机动车检测站 各类计划汇总表

JH X X X机动车检测站计划记录文件

XXX/JH-20XX 年度计划

（20XX）

X X X机动车检测站年度计划

编号：XXXX/JH-XXXX

建档日期：XXXX年X月X日

XXX机动车检测站

目录

一、管理评审计划

二、内部质量体系审核计划

三、质量控制计划

四、人员培训教育计划

五、设备定期标定校准计划

六、设备期间核查计划

七、标准物质核查计划

八、设备定期维护保养计划

九、比对实验计划

十、标准查新计划

十一、证照证书申报延续计划

XXX机动车检测站

管理评审计划编号：XXXX/JH01-20XX

编制：XX 编制日期：20XX.XX.XX 审核：XX 审核日期：20XX.XX.X

XXX机动车检测站

内部质量体系审核计划

编号：XXXX/JH02-20XX

编制：XX 编制日期：20XX.XX.XX 审核：XX 审核日期：20XX.XX.XX

XXX机动车检测站

内部质量体系审核计划

编号：XXXX/JH02-20XX

编制：XX 编制日期：20XX.XX.XX 审核：XX 审核日期：20XX.XX.XX

XXX机动车检测站

质量控制计划

编号：XXXX/JH03-20XX

编制：XX 编制日期：20XX.XX.XX 审核：XX 审核日期：20XX.XX.XX

XXX机动车检测站

人员培训教育计划编号：XXXX/JH04-20xx

编制：xx 编制日期：20xx.xx.xx 审核：孙强审核日期：20xx.xx.xx

XXX机动车检测站

设备定期检定校准计划

编号：XXXX/JH05-20xx

编制：xx 编制日期：20xx.xx.xx 审核：xx 审核日期：20xx.xx.xx

XXX机动车检测站

设备期间核查计划编号：XXXX/JH06-20xx

编制：xx 编制日期：20xx.xx.xx 审核：xx 审核日期：20xx.xx.xx

XXX机动车检测站

标准物质核查计划编号：XXXX/JH07-20xx

编制：xx 编制日期：20xx.xx.xx 审核：xx 审核日期：20xx.xx.xx

XXX机动车检测站

设备定期维护保养计划编号：XXXX/JH08-20xx

编制：xx 编制日期：20 审核：xx 审核日期：20

年度比对试验计划

编号：XXXX/JH09-20xx

编制：xx 编制日期：20 审核：xx 审核日期：20

2019年加油站站长的工作计划

2019年加油站站长的工作计划 20xx年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下： 一、经营情况 今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入20xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。 二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量 1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正

工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬 业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、 价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全 意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边 上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。 2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。 三、安全管理 1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加 强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟 知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽 之中。 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等 工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工 作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方 可离开。

机动车检测站管理方案评审.docx

.-X X X 机动车检测服务有限公司 管 理 评 审 报 告 XXX机动车检测服务有限公司 xxxx年 x 月 xx 日

管理评审报告目录 序号内容页码1管理评审计划 2管理评审通知 3管理评审会议记录 4管理评审报告 5管理评审签到表

管理评审计划 编号： 评审日期xxxx 年 x 月 xx日时间09:00-12:00地点公司会议室 评审目的： 对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评 审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。 评审依据： 《评审准则》、《程序文件》、《质量手册》等。 评审方式： 会议。 评审内容： 1、检验检测机构相关的内外部因素的变化； 2、目标的可行性； 3、政策和程序的适用性； 4、以往管理评审所采取措施的情况； 5、近期内部审核的结果； 6、纠正措施； 7、由外部机构进行的评审； 8、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化； 9、客户反馈； 10、投诉； 11、实施改进的有效性； 12、资源配备的合理性； 13、风险识别的可控性； 14、结果质量的保障性； 15、其他相关因素，如监督活动和培训。 参加人员：公司领导、部门负责人、技术负责人、质量负责人、资料管理员、设备管理员、质量监 督员、内审员等。 各部门需准备工作要求：各部门根据评审内容的要求准备相应资料，于xxxx 年x月x 日前向综合办公室主任提交以上评审内容书面报告。 评审安排： 1、 xxxx 2、 xxxx 3、 xxxx 4、 xxxx 年 x 月 x 日发布进行管理评审通知年 x 月 x 日前上报评审内容书面报告年 x 月 x 日 9 点进行管理评审 年 x 月 x 日 15 点出具管理评审报告 站长批示： 批准人： 日期： 编制：编制日期： xxxx.8.25审核：审核日期：xxxx.8.27

