6S管理考核细则

“6S”管理考核标准

为进一步严格管理、消除隐患，提升安全生产管理水平，减少直至杜绝事故的发生，根据公司“6S”管理制度，制定本考核标准。

一、存在下列隐患，对责任人罚款50元。

1、物品不分类摆放及摆放不整齐，人行通道不平整、不干净、不畅通；

2、生产现场设备、备件护栏不整洁或损坏；

3、生产现场设施破损、着色不标准、油漆脱落，各类工具箱、物品、用具不实行定臵摆放或摆放无牌；

4、岗位、机台、站、室、库房及其他责任区域无责任人，未实行动态管理；

5、厂房内安全栏杆有油污，在安全栏杆上搭、挂物品；

6、作业现场、安全通道地面有油污、积水、杂物；

7、在厂内道路两侧，未经批准乱摆乱放各类物品、设备、机具；

8、楼梯、进出口、门前结冰、积雪清除不及时；

9、工程土方、垃圾废物不按指定地点排放或清运不及时；

10、安全记录本乱写、乱画、撕页等；

11、安全标志、警示牌破损、不牢、涂抹、字迹不清等；

12、办公桌、资料柜、更衣箱内物品摆放不整齐、不统一、不洁净、无定臵编号，摆放与工作无关的物品等；

13、库房内物品不按定臵分类摆放，货架颜色不统一；

14、备件不定臵摆放，摆放不整齐、不稳固，新旧备件未分类摆放；区域无定臵标识；区域内通道堵塞；定臵牌不统一、字迹不清；整体不清洁，无护栏；

15、作业区生产现场（料场）定臵图、管理图不标准或与实际不符；

16、休息室墙皮、油漆、天棚严重脱落，有孔洞，门窗、玻璃破损；

17、室内外线路及灯具、开关不规范；

18、电源开关未固定；

19、厂区、作业区、班组有卫生死角；

20、建筑物内外墙面污染；

21、安全标志牌不清晰、不齐全；

22、作业区域内缺少安全警示、警告标志；

23、油罐车、炸药混装车、炸药运输车脏污看不出危险标志（雨雪天除外）。

二、存在下列隐患，对责任人罚款100元。

1、供电闲臵线路未及时拆除或未采取断电措施；

2、现场使用开关无电源箱或电源箱损坏；

3、电缆外绝缘破损、断裂、被大石块或其它物体压住，在水洼里浸泡；

4、配电盘无设备标号或设备标号不符、不清楚、不标准；

5、一个开关接入2台及以上电气设备；

6、电焊机缺少防护罩或防护罩不标准或接线端不包扎，二次线裸露；

7、高压柜检修不设警示线、围栏；

8、高压柜检修完不认真检查，在柜内遗留物件；

9、柱开关停送电不戴绝缘手套或不使用绝缘拉杆；

10、保险丝用其它金属丝代替；

11、电工绝缘用品不定期检测或失效；

12、柱开关高度不标准（下爪距地面小于2.5米）；

13、吊车大车走行照明缺损或不亮。

14、桥式吊车、葫芦吊开关、临时开关、检修用铁壳开关没上锁；

15、吊车上存有浮着物；

16、吊车滑线、电缆、绷绳脱落（每处）；

17、吊车驾驶室内框架开焊、底面腐蚀严重；

18、氧气、乙炔瓶之间间距不够（5米）与动火距离不够（10米）；

19、氧气、乙炔安全装臵、设施不全，带隐患使用；

20、安全通道阻塞；

21、安全防护装臵没有或不可靠；

22、从事与本岗位无关的工作；

23、安全帽带系得不规范；

24、采场公路防护挡墙缺失或不标准（宽小于1.5米，高度低于1米）；

25、班前会未进行危险辨识或安全措施不具体，分工不明确（看记录）；

26、骑乘摩托车、三轮车、电动车、自行车进入采场；

27、危险处所不设立安全警示标志；

28、钻机设备履带边缘距崖边、危险部位等安全距离不足3米；

29、机动车辆在厂区不按规定地点停车；

30、机动车辆在采场内不按指定区域停放或停放不规范；

31、坡道长时间停车不打车掩、举斗检修车辆不按规定加固定销、不掩车或掩车不标准等；

32、空车未让行重车或辅助车辆未让行运矿车、油罐车、炸药混装车、炸药运输车；

33、非指定人员驾驶油罐车、炸药混装车、炸药运输车；

34、在采场台阶下、电气设备旁、轮胎前后、铁路边等

不安全地点休息、逗留等；

35、在采场台阶下作业或检修安全防范措施不落实；

36、客货混装拉运备品、备件或固定措施不当；

37、钻机打眼不湿式作业，扑尘罩不齐全；

38、送饭车不在规定地点卖饭；

