传化集团基于技术联盟的企业竞争力提升分析

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来婷婷赵顺龙南京工业大学经济管理学院

传化集团基于技术联盟的企业竞争力提升分析

［摘要］［关键词］随着经济全球化的发展和金融危机的出现，企业技术联盟作为技术创新和可持续发展的重要手段，越来越受到企业的亲睐。本文对传化集团通过联盟引进先进技术，建立自主创新体系；通过联盟持续创新，开拓新市场；通过联盟拓展海外市场，实现资本扩张三个阶段分析了企业竞争力提升的成因。得出可供我国企业借鉴的几点经验与启示。企业技术联盟传化集团竞争力提升

项目基金：本文得到了国家自然科学基金项目“区域核心技术联盟识别、培育与牵引机制研究”（７０７７３０５３）的支持

作者简介：来婷婷（１９８８－），女，浙江杭州人，南京工业大学经济管理学院学院学生，企业管理专业；赵顺龙（１９６４－），男，安徽铜陵人，南京工业大学经济管理学院院长，管理学博士，教授。

传化集团从生产液体皂的家庭小作坊，迅速成长为中国知名的多元化民营企业集团，２００７年其销售收入突破百亿大关，这是一个在过去几年积极实践技术联盟的基础上，实现产业提升和发展的成功案例。

１９８６年，传化集团的前身宁围新合作净洗剂厂成立。当时该厂只是用２０００元借款办起的家庭小作坊，规模并不大，经过几年的自身努力，取得了一定成绩，１９９５年传化集

团成立。只是资金、技术力量还不够，自我创新能力有限，使得品牌知名度和影响力相对较弱，离企业向高新技术产业发展的目标有一定的距离。面对这种情况，企业高层领导认识到必须通过技术创新才能走出去。

随着市场经济的发展，企业间竞争的焦点从技术竞争、产品竞争，发展到对消费者影响力的竞争，也就是品牌竞争。就开发新产品而言，如果通过市场来完成，要支付交易费用；若购买其他企业，固然可以节省交易费用，但这将导致企业规模扩大，使企业内部的组织费用增加，面对激烈竞争的市场环境，企业难以敏捷决策；要独立开发新产品，则需许多资源，如科技人员、研究经费、实验条件等，一项新技术是否能成功地运用于产品生产，还有许多不确定因素。因此，建立联盟成为了他们的最佳选择。传化与德国威科最早展开合作，营造了强大的竞争优势，研究成果卓著。１９９６年，传化总裁徐冠巨作为浙江省私营企业代表东渡日本参加由全国工商联组织的企业经营管理研讨会，通过考察分析，决定与日本大金公司建立联盟，并举行了合作签约仪式。由此，拉开了企业迅猛发展的序幕。传化与日本大金公司到２００６年为止已经进行了完美的十年合作，引进其先进的防水剂技术，传化通过复配、稀释技术实现国内商品化，并利用自身的销售网络进入我国市场。目前，公司产品有机氟防水防油剂以日本大金工业株式会社（简称大金公司）抗水抗油剂原液为主要原料进行复配合成。抗水抗油剂原液通过大金公司国内外经销商采购，同时由大金公司提供“防水、防油剂原液”的调配技术（包括选择调配剂）、稀释技术和填充技术以及“防水、防油剂原液”及其产品的质量管理技术，产品成品使用大金公司在中国注册的“ＵＮＩＤＹＮＥ”商标。２００１年、２００２年和２００３年分别实现销售收入７，３６１．９４万元、９，０５５．６５万元和１３，２３５．１０万元，分别占当年公司主营业务收入２４．３３％、２４．８２％和２８．４４％。２００１年、２００２年和２００３年该产品的毛利比重分别为

１９．０８％、１９．６８％和２１．７６％［１］。１９９６年以来，本公司一直采取上述模式与大金公司合

作，已经形成了稳定的长期合作关系。但如果与大金公司的合作关系终止或解除，将直接影响公司的销售规模和盈利水平。

不过，随着公司销售网络的进一步完善，大金公司产品在国内市场的销售将更趋依赖于本公司。另一方面，随着生产规模的扩大，公司不断加大防水防油剂复配技术开发投入，在产品的多样化、本土化方面逐渐

形成自身的产品特色，减少对大金公司商标使用的依赖，同时为了减少使用大金商标对防水防油剂销售的影响，传化集团公司在加快与国内外机构的技术合作的同时，在消化吸收的基础上，引进氟醇单体，开展乳液聚合研究，走自主开发该产品的道路。企业是自主创新的主体。近年来，传化通过联盟，深化体制和机制改革，实现了由事业单位向科技型企业的根本性转变，实现了由依靠国家拨款向自立于市场的根本性转变，实现了由科研设计业务模式向国际化工程公司的根本性转变，完善了自主创新体系，增强了自主创新能力，取得了骄人成果。目前对企业技术联盟的研究认为，技术先进国家企业以股权或非股权形式连接的企业技术联盟成为联盟企业技术发展的有效形式，而对发展中国家的企业而言，由于技术

创新能力的约束，使其在跨国技术联盟谈判中处于不利地位，长期在技术上依赖于发达国家企业。在引进过程中我国企业常常掉入技术引进落后二次引进再落后的技术发展怪圈，而传化则摆脱了这个怪圈。在传化的创业初期，传化股份与日本大金在防水剂领域的十年完美合作，获得了将大金防水剂中国市场占有率提高至６５％以上的完美战绩。然而在进入２０００年后，传化在洗衣粉和洗洁精这两个主要产品上正经历着一次巨大的冲击波同在浙江的纳爱斯的低价攻势。作

为国有企业的纳爱斯，用大投入的方法降低雕牌洗衣粉的价格，虽然行业内部都质疑它这样不计成本的低价策略是否会有利润，但它还是义无反顾地把宝押在了上市融资上，把低价进行到底。

这种策略让传化这类民营企业感到吃力，为此传化集团压缩了产量。因为现在一袋３５０克的传化洗衣粉比雕牌可能要高１－２毛钱，但此差额是盈利的底线，不能再压了。要让闲置的部分生产线重新运作起来，必须在价格之外另想办法。

农村市场将成为洗涤用品市场上土洋品牌重新洗牌的一个关键筹码。“中国的品牌有农村的渠道，但没有好的产品；国外的品牌有好的技术，但没有农村市场。我们在找一种结合点。”传化日化部的营销经理俞顺红这样说。因为许多农村消费者反映，现在的国产洗衣粉虽然垄断了农村小店，但洗涤能力不一定很好。于是，传化集团从这里找到一个突破口。

除此之外，传化还是想借洋品牌在２块钱洗衣粉的农村消费者中创造一点时尚的感觉。上海迈迪咨询公司的一份分析报告显示，只要价格足够低，农村消费者肯定更愿意接受国际品牌，因为奥妙洗衣粉的每一次降价，销售量都会有大幅的上升农村消费者也喜欢用那些广告打得多的“外国名牌”，关键是价格。

借助洋品牌和好产品，传化集团希望可以跳过雕牌的低价泥潭，绕到竞争对手前面去。于是传化集团与日本日化巨头花王成功联手走低端市场。２００２年１０月１１日，传化集团与世界５００强企业之一、花王株式会社旗下的全资企业花王（中国）投资有限公司正式签署合资协议。合资后的新公司总投资为３８００万美元。同年１１月４日，合资公司开业庆典在传化隆重举行。这标志着进入新世纪以来中国洗涤行业最大的一个合资项目在传化启动，新成立的杭州传化花王有限公司通过建立科学的经营管理方式，共同在中国建设先进的日用消费品生产、销售基地，开发让消费者满意的产品，创造中国日用消费品市场新的辉煌。这也是传化进一步加大资本社会化和国际化的进程，在跨世纪战略发展的棋盘上迈出的重大一步。

