的启示是什么？ 3启示：一，企业要有市场的前瞻性，对自己企业定位要准确，艾美特认准了自己市场和对手的市场定位，为自己赢得了巨大的市场空间。二，对产品质量毫不马虎，有大量的实验设计团队不断地设计创新，只求质量的极致，产品适普化，让各个地域的消费者满意。三，注重服务质量，不论是消费者还是经销商都人性化对待，让自己的服务质量更上一层楼。四，要有良好的管理团队，领导公司更还得发展

光学仪器专业基础知识

光学仪器专业基础知识 一、填空题（共15题，每题2分） 1.1阿贝（Abbe）原则是指测量轴线在上，根据这一原则，判别万能测量显微镜是否符合？。 1.2 不论立式光学计还是接触式干涉仪，其工作台均有平面度要求，那么平面度是指包容且距离为最小的两之间的距离。 1.3 投影仪光路的基本原理是由照明系统和投影系统两部分组成。而照明系统是由组成；投影系统是由组成。 1.4 不论哪种长度计量的光学仪器，检定和使用时均有室温要求，倘若室温偏离标准温度20℃时，会出现误差；室温时高时低，这引起误差。 1.5 不论何种量仪，均规定了示值误差这一技术要求，那么示值误差是以和之间的差值确定。 1.6 光学计的结构原理，是光学原理和 正切原理的组合。 1.7 光学分度头的示值误差，主要由和

组成的。 1.8 接触式干涉仪的测力为；当分度值为 0.05μm时；在示值范围内的测力变化不超过。 1.9 接触式干涉仪的工作台是可换的，通常备有三种，其中一种为筋形工作台，另两为、。筋形工作台的平面度用检定。 1.10 立式光学计的可升降的工作台,其升降范围应不小于 ；具有凸轮升降机构的光管升降范围应不小于。 1.11万能测量显微镜读数装置，其示值误差不超过，用检定。 1.12 万能测长仪的测量轴与基座导轨面的平行度，在100mm 长度上不大于。用检定。 1.13 工具显微镜的测量刀，用于螺纹测量的，其刻线至刀口的距离为；用于圆锥度测量的，其刻线至刀口的距离为。 1.14 工具显微镜是一种多用途的光学机械式两座标测量仪器，对于零件形状以方法测量；对于直径或圆锥度用法测量。 1.15 光学仪器中的物镜或目镜，其中心称。焦点到的距离叫焦距。

中国十大望远镜排行榜

中国十大望远镜排行榜 1 熊猫PANDA望远镜(我国最早的望远镜品牌之一.始于1936年)熊猫望远镜于云南北方光学电子集团有限公司（原云南光学仪器厂）研发和生产，是国内创建最早、规模最大的集科研、开发、制造和内外贸销售于一体的综合性精密光学仪器工厂。云南光学仪器厂创建于1936年，是中国创建最早、规模最大的集科研、开发、生产、内外贸销售于一体的综合性精密光学仪器厂，是国家商务部批准的具有自营进出口权的大型骨干企业，现隶属于中国北方工业集团总公司（原兵器工业部）。积累了雄厚的科研开发生产和销售的综合能力。公司长期致力于精密机械、光学、电子、红外、微光、热成像技术的研究与应用。公司的产业从光学玻璃熔炼，光学元件、精密机械零件、光电成像元件的加工，光学测量仪器、光学辅助材料、光学冷（热）加工机械的生产与销售。积极发挥军工技术优势，致力于光学、电子、红外和微光夜视技术优势的研究与应用，以生产光、机、电相结合的精密光学仪器为主体，同时研制和生产光学计量测试仪器以及先进高效的光学冷加工设备等。从光学玻璃熔炼、光学冷加工、精密机械加工、高技术光电成象器件制造、表面精饰、仪器装配到产品的内、外贸销售成一条龙配套。主要产品有：各种望远镜、显微镜、医疗仪器、微光夜视仪、镜头、

光仪配件等。2 西光望远镜(西光集团始于1953年,国防高科技光电企业)西光集团本部位于古城西安，始建于1953年，是国家“一五”期间156个重点建设项目之一。集团拥有西光高科技生态产业园、朝阳工业园和云南天达光伏科技产业园三大园区，占地121万平方米，资产约13亿元，员工5000余人。3 凤凰Phenix望远镜(中国驰名商标,中国名牌)凤凰光学集团有限公司是一个有着40多年历史的国家重点高新技术企业，中国光学行业第一家上市公司，也是我国光学行业中最大型的光学仪器生产企业，现由江西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。公司主要生产光学元件、显微镜、照相机、光学设备、影视机械等系列产品，具有雄厚的光学加工、精密注塑、模具制造、表面装饰等科研和生产加工能力。4 天狼望远镜(科普天文望远镜一直雄居全国销售之首)天狼公司是致力于天文仪器设备研发、制造、销售及天文科普辅导的专业集团化企业。天狼公司倡导科普为本，以提高民族素质为己任的理念，以先进的经营管理模式和灵活的人才战略，集中了一批国内光学界、天文界权威专家和青年精英,建立了完善的质量监控和售后服务体系及天 文科普机构。是行业内无可争议的王牌产品企业。中小口径科普天文望远镜全国销量名列前茅。科普天文台、天象仪以领先的技术，高性价比及良好的售后服务深受各地大中小学校、科技馆、少年宫等广大用户的推崇和信赖。画师系列