39、抽考职工安全操作规程达不到熟练程度；

40、安全员安全管理工作日志、安全管理记录无故不填写或填写不规范；

41、班组安全记录上没有组员本人签字、没有活动内容，没有按要求开展当班作业危险因素辨识（看记录）；

42、公司联查通报、事故处理通报未张贴公示；

43、班组长不传达安全会议精神、不向职工提问规程，连续一个月检查不出问题；

44、班组长对职工违章行为不制止、不纠正；

45、安全管理规章制度不健全，制度实施运行无记录，当月无考核；

46、不按要求传达上级和公司的安全信息、制度、文件等；

47、公司下发的安全方面的文件不全或破损；

48、没有制定本单位安全教育培训计划；

49、事故安全信息不及时传达、未组织事故案例讨论；

50、过道电缆未采取有效保护措施、埋设电缆处未设臵醒目标识；

51、高压电缆接头包扎不彻底，雨雪天接头处未垫起；

52、手持电动工具不定期检测；

53、电线（缆）及灯丝裸露；

54、电缆保护管腐蚀或损坏；

55、供、变电场所入室孔洞未封严堵死；

56、配电盘、电气开关及操作压扣无防水雨搭；

57、配电盘地面无绝缘胶皮；

58、电机拆线后电源电缆不包扎；

59、变压器网门不关或关得不标准；

60、配电盘绝缘胶皮有积水；

61、电动设备、工具使用后不断电、开关箱不上锁；

62、岗位绝缘用品缺少、不合格、不做耐压实验等；

63、电气设备接地线松动或不标准；

64、高压线路架设不标准；

65、电路作业区间断路器防范措施不落实；

66、刀闸开关无上、下罩或破损。空气开关有带电部位裸露；

67、电机无接线盒而采用绝缘板等外部接线；

68、高压柜侧门、下部小门未关或关不严；

69、高压柜开关损坏未及时修复；

70、柱开关高压电缆头冲上，用金属丝捆梆；

71、变压器围栏倾斜、破损严重；

72、电气作业所用绝缘用品已检测但无检测标志或数量不够；

73、高、低压室及变压器门上无警示标志牌

74、供、变电场所无防鼠板设施不进行鼠情监测记录

75、录音电话不起录音作用；语言不规范标准；

76、桥式吊车无扫轨器或失效；缓冲器、撞头失效或破损；

77、吊物件的钢丝绳选用低于规定标准；

78、吊运物件用手扶；

79、电动葫芦压扣锁盒破损；

80、桥式吊车驾驶室内无绝缘地板；

81、起重设备没按定位停放；

82、使用人字梯子、梯子下端不设固定绳，使用梯子无专人扶或不标准；

83、脚手架、跳板等搭建不规范；吊车驾驶室玻璃损坏；

84、狭窄地方电焊作业不设监护；

85、电焊机、吊车开关没有名称、编号；

86、气焊作业在水泥地面、马路上不采取防护措施；

87、氧气、乙炔胶带与带电线缆交叉叠放；

88、顺地滚动氧气、乙炔瓶。

89、乙炔瓶没有回火防止器或回火防止器损坏；

90、安全防护装臵不标准；厂房语音提示系统损坏或修复不及时；

91、人员通过场所施工工地夜间缺少警示灯光；

92、施工暂设物料摆放无序，参差不齐；

93、安全防护设施轻微变形及破损；

94、各种井盖、地沟、孔洞的盖板、箅子（超过500毫米）缺少或腐蚀严重；

95、运输道路飘散物料未及时清理，威胁通行安全；

96、采场照明设施维护不到位、修复不及时；

97、施工未经允许损坏路面、草坪、树木、防护堤等；

98、运矿车作业未挂指示牌或指示牌错误；

99、破碎机停止作业时未摆设禁止入料标牌；

100、爆破作业未设臵警戒带、警示标示；

101、运矿车、电铲、钻机等生产岗位夏季无降温措施；

102、驾驶车辆违反道路安全法规；

103、设备顶棚存放杂物；

104、高处作业抛掷物品；

105、皮带廊人行通道放铁锹、扫把等影响安全通行物品。

三、存在下列隐患，对责任人罚款200元

1、岗位、机台、通廊、走台、公路等除雪不及时或防滑措施不落实；且屋檐下有冰溜子未及时清理；

2、氧气、乙炔表破损、氧气瓶高温天气曝晒、乙炔瓶倒放；

3、压力表不按规定年检及无警戒线标志；

4、道口、厂房、通廊等安全装臵、安全设施损坏或恢复不及时；

5、变电所、配电室、砂轮间门、电源箱等人离开后，不及时上锁；

