论加强中小企业存货管理

摘要

社会经济不断发展，市场变化万千，日新月异。各种企业不断创新，不断进步。中小企业也在迅猛发展，与此同时也承受着重大的压力。为了提高中小企业的竞争力，并能在市场上立足，本文主要是讨论关于中小企业存货管理问题。存货管理关系着企业的生产销售等各方面渠道，作用不容小觑。所以本文会着重于讨论存货管理的各种问题。首先，存货是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在输出劳务或中生产当所中消耗的材料、原料、销售存仓等。其次，存货管理的重要性在于.有利于满足市场需要，提高企业竞争力，有利于供产销结合，保证生产经营的正常运行，有利于加速存货周转，减少资金占用。然后，本文结合实际提出现阶段中小企业存货管理中存在的问题，包括制度不完善，管理人员素质不高，不科学的采购计划，及未能妥善利用第三方物流等等。接着，根据发现的问题提出相应的策略，建立健全存货管理制度，提高管理人员的综合素质，科学采购，降低成本和充分利用第三方物流等等。旨在于帮助企业提高经济效益。中小企业的发展关系着社会的进步，人民生活水平的提高，希望本文对中小企业有帮助和提高。

论加强中小企业存货管理

序言

中小企业是我国经济的生力军，在我国经济发展扮演者重要的角色，是我国经济快速发展实现经济持续增长不可或缺的一部分。改革开放以来，国家的市场经济体制的改革和不断完善，放宽政府管束已经成为国家政策的又一新篇章，这在很大程度上鼓舞和激励了中小企业，为其发展创造和提供了很好的平台。据统计资料显示，截止到2014年，全国中小企业总数已经突破4300万家。然而，调查发现中小企业的平均寿命却不足三年，并且还有不断下降的趋势。尽管政府为解决就业问题采取多种措施鼓励创业，但是在激烈的市场竞争中，广大中小企业要想争得一席之地仍是举步维艰。中小企业由于自身的资产、人员、经营规模的先天不足，决定了其在激烈的市场竞争中的力量相对薄弱，同时企业内部严峻的管理问题也是使得中小企业存活困难的又一关键因素。在企业的日常生产经营活动中，存货作为企业的一项流动资产，一方面企业现存存货数量的多少会对企业资金的占用率和存货的周转造成很大的影响，从而影响企业的正常运转，另一方面，良好的存货管理不仅能满足市场需求，保证企业正常生产经营，降低存货成本，提高企业的经济效益。因此，重视存货管理、改善存货管理是现阶段中小企业亟待解决的问题。

一、存货管理的重要性

中小企业由于正常生产经营的需要会留有一部分的存货来防备销售过热而出现企业货物短缺，但是过多的存货势必会占用较多的资金，增加企业的成本，导致企业资金无法流通而面临困境。因此，对存货的科学管理显得尤为重要。中小企有必要加强存货管理来确保正常的资金运作，同时合理控制成本，以追求最大经济效益。同时存货也是反映在企业会计信息上的重要部分，反映出企业的资产管理与决策等方面的信息，以及企业的运行情况。有效的存货管理是企业管理中需要重视的一部分，也是降低存货成本，提高企业的核心竞争力的途径。以下将从三个方面详述中小企业存货管理的重要性：

（一）有利于满足市场需要，提高企业竞争力。

在经济快节奏发展的环境下，市场竞争力也愈加激烈，中小企业的生存环境与面临的竞争力都是相当的残酷与严峻。企业之间的竞争不仅仅体现在增加市场份额，扩大市场占有量方面，随着市场环境的变化，企业提升自身竞争力的方式也逐渐向加强企业内部管理方向转型。而存货管理是企业内部管理的重要环节，直接决定了企业资金的流动性、资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，这必然关系到企业的健康发展，有时会是企业生存下去的转机。我们以美的公司的发展情况作为参考，最初的美的公司是创办于1968年的一家乡镇企业，到如今成为电器行业的一大品牌，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的整长，并跻身成为全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。存货作为占公司很大部分的资产，美的公司的存货管理值得我们借鉴。从美的公司的存货管理情况来看，其存货周转速度在不断提高，一方面是美的公司的市场占有量大，另一方方面则体现在其加强存货管理上。面对行业内的价格战，以及原材料成本价格的上升，美的不是采用低价策略，而是整体成本领先战略，以及对于行业内所采用的降低市场费用、裁员、压低采购价格等，美的始终围绕成本与效率，用高效的库存管理，减少库存成本，来占据优势。

（二）加强存货管理，有利于保证生产经营的正常运行。

存货管理的作用在于保证供应和降低成本，通过有效的存货管理提高存货周转率，增强资本的流动性和变现能力，提高企业的销售效率与存货周转效率，从而达到获得最大经济效益的目的，具体而言存货贯穿于生产经营的供产销3个环节，只有通过存货才能把供产销各环节联系起来，协调一致，防止和避免供产销脱节。企业会根据销售的订单或预测制定生产计划，同时也确定采购的计划和下发购买原料和物料订单。因为采购物料需要提前一定的时间，而提前的日期则是根据统计的数据抑或是由合作商生产无误的前提下确定的，同时也会有一定的风险。可能因此会延期交货，到最终会影响公司的正常运行和生产，造成运作上的不稳定。企业必然会想降低这样的风险，因此，增加采购量是企业的必然的选择。

一定量的存货有利于企业适应市场的工序不平衡，有利于适应市场的变化保证存货，维持连续生产，避免出现供货不及时导致的停产。只有对存货的各个环节进行进行合理控制，采用符合自身生产经营状况的存货管理方案，才能保证生产经营活动有序高效进行。

（三）有利于加速存货周转，减少资金占用。

企业为保持生产销售的连续性或者是价格因素的驱使往往都会持有一定数额的存货，据不完全统计，对中小企业来说，存货大概占据总资产的20%，占据的流动资产的比率更高，大概为40%-60%(徐朝霞，2013)。企业囤积的存货削减了资产的流动性，同时中小企业往往存在融资困难，这回使得企业无法正常的运转。良好的存货管理不仅令存货的周转速度加快，也不会占用资金，减少机会成本，从而为企业争取更多的流动资金来进行生产投资。对于美的公司来说，像空调、电扇等季节性较强产品，也会出现断货或则压货的情形，但是其通过加强存货管理系统的调整，加强对经销商环节管理，与经销商的部分电子化往来，由以前的手工繁琐的对账，改为业务往来时的实时对账审核，并利用相关数据，制定生产配送计划便于及时补货和合理存货，避免了等到经销商要求补货时，货物补充延迟的情况，对产品销售会有一定影响。这种是存货管理前移的方式可以合理控制存货，无需在存货上占据大量资金，使得生产经营的效率更高，整个生产销售环节更加流畅。

二、现阶段中小企业存货管理中存在的问题

中小企业的发展关系到市场经济整体的效益，关于现阶段中小企业的存货管理中存在的问题也引发了众多学者的深入思考。参阅相关的文献可知，不同的学者从不同的视角出发关注企业存在的问题，如张慧敏（2012）从中小企业对存货管理的重视程度、信息化程度、采购计划的科学性、内部控制问题四个方面论述存货管理存在的问题；李艳和鲁天婵（2011）则认为中小企业存货管理存在的问题主要是存货核算不实，导致账目不符、存货储量过多，导致资金占用过大、信息化建设相对落后；张志才（2012）则通过对攀枝花明德公司为例，深入分析企业存货管理存在的问题，认为企业存在采购不严谨、计价不标准、盘点工作懒散

