造成拖延工期的主要原因

造成拖延工期的主要原因：

一、遇见国家假期或节日，装修工人回家

事件：某网友报怨，他家装修就横跨了十一，当时并没有注意到这个问题，结果离十一还有十天，工人全都回老家了，工地不停也得停。这个网友是相当的郁闷！

建议：在签合同之初业主就应该预想到，五一、十一、过年这种长期，装修公司怎么处理，是给工人放假？放几天，还是放假期间照常施工，询问好后，再来施工。

二、更改设计方案

事件：房子装修已经进展了一半了，可工期已经近两个月了设计方案改了又改，总是不令人满意。

建议：业主在装修之初就应该与设计师商量好，固定下来装修的设计方案，否则改了又改不仅浪费时间，亦浪费大量金钱。以前有过装修经验的业主大概都有这样的感悟：与设计师沟通越是深入，装修出来的效果就是越好！大家就来看看我们与设计师沟通应该注意哪些方面：（1）业主装修时准备花多少钱，即预算费用；

（2）业主的家庭成员及每个成员有什么爱好与职业特点；

（3）业主对装修的整体风格、整体布局的色泽的；

（4）业主各个居室的详细功能及摆放位置；

（5）业主对主材的价位，品牌，规格的具体要求；

（6）业主对全居室的照明系统、开关、插座、空调系统的安排与要求，暖气片是否

要移动位置等要求；

（7）业主对客厅，卧室的工艺品、装饰字画的摆放位置等。业主如果能在开始装修之前多学习了解一些装修知识，多收集一些自己喜欢的装修风格的图片，这样将有助于与设计师更好的沟通。

三、材料未到位

事件：业主看中喜欢的材料、产品，但暂时缺货，导致整个工期不能进展。

建议：一般只有业主临时看到某样产品而想到购买，从而拖延了工期，最好是紧翘商品提前购买，亦或者退而求其次，选择替代品，从而不影响整个工期。

四、装修公司故意拖延

事件：某装修公司，动不动就停滞工期，钱已经付到第三期了，可是工程连第二期还没有开始，现在又要签变更协议，不签就强行停工。

建议：

1、业主和装修公司双方可先坐下来相互协商一下，寻找妥善的方法得以解决；问题发生了要与装修公司积极协调解决。

2、实在无法妥协时，如果在签订合同时，已经确认当此类问题发生时的责任归属，则按照合同中的规定进行赔偿。如由第三方种过成的拖延工期，返工费用应由业主承担；但是如果装修队在发现质量问题后没有及时向业主报告。造成后续更大的损失，装修队应当就扩大的损失部分承担责任。

3、如果在签订合同时，没有就拖延工期问题确认责任归属，双方又无法妥协时，可以找消费者协会或者装修行业协会进行投诉。

五、季节因素

事件：在家装工程中，最容易受到雨季影响的通常只是油漆及部分泥工项目。由于梅雨季节降雨量大，空气湿度大，墙面等表面容易凝聚一层水汽；连续的雨天会使油漆发白，会使新涂的乳胶漆起泡，甚至脱落；砌新墙时，水泥和粉尘不易干燥，从而影响整个工程。

建议：黄梅天对水电工序和对木工工序而言，影响相对较小。所以只要合理安排工序，施工时做一些调整，是可以避免梅雨天的种种不利的。这样装修者大可不必仅仅因为黄梅季节来临而无奈地延缓自己搬迁的日子，能够更自由的选择装修时间黄梅季节泥瓦工序关注重点在泥工施工中。

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工期延误原因报告

工期延误原因报告 工程名称：郭溪街道农房改造聚集建设及温州市西向排洪工程瓯海段拆迁安置工程（塘下村） 建设单位：温州市郭溪新农村建设投资有限公司 监理单位：浙江森威监理有限公司 联合体：瓯合建设有限公司 瓯联置业有限公司 方泰建设集团有限公司 由我方泰建设集团有限公司承担施工任务的“郭溪街道农房改造聚集建设及温州市西向排洪工程瓯海段拆迁安置工程”，合同工期840天，该工程自2012年3月29日开工2013年6月15日止，已用441天，按工程总进度安排计划已严重滞后，造成工期延误的主要原因如下：1．打桩工程 原桩基工程（包括围护桩）计划工期120天，实际工期167天（2012年3月29日～2012年9月10日）。导致工期延迟47天。 原因1：政策处理不到位，村民进场闹事20次，延误工期20天。 原因2：变压器负荷不能满足施工需要，导致工期延误19天。 原因3：8月1日受9号台风“苏拉”影响，导致工期延误4天。 8月7日受11号台风“海葵”影响，导致工期延误4天。 2．桩基静载 原计划2012年8月3日进行桩基静载试验，由于试验桩周边矿渣回填不及时，直至2012年9月3日才进场试验。导致工期延误30天。

