青岛项目分包商考核制度(初稿)

青岛智能交通项目

分包商奖惩制度

一、总则

1.为更好的配合工作，全力推进青岛智能交通项目施工，以体现公平为原

则，制定《青岛智能交通项目分包商奖惩制度》。自分包招标结果公布之日起执行。

2.对分包商的考核从施工人员配置、机具配置、施工质量、施工进度、安

全措施、配合程度、文明诚信七项指标进行评判。根据评分细则，对每个分包商每月底进行打分，次月初通报。

3.对于月度综合排名分数最高的分包商，评为“一级分包商”，给予工程款

奖励（土建10000元，安装调试5000元），分包决算时兑现。

4.对于月度综合排名分数最低的分包商，给予警告，扣除工程款（土建

10000元，安装调试5000元），分包决算时兑现。

5.对于七项指标中有严重不达标的（低于某项指标的40%），勒令分包商退

场。

二、评分细则

1.人员配置（15分）

①分包商须配置项目经理、现场经理、施工班组，配置人员必须固定，

配置数量必须符合我方要求。

见《分包商人员配置要求》

2.机具配置（15分）

①分包商须配置工程施工所需的全部机械、工具，机械、工具必须固定

且有备用，配置数量必须符合我方要求。

见《分包商机械、工具配置要求》

3.施工质量（20分）

分包商必须按照我方的施工标准精心施工，对于不符合质量要求的施工项，我方可以通过电话通知整改、现场指令整改、下书面整改通知等方式进行管理，对于较严重质量问题或未按要求整改的，我方有权出具处罚通知单，视具体情况进行处罚。

见《青岛智能交通项目施工标准》

4.施工进度（20分）

分包商必须按照我方要求的施工进度进行施工，如果施工进度不能满足我方要求，需立即采取措施，2个工作日内追赶上进度。对于仍不能满足施工进度要求的，我方有权出具处罚通知单，视具体情况进行处罚。

见《青岛智能交通项目施工进度安排》

5.安全措施（10分）

分包商必须按照我方的安全施工要求进行施工，施工现场警示牌、施工围挡、安全锥、反光背心、安全帽、安全带、小彩旗、夜间警示灯等安全防护措施必须按要求配备到位。对于未按要求做好安全防护的，我方可以通过电话通知整改、现场指令整改、下书面整改通知等方式进行管理，对于较严重质量问题或未按要求整改的，我方有权出具处罚通知单，视具体情况进行处罚。

见《青岛智能交通项目安全管理要求》

6.配合程度（10分）

项目的施工过程需要分包商与我方相互紧密配合，共同解决施工过程中的各种问题，分包商需要积极配合我方现场管理人员、其他管理人员的各项工作，以便项目施工的顺利开展。

7.文明诚信（10分）

①施工现场要保证文明施工，做到不影响市容市貌，不扰民。

②讲诚信是一家企业的基本准则，是企业长久发展的根基，对于承诺

的事项，承诺的时间一定要予以兑现。

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试 行） 一、总则 （一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。 （二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。 二、项目月度考核 （一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。 （二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。 （四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。 （六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。 （七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包

项目部对分包单位的管理制度

项目部对分包单位的管理制度 为保证现场分包单位管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场分包单位用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、总包单位与分包单位签订工程分包合同。对分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、成本、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包单位的总体按排编制施工组织设计，并且须经总包方审核同意。 5、总包单位须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。 6、分包单位在施工过程的质量、安全、进度、环境和文明施工，总包需按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供给总包。总包须

做好验证签收工作。 8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。 10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。 11、分包单位必须有健全的安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必须管安全，同时必须配备专职安全员，根据纵向到底的原则，班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和施工人员的生命安全。 12、各分包单位必须全力配合总包单位的统一协调，严禁不停指挥。