及内部控制不严格等问题制约着企业的发展。只有了解了现阶段中小企业在存货管理中的问题，才能更加有利于改善不同企业在存货管理方面可能会存在的不同问题，才能认识到自身的不足，进而完善企业的存货管理制度，加强存货管理，降低成本，提高经营利润。整理众多学者的观点，我们可以发现，尽管他们对现阶段中小企业的存货管理中存在的问题持有不同的观点，但总体来说，可以概括为以下几点：

（一）存货管理制度不完善

目前，一些中小企业存货管理中存在存货管理制度不完善的情况，有些甚至从没认识到存货管理制度的重要意义。每个企业都会制定关于存货的管理规章制度，但这类制度不见得做的十全十美，每个企业都会参差不齐，对于存货的管理不够重视，没有相当严格的监督和评价系统，操作过于流于形式化。也许有些问题只是暂时对企业的运行情况并未造成显著影响，但必定不利于企业的长期发展。很多中小型企业中都存在着工作程序混乱不规范、岗位职责划分不清、存货管理依赖于人工，效率低下、存货核算账务处理不规范、没有合理控制存货的计划等等众多问题。以凡客诚品为例，凡客曾凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象，而现在的凡客诚品已经淡出人们的眼球，面临倒闭的风险，其往日的辉煌与今日的没落不得不引起人们的深思。具体分析来看，尽管凡客有着精彩的创意、极值的客户体验，但是其却忽略了加强存货管理。凡客的发展迅速有目共睹，但由于传统服装企业都是货铺到渠道，一年做春夏和秋冬两季，然后根据自己对需求的预测，提前确定一定的订单量，这种模式要求一定的库存量。由于订单量大幅增加以及实行全面扩张政策，导致凡客对销售形势过于乐观估计，追加订单，然而当消费趋势预测不准时，便导致了大量库存积压。凡客的结果就是产生了大量的产品积压，又没有合适的处理手段，在库存上积滞了大量资金，增加了运营成本。且凡客是选择自建物流体系的，也导致了物流成本的持续增加。

（二）管理人员综合素质不高

企业的发展是由内部和外部的因素相互作用而成的，内部因素是企业发展的主导因素（罗桂洁，2015）。然而，在大多数中小企业中，管理人员综合素质不高，缺乏对存货管理的相关专业知识，使公司难以确定合理的库存量，且眼光较为短浅，只看到近期，看不到后期发展趋势。管理人员知识结构不合理，致使其在库存管理的过程中，仅凭借个人的主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性和定量的控制。例如毁损的待报废、积压的存货在每译年的清产核资中都作为重点问题上报，但每年都只是上报，最终没有上级领导的批示，没有得出一个处理的办法或结果，到时这两方面的存货就像滚雪球似得，层层累计，越来越大，这不能解决最根本的问题，解决源头。在现实生活中，凡客诚品可以作为一个典型例子，凡客诚品的管理层在制定运营决策时，忽略了对整个库存链条的考虑，没有进行有效的库存管理和控制，盲目乐观开拓市场，扩大库存量，积压资金高达十几个亿，又综合种种决策上失误，使得一个发展前景很好的企业走向衰败，几近倒闭。

一般情况下。企业可以利用第三方物流可以减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节，从而使企业将资源配置在核心事业上。然而在国内现有的中小型企业中，大都是采用自营的物流，负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程管理，这样不仅占用了大量的人力、物力和财力，而且没有充分利用和整合社会物流管理的资源，在激烈的市场竞争中很快便会淘汰。而国内中小企业落后的物流技术导致存货管理的成本大大增加，不仅增加了货物存储的费用，也使得货物的运输缓慢，造成高额的运输费用，在很大程度上不利于企业产品参与市场竞争，削弱竞争力。其次，有些中小企业采用自营的物流，尽管可以在某种程度上减少采用第三方物流带来的额外费用，但是由于自身技术条件的不成熟，不能及时发出货物，使得货物积压在仓库，从而使得货物的变现受阻，企业的流动资金减少，使得企业的机会成本增加。增加了存货储备资金占用，降低了资金利用率。最后，由于不能充分利用现代信息技术进行协助化的管理，没能充分实现设施本身的价值，使得浪费大量的人力、物力、财力，增加了物流设施投资费用和物流人员管理费。对于采用第三方物流优势，例如最近互联网加的概念以为大家熟

知，在医疗行业上，在缺乏多方配套政策扶持的背景下，单体药店的发展面临的困难很多，和连锁药店的规模没法比，若采用第三方医药物流平台将对上游供应企业的药品采购以及产业链其他环节，起到很有效的作用。最关键的是，从改革的角度来看，将产生规模效应，从而降低成本，一定程度上能降低药价。对于中小企业而言，采用第三方物流是库存管理降低成本的一大途径。

三、中小企业存货管理的对策

鉴于以上对现阶段我国中小企业存货管理存在问题的深入分析，本文结合国内外关于存货管理的研究提出以下几点建议，以期对中小企业的持续良好发展提供具有参考价值的对策。具体有以下几个要点：

（一）完善存货管理制度

存货的管理贯穿在中小企从采购原材料、加工、生产、销售货物的整个环节。

从生产环节的开始就制定明确严格的存货管理制度，如规定如何采购、验收保管、领用与发出、盘点与处置的相关细则，以及在各个环节安排具体的负责人和采取相关的方法都制定一套行之有效的规则。只有建立健全的存货管理制度才能使得企业不至于有多的存货或者销售货物短缺的问题存在。具体的存货管理制度如下：

1.制订详细的存货管理岗位分工及岗位权限规章。

首先做好岗位分工控制，不相容岗位相互分离，相互制约和监督。不同的岗位有着不同的分工和职责，这样不仅可以避免内部人员合伙徇私舞弊，监守自盗的现象产生。其次，员工各自的岗位扮演的角色不一样，责任不同，在企业出现问题的时候，便于迅速发现出现问题的环节和负责人，有利于企业进行人事调整的和追责，更重要的是是企业的生产经营能快速回到预定轨道。另一方面，为不同的岗位设定不同的权限规章，如，负责订货和采购的员工，不得参与存货的验收和保管，以免虚报或者谎报采购量，出现吃回扣的现象。每个岗位的员工没有

特别的允许，不得越权行动，否则予以相应的惩罚，从而从企业内部杜绝弄虚作假的情况。

2.制定存货业务流程。

存货管理包含的范围很广泛，如库存物资的入库（包括采购和退料入库）-出库（领料和借料出库）-出入库料帐登记-仓库保管（清查盘点），同时也涉及到供产销多个环节，关系到企业进一步的壮大。因此，制定科学的存货管理业务流程，不仅可以为员工的日常管理提供行动纲领，而且还可以提高工作效率，提高存货的周转速度。根据存货的业务流程，中小企业的存货管理主要涉及到三个阶段：采购-存储-领用（路英帅，2007）。具体的业务流程图如下：

3. 加强内部监督检查机制

相关的存货检查和监督制度应该要尽快完善，并企业要求各个部门坚持贯彻到底，保证存货内控制度能够平稳有序的运行。。

（二）提高管理人员综合素质

中高层管理者在管理部门或是领导员工时，在处理事情或是工作上往往将简单的问题复杂化，造成工作效率低下。管理人员沉于过往的经验中，难以与时俱进，虽然能够完成任务或工作，但并不是最直接最有效的办法，这就凸显出管理

采购

l 请购

l 签订采购

合同 存储 l 存储已验收的存货 l 存货盘点及处 领用 l

存货计划领用审批 l

存货发出

者的工作效率没有达到预想的目标，有时甚至会导致影响到其他或相关部门的工作。有些存货的管理人员认为，实践和经验是管理的两大重要要素。所以，在存货管理工作中，凭自己主观臆想，甚至是直觉估算，导致存货的管理不善。所以，要使存货的管理者能按规范工作，规范他们的行为，企业就要为此设立相关选拔、培训、考核、任用体系。要提高和培养管理层的综合全面素质就应去学习先进的的管理理念，致力于让工作有计划性，每一个阶段制定科学的目标，营造一个良好、和谐、积极进取的团队氛围。以下是为提高管理者的综合素质提出的几点建议：