目前公司已经列入国家火炬计划项目６项，国家级重点新产品３个，省级重点创新项

一、通过联盟引进先进技术，建立自主创新体系二、通过联盟持续创新，开拓新市场（下转第６４页）

目３个，公司科技成果通过省级科学技术新产品鉴定２４项。仅２００４年就有无醛固色剂、非离子抗静电剂ＴＦ－４８０等六只产品被命名为浙江省高新技术产品，以及包括“超细纤维匀染剂”、“聚烯烃型抗飞溅涤纶成品油剂”在内的多项产品被列入“２００４年国家重点新产品”、“国家火炬计划”［２］，这极大地鼓舞了公司员工和广大客户、投资者的信心，在创新创效、产业扩展的道路上阔步前进。

传化集团渐渐走向了全国企业的前列，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资，取得骄人成绩，这与传化集团成功地利用企业技术联盟实现其多元化经营战略是分不开的。联盟的出现为企业打开了一条渠道，通过企业之间的资源互补和合作开发实现了联合创新，开拓了新市场。

２００７年是传化进入新２０年发展阶段的开局之年，是在过去几年积极实践发展方式转变基础上，实现产业提升和发展的重要一

年。这一年，传化集团销售收入突破百亿大关。上缴税收６．５亿元，人均缴税超过１０万元。同时，传化股份市值达３８．６６亿元，新安股份市值达１９２．５２亿元。

为进一步做强做大传化化工事业，传化实现了与国内活性染料龙头企业锦鸡染料的战略合作，启动了“染助一体化”战略推进。

２００７年４月１０日，传化集团控股公司浙江新安化工集团有限公司与美国迈图高新材料集团签约，双方共同出资将在建德建立合资公司，建设年产１０万吨有机硅单体项目，实现双方优势整合，推进有机硅产业做精做强［３］。分析认为，传化股份与日本大金在防水剂领域的十年完美合作，以及将大金防水剂中国市场占有率提高至６５％以上的完美战绩，正在吸引这家美国公司向传化股份抛出橄榄枝。

迈图高新材料集团是一家全球知名的特种材料企业，公司为有机硅、石英和陶瓷行业市场提供高科技的材料解决方案，与传化股份在有机硅项目上有一定程度的合作，迈图的高新材料在传化的纺织、造纸、皮革、染料、化妆品等领域也有广阔的合作前景。

从德国威科到日本大金到美国迈图，传化股份善于寻找优质的合作伙伴，借力使力，充实内功，二十年来，从来不是一个人在战斗。

传化从一个民营小厂，通过引进技术和管理经验，以及多年的探索实践，传化成功地实现了社会化、多元化和制度化的跨越，

构建了结构合理的产业布局，具备了强劲的发展潜力。这一切很大程度上受益于企业技术联盟。在高新技术突飞猛进的今天，我国企业与国外大公司建立多种形式的技术联盟，是加强企业研究开发，增强市场竞争能力和抵御风险能力、实现快速发展的一种重

要选择，而发达国家与发展中国家企业建立技术输出型联盟，使产品本土化，则是突破贸易保护主义壁垒，扩大市场份额，实现企业的规模化、国际化战略的有效手段。从上述说明来看，我们不难得出几点经验启示，体现在以下几个方面：１．从内部创新走向外部创新。技术进步与专业分工的复杂化使得企业必须把创新的目光从企业内部转向外部，技术联盟的出现为企业打开一条渠道，

双管齐下，提升创新的空间，挖掘创新潜力，节省技术投资。２．降低企业投资风险，共同开拓市场。联盟加强了国内国外企业之间的交流与联动，共同地狱技术创新风险，提升品牌价值，形成合力参与市场竞争。３．最大化地发挥企业优势，弥补自身技术资

金的不足。尤其是中小企业，本身资金与技术的优势不明显，但熟悉本国销售市场，寻

求优秀国际联盟伙伴是比较好的立足市场的途径。４．促进企业内部改革，与国际接轨，

实现资本扩张。三、通过联盟拓展海外市场，实现资本扩张

参考文献

［１］浙江传化股份有限公司首次公开发行股票招股说

明书［２］汪洋论坛ｈｔｔｐ：／／ｐｈｐ．ｗａｎｇｙａｎｇ．ｃｏｍ

［３］传化网站走进传化发展历程ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｅｔｒａｎｓｆａｒ．ｃｏｍ／ｔｅｍｐｌａｔｅ／ｚｏｕｊｉｎｃｈｕａｎｈｕａ．ｈｔｍ业可以利用金融危机的有利时机兼并国外知名度较高的一些服装品牌，或者在国外设厂、设立贸易公司和原料基地，更大范围优化资源和扩大市场份额，并且可以主动绕过贸易壁垒，规避贸易风险、减轻人民币升值带来的成本压力。

（五）积极开拓国内市场

国内亿人口的消费市场，人均纤维消费量从年的．公斤到年的．公斤，但相对于发达国家－公斤的人均纤维消费还是具有很大的差距。中国亿人口具有不同的消费层次，农村、中小城市具有不同的消费人群，消费水平随着生活水平的提高而增长，个性化、功能化的消费大幅度提高，市场需要更好的纺织品来满足其更高层次的消费需求。此外，城镇化程度加快，从农村到城市，住房大大增加，家用纺织品和产业用纺织品的应用大幅度提高。国内市场自身的潜力决定了纺织工业的巨大前景。

（六）加强风险管理，建立全面风险管理体系

此次金融危机让很多对危机应对能力较弱的纺织企业倒下去了，同时也让那些幸存下来的纺织企业充分的认识到了风险管理的重要性。因此在未来的发展中我国的纺织企业必须建立一个专门的风险管理部门来领导，统筹风险管理制度、平台的建设，为企业各个部门来提高风险咨询支持，专业化地建设企业对风险的认识、评价、处理能力。同时企业在进行战略规划时也应该考虑到风险或者建立一项风险管理基金，以应对市场风险。

（七）实施信息化技术在信息时代，企业内部的信息传递速度，企业对市场变化的反应速度，已成为企业竞争力的重要因素之一。过去那种“情况层层上报、决定层层下达”的金字塔模式已经不能适应瞬息万变的市场环境了。再加上纺织行业的多品种、多订单、小批量、生产流程长、生产过程呈连续性的特点，决定了信息化建设，是提升纺织企业竞争力的重要手段。经济危机的来临使得这种重要性更加凸显。纺织企业应用信息化平台实现全方位的数字化管理，为经营决策、战略执行、绩效评价提供充分必要的条件，乃是纺织企业应对危机之道。纺织企业在生产过程管理中可以使用（企业资源计划）、供应链管理以及电脑配色、设计软件等提高纺织企业的管理决策效率，降低企业管理成本，提高自身的市场竞争力。在营销管理中可借助电子商务、互联网等高水平的信息手段来提高企业产品的营销能力及信息的传播与收集效率。

（八）实施联合营销，合作共赢

联合营销也叫合作营销，是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源，而彼此的市场有某种程度的区分，为了彼此的利益，进行战略联盟，交换或联合彼此的资源，合作开展营销活动，以创造竞争优势。联合营销的最大好处是可以使联合体内的各成员以较少费用获得较大的营销效果，有时还能达到单独营销无法达到的目的。在经济危机时期，光靠单个企业的单打独斗是很难度过这个艰难时期。因此纺织企业可以通过实施一定程度的联合营销来增强抵抗风险的能力。联合的方式可以是同行业竞争对手之