分包商管理制度文件

1目的及适用范围 1.1为了规范、合理、有效地管理公司工程建设分包商，保障公司外包工程项目的施 工质量、施工周期和施工成本的控制，特制定本制度。 1.2本制度适用于沈阳有线公司。 1.3本制度由沈阳有线部门制定，其解释权及修改权属于部门。 1.4本制度自2003年月日起执行。 2相关职责 2.1工程主管负责分包商的筛选、管理、监督、评审。 2.2技术主管负责分包商施工工程的设计和组织验收。 2.3质保主管负责分包商施工过程和完工的质量检测。 2.4财务部负责分包商的结算。 3分包商的筛选和认定 3.1分包商的定义： 3.2分包商的分类：公司分包商分为固定分包商和项目分包商两类。 3.2.1固定分包商是指在一个年度内通过筛选享有公司所认定分包商的资格，获得 由公司相关管理部门分派的诸如有线电视零散户初装等常规施工工作，按照 公司有关规定完成任务后，依照公司规定的结算价格在一个固定周期进行结 算的分包商。 3.2.2项目分包商是指在一个公司项目中经过招标/议标获得认定资格，承担标的 工程任务施工，按照合同要求完成任务并获得合同标示施工费用的分包商。 3.3分包商的筛选 3.3.1分包商的筛选可分为招标/议标方式和公司内部评定方式。 3.3.1.1招标/议标方式是指分包商的筛选通过公司公开的招标/议标程序筛 选，具体规程须遵守公司招标/议标管理制度相关规定。 3.3.1.2公司内部评定方式是指分包商的筛选通过公司内部相关部门依据分

包商项目和年度评审的结果进行选择。 3.3.2固定分包商的筛选可以选择采用招标/议标方式或公司内部评定方式。 3.3.2.1当公司首次认定固定分包商时须采用招标/议标方式筛选。 3.3.2.2当公司的分包施工标准或其他相关事项发生较大变更时须采用招标 /议标方式筛选。 3.3.2.3当公司一年度需要增加的分包商数量较多时（多于个）须采用招 标/议标方式筛选。 3.3.2.4除以上三种情况外的固定分包商的筛选采用公司内部评定方式。 3.3.3项目分包商的筛选必须采用招标/议标方式。 3.4分包商的认定 3.4.1首次通过筛选的固定分包商需要经过个月的试用后方可正式被认定为公 司本年度的固定分包商。 3.4.2当公司的分包施工标准等相关事项发生较大变更时筛选出的固定分包商需 要经过个月的试用后方可正式被认定为公司本年度的固定分包商。 3.4.3其他条件下的分包商签约后即具备公司分包商资格。 4分包商的施工和日常管理 4.1分包商的联系、监督分包商遵守公司相关规程等日常管理工作由工程主管或其指 派的下属人员负责。 4.2有线电视零散用户的初装任务由客服中心分派；其他任务由工程主管分派。 4.3当分包商承担工程施工任务时，由技术主管或其指派的下属人员进行工程施工方 案设计和预算编制（包括施工周期、阶段划分及其标志、物料计划等），并在施 工开始前与分包商进行沟通和确认。确认后的工程方案由技术主管通知分发工程 主管、设备主管、质保主管、财务部等相关部门。 4.4分包商在工程施工过程中，由工程主管或其指派的下属人员负责按照工程方案和 预算进行工程监理、材料领取等工作。 4.5当分包商施工进行至工程方案中的阶段标志时，由工程主管或其指派的下属人员 通知技术主管和质保主管进行阶段性质量检验。当质量检验未获通过时，分包商 须进行整改，直至检验通过。在分包商整改过程中，技术主管应进行技术指导， 必要时进行方案或预算调整。 4.6当分包商施工结束时，由工程主管或其指派的下属人员通知技术主管进行工程预 验收。当预验收未获通过时，分包商须进行整改，直至预验收通过。预验收通过 后，由工程主管或其指派的下属人员通知质保主管进行工程正式验收。当验收未

分包商考核管理制度.

分包商评价管理制度 1目的 为了强化工程项目分包管理，加强工程分包管控力度，工程部结合公司实际制定本制度。 2适用范围 本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接，工程部负责实施的工程项目。 3考核管理规定 3.1在工程施工过程中，各项目（现场）经理随时收集记录分包商的相关数据，作为考核的原始数据和资料，工程结束后报送公司工程部，由工程部整体进行评价。工程部将根据情况不定期的进行对分包商的检查，对于在施工期间出现重大质量、安全问题的分包商，项目（现场）经理要及时督促分包商进行整改，并进行记录作为工程结束后的考核依据。对于考核优秀的，进行长期合作；对于不能很好履行合同，取消继续合作，并进行备案。 3.2对分包商的主要评价内容包括：履约情况；施工过程、施工能力、施工管理水平；施工质量评价；安全生产、文明施工评价；信誉度。 3.3对于考核过程中不合格的界定标准：质量、进度达不到要求，经整改不符合要求；无服务机制或服务质量很差；发生重大质量、职业健康安全、环境、事故、事件；上述有两项不合格或者一项严重不合格要求的，整改后将进行重新考核，对于整个仍然不合格的，在合同