1.选拔优秀的员工管理存货的基本业务流程，具备丰富的专业知识和经验的管理者在应对存货管理的各种问题，如何时需要订货，需要订购多少，以及以怎样的方式对采购的货物进行计价等等时会显得游刃有余，起到事半功倍的效果；

2.对员工进行定期或不定期的培训。对员工进行培训不仅可以提高员工的专业技能，学习新的管理知识，更重要的是员工将所学到的新方法运用到企业，改善企业内部落后的存货管理方法，制定科学的业务流程，从而降低管理成本，增加企业的经济效益；

3.建立多元化的奖罚制度。企业对优秀的员工进行鼓励，从而提高员工工作的积极性和进取心；而对表现比较差，利用只职位便利谋取个人私利的员工给予坚决的惩罚，从员工的角度杜绝存货管理的人为因素。

优化存货管理需要整个企业齐心合力才能做好。比如管理层要转化管理观念，与时俱进，把存货的管理当做重要工作来对待。同时，企业的其他部门，比如生产部，销售部，采购部和仓管部门理应统一起来，共同合作，为存货管理的完善尽到各部门的责任。要做到共享资源，提高存货管理的效率。在整个整合的过程当中，管理者压迫给每一个员工灌输先进的管理理念，强调企业全体人员有责参与到存货的管理当中，这就为存货的管理，营造造良好基础。

（三）制订科学的采购计划，控制采购成本

采购是企业进行生产经营的起点，企业根据需求提出采购计划，并安排专门

的人员进行采购，为生产准备所需的原材料、设施设备等等。采购对于生产或生活的意义在于它能提供生产或生活所需要、但自己缺乏的资源。采购本身还是一种经济活动，在整个采购活动过程中，一方面，采购是获取到资源的途径，这是保证公司能进行生产的前提，这是采购的效益；另一方面，在采购原料过程中会产生各种各样的费用，这就是采购成本。要使采购在经济效益的最优化，当然就是要降低这方面的成本，以最低的成本去得到最大的经济效益，那要怎么做？是必然趋势，采购科学化是帮助企业提高经济利益的得到最大化的源泉，以获取最大的利润。公司存货的采购要有科学合理的采购计划，成立专门的采购部门，不能盲目采购，杜绝虚假采购，在采购成本和经济效益之间寻找平衡点，确定最佳采购量，依据不的情况采取不同的存货采购方法。

中小企业存货的采购活动根据采购的内容不同相应的方式也不尽相同。一般的采购包括有形物品的采购，如机器设备、原材料、零部件、和MRO采购。传统的做法是定时定量的采购，定期的检查库存，当发现存货不够时统一或者分散采购。这种做法不能及时反映库存，可能会出现货物短缺的情况。这种不科学的采购方法，会严重影响企业的生产活动。本文通过总结众多学者的研究，总结了以下几种常用的采购方法，从而使得存货的管理更加科学化，信息化。

1.零存货法（JIT）

所谓领存货指的就是，企业在日常的管理当中，当只有客户下单时才会进行生产和经营，才采购原料，物料。没有订单时，会把存货的数量降到最低，甚至是没有存货。这种方法对生产系统是最有利的，达到它对存货的最低的要求。领存货的管理方法还可以降低成本，比如存储的费用，仓库的费用，减少流动的资本，以及还可以减少人力物力。还可以减少产品在生产周期中可能出现的因缺货而停工或者因有料待工的现象。以此能够最大程度帮助企业达到最大效益。要怎样才能达到企业的领存货？要求企业在采购、生产、加工、销售各个环节都要合理配合，才能实现零库存这种理想状态。这种方法是1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一创造的一种高质量、低库存的生产方式。JIT技术是存货管理的第一次革命，在日本JIT被称为“看板”管理，即为在运送的集装箱内，里面除了有零部件还有一个标牌。负责生产的企业和供应商以标牌为接头，生产商开启集装箱

之后，就会把标牌还给供应方，那么供应方就才开始下一批零件的生产。通过这种方法，最理想的状态就是生产商跟供应商衔接的非常之好，那就是上一批零部件用完之时，就是下一批零部件供应达到的时候。这种计算和规划相当之精密，将生产和供应紧密结合在一起，原料的库存达到最低，但又没有影响到生产，最大程度降低了成本，也提高了经济效益。

而事实上JIT方法对于日本汽车行业来说是一个必不可少的优势，帮助日本企业取得竞争优势。丰田公司应用JIT技术，成为全球汽车行业领先企业之一。

2. ABC分类控制法

在一般的中小型企业中，并不只是经营单一的业务可能涉及到多种生产活动生产多种产品，从而使得存货的种类繁多。但由于企业内部资源有限不可能对所以的存货进行细致的管理，这样会耗费大量的人工管理费用，不利于企业的发展。存货ABC的分类的管理---根据相关的标准或方法，把存货分为几种不同的种类，将公司的存货分为A类、B类和C类。根据存货的特性进行分类管理，要运用重点管理，分门别类的进行控制和根据总额灵活管理的的方法。通过对存货进行分类，对不同重要程度的存货进行有针对性管理，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的采购计划，从而有效的控制存货数量，加速资金周转（张燕平，2014）。

3.经济订货批量（EOQ）

存货的总成本由进货成本、储存成本、缺货成本三部分构成。利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本最低时的订货批量。但该方法是一种理想的模型，在现实运用中受到一定的限制(王娟，2012)。

（四）充分利用第三方物流，降低存货管理的成本

中小企业要实现良好的存货管理，提高货物运输的速度赢得市场的青睐，可以从企业内部和外部两方面进行改善。在企业内部，讲企业内部的物流信息进行最合理的整合，对存货管理有力的各种物流资源应当要用上或者进行整合等等。

比如人力方面，信息资源，和运输仓储方面的优势或是资源等等。要充分利用企业内部的物流资源，因为这会对存货的购入总额，仓库库存量和成本有直接的影响。公司内部的物流资源的整合已经为大多数企业所重视。但是，由于中小企业受自身规模、资产和物流实力等各方面的限制，仅仅利用整合自身的物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求。因此，充分利用第三方物流在降低存货管理的成本和提高管理水平都有着十分重要的作用。

物流企业有着专门从事物流工作的技术人员，他们有着丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流管理水平，加强企业产品的周转速度，也有利于企业占领市场，提升产品的服务形象。企业将物流委托给第三方物流企业，而将更多的资金、人力和物力投入到核心业务中去，有利于实现企业效率和效益的最大化。陈红（2014）在对保险公司单证管理中提出，对中小企业来说，如果仅一家使用第三方物流的话，可能会出现物成本过高而承担有问题的情况，可以和一些值得信任的合作伙伴共用一家物流公司，进行集中运输。通过将物流这块业务委托给专门的物流公司，使企业有更多的精力完善自己的产品，完善内部管理。

在意识第三方的物流给企业带来利益的同时，我们也应该注意一下几个问题：一方面是在整合内部资源上，企业内部的设施应为首选，比如企业闲置的厂房，运输设备等，先整理好现有的财产。同时还应该合理安排人力资源的，分流多于的人员，将每一个岗位的员工的积极性调到最大。而是招收相关专业的物流人才，他们有专业的知识和理念，对存货的管理有很大的帮助。因为一个好的管理离不开人才的优势。第三方面就是，在存货管理加强的过程当中，要有长远的目光，要放眼整个行业和整个企业，着力于改善企业不合理的业务流程和配置最优的分部及经营网点。