光学仪器制造

2015-2020年中国光学仪器制造市场现状及投资趋势分析报告 Special Statenent特别声明 本报告由华经视点独家撰写并出版发行，报告版权归华经视点所有。本报告是华经视点专家、分析师调研、统计、分析整理而得，具有独立自主知识产权，报告仅为有偿提供给购买报告的客户使用。未经授权，任何网站或媒体不得转载或引用本报告内容，华经视点有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站客服人员 （8610-56188812 56188813），以便获得全程优质完善服务。 华经视点是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的研究咨询机构（欢迎客户上门考察），公司长期跟踪各大行业最新动态、资讯，并且每日发表独家观点。 目前华经视点业务范围主要覆盖市场研究报告、投资咨询报告、行业研究报告、市场预测报告、市场调查报告、征信报告、项目可行性研究报告、商业计划书、IPO上市咨询等领域，同时也为个阶层人士提供论文、报告等指导服务，是一家多层次、多维度的综合性信息研究咨询服务机构。 Report Description报告描述 本研究报告由华经视点公司领衔撰写。报告以行业为研究对象，基于行业的现状，行业运行数据，行业供需，行业竞争格局，重点企业经营分析，行业产业链进行分析，对市场的发展状况、供需状况、竞争格局、赢利水平、发展趋势等进行了分析，预测行业的发展前景和投资价值。在周密的市场调研基础上，通过最深入的数据挖掘，从多个角度去评估企业市场地位，准确挖掘企业的成长性，为企业提供新的投资机会和可借鉴的操作模式，对欲在行业从事资本运作的经济实体等单位准确了解目前行业发展动态，把握企业定位和发展方向有重要参考价值。报告还对下游行业的发展进行了探讨，是企业、投资部门、研究机构准确了解目前中国市场发展动态，把握行业发展方向，为企业经营决策提供重要参考的依据。 Report Directory报告目录 第一章光学仪器制造行业发展综述 第一节光学仪器制造行业相关概念概述 一、概念及定义 二、主要产品分类

常见的光学仪器知识点归纳

第六单元：常见的光学仪器 一.重要知识点归纳 1.正确看待透镜对光线的“会聚”与“发散”作用 会聚：折射光线相比于入射光线，更靠近主轴 发散：折射光线相比于入射光线，更偏离主轴 2.凸透镜成像时物距，像距和像的大小变化规律 ①成实像时：像距的变化与物距的变化是相反的。 ②成虚像时：像距的变化与物距的变化是相同的。 无论是成实像还是成虚像，像的大小变化总是与像距的变化一致 总结完这些规律后，你是不是觉得像有点“调皮”呢？它好象在跟踪物体一样，跟物体竭力保持着一定的距离。 3.光线经过透镜折射规律 1）在透镜的折射光路的两条光线中，若有一条光线与透镜的主轴有关（平行），则另一条光线一定与透镜的焦点有关，反之亦然。 2）物体射到透镜上所有的光，经透镜折射后,最终都会聚在像上。 3）通过光心的光线传播方向不改变 4.近视眼形成原因及矫正方法 ①形成原因：晶状体变厚或玻璃体变长 晶状体变厚会导致晶状体折光能力变强，物体成的像落在视网膜前方。 ②解决近视眼患者看清物体的方法： A.配戴凹透镜以减弱晶状体的折光能力，使像重新成在视网膜上。 B.让眼睛靠近被观察的物体,这样物体射到眼睛的光发散程度更大,增大了折射光线会聚成像的难度,从而使物体所成的像向后移动,重新落在视网膜上. 5.正确看待照相机与眼睛的“调焦” 照相机：调相距 眼睛：调焦距 二.常见题型及其解法归纳 1.完成下列光路图 F F F F F F