间在原材料采购、市场信息、产品设计开发、渠道等方面的联合，也可以是不同行业企业之间的促销、渠道等的联合或者是制造商与经销商的联合、产业链上的不同环节的企业之间的联合。通过这些联合主要在于实现优势互补，互惠互利，共度难关。

经济危机往往是市场发挥优胜劣汰作用的时机，危机总是与机遇并存，面对危机，纺织企业当下所应做的便是抓住机遇，对企业的战略、管理、风险控制等进行真正的梳理构建和优化，提高自身的市场竞争力，为纺织业迈入新的征程增添强有力的内在机制和抵御危机降低风险的控制力。

１３１９７８２８２００６１４６３０４０１３ＥＲＰＣＡＤ参考文献

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［２］李荣融，《海南日报明年经济形势更为严峻》南海网海南日报，２００８－１２－１６

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［４］百万纲，应对危机四步法，企业管理［Ｍ］，２００９．１

［５］王颖，企业转型才能“过冬”，企业管理［Ｍ］，２００９．１

［６］马君，危机下的管理变革，企业管理［Ｍ］，２００９．４

［７］金融危机下纺织业振兴“三部曲”，中国鞋服网，ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｘｉｅｆｕ．ｃｏｍ

［８］侯广庆。中国纺织业的发展前景［Ｊ］《２１世纪经济报》，２００８（２）

［９］联合营销，为品牌插上腾飞的翅膀，中国营销传播网，ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｅｍｋｔ．ｃｏｍ．ｃｎ

（上接第６２页）

高新技术企业内部控制存在的问题及对策

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/5f17064873.html, 高新技术企业内部控制存在的问题及对策 作者：杜鹃 来源：《现代营销·学苑版》2018年第09期 摘要：文中首先阐述了高新技术企业内部控制工作开展的重要性，其次指出了现阶段高新技术企业内部控制存在的问题，包括企业内部管理层关注度不高、研发活动风险意识有待提升、企业活动节点控制有待落实，最后围绕问题提出了几点有效的解决策略，包括管理层提升对于内部控制工作的重视、优化研发组织管理机制控制效率、加大企业活动关键节点控制力度，旨在提升高新技术企业内部控制管理工作水平。 关键词：高新技术企业；内部控制；研发组织 随着我国产业发展结构的不断整改，再加上我国相关政策的陆续推行，这为高新企业的飞速发展创设了良好的市场条件。高新技术企业的经营管理过程中，不仅在资金的运作上存在一定的特殊性，在技术创新方面也存在一定的风险性，此时，该类企业想要实现可持续发展，就必须做好内部的控制工作。但是在现有的高新技术企业中，存在的内部控制问题还比较多，亟待解决。基于此，针对高新技术企业内部控制存在的问题及对策这一课题进行深入研究具有重要现实意义。 一、高新技术企业内部控制工作开展的重要性 在高新技術企业的经营管理过程中，内部控制工作的开展主要是为企业效益最大化、资金安全管理效率提升创设条件，其重要性主要体现在以下方面：其一，对于促进高新企业自身的合法经营具有一定优势。其二，在良好的内部控制管理之下，能够更加有效的享受国家相关优惠政策。其三，对于技术创新这一企业经营信息核心考核性和精确性优化具有关键性保障作用。其四，有助于企业未来经营目标的加速实现。作为企业的经营决策者，唯有真正意识到内部控制工作的重要性，才能促使内部协调与外部发展处于同一发展水平线之上，最终增加企业的经济效益和社会效益。 二、高新技术企业内部控制存在的问题 （一）企业内部管理层关注度不高 在大部分的高新技术企业中，管理层对于内部控制工作的开展效果并未投入过多的关注精力，而是将大部分精力集中在了技术研发上，导致企业在长时间的发展过程中出现“后劲不足”的问题。如果当问题发生后才开始进行内部控制的整改，必然牵扯到更多的企业内部管理工作随之进行整改，继而使企业的外部监督机制失去效用，同时，再加上约束力度的不足，企业经营必然陷入危机。 （二）研发活动风险意识有待提升

XXXX产业技术创新战略联盟章程

XXXX产业技术创新战略联盟 章程 第一章总则 第一条联盟名称：本联盟名称为“XXXX产业技术创新战略联盟”，简称“XXXX产业联盟”。 第二条成立目的 依据市科技局、市财政局、市教育局、市国资委、市总工会等局委关于《XXXX 关于推动产业技术创新战略联构建的实施意见》等相关政策与制度，结合我 市YYY的技术创新、产业创新和结构调整、管理创新等需要，由XXXX牵 头组建XXXX产业技术创新战略联盟。 联盟成立的目的是通过产业联盟方式促进产学研协同创新，推动YYY示范应 用/工程、标准化、共性和关键技术以及产品，搭建YYY研发合作平台，积 极申报和建设YYY工程研究中心/技术中心/重点实验室/产业基地，全面提升 YYY技术水平和产业竞争力。 第三条联盟宗旨 以应用为导向、以产业为主线、以技术为核心，以创新为动力，打造YYY产 业中心。 第二章组织机构 第四条联盟由XXXX牵头并联合XXXX内行业“产学研”十几家一流单位共同发起。 联盟是由从事YYY相关行业的企业、科研院所、研发机构、应用单位组成， 各企业、科研院所、研发机构、应用单位为联盟的成员单位，自愿申请加入。第五条联盟的组织机构由联盟成员大会、联盟理事会、秘书处、顾问委员会和技术专家委员会组成。 第六条联盟成员大会，是本联盟的最高权力机构。成员大会由联盟成员单位各派一名单位代表组成。联盟成员大会每年召开一次，联盟大会的职责是：制定和修 改联盟章程，审议和批准联盟工作报告，讨论并决策联盟重大问题，选举产

生联盟理事会。联盟成员大会须有半数以上的成员单位代表出席方能召开， 其决议须经出席会议的联盟成员代表半数以上表决通过方能生效，情况特殊 的可采用通讯形式召开。 第七条联盟理事会，是联盟成员大会闭会期间联盟的领导机构。理事会由联盟成员大会选举产生，联盟采取理事会共商机制，理事会成员由理事会单位派出代表 组成。联盟设立名誉理事长一名或多名，协助并指导联盟理事会工作。理事 会设理事长一名、副理事长若干名，每届任期五年。理事会每年至少召开两 次会议，主要职责是在联盟成员大会闭会期间，制定联盟年度工作计划和长 远规划，审议和批准联盟秘书处年度财务预算及决算，督促成员单位承担的 科技创新联合体各项工作的进度，协调各成员单位之间的合作，决定联盟日 常工作中的各类重要事项等。理事会决议采取多数票通过的原则。 第八条秘书处。理事会下设秘书处，是联盟理事会的执行机构，负责联盟日常业务和管理等，秘书处办公室设在XXXX。联盟秘书处设秘书长一人，副秘书长一 名或多名，由理事长提名，联盟理事会任命。秘书处的主要职责是：组织实 施联盟年度工作计划；执行理事会各项决定；组织召开联盟理事会议、联盟 成员大会；负责日常对外交往工作；向理事会推荐可以由联盟运作的相关项 目，并组织实施；代表联盟签署有关文件；聘任或解聘秘书处相关业务部门 的工作人员；负责处理其他日常事务。秘书长全权负责本联盟事务。 第九条联盟理事会聘请国内外与YYY产业相关的知名专家和领导组成顾问委员会和技术专家委员会，顾问委员会和技术专家委员会对联盟开展的相关工作给予 指导，并提供咨询意见。 第三章联盟的任务与成员分工 第十条联盟的主要任务： （1）在产业方面为政府提供合理化建议，促进政府建立相关的产业发展政策、体系和机制； （2）协助政府制定相关的行业规范、技术标准和产品标准，并协调贯彻实施； （3）促进业内企业和科研机构的合作，实现资源共享和优势互补。加强联盟成员之间的技术结合、信息沟通，鼓励联盟成员实现双边和多边形式的合作创新，促