总之，通过加强中小企业的存货管理，达到最大限度降低企业成所有本的目的，有效的企业确保生产和经营活动的有序稳定进行，进而提高商品的市场竞争力，确保企业连续、稳定、健康的发展。

雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默

论文——浅析中小企业存货管理现状

浅析中小企业存货管理现状

目录 内容提要 (2) 关键词 (2) 引言 (4) 一、存货及存货管理 (4) （一）存货、存货管理的概念 (4) （二）存货管理的意义 (4) 二、存货管理存在问题 (5) （一）无科学的采购计划 (5) （二）内部控制制度不健全 (5) （三）存货管理不善 (6) （四）资金短缺、信息技术落后 (6) （五）未充分利用第三方物流 (6) 三、加强存货管理的方法和策略 (6) （一）合理控制采购成本，进行科学的存货采购计划 (6) （二）建立健全内部控制制度 (8) （三）自身物流与第三方物流协调配合 (8) （四）强化企业自身信息系统 (9) 参考文献 (9) 致谢 (10)

浅析中小企业管理现状 【内容提要】：存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置，介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及作好存货管理的手段和方法。本文结合了玉磊制沙场存货管理的现状，分析了玉磊制沙场在存货管理中存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。 【关键词】：存货管理，制度建设，内部控制，物流管理

中小企业存货管理问题及措施

摘要：存货管理作为企业地一项重要流动资产，同时存货管理地好坏与企业地发展是密切相关地.本文通过对目前中小企业存货管理现状存在地问题做以深入分析，提出了合理地看法及相应地改善策略.从现中小企业存货管理地根本问题出发，加强企业存货管理地内控制度、并采用科学地管理方法及先进地信息化管理提高企业经济效益. 关键词：中小企业存货管理经济批量管理 ABC分析法 ERP系统 目录 摘要 (1) 第一章企业存货管理地含义及重要性............................................................ 1个人收集整理勿做商业用途 1.1企业存货管理地含义及重要性 (1) 第二章中小企业存货管理地现状 (2) 2.1内部管理制度不健全 (2) 2.2存货管理不科学，保管环境差 (2) 2.3存货储量不合理，资金占用过大 (3) 2.4信息化管理地程度不高 (3) 第三章加强企业存货管理地对策 (3) 3.1.企业内部控制制度地完善 (3) 3.2加强存货内部地存储管理 (4) 3.3.建立科学高效地存货管理方法 (6) 3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化. ......... 8个人收集整理勿做商业用途结论. (9) 参考文献 (9) 第一章企业存货管理地含义及重要性 1.1企业存货管理地含义及重要性 存货是企业在日常活动中持有以备出售地产成品或商品，处在生产过程中地产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用地材料和物料等.个人收集整理勿做商业用途 存货是企业赖以生存和发展地基本元素，是企业重要地流动资产.作为企业地一项重要流动资产，根据一般企业地资产状况看来，存货可占企业总资产地30％,有时可达到70%~80% .一个企业拥有存货量地多少，直接关系到企业地资金占用水平以及资金运作效率.中小企业为了保证生产经营过程地持续性，必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少地资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行地必要条件.而企业对存货管理地重视程度和管理地好坏，直接反映出企业存货平均占用资金地差异是很大地.实践证明，中小企业需加强存货控制和管理，降低企业存货地平均资金占用

浅析中小企业存货管理中存在问题对策

毕业论文 题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题与对策 ——以尊然健康管理为例 系部：运输管理系 专业名称：会计 班级：09312 学号：25 姓名：艳 指导教师：夏志勤 完成时间：2012 年 5 月15 日

目录摘要错误!未定义书签。 关键词错误!未定义书签。 Abstract错误!未定义书签。 1企业存货管理的概述错误!未定义书签。 1.1存货含义错误!未定义书签。 1.2存货管理的含义错误!未定义书签。 2尊然健康管理存货管理的现状3 2.1尊然健康管理简介3 2.2尊然健康管理存货管理现状4 3尊然健康管理存货管理出现的问题6 3.1存货管理不规导致账实不符6 3.2存货积压，增加存货成本7 3.3各部门无有效沟通,容易导致存货不足7 3.4存货部控制薄弱7 3.5报账人员综合素质有待提高7 3.6没有合理的存货管理制度8 4加强尊然健康管理存货管理的建议9 4.1增强紧迫感提高积极性9 4.2健全存货管理制度10 4.3各部门主动积极沟通11 4.3提高管理人员综合素质12 结论12

浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策 ——以尊然健康管理为例 摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文较详细地分析了目前尊然健康管理有限存货管理存在的现状和问题形成的原因，根据对不同性质的商品进行分类，并统一做出分析，结合尊然健康管理实际工作中遇到的部管理问题，及目前尊然健康管理所面临的外部不确定性的因素，统一分析其问题形成原因。阐述了尊然健康管理加强存货管理的重要性，且提出了切合尊然健康管理实际的存货管理和控制策略，有力地促进尊然健康管理的快速发展，使尊然健康管理能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理。 关键词：中小企业；存货管理；问题；对策

浅析中小企业存货管理

浅析中小企业存货管理 １存货管理的概述 存货是指企业在日常活动中持有的原材料、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。存货管理即对企业的存货进行的管理，其内容主要包括存货的信息和对其信息的决策分析，最后进行有效的控制，最终达到存货管理目的，即提高经济的效益。 ２中小企业存货管理现状分析 ２．１企业库存量大导致存货周转速度慢 存货周转率影响企业存货管理水平，企业存货流动的快慢、变现能力高低直接影响到短期偿债能力，存货周转越快，存货资金占用率越低，存货的流动性越强，变现或转为应收账款的速度越快。近年来，我国中小企业存货周转率明显偏低。关键原因在于存货资金占有量大，平均存货大幅上升，在营业成本变动较小的情况下，库存积压导致存货周转速度变慢。此外，在存货采购方面没有设立预算制度，存货储量不稳定，采购人员不能对存货做出合理规划，影响到企业的生产经营活动和营业利润。 ２．２企业内部控制不完善，职权划分不明显 我国中小型企业内控不完善，缺少健全的内部监控机制，存货业务的岗位分工不明确。忽略存货仓储、保管、领用、报废的标准程序，造成存货成本提高。再者，公司内部控制制度不规范，缺乏相应的管理制度和纪律规章，使员工有空可钻，缺少必要的测试和督促，导致企

业不能高效的运转，内部存货资源浪费，同时因中小型企业规模不大，机构设置不完善，出现管理人员身兼数职情况，岗位人员素质无法提高。 ２．３存货核算管理落后造成核算不实 存货核算管理人员本身管理知识有限，管理素质较低，缺少先进的管理技术，单纯为了提高经济效益而纵容存货核算人员在核算时出现以下不良现象：在成本核算上营私舞弊，混淆相关的成本和费用的登记；其次账外设账，弄虚作假；财务报表中随便增减数据，更改账户数据；不认真履行相关的会计准则对存货进行计价，最终造成存货核算不实，账实不符。 ２．４信息共享渠道不畅通无法充分利用第三方物流 物流管理水平影响企业的成本和效益，我国中小企业物流管理存在以下弊端：①忽略对内外物流管理的有效整合；②公司以自营物流为主，未能充分利用第三方，造成物流成本增加。我国中小企业信息化配置水平低，不能获取企业存货相关的信息、存货的整理仍停留手工阶段，不能进行网络化、信息化处理，实现存货信息资源的共享，企业不能及时与第三方物流进行联系与合作，物流管理受到影响。 3我国中小企业存货管理问题解决对策 3．１做好存货采购计划，降低存货资金占有量 企业改变传统仓管模式，形成完整有序的系统。存货应由采购部门根据自身所需制定采购计划，制定采购清单，加以合理分析，确定最优订货批量。在降低存货成本和提高经济效益的基础上制定合适科学的