加油站安全培训教育计划

加油站安全培训教育计划 2017年，是我加油站持续发展壮大的新的一年，在上级部门的正确领导下，我们要继续深入贯彻执行安全生产工作方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作。我加油站的安全生产教育工作贯彻加油站的安全生产工作方针和目标，是实现安全生产、文明生产提高全员安全意识和安全素质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。加油站制定的安全生产教育制度加强了安全生产管理，有效的预防了安全事故的发生，让员工正确认识和学习了职业安全卫生和安全生产有关的法律法规基本知识；而且普及和提高了员工的安全技术知识，增强了安全操作技能，明确自己在安全生产中的地位和作用。 A.教育目标：达到全员三级安全教育培训。 B.教育要求： 1、各管理部门、管理人员的培训： ⑴各管理人员（包括企业主要负责人）、每月要进行一次集中学习并记录。每半年进行一次安全知识考核测评。 ⑵学习的目的是：为提高安全生产知识，使其具备安全管理能力。 ⑶学习的主要内容： a:国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 b:安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。 c:国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。 d:工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 2、新入站员工培训：

（一）本单位站区概况、安全生产情况及安全生产基本知识；（二）本单位安全生产规章制度和劳动纪律； （三）从业人员安全生产权利和义务； （四）生产经营中主要危险、危害因素性质及预防措施、相关事故案例。 （五）卫生用品、消防用品的相关知识及实践操作、应急救援设施的培训。 （六）其他相关事故案例。 C.具体内容如下： 1、安全生产的法律、法规、标准和其他要求的培训教育； 2、安全生产制度的培训教育； 3、岗位安全职责的培训教育； 4、安全操作规程的培训教育； 5、作业场所职业卫生的培训教育； 6、应急救援预案与演练的培训教育； 7、劳动防护用品使用的培训教育； 8、消防安全的培训教育； 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专

加油站项目投资计划书

加油站项目 投资计划书 规划设计·投资分析·产业运营

目录 第一章项目绪论 (4) 一、项目名称及建设性质 (4) 二、项目承办单位 (4) 三、项目建设选址及用地综述 (4) 四、项目土建工程建设指标 (5) 五、设备选型方案 (5) 六、主要能源供应及节能分析 (5) 七、环境保护及清洁生产和安全生产 (6) 八、项目总投资及资金构成 (7) 九、资金筹措方案 (7) 十、项目预期经济效益规划目标 (8) 十一、项目建设进度规划 (8) 十二、综合评价及 (9) 第二章项目建设背景及必要性 (13) 一、加油站产业发展规划背景 (13) 二、项目建设背景 (15) 三、项目建设的必要性 (17) 第三章市场分析 (20) 第四章环境保护 (21) 一、项目建设区域环境质量现状 (21) 二、运营期废水影响分析及防治对策 (23) 三、运营期固废影响分析及防治对策 (24) 四、综合评价及建议 (25)

第五章节能分析 (27) 一、节能法规及标准 (27) 二、项目所在地能源消费及能源供应条件 (28) 三、能源消费种类和数量分析 (29) 四、项目节能措施 (30) 第六章组织机构及人力资源配置 (32) 一、法人治理结构 (32) 二、人力资源配置 (32) 第七章项目实施进度计划 (34) 一、项目建设期总体设计 (34) 二、项目实施保障措施 (34) 第八章投资估算与资金筹措 (36) 一、项目总投资估算 (36) 二、资金筹措与投资计划 (37) 第九章经济评价 (38) 一、基本假设及基础参数选取 (38) 二、经济评价财务测算 (39) 三、项目盈利能力分析 (41) 第十章综合评价 (43)

8月加油站工作计划

【最新】8月加油站工作计划 (一)提高员工消防安全认识,确保加油站的消防安全. 安全问题也是工作计划中最重要的问题,由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃.易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理.换句话说,消防安全是加油站管理中永恒的主题,是加油站正常营运的根本保证.所以,在日常工作中就必须坚持〝安全第一〞的原则. 应该说,我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训,在思想认识上有着消防安全的概念,但还需要从制度管理上加以完善,在组织加油站安全活动时,可以结合不同时期或不同季节的特点,及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标.精神.内容,利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练,以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等.只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性,才能使制度,措施落实到实处.要知道,加油站的安全并非是一个点.一个面,并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的,而是要靠全员.全天候.全方位.全过程的安全,要让每一位员工都知道〝安全百日功,火烧一场空,安全保效益〞的道理,总之,只有从根本上确保了加油站安全无事故,才能促进加油站各项工作的顺利进行. (二)发挥〝窗口〞作用,完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口,它是直接面向社会,创造精神文明.物质文明的重要前沿阵地.如何发挥〝窗口〞的形象作用,做到安全第一,服务规范,管理有序,经营有方,是站长,也是每一位员工义不容辞的责任,因为在社会主义市场经济条件下,企业的生存和发展,不仅有赖于先进的科学技术,现代化管理

