宇信科技2018年管理水平报告-智泽华

宇信科技2018年管理水平报告

一、成本费用分析

1、成本构成情况

2018年宇信科技成本费用总额为180,669.83万元，其中：营业成本为143,976.02万元，占成本总额的79.69%；销售费用为10,847.78万元，占成本总额的6%；管理费用为20,693.56万元，占成本总额的11.45%；财务费用为2,488.63万元，占成本总额的1.38%；营业税金及附加为1,456.98万元，占成本总额的0.81%。

成本构成表(占成本费用总额的比例)

2、总成本变化情况及原因分析

宇信科技2018年成本费用总额为180,669.83万元，与2017年的

133,658.33万元相比有较大增长，增长35.17%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加43,579.84万元，销售费用增加2,673.25万元，营业税金及附加增加438.63万元，管理费用增加408.33万元，资产减值损失增加313.88万元，共计增加47,413.94万元；以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少402.44万元，共计减少402.44万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长47,011.5万元。

成本构成变动情况表(占营业收入的比例)

3、营业成本控制情况

2018年营业成本为143,976.02万元，与2017年的100,396.18万元相比有较大增长，增长43.41%。

4、销售费用变化及合理性评价

2018年销售费用为10,847.78万元，与2017年的8,174.52万元相比有较大增长，增长32.7%。2018年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。

5、管理费用变化及合理性评价

2018年管理费用为20,693.56万元，与2017年的20,285.23万元相比有所增长，增长2.01%。2018年管理费用占营业收入的比例为9.67%，与2017年的12.49%相比有较大幅度的降低，降低2.82个百分点。管理费用支出得到了有效控制，经营业务未受影响，并且企业的经济效益有所提高，控制管理费用支出的决策正确。

6、财务费用变化情况

2018年财务费用为2,488.63万元，与2017年的2,891.06万元相比有较

管理信息系统调研报告

管理信息系统 调 研 报 告 实验项目：企业管理信息系统之南昌旺中旺超市班级：金融学 学号： 姓名： 实验时间： 2014.5.25

考试内容：根据所学管理信息系统知识，分析并设计一套企业管理信息系统，并附上相应的规划方案。 具体要求：针对你所熟悉的企业及其存在的问题，利用信息、网络和计算机技术研发一套相应的解决方案，即具体生成一套企业管理信息系统规划方案，整个过程必须包括企业战略目标、政策和约束、计划和指标的分析、企业现有状况的分析和问题的确定、新系统的业务方案和技术方案、以及信息系统的组织、人员、管理和运行、财务分析和实施计划等。 一、南昌旺中旺现有状况分析及问题确定 从消费者的角度来分析旺中旺现状 谈到旺中旺，南昌人无人不知，无人不晓，可见它的影响力之大。旺中旺属大众型超市，在南昌有29家，可以说是遍地开花。自己作为旺中旺的消费者及对周边人士的口头调查，我了解到—— 第一点，旺中旺整体商品较全，一般一楼为食品区，二楼为日用品区，如果有三楼的话一般为居家区第二点，旺中旺的东西普遍比其他的超市更实惠，如

蔬菜、谷物、油、调料、水果都是居家男女的必经之地。 第三点，旺中旺二楼区日用品虽然很多，但是不全，种类欠缺，比起南昌百货大楼价格偏贵，因此像人们购买洗发水、洗面奶、沐浴露、牙膏牙刷及纸巾之类的日常用品常常会选择其他的大型超市如沃尔玛、大润发等。 第四点，旺中旺的居家用品比较全，大到床，小到衣架子都有卖，而且性价比高。 第五点，旺中旺的服务态度不尽人意，服务员多是四十岁以上的妇女，常常服务员之间争执不休，影响购物环境。另外，会偶尔有辱骂顾客现象，且服务不周到，如从不帮顾客把购买物品装入袋中。 从消费者的角度来确定问题 从以上第三点分析得出——旺中旺商品不齐全这将严重影响吸引广大消费者这一块，从而难以为企业带来最大的收益。另外，部分商品较其他大型零售商贵很多，这仿佛是把自己的利益、把自己的一块“领土”让与他人一样。 从以上第五点分析得出——旺中旺人力管理方面存在严重问题。如果这种现象一直存在不退，不加治