6、厂房等高建筑物有破损或浮着物易脱落，危及下方人员、行车安全；

7、开关箱操作按钮无操作功能标识；

8、皮带事故开关损坏、不灵敏、拉绳过长或设臵位臵不合理；

9、皮带系统转车前不启动警报装臵。

10、起重工作业前检查不细，致使设备带隐患作业；

11、起重工违章、违规装卸（十不吊规定）；

12、起重工作业前不进行试吊检查；

13、起重工在吊物作业中不鸣铃提示；

14、吊车作业行进中，吊物从现场人员头上通过；

15、在吊物下停留、行走；

16、各类电气开关箱内存放杂物；

17、多台高压柜接地线不采取并联方式；

18、高压倒合闸操作不使用录音电话；

19、电源牌、操作牌、检修牌不按规定放臵；

20、柱开关不挂工作牌或挂错工作牌；

21、电线（缆）存放水中无支架架起且在水中有接头；

22、现场不按标准接临时线及开关；

23、检修维护不按规定使用专用工具；

24、车床作业不戴防护帽。

25、电焊机一、二次线无防护罩；

26、使用砂轮机不戴防护眼镜；

27、使用砂轮前未进行确认，砂轮片有裂纹，安全罩不齐、不可靠，托板间隙标准不规范；

28、气焊、电焊作业不戴防护眼镜、防护帽；

29、台钻、车床作业或使用大锤时戴手套；

30、作业间歇中，作业人员撤离现场时，安全防护措施没有及时恢复；

31、作业时攀登、踩踏安全栏杆及跨越安全栏杆；

32、雨天及潮湿地点、密闭容器内进行作业(电工及电焊工)不穿绝缘靴、不采用绝缘垫板、照明不采用安全电压、接电不安漏电保护器；

33、进入破碎机内处理大块及杂物时开关未进行闭锁；

34、电铲、钻机上下阶段垂直作业；

35、钻机转移落大架子小车未打到位，长距离或坡道转移不放大架子；

36、设备转移未采取必要的安全措施、转移中多人指挥；

37、爆破区装药前，设备没有及时移出；

38、潜水泵运转时下水作业；

39、锅炉、压力容器不按规定进行年检、特检；

40、锅炉安全阀、压力表、水位计使用中失效；

41、不走安全通道；

42、安全带、安全绳等系得不规范；

43、排土场缺少挡车梁或挡车梁不标准；

44、排土场挡车梁前未形成反坡或反坡角度不标准；

45、用湿抹布擦抹电气设备；

46、采场内超车、超速行驶；

47、进入采场检修车辆乘座人员站在护栏外、坐车帮等；

48、车辆进入采场客货混装；且超员；

49、生产汽车载乘无关人员；

50、新入厂职工不进行“三级”安全教育或转换岗职工未进行转岗教育；

51、电气设备无接地线；

52、起重工工作中离开工作岗位。

四、存在下列隐患，对责任人罚款300元。

1、违规钻、跳车辆、飞上飞下；

2、违规钻、跨、乘坐皮带；

3、进入工作现场不按标准规定穿戴好劳动保护用品；

4、交班时不进行安全交底；

5、工作中不进行互保、安全确认、呼唤应答；

6、对上级下达的安全隐患整改指令书或检查通报未予完全执行，经复检仍存在同样问题；

7、特种作业人员无证上岗；

8、非特种作业人员进行特种作业；

9、车辆、人员不听从爆破警戒人员指挥擅闯爆区。

10、随意动用非本岗位设备；

11、随意拆卸安全防护装臵；

12、擅自进入非本岗位危险区域；

13、在易燃易爆岗位上吸烟；

14、铲装机铲斗内站人或吊运物件；

15、采场边坡浮石处理不及时，危及下方车辆和人员行走安全；

16、公路故障车前后不设醒目警示牌；

17、养路作业两侧无人监护且没有警示标识；

18、新工艺、新设备投入使用前不制定规程、不进行上岗培训或危险辨识活动，不制定《岗位作业指导书》；

19、采场独头杆、转角电杆无拉线；

20、电柱位臵设臵不合理；

21、非电气人员操作、修理电气设备、线路及动用电气开关、电工警示牌；

22、电气工人作业不按标准穿戴防护用品，作业中不挂工作牌；

23、电气作业在生产现场、高低压室等处理设备问题，不挂“有人作业，禁止合闸”标志牌；

24、电气作业不下达作业票；

25、单人从事电气作业；

26、停电隔离开关不上隔板；

27、未经有关部门批准擅自从高、低压室接临时线；

28、电源牌、操作牌与实际开停设备不相符；

29、高压试电笔失灵;