手段,而且,还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥,以及与之相适应的思想观念.精神状态.文化素质和社会心理的不断更新.未来的市场竞争,绝不是单纯的产品质量.价格的竞争,更是企业品牌,企业形象等无形资产的竞争.由此可见,员工的综合素质就显得更为重要了,如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战,是站长应考虑的重要问题. (三)加强规范化管理,提供优质服务,提高经济效益 作为一个销售企业,其最终目标是提高经济效益,追求最大利润,增强市场竞争力.在确保安全的前提下,作为销售企业的终端机构——加油站来说,站长,肩负着油品的营销和站内管理的双重任务,是营销和管理的第一责任人,它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现,同时,也影响着员工的切身利益. 提高经济效益不仅依赖于销售量的增加,还有赖于各项管理工作的到位程度.作为站长首先要进行科学的.规范化的管理,只有通过规范化的管理创造优良环境,塑优良形象,提供优质服务,为顾客营造一个安全.舒适.整洁.温馨的购油环境.其次,因为加油站是服务于顾客的终端环节,也就是说,谁最终赢得顾客,谁就占有了市场;谁占有了市场,谁就有了经济效益.那么,如何去锁定老顾客,迎来新顾客?我想,只要工作以身作则,以诚相待每一位顾客(包括员工)……换句话说,我会带领(下转第_页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的服务.再次,在加油站的醒目位置,向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等,这也是赢得顾客的有效途径之一. (四)加强计量管理,努力降低油品消耗

机动车检测质量控制计划

科左后旗瑞国交通汽车检测有限公司 质 量 控 制 计 划

质量控制计划 为保证本公司的检测结果准确合法，真实有效做到持续出具检测合格报告，制定本计划。 一、技术负责人要严格按照本公司制定的培训计划，组织 本公司的检测人员进行相关法律、法规、技术标准、规范及专业知识和技能的培训、学习并积极参加质监部门组织的有关机动车检测的各类活动。 二、设备管理员要对在用的检测仪器和设备按计划依法定 期进行检定，杜绝使用超出检定有效期或未经质监部门检定或检定不合格的仪器设备进行机动车检测工作。 三、质量负责人按照《评审准则》要求，组织实施每年度 的内部审核工作，认真落实纠正措施。 四、质量负责人负责组织实施检测结果的重复性和一致性 的比对和能力验证工作。 五、质量负责人负责按计划组织实施在用检测仪器的期间 核查工作。 六、质量负责人应定期运用统计技术多检测结果进行分 析，预先确定质量控制结果是否合格的判定依据，针对不合格的质量控制结果采取纠正措施。 七、质量负责人对申述和投诉中涉及质量结果的因素，要 及时予以纠正。

八、质量负责人要对检测车间的温度、湿度、通风、消防、 照明、防雨、标志标线等设施进行定期检查，确保检测环境符合机动车安全技术检测要求。 九、技术负责人要及时了解、掌握和有关机动车安全技术 检测的最新有效检测标准和方法，确保在用检测标准和方法现行有效。 十、质量监督员要定期不定期的对检测车辆的检测结果进 行抽查比对，并对结果数据进行分析判定。 十一、检测人员要严格按照GB7258-2012、GB21861-2008、GB18285-2005、GB3837-2005及本公司制定的质量手册、程序文件、作业指导书等质量技术文件和标准文件进行机动车安全技术检测工作。 十二、经理根据《评审准则》要求制定的计划和程序负责组织实施管理评审工作，对提出的整改措施督促有关部门进行改正。 科左后旗瑞国交通汽车检测有限公司如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

加油站安全培训教育计划

_____________加油站安全培训教育计划 _____年，是我加油站持续发展壮大的新的一年，在上级部门的正确领导下，我们要继续深入贯彻执行安全生产工作方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作。我加油站的安全生产教育工作贯彻加油站的安全生产工作方针和目标，是实现安全生产、文明生产，提高全员安全意识和安全素质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。加油站制定的安全生产教育制度加强了安全生产管理，有效的预防了安全事故的发生，不仅提高了加油站各级领导安全生产管理工作的责任感和自觉性，还使员工正确认识和学习了职业安全卫生和安全生产有关的法律法规基本知识；而且普及和提高了员工的安全技术知识，增强了安全操作技能，明确自己在安全生产中的地位和作用。 教育目标：达到全员三级安全教育培训。 教育要求： 1、各管理部门、管理人员的培训： ⑴各管理人员（包括企业主要负责人）、每月要进行一次集中学习并记录。每半年进行一次安全知识考核测评。 ⑵学习的目的是：为提高安全生产知识，使其具备安全管理能力。⑶学习的主要内容： a:国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 b:安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全

生产管理知识。 c:国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。 d:工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 2、新入站员工培训： 加油站对新工人进站进行三级培训制度。 A：站级安全教育培训的主要内容是： （一）本单位站区概况、安全生产情况及安全生产基本知识；（二）本单位安全生产规章制度和劳动纪律； （三）从业人员安全生产权利和义务； （四）有关事故案例等。 B：部门安全教育的主要内容是： （一）本单位工艺流程简述及相关事故案例。 （二）生产经营中主要危险、危害因素性质及预防措施、相关事故案例。 （三）数字安全、安全管理基本知识、安全生产法律法规等。（四）卫生用品、消防用品的相关知识及实践操作、应急救援设施的培训。 （五）其他相关事故案例。 C：班组安全教育的主要内容是： （一）岗位安全操作规程。 （二）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。