宇信科技2019年财务状况报告

宇信科技2019年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 宇信科技2019年资产总额为397,350.14万元，其中流动资产为240,442.71万元，主要分布在货币资金、应收账款、存货等环节，分别占企业流动资产合计的42.32%、32.02%和22.13%。非流动资产为156,907.42万元，主要分布在在建工程和长期投资，分别占企业非流动资产的34.35%、30.4%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产397,350.14 100.00 324,380.49 100.00 0 0.00 流动资产240,442.71 60.51 217,579.17 67.08 0 0.00 长期投资47,702.15 12.01 36,113.16 11.13 0 0.00 固定资产11,043.2 2.78 13,058.96 4.03 0 0.00 其他98,162.07 24.70 57,629.2 17.77 0 0.00 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的42.63%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的32.61%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。

流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产240,442.71 100.00 217,579.17 100.00 0 0.00 存货53,219.53 22.13 48,302.08 22.20 0 0.00 应收账款76,982.66 32.02 60,701.81 27.90 0 0.00 其他应收款1,432.9 0.60 2,030.11 0.93 0 0.00 交易性金融资产728.31 0.30 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金101,763.93 42.32 95,042.78 43.68 0 0.00 其他6,315.38 2.63 11,502.39 5.29 0 0.00 3、资产的增减变化 2019年总资产为397,350.14万元，与2018年的324,380.49万元相比有较大增长，增长22.5%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：在建工程增加23,549.71万元，应收账款增加16,280.86万元，长期投资增加11,589万元，货币资金增加 6,721.15万元，存货增加4,917.45万元，其他非流动资产增加3,313.37万元，预付款项增加918.42万元，交易性金融资产增加728.31万元，递延所得税资产增加431.48万元，长期待摊费用增加258.29万元，应收利息增加

管理水平提升年自查报告

蓝关镇中心学校（本部）开展“管理水平提升年”活动 自查自纠报告 自县教育局开展“学校管理水平提升年”活动以来，蓝关镇中心学校（本部）在镇中心校的统筹安排下，依据县教育局“管理水平提升年”动员大会精神和活动方案的要求，全面、客观的分析学校管理的现状，认真开展自查自纠，现将自查自纠情况报告如下： 一、制定《蓝关镇中心学校（本部）“管理水平提升年”活动方案》，确保我校“管理水平提升年”活动能有效、有序地开展。 根据县教育局“管理水平提升年”动员大会精神和活动方案的要求和我校实际，制定了《蓝关镇中心学校（本部）“管理水平提升年”活动方案》。《方案》以办人民满意教育为宗旨、以提高教育教学质量为核心、以规范制度体系为主要内容、以创建安全文明和谐学校为主要目标，从领导班子管理、教师管理、学生管理等几个方面探索学校管理的新途径、新方法，从而使我校管理水平迈上一个新台阶。 二、对照《方案》，提升学校各个层面的管理水平。 1、切实提高领导班子管理水平，把“管理水平提升年”活动深入开展下去。 学校要求班子成员率先垂范、以身作则，深入一线，进行学校管理研究与探索，提高服务意识与工作效率。主动性创造性地开展工作。

（1）教导处从开学初就开始深入课堂听课，及时掌握教师课堂教学情况。教导处还对各教研组、备课组开展教研活动做了较具体的要求，确保活动开展得有序、有效。教导处还对教师备课、上课、辅导、作业批阅等提出了明确的要求，力争使教育教学管理规范化、精细化。 （2）政教处对学校的安全制度进行了修订和补充，制定了《蓝关镇中心学校（本部）安全责任追究办法》，细化了分工、明确了责任。政教处还加强了对班主任工作的督导，指导班主任制定班级公约及开展班会活动，并对其进行检查。政教处还对各班清洁区进行了细化和调整，提出了具体的要求，并加大了对校园卫生的检查力度。 （3）后勤处对学校的后勤相关制度进行了完善，明确了各后勤人员的职责，建立后勤人员的评价机制，使后勤人员转变工作作风，提高服务水平。 2、重视班主任的培养，提升班主任管理水平。 （1）挑选德才兼备的优秀教师担任班主任。 （2）本学期加强了对班主任的培训力度，并通过开展班主任班务交流等活动，不断提高管理水平。 （3）班主任完善了班级管理制度。班主任细化了班级的规范、公约。 3、理论联系实际，提升教师课堂管理水平。 (1)本学期学校进行了多次校本培训，促进教师专业化发展。