技术创新与企业竞争力的关系

工业企业管理 技术创新与企业竞争力的关系 姓名: 学号: 指导教师: 学院: 专业: 完成日期:

摘要 当今市场经济中,如何增强企业的核心竞争力已经成为企业面临市场考验的重要问题,要想在这生死搏斗中站住脚,生存与发展下去,技术创新将成为提高企业核心竞争能力的关键。但就是目前,提高技术创新能力依然存在许多困惑与难点,传统观念的限制;资金投入的不足;市场变化快;管理人才紧缺都成为限制因素。那么面对当今竞争激烈的国内外市场,我们通过要增强企业的创新意识增强R&D经费投入,以及结合市场与培养人才的途径来解决。 本文以技术经济范式研究技术创新的理论为基础,首先对已有的技术创新理论作一综述,然后深入到企业层面,分析企业技术创新对企业竞争力的影响,并进一步针对运用技术创新如何培育企业核心竞争力的问题做一详细的探讨与分析。 关键词: 技术创新;企业;核心竞争力

Abstract Today's market economy, how to enhance the core competitiveness of enterprises has become an important issue facing the enterprise market test, in order to establish themselves in this life and death struggle, the survival and development continues, technological innovation will become the core competitiveness of enterprises to improve the key、But now, to improve the technical innovation capability still exists a lot of confusion and difficulties, limitations of traditional concepts; lack of capital investment; market changes quickly; management personnel shortages have become a limiting factor、Then the face of today's highly competitive domestic and international markets, we want to enhance creativity through the enhancement of corporate R & D funding, as well as ways to combine marketing and training of personnel to resolve、、In this paper, the theoretical study of techno-economic paradigm based on technological innovation, the first of existing technology innovation theory are reviewed, and then down to the enterprise level, analyze the impact of technological innovation and the competitiveness of enterprises, and how to foster further innovation for the use of technology issues of core competitiveness of enterprises to make a detailed discussion and analysis、、 Keywords: Technological innovation; business;

湖南省产业技术创新战略联盟

附件2: 湖南省产业技术创新战略联盟 重大技术创新项目申请书 项目名称 联盟名称 牵头单位名称 项目负责人 联系电话 推荐单位名称 填报日期 湖南省促进产学研结合工作协调领导小组办公室制 二〇一〇年四月

产业技术创新战略联盟重大技术创新项目可行性报告 （编写提纲） 一、产业技术创新战略联盟组建的目的意义 阐述本产业的国内外发展现状、存在的主要问题、近期发展趋势及组建技术创新战略联盟对产业发展的重要作用。 二、项目创新的主要目标 重点描述项目技术创新的主要内容，解决产业发展的关键技术、共性技术，项目实施的技术或工艺路线、人才培养等情况。预期3～5年取得的主要技术成果（包括新技术、新工艺、新产品等）技术水平及相应技术指标等。 三、现有工作基础、条件和优势 联盟已开展的前期工作，主要成员单位在技术、设备、人才、资金等方面具备的条件和优势，项目实现预期目标的基础条件。 四、项目组织实施方案及工作进度安排 项目实施的组织形式与管理运行机制（包括有效的决策、执行与监督机制、利益保障机制），联盟成员单位之间的项目任务分工；分年度列出合作项目的工作进度安排、年度主要工作内容和主要目标。 五、项目经费预算及使用管理 简述项目的总投资及资金筹措渠道，根据项目进度和筹资方式，编制资金使用计划、经费的使用及管理等情况。 六、经济、社会效益分析 对项目完成后的规模及产品生产成本和销售收入情况的估算、新增产值、利润、税收、创汇、投资回报情况以及社会效益进行综合分析，并就项目的风险性进行实事求实的阐述。 七、战略联盟主要发起单位签定的合作协议 明确约定各方的责、权、利，知识产权的归属、使用、利益分配、风险承担等问题。 八、其他相关附件

产业技术新战略联盟评估工作方案(试行)

科技部办公厅关于印发《产业技术创新战略联盟评估 工作方案（试行）》的通知 国科办政〔2012〕47号 各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局，各有关单位： “十一五”以来，科技部大力推动产业技术创新战略联盟建设和发展，取得了积极成效。为进一步深入实施国家技术创新工程，促进产业技术创新战略联盟健康发展，根据《关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法（试行）》（国科发政〔2009〕648号）有关规定，科技部研究制定了《产业技术创新战略联盟评估工作方案（试行）》（见附件），现印发给你们。 近期，科技部将根据方案成立评估工作组和专家组，组织开展2012年度产业技术创新战略联盟评估工作（具体工作通知另行下发）。请各有关单位认真准备，积极配合做好相关工作。 附件：产业技术创新战略联盟评估工作方案（试行） 科学技术部办公厅 二Ｏ一二年六月十四日 附件： 产业技术创新战略联盟评估工作方案（试行） 为组织开展产业技术创新战略联盟（以下简称“联盟”）评估工作，促进联盟健康发展，根据《关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法（试行）》（国科发政〔2009〕648号）有关规定，制订如下工作方案： 一、评估目的 把评估作为引导联盟健康发展的政策工具，实现以下政策目标： 1.考核联盟建设和运行绩效，根据评估结果对联盟进行动态调整和择优支持，形成竞争机制，激发联盟发展活力。 2.总结联盟成功经验，加强宣传推广，充分发挥试点的示范效应，进一步营造有利于联盟发展的社会环境。 3.了解联盟发展的政策需求，研究完善政策措施，探索有效促进联盟健康发展的宏观管理方式。 二、评估对象和评估内容 评估对象是经科技部审核发布的试点联盟。 对联盟重点评估以下方面内容：（1）创新活动，包括履行合作协议、承担重大项目、开展合作创新等情况；

国家产业技术创新战略联盟申请材料

申请试点联盟提交材料有关要求 一、联盟协议文本（可参考材料二）4份，其中1份为联盟正式协议原件，3份为正式协议复印件，用于组织形式审核。至科技部相关司局收到申请试点联盟提交材料时止，所提供联盟正式协议原则上应当签署1年及以上。 二、申请表（格式见材料三）一式3份。2份用于必要性与技术审核，1份供进行组织形式审核时参考。 三、联盟组建必要性的说明材料（可参考材料四）一式3份。2份用于必要性与技术审核，1份供进行组织形式审核时参考。 四、全部联盟成员的营业执照或法人证书等加盖公章的复印件1份。 五、如联盟成员法定代表人委托他人签署联盟协议的，需提供法定代表人的委托书原件1份。

产业技术创新战略联盟协议书 编写参考 （2009年12月修订版） 说明： 依据《中国人民共和国合同法》以及科技部等六部门《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》形成本《编写参考》，供联盟构建时参考。 目录

二、序文部分 1.缔约方基本信息 2.鉴于条款 三、定义部分（视联盟具体情况制定，可省略） 四、主文部分 1.联盟名称、组织原则和组建宗旨 2.联盟的技术创新目标、任务和联盟成员的任务分工 3.联盟的组织机构及职责 4.联盟成员 5.联盟的项目管理 6.联盟的经费管理 7.联盟收益分配原则和知识产权管理 8.联盟的解散和清算 9.违约责任 10.一般格式内容 11.联盟成员认为应当在协议中约定的其他事项 五、附件部分（视联盟具体情况制定，可省略）