投资新建加油站建设项目计划书

保密 精品项目咨询

目录 第一章总论 (1) 1.1概述 (1) 1.2编制依据和原则 (3) 1.3可行性研究的内容与范围 (5) 1.4可行性研究简要结论 (6) 1.5主要技术经济指标 (8) 第二章市场分析 (9) 2.1加油站经营品种简介 (9) 2.2市场预测 (10) 2.3成品油零售价格 (11) 第三章建设规模和产品规模 (11) 3.1建设规模 (11) 3.2产品规模 (12) 3.3产品方案 (12) 3.4产品质量标准 (12) 第四章加油工艺及主要设备选择 (13) 4.1加油工艺 (14) 4.2主要设备选择 (15) 第五章成品油、动力的供应 (16) 5.1成品油的供应 (16) 5.2动力供应 (17) 第六章建设条件与站址选择 (18) 6.1建设条件 (18) 6.2站址选择 (25) 第七章公用工程与辅助设施 (26) 7.1总图与运输 (26) 7.2公用工程 (29) 7.3建筑与结构 (31) 第八章环境保护 (34) 8.1环境现状 (34) 8.2本项目采用的环境质量标准 (35) 8.3主要污染源与治理 (35) 8.4生态保护措施 (36)

第九章消防 (36) 9.1设计依据 (36) 9.2火灾危险性分析 (37) 9.3一般规定 (38) 9.4消防设施 (41) 第十章劳动安全与职业卫生 (43) 10.1设计依据与选用的安全卫生标准 (43) 10.2站址地区安全卫生状况 (44) 10.3主要危险有害因素分析 (45) 10.4安全与卫生措施 (48) 10.5预期效果与评价 (49) 第十一章加油站定员 (50) 第十二章项目实施计划 (51) 第十三章投资估算与资金筹措 (52) 14.1投资估算 (52) 14.2资金筹措与资金使用 (53) 14.3财务分析 (53) 14.4评价结论 (57) 附图1 项目平面布置图 附表： 基本报表1 —基本报表5 辅助报表1 —辅助报表7

加油站下半年工作计划

( 工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-042266 加油站下半年工作计划Gas station work plan for the second half of the year

加油站下半年工作计划 加油站下半年工作计划(一) 一、主油品营销 成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同而引起价格大战。争相降价的恶果使加油站的利润越来越微薄。顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的反应。面对如此状况我们该如何参与竞争?我认为可以从以下方面考虑： 1、加强市场细分，谋求专业效益。 加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两大类。两类客户构成利润的主要来源。然而竞争的激烈使固定客户变得不固定，零散客户变得更零散。为保证加油站的利润，发掘客户变得日益重要。识别和确定自身的(所在地)目标市场，细分出客户后灵活定价，分类分品种定价。现阶段协和网络内的出租车位定价正是基于此。塘沽站前阶段由于道路修建及横跨桥施工，车流量减少，销售额下降，站经理及会计狠抓固定客户这一块，利用优惠、针对性的赊销等手段来挖掘客户，收效显著。 因加油站行业的特殊性，应发挥行业优势，谋求专业效益。加油员如果懂得所售油品的各项理化指标，了解国内外的油价走势、油市资讯，将会给销售带来

极大的便利。壳牌公司在新加坡拓展市场时，针对部分顾客群对油品动力和加油站服务要求较高，推出98#汽油添加剂、着色剂，冠以XO品牌，设立专用加油岛，形成了壳牌高档油品的独特识别系统，吸引了大批懂得油品知识的专家型顾客。壳牌公司在开拓匈牙利市场时，针对当地消费层次较高的顾客群追求质量品质、轻视价格变动的特点，保持价格坚挺不降，通过更为周到细致的服务，在油价远高于一般竞争对手的前提下，仍能获得顾客的认可青睐。 2、重视品牌传播、塑造独特卖点。 以往，协和石油统一的VI设计曾获得巨大的成功。然而在中石化中石油的VI形象跟上来后，协和的靓点就此变暗，陷于一片红色的包围圈中。站容的破损，令协和很多的加油站在竞争中突显不了协和的品牌个性。相比之下，塘沽站所在的天津地区，壳牌的形象、卖点策略获得成功。壳牌在天津收购了10座加油站，，加油量平均提高了2~3倍，最高34倍。尽管油品来源及零售价格一样，但其品牌塑造上的创新意识令人耳目一新：国产93#柴油标为超劲93号，国产柴油标为超爽柴油。一字之差，树立起卓越不凡的品牌特色。我在对塘沽站的SWOT分析中，将协和的形象、设备都列为竞争优势所在，这点我想在塘沽站进行站容粉刷后将会突显出来。另一方面，应极力避免顾客感受的趋同化，在经营中应加强对顾客的宣传，始终强调协和超出一般的服务品质，传播协和服务理念，让顾客产生差异感，使之与中石化中石油相区分。 3、精心雕琢服务，力求零缺陷 加油站在任何时候都不能低估消费者的素质，不应存有侥幸心理对顾客试图进行欺骗。在经营过程中，要将顾客视为上帝，为其提供方便、快捷的服务，使之放心、舒心，提高其满意度。具体到加油的服务中，要严格执行服务规范，使