管理信息系统可行性分析报告

研究生管理信息系统可行性分析报告 一系统建立的背景及意义 1.系统建立的背景 随着学校校研究生招生人数的不断增长，研究生的管理工作以日趋繁重，由于研究生培养方式灵活，更给管理工作带来了难度。为学校研究生管理部门建立一套网络化的研究生管理信息系统已经迫在眉睫。学校研发的研究生管理信息系统通过对学生选课、课表编排、成绩查询和分析等管理事务的网络化和自动化，减少了研究生管理工作中大量烦杂的工作。 2.现在系统存在的问题分析 （1）网络环境的可扩展性不够大 （2）选课管理、排课管理功能不够简便 （3)教学计划的制定、选课管理、课表的编排、考试的安排、成绩的录入查询信息不便 二系统的可行性研究 1.系统的开发方式和目标 学校需要一套管理信息系统，能够通过对学生选课、课表编排、成绩查询和分析等管理事务的网络化和自动化，减少了研究生管理工作中大量烦杂的工作。 根据学校的状况，迫切需要一套管理系统： （1）购置商品化的系统 （2）根据自身实际情况，自行开发系统 通过管理部门讨论，认为购买商品化的系统软件有以下弊端（1）经费支出大 （2）功能难以适合学校的实际情况 鉴于此，最好的方法就是自行组织开发系统 2.系统的可行性分析 （1）系统实施运行的可行性 各部门人员都已经熟练掌握计算机的基本实用方法和操作技能，对新系统的开发表达出极大的热情，提出了很多好的建议和要求

（2）技术上的可行性 本系统在网络环境下，采用客户机／服务器形式利用最先进的开发工具和开发平台（服务器操作系统：Miorosoft中文Windows NT 4．0；数据库系统：MSSQL Server 6．5For Windows NT．客户机操作系统：Microsoft中文Windows 95；软件开发工具为：Power Builder 5 0 F0r Windows 95）系统在数据库设计方面，完全依据国家教委、国务院学位委员会最新颁布的‘高等学校和科研机构研究生管理基本信息集”规定的标准来设计的，确保了研究生管理工作的标准化和代码规范化。 系统采用模块化结构和规范化的代码结构，使得系统具有通用性、可扩充性及良好的可维护性。 系统现阶段的发展过程中，利用现有人力和物力是完全具备的能力开发出来的，作为阶段性产品，日后的发展空间大，实现方法逐步简单容易，所以学籍管理系统的技术上是完全可行的。 （3）经济上的可行性 1、投资预算满足硬环境的，软件费（包括服务和安装）：2万元；没有硬环 境的，可帮助设计、购置、安装硬件，硬件安装费及软件费共25万元。 2、效益估计如果系统运行良好，提高工作效率5倍多。 本系统开发人员少，投资少，技术含量高，但是它带来了无形的不可估量的收益，因次产品在经济上是可行的。 综上所述，我们有理由相信本系统产品的开发、生产是完全可行的！

信息管理系统-系统设计报告

管理信息系统 实验报告 实验名称：系统设计报告 姓名: 李玉 学号: 5 2 2 0 1 8 0 2 1 3 专业班级: 工商企业管理1801 指导老师：彭红 实验成绩： 日期：2020年5月29日

系统设计报告 ——教务管理信息系统设计 一、系统设计概述 系统设计是指根据系统分析阶段所确定的新系统的逻辑模型、功能要求，在用户提供的环境条件下，设计出一个能在计算机网络环境上实施的方案。即建立新系统的物理模型。系统设计是开发管理信息系统的第二个阶段，系统设计的目标是在保证实现逻辑模型的基础上，尽可能提高系统的各项指标，即系统的工作效率、可靠性、工作质量、经济性等。 1、系统性系统是作为统一整体而存在的，系统设计要从整个系统的角度进行考虑，系统的代码要统一，设计规范要标准，传递语言要尽可能一致，对系统的数据采集要做到数出一处、全局共享，使一次输入得到多次利用。 2、灵活性为保持系统的长久生命力，要求系统具有很强的环境适应性，为此，系统应具有较好的开放性和结构的可变性。 3、可靠性是指系统抵御外界干扰的能力及受外界干扰时的恢复能力。一个成功的管理信息系统必须具有较高的可靠性，如安全保密性、检错及纠错能力、抗病毒能力等。 4、经济性指在满足系统需求的前提下，尽可能减小系统的开销。一方面，在硬件投资上不能盲目追求技术上的先进，而应以满足应用

需要为前提；另一方面，系统设计中应尽量避免不必要的复杂化，各模块应尽量简洁，以便缩短处理流程、减少处理费用。 二、系统功能模块 （1）系统功能描述 教务系统管理平台充分利用互联网络B/S管理系统模式，以网络为平台，为各个学校教务系统的管理提供一个平台，帮助学校管理教务系统，用一个帐号解决学校教务教学管理，并且学校可以自由选择学校需要的教务管理系统，灵活地定制符合学校自己实际情况的教务系统。 （2）系统功能模块结构图 开发教务管理系统旨在改变原有人工进行教务管理的工作方式，实现学籍管理、课表管理、成绩管理、教学质量监控等功能。下图是教务管理系统功能模块图： 图1 系统功能模块结构图