3．工程款支付 因工程款支付不及时，造或工程材料供应短缺，员工施工情绪低落。导致工期延误34天。 现象1：恒源商品砼公司因材料款不到位，在2#楼三层墙柱、四层梁板砼浇筑时拒供商品砼5天；在3#楼三层墙柱、四层梁板砼 浇筑时拒供应商品砼4天。 现象2：砼工、木工和钢筋工因工资发放不按时，经常消极怠工和无故歇工，使目前主体阶段的实际施工进度与总进度计划异 步。截止6月25日止工期已滞后25天。 综上所述，本工程自开工至2013年6月25日止，由于受到各方因素影响，造成工期延误共计111天。 4.工程形象进度（载止2013年6月25日） 形象1：2013年6月22日1#楼五层墙柱、六层梁板浇筑完毕。 形象2：2013年6月25日2#楼五层墙柱、六层梁板浇筑完毕。 形象3：2013年6月14日3#楼四层墙柱、五层梁板浇筑完毕。 形象4：2013年6月18日4#楼四层墙柱、五层梁板浇筑完毕。 方泰建设集团有限公司 郭溪农改房工程项目部 2013年6月25日

关于工期延期证明写

关于工期延期证明写 工期是计划的产物，如果要延期是有证明的，不然是难以交差的。下面就是学习啦给大家的工期延期证明，希望对大家有用。 1、什么情况下单位可以主张工期顺延? 有书面记录的下列情形，施工单位可以主张工期顺延 (1)建设单位未按照约定提供图纸及开工条件。特别注意以下几点： 报建手续和施工许可证的取得，坐标、水准点、地下管线资料等施工技术条件齐备，施工现场具备“三通一平”施工条件等。 关于施工许可证应注意：施工许可证上的工程名称、地点、规模等内容是否与合同一致;是否有存在自领取施工许可证之日起超过3个月不开工又不申请延期或超过6个月不开工的情形;中止施工满一年又恢复施工的，有无报发证机关核验施工许可证。 (2)建设单位未按照约定支付预付款、进度款，致使施工不能正常进行。 (3)建设单位指定的代表未按照约定提供指令、批准，致使施工不能正常进行。 (4)设计变更和工程量增加。 (5)一周内，非施工单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。 (6)发生不可抗力事件。

不可抗力事件的要素是无法预见、不可避免、不能克服。一旦发生，要积极采取措施，阻止和预防扩大损失，要及时按照合同约定的程序和时限报告。 (7)隐蔽工程在隐蔽前，施工企业发出检查通知，建设单位未及时检查。 (8)建设单位未按照约定时间和要求提供原材料、设备、场地等。 2、怎么认定工期顺延? 因发包人拖欠工程预付款、进度款、迟延提供施工图纸、场地及原材料、变更设计等行为导致工程延误，合同明确约定顺延工期应当经发包人签证确认，经审查承包人虽未取得工期顺延的签证确认，但其举证证明在合同约定的办理期限内向发包人主张过工期顺延，或者发包人的上述行为确实严重影响施工进度的，对承包人顺延相应工期的主张，可予支持。 因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延：(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。(2)发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。(4)设计变更和工程量增加的。(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。(6)发生不可抗力。(7)专用条款中约定或者工程师同意工期顺延的其他情况。以上这些情况工期可以顺延的根本原因在于，这些情况属于发包人违约或者是应当由发我人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或都

工期延误原因报告

工期延误原因报告 工程名称：习水县新寨片区安置小区二期1#、2#楼工程 建设单位：贵州茅台酒股份公司习水片区改（扩）建项目征地拆迁工作领导小组办公室 监理单位：贵州建工监理咨询有限公司 由我方湖北清江路桥建设有限公司承担施工任务的“习水县新 寨片区安置小区二期1#、2#楼工程”，合同工期360天，该工程自 2016年1月3日开工2016年12月15日止，已用342天，按 工程总进度安排计划已严重滞后，造成工期延误的主要原因如 下： 一．基础工程 原基础工程（包括地梁及土方回填）实际工期150天（2016年1月3日～2016年6月3日）。导致工期延迟60天。 1、我单位进场不满足三通一平的施工条件，1#楼的地坪高出场平土方的1m，导致工期延误9天。 2、征迁原因：电线及变压器在施工场地内迟迟未迁移，导致工期延误23天。 3、图纸变更及修改：基础图纸变更，导致工期延误13天。 4、工程款支付：因工程款支付不及时，造或工程材料供应短缺，员工施工情绪低落。导致工期延误15天。 二．主体工程 1、图纸变更及修改：主体图纸变更，导致工期延误12天。