一、标题部分 ×××产业技术创新战略联盟协议书 联盟名称不应包含“中国”、“全国”、“中华”等表示全国性地域概念的字样，及党政机关名称的字样。名称中涉及的产业技术领域不应过于宽泛，应直接针对联盟的技术创新目标和任务。 二、序文部分 1.缔约方基本信息 分别列明联盟成员各方的名称、住所地、法定代表人等基本信息。 协议缔约方是企业、大学、科研机构等多个独立法人，具备法人主体资格。依据《合伙企业法》和《个人独资企业法》成立的合伙企业和个人独资企业也可以作为协议缔约方。缔约方中必须有企业，大学和科研机构具备一类即可。联盟协议的企业缔约方中，多数企业间应没有相互投资、参股等关联关系。 协议缔约方的名称应是其营业执照或法人机构代码证上的名称全称，并与协议结尾部分加盖印章一致。 协议缔约方的住所地一般为实际住所地，协议中无特别规定的，该地址通常视为协议各方的通讯地址，即相关文件的送达地址。 协议缔约方的法定代表人应为企业工商登记或其他机构在登记

现代企业技术创新对企业竞争力的研究论文

论文摘要 技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径，是企业发展的根本源泉和核心竞争力，企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新。必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素,以观念创新促进管理制度创新,带动技术产品不断创新,走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例，来说明技术的创新可以为企业带来经济利益。 关键词：技术创新，核心竞争力，持续发展

目录 论文摘要 (1) 引言 (1) 一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1) (一) 核心竞争力与创新的含义 (1) (三) 创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (2) (四) 影响能力创新的因素 (2) 1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2) 2.产业的整体技术水平 (2) 3.国家创新政策 (3) 二、企业技术创新有的缺陷 (3) (一) 国际企业技术创新的现状 (3) (二) 中国企业技术创新的现状 (3) 1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (3) 2.科技与经济相脱节，高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (4) 3.软环境的建设不够 (4) 4.自主企业、品牌渐多，但仍显不足 (5) 5.评审门槛过高 (5) 6.法制、政策不够完善 (6) (三) 中国企业技术创新的战略 (6) 1.技术创新战略的比较 (6) 2.两种典型技术创新模式 (6) 3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (7)

三、企业形成核心竞争力的创新途径 (7) (一)如何强化我国企业的核心竞争力 (7) (二)非核心技术创新 (8) 1.引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (8) 2.非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (8) 3.非核心技术创新→非技术创新 (9) (三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (9) 四、结论 (10) 五、参考文献 (11)

我国中小高新技术企业发展战略研究 精品

我国中小高新技术企业发展战略研究 [关键词] 高新技术；中小高新技术企业；核心竞争力；发展战略 [摘要]中小高新技术企业的发展壮大对于我国国民经济的发展总体格局至关重要。近年来，虽然我国中小高新技术企业发展特别迅速，但在发展的过程中仍存在许多问题，制约中小高新技术企业可持续发展的因素既有企业发展的外部环境问题，也有企业自身发展策略的问题。中小高新技术企业必须选择好符合自身优势的发展战略模式，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 高技术产业是国民经济的战略性先导产业，对产业结构调整和经济增长方式转变发挥着重要作用，已成为当今世界综合国力竞争的制高点。“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期，大力发展高技术产业，是我国加快新型工业化进程，建设创新型国家的重要任务。中小型高新技术企业具有明显的创新性强、风险大、成功率低的特征，这促使我们对中小型高新技术企业的战略制定不容忽视。美国高新技术小企业完全失败的要占20％～30 % ；经受挫折、可以获得一定成功的高科技小企业占60 %～70 % ；非常成功的高科技小企业占5％左右，美国每年建立高科技小企业约50万家，其中4～5年内有3/4的企业就会破产，只有l/4的企业在竞争和新技术开发中曲折成长，我国高新技术小企业经营现状更是不容乐观。为适应千变万化的市场经济，在市场中站稳脚跟持续发展，不仅取决于企业是否有先进而适用的技术，取决于是否有市场需要的产品，更取决于企业是否有一套科学的战略规划。因此，制定科学的中小高新技术企业发展战略就成为中小型高新技术企业改革与发展的当务之急。 一、我国高新技术产业的机遇与挑战 “十一五”时期全球高技术产业进入新一轮高速增长期，我国高技术产业发展的有利条件明显增多，国际竞争更加激烈，机遇与挑战进一步凸显。 （一）创新驱动特征愈益明显 科技创新呈加速趋势，技术升级周期不断缩短，新产品、新应用层出不穷，不断催生新兴产业，全球高技术产业正进入更加依靠创新的发展时期。信息技术进一步向数字化、智能化、网络化方向演进，软件、集成电路等核心技术面临跃升，数字电视、新一代移动通信、下一代互联网产业发展进程明显加快，全球信息产业快速增长动力强劲。在人类基因组测序取得重大突破的基础上，功能基因研究向纵深发展，克隆技术、生物芯片、干细胞等新技术创新空前活跃，生物技术开始进入大规模产业化阶段。空间、海洋、新材料、新能源技术不断突破，应用领域迅速扩大，正在加快形成一批新兴产业群。在科技创新引发的世界高技术产业格局调整中，我国实现跨越的可能和落后的风险并存。 （二）国际分工与合作进入新阶段 高技术产业日益成为国际产业竞争的焦点，产业转移和跨国技术联盟成为强化竞争的重要手段，联合开发和协同合作更加普遍。我国高技术产业利用外资水平不断提高，国际合作范围进一步扩大，承接产业转移开始呈现由低端向中高端提升，由沿海向内地延伸，由生产制造向研究开发拓展的重要特征，参与国际重大技术和标准开发的可能性明显增加。同时，我国高技术产业发展受到来自知识产权、技术标准、反倾销等贸易保护措施的挤压，越来越

产业技术创新战略联盟评估工作策划方案

附件： 产业技术创新战略联盟评估工作方案（试行）为组织开展产业技术创新战略联盟（以下简称“联盟”）评估工作，促进联盟健康进展，依照《关于推动产业技术创新战略联盟构建与进展的实施方法（试行）》（国科发政〔2009〕648号）有关规定，制订如下工作方案： 一、评估目的 把评估作为引导联盟健康进展的政策工具，实现以下政策目标： 1.考核联盟建设和运行绩效，依照评估结果对联盟进行动态调整和择优支持，形成竞争机制，激发联盟进展活力。 2.总结联盟成功经验，加强宣传推广，充分发挥试点的示范效应，进一步营造有利于联盟进展的社会环境。 3.了解联盟进展的政策需求，研究完善政策措施，探究有效促 1 / 1

进联盟健康进展的宏观治理方式。 二、评估对象和评估内容 评估对象是经科技部审核公布的试点联盟。 对联盟重点评估以下方面内容：（1）创新活动，包括履行合作协议、承担重大项目、开展合作创新等情况；（2）创新绩效，包括掌握核心技术、形成技术标准、提升经济社会效益等情况；（3）服务产业，包括制定产业规划、提供行业服务、扩散创新成果等情况；（4）运行治理，包括组织机构运行、治理制度执行等情况；（5）利益保障，包括反映成员需求、保障成员利益等情况。（评价指标体系见材料一） 三、评估信息的猎取 联盟评估从5个渠道采集信息，以力求所需信息全面客观：一是联盟自评估报告：由联盟对外承担责任主体单位代表联盟填报《产业技术创新战略联盟自评估报告》（见材料二）；二是成员单位 1 / 1