合理的范围内取消合作。 4考核标准 根据上述指标进行考核，考核标准如下： 考核分数大于90分，考核结果为优秀；

考核分数小于90分而大于80分，考核结果为良好； 考核分数小于80分而大于60分，考核结果为合格； 考核分数小于60分，考核结果为不合格，进行取消合作处理；5考核周期 每次评价在工程竣工完成后一周内完成。 （以下简称甲方 （以下简称乙方） 并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：承包服务范围：技师等服务技术。 ..

工程分包管理制度.doc

2 工程分包管理制度7 公司工程分包管理制度 一、工程分包方选择 根据分包工程及顾客的要求来选择有资质的专业施工工程分包或劳动力承包控制，特殊专业性很强的工程，应由监理、建设单位认可后方可实施分包。 二、工程分包方评价 1、调查评审：公司工程部会同项目部对未经合作的分包方一起通过调查，了解其信誉、工程业绩及生产、技术和管理能力；对营业执照、企业资质证明等资料进行评价。 2、合作评审：公司工程部会同项目部对有合作的分包方根据以往合作情况，对营业执照、资质证明等进行评价。 3、公司工程部根据项目部提出的分包方及评价意见进行审核，报分管领导批准后成为合格工程分包方，公司工程部根据批准结果形成“合格工程分包方名录”，发放至分公司、项目部。 三、合同 项目部按照总承包合同及法律、法规要求与工程分包方签订合同，合同条款应明确分包范围、质量要求，工期要求、人员要求、付款方式及双方的权利和义务，同时明确环境、安全控制要求，并监督实施，合同由项目经理确认后由公司工程部、经营部审核并加盖专用章，公司工程部、经营部各留底一份。 四、分包单位的考核与管理制度

1、分包单位签约后，应按合同条款履行自己的义务。 2、项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目部两周一次对分包单位进行全方位考核，考核不合格者应随时召开会议，指出问题，拿出整改方案，并限期整改，考核整改结果应上报公司工程部存档。 3、由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先提出的项目经理班子一致，不一致时，由项目部提出申请，交工程部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量的罚款。 4、分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位，一经发现，视情节处以罚款，取消分包资格，由工程部备案，不得参与本公司分包。 5、施工过程中，项目部考核连续３次以上不合格者，由项目部责成分包单位向公司做出书面承诺。如承诺不能兑现，则由项目部提出终止合同书面申请，经总经理批准后，双方达成一致协议，准予办理终止合同手续。 6、合同终止通知单，由工程部负责下达。 五、分包工程的验证 对分包工程按分包合同、施工总承包合同、验收规范、标准进行验收，在工程完工后，由项目技术负责人在“分包工程施工检查记录”中对分包工程作出书面评价。 六、工程分包方重新评价 对工程分包方按“分包工程施工检查记录”及分包工程的核定结果，作为调整合格工程分包的重要依据，评价分包方能否继续为合格工程分包方。

分包商安全管理规定

编号：SM-ZD-20186 分包商安全管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

分包商安全管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1目的 为使分包商的工地安全管理符合公司的安全要求，最大限度地减少西子奥的斯分包商的相关风险，制订本规定。 2适用范围 本规定适用于西子奥的斯电梯有限公司工地营运系统。 3参考文件 3.1环境、健康与安全手册 3.2UTC标准SP001 3.3UTC标准SP010 4定义 分包商是由奥的斯授权的为奥的斯工作或由奥的斯员工直接监督管理的任何非奥的斯公司人员。 5安全管理策略 5.1分包商的安全主要靠其自行管理和西子奥的斯公司的监督管理相结合。分公司经理必须确保分包商执行西子奥