卡乐福2019年管理水平报告

卡乐福2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年卡乐福成本费用总额为1,351.4万元，其中：营业成本为 1,100.25万元，占成本总额的81.42%；销售费用为75.95万元，占成本总额的5.62%；管理费用为135万元，占成本总额的9.99%；财务费用为35.79万元，占成本总额的2.65%；营业税金及附加为4.41万元，占成本总额的0.33%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额1,351.4 100.00 1,447.54 100.00 1,496.13 100.00 营业成本1,100.25 81.42 1,158.66 80.04 1,191.78 79.66 销售费用75.95 5.62 60.28 4.16 69.69 4.66 管理费用135 9.99 194.51 13.44 219.07 14.64 财务费用35.79 2.65 29.27 2.02 0.49 0.03 营业税金及附加 4.41 0.33 4.88 0.34 7.03 0.47 2、总成本变化情况及原因分析

卡乐福2019年成本费用总额为1,351.4万元，与2018年的1,447.54万元相比有所下降，下降6.64%。以下项目的变动使总成本增加：销售费用增加15.67万元，财务费用增加6.53万元，资产减值损失增加0.05万元，共计增加22.25万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少0.47万元，营业成本减少58.41万元，管理费用减少59.51万元，共计减少118.39万元。增加项与减少项相抵，使总成本下降96.14万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为1,100.25万元，与2018年的1,158.66万元相比有所下降，下降5.04%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为75.95万元，与2018年的60.28万元相比有较大增长，增长25.99%。2019年尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。

医院信息管理系统报告汇编

1、题目：某医院信息管理系统（药品库存、收费、医生病人等） ●实现药品类型及药品信息的管理； ●实现药品的入库、出库管理； ●实现科室、医生、病人的管理； ●实现处方的登记管理； ●实现收费管理； ●创建触发器，当药品入库、出库时自动修改库存； ●创建存储过程统计某段时间内，各科室的就诊人数和输入情况； ●创建视图查询各种药品的库存总数； ●建立数据库相关表之间的参照完整性约束。 2、需求分析 2.1需求分析 （1）信息要求：医院信息管理系统涉及医生信息、病人信息、药品信息、收费表信息、科室管理等多种数据信息。 （2）功能要求：医院信息管理系统用户管理只有管理员，负责日常医院管理工作，比如药品的入库信息录入，修改医生信息，删除，添加等操作。医院信息管理系统具有以下功能： 医生信息管理：包括医生信息的录入、修改、删除等功能。 病人信息管理：包括病人信息的录入、查询等功能。 科室信息管理：包括科室信息的录入、修改、删除等功能。 药品信息管理：包括药品信息的录入、修改、删除等功能。 药品库存管理：包括药品库存信息的录入、修改、查询等功能。 处方表管理：包括医生开的处方表的录入、查询等功能。 配药单管理：包括病人药品信息的录入、查询等功能。 收费员信息管理：包括收费员信息的录入、修改、删除等功能。 药品类型管理：包括药品类型信息的录入、修改、删除等功能。 药品种类管理：包括药品种类的录入、修改、删除等功能。

2.3数据流程图 2.3.1医生信息流程图 2.3.2病人信息流程图 2.3.3科室信息流程图 2.3.4药品信息流程图

学习 2.3.5药品库存流程图 2.3.6处方表流程图 2.3.7配药单流程图 2.3.8收费员信息流程图

必由学2019年管理水平报告

必由学2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年必由学成本费用总额为684.65万元，其中：营业成本为284.77万元，占成本总额的41.59%；销售费用为63.39万元，占成本总额的9.26%；管理费用为368.04万元，占成本总额的53.76%；财务费用为-36.7万元，占成本总额的-5.36%；营业税金及附加为5.15万元，占成本总额的0.75%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额684.65 100.00 658.2 100.00 1,202.31 100.00 营业成本284.77 41.59 323.68 49.18 505.06 42.01 销售费用63.39 9.26 59.59 9.05 51.18 4.26 管理费用368.04 53.76 276.69 42.04 642.36 53.43 财务费用-36.7 -5.36 -23.58 -3.58 -7.84 -0.65 营业税金及附加 5.15 0.75 3.65 0.55 10.87 0.90 2、总成本变化情况及原因分析 必由学2019年成本费用总额为684.65万元，与2018年的658.2万元相