加油站下半年工作计划2020

加油站下半年工作计划2020 20XX加油站下半年工作计划2篇加油站下半年工作计划范文(1) 一、轻油销量和IC卡比例回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。20xx年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。 截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。 将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用的价格优势，努力提高销量。 IC卡持卡消费比例自20xx年1月1号至3月1号：北站IC卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。

南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。 提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行： 1、一定要做好IC卡的 ___，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员 2、希望公司在开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。 3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。 二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。 今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年将针对柴油

2021《机动车检测站调研情况报告》

《机动车检测站调研情况报告》篇一： 一、发现不足1、对市场预估不足，乡镇市场并不好做，直接客户文化程度参差不齐，广告没有直接诱惑力，吸引力不强，投放效果不明显，在客户电话咨询中都有发现。 2、靠近xxx县的几个乡镇前期已有其他检测站进行宣传或者代理，再发展代理的效果有一定程度的受阻，一部分客户可能还是直接去xxx县或xx市进行年审。 3、几个乡镇代理对检测站代理并不是十分感兴趣： （1）对于他们而言这仅仅是帮助朋友或、熟人或客户的小忙，直接对客户进行代理年审的人并不多。 （2）乡镇客户每月并不多，每月完成数量有一定的难度，代理业务并不能成为他们营业收入的一部分，而且代理费用较低，吸引力较小。 （3）代理对于我站的服务特别是检测速度、检测费用抱有一定的怀疑态度，据他们了解的情况我站检测速度较慢，比不上xx县或者xxx市的检测速度，且出证速度较慢，另外还有费用问题，除了正常的检测费用，其他费用确实比较高。 （4）如果我站在检测服务或者费用上做的不到位，对于来我站年审的代理客户来说也是一种不好的体验，当发现我站没有宣传的那样方便快捷和费用低廉，就会使我站在本地失去良好的口碑和市场，相反对代理来说可能会造成他们客户的流失，所以他们会有所顾忌。

4、因为检测的速度慢和费用太高（一部分是因为我们前期承诺的低费用结果检测时却是高费用），一部分代理和客户认为我们并不是理想的检测站，所以有代理已经拒绝介绍客户了。 5、站内没有违章查缴的专门接入口，只能进行高费用的违章处理对于客户来说不是很方便。 6、对于xx与xxx其他检测站来说，我们在速度和价格上没有任何优势，黄河南岸的客户以及接触的相关行业人员认为我们站点距离较远，没有特别大的优惠力度，就没有跨xxx审车的理由，因此直接拒绝。 7、因为对业务没有培训，信心不足，导致部分代理不信任。 二、后期计划及建议（1）后期计划： 第一步。重新拜访各乡镇代理，安装好门牌及广告，确保xxxx 主要乡镇市场能够完全占领，并且不会流失客户。 第二步。发展xxxx及周边代理。 第三步。同步发展线上代理即俱乐部和线上平台，开展专项审车活动。 （2）建议： 1、尽快完善站内相关业务，如车辆保险、违章查缴、免费邮寄等业务，不能只提供高额费用的服务。 2、加快审车环节的速度，加快领标进度，提供优质服务。 3、发展会员并展开会员服务，提供vip绿色通道。 4、尽快制定相关收费标准，对xxx地区也要要有一定的优势。

加油站安全培训计划

2016年加油站安全培训计划根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，依照统筹组织，分层次、分系统安全培训的原则，采取有力措施，切实把加油站培训工作抓出成效。同时也为了提高全员素质水平，特制订本年度安全教育培训计划如下： 一、总体目标 1、通过安全教育培训，强化“安全第一”的观念 2、提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。 二、安全教育培训对象： 全体人员：管理人员、现场作业人员。 三、培训目标 1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%以上; 2、企业全员接受安全培训达标率100%; 3、安全管理人员安全培训率达到100%; 4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%; 5、广场工作人员安全培训率达到100%; 6、特种作业人员培训率达到90%以上，复培复审完成率100%。 四、培训内容： 1.一月:安全生产的法律法规

春节期间安全措施及应急预案 防盗、抢事件应急预案 对象：加油站全体员工 2.二月:安全生产管理制度。对象：加油站全体员工 加油站消防安全制度。对象：加油站全体员工 安全管理员工作标准。对象：加油站管理人员3.三月: 岗位的安全操作规程、油站的基本知识。 对象：加油站全体员工 典型案例分析。对象：加油站全体员工 4.四月:消防安全学习制度 安全生产事故应急预案。对象：加油站全体员工5.五月:消防安全应急预案 初起火灾的扑救与人员疏散逃生 消防设施种类及使用情况 对象：加油站全体员工