2、供电所停电及不可抗拒的大雨天气图纸变更及修改：导致工期延误19天。 3、征迁原因：电线及变压器在施工场地内迟迟未迁移，导致工期延误16天。 4、材料调差未按合同约定按时调整：图纸变更及修改：，导致工期延误30天。 综上所述，本工程自开工至2016年1月3日止，由于受到各方因素影响，造成工期延误共计137天。 二.工程形象进度（载止2016年11月20日） 形象1：2016年11月20日1#楼主体工程已完工，正在进场外装阶段。 形象2：2016年11月20日2#楼主体工程已完工，正在进场外装阶段。 湖北清江路桥建设有限公 习水县新寨片区安置小区二期1#、2#楼工程项目部 2016年12月15日

进度拖延原因分析及解决措施

第三节进度拖延原因分析及解决措施 一、进度拖延原因分析 项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。分析进度拖延的原因可以采用许多方法，例如： 通过各工程活动(工作包)的实际工期记录与计划对比确定被拖延的工程活动及拖延量； 采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。由于各活动(工作包)在网络中所处的位置(关键线路或非关键线路)不同，它们对整个工期拖延的影响不同； 采用因果关系分析图(表)、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析各工程活动(工作包)拖延的影响因素，及各因素影响量的大小。 进度拖延的原因是多方面的，常见的有： (一)工期及相关计划的失误 计划失误是常见的现象。人们在计划期将持续时间安排得过于乐观了，包括： 1．计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作。 2，计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。 3．资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。 4．出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。 5．在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。 (二)边界条件的变化 1．工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 2．外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成。。 3．环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 4．发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争等。 (三)管理过程中的失误 1．计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。 2．工程实施者缺乏工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。 3．项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。 4．由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延。例如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。 5．承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。这可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。 6．业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 (四)其他原因 例如由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。 国外有人曾对项目进度拖延的各种原因进行统计分析，得到一个分布图式(见参考文献

关于工期延误情况说明

关于南通中远重工有限公司 搬迁海门项目第三标段工期延误情况说明 我项目部于2012年3月15日正式进场施工，于2012年4月10日进行办公楼和生产辅助楼基础验收，与提交的总进度计划（经审核通过）基本符合，生产工作顺利进行，但是在后续施工中存在以下几点主要原因严重影响了施工进度，我项目部在此说明下。 1、二次结构施工时，业主于2012年5月14日通知我项目部暂停办公楼和生产辅助楼内墙施工，待图纸变更出来后再施工，2012年6月14日我项目部才拿到有关变更草图，继续施工，整整延误一个月的工期。 2、墙体砌筑基本结束后，业主又几次通知我们部分门洞需做调整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，办公楼共计11扇门。 3、2012.6.19技术核定单当天给业主，但是业主直到7月初才给与我们答复。 4、按照我项目部提交的维修车间甲供构件进场计划，最早的部分构件应该于2012年5月15日进场而至今仍有部分构件尚未进场，严重影响施工进度。 5、按照我项目部提交的空压站甲供构件进场计划，钢吊车梁应该于2012年5月20日进场，而至今仍未进场，并且业主要求暂停外墙施工，延误工期20天左右。 6、2012年5月3日业主通知我们暂停施工1#门卫，直到2012年5

月15日才拿到变更图纸继续施工。 7、2012年5月3日提出2#门卫标高的问题，到2012年5月15日才给与我项目部答复。 8、办公楼外墙干挂大理石，二次设计方案至今未出来，影响施工进度。 9、砌体施工基本结束后，本该可以进行消防箱子安装，但是由于内墙更改，导致部分消防箱子无法安装，2012年7月20日，已向业主提出此问题，直到2012年8月3日才给出初步方案，最终方案仍未确定。 10、业主未按合同支付进度款，造成我项目部资金流转十分困难，影响项目正常运转，严重影响施工进度，这也是造成整个工程工期延误的最重要原因。 希望业主本着实事求是的原则，会同业主、监理单位与我们共同协商一个合理竣工时间，以便我项目部重新制定一个进度计划，更好的指导我项目部工作。 南通万众建设集团有限公司 第九项目部 2012-7-25

工期延误申请报告

致：大区领导 由我司（东莞华润丰诚混凝土有限公司）板房改建办公综合楼工程，根据要求为2016年01月05日入场施工，2016年06月30日全部完工。但自入场至今已经历时近8个月，由于各种不可抗力因素已造成工期延误。 对此，认真进行了核查总结，对工期延误的原因归纳如下： 1、开工日期对工期的影响 原定开工日期要求为2016年1月06日，经建设方与监理单位批准后，双方认可的实际开工日期为2016年01月25日，按规定的时间推后了19天。故工期延误19天。 2、进场设备及地质影响 2016年01月份基建打桩，地层下有大石块及硬物质，从而影响基建打桩进度，后更换大型的打桩机才顺利完成打桩工作，同时大型设备受到施工场地狭小的影响，也造成一定的施工难度。在更换打桩机过程中工期延误近10天 3、春节休假 本工程于2016年02月06日开始休假至2016年02月15日正式上班，从中工期延误了09天。