2.在方框内填上合适的透镜 3.在用水凸透镜做演示近视眼的成因及矫正方法的实验时，将烛焰放在透镜的一侧，在另一侧光屏上顺利承接到烛焰清晰的像，然后通过注射器向水凸透镜内注水，结果光屏上烛焰的像变模糊了，为了让光屏能重新承接到烛焰清晰的像，可以采用哪些方法？ 4.摄相师黄师傅在给某毕业班的同学照完集体照后，应部分同学的要求，给他们再照一些个人照片，则他应该怎样操作相机才能满足这些同学的要求？ 5.春天来了，小强同学在拍摄户外优美的风景时，恰好有一只苍蝇停在照相机的镜头上，洗出来的相片上会有苍蝇的像吗？ 6.汽车经过学校门口时，被学校的摄像头抓拍到两张照片，我们将前后两张照片进行对比，发现像变大了，则在被拍照时，汽车正 校门（选填“靠近”或“远离”）。 7.小强在用放大镜观看远处的小山时，他看到的应该是小山成 （选填“正立”或“倒立”） （选填“放大”或“缩小”）的像，这个像是 像（选填“实”或“虚”）。当他用放大镜近距离欣赏邮票时，他觉得放大镜对邮票的放大倍数不够，则他应该让放大镜离邮票稍稍 一些（选填“远”或“近”）。 F F F F

组织文化与组织变革习题下名词解释1组织变革2解冻

第九讲组织文化与组织变革习题（下） 一、名词解释 1.组织变革 2.解冻 3.单方的权力 4.分享的权力 5.授权的权力 6.组织发展 7.组织发展的干预措施 8.团队建设 9.学习型组织 10.无边界组织 二、简答题 1.组织变革的目标是什么？ 2.组织变革的程序如何？ 3.组织变革的理论模式有几种？ 4.简述勒温模式的三个阶段。 5.组织变革的方式有哪几种？ 6.区分组织发展与组织变革。 7.运用组织发展理论需要注意什么问题？ 8.组织发展有哪些常用技法？ 9.敏感性训练的训练步骤是什么？ 10.通过敏感性训练可以达到什么目的？ 三、辨析题 1.组织变革的一个重要步骤是组织诊断。 2.格雷纳模式中认为三方面的权力同样有效。 3.莱维特模式认为有计划的组织变革的四个变量之间是各自独立的。 4.组织变革的阻力都是坏的。 5.组织发展与组织变革没有区别。 6.过程咨询与敏感性训练的假设相同。 7.未来对组织结构的要求是趋于适中的规模、灵活和注重横向合作的分权化结构。 8.虚拟组织在将来会越来越普遍。 9.再造概念最早出现在企业领域。 10.女性化组织就是女性占主体的组织。 四、论述题 1.组织变革的内外部动因是什么？ 2.分析组织变革的征兆。 3.谈谈勒温模式的原理。 4.分析组织变革的阻力来源。 5.如何克服组织变革的阻力？ 6.学习型组织应包括什么要素？ 7.企业再造的指导思想是什么？

8.要想达到无边界组织的状态，应该采取哪些行动？ 9.根据你的经验，描述一个团队、部门或需要变革的组织。你会用到哪一种变革方法？ 10.分析你所在团队进行建设时可以采取的几个步骤。 五、案例分析题 案例一某面包公司的组织结构变革 某面包公司于1971年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到1980年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。 1985年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，决定改成直线职能制。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。 问题： 1.唐文为什么要把组织结构改成直线职能制，原先的结构有什么问题？ 2.唐文改革组织结构可能遇到什么问题？他应当如何分步骤地予以实施？ 案例二 都城光学仪器厂是我国某中心城市的一家有名的工厂，主要生产照相机、测量仪器等，老厂长因年老体衰向机械厅提出了辞职。厂里经过民意测验，经过省机械厅批准，推举秦宪明为厂长，一个月后秦宪明就走马上任。 秦宪明大学毕业后就来到都城光学仪器厂担任技术员，后来又被长里送到大学学习企业管理，获得硕士学位后回厂任厂长助理，很快又升任副厂长，并在回厂两年后被推任厂长。秦厂长早就认为都城光学仪器厂要走上兴旺发达之路，必须调整组织结构，于是在上任以后，他就进行了组织结构的调整，没想到碰到了大钉子。 都城光学仪器厂全厂职工２４００人，行政科室共５６个。比如管生产的就有生产科、生产准备科、生产计划科、生产调度科等４个科室；每个科都有科长、副科长各１名还有好几名科员。全厂科室干部８００多人，占全厂职工总人数的三分之一。科室人多、推诿、扯皮现象严重。秦厂长决定将科室合并成２２个，精简的干部都充实到第一线去。这一方案在厂务会上很快通过，并得到全厂职工的支持，但在实施过程中却象捅了马蜂窝，被精简的干部挤满了秦厂长的办公室和家里找他谈话，还有的坚持不执行精简方案，说情者更是络绎不绝。结果厂里科室不安心工作，造成报告、文书的大量积压，生产指挥不灵，产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构，以免给工厂造成更大损失，秦厂长进退两难，内心非常难过 问题： 1.组织机构的调整为什么会遇到这么大的阻力？如果秦厂长事先对变革的阻力有充分的估计，那么他该采取什么样的措施推进这项工作的完成？