问卷调查：随机选取若干成员单位填报《产业技术创新战略联盟成员单位调查问卷》（见材料三）；三是部门评价意见调查：由相关领域治理部门填报《产业技术创新战略联盟领域主管部门评价意见表》（见材料四）；四是舆情调查：托付专业机构通过网络调查联盟的社会形象；五是实地调研考察：组织专家组对联盟进行实地考察，了解实际情况，核实重要问题。 四、评估结果和评估周期 评估结果分“A、B、C”三个档次。对运行绩效较好，取得突出成绩的联盟评估为A；对运行绩效一般，成绩不显著的联盟评估为B；对运行较差、存在较多问题的联盟评估为C。依照评估结果对试点联盟进行动态调整和择优支持。 对评估结果为“A”的联盟，认定为“国家XXX产业技术创新战略联盟”，及时总结经验，宣传推广，并加大项目和政策支持力度；对评估结果为“B”的联盟，限期1年整改提升，整改期内暂 1 / 1

高新技术企业内部控制建设论文【新版】

高新技术企业内部控制建设论文 摘要:随着科技的快速发展和我国社会主义市场经济的不断推进，我国高新技术企业在得到迅猛发展的同时，企业间的竞争也日趋激烈。高新企业作为知识密集、技术密集的经济实体，相对于传统产业而言，其研发费用占比非常大。因此，探讨高新技术企业研发内部控制制度的建设具有着重要的现实意义。本文旨在分析高新技术企业研发内部控制建设的重要性基础上，深入探讨了高新技术企业研发内部控制建设现状和存在的问题，并针对性地提出了相应加强高新技术企业研发内部控制建设的对策措施，以期加强高新技术企业研发内部控制建设，促进高新技术企业的健康发展。 关键词:高新企业;内部控制;研发费用 高新技术企业是指凭借技术优势，在与传统行业不同的发展领域，大力依托知识，技术以支撑其生产、经营、发展的经济实体。相比于传统产业，高新技术企业的研发费用在总费用中占比非常大，因此加强高新技术企业研发方面的内部控制制度建设就显得尤为重要。具体而言，高新技术企业在内部控制活动的操作方面的重要性体现在:宏观方面，制定企业的研发战略、研发目标，制定企业的整体研发计划;

微观方面，根据研发计划，细分到每个项目，同时针对每个项目分项、分人、分资金进行管理。具体来说，内部控制有助于高新企业更好地实现自身发展的目标。内部控制有利地保障了企业研发活动的效率、效果，并根据研发活动的特别性对项目研发周期进行了有效地监控与实施保证。同时，也对相关会计信息的准确真实，以及监督研发部门对内控制各项制度的执行情况与结果反馈提供了保证。 1高新技术企业研发内部控制建设现状和存在的问题 1.1内控环境存在问题。部分高新企业的机构设置、人力资源管理、权责分配方面并没有按照组织内合理的配置来进行，只是传统意义上的管理部门、业务部门、支持部门的配置，却没有在内部控制这方面做到实施流程设置，同样也就无法完成企业内部一个控制环境的养成。企业的研发活动开展时没有有力的各个部门的依托，没有组织内部各个部门的支持，会导致发生与企业发展方向不一致的后果。高新技术企业为了提高会计信息的质量，保护企业资产的完整和安全，确保相关的法律、法规、规章制度能够得到很好地贯彻执行，从而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序，称为内部会计控制。高新技术企业的一个很大的特点就是企业年轻、成员年轻，企业管理理念相对较薄弱。特别是在研发

技术创新与企业竞争力关系的探析

技术创新与企业竞争力关系的探析 一、引言 在当今经济环境下，企业的生存和发展取决于企业的竞争力，而技术创新正是企业竞争力提升的决定因素，目前很多产业中，技术创新已经成为企业获得竞争成功最主要的驱动力。因此，对企业技术创新进行系统分析和综合分析，有利于企业科学理性认识自身的技术创新状况，采取科学有效的技术创新战略，提高企业竞争力，在经济全球化进程日益加快的环境中取胜。 许多学者对技术创新和企业竞争力关系进行了研究，希望找到影响技术创新活动的主要因素，从而采取有效技术创新战略提高企业竞争力。目前我国各行各业都是蓬勃发展，然而不少企业因缺乏核心技术、没有创新意识等原因，很快就陷入了低水平重复建设、盲目打价格战的恶性竞争中。中共江西省党校工商管理学教研部庄汉武认为，目前中国的产业发展只是取得超乎预期的总量增长，并未取得与之相称的技术能力[1]。在联合国开发计划署发布的《2010年中国人类报告—迈向低碳经济和社会的可持续未来》中指出，中国实现未来低碳经济的目标，至少需要60多种骨干技术支持，在这60多种技术中有42中核心技术中国目前尚没有把握。伴随着经济全球化和贸易自由化的加快，跨国公司带来的技术进步使传统的依靠徒弟、资本和劳动力等有形资产的竞争转变为以高新技术为核心的综合实力的竞争，而技术创新也正推动者这种竞争格局的剧烈演变[2]。而关于企业竞争力理论的研究，早在20世纪80年代初，国内外许多学者便展开了对其的广泛研究。对企业竞争力进行最为系统研究的是美国哈佛商学院的迈克尔·波特（Michaele.P orter）教授。企业竞争力理论是企业理论中的资源轮、能理论等的具体化[3]。在我国，中小企业是国民经济体系的重要组成部分，全面增强中小企业技术创新能力是我国创新型国家建设的重要内容。由此看来，自20世纪80年代以来，技术创新和企业竞争力关系一直都是世界范围内的研究热点，企业竞争力是企业生存和发展的核心，而技术创新则是企业增强竞争力的关键因素，技术创新与企业竞争力二者关系的研究，有利于企业认清现状，采用科学理性方法措施，在当今经济环境竞争相当激烈的情况下成功。 因此，在本论题中，我将就技术创新的概念，特征，现状以及企业竞争力的概念，现状进行分析，重点探析技术创新和企业竞争力二者之间的关系，从而找到企业科学发展、提高自身技术创新能力的方法，以提高企业竞争力，从而更好地维持企业的生存，取得更好的发展。我认为，一个企业，只有在发展的过程中，不断追求技术的创新，才可能不断为其自身注入新鲜血液和元素，使企业保持年轻的同时，不断壮大，从而在激烈的竞争中，凭借强有力的竞争力获胜。 二、技术创新和企业竞争力的概念界定 （一）技术创新 1、技术创新的来源 创新是知识经济时代社会发展的根基，技术创新已经成为决定企业市场竞争

xx产业技术创新战略联盟协议书(定)

目录 第一章总则 (1) 第二章技术创新目标和工作任务 (2) 第三章联盟成员 (4) 第四章联盟技术项目和成果管理 (8) 第五章联盟组织机构与职能 (11) 第六章联盟经费及资产管理 (15) 第七章联盟组织解散及资产清理 (17) 第八章协议变更与争议处理 (18) 附件 (20)