4、气候的影响 本工程于2016年01月25日正式开工至2016年06月30日竣工验收，进入3月份以来施工期间雨水天气达到了近100天左右，过多的雨水天气对基础部分、钢结构部分、混凝土浇筑的施工影响较大，建筑外体装修因雨天施工无法正常进行，同时也导致部分已装修好的外体材料脱落，延误施工进度，打乱了对该工程的施工进度计划，造成工期延误。 5、因设计变更及设备配套安装 因不可预见因素、设计修改增加等原因，实际施工工程量比原预算范围有所增加，从而导致了工期的延误。 6、人员 在施工过程当中属于单线施工，各施工队在人员配备上也存在明显不足，也是造成施工进度缓慢的因素。 7、其他 因工程建设方及工程用地不属我司（东莞华润丰诚混凝土有限公司），对工程施工进度无法掌控，因此在施工进度上无法监管到位，也不受我司掌控。 8、总结

工期延误报告

云南浩立建筑安装工程有限公司里底项目部文件 里项2009【10】 里底〃乌弄龙水电站建设管理用房场地平整工程 工期延长申请报告 云南金杉工程建设监理咨询有限公司： 由我项目部承担施工任务的《云南澜沧江里底〃乌弄龙水电站建设管理用房场地平整工程》（合同编号：LD2009/T6）在整个项目施工期间，由于受到各方面因素的影响，导致完工工期滞后。在施工期间，针对相关影响因素，我项目部已做过相关的专题报告。现我项目部特将申请延长工期的相关资料整理如下： 1、按照合同要求，我项目部于2009年8月8日组织人员及设备进场施工。8月11日，准备工作完成，具备开工条件，但因整个征地红线范围内的庄稼青苗未收割，其中部分村民的征地协议未签字完成，导致现场不具备施工条件，直至2009年9月3日，此征地问题基本得以解决，9月3日下午，我项目部正式开工。根据《通用合同条款》第三项第13条《工期延误》“因以下原因造成工期延误，经工程师确认工期相应顺延”中“发包人未能按专用合同条款的约定提供开工条件”之约定，经计算工期应当顺延23天。

2、从开工至2009年10月15日期间，影响施工进度的征地问题虽然小的多，但几个重点部位因征地问题严重阻碍着施工的大面积开展，具体位臵有：业主宿舍楼1栋、业主宿舍楼5栋、篮球场、贯穿营地中央的通讯线路及高压线路、设计接待中心位臵占用了未在红线范围内的公路、篮球场变压器等一直以来都没有得以解决，这些因素进一步影响了我项目部对整个场平的整体计划安排和实施，严重影响了整个项目的施工进度，对此我项目曾形成专题报告给相关单位及部门。 3、由于原德维公路外侧未彻底征收完成，于2009年10月18日至2009年10月22日期间，村民堵路导致现场停工。共计停工5天。 4、工程量增加导致工期延长的具体情况为：土方开挖增加81022.49m3、土方回填增加23544.39m3、浆砌石增加7690.35m3、增加基槽土方开挖13700.72m3、干砌石基础换填639.01m3、C10毛石砼基础换填2967.11m3以及临时排水沟及防护栏栅，根据《通用合同条款》第三项第13条《工期延误》“因以下原因造成工期延误，经工程师确认工期相应顺延”中“设计变更和工程量增加”之约定，结合本合同施工组织设计算土方开挖顺延88天、土方回填顺延34天、浆砌石顺延49天，经计算工期顺延110天。 依照第1、3、4条计算工期顺延为（23天+5天+110天）