的斯的安全制度,在工地的安全表现不低于西子奥的斯公司的标准. 5.2每个分公司负责完成实施SP010。 6安全规定 6.1总则 6.1.1分包商必须遵守国家、西子奥的斯电梯有限公司的安全标准和要求，在工地现场还必须遵守总包、监理、甲方有关工地管理的要求。 6.2项目开工前 6.2.1分包商在接到分公司安装部的开工报告后，必须向西子奥的斯电梯有限公司分公司安装部提交：施工人员、安装队队长、安全员名单及特种作业证复印件等。 6.2.2特种作业证方面：安排进入工地的特种作业人员必须持有有效的特种作业证件，复印件应在西子奥的斯电梯有限公司分公司备档。 6.2.3安全培训方面：安排进入工地的人员都应通过（分包商）本单位的“安全培训”及西子奥的斯电梯有限公司安全制度和标准的培训，培训记录应存档,以备查核。

分包管理制度

分包管理制度 1目的 为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进 行。 2 范围 适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方 合同、建设单位指定分包）。 3 项目部职责 3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全 面管理。 3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门 对分包单位的技术交底。 3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产 生各种问题。 3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。 3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。 3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供 应计划，检查验收进场材料质量。 3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位 的结算。 4 分包管理制度 4.1 合同

4.1.1 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部会 同监理、业主协调解决。 4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 4.1.3分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协 议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。 4.1.4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议 中明确后，才能进场。 4.2. 进场准备工作 4.2.1合同签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉 4.2.2 进场的分包单位所有人员，统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安 全生产合同，接受安全生产书面交底。 4.2.3 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉。 4.2.4 及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。 4.2.5 因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其他不良影响，除承担建设单位对项目部的罚款外，项目部对责任分包单位另处 500元/次的罚款。 4.3 开工

分包商管理办法

分包商管理办法 总则 第一条为加强分包商管理工作，保证工程质量和安全，提高公司总承包管理和资源整合能力，结合公司生产经营实际，特制定本办法。 第二条施工分包活动必须依法进行，任何人不得对依法实施的分包活动进行干预。 第三条禁止分包商将承包的工程再进行转包，分包人将工程分包后，应在施工现场设立管理机构与派驻相应人员，对该分包工程进行组织管理。 第四条各单位对其分包工程负有监督、检查、管理职责。 第五条本办法适用于公司及各项目部。 第一章分包商的选定 第六条分包商的标准： 1、应具有独立的企业法人资格。 2、具备与所承担工程施工内容相应的资质证及安全生产许可证。 3、资金情况良好，能提供保证金或履约保函。 4、具有符合规定的专职生产、技术、质量、安全管理人员，且经过专业培训，持有相应的从业资格证书。 5、具有与承包工程范围相适应的施工机械和仪器设备，能够独立承担相应的分包业务。 6、经营管理和资信良好，没有发生安全生产事故。

第七条审查要求 1、有关部门颁布发的经过年检的营业执照 2、资质证书及安生生产许可证（如果有） 3、企业法人代表签字的授权委托书 4、企业概况及简介 5、税务登记证 6、组织机构代码 7、企业的施工能力(技术、设备、人员)和施工业绩 8、安全文明施工和质量管理制度。 以上资料应提交原件及复印件，所有证书等以与原件相符为有效。 第二章评价原则及过程评价考核内容第八条分包商评价工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。 第九条分包商过程评价从分包工程合同签订之日起，至合同结束为止。 第十条公司主要针对分包商的工程进度、安全和质量、机械设备、队伍管理、调度配合、财务管理、文明施工、诚实廉洁等方面对分包商进行检查。填写《分包商过程评价考核表》（见附表一）。对评价范围内所分包商进行量化评价。 第十一条评价结论分为三级：不合格（70分以下）、合格（70－85分）、优良（85分以上）

施工现场分包单位管理制度

编号：SY-AQ-06288 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工现场分包单位管理制度Management system of subcontractors on construction site

施工现场分包单位管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入大连金广建设集团有限公司的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定： 一、相关主要管理规定 1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。

2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，大连金广建设集团有限公司概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。 3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。 4.施工分包单位进入施工现场前，必须与大连金广建设集团有限公司签署《安全生产协议书》（详见附件1）必须服从施工总承包单位统一管理。 5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。 6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位（大连金广建设集团有限公司）同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位（大连金广建设集团有限公司）确认方可实施。