第一章总则 第一条联盟名称 本联盟的名称是：XXXX产业技术创新战略联盟（以下简称“联盟”）第二条联盟的性质 本联盟由XX从事XXXX相关产业的企业及省内外高等院校、科研单位，以自身发展的需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障而自愿组成的技术创新联盟组织。 本联盟在XX科技局、惠安县科技局的直接领导与管理下工作。 第三条联盟的宗旨 联合所有致力于石雕石材长远持续发展的相关企业、省内外高等院校及科研单位，本着“共同投入、联合开发、优势互补、资源共用、利益共享、风险共担”的原则，以产业技术创新需求为导向，以攻克当今石雕石材产业的共同面临的技术难关，并掌握石雕石材产业的技术共性、关键和前沿核心技术为目标。积极推动各联盟单位的技术创新和产业转化，实施抱团发展，产生聚集效应，构架合理完善、强劲有力的区域性石雕石材产业链，提升在国内外的行业竞争力，带动区域经济的可持续发展，为建设创新型的海西经济区服务。构筑良好的石材产业发展环境，将泉州石雕石材培育成国际性的石雕石材加工和贸易基地。

第二章技术创新目标和工作任务 第四条联盟的技术创新方向与目标 通过加强产学研合作，鼓励企业与高校、科研院所联姻，集中各自优势力量解决行业技术难题和掌握行业共性技术。通过共建研发机构、重点实验室，建立长期的技术战略联盟，同时辅助和推动石材企业通过购买专利、委托开发、合作开发等多种途径，以集体的力量获取有效的技术支持，积极作好新技术引进、吸收、消化工作；希望通过本联盟建立一批石材产业专业化产学研联合开发机构，着力培育一批拥有自主知识产权、自主品牌和持续创新能力的石材骨干企业。 通过联盟内各成员的共同努力，达成以下目标： 1、通过联盟整合行业内优势资源，提高石雕石材行业的可持续发展能力 联盟将从石雕石材行业目前的技术需求出发，以市场为导向，开展关键技术、共性技术产学研项目的选题工作，并多渠道、多层面加以实施。通过开放式的联盟形式加强合作创新，整合行业科技资源、促进信息、设备等资源共享，提高行业技术创新的整体能力。突破行业内产供销和管理信息化、设备自动化水平低以及防污染技术不足的缺陷，从而促进产学研合作各方的共同发展。 2、建设技术创新资源的共享平台 通过联盟的中介功能，对整个惠安县乃至XX的石雕石材产业有较强的引导与辐射作用。及时帮助联盟内成员了解国内外石雕石材需求信息和

产业技术创新战略联盟协议及方案范本

产业技术创新战略联盟协议及方案 编写参考 一、标题部分 ***产业技术创新战略联盟协议书。 二、序文部分 1.缔约方基本信息。 分别列明联盟成员各方的名称、住所地、法定代表人等基本信息。 协议缔结方应是企业、大学、科研机构等独立法人，具备法人主体资格。 协议缔结方的名称应是其营业执照或法人机构代码证上的名称全称，并与协议结尾部分加盖印章一致。 协议缔结方的住所地一般为实际住所地，协议中无特别规定的，该地址通常视为协议各方的通讯地址，即相关文件的送达地址。 协议缔结方的法定代表人应为企业工商登记或其他机构在登记机关登记备案的现任法定代表人。 2.鉴于条款 由一个或数个“鉴于”字样开头的句子组合而成，表明协议缔结各方系基于对各方主体资格、资质、订约目的、订约背景等事实的共同认识或特定认可，方签署此协议，鉴于条款一般不具体规定各方权利义务关系。 参考条款如： －1－

鉴于： a. 本协议缔约各方均具有独立法人资格，具有签订本协议的合法主体资格，且各方相互确认彼此履行本协议的资格和能力。 b. 本协议缔约各方签订本协议旨在成立××产业技术创新战略联盟，并规范联盟运作。 三、定义部分（视联盟具体情况制定，可省略） 约定将协议文本中反复多次出现的特定概念用简单的词组代替，以提升协议文本语言的精确性，避免重复冗长的叙述占去不必要的篇幅。 四、主文部分 1.联盟名称、组织原则和组建宗旨 列明各方商定的联盟名称。写明联盟的组织原则和联盟的组建宗旨。视联盟组建的实际情况，写明联盟与有关社会组织的关系等 2.联盟的技术创新目标、任务和联盟成员的任务分工 技术创新目标部分根据联盟的实际情况，明确联盟技术创新的近期、远期目标。 联盟的任务及分工部分根据联盟的实际情况，明确为实现联盟技术创新目标而开展的具体任务，以及联盟成员的任务分工。对尚无法明确任务分工或将来开展的联盟项目的任务分工，应约定由相应各方另行协商签订有关协议。 3.联盟的组织机构及职责 明确联盟对外承担责任的主体。对外承担责任的主体由缔约各方－2－

中国新材料产业技术创新战略联盟

中国新材料产业技术创新战略联盟公共服务平台的建设构想与运营机制 宁波伟都投资顾问有限公司 二〇一四年十一月 1 / 1

一、引言 产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。 中国新材料产业技术创新战略联盟于2014年4月21日经中国产学研合作促进会批复成立，联盟的成立宗旨是作为宁波市技术创新工程的重要载体，依托于宁波新材料科技城的建设，为实现宁波市打造四区一中心（国际一流、国内领先的新材料创新中心和宁波创新驱动先行区、新兴产业引领区、高端人才集聚区、生态智慧新城区）的战略目标保驾护航。 中国新材料产业技术创新战略联盟的主要任务是组织宁波当地企业、大学和科研机构等围绕新材料产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破新材料产业发展的核心技术，形成新材料产业技术标准；建立公共技术平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行知识产权共享；实施技术转移，加速科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力；联合培养人才，加强人才的交流互动，支撑宁波市城市核心竞争力的有效提升。 一、中国新材料产业技术创新战略联盟的构建遵循以下基本原则：（一）遵循市场经济规则。要立足于企业创新发展的内在要求和合作各方的共同利益，通过平等协商，在一定时期内，建立有法律效力的联盟契约，对联盟成员形成有效的行为约束和利益保护。 1 / 1

（二）充分体现国家战略目标。符合国家战略发展的重点领域，符合国家产业政策和节能减排等政策导向，符合提升国家核心竞争力的迫切要求。 （三）满足新材料产业的发展需求。有利于掌握核心技术和自主知识产权，有利于引导创新要素向企业集聚，有利于形成产业技术创新链，有利于促进区域支柱产业的发展。 （四）充分发挥政府引导作用。创新政府管理方式，发挥政府的协调引导作用，营造有利的政策和法制环境，围绕经济社会发展的迫切要求推动新材料产业领域的联盟构建。 二、中国新材料产业技术创新战略联盟的公共服务平台建设构想： 科技创新资源共享服务平台是产业联盟持续发展的重要基础，中国新材料产业技术创新战略联盟需要解决的现实问题是，如何创新现有的宁波新材料科技城的科技资源共享平台建设和社会化公共服务模式。 基于产业联盟的科技创新资源共享服务平台的建设是一项技术性 和系统性很强的工作，“实用、多层次、系统化、市场化”是任何产业联盟平台建设和公共服务模式的核心。中国新材料产业技术创新战略联盟要打造完整、可持续运营的社会化公共服务平台体系，必须按照应用领域的不同，构建具有不同行业特征的新材料产业联盟创新资源共享服务平台，将不同的新材料科技创新资源主体合理地嵌入到联盟的公共服务平台中，形成集约效应，提炼出基础研究、技术开发、产业化等环节中公共技术要素的共性，提供专业性技术服务，提升联盟企业的科技竞争力和研发水平。 1 / 1