浅谈工程工期延误的原因及措施

浅谈工程工期延误的原因及措施 摘要：工程项目建设工期的长短，关系到工程投资的经济效益和社会效益以及国民经济的发展速度，必须对其进行控制，但在现实中往往存在工期延误的现象，了解工期延误的原因对我们改进工作是十分必要的。在界定工期延误概念的基础上，分析工程工期与成本控制、工程质量的关系；结合实际，再从人为、资源、环境和技术四个方面来分析工期延误的原因，并结合现有技术，给出了解决这一问题的措施。关键词：工期延误，延误原因，措施 质量优、造价低、工期短是一个建设项目的最高目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，即工期控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。而在具体的工程管理中，工程管理人员只把质量控制和安全管理作为主要的工作内容，往往忽视了工期控制，使工期延误成为一个不良习惯。工期延误是导致项目进度、质量和投资目标失控，以及项目建设各方发生纠纷的重要原因之一，对工程项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。由于工期延误, 给大量的建设项目带来了巨大的损失，因此了解工期延误的原因是十分必要和迫切的。 一、工期延误的界定 工期是指建设单位根据工程量、工期定额和项目具体情况，如工程环境、工程使用功能、应有效益要求等，在系统、合理编制进度计划的基础上，根据上级主管部门、建设计划部门的批复，经综合考虑设计的，作为招标条件之一为施工单位投标时响应的开工、竣工日期之间所用的时间，在一般情况下称为合同工期。工期延误是指工程建设实际完工日期超过合同规定的完工日期。 二、工程工期与成本控制、工程质量的关系 工期控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的。一般来说，进度快就要相应增加投资，但工期提前一般也会提高投资效益；进度快可能影响工程质

工期延误索赔解释

［工期索赔］工期延误，在什么情况下承包人可以提出工期顺延、费用 索赔和利润索赔 发布日期：2012-06-11浏览次数：472北京市正海律师事务所杨磊律师 问： 工期延误，在什么情况下承包人可以提出工期顺延、费用索赔和利润索赔 工期延误是指工程建设的实际进度落后于计划进度。因承包人导致的工期延误，承包人应当支付工期延误的违约金或者赔偿损失；因发包人导致的工期延误，应当顺延工期，补偿承包人停工、窝工的损失。但是，不是所有工期延误的情况，承包人都可以提出工期顺延、费用索赔和利润索赔。按照造成工期延误的原因，工期延误可分为以下六种情况： 1、甲方原因； 2、甲方风险； 3、工期变更； 4、自然风险； 5、第三方风险；6乙方原因。其中前五种情况的工期延误承包人可以请求顺延工期，前三种情况承包人可以获得费用索赔，只有第一种情况，承包人可以获得利润索赔。 计划进度和定额工期是工期延误的参照物。 一、甲方原因 指甲方违反合同约定或者法定义务造成的工期延误。 包括： 1、发包人逾期支付工程预付款、进度款。

2、发包人拖延提供施工条件。比如拖延提供场地、图纸等。 3、发包人逾期提供甲供材料。 4、发包人未办理建设行政审批手续，比如未办理开工证等，导致建设行政主管部门勒令停工的。 以上前三种情况，必须达到了导致承包人无法施工的程度。但是，如果承包人预期支付工程款，虽然达到了无法施工的程度，但是，承包人没有停工，而是垫资继续施工的，法院未必同意工期顺延。甲方违约，未造成全面停工的，还要对工期顺延及费用索赔进行合理分析。 甲方原因造成的工期延误，发包人可以主张工期顺延、费用索赔和利润索赔。 二、甲方风险 包括： 1、不利地下条件。 2、甲方指定分包以后，由分包人造成的工期延误。 甲方指定分包，如果由甲方直接与分包单位签订分包合同，则承包人无需承担因分包人造成的工期质量责任。如果由承包人与分包人签订分包合同，则甲方、分包人和承包人按照过错比例承担相应责任。 此种情况造成的工期延误，承包人可以主张工期顺延和费用损失 三、工程变更 包括因设计变更、施工方案变更、新增工作变更等导致的工期延误。由此引起的等待变更指令、协商、为变更施工所做的准备，材料采购，机械设备准备等，造成的工期延误，承包人可以请求工期顺延和费用增加。 四、自然风险 由于不可抗力的地震、台风、暴雨、冰冻等造成的工期延误。