比有所增长，增长4.02%。以下项目的变动使总成本增加：管理费用增加91.35万元，销售费用增加3.8万元，营业税金及附加增加1.5万元，共计增加96.66万元；以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少13.12万元，资产减值损失减少18.16万元，营业成本减少38.92万元，共计减少70.2万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长26.45万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为284.77万元，与2018年的323.68万元相比有较大幅度下降，下降12.02%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为63.39万元，与2018年的59.59万元相比有较大增长，增长6.38%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。

人力资源管理信息系统-系统分析报告

《人力资源管理信息 系统》 上机实践报告

目录 1．系统分析报告 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1系统详细调查 ------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1.1系统开发背景 ---------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1.2信息系统范围 ---------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1.3项目开发方法概述 ---------------------------------------------------------------------------- 4 1.1.4组织结构图-------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2业务流程图 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.1业务流程分析 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.2业务流程图的绘制 ---------------------------------------------------------------------------- 6 1.3数据流程图 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 9 1.3.1高层数据流程图 ------------------------------------------------------------------------------- 9 1.3.2底层数据流程图 ------------------------------------------------------------------------------ 11 1.4数据字典 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 15 1.4.1 数据项 ------------------------------------------------------------------------------------------ 15 1.4.2 数据流 ------------------------------------------------------------------------------------------ 15 1.4.3 数据处理 --------------------------------------------------------------------------------------- 19 1.4.4 数据存储 --------------------------------------------------------------------------------------- 21 1.4.5 外部实体 --------------------------------------------------------------------------------------- 22 1.5数据库的概念设计和逻辑设计 -------------------------------------------------------------------- 23 1.5.1数据库概念设计 ------------------------------------------------------------------------------ 23 1.5.2数据库逻辑设计 ------------------------------------------------------------------------------ 26

2018QHSE管理评审报告

管理评审报告 一、时间：2018年9月8日10：00-12：00 二、地点：会议室 三、主持人：会议召集： 四、记录人： 五、会议主题：管理评审会议 六、参加人员： 七、会议内容： 1.三体系管理体系方针、目标、指标和管理方案及其实现情况报告。 ﹙管理者代表报告﹚ 管理者代表报告针对公司及各部门一年来的方针、目标、指标和管理方案及其实现情况作了汇报，公司下达的目标，指标，管理方案及任务都能积极完成，包括部门质量/健康安全/环境目标，指标及管理方案都已基本达成。达成情况见汇总统计表，从各部门的工作报告中可以看出，总体上是好的，比去年有明显提高。但是有些部门对公司定的方针、目标、指标和管理方案的意义不够明白，只知道被动去做和统计，不知道为什么要做。一旦当质量/健康安全/环境目标，指标及管理方案不能达

成时，应该怎样去改进，需加强管理手册、程序文件学习。公司及各部门主管应引起重视。 2.评审现行组织机构设置的合理性。﹙总经理报告﹚ 公司今年组织机构设置进行了调整，比较合理，使公司各部门运作顺畅，过去部门间互相推委责任的情况不复存在。 3.人力资源和基础设施的配置的合理性。﹙总经理报告﹚ 公司现行人力资源和基础设施的配置到位，资源充分，人员配置充分，增加了两名副总和采购部经理，人员和基础设施都能充分配置。基础设施能满足现在的产品实现的能力和公司发展需求。 4.评审内/外部一体化管理体系审核报告及结果。﹙管理者代表报告﹚6月12-13日公司进行一次内部审核，发现有1个轻微不合格项，不合格项已整改关闭。管理评审会认为，经过此次审核，证明我公司建立的质量管理体系已进入正常运行状态，显示公司建立的质量管理体系是完整的、有效的，适宜的，基本符合一体化管理体系+满足顾客需求+维持内部沟通顺畅+持续改进的。 5.评审纠正和预防措施的实施情况。﹙管理者代表报告﹚ 通过体系的推行和不断深入，各部门也发现了不少问题，比如：品质部门检验过程中，没有持之以恒做统计和工作总结，品检员有时有进行检验活动，但未按文件要求保存检验记录，顾客投诉有时不认真进行分析和检讨，对相关部门提出的改进措施没有进行有效性评估和跟踪，导致

管理信息系统分析报告

编号： MIS分析报告 教学课程名称管理信息系统 专业班级 学号 学生姓名 实验指导教师 学生教务管理信息系统需求分析报告 第一章学生教务管理信息系统开发项目介绍 一、新系统的目标和功能 1.新系统的名称：安徽工程大学建工学院学生教务管理信息系统 2.新系统的总体目标：采用本方案建议的新的教务管理信息系统后，可以期望 实现的目标： （1）在原先系统的功能基础上，提高性能，加以完善。 （2）实现教务管理工作信息化、模块化、便捷化。 3.新系统的主要功能：