30、高压网门联锁失灵；

31、用一线一地方式接照明及工具；

32、检修作业应该采取安全措施而不采取，冒险作业；

33、应停机进行的设备检查、注油、维护、调整时不停机；

34、未办动火证在要害部位动火施工；

35、氧气、乙炔瓶用麻绳、钢丝绳等直接绑挂吊运，批量运输中无防震胶圈、防护帽；氧气、乙炔瓶同车运送；

36、导爆管与电缆交叉或距离不足（5米）；

37、拿起爆弹时没有轻拿轻放；

38、炮孔填塞使用超规格的填塞物（20毫米）；

39、临近最终边坡爆破作业未采取控制减震措施；

40、六级以上强风进行起重或高处作业；

41、雨天、大雾天、夜间未经公司主管领导批准进行爆破作业。

五、存在下列隐患，对责任人罚款500元。

1、高处作业不按标准系好安全带；

2、在采场边坡等危险地点不戴安全帽；

3、进入排土场和倒装场不严格遵守“三不翻”规定，即：不进行安全确认不翻车；挡墙不标准不翻车；不按照指示信号翻车（绿灯翻车、红灯停翻）；

4、检修、点检、电气作业、处理设备隐患、施工等不按标准換牌；

5、移动高压带电电缆时，不使用电缆钩子；不戴绝缘手套；

6、皮带岗位处理故障和清扫不停车；

7、不按规范设臵爆破警戒距离；在爆破作业现场吸烟、带火种、接打手机；

8、电工停电作业时不按规定执行停电、验电、挂接地线等标准；

9、无证驾驶，酒后驾驶车辆者；

六、出现下列安全问题时，扣责任者300元、单位一把手200元、主管领导、安全员、班组长100元

1、在公司现场管理检查中存在较大问题，影响矿山整体形象被上级通报批评的单位；不按要求落实、完成上级检查安全隐患、问题、整改指令的单位。

2、生产车及辅助生产机动车辆发生行车事故的责任单位。

3、发生负主要责任的厂外交通事故的责任单位。

4、生产设备设施存在重大事故隐患不及时处理，不及时上报的责任单位。

5、发生微伤或险肇人身伤害事故的责任单位。

6、不执行爆炸物品支领、发放领取制度的责任单位。

七、出现下列安全问题时，扣罚直接责任者500元、单位一把手500

元、主管领导300元、安全员、班组长各200元。

1、发生交通事故，驾车逃逸事故现场的，隐瞒交通事故，不及时上报的单位。

2、发生矿内交通事故的责任单位。

3、发生重大污染事故或辐射源事故的责任单位。（以环保局下发的处罚指令书为准）

4、不执行危险化学品、爆炸物品采购、运输、储存使用管理制度的责任单位

八、发生轻伤事故时，给予单位一把手警告处分；主管领导、班组长严重警告处分；安全员通报批评，罚款500元，直接责任人记过处分。

九、出现下列安全问题时，给予单位一把手记过处分；直接责任者、单位主管领导、班组长给予记大过处分；安全员警告处分。

1、发生重大火灾、爆炸事故的责任单位。

2、发生厂外交通死亡事故（负同等及以上责任）的责任单位。

3、对危险化学品、爆炸物品管理不善，造成丢失、去向不明的责任单位。

十、发生死亡责任事故时，由公司对单位一把手、单位主管领导、班组长、安全员等责任人按照有关规定进行追责。

十一、各单位根据本考核标准，对所辖区域进行定人定责，凡无明确责任人的，单位一把手即为责任人。

十二、本标准自发布之日起执行

十三、本标准由安全管理部负责解释。

医院科室6S管理方案章程制度

医院科室 6S 管理制度 为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S 管理制度。 一、 6S 管理目的 通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。 二、 6S 管理内容 6S 指整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE ）、安全（ SECURITY ）。 1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必 要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。 2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和 贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减 少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。 3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清 洗，保持干净整洁。 4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。 5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不 扣地执行下去。 6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。

三、组织机构 为加大“6S”管理的组织领导力度，成立 *** 人民医院“6S”管理领导小组： 组长： *** 副组长： *** ， *** ， *** 成员： *** 、 *** 、 *** 、 *** 、*** 、*** “6S”管理推行领导小组工作职责：①“ 6S”管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“ 6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“ 6S”推进情况的相关报告，掌握“ 6S”推行进度及成效；⑥评价“ 6S”推行和改善成果；⑦积极参加 有关“ 6S”的培训及活动，带动全员参与。 领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。办公室设在 *** ，*** 兼任办公室主任。 “6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划，制定与“ 6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②组织 “ 6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公 司拟定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“6S ”管理推行进程；⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作；⑥ 定期向“ 6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。 六、实施范围

医院美的6S管理实施及考核细则

医院美的6S管理实施及考核细则 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

杭实发〔2018〕1号 杭实万承志堂医院 关于全面推行6S管理工作的通知 各科室： 为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院决定2018年在全院推行6S管理，请各科室严格贯彻实施。 附件：《杭实万承志堂医院6S管理办法及检查评价标准》 2018年11月12日 杭实万承志堂医院2018年11月12日印发 杭实万承志堂医院6S管理办法及检查评价标准 推行6S管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。6S管理是人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准。为全面落实《杭实万承志堂医院6S管理实施方案》（杭实发【2018】1号），制定本实施细则。 一、工作目标 以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作

环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。 二、组织机构 （一）6S管理工作领导小组 组长：王益阳 副组长：袁法慧 成员：各科室主任、负责人、护士长 职责：审定6S管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。 （二）6S管理评价工作小组 组长： 副组长： 成员： 职责：制定6S管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。 工作小组下设6S管理办公室，付育同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。 三、推行范围 全院所有科室。 四、6S管理工作内容

医院6S管理的作用和工作方案

医院6S管理的作用和工作方案 医院推行6S管理的作用： 一、6S 管理在医院的应用 1、医院内部统一思想、提高认识，医院中的各级领导必须对6S 管理工作高度关注与支持，并始终将6S管理活动纳入医院重要议事日程之中。在6S管理活动推行初期医院和科室重视6S管理的知识宣传和培训，并明确医院推行6S管理的目的和意义，使医院从上到下都能够达成共识：6S管理是促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障。 2、认真制订并贯彻执行医院6S管理工作计划和达标措施严格按照6S管理评价体系坚持月检查和督查，季度小结，年度总结评价。奖惩分明，有效激励和促进6S管理工作稳步提高。 3、不断完善各项规章制度不断完善工作制度、技术操作规程、员工行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系；加强医疗质量安全督查；加强基础、环节和结果质量控制；重点是信息反馈和各环节的质控；促进医患沟通和交流；确保患者安全和质量提高。 4、重视员工素养培训，提升全员素质、提升员工素养是6S管理的核心。医院每年有计划地开展礼仪、职业道德、服务规范等多形式多内容的培训，结合医院开展“满意服务从我做起”竞赛活动、形象素养年、医院管理年、文明岗位达标活动等，以此改变全体员工旧的观念，树立以患者为中心、人本管理的新理念，增强员工工作责任心，培育团队精神，重视医院文化建设和特色科室文化，营造良好的文化氛围和学习氛围，有利于员工成长成才，为建设一支高素质的员工队伍，实施人才战略、提高医院核心竞争能力产生积极的促进作用。 5、重视患者满意度评价体系建设是服务规范的重要举措，医院从2016年开始实施门诊和各科室、住院患者满意度调查，每季度评价，产生患者评选的服务明星和明星科室；临床医务人员评价医技、后勤辅助科室工作人员；全体员工评价机关领导和工作人员。将各科室季度综合满意度纳入年度医院综合目标管理考核细则中，切实转变服务理念和营销理念，规范服务行为，积极实施人性化、情感化、个性化服务，简化就诊程序，优化就医流程，广泛开展健康教育，使患者和家属真正体验到我们的温馨、真心和真情。 6、重视基础设施建设，美化就医环境，为整齐清洁创造良好条件。医院在2015年来改造扩建住院楼、门诊楼、绿化草地、道路修建等投入较大，使医院面貌焕然一新。保洁服务人员，实行全天候保洁。大力开展“无烟病区”、“无烟门诊”活动，为塑造医院良好形象奠定了基础。