造成拖延工期的主要原因

造成拖延工期的主要原因： 一、遇见国家假期或节日，装修工人回家 事件：某网友报怨，他家装修就横跨了十一，当时并没有注意到这个问题，结果离十一还有十天，工人全都回老家了，工地不停也得停。这个网友是相当的郁闷！ 建议：在签合同之初业主就应该预想到，五一、十一、过年这种长期，装修公司怎么处理，是给工人放假？放几天，还是放假期间照常施工，询问好后，再来施工。 二、更改设计方案 事件：房子装修已经进展了一半了，可工期已经近两个月了设计方案改了又改，总是不令人满意。 建议：业主在装修之初就应该与设计师商量好，固定下来装修的设计方案，否则改了又改不仅浪费时间，亦浪费大量金钱。以前有过装修经验的业主大概都有这样的感悟：与设计师沟通越是深入，装修出来的效果就是越好！大家就来看看我们与设计师沟通应该注意哪些方面：（1）业主装修时准备花多少钱，即预算费用； （2）业主的家庭成员及每个成员有什么爱好与职业特点； （3）业主对装修的整体风格、整体布局的色泽的； （4）业主各个居室的详细功能及摆放位置； （5）业主对主材的价位，品牌，规格的具体要求； （6）业主对全居室的照明系统、开关、插座、空调系统的安排与要求，暖气片是否 要移动位置等要求； （7）业主对客厅，卧室的工艺品、装饰字画的摆放位置等。业主如果能在开始装修之前多学习了解一些装修知识，多收集一些自己喜欢的装修风格的图片，这样将有助于与设计师更好的沟通。 三、材料未到位 事件：业主看中喜欢的材料、产品，但暂时缺货，导致整个工期不能进展。 建议：一般只有业主临时看到某样产品而想到购买，从而拖延了工期，最好是紧翘商品提前购买，亦或者退而求其次，选择替代品，从而不影响整个工期。 四、装修公司故意拖延 事件：某装修公司，动不动就停滞工期，钱已经付到第三期了，可是工程连第二期还没有开始，现在又要签变更协议，不签就强行停工。 建议： 1、业主和装修公司双方可先坐下来相互协商一下，寻找妥善的方法得以解决；问题发生了要与装修公司积极协调解决。 2、实在无法妥协时，如果在签订合同时，已经确认当此类问题发生时的责任归属，则按照合同中的规定进行赔偿。如由第三方种过成的拖延工期，返工费用应由业主承担；但是如果装修队在发现质量问题后没有及时向业主报告。造成后续更大的损失，装修队应当就扩大的损失部分承担责任。 3、如果在签订合同时，没有就拖延工期问题确认责任归属，双方又无法妥协时，可以找消费者协会或者装修行业协会进行投诉。

工程延期情况说明

浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘河河道绿化迁移恢复工程 延期报告 杭州市地下管道开发有限公司： 我司杭州之江园林绿化艺术有限公司负责施工的浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘河河道绿化迁移恢复工程，合同造价为55.5849万元，合同工期为40日历天。本工程于2011年2月20日开工，在施工过程中，受到河道改道施工和交叉施工的影响，导致绿化施工场地不能及时移交，苗木迟迟无法回迁，因此该工程直至2012年11月30日才顺利完工，实际施工工期为650日历天，共计延期610日历天。 本工程发生延期非建设方责任，也非施工方责任，有关工期延误引起的费用互不索赔，但苗木的场外养护费用请建设单位予以补偿（超期养护时间245天），相关费用详见联系单；除场外养护费用外，其余材料、人工等调差互不索赔。 特此报告！ 杭州之江园林绿化艺术有限公司 2012年12月1日监理单位意见（签字盖章）： 建设单位意见（签字盖章）： 附表：1 杭州市城市基础设施建设项目工程变更申报表 流水编号：

注：本表一式四份，项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各一份。 工程洽商记录施管表6 第1号年月日

浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘路段绿化迁移恢复工程 延期报告 杭州市地下管道开发有限公司： 我司杭州之江园林绿化艺术有限公司负责施工的浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘路段绿化迁移恢复工程，合同造价为86.0462万元，合同工期为40日历天。本工程于2010年3月10日开工，在施工过程中，受到花蒋路道路施工和余杭塘路段交叉施工的影响，导致绿化施工场地不能及时移交，苗木迟迟无法回迁，因此该工程直至2012年6月15日才顺利完工，实际施工工期为829日历天，共计延期789日历天。 本工程发生延期非建设方责任，也非施工方责任，有关工期延误引起的费用互不索赔，但苗木的场外养护费用请建设单位予以补偿（超期养护时间424天），相关费用详见联系单；除场外养护费用外，其余材料、人工、调差等互不索赔。 特此报告！ 杭州之江园林绿化艺术有限公司 2012年6月20日监理单位意见（签字盖章）： 建设单位意见（签字盖章）：

工期延误追赶措施

工期延误追赶措施 本工程在施工过程中可能因种种特殊原因造成工期延误，要有效的进行工期控制，必须对工期延误有合理的应对措施： 一、工期延误处理程序 1、认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延误工期的天数。同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度，及时制订纠偏计划； 2、确定责任：对延误工期分析后，要严格按照合同约定，划分造成工期延误的责任； 3、采取措施：及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠偏，增加资源投入，优化施工方案，采取有效的措施进行赶工； 4、合理索赔：针对工期延误责任划分，应对照合同条款规定进行工期变更和合理的索赔。 二、工期延误纠偏措施 在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强工期保证措施的同时，还应采取如下纠偏措施： 1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位； 2、根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象； 3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整； 4、由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性； 5、由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理和业主的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实； 6、在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。并