机械制造企业存货管理制度范文

机械制造企业存货管理制度1 总则 1.1 公司的存货是指在生产经营过程中为销售或耗用而储备的由各种方式形成的物资，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、外协件、自制半成品、产成品等。上述物资，凡产权已属于公司，则不论其存放何处，均应纳人公司的存货管理。 1.2 公司存货管理的领导机构为由分管财务副总、公司综合管理部门、财务部门和各物资管理部门负责人组成的物料管理委员会。 1.3 公司物料管理委员会的主要职责：统一领导和组织制定物料管理制度，制定和修订各种物料的消耗定额，审批各职能部门制订的年度、季度和月度物料采购和生产计划，并负责计划执行情况和业绩考核。各职能部门必须健全各项原始记录，加强定额管理，严格计量验收和清查盘点制度，做好物料管理工作。 2 存货管理的职能部门和相关凭证

2.1.1 存货增加使用凭证 3 存货的计价 3.1 增加存货的计价方法 公司增加的存货，按照实际成本计价。为便于管理和核算，适应公司存货进出频繁特点，部门存货可采用计划价格核算。但在每期期末必须用成本差异将计划价格调整为实际成本。 3.1.1 各种方式增加的存货，其价格组成： 3.1.1.1 外购原材料、燃料、包装物、低值易耗品、外购商品、外协件按照买价加运输费、装卸费、保险费、途中分理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用等计价。 上述物资中如属国外进口的，还应包括进口关税、消费税和有关进口费用。．3.1.1.2 各部门自行制造的原材料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、产成品等，按照实际制造成本计价。 3.1.1.3 委托外单位加工的原材料、包装物、低值易耗品、外协作件等按照实际耗用的原材料，或者半成品的实际成本加运输费、装卸费、保险费和加工费用等组成。 3.1.1.4 投资者投入本公司的存货，必须经过具有评估资格部门评估确认，按照评估确认价值计价，或者按照双方合同，协议约定的价值计价。 3.1.1.5 盘盈的各种存货，按照同类存货的实际成本计价。

浅谈企业存货管理解析

——浅谈芜湖美的存货管理 提纲 一、现代企业存货管理的概述 (一)存货的概念及分类 (二)存货管理在企业中的重要性 (三)芜湖美的存货管理的现状 二、芜湖美的存货管理中存在的问题 (一)存货制度不健全 (二)存货现场管理缺乏一定的规范性 (三)仓储设施不完善严重影响存货周转率提高 (四)人员管理，员工素质问题 三、提高企业存货管理水平的途径分析 (一)严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 (二)充分利用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理 (三)仓储设施上，整合公司物流资源，充分挖掘“第三利润源” (四)重视仓储人才培养，组建适应美的发展的存货管理队伍 (五)加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本

——浅谈芜湖美的存货管理内容摘要：文章浅析了企业存货管理存在的问题，并对结合芜湖美的对存货管理存在的问题分析了原因，针对其原因探讨了企业存货管理的对策，为企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益提供了借鉴。 关键词：芜湖美的存货管理管理制度ERP软件 一、企业存货管理的概述 (一)、概念和分类 随着社会主义市场经济的不断发展，企业在社会经济发展中的作用越来越重要。企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等 存货包括下列三类资产：1.在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。2.为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。3.为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 (二)、企业存货管理的重要意义 企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 存货管理在企业管理中具有相当重要的作用：①组织好存货管理，是保证生产正常进行的物质前提。②从存货数量来看。存货消耗的费用在产品成本中一般要占60％～70％，有的企业高达80％左右。做好存货管理工作，能降低成本。③存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的50％～600A，左右。科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益 （三）、芜湖美的存货管理存在的问题分析

中小企业存货管理与探讨

密级： NANCHANG UNIVERSITY 学士学位论文 THESIS OF BACHELOR （2007—2011年） 题目: 中小企业存货管理与探讨 英文题目:Inventory Management and Explore of Small and Medium-sized Enterprises 学院: 系别: 工商管理 专业: 会计学 班级: 学生姓名: 学号: 指导老师: 起讫日期: 2010年11月－2011年5月

南昌大学毕业设计（论文）原创申明 南昌大学学士学位论文原创性申明 本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：

目录 摘要..................................................................................................... I Abstract ............................................................................................. I II 前言..................................................................................................... I 第一章中小企业存货管理的概述 .. (2) 1.1 存货管理的定义 (2) 1.2 中小企业存货管理的特点 (3) 1.3 存货管理的重要性及意义 (4) 第二章中小企业存货管理的现状 (9) 2.1 我国中小企业存货管理现状 (9) 2.2 存货管理的方法 (10) 第三章中小企业存货管理存在的问题 (12) 3.1 存货管理忽视风险性 (12) 3.2 未能充分利用第三方物流管理 (14) 3.3 存货占用资金过高 (15) 3.4 存货的入库、出库、结存记录不真实 (17) 3.5 存货内部控制制度不健全 (17) 第四章提高中小企业存货管理水平的对策 (21) 4.1 重视存货管理的风险与防范 (21) 4.2 充分利用现代化管理技术 (22)

中小企业存货管理问题及对策

中小企业存货管理中存在的问题及对策 发布日期：2010-09-20 摘要：存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策， 维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监 督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业 加强成本控制，实施低成本战略，文章通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题，从整体上提 出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。 关键词：存货，存货管理，内部控制制度，存货管理模式 中小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜 力。然而，存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。一个企业拥有存货量的多 少，反映了资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展。对中小企业而言，加强存货管理，不 仅可以帮助会计人员进行存货的核算，使企业能以最低的成本获得最大的利润，还有助于降低平均 资金占用水平，提高企业经济效益，提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据， 达到存货管理的最终目标。 目前，国内许多中小企业在存货管理方面存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能 力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展， 一、中小企业存货管理中存在的问题 1.内部控制制度不完善，职权划分不清。第一，中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员 往往身兼数职。岗位职责分工不明，只注重存货的购买环节，而忽视存货的仓储与保管、领用与 报废环节，造成大量的浪费。第二，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有 专门人员对价格做市场调研，单纯地凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销，这就容易给采购 员与供应商之间进行勾结提供机会，让采购员赚取“回扣”。第三，许多仓库主管在管理方面的 知识较为丰富，而对原材料质量知识却比较欠缺，在原材料验收这个环节，只是单纯从数量上进 行验收，对于质量方面是否符合要求也只能从表面上观察，只有在产品设计和投产时发现质量问题 时才要求跟供应商退货，这在很大程度上阻碍了生产的正常进行，甚至会影响准时交货的时间。 2.企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，多数中小企业已经采用管理信息系统，但 企业之间缺乏供应链管理理念：一是公司没有把供应链管理作为企业的竞争策略，对企业物流的 认识还停留在传统、简单的仓储管理、运输管理观念上；二是公司分散的物流管理忽略了供应链 的整合；三是缺乏全面供应链成本观念，公司只是重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流 管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本重视不够；另外，生产、采购、销售、设计 物料等部门间协调困难.相互间扯皮现象严重；供应链管理提前期较长，95%的时间用于非增值活 动等。 3.未能充分利用第三方物流管理。随着市场经济的不断发展，物流管理水平已成为降低成本、