6.七月:食品安全知识及应急预案。对象：加油站全体员工 防洪抢险应急预案加油站。对象：加油站全体员工 7.八月:危险化学品基础知识与分类。对象：加油站全体员工 危险化学品生产经营中安全作业以及安全装置与防护器具的使用。 对象：加油站全体员工 8.九月: 职业病防治法、职业病危害知识和常识 9.十月:员工在安全生产中的权利与义务。对象：加油站全体员工 10.十一月:职业病防治法、职业病危害知识和常识。对象：加油站全体员工 五、要求： 1、加油站所有员工必须积极参加培训教育活动。 2、加油站站长负责组织及具体实施。 -----兴源服务区加油站

加油站充电桩合建项目商业计划书写作模板

加油站充电桩合建项目 商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司

（项目单位不填写以上各项） 加油站充电桩合建项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称加油站充电桩合建项目商业计划书项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日

摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（加油站充电桩合建产品/服务介绍，加油站充电桩合建产品 技术水平，加油站充电桩合建产品的新颖性、先进性和独特性，加油站充电桩合建产品的竞争优势。） 4.加油站充电桩合建项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍 技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.加油站充电桩合建行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行 业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.加油站充电桩合建项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟 采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.加油站充电桩合建产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）

加油站工作思路举措

加油站2016年创新工作思路和举措 2016年是“十三五”决胜全面小康、建设经济强省的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年，还是我站转型升级的关键之年，挑战与机遇并存。进入新的一年来，我站认真学习贯彻党的十八届五中全会和省委十届七次全会、市委十二届六次全会精神，切实把智慧和力量凝聚到推进XX管理事业创新发展上，进一步筑牢精神基石、创新工作思路、强化务实举措、破解发展难题。现结合我站的实际情况，提出2016年的工作思路和举措如下： 一、在加油站整体化转工作中，努力保持职工队伍稳定，迎接新的挑战。 单位分类改革和转型升级正加快推进，这对加油站而言，是一项极为重要的工作。目前，加油站的整体化转工作已经提上了议事日程，XX要求我站必须做到万无一失，以确保全处工作的顺利推进。我站将全力配合整体化转领导小组，稳步有序地推进我站资产评估工作。站领导要随时了解、掌握职工的思想动态，及时与职工进行交流和沟通，掌握职工的思想状况，确保单位职工思想稳定，经营工作正常进行。 二、拓展思维，引入创新工作模式，寻求油品经营方面的新方式。 1、今年下半年，因XX道路改造和XX立交桥维护整治施工，

导致车辆到我站加油比较困难，对我站经营有很大影响。2016 年一季度，xx路道路改造工程将完工，我站要主动作为，研究制定吸引客户的办法，如提升服务品质、增设免费服务项目、提高加油的舒适度、推出促销活动等方法，最大限度地把因道路整治流失的客户找回来，真正留住客户。 2、创新工作，进一步关注xx等新的经营管理模式，一旦该模式成熟，就进行引入，提高加油效率，拓展客户。 3、加强销售环节管理，在调研的基础上，进一步完善制定销售管理制度，加大赊欠款的收回力度，保证资金尽快回笼。 4、继续加强内部管理，加强风险点防控，制定相应的措施，确保经营利润。 三、全面贯彻落实《安全生产法》，确保生产安全。 安全生产是我站工作的重中之重。安全消防工作责任重大，我站要全面加强站内的安全消防工作，真正做到安全工作人人有责，全方位严防死守。坚持站内的安全学习，保证每月至少2次的安全专题学习，全面贯彻落实上级部门的安全要求；年内举行一次全员参与的消防演习，保证职工掌握安全器材的使用；安排专职安全员、消防人员和一线加油工外送至安监局和消防大队举办的培训。 四、搞好基础建设，提升加油站的品质。 在保证全方位安全的情况下，对办公区域进行日常维护，逐步改善办公环境条件。通过正常的维护，提升我站对外形象，改

机动车检测站记录汇总

JL X X X机动车性能检测站计划记录文件 XXX/JL-2018 记录 （2018） X X X机动车性能检测站 记录 编号：XXXX/JL-2018 建档日期：2018年1月2日 X X X机动车性能检测站 目录

一、管理 1管理评审记录 2内审记录 3质量控制记录 4标准查新记录 5检测方法确认记录 6文件发放记录 7受控文件明细表 8档案销毁清册记录表 二、人员 9人员培训及考核评价记录 三、设备 10供应商名录及评价记录 11服务/供应品（仪器、设备、软件等）验收记录12设备定期标定校准记录 13设备校准后确认记录

14设备期间核查记录 15设备定期维护保养记录 16设备维修记录 17设备使用记录（独立分册） 18标准物质核查记录 19检测车间环境记录（独立分册） 20计算机软件使用前验证确认记录 21计算机使用状况记录（独立分册） 22信息化网络平台使用记录（独立分册）四、其他 23上级主管部门检查记录 24日常质量监督记录（独立分册） 25顾客满意度调查及评价记录