建筑工程项目拖延工期的原因及对策

建筑工程项目拖延工期的原因及对策 降低了企业信誉。建筑企业投标时慷慨陈词，表示要严格按照工期施工，一旦中了标，就慢做细干，“慢工出细活”。或以天气影响为借口，或以工艺复杂为原因，将工期拖上一两个月，有的甚至更长。拖延工期表面上看，是施工企业为建设单位负责，实则不然，工程承包到手，人员难以保证，管理比较混乱，工期无法控制，直接降低了施工企业的信誉等级；对外部的影响则是本地建筑企业没有一个能准时交工的，影响了整体形象，降低了市场竞争力。 损害了业主的利益。建筑施工拖延施工工期直接损害了业主利益，某肉羊养殖企业不足２０００平方米的科研办公楼原计划５月份竣工，但在６个月后还未竣工，企业计划在新科研楼中进行的胚胎移植等工作也不得不在简陋的临时手术室中进行，降低了胚胎移植成功率，直接影响了企业的生产经营。 增加了工程成本。某单位家属楼，原计划元月份交工，１０个月后仍未竣工。期间恰遇木材涨价，增加工程支出１万余元，工程监理等人员开支相应增加了１万余元。 降低了工程质量。由于有些工程项目干干停停，前后工序跟不上，工种配合不密切，导致墙面裂缝等质量通病无法根治，工程质量无法保证。 破坏了市场经济秩序。由于施工企业不能按时交工，往往导致建设单位在支付施工款时扯皮，形成了不少拖欠工程款，又导致施工企业效益下降，形成恶性循环。有的甚至因此而走上法庭，对簿公堂。 造成此种状况的原因有： 建设单位资金不足，施工企业无力垫资施工。一些建设单位对急于承包工程的施工企业提出垫资施工的不合理要求。施工企业为了争得项目，往往在招标时先答应垫资，在实际施工工作中无力垫资，而导致工程施工进入停滞状态。 企业施工技术力量薄弱，无法承担，工程施工任务。有的企业急于承揽工程，不管技术力量是否能达到，也不管能否按期交工，像占地盘一样，也把建筑工程揽来占住，然后再一

施工工期延误分析方法

第五章工期索赔之工期延误分析方法 2011.10整理 由于工期延误分析的复杂性以及经常存在争议，现在关于工期延误已经形成了很多专门的分析方法，在国外有很多人都专门做这方面的工作。现在工期延误的分析一般都采用CPM分析法，具体的做法一般有四种：实际进度与计划对比，计划影响法，时间影响法以及实际事件剔除法。 实际进度与计划对比（As-Planned v As-Built）是最简单的一种做法，就是将实际完成的时间和计划的时间进行对比，找出完工时间差值，同时找出引起延误的事件，并试图证明是业主原因造成延误。 计划影响法（Impact As-planned）就是将延误的事件的影响输入到原始计划上，得出新的时间，并试图证明两个完工时间的差值是由于业主的原因引起的。 时间影响法（Time impact analysis）与计划影响法比较类似，只是将进度更新到延误事件发生的时间，然后输入延误事件的影响。 实际事件剔出法（Collapsed As-Built）又称为“As built but for”，是在竣工时间表中，将其中一些已经发生的事件的延误去掉，看整个计划的变化情况，从而来确定引起延误的原因以及延误的时间。这种方法可用于同期延误的分析，比如在一个时段上，既有承包商又有业主的延误，这时我们可以在

网络图中将承包商的延误去掉，这时再看在此区间上的延误情况，就可以看出业主所造成的延误。 以下是在工期延误中常遇到的一些情况： 1、同期延误（concurrent delay）。即承包商的延误和业主的延误同时存在，比如业主提供图纸延误了，同时现场的进度也落后于计划。关于这种情况，一般的情况是承包商会得到工期的延长但是不会得到费用的补偿。在国内的一些书上，甚至在监理工程师的考试的案例和考试中，有一种按照对承包商不利的处理原则，实际在国际合同处理案例中是没有这种情况的。 2、浮时（floating Time）。在工程项目中，有很多工作都有浮动时间，对于非关键的工作，当有一定限度的延误时，不会对工期造成影响。普遍的观点认为浮时应该是双方共享的权利，由于这种归属的不明确性，在具体的情况中，常会有争议的情况出现。 3、承包商计划竣工时间早于合同竣工时间。承包商的提交的计划的竣工时间早于合同竣工时间，而在实际施工中出现了业主责任的工期延误，也常会引起一些争议。曾经有过一个案例，承包商受到了业主延误的影响，向业主索赔，另一方面，承包商仍然在竣工日期前完成了施工，并向业主申请提前竣工奖。 4、关联事件的影响。由于前期事件的影响，引起关联的延误等，也有一些争议。比如承包商由于业主图纸提交延误，紧接着又赶上了恶劣天气，这时一般会追究连带的责任。另外一种情况，有一个案例，承包商由于自身责任，