人民医院6S管理细则

院发〔2014〕号 人民医院 关于全面推行6S管理工作的通知 各科室: 为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资 源，培养职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院决定在2014年5个科室实施的基础上，2015年在全院推行6S管理，请各科室严格贯彻实施。 附件：《人民医院6S管理办法及检查评价标准》 2014年12月29日 人民医院2014 年12月29日印发

人民医院6S管理办法及检查评价标准 6S 推行6S管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。 推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过 努力完全能够实现的标准。6S管理是人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作， 进而提高医院的管理水准。为全面落实《人民医院6S管理实施方案》（会院发【2014】19号），制定本实施细则。 、工作目标 以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全 管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。 二、组织机构 （一）6S管理工作领导小组 组长: 副组长: 成员：各科室主任、负责人、护职责：审定6S管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施 过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。 （二）6S管理评价工作小组 组长:

副组长: 成员: 职责：制定6S管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导 各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。 工作小组下设6S管理办公室，丁刚同志兼任办公室主任，具 体负责日常管理工作。 三、推行范围全院所有科室。 四、6S管理工作内容（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和 没有必要 的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放。 (1) 过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等） 过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存; 过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的 地方; 每月每天使用的物品保存在最近的地方; 每小时都会使用的物品随身携带。如此分层，做到物必 有名，物必有家。 2、整理的范围: 办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理; 电子文件夹的整理; 设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整 理; 院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物;

医院6S管理制度

医院6S管理制度 为进一步提高医院的工作效率，优化临床、医技科室的工作环境，提升医院对外的形象，维护管理秩序，巩固安全保障，特实施 6S管理制度，从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。 一、6S的定义 6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。 二、6S的管理内容 整理（SEIRI） 在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品 整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷的目的。 清扫（SEISO）

将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢救仪器进行清洁和保养，如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等。 清洁（SEIKETSU） 每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准，并且公开化、制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生，带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。 素养（SHITSUKE） 培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。 安全（SECURITY） 安全是医疗机构的重中之重，要求全体员工不断提高安全意识，树立“安全第一”的思想，工作中坚持按规章办事，穿戴好防护用品，避免职业暴露。 三、6S的管理规定 通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S体系。 成立6S管理小组，负责医院临床、医技科室办公区域6S管理的推动工作，并对6S管理开展的实际情况进行指导、督查、检查、评比和公布。 操作规范

医院6S管理实施方案

医院6S管理实施方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

仁怀新朝阳医院 关于2017年5s管理实施方案“5S活动”于二十世纪五六十年代起源于日本，并在日本企业中广泛推行。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，为开展我院整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，针对现场环境全局进行综合考评，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养。“5S”是有效的、科学的管理方法，它的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质。护理管理水平直接影响着医疗护理工作质量，也直接影响医院在社会中的地位和声誉，现将实施方案制定如下。 一、领导小组 组织领导：陈仕丽杨飞李昌富朱小双陈代会 成员：各科室主任、护士长及全体医护人员 考评检查小组：护理部、考核办、各科室成立检查小组 二、组织阶段 (一)、各科室成立“5S活动”推行小组及考评检查小组，全体护士参加。 (二)、制定开展“5S活动”的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。 三、计划阶段

制定工作计划，全员积极讨论，畅所欲言，每个护理人员自由谈论科室现存问题，并发表自己独特的见解。制定详细的5S推行计划，推行范围包括护士站、医师办公室、治疗室、换药室、病房、值班室。 四、实施阶段 整理 含义：将工作场所的任何东西分为必要的和不必要的，把必要的和不必要的的东西明确地、严格地区分开来，把不必要的东西尽快处理掉。 目的： (1)、腾出空间，空间活用。 (2)、防止误用，误送，保障安全，提高护理质量。 (3)、塑造清爽干净整洁的工作场所，提高工作效率。 方法：将各处物品整理分类: (1)、对自己的工作场所(范围)进行全面的检查，包括看得到和看不到的。 (2)、制定要和不要的判别基准，将不要的物品坚决清理出工作场所。 (3)、将要用的东西根据使用频率进行分层管理，合理安排其放置位置。 (4)、对需要的物品进行调查使用频率，决定日常用量，使用频率较高的物品如空针、输液器等做到定位放置，使用频率较低的物品如已用完的交班本置于隐蔽处。 (5)、每日进行自我检查。 整顿 含义：对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐。