教务管理系统是典型的信息管理系统(MIS)，它能够实现整体规划教学资源，评估教学质量，制定教学计划，检查教学进度，给学校的教务人员管理教务工作提供了极大的方便，使教务管理工作变得更加快捷和高效。新系统功能全面，中心数据库提供了高性能Web页信息访问机制，是比较优秀的一套教务管理信息系统。 4.新系统开发背景介绍 （1）开发背景环境介绍： 由于信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。任何一个单位要生存、要发展、要高效率地把内部活动有机地组织起来，就必须建立与自身特点相适应的管理信息系统。 这对于正在迅速发展的各大高校而言，同样有着重要意义。作为高校日常教学主要管理工作之一的教务管理，它涉及到院校、专业、师生等诸多方面。特别是目前国家的教育体制也正处在不断改革、创新的阶段，教育部门充分吸取国外优秀的教学模式，结合国内多年的办学经验，逐步探索出了适合中国特色的教学形式，国家教育部面向各级各类学校开展了全面学分制改革。同时，随着选课制的展开和深入，教务日常管理工作也日趋繁重、复杂，如何把教务工作信息化、模块化、便捷化便成为了现代高校发展的重点。 总而言之，教务管理软件应实现教务信息的集中管理，使传统的教务管理朝数字化、无纸化、智能化、综合化的方向发展，并为进一步实现完善的计算机教务管理系统和全校信息系统打下良好的基础。在高校中，教务管理工作具有举足轻重的地位，教学质量直接取决十教务管理水平。现如今教务管理信息系统的开发与实施可谓日新月异。

北京宇信科技集团股份有限公司内部控制评价报告

北京宇信科技集团股份有限公司 内部控制评价报告 北京宇信科技集团股份有限公司全体董事： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司截至2019年9月30日的内部控制有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。管理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内

瑞尔特2019年管理水平报告

瑞尔特2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年瑞尔特成本费用总额为87,926.32万元，其中：营业成本为77,222.65万元，占成本总额的87.83%；销售费用为5,468.18万元，占成本总额的6.22%；管理费用为5,604.16万元，占成本总额的6.37%；财务费用为-1,394.11万元，占成本总额的-1.59%；营业税金及附加为1,044.49万元，占成本总额的1.19%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额87,926.32 100.00 78,720.51 100.00 75,548.17 100.00 营业成本77,222.65 87.83 70,746.17 89.87 61,642.42 81.59 销售费用5,468.18 6.22 3,955.85 5.03 3,436.06 4.55 管理费用5,604.16 6.37 4,514.41 5.73 7,687.5 10.18 财务费用-1,394.11 -1.59 -1,798.13 -2.28 1,572.16 2.08 营业税金及附加1,044.49 1.19 1,062.15 1.35 972.61 1.29 2、总成本变化情况及原因分析

瑞尔特2019年成本费用总额为87,926.32万元，与2018年的 78,720.51万元相比有较大增长，增长11.69%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加6,476.48万元，销售费用增加1,512.33万元，管理费用增加1,089.74万元，财务费用增加404.02万元，共计增加9,482.57万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少17.66万元，资产减值损失减少259.11万元，共计减少276.76万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长9,205.81万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 营业收入110,944.4 100.00 99,378.52 100.00 91,732.01 100.00 营业成本77,222.65 69.60 70,746.17 71.19 61,642.42 67.20 营业税金及附加1,044.49 0.94 1,062.15 1.07 972.61 1.06 销售费用5,468.18 4.93 3,955.85 3.98 3,436.06 3.75 管理费用5,604.16 5.05 4,514.41 4.54 7,687.5 8.38 财务费用-1,394.11 -1.26 -1,798.13 -1.81 1,572.16 1.71 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为77,222.65万元，与2018年的70,746.17万元相比有所增长，增长9.15%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为5,468.18万元，与2018年的3,955.85万元相比有较大增长，增长38.23%。2019年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。