分包商管理办法

浙江省建工集团有限责任公司 分包商管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强对浙江省建工集团有限责任公司系统内分包商的监督管理，提升集团公司的整体品牌效应，力争经济效益的最大化，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及其他的法律法规结合企业管理制度的有关规定，特制定本办法。 第二条本办法所称合格分包商是指经集团采购中心审查，相关职能部门考核认定，报集团公司主管领导审批，具备完成集团系统某项特定分包工程能力并签订分包合同的法人。 第三条分包商名录库资料在集团内网公开，仅提供集团及其所属直属单位查阅。 第二章管理机构及职责 第四条采购中心是集团分包商的管理机构，其主要职责是： (一)依据国家有关法律、法规、政策和集团有关规定，制订集团分包管理相关规定； (二)组织评审直管项目新进分包商，组织对正在合作的分包商进行分级评分，根据评审和分级结果建立合格分包商名录库,纳入集团合格分包商名录库； (三)收集备案直属单位上报的合格分包商名录库，纳入集团合格分包商名录库； (四)及时、准确地对分包商名录库的有关内容进行更新； (五)对禁止进入集团的分包商，将其列入黑名单，做好相关证

据保存工作，并在集团内网公示； (六)对分包商名录库的使用工作进行规范、指导、监督和检查。 第五条直属单位安全生产部（工程管理部）是工程分包商的管理机构，其主要职责是： (一)根据本办法及集团有关规定，制定本单位分包商名录库管理实施细则； (二)负责收集本单位合格分包商申请资料，并组织内部评定，对正在合作的分包商进行分级评分，建立本单位合格分包商名录库； (三)协助集团采购中心对分包商名录库的抽查并更新； (四)及时、准确地向集团采购中心报送合格分包商名录及其有关资料； (五)及时、如实地向集团采购中心报送禁止进入本单位领域分包市场的黑名单，并做好相关证据保存工作； (六)对本单位的分包商名录库的使用工作进行规范、指导、监督和检查。 第三章分包商的准入评审淘汰机制 第六条分包商的准入评审淘汰程序如下： (一)根据分包商信息，整理分包商申请资料，考察评审新进分包商，填写分包商考察评审表，将评审合格的分包商列入合格分包商名录库内； (二)组织对正在合作的分包商进行分级评分，填写分包商年度评级打分表，将不合格分包商列入D类黑名单； (三)整理所有表格和资料建立分包商资信评估报告，作为合格分包商名录备案资料录入分包商名录库； (四)在集团内网公开分包商名录库信息。

分包考核管理办法和考核表

分包考核管理办法 和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行） 总则 （一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。 （二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。 项目月度考核 （一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。 （二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。 （三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。

（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1） （五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。 （六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。 （七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包商限期整改，项目对整改结果进行复查。如复查仍未整改或整改不彻底的，项目部将上述情况上报经理部或区域公司劳务主管部门。由劳务主管部门约谈劳务分包商负责人。对屡教不改的，项目部可向经理部或区域公司提出分包退场申请。

工程项目分包管理制度

工程项目分包管理制度 1、工程部对土建、机电设备安装分包方的项目实 施过程质量控制。 2、工程部要对施工分包方的施工组织方案进行 严格的审查，保证方案的合理性和可行性。3、在施工过程中,当分包单位对已批准的施工组 织方案进行调整、补充或变动时，应经现场经 理和专业工程师审查签认。 4、当分包单位采用新材料、新工艺、新技术、新 设备时，现场经理和专业工程师应要求分包单 位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织 专题论证，经审定后予以签认。 5、专业工程师应对分包单位报送的拟进场工程 材料，构配件和设备的工程材料/构配件/设备报 审表及其质量证明资料进行审核。 6、现场经理应安排专业人员对隐蔽工程的隐蔽

过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部 位进行跟踪检查。对未经专业人员和监理人员 验收或验收不合格的工序，现场经理应拒绝签 认，并严禁分包单位进行下一道工序的施工。 7、对施工过程中出现的质量缺陷，现场经理和专 业工程师及时下达项目管理联系单，要求监理 单位监督分包单位整改，并检查整改结果。8、对需要返工处理或加固补强的质量事故，现场 经理应责令分包单位报送质量事故调查报告和 经设计单位等相关单位认可的处理方案，并要 求项目监理机构对质量事故的处理过程和处理 结果进行跟踪检查和验收。 9、现场经理负责及时向建设单位提交有关质量事 故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记 录整理归档。 10、项目经理对整个施工阶段的进度控制负全责。 施工阶段如有延迟误工的情况，现场经理要及