“制造企业”库存管理现状与研究

“制造企业”库存管理现状与研究一、库存管理的内涵和作用 （一）库存的含义 从物流的观点来看，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，流速为零的存货（原材料、在制品、产成品等）就是库存。它包括两大类：一类是静态库存，往往存放于物流节点的仓库中；另一类是动态库存，也叫在途库存，通常处于汽车、火车、轮船、飞机等交通工具上。 （二）传统库存管理方法的不足 传统的存货控制方法中，企业必须保存一定量库存来保证生产经营的连续性，这样就使得大部分流动资金被存货所占用。存货保存的数量与存货占用资金的投入数量成正比，即企业存货保存数量越多则存货资金投入也就越多。其次，在传统的存货管理方式下，为了持续生，企业不得不保存一定数量的存货以备不时之需。而储存存货必然会发生储存成本以及存货的保管费用。并且企业保存存货的多少和储存成本与保管费用成正比，也就是存货的数量越多，发生存货的储存成本和保管费用就越高。最后，在市场经济的浪潮中，市场风云变幻，市场的不确定性日益增加。企业可能会由于产品销路不畅或产品改型，而使暂时保存的存货变为长期保存。存货在流动资产中是流动性最差的资产，不像其它流动资产一样很容易变现。 （三）库存管理及其对制造企业运营的作用 从理论上讲，公司是可以储存足够多的产品来满足客户的需求。一方面，由于风险和成本太高，几乎没有公司采取这样奢侈的库存方法来满足客户的需求，保证对客户的承诺；另一方面，很多时候，公司不得不保有一定的库存量来尽量的满足客户的需求，这种库存量常常被称为“安全库存”。而这种库存量的决定往往是根据公司的市场预测做出的，但是由于市场环境的复杂性，预测往往会出现误差，导致缺货或积压。库存管理的目的是在满足客户要求的前提下通过对企业库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，减少资金积压，提高整个系统的效率，增强企业的竞争力。 二、我国企业完善库存管理的对策思考 （一）我国企业库存管理存在的主要问题 1、我国物流和库存管理研究缺乏综合性。我国物流理论研究的两大领域--物资流通和交通系统，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。

中小企业存货管理中存在的问题及其对策_以盛威公司为例

中国外资2012年4月上 总第262期 中小企业存货管理中存在的问题及其对策 ——以盛威公司为例 富士康科技集团深圳龙华园区华南会计部 陈小莉 企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产品或者商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在未来的生产经营过程或提供劳务过程中耗用的原料或物料等，企业存货在大多数企业的流动资产中占有较大的比例，加强对企业存货的管理，可以使企业合理利用流动资金，提高资金的使用效益。 一、存货管理概述 1、存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 2、存货管理的重要性 对于大多数企业来说，存货是企业发展最重要的流动资产，企业存货管理的好坏，关系到企业整体的资金运作效率与效果，如何对企业存货进行有效管理与控制，在各种存货成本与效益之间做出有效的权衡，使之达到两者间的最佳结合，更好的加速企业资金周转，最终达到提高企业整体的经营效率和盈利能力，对企业持续、健康稳定的发展有着重要的意义。 二、盛威公司存货管理的现状 1、盛威公司简介 盛威公司是一家从事矽钢片生产销售的五金加工企业，其产品为矽钢片，主要用来制作各种变压器、电动机和发电机的铁芯。其所用的原材料是电工用硅钢薄板，目前国内只有上海宝山钢铁公司、鞍山钢铁公司可以生产，盛威公司已经取得了向两家钢铁公司直接采购原材料的资格。其生产过程从购入原材料到生产出产成品，主要经历分条和冲压两个步骤，从购入的原材料到每个步骤的半成品都可以对外出售，该企业属于资本密集型的企业，初期设备投资比较大，生产工艺流程相对简单，从业人员的数量较少，但是原材料和产成品价格昂贵，存货易受潮而变质、且价格波动比较大，生产运营中的存货成本占用了企业90%以上的流动资金，存货管理的好坏，直接影响到该公司的经济效益。 2、盛威公司存货管理中存在的问题 （1）盛威公司原材料订购环节存在的问题 由于盛威公司的原材料——电工钢板价格波动比较大，经常会随着国际铁矿石价格、上游钢材生产企业的生产成本的变化等波动，且波动幅度大，时间跨度短，这就使企业的经营者和采购人员很难准确预知未来的价格走势，经常由于对未来价格走势判断失误而作出错误的选择，比如，高价买进低价卖出，误判断将来的价格将上涨而提前签订大量订购合同，或者因为误判断将来的价格下跌而急于签订大量销售合同等等。 （2）盛威公司存货加工环节存在的问题 该公司的原材料需要经过分条和冲压两个生产环节，才能形成最终产品——矽钢片对外售出，分条和冲压的生产排程是由生产课来负责安排，生产课每天上班前会制作《生产排程单》张贴于车间，由各冲压车间按《生产排程单》作业，但是，其《生产排程单》的制作目前只有一个人负责，从制作到安排生产，缺少专人复核环节，不仅出现了排程不合理、浪费原材料的现象，而且，还曾经出现过由于排错原材料，致使客户发来代加工的价值几十万元的材料全部冲压成废品，不仅影响了交货时间，而且，公司对此批材料价值全额赔偿，蒙受了巨额损失。 （3）盛威公司存货运输环节存在的问题 该公司的原材料——电工钢和最终产品——矽钢片，都属于易受潮、易生锈变质的产品，公司的原材料运输一般是由上游的钢铁生产厂家走海运或者铁路直接运至码头，从码头到公司的这一段运输，则由公司自己负责联系车辆，而公司在运输环节的作业流程不规范、制度不健全，往往都是由生产课打电话口头通知运输公司，没有书面的运输合同，而且，作业流程中又不关注天气情况，没有及时提醒运输公司做好防雨措施，经常出现路途中突下暴雨，导致运输过程中产品受潮，而一旦产品受潮，短时间内就会生锈，或者造成原材料无法再投入正常生产过程使用，或者造成客户退货索赔，这些问题的存在，已经多次给公司造成了巨大的损失。 （4）盛威公司存货保管环节存在的问题 该公司的存货属于易生锈产品，因此，在领用和出货环节宜采用先进先出法，即先到的材料先领用，先生产的产品先出库，但是，由于产品堆放没有合理布局，先到的原材料、先生产的产成品往往堆放在仓库的最里面，而且没有明显的标识显示其入库日期，由于仓库空间狭小，导致仓库人员在发出材料及产品时，往往采用就近原则，从离仓库出口最近的地方开始收发材料及成品，而存放在仓库出口最近处的，往往是刚入库不久的存货，这就导致先前入库的存货时间要很久才能被领用到，而等到领用时，一般已经过了产品的保质期，大部分已经生锈无法再用。 （5）盛威公司存货核算环节存在的问题 由于该公司生产的产品规格较多，原材料的采购渠道复杂，有直接向钢厂预付定金采购的，有直接向市场上的钢材贸易商订购的，也有向同行业其他厂家以材料换材料或者以产品换材料等以物易物方式购进的，同时，该公司对其存货没有明显的入库时间标识，故该公司财务部门对存货的核算采用了实地盘存法：月末，根据实地盘点出来的原材料数量倒挤本月投入生产中的数量，根据实地盘点的库存商品数量倒挤本月已销产品的数量和成本。这就导致该公司将存货中的不合理损耗全部挤进了产品的成本，生产成本和销售成本的计算不准确，存货的非正常损失无法在财务账面上得以反映，非常不利于对库存实物的管理。 三、加强盛威公司存货管理的建议 1、加强相关存货价格情报搜集工作，提高存货定购环节的 管理水平 该公司应建立起一套完整的市场情报搜集制度，该情报搜 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2012.4.137 182

