二级建造师施工管理复习笔记全部个人整理

施工质量控制中相关文件的审核

1000 施工管理

1.项目结构分解的原则( 两个考虑, 三个有利于, 两个结合)

考虑项目进展的总体部署

考虑项目的组成

有利于项目实施任务的发包

有利于项目实施任务的进行

有利于项目目标的控制

结合合同结构

结合项目管理的组织结构

2.组织结构图反映的关系

反映工作单位, 工作部门, 工作人员之间的组织关系

反映项目经理, 主管部门, 主管人员之间的组织关系

3.管理职能分工表

用表的形式反映项目管理班子内部项目经理, 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工

4.工作流程组织包括:

( 1) 管理工作流程组织:投资和进度、质量控制, 合同管理, 付款和设计变更的流程

( 2) 信息处理工作流程组织:如与生成进度报告的有关的数据处理流程

( 3) 物质流程:设计工作流程, 物资采购流程, 施工工作流程

5.施工组织设计的内容

6.施工组织总设计的编制程序( 1) 收集资料调查研究

( 2) 计算主要工种工程的工程量

( 3) 确定施工的总体部署

( 4) 拟定施工方案

( 5) 编制施工总进度计划

( 6) 编制资源需求量计划

( 7) 编制施工准备工作计划

( 8) 施工总平面图设计

( 9) 计算主要技术经济指标

7.项目经理的权限( 力)

参与项目招投标和合同签订( 受托签订) 参与选择具有资质的分包人

参与组建项目经理部

参与选择物质供应方

授权投入使用项目资金

授权协调项目相关的内外关系

组织项目管理班子

组织生产管理

制定内部计筹办法

选择施工作业队伍

8.项目管理目标责任书的编制依据项目合同文件

项目管理规划大纲

组织的管理制度