管理信息系统分析报告模版

学生选课管理系统分析报告 一、设计题目： 学生选课管理系统分析 二、简述 2.1实训背景 随着科学技术的突飞猛进，信息正在以前所未有的速度传播与交流。信息对于人们的日常生活产生了重大的影响。掌握信息的速度与质量的高低，正左右着现代人的成败。作为21世纪的祖国的建设者，当代大学生学习和掌握信息科学技术，更显得尤为重要。 管理信息系统作为一门将计算机技术、数据通讯技术和管理科学综合起来的新兴边缘学科，具有很强的实践性。学好管理信息系统这门课程，不仅要学习和了解管理信息系统的基本概念、理论体系、方法工具，而且要结合开发管理系统的实践，深刻领会在系统开发全过程中的理论实质，才能增强信息资源的开发意识，培养学生分析、设计、研制信息系统的能力。我们正是在这样的时代和社会背景下，进行了这次管理信息系统的课程设计实验。 2.2分析对象的选择 作为一名在校大学生，我们的活动基本限于校园之，能接触到的管理信息系统并不是很多，特别是对于文科专业的学生来说，专业化、大型化的企业ERP系统，我们很难有一个全面深入的了解。但对于学院的学生选修课选课系统应该都不陌生，每一个同学都亲自使用过该信息系统；因此对于该系统的结构和功能，操作方式和流程有比较全面的了解。利用本次管理信息系统课程设计实习，本组成员针对该选课系统，进行了系统分析。 三、容 3.1系统开发背景

21世纪，人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界围的产业和新的经济增长点；信息化已成为推进企业发展的助力器；信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。因此，世界各国企业界都把加快信息化建设作为自己的发展战略。 作为培养新型人才的大学校园，推广和发展信息系统，普及信息化观念，更显得尤为迫切。随着工业大学北方信息工程学院的扩招和校园规模的扩大，在校大学生人数逐年增加，大学生选课难这一问题正日渐突出，每年近万人的选课信息集中处理，使原来传统的纸质化信息传递模式，难以适应当代大学的发展要求。因此针对本校开发一套简便实用的学生选课计算机系统，对于解决这一问具有非常重要的意义。工业大学北方信息工程学院的选课信息系统，正是在这样的背景下开发的。 3.2系统需求分析 随着计算机技术和信息技术的发展与应用, 高校的课程管理也迫切需要运用现代化技术进行管理。工业大学北方信息工程学院目前拥有在校学生8000余人，在传统的选课过程当中，学生首先领取选课课程表，从中挑选课程，再上报本班辅导员，由辅导员层层上报，信息传送缓慢且难以共享，结果导致某些课程报名人数超过预定人数，而其它一些课程人数又不足。另外由于选课信息在传输过程当中容易造成丢失，因此频繁导致学生选不上课的现象出现。 本系统立足于教务处的角度，面向全校同学和老师，对全学校的学生和成绩做统一管理，以实现管理的科学化，系统化，自动化，最大限度的为老师和同学们提供方便，节约人力、物力等各方面资源。彻底杜绝以前那种老师工作量大，工作步骤繁琐，学生有问题不知道找哪里解决的现象，而且消灭由于信息冗余而造成的数据不一致，和数据查询困难的问题。因此该系统应该做到： 1、信息传送快速准确，且共享性强，杜绝重复选课现象； 2、信息传递过程中避免出现数据丢失，减少因选课环节漏洞而造成的“漏报”现象； 3、选课系统简单易操作，减少选课时间； 4、系统稳定，且运行方便，节省系统安装费用。

全场景金融云解决方案

全场景金融云解决方案

CONTENTS 全场景金融云解决方案整体介绍建设背景方案概述 全场景金融云解决方案之开发测试云方案概述方案亮点客户价值最佳实践 全场景金融云解决方案之生产私有云方案概述方案亮点客户价值最佳实践 全场景金融云解决方案之互联网金融云方案概述方案亮点客户价值最佳实践 全场景金融云解决方案之金融行业云方案概述方案亮点客户价值最佳实践 01010203030406060707070808090910101011111112 12 目 录

建设背景 方案概述 新华三全场景金融云是由一种架构多个平台来支撑金融行业传统稳态业务及互联网敏态业务的融合IT架构解决方案，其内容包含生产私有云、互联网金融云、开发测试云以及金融行业云。同时能够提供安全、可靠、弹性的交付能力，从而满足不同金融机构不同时期对IT架构的需求。新华三全场景金融云提供小步快跑、快速迭代的演进策略。满足开发测试敏捷化、互联网业务快速迭代及生态化、传统核心业务云化及成本量化，为金融机构的科技能力变现和全流程数字化转型提供支撑。最终实现：金融机构业务快速开发上线、无中断平滑升级，大规模并发互联网业务，以及运维自动化的目标。 从金融行业发展趋势上看，金融上云不仅仅是监管的要求，也是金融机构“蝶变”为开放金融的刚需。如果说开放金融是建立在这一基础之上的数字化金融新地标，那么云平台是金融业数字化转型的重要基础。开放金融在哪里？答案是云端。可以说，开放金融运行的成功与否和云平台布局的好坏有着直接关系。 在数字化转型之路上，金融机构面临的是全方位、多层次的转变。金融上云通过传统业务上云、互联网业务上云、开发测试上云以及核心应用上云，从而实现全方位云化，这是激活数字化转型，实现数字化金融革新的点睛之笔。紫光旗下新华三集团与合作伙伴共建全场景金融云生态，并推进全场景金融云服务平台的全面进化，H3Cloud OS 多维云能力，真正贴近金融行业不同应用场景需求。全方位助力金融机构数字化转型。 全场景金融云解决方案整体介绍 01