JL X X X机动车性能检测站计划记录文件 XXXX/JL01-2018 管理评审 记录 （2018） X X X机动车性能检测站 管理评审 记录 编号：XXXX/JL01-2018 建档日期：2018年1月2日 XXX机动车性能检测站 XXX机动车性能检测站 管理评审项目检查表 编号：XXXX/JL01-1-2018

XXX机动车性能检测站 管理评审会议签到表编号：XXXX/JL01-2-2018

XXX机动车性能检测站管理评审记录

加油站投资计划书doc

加油站投资计划书 篇一：加油站新建项目作业计划书(完整版) 中国石油公司XXXX销售分公司 XX加油站新建工程项目 编制人：审核人：施工单位：HSE 作业计划书 年月 XXXX 日 中国石油XXXX销售公司 XX加油站新建工程项目施工作业HSE计划书审批表 XX加油站新建工程项目HSE计划书 1 项目概况 本工程为中国石油XXXX销售公司XX加油站新建工程项目，主要施工内容包括，站房主体、装饰装修、形象包装，硬化面积7500㎡、实体围墙210m、化粪池一个及加油站水、电、暖系统等。该工程为新建工程，施工内容有新建站房、新建罐区、新建罩棚站房砌筑加气块、内外墙抹灰，外墙保温，安装零管系统，站房、网架形象包装，安装水、电、暖系统，浇筑混凝土地坪等。 建设单位：中国石油XXXX销售公司设计单位：XX 监理单位： XX 施工单位：XXXX

1.1项目概述★ 中国石油XXXX销售公司XX加油站新建项目概况 1.2作业现场布臵图（见施工平面图） 1. 2.1 施工前的HSE准备 根据该工程特点，我单位组织有关人员（项目经理、HSE 监督、有关技术人员、护人员等），研究该工程地理位臵，并到施工现场进行调查，提出的在施工中对健康、安全及环境影响的减轻建议，应急建议方案和措施。 1.2.2 调查工作 调查报告内容： 地理环境的调查：本工程XX至麦盖提高速公路疏附服务区处，施工现场场地平坦，交通便利。施工用水及生活用水主要来自水井供水。进行施工时，不会对邻近建筑物造成影响，施工时现场专人监护。另外通过调查，此地从未有过山洪爆发等自然灾害。 ，夏季气候干燥，雨雪天气较少，受沙漠气候影响，8-9月沙尘暴天气较多，其它月份也时有发生。 2 工程项目施工流程★ 2. 1工程项目施工流程 施工准备→机具就位→站房主体混凝土浇筑→砌筑加油机基础→安装工艺管线→砌筑罐区操作井→硬化地面→形象包装→竣工准备→竣工验收。 XX加油站新建工程项目

加油站下半年工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-4644-66 加油站下半年工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

加油站下半年工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 加油站下半年工作计划(一) 一、主油品营销 成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同 而引起价格大战。争相降价的恶果使加油站的利润越 来越微薄。顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的 反应。面对如此状况我们该如何参与竞争?我认为可以 从以下方面考虑： 1、加强市场细分，谋求专业效益。 加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两 大类。两类客户构成利润的主要来源。然而竞争的激 烈使固定客户变得不固定，零散客户变得更零散。为 保证加油站的利润，发掘客户变得日益重要。识别和 确定自身的(所在地)目标市场，细分出客户后灵活定

价，分类分品种定价。现阶段协和网络内的出租车位定价正是基于此。塘沽站前阶段由于道路修建及横跨桥施工，车流量减少，销售额下降，站经理及会计狠抓固定客户这一块，利用优惠、针对性的赊销等手段来挖掘客户，收效显著。 因加油站行业的特殊性，应发挥行业优势，谋求专业效益。加油员如果懂得所售油品的各项理化指标，了解国内外的油价走势、油市资讯，将会给销售带来极大的便利。壳牌公司在新加坡拓展市场时，针对部分顾客群对油品动力和加油站服务要求较高，推出98#汽油添加剂、着色剂，冠以XO品牌，设立专用加油岛，形成了壳牌高档油品的独特识别系统，吸引了大批懂得油品知识的专家型顾客。壳牌公司在开拓匈牙利市场时，针对当地消费层次较高的顾客群追求质量品质、轻视价格变动的特点，保持价格坚挺不降，通过更为周到细致的服务，在油价远高于一般竞争对手的前提下，仍能获得顾客的认可青睐。 2、重视品牌传播、塑造独特卖点。