甘肃省产业技术创新战略联盟构建与评估办法2020

甘肃省产业技术创新战略联盟构建与评估办法第一章总则第一条为规范产业技术创新战略联盟管理，建立以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系，促进科技成果转移转化，实现企业、大学和科研机构等在战略层面有效结合，共同突破产业发展的技术瓶颈，形成一批引领产业技术创新的联合舰队，提升企业创新能力和产业竞争力。参照科技部《关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法》（国科发政〔2009〕648号），结合我省实际，制订本办法。第二条本办法所称产业技术创新战略联盟（以下简称创新联盟），是指由企业、高校、科研院所以及其他相关组织机构等单位联合，以提升产业技术创新能力为目标，形成的联合开发、优势

互补、． 利益共享、风险共担的技术创新合作组织。规范名称应当为“甘肃省***产业技术创新战略联盟”。第三条创新联盟是实施重大科技创新工程的重要载体，是整合产业技术创新资源，促进产业技术集成创新，提高产业技术创新能力，提升产业核心竞争力的有效途径。 第四条省科技厅负责全省创新联盟建设与发展的指导和协调工作，研究相关扶持政策和制度，为创新联盟构建与发展创造条件。其主要职责为：（一）统筹创新联盟总体构建与发展布局，协调和指导各创新联盟建设工作。 （二）受理备案和核准省级创新联盟。 （三）引导协调创新联盟联合研发、成果宣传、交流合作等工作。

构建原则第二章． 第五条遵循市场经济规律。企业原则上应是创新联盟构建的主体，高校、科研院所是创新联盟的主要技术支撑。以重点支持产业技术需求为导向，以形成产业核心竞争力为目标，立足于企业创新发展的内在要求和合作各方的共同利益，通过平等协商，建立具有法律效力的联盟契约，对联盟成员形成有效的行为约束和利益保护。原则上一个行业或领域只建立一家省级创新联盟。第六条发挥政府引导作用。满足产业发展需求，围绕产业链布局创新联盟，引导创新要素向企业聚集、公共科技资源向创新联盟聚集，形成产业技术创新链。 第三章构建条件 创新联盟应当符合以下基本条件：第七条．

浅析高新技术企业财务内部控制

浅析高新技术企业财务内部控制 发表时间：2017-11-21T15:38:33.130Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第16期作者：史伟宏 [导读] 高新技术企业收益高、风险相应的也高，建立健全内部控制制度，是高新技术企业在激烈竞争中生存发展壮大的重要保障。 沈阳光大环保科技股份有限公司辽宁沈阳 110000 摘要：高新技术企业收益高、风险相应的也高，建立健全内部控制制度，是高新技术企业在激烈竞争中生存发展壮大的重要保障，也是提升我国经济科学技术含量的重要保障。 关键词：高新技术企业；财务内部控制；特点；措施 引言 健全有效的内部控制是企业规避风险强有力的保证，高新技术企业内部控制是提高企业经营活动的成效，确保资产的安全性，保证经济信息及财务报告的可靠性，实现企业的经营决策及国家法律和法规的执行在重要性方面表现在，第一，有利于企业的可持续发展和合法经营；第二，有利于企业搜集信息的正确性，并且为企业决策提供依据；第三，有利于企业自身目标的实现。 一、高新技术企业内部控制的特点 1、高新企业资金运作具有特殊性 高新技术企业是将产品的研发、生产、销售以及服务融于一体的活动，资金运动的过程相对比其他企业而言，具有复杂性和多样性的特点，并且在不同的发展阶段，其资金的运动过程也存在差别，具有一定的特殊性。 2、高新企业具有技术创新性 高新企业的往往具有较高的科技含量，所以它的发展离不开技术的创新。不断地研发新的技术是企业发展的核心，是企业内部控制的基础。 3、高新企业具有高收益和高风险性 高新企业高风险和高收益的特点，要求加强内控的风险意识。内部控制要从各个环节上，对风险有足够的认识和防范，通过对风险的分析和预警来确定内控风险的大小。 4、高新技术企业具有以人为本的管理方式 高新企业需要大批的研发人员和技术人员，其员工的素质高、流动性大、报酬相对较高，为防止人才的流失，就要求企业具备高薪资和高福利。在内部控制中，要采用以人为本的管理方式。 5、高新企业需要财务指标和非财务指标有机结合 高新企业内部控制的评价体系不单单依靠财务指标，还需要考虑到例如产品的研发情况、产业结构的变动等等非财务的指标，只有将两者相互结合起来，才能合理地分析企业内部的绩效情况。 二、高新技术高新技术企业财务内部控制措施 1、实行多元化的管理控制模式 建立多元化的高新技术企业管理控制模式原因主要有两点：第一，在高新技术企业内部实行多元化的管理控制模式，可以使高新技术企业在激烈的市场竞争环境中，对自身的战略目标进行相应的调整，做到与时俱进，从而使高新技术企业在激烈的竞争中站稳脚跟；第二，对高新技术企业来说，在高新技术企业内部实行多元化的管理控制模式，可以大大降低决策失误的几率，有利于高新技术企业财务内部控制的有效实施。具体的实施措施为：高新技术企业内的相关工作人员要充分了解并掌握市场的动态，并根据市场的实际情况制定合理的管理模式，同时要与高新技术企业财务管理相结合，实现高新技术企业内部的多元化管理，促进高新技术企业资源的合理配置与优化。此外，由于高新技术企业财务部门需要与高新技术企业的总体发展战略相配合，从而对高新技术企业内部财务部门的财务管理与控制形成了限制。因此，在多元化的高新技术企业管理模式中，应保持高新技术企业财务部门的独立性，同时也要注意避免权利过于分散。 2、优化高新技术企业财务内部控制结构 财务内部控制对高新技术企业的财务管理水平有着较大影响，财务管理部门的工作人员应充分的发挥职能，加强对高新技术企业日常经营与资金使用的监督，减少不必要的资金支出，提高建筑高新技术企业项目的经济效益。财务管理者应建立与完善财务内部控制结构，明确财务人员的责任，制定出科学的财务制度。财务内部控制应具有较高的可行性，并运用在高新技术企业各个职能部门，以促进高新技术企业的经营为目的，以降低高新技术企业的成本支出为原则，以提高高新技术企业的经济效益为目标。 3、加强高新技术企业内部的监控力度 高新技术企业在设计内部控制制度的过程中，由于当时认识的局限性或者考虑不周全等原因，设计出的内部控制制度不可能完美无缺，并且随着实际情况的变化、或由于员工对内部控制制度理解上的差异，也可能使内部控制不能很好地发挥其应有的作用，导致内部控制实际运行中或多或少地存在着各种各样的问题。为此需要对内部控制运行情况实施必要的监督检查。 监督是内部控制的五要素之一，按性质不同又分为外部监督和内部监督。外部监督主要是外部监管机构或事务所对高新技术企业的经济活动、财务状况进行监督，这种监督的优势在于独立性高，但缺乏持续性。而内部监督则是高新技术企业管理过程中一项持续性的监控活动，可以在日常的内部控制实际运行过程中发现其中的不足和问题甚至于缺陷，从而完善内部控制，提高内部控制的有效性，缺点则是独立性不如外部监督，容易受到管理层的影响。从监督内容上划分，内部监督又可分为日常监督和专项监督。日常监督是在日常工作中进行定期或不定期的监督、检查工作，防止经营活动出现差错，对发现的缺陷或问题应及时反映并纠正。专项监督则是针对内部控制的某个性质重要或金额重大等事项实行专门的、有针对性的检查工作。 4、完善内部审计制度，提高内部控制的环境 高新技术企业之所以会出现贪污等腐败现象，最大的原因就是监督机制没有得到完善。在内部审计监督、检查中上层管理部门的前提下让高新技术企业内控制度能够有效的实施，并且对于高新技术企业内部控制制度的监督是为了其作用更加的契合，让高新技术企业的财