医院6S管理的作用和工作方案样本

医院 6S 管理的作用和工作方案 医院推行 6S 管理的作用: 一、 6S 管理在医院的应用 1、医院内部统一思想、提高认识, 医院中的各级领导必须对 6S 管理工作高度关注与支持, 并始终将 6S 管理活动纳入医院重要议事日程之中。在6S 管理活动推行初期医院和科室重视6S 管理的知识宣传和培训, 并明确医院推行 6S 管理的目的和意义, 使医院从上到下都能够达成共识: 6S 管理是促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障。 2、认真制订并贯彻执行医院6S 管理工作计划和达标措施严格按照6S 管理评价体系坚持月检查和督查, 季度小结, 年度总结评价。奖惩分明, 有效激励和促进 6S 管理工作稳步提高。 3、不断完善各项规章制度不断完善工作制度、技术操作规程、员工行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系; 加强医疗质量安全督查; 加强基础、环节和结果质量控制; 重点是信息反馈和各环节的质控; 促进医患沟通和交流; 确保患者安全和质量提高。 4、重视员工素养培训, 提升全员素质、提升员工素养是 6S 管理的核心。医院每年有计划地开展礼仪、职业道德、服务规范等多形式多内容的培训, 结合医院开展”满意服务从我做起”竞赛活动、形象素养年、医院管理年、文明岗位达标活动等, 以此改变全体员工旧的观念, 树立以患者为中心、人本管理的新理念, 增强员工

工作责任心, 培育团队精神, 重视医院文化建设和特色科室文化, 营造良好的文化氛围和学习氛围, 有利于员工成长成才, 为建设一支高素质的员工队伍, 实施人才战略、提高医院核心竞争能力产生积极的促进作用。 5、重视患者满意度评价体系建设是服务规范的重要举措, 医院从年开始实施门诊和各科室、住院患者满意度调查, 每季度评价, 产生患者评选的服务明星和明星科室; 临床医务人员评价医技、后勤辅助科室工作人员; 全体员工评价机关领导和工作人员。将各科室季度综合满意度纳入年度医院综合目标管理考核细则中, 切实转变服务理念和营销理念, 规范服务行为, 积极实施人性化、情感化、个性化服务, 简化就诊程序, 优化就医流程, 广泛开展健康教育, 使患者和家属真正体验到我们的温馨、真心和真情。 6、重视基础设施建设, 美化就医环境, 为整齐清洁创造良好条件。医院在来改造扩建住院楼、门诊楼、绿化草地、道路修建等投入较大, 使医院面貌焕然一新。保洁服务人员, 实行全天候保洁。大力开展”无烟病区”、”无烟门诊”活动, 为塑造医院良好形象奠定了基础。 6S 管理的作用与效果 6S 管理的作用有: 1、有利于提高医院形象, 增强医院信誉度和美誉度, 使医院更好地参与市场竞争。医院就诊患者人数就会持续增多, 业务量增大, 发展态势良好。

医院应如何制定6S管理工作方案

医院应如何制定6S管理工作方案 6S管理方法在制造、电子、机加工、重工等行业运用得广泛。它是当前企 业推行最多的一种管理方式，成功推行6S管理才是当前企业的重点，6S管理是日本企业的一种独特管理方法。 成立6S管理组织机构成立6S管理领导小组：推行6S管理，高层领导的决心是活 动成功的 关键。院长担任组长，畐临长担任副组长，部分职能部门主任为成员。小组成员职责明确，即为6S推行的直接窗口，负责规划所有与6S推行相关之项目。 制定6S管理活动计划和实施方案：任何一项活动的导入，必然有一个 循序渐进的过程，6S活动的开展自然也不例外，什么时候开展活动，什么时候进行人员的教育 训练，什么时候举办说明会等诸如此类的日程规划建议先用甘特图的形式表现出来。 全员培训有聘任的顾问对全院进行6S的培训，开展6S前需对全体员工进行6S 培训，让大家都清楚什么是6S管理，及为什么要做6S，使广大员工充分开展6S活动能给自己带来的好处，从而主动去做。 管理标准 在推行6S活动钱，第一件事情就是先到医院各科室及现场周围环境拍 照存证，在全院职工培训会上将拍照的灰镜头曝光，让大家有所共识，将来推行6S运动后，再拍照比较，可以立即看出推行的成效。 根据推行6S活动前拍照的存在的问题制定6S管理标准， 墙上物品标准：墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴，且保持与墙沿平行; 过期文件或通知要及时清理，清理时要做到不留痕迹；墙上悬挂物品要保持整齐, 锦旗等物品要保持与墙上沿平行，随时进行清理、整顿。 文件资料标准：文件资料的摆放要合理、整齐、美观；各类资料、物品 要编号，贴标签做标记；保持柜内清洁整齐，随时进行清理整顿。 工作椅标准：人离开办公室（在办公楼内），座位原位放置；人离开办 公室短时间外出，座位半推进；人离开办公室时间外出或下班休息，座位完全推进。 办公室标准：办公桌水平摆放，桌沿与墙面保持平行；办公桌上物品要分门别类， 很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品摆放位置要体现顺手、方面、整洁、美 观、有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要放在办 公桌上；桌面所有物品都要放在标签所标记的位置；桌面物品摆放要求；中上测摆放台历等，右侧摆放文件筐、等待处理的管理资料；桌面上放置的左右矩形物品应桌沿平行；办