时查找原因并制定补救方案，上报项目经理。施工现场的安全管理是项目经理和现场经理的例行工作。现场经理务必与分包方和监理方密切配合，杜绝一切安全事故和隐患。

工程分包审查管理制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程分包审查管理制度(标准版)

工程分包审查管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了控制工程分包情况的事实监控及审查，规范电力工程分包规范化，依据国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定【国家电网基建〔2010〕174号】特制定本制度。 1、分包商是指从总包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。在施工现场，分包商由总包商统筹安排其活动，并对总承包商负责。 2、现行的分包方式有两种：一种是由业主/项目管理单位指定的分包商，与总承包商签订分包合同；另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。以上两种分包方式，均由总包商在所分包的工程开工前向监理部申报所选择的分包商的资质。 3、总承包商填写“分包商资格审查报审表”报监理部，申报材料应包括以下内容： 3.1拟分包工程概况： （1）工程名称；（2）工程内容；（3）分包范围

分包单位管理制度

分包单位管理制度 第一章总则 第一条为了规范我公司对分包单位的调查、评价、选择、管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共各国合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《安徽省建筑市场管理条例》、《合肥市建筑劳务作业分包及劳务用工管理暂行办法》等有关法律、法规，制定本制度。 第二条本制度称分包单位包括专业分包单位和劳务分包单位。专业分包单位是指我公司做为总承包单位将非主体工程的专业工程施工依法发包给具备专业工程施工资质等级的企业。劳务分包单位是指我公司将劳务作业依法发包给具有劳务分包资质的企业。 第二章对分包单位的调查、评价、选择、考核、合同的签订 第三条项目部负责对分包单位进行调查、评价、选择建议。 第四条项目部根据施工组织设计中的计划分包项目，对市场进行调查，并认真收集相应专业工程施工单位和劳务单位的营业执照副本、组织代码证、资质证书、安生生产许可证、企业业绩、财务运行、合同履约等能力保证的证明资料或复印件，由项目经理审查，填写《外包方调查评价表》，并报公司相应管理科室审核与批准。 第五条公司各科室应根据本科室的管理范围对《外包方调查评价表》审核和批准并备案。 设备材料科负责对施工机械，如塔吊人货电梯、龙门架等安拆的《外包方调查评价表》审核和批准。 安全文明科负责脚手架、吊篮作业等的《外包方调查评价表》审核和批准。 生产科负责劳务、分部分项工程的《外包方调查评价表》审核和批准 第六条在公平竞争条件下，择优选择相应资质的分包企业。 第七条在确定分包单位时，应以取费合理、施工技术先进、工期和质量有保

项目现场分包管理制度

项目现场分包管理制度 一、目的 为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行，为实现本公司项目的管理目标,特制订本管理制度. 二、适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理现场内的所有分包队伍，甲方指定分包也须遵守和参照本制度. 三、进场须知 （一）所有分包队伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同后,方可进场。并在进场前提供以下资料: （1）企业资质证书，公司概况介绍. （2）参与本工程的组织系统表及通信联络表。 （３)参与本工程项目人员的简历,及本项目管理人员的证件及职称证书。 (4）参与本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件。 (5)进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证，并报设备物资部备案。 （6）进场所有人员备有身份证复印件和２张免冠正面半身一寸照片,各项目部配合办理各种证件,其费用由各分包队支付。 四、教育培训 为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求,必须做好教育培训工作. （1)分包的管理人员由项目部组织培训教育,各分包负责人必须组织有关人员参加。

(2）分包班组自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目安全组备案。 (３）项目部组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。 （4）考试不合格者不得上岗,多次学习仍不合格者,必须清退出场,否则对分包队罚款300元∕人。 （5）项目安全组每月底收集各班组教育记录,如无教育、无记录的,对分包班组处于相应的处罚。 五、组织管理规定 1、分包队的现场管理必须设置专门管理人员,超过50人的分包班组必须设置专职安全员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场,如不请假,经常不在现场的人员罚款200元∕人次，累计收到3次罚款者，项目部有权清退出现场，各分包队必须另行补足管理人员,素质必须达到项目部要求。 2、分包队的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位的人员,不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重处罚1０0～３00元∕人次，并对分包队处罚5０0元∕人次。 3、如分包队管理混乱，经常出现违反规定及管理程序,不服从项目部的统一领导和指挥，对该队负责人处3０0～1000元∕次罚款。如分包队施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态,项目部有权对该队伍进行更换，清退出场。 4、各分包队的管理人员或有关人员必须准时参加项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款10０元∕人次,对无故不参加者罚款２０0元∕人次。 5、各分包队不得拒收、拒签我项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款20０元∕次，如有异议可用回函解决或者可以直接向本公司主管部门汇报,项目部的任何罚款