中信银行2018年管理水平报告-智泽华

中信银行2018年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2018年中信银行成本费用总额为5,244,100万元，其中：营业成本为0万元，占成本总额的0%；管理费用为5,039,500万元，占成本总额的96.1%；营业税金及附加为169,900万元，占成本总额的3.24%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 2、总成本变化情况及原因分析 中信银行2018年成本费用总额为5,244,100万元，与2017年的 16,012,600万元相比有较大幅度下降，下降67.25%。以下项目的变动使总成本增加：管理费用增加350,300万元，营业税金及附加增加3,900万元，

共计增加354,200万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少5,544,000万元，营业成本减少5,578,700万元，共计减少11,122,700万元。增加项与减少项相抵，使总成本下降10,768,500万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2018年营业成本为零。 4、销售费用变化及合理性评价 5、管理费用变化及合理性评价 2018年管理费用为5,039,500万元，与2017年的4,689,200万元相比有较大增长，增长7.47%。2018年管理费用占营业收入的比例为30.57%，与2017年的29.92%相比有所提高，提高0.65个百分点。企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用增长合理。

6、财务费用变化情况 二、资产结构分析 1、资产构成基本情况 资产构成表 2、资产结构的合理性评价 3、资产结构的变动情况 主要资产项目变动情况表 三、营运能力分析 1、存货周转天数 2、存货周转天数变化原因 3、应收账款周转天数变化情况 中信银行2018年应收账款周转天数为0.00天，2017年为0.00天，二者相比没有变化。 4、应收账款周转天数变化原因 5、应付账款周转天数变化情况 6、应付账款周转天数变化原因

学生信息管理系统需求分析报告模板

学生信息管理系统需求分析报告

目录 1.序言 (3) 2.项目简介 (3) 2.1.系统标识 (3) 2.2.系统功能 (3) 2.3.用户选择 (3) 2.4.系统功能 (3) 2.4.1 (4) 2.4.2 (4) 2.4.3. (4) 2.4.4. (4) 2.4.5 (4) 2.4.6 (4) 2.4.7 (4) 2.4.8 (4) 3.模块划分 (4) 3.1.登入模块 (4) 3.2.学生信息管理 (4) 3.3.课程管理 (4) 3.4.成绩管理 (4) 3.5.管理员管理 (5) 3.6.退出 (5) 4.模块图 (5) 5.流程图 (8) 6.性能要求 (8)

1.序言 随着学校的规模不断过大，学生数量急剧增加，有关学生的各种信息量也成倍增加。面对庞大的信息量需要有学生信息管理系统来提高学生管理工作的效率。通过这样的系统可以做到信息的规范化管理、科学性统计和快速查询、修改、增加、删除等，从而减少管理方面的工作量。 本系统主要应用于学校学生信息管理，总体任务是实现学生信息关系的系统化、规范化和自动化，其主要任务是计算学生各种信息进行日常管理，如查询、修改、增加、删除，另外还考虑到了学生选课、针对这些要求设计了学生信息管理系统。 2.项目简介 2.1.系统标识 系统名称：学生信息管理系统 2.2.系统功能 本系统主要功能是实现学校学生的信息管理、课程管理、成绩管理、学籍管理以及使用该系统的用户管理。 2.3.用户选择 本系统面向的用户有：学校的系统人员、管理人员、教师、学生。所以对计算机的人性化和易用性比较高，应用于学校学生信息管理，总体任务是实现学生信息关系的系统化、规范化和自动化，其主要任务是计算学生各种信息进行日常管理，如查询、修改、增加、删除，另外还考虑到了学生选课，做到看界面简单易懂，容易操作，提高了学校管理效率以及提升了学生信息的安全性和完整性。 2.4.系统功能 本系统主要应用于学生学籍管理、信息查询、教务信息维护和学生选课、学生奖惩安排几部分，又因为用户的不同，例如学生、教师、系统管理员的身份不