医院6S管理实施及考核细则

杭实发〔2018〕1 号 杭实万承志堂医院 关于全面推行6S管理工作的通知 各科室： 为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院决定2018年在全院推行6S管理，请各科室严格贯彻实施。 附件：《杭实万承志堂医院6S管理办法及检查评价标准》 2018年11月12日 杭实万承志堂医院 2018年11月12日印发

杭实万承志堂医院6S管理办法及检查评价标准 推行6S管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。6S 推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。6S管理是人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准。为全面落实《杭实万承志堂医院6S管理实施方案》（杭实发【2018】1号），制定本实施细则。 一、工作目标 以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。 二、组织机构 （一）6S管理工作领导小组 组长：王益阳 副组长：袁法慧 成员：各科室主任、负责人、护士长 职责：审定6S管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。 （二）6S管理评价工作小组 组长： 副组长：

成员： 职责：制定6S管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。 工作小组下设6S管理办公室，付育同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。 三、推行范围 全院所有科室。 四、6S管理工作内容 （一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放。 （1）过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）； （2）过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存； （3）过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方； （4）每月每天使用的物品保存在最近的地方； （5）每小时都会使用的物品随身携带。如此分层，做到物必有名，物必有家。 2、整理的范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；

『原创』医院6S管理的作用和工作方案

h t t p://w w w.c q x y w.c o m 医院6S管理的作用和工作方案 医院推行6S管理的作用： 6S管理在医院的应用 1 医院内部统一思想、提高认识医院中的各级领导必须对6S管理工作高度关注与支持，并始终将6S管理活动纳入医院重要议事日程之中。在6S管理活动推行初期医院和科室重视6S管理知识的宣传和培训，并明确医院推行6S管理的目的和意义，使医院从上到下都能够达成共识：6S管理是促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障。 2 认真制订并贯彻执行医院6S管理工作计划和达标措施严格按照6S管理评价体系坚持月检查和督查，季度小结，年度总结评价。奖惩分明，有效激励和促进6S管理工作稳步提高。 3 不断完善各项规章制度不断完善工作制度、技术操作规程、员工行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系；加强医疗质量安全督查；加强基础、环节和终末质量控制；重点是信息反馈和各环节的质控；促进医患沟通和交流；确保患者安全和质量提高。 4 重视员工素养培训，提升全员素质提升员工素养是6S管理的核心。医院每年有计划地开展礼仪、职业道德、服务规范等多形式多内容的培训，结合医院开展“满意服务从我做起”竞赛活动、形象素养年、医院管理年、文明岗位达标活动等，以此改变全体员工旧的观念，树立以患者为中心、人本管理的新理念，增强员工工作责任心，培育团队精神，重视医院文化建设和特色的科室文化，营造良好的文化氛围和学习氛围，有利于员工成长成才，为建设一支高素质的员工队伍，实施人才战略、提高医院核心竞争能力产生积极的促进作用。 5 重视患者满意度评价体系建设是服务规范的重要举措医院从2002年开始实施门诊和住院患者满意度调查，每季度评价，产生患者评选的服务明星和明星科室；临床医务人员评价医技、后勤辅助科室工作人员；全体员工评价机关领导和工作人员。将各科室季度综合满意度纳入医院综合目标管理考核细则中，切实转变服务理念和营销理念，规范服务行为，积极实施人性化、情感化、个性化服务，简化就诊程序，优化就医流程，广泛开展健康教育，使患者和家属真正体验到我们的温馨、真心和真情。

体检科6S管理实施方案

体检科6S管理实施方案 通过7月5日全员中层及联络员大会，司新胜院长在会上进行的我院强势推行6S管理的动员会，使全员要统一思想，提高认识，强势推进6S管理工作进程，通过播放照片，直观生动的展示了医院的现状，明确开展6S管理工作的目的和意义，必要性和迫切性，我们必须利用6S这个系统的管理工具，对科室进行一次集中“洗礼”。（并转发微信学习） 6S管理是一个基础且系统的管理过程，我们要将“整理、整顿、清洁”日常化，警惕“一紧、二松、三失败、四重复”的发生。要做好“一年见效、两年改进，三年升级，四年常态”的思想准备。 根据6S管理特成立体检科6S管理小组: 组长:杜花芳 成员: 张荣（联络员）、雒友兰、兰梦、赵盼、李元 实施步骤： 分为准备阶段、实施阶段、检查阶段、改善阶段，具体计划如下: (一)准备阶段(2016年7月5日—7月31日) 1、建立健全科内6S管理组织机构，制定工作职责，落实责任人， 明确工作任务。 2、制定6S实施方案，到各个检查室及现场周围环境拍照存证。 3、宣传动员，营造6S管理氛围，调动全员参与的热情