中铁十八局集团有限公司分包商管理制度

中铁十八局集团有限公司分包商管理制度 第一章总则 第一条在选择分包商时，满足工程质量要求的能力，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量/环境/职业健康安全方针、目标、指标的实现。 第二条集团公司范围内的项目分包是指专业工程分包和劳务分包。专业工程分包是指为完成具有特殊专业技术要求的工程而采用的项目分包形式，需经业主方审查同意。劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，而采用的以集团公司为主，具有资质的劳务企业为辅的项目分包形式。 第三条工程分包商是指具有工程承包资质，与总承包商签订工程分包合同，承担部分工程施工任务的分包企业；劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商提供劳务服务的分包企业。 第四条本制度适用于对集团公司范围内劳务分包商和工程分包商的管理。 第二章管理职责 第五条本制度的主责部门是工程管理部，其职责为：负责对分包商的录用、使用和评价情况进行监督检查、指导。督促各单位选择符合要求的分包商；负责对分包商履约情况进行监督检查，督促各单位做好分包商的信用评价和建立合格工程分包商名录工作；负责收集汇总建立合格工程分包商名录。 第六条法律事务部或责任成本管理中心负责指导审查项目经理部与分包商所签定的协议书或合同。

第七条子分公司和指挥部负责分包商录用和使用的监督管理，负责监督项目经理部选择符合要求的分包商；负责组织对分包商的信用评价；负责建立合格工程分包商名录。 第八条项目经理部具体负责实施对分包商的录用和信用评价工作，并与分包商签定协议书或合同。在施工过程中负责对分包商进行监督管理，并及时将分包商情况反馈到主管部门。 第三章限制条件 第九条分包商至少具备下列条件：合法经营并具有相应的经营范围；企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证齐全有效；具备相应的人员及专业技术资格；技术及经验水平符合工程分包业务的要求。 第十条分包工程遵循建筑工程主体结构施工必须由总承包单位自行完成的原则。 第十一条工程关键岗位、关键工序不分包，尤其专业技术高、施工复杂、难度大的工程项目禁止分包。 第四章业务流程 第十二条分包管理业务程序详见“分包管理业务流程图”。 第十三条采用公开招标方式选择分包商。招标由项目经理部具体实施，子分公司和指挥部工程管理部和责任成本管理中心或经营计划部派人参加招标，参与分包商招标的全过程，并监督招标的公平性。分包合同由法律事务部拟定范本，项目经理部根据工程实际情况进行完善。 第十四条招标工作完成后，由项目经理部将招标结果报上级主管部门审批。分包合同由项目经理、分包商负责人或授权委托人签字盖章，合同中必须明确双方的质量责任、安全责任及环保责任。 第十五条项目经理部安排专人管理项目分包业务，管理、指导与记录分包商施工作业内容、作业范围、作业进度，及时发现和解决存在的问题，并采取有效的控制措施，确保分包商严格履行合同。 第十六条子分公司和指挥部根据《中铁十八局集团有限公司工程专

分包商管理制度及施工要求详细版

文件编号：GD/FS-5990 （操作规程范本系列） 分包商管理制度及施工要 求详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All The Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

分包商管理制度及施工要求详细版 提示语：本操作规程文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 本公司承接的工程项目均由本公司指定的分包单位按规范要求施工： 1、分包单位必须具备相应的实力资质，以及团队综合实力，通过公司领导及工程部的考核方能进行接收施工； 2、分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任； 3、分包单位不得将其承包的工程再次分包，一经发现将处以（2000-20000元）的罚款，并取消分包资格，由工程部备案后不得参与公司分包；