中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告

毕业论文开题报告（文科类） 论文题目 中小企业存货管理存在的问题及对策研究 学生姓名 侯文雅 学号 12121404153 专业 会计1204 一、课题的目的意义： 当今社会中小企业为数颇多，但发展艰难，其中存货的管理也存在诸多问题，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，所以表现出基础薄弱、起点较低，其管理层次停留在单打独的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理经营过程中的重要环节。另一方面，国内许多企业甚至是上市公司，他们过多的把精力放在生产和销售上，忽视了存货的限额和数量控制，从而造成了存货的积压，导致公司现金流出现断裂，产品生产不畅、资金积压严重等问题，严重制约了企业的自身发展。在新形势下，中小企业应加强存货管理力度，不断完善内部管理结构，以适应不断变化的市场环境。因此，探讨中小企业存货管理存在的问题以及对策，对于整个企业的发展有着重要的研究意义。 通过实施正确的存货管理方法，来降低企业平均资金占用水平，提高存活的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。因此，一个企业要像保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。本文选择中小企业的存货管理作为研究对象，通过理论分析发现中小企业存货管理存在的问题及寻求其解决对策，希望促进中小企业的健康发展。 二、文献综述： （一）国外文献综述： 西方存货管理理论的研究已经相对完善，对我国中小企业存货管理的研究具有重要的借鉴作用。西方国家存货管理研究可分为三个阶段： JIT技术是存货管理的第一次革命。1953年，日本丰田公司的副总裁大业耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(Just In Time，JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，

浅谈企业存货管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/5e12472210.html, 浅谈企业存货管理 作者：李艳君 来源：《商场现代化》2014年第17期 摘要：存货是企业的一项重要的流动资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运 作效率。存货管理是对企业在生产及销售过程中所需的各种物料进行有效的管理与控制，以达到满足企业正常生产经营的需要。本文主要阐述了存货管理的重要性，明确了存货管理的意义，提出合理利用存货及加强企业存货管理所采取的措施。 关键词：企业存货；存货管理；重要性；意义；措施 一、存货及存货管理 存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、在产品、半成品、产成品及商品等。 存货作为企业的一项重要的流动资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。企业为了保证生产经营过程的连续，就需要有计划地购入、耗用和销售存货。 对企业的存货进行管理简称存货管理，主要包括对存货的收、发、存信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制存货，提高经济效益。存货管理是对企业在生产及销售过程中所需的各种物料进行有效的管理与控制，以达到满足企业正常生产经营的需要，是通过控制存货水平，使存货收益和成本达到最优化。存货管理的目的在于既满足相关需要，又能在不同情况下使相关总成本最低。 二、存货管理的重要性 1.存货中的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而对存货管理实际上也是进行流通资金的平衡。合理的存货管理不仅可以让企业的生产在一个良性状态下循环，而且对于企业在适应市场环境的基础上保持长足发展有着不可替代的重要作用。 2.存货占用了企业大量的资金，在企业生产运营中有着至关重要的地位。过高的存货占用了企业的流动资金，伴有物资损坏、过期、作废、贬值等风险，而过低的存货又无法保证生产运营的连续性。良好的存货管理既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。 3.可以提高企业服务质量、既满足生产的需要又不至于浪费原材料，从而在根本上减少企业开支，节约成本。库存管理的主要功能是平衡供应与需求间的时间差，有效缓解物资供需关系在时间上的矛盾，尽可能在不产生冗余物资的情况下满足生产经营的需要。

浅谈中小企业的存货管理

浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国外研究现状 1.国研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 （一）.存货，存货管理的概念 （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。

关键词：存货管理问题措施控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。存货管理是一个企业部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生, 还能使企业做到加强对于企业生产成本上的合理控制与科学管理。 2.研究意义 承上节研究背景所说的，一个企业为保障日常企业生产经营全过程进行中的稳定与健康，企业要有计划和目标。既理性又不任性地购入存货、使用存货、和销售手上屯积的存货。不管是目前社会普遍设立存在的“有限责任公司”、“股份”、“个人独资”、“合伙企业”的企业类型，所体现出存货的种类和数量都是琳琅满目的，所以在企业的流动资产中占据了相当重的比例。一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。存货管理完善与否，直接反应在企业的资金占用、资产利用和运营效率。这样才能决定着企业的利润收益、风险评估等综合水平，企业的未来前瞻性目标和经济利益，在一定程度上决定着企业能否成为这个专业行业里的优秀者为其助力。现实的社会市场竞争下刺激着企业进一步加强对企业存货管理重要性的认识，找出中小企业存货管理目前情况

存货管理存在问题在及解决方案

2存货管理的现状 长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。 2.1内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。例：某总公司组织对所属60多家企业进行资产清查盘点工作，尤其在存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。 2.2存货储量不合理，资金占用过大根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。 某公司所属企业01—05年财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上，迫使企业举债经营，资产负债率均达90%以上；流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资和债权人的偿还能力，财务风险极高。 2.3存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企

机械制造企业存货管理制度

制造公司存货管理制度 1 总则 1.1 公司的存货是指在生产经营过程中为销售或耗用而储备的由各种方式形成的物资，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、外协件、自制半成品、产成品等。上述物资，凡产权已属于公司，则不论其存放何处，均应纳人公司的存货管理。 1.2 公司存货管理的领导机构为由分管财务副总、公司综合管理部门、财务部门和各物资管理部门负责人组成的物料管理委员会。 1.3 公司物料管理委员会的主要职责：统一领导和组织制定物料管理制度，制定和修订各种物料的消耗定额，审批各职能部门制订的年度、季度和月度物料采购和生产计划，并负责计划执行情况和业绩考核。各职能部门必须健全各项原始记录，加强定额管理，严格计量验收和清查盘点制度，做好物料管理工作。 2 存货管理的职能部门和相关凭证

2.1 存货管理中使用的凭证和适用的范围如下表： 2.1.1 存货增加使用凭证 3 存货的计价 3.1 增加存货的计价方法 公司增加的存货，按照实际成本计价。为便于管理和核算，适应公司存货进出频繁特点，部门存货可采用计划价格核算。但在每期期末必须用成本差异将计划价格调整为实际成本。 3.1.1 各种方式增加的存货，其价格组成： 3.1.1.1 外购原材料、燃料、包装物、低值易耗品、外购商品、外协件按照买价加运输费、装卸费、保险费、途中分理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用等计价。 上述物资中如属国外进口的，还应包括进口关税、消费税和有关进口费用。 3.1.1.2 各部门自行制造的原材料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、产成品等，按照实际制造成本计价。 3.1.1.3 委托外单位加工的原材料、包装物、低值易耗品、外协作件等按照实际耗用的原材料，或者半成品的实际成本加运输费、装卸费、保险费和加工费用等组成。