机动车检测站基本要求

机动车检测站基本要求 一、办机动车辆检测站需要到下列部门办理相关手续： 1. 工商行政管理局：营业执照 2. 技术监督局：组织机构代码证仪器设备检定（省级） 3. 税局：税务登记证 4. 交通厅：《检测许可证》 5. 物价局：收费许可证 6. 环保局：环评报告环保证 二、检测站的基本条件 （一）设备：检测站根据级别和承担的任务，配备相应检测设备，也可配备具有相应功能的检测车。检测设备或检测车，同交通部汽车保修设备质量监督检验测试中心进行型式认定，定期公布。 （二）人员：检测站应配备站长、技术负责人、质量负责人和检测员。站长应具有大专以上文化水平或中级以上技术职称；技术、质量质量负责人应具有相应专业中级上上技术职称；检测员须经当地交通厅(局)组织的专门培训、考核，取得合格证后，方能上岗。 （三）场地：检测站车辆出口不得妨碍道路交通；检测间应宽敞、明亮、整洁，通风、排气、排水、照明设备良好，房顶透明窗纵横间距各为4米，四周透明窗应在房檐下1米距离，且应四周一圈均设透明窗，工艺布局合理，安全防护设施齐全；检测站停车场地，不得小于检测间面积。 （四）管理制度：检测站必须建立检测设备管理制度、检测设备操作规程、工作人员岗位责任制、工作人员守则和档案管理制度等质量监督要求相适应的各种规章制度。

三、申报条件：检测站应具有车辆唯一性确认、整车装备完整有效性基本检验、发动机技术性能检测、使用可靠性基本检验、动力性检测、燃油经济性检测、整车滑动性能检测、噪声控制检测、车速表核准检测、里程表核准检测、制动性能检测、转向操纵性检测、前照灯性能检测、排放污染物检测、悬架特性检测等各项能力。并满足以下要求: （一）具有企业法人资格，对检测结果的真实性和准确性承担法律责任。 （二）具有健全的安全生产管理制度和服务质量保障措施。 （三）具有科学的总体规划设计和工艺布局。合理设置检测线、检测间、检测工位、停车场、试车道路、业务厅等设施。 （四）检测诊断人员、设备满足《汽车综合性能检测站能力的通用要求》(GB/T17993)。 （五）计算机控制系统满足《汽车检测站计算机控制系统技术规范》（JT/T478）。 （六）其他应当具备的条件。 检测站经营许可具体要求见《机动车综合性能检测经营许可管理实施意见》 四、办理所需证件： 1、《机动车综合性能检测经营行政许可申请书》。 2、《机动车综合性能检测经营许可申请表》。 3、经营场地、停车场面积材料、土地使用权及产权证明复印件或租赁场地证明材料复印件（租赁场地期限不低于许可有效期限）。 4、初步设计方案（包括设计任务书、场地布置图、站房平面图、工艺布置图等）。

高考加油站培训公司创业计划书

一、执行总结： 1.1公司概述 高考加油站是一个提议中的公司, 它倡导学生在高中时期就要做好人生职业规划的第一步, 以高中生选择文理科, 选择大学和选择专业为核心的培训服务机构, 反对传统的“成绩不好就读文科”或“一定要上名校”而不管专业的做法, 以“正确引导高中生做出适合自己的选择”为宗旨。高中是人生当中非常重要的时期, 在这个时期内他们需要做出许多对人生有重大影响的选择例如：选择文理科, 选择大学, 选择专业。他们本应该通过综合考虑自己的兴趣爱好, 学习成绩, 每所大学的优劣势, 所在城市的消费水平, 某一专业的就业情况等因素来做出选择。然而现阶段高中生学习紧张根本没有时间来考虑这些问题, 于是许多高中生便盲目地做出选择, 做出根本不适合自己发展的决定, 便导致了在大学期间他们根本没有动力在自己所选择的专业上钻研, 竟而出现了很多大学生沉迷网络, 殆误学业的情况。此外在学习紧张的情况下高中生的压力很大, 不能及时得到发泄, 于是很多人出现了厌学的情绪, 甚至患有抑郁症。我们能够通过提供心理辅导和引导高中生做出适合自己的选择, 使他们在高中阶段学习目标更加明确, 让他们产生一股强大的学习动力, 使他们从“要我学”转变成“我要学”。

1.2市场机会和竞争优势 本公司所提供的服务主要是面向那些对选择文理科, 选择大学, 选择专业这些方面认识不足的高中生, 他们希望有人能够引导他们做出正确的合理的选择。随着人们生活水平的提高, 社会就业形势的日益严峻, 家长对子女教育的投资将有增无减, 他们愿意支付一定的金钱去为孩子提供这种服务。据我们调查发现, 湘潭还没有一家为高中生提供此类服务的培训公司, 本公司的出现可以填补这一空白, 并尽早占领市场。公司本身整体较高的文化素质是我公司所提供的服务能够在市场竞争中占有一定优势的保障。 1.3公司前景 随着国民经济水平和国民素质的提高, 人们对人生职业规划的观念日益接受, 越来越多的家长也会更加重视子女在高中时代所面临的三大选择, 所以我们公司将会拥有良好的市场前景。 1.4投资与财务 公司注册资本：70万元。公司成立初期共需资金80万元, 其中风险投资45万元, 创业小组自筹10万元, 银行贷款25万元。其中固定资产投资1万元, 流动资金79万元。 预计公司前五年每年收入分别约为72万元, 98.4万元, 134.81万元, 256.69万元, 355.09万元。每年税后净利润分别为3万元, 17.8万 元, 40.47万元, 88.44万元, 175.64万元。（详见会计报表）