4、本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施，分包协议由采购部签订； 5、分包单位签约后应按合同条款履行自己的义务； 6、工程部对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目负责人会对施工现场不定时抽查，如有不合格不按施工方案施工的将予以整改并同时加以处罚，处罚金额视情节轻重而定； 7、分包单位应按有关规定采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任，因此发生的一切责任均由分包单位自身承担； 8、分包单位负责人应按施工组织计划方案精心施工，对施工过程的每个细节都应仔细查看； 9、分包单位正式进场施工前必须联系业主与主要工作人员（监理员、现场管理员、施工人员）到施

工程分包管理制度

宜良县惠泽楼建设项目 工 程 分 包 管 理 制 度 云南中旭建设工程有限公司 Yunnan ZhongXu Construction Engineering Co. Ltd.

工程分包管理制度 1.总则 （1）本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工，特殊专业性很强的工程由项目部向公司工程部提出申请，山建设单位认可后方可实施分包； （2）分包单位必须具备相应的资质，严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位；（3）分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任； （4）分包单位不得将其承包的工程再次分包； （5）本公司所承接建筑工程的主体结构不得参与分包； （6）本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施。 2．资格预审制度 （1）经建设单位批准可分包的项目，由工程部负责分包单位的资格预审工作。 （2）由工程部发布发包信息，在规定时间内，有意向的施工单位前来报名，领取资格预审表，并约定送审时间。送审时须携带以下证件： 1）营业执照（年检副本及其复印件）； 2）资质证书（年检副本及其复印件）； 3）安全资格审查认可证（有效副本及其复印件）； 4）法人证明或法人委托书（原件）； 5）企业简介； 6）项目经理简历（含项目经理证书原件）； 7）银行资信证明。 （3）各报名单位必须在规定的送审时间，将预审表送至工程部。由工程部验证有关原件有效后参加预审。 （4）预审由工程部组织，建设单位派代表参加。当符合如下条件时，视为预审通过并书面通知对分包单位总部进行考察： 1）具备完成该项目相应的资质； 2）公司组织机构健全，财务状况良好，技经人员配备合理，机械设备齐全； 3）参与施工的项目的优良率在80％以上； 4）分包方项目经理有两个以上相应工程的施工经历，且工程质量为优良以上。

项目部分包商管理制度

项目部分包商管理制度 编制：___________________ 审批：___________________ 二零一八年四月一日

分包商管理制度 一、编制原则 按照项目管理模式，分包商由项目部管理，内部管理同样履行技术、质量、安环、进度、服务等方面，建立管理组织结构，完善各项班组制度，实行体系化系统管理。 针对分包商素质参差不齐的情况，项目部与分包商建立并严格履行分包合同，通过合同条款规范和指导分包商符合项目管理要求，在保证质量、安全的前提下按期完成分项施工任务。 二、队伍建设 提倡分包商注重自身的管理、注重管理人员的素质、注重施工管理程序化，促使分包商在施工中创造出更多的闪光点，赢得相关方的信赖，拓展自己的发展空间。为了保障现场分包商能提高管理水平，保证施工任务顺利完成，分包商建立管理体系并完善管理程序。 三、管理体系 建立以项目经理负责制为核心的管理体系，以适应项目管理的要求。 1、组织机构图：

2员工结构：

3岗位要求 分包商主要管理员工要求： 3.1项目经理、生产经理：有一至两个工程现场施工管理经验，具有一定的组织协调能力，个人素质修养较好，能够安全优质地完成分包工程； 3.2技术（质量）员--必须具备中专以上学历，熟悉施工图纸、施工规范、检验标准，有一定施工技术经验，具备填写、整理资料的能力，能够编制作业指导书、交底等； 3.3材料员一名，负责材料的进场采购、报验、材料的送检工作。 3.4安全员--有一定施工现场工作经验，且有高中以上文化程度，熟悉安规要求，能够填写、整理内业资料； 3.5其它岗位员工--有一定施工现场管理经验，并能有效组织员工完成岗位要求本职工作。 4主要职责 在整个队伍的管理系统中，实行项目经理全面负责制。 4.1项目经理全面安排和巡查分包工程的施工任务，组织技术员、质量员、安全员、班组长开一次项目例会，组织相关人员参加总包单位每周三次的例会(隔天），向管理人员传达各处施工项目的问题所在，听取每个人的工作安排和汇报，接受管理人员的建议，并安排每天的工作内容，协调组织各处的人力。