中小企业存货管理存在的问题及对策

中小企业存货管理存在的问题及对策 关键词：中小企业；存货；存货管理； 摘要：要做好存货管理首先要建立适合公司自身发展的存货管理制度，使公司内部各部门之间，以及公司与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，从而提高公司的存货管理效率。其次是制定周密的采购计划，将库存量降低到最小，减少资金占用。存货管理不仅需要健全的管理制度还应当有人性化的管理。只有做到这些才能将企业的存货管理做好才能让企业不断运营。 一、存货管理的概述 1.1、存货的定义 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。 2.1、存货管理的重要性 传统的狭义观点认为，存货控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物存货保持最佳状态的目的。这只是存货控制的一种表现形式，或者可以定义为实物存货控制。那么，如何从广义的角度去理解存货控制呢？存货控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低存货水平，减少存货积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物存货控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个存货控制的一个必要的环节；实物存货控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的存货控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。但是在现在的绝大多数中小企业中，管理者对存货管理的概念仅限于狭义的概念。 二、中小企业存货管理存在的问题 2.1没有合理的管理制度。 企业没有制定合理的存货管理制度让管理人员有章可依，例如企业未设置专门审核仓库库存和存货账本的人员，导致存货管理人员可以做假账造成了公司不必要的损失。由于管理制度不完善导致在日常存货管理过程中会有存货莫名找不到等情况出现，这种情况有可能是管理人员未做到本职工作，也有可能是因为管理人员利用管理漏洞随意使用库存物品导致，管理人员懒散的原因是由于制度的不健全，导致最后可以做假账表明此存货被正常领用。2.2各个部门间无有效沟通。 部门之间日常缺乏有效的沟通，存货管理部门通常都是在生产部门需要领用时才发现没有需要的存货，这时才去报给采购部门采购清单，这就导致了生产停滞不前，最终可能导致交货延期造成严重的损失，造成存货不能及时采购的原因还有就是生产部门和存货管理部门之间未能及时互相沟通生产所需要的材料。 2.3上级不重视存货管理无内部审核人员监督。 上级没有认识到存货管理和控制是生产经营中的重要环节，不够重视存货管理这一环节，重视的仅仅是每个月各个存货是否过多领用。这种现象在一些效益比较好的中小企业中表现的更加明显，因为效益好的缘故，所以管理者不会去在意存货占用资金的大小，除非是等到没钱花时才会去关注存货是否采购过多。 2.4存货管理没有人性化。 中小企业不注重长远的利益比较善于注重眼前的利益，因此在存货管理上掐的特别紧，

浅议制造型企业存货管理中存在的问题与对策

Business ! ·89· 浅议制造型企业存货管理中存在的问题与对策 周雪燕 作者简介：周雪燕（1989—），女，汉族，河南省商丘市人，在读研究生，单位：江西财经大学会计学院会计学专业，研究方向： 财务管理。 摘要：存货是企业的一项重要资产，也是变现能力较强的资产，企业加强对存货的管理成为企业日常经营过程中的一项重要任务。本文从制造型企业存货管理现状出发，分析出企业存货管理存在问题及原因，并对如何加强企业存货管理水平提出建议，期望对企业对于存货的管理有所帮助，增强企业的竞争能力。 关键词：存货；管理现状；内控制度制造型企业的存货积压较其他行业来说比较严重，存货管理水平的高低直接影响这些企业的资金链是否畅通，资金是企业的血液，如果存货管理出现问题，就可能不能很好地配合企业目标的顺利实现。可见企业有必要提高存货管理水平。 一、存货管理概念 存货管理是指存货的信息管理以及关于存货的决策，并对其进行有效控制，最终提高企业经济效益。存货管理的主要目标，是要控制存货水平，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货成本。存货管理的主要内容包括：存货的控制管理、存货的决策管理和存货的规划管理。 二、制造型企业存货管理现状及存在的问题（一）制造型企业存货管理现状 本文通过对库存数较大的16家制造型企业2006—2010年5年的数据进行分析，从存货结构和质量两方面了解存货管理的现状并发现问题。 1．企业存货的结构分布 从2006年到2010年，制造业上市公司各行业存货占流动资产比重存在重大差异，其中食品加工业和纺织业高达27%－38%，该比率越大，企业资产的流动性很差，短期偿债风险较高，给企业的财务压力较大；但是汽车制造业的该指标较低，说明流动性强短期偿债能力高。 制造型企业整体上存货规模呈现上升趋势，其中汽车制造业和食品加工业增幅最大；纺织业的存货数量呈现波动状态。 2．企业存货的质量状况 在抽取的16家制造型上市公司中，有13家公司计提了存货跌价准备，占抽取总数的81．3%，其余3家财务报告资料显示存货未发生减值。对抽取的16家公司近五年计提存货跌价准备进行整理分析得出下述结论：企业不良资产提取的跌价准备占存货总额超过5%以上的提取次数在13．7%左右，在一定程度上说明企业的不良资产占存货的比例还是值得注意的，企业应该采取措施降低不良资产的比例，提高存货的整体质量。 （二）制造型企业存货管理存在的问题 根据上述分析及相关资料的查阅，发现制造型企业存货管理还存在一系列问题导致存货管理水平普遍不高，比如：原材料与产成品不配比，产量的计量未按发出材料配比核算来进行；库存量持高不下；存货结构分布不合理；未充分利用现代信息系统导致信息不能实现共享；内部控制不健全，出库、入库、账目由一人完成，增加了材料流失的可能性，同时加上不进行定期盘点，导致了企业的资产流失等。 三、制造型企业存货管理存在问题的原因 通过调查分析发现存货管理中出现高库存、存货结构不合理等问题的主要原因有以下几个方面： （一）存货的收、发、存记录不完善 材料验收环节不规范，比如在购料凭证未到达企业，而材料已到，在月末不对该材料进行估价记账，导致材料未在账上及时反映。材料领用单据是计算生产成本和费用的原始凭证， 也是会计稽核的重要依据，所以对单据的填写要求相对严格，可是在结转该业务时涉及的人为因素较多。 （二）内控制度不健全，岗位职权不明晰 第一，人员岗位职权不明晰。尤其是在制造型的小企业中出现内部控制不健全的情况较多，主要由于人员不足，一人多职的状况是常有的。第二，在企业中也会出现监管制度不健全。比如一些原材料的价格的制定不是以市场调研为基础，而是以单靠采购人员和供应商的商谈结果为准，容易造成采购价格比市场同类产品的价格高出许多，给采购人员利用职务之便获取私利提供机会。 四、提高制造型企业存货管理水平的对策（一）建立健全内部稽核制度 采购、仓储、记账应合理分工而不是由一个人或同一个部门进行，各个部门、人员之间相互稽核。财务部门应按时或不定时地进行实物盘点，以做到帐实相符，如果不符，应及时查找原因，并进行相应的处理。财务部对材料的发出记录也要进行审核，看相关手续是否齐全，是否得到相应的审批。 （二）进一步完善内部控制制度，划清职责权限 1．仓储部门对入库存货的存货数量，规格，质量，和其他方面进行检查与采购合同相符后，才能入库。涉及高技术含量的产品，如有需要，可以聘请外部专家或具有检验资格机构协助检查。企业应建立完善的存储系统，定期检查库存，加强日常监管工作，严格限制未经授权的人员接触存货。 2．采购部门应根据企业生产经营计划和材料需求编制详细合理的采购计划，由主管采购业务的人员审核并批准。采购程序应受到严格的审查和批准，在发生重大事项应采取集体决策的方法。 （三）加强存货信息化管理的建设 企业应根据自己的实际情况，建立适应企业自身发展的计算机存货管理信息系统、OA 办公系统，使企业管理人员可以实时动态的了解存货信息，提高存货管理效率。同时根据统一的会计制度进行会计核算，运用信息化管理方法对存货实施管理，能做到记录及时、准确，也能实现存货信息在员工和员工、员工和部门、部门和部门之间共享，提高经济运行的效率。 总之，企业通过加强存货管理，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使企业管理中的订单流、物流、资金流处于最佳状态，以少的投入获最大的产出，这是现代企业管理的趋势和重点，从而降低成本水平，提高产品的竞争能力，以低于竞争对手的成本进行生产经营，这样企业才能在竞争中立于不败之地。（作者单位：江西财经大学） 参考文献［1］王丽莉．企业存货管理中存在的问题及对策［J ］．会计 之友．2011．（12）：72－73 ［2］吴白起．金融危机下企业存货的成本管理探讨［J ］．当 代经济．2010．（1）：12－13