(二)实施阶段（2016年8月1日—2017年2月28日） 1.实施步骤 首先利用晨会、微信平台、简报、对6S管理工作进行宣传，做好6S 实施前期准备工作，身为样板科室更应积极主动全员参与。 2.实施要求： （1）对科室实施6S前情况进行拍照留档; （2）按照要求整理整顿科室物品； （3）根据具体实施细则规范科室管理； （4）科内6S管理小组对开展情况进行考核、评价。 3.实施内容： （1）整理：通过现场整理，将工作场所中的物品区分为必要的和不必要的，必要的物品保留，不必要的清除。 （2）整顿：在整顿过程中，将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，做到有物必有用，有用必有位，有位必有置， 定置必分类，分类必标识，图物必相符。 （3）清洁：在清洁过程中，清楚并防止工作场合内的脏物，保持工作环境和工作设施设备处于良好状态。 （4）规范：通过规范化运作，将所作的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位，每位职工。 （5）素养：通过素养的教育，促使全体职工自觉养成良好的工作习惯，自觉遵章守纪，培育团队精神，树立团队意识。（6）安全：通过安全教育，促使医院全体职工工作认真贯彻“安

医院6S管理规定

医院“6S”管理实施方案（试行版） 为进一步优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升医院的外在形象，特制订《医院6S管理实施方案》及《6S管理评价标准》 一、工作目标 以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。 二、组织机构 （一）6S管理工作领导小组 组长： 副组长： 成员： 职责：审定6S管理办法和评价标准，监督落实，协助解决并纠正实施过程中存在的问题和不足。 （二）6S管理考核评价工作小组 组长： 副组长： 成员：各科室主任、负责人、护士长 职责：制定6S管理办法和评价标准并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的绩效考核办法，组

织检查、统计、公布考核结果，提出绩效考核方案和整改意见。 工作小组下设6S管理办公室，XXX同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。 三、推行范围 全院所有科室分两批落实6S管理。第一批设10个科室，内科楼2个，外科楼2个，康复综合楼2个，医技科室1个，总务科1个，药剂科1个，门诊诊室1个，第二批全面推开。 四、6S管理工作内容（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全） （一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放，做到物必有名，物必有位。 （1）过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）； （2）过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存； （3）过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方； （4）每月每天使用的物品保存在最近的地方； （5）每小时都使用的物品随身携带。 2、整理的范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理； （3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理； （4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物； （5）工作流程、工作行为的整理； 3、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，

区人民医院6S管理办法及检查评价标准

院发〔2017〕号 XX区人民医院 关于全面推行6S管理工作的通知 各科室： 为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院决定2017年在全院推行6S管理，请各科室严格贯彻实施。 附件：《XX区人民医院6S管理办法及检查评价标准》 2017年月日 XX区人民医院 2017年月日印发

XX区人民医院6S管理办法及检查评价标准 推行6S管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。6S管理是人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准。为全面落实《XX区人民医院6S管理实施方案》，制定本实施细则。 一、工作目标 以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。 二、组织机构 （一）6S管理工作领导小组 组长： 副组长： 成员：各科室主任、小组负责人、护士长 职责：审定6S管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。 （二）6S管理评价工作小组 组长： 副组长： 成员：

职责：制定6S管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。 工作小组下设6S管理办公室，××同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。 三、推行范围 全院所有科室。 四、6S管理工作内容 （一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放。 （1）过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）； （2）过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存； （3）过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方； （4）每月每天使用的物品保存在最近的地方； （5）每小时都会使用的物品随身携带。如此分层，做到物必有名，物必有家。 2、整理的范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理； （3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理； （4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；

医院6S管理检查要点

6S的检查要点——医疗现场 1、工作区域摆放物品（医疗用品等）是否定时清理，区分“要”与“不要”； 2、医疗用品是否正确使用，定位摆放，抢救物品是否处于功能状态，有无安全隐患； 3、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠； 4、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理； 5、杯具、私人用品及衣物等是否定位摆放； 6、资料、记录本是否按时记录，定位摆放； 7、工作车、医疗车等是否定位摆放，定人负责； 8、塑料框、整理箱等是否定位摆放； 9、危险化学品等用品是否定位摆放并标识开启时间和有效期； 10、作业场所是否划分，并标识场所名称； 11、消耗品（如抹布、扫把等）是否定位定量摆放，清洁用品应有标识，定位悬挂； 12、加工中的材料、半成品、成品等是否摆放整齐并有标识； 13、通道、走廊是否保持通畅，通道内是否按规定摆放物品； 14、不良品、易燃品、报废品、返修品、是否定位放置并隔离； 15、大型机器开关、动力设施是否加设防护物和警告牌； 16、垃圾、纸屑、报废品等有没有及时清除； 17、饮水机是否干净，公共区域饮水机内纸杯是否补充到位； 18、垃圾桶内外是否清扫干净；生活垃圾、医疗垃圾是否按规定分类放置； 19、墙壁四周蜘蛛网是否清扫干净； 20、墙壁墙皮剥落、地面涂层破损及定位线损坏是否修补； 21、地面、门窗、是否保持清洁； 22、下班后工作区域是否物品归位摆放整齐； 23、是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）； 24、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、打瞌睡、吃零食现象）； 25、工作服是否整洁，无污洉，穿戴是否整齐； 26、仪容仪表是否符合标准，饭后是否补妆； 27、使用公用物品、区域等是否及时归位，并保持清洁（如洗手间等）；