工程工期顺延报告范例

工程工期顺延报告范例 工期顺延报告 工程延期报告 申请总工期顺延的报告 广州御银自动柜员机技术有限公司: 广州龙达工程管理有限公司: 由我公司负责承建的广州御银自动柜员机技术有限公司厂房工程项目工程，在我公司按照合同条款约定于2012年7月5日接到贵公司的 开工令后正式开工。为保证该工程优质高效地完成，我司自开工以来，本着精诚合作、信守合同、争创优质工程的精神，迅速开展施工，配合业主单位对各分包单位进行全面协调管理工作。然而，自我公司项目部进驻贵工地后，由于出现重大设计变更多、深化图纸审核不及时等多种因素造成我公司无法按合同工期完工，我司深感遗憾，在此，我司现向贵司项目部提出工期索赔要求，并请贵司项目部同意总工期顺延。原因及情况汇报如下: 一、施工许可证申请延误影响工期由于该工程未取得政府部门颁发的 施工许可证，就提前进入施工阶段(附件8)，区质量安全监督站经常巡查发出停工通知并多次收到广州市城市管理综合执法部门责令限期改正通知和警告(附件1)，也收到监理机构的工程暂停令(附件2)，对工程的施工造成不便，一直无法进入正常施工作业，曾与贵司项目部沟通配合我司促进办理施工许可证事宜(附件4)，但办理进程依然缓慢，直至2012年9月11日取得施工许可证(附件3)后，才能够正常施工，导致工期延误60天。 二、设计变更和工程量增加情况 为配合厂房的生产需要，施工图纸进行了多次深化设计。开工以来，出现了33次重大图纸变更(附件5)，导致我公司施工工期严重延误。比如:为配合办公楼外

形及天面使用需要进行了结构建筑变更，并增加了工程桩;为了生产需要在厂房一至厂房二间增加连廊3工程及工程桩;为了节能保温需要增加厂区天花吊顶工程;为了办公需要厂房三建筑修改为厂区及办公区;为了外墙幕墙需要增加大量的构造柱;为生产卸货需要多次修改卸货平台等重大变更严重 影响我公司的施工工期。 三、外界影响工期情况 由于2013年3月份期间原工地大门前的市政道路(瑞源路)进行封闭施工，导致我公司的材料无法进入现场。最后通过各单位共同协调(附件6)，从工地东侧重新修建一条临时道路，材料才能运送到现场，期间施工曾一度停滞。 四、材料供应影响情况 当地的地材供应商供应的砖、沙、石、水泥等材料不能按照施工要求及时送到，使得施工计划不能如期进行。比如:运送过来的砖还在冒烟，不稳定，要放两三天等其稳定后才能使用。预定的材料，才来了原计划中的50%左右，有时甚至不能来货等。有时送来的石粉由于存在质量问题，很多时候都不能使用只能退货，要等送来合格的石粉才能使用。因此导致各流水作业不能正常进行，严重影响了施工进度。 五、不能预见、不能避免并不能克服的客观情况 由于今年三、四月份连续大雨、瀑雨，特别清明前后出现雨天过多(附件7)，耽误了施工现场的正常作业，导致 许多室外作业不能进行，这时正值外墙饰面施工作业，出于安全施工考虑，严禁在外墙脚手架上作业;加之建筑物周边藏管挖土时严重塌方，导致不得不停止铺设各专业管线，严重地延误了施工工期。 综上所述，对于影响工期的因素根据性质不同分为可定量分析因素和只可定性分析因素，如下描述:

工期延期情况说明

关于洛水镇朱家桥村特色村落大王庙李冰纪念馆工程 工期延期的情况说明 市审计局： 洛水镇朱家桥村特色村落大王庙李冰纪念馆工程2010年8月3日由发改委批准立项（什邡市发改【2010】570号），由什邡市风景名胜旅游管理局负责实施。工程于2011年5月3日由四川沅龙建筑装修有限公司中标（现更名为四川沅龙环境建设有限公司）。该项目因征地、迁坟、青苗补偿、沟渠改道、土地等问题一直到2014年3月3日正式开工建设。 2014年3月23日什邡市领导调研大王庙李冰纪念馆时，要求大王庙门前区域建成具有道教文化特色的主题广场，同时要求正在建设中的李冰纪念馆工程暂停施工，待文化主题广场方案确定后再施工建设。此时施工进度为：偏殿施工至屋面部分，屋面板模板，钢筋均已施工完毕，并完成了屋面钢筋的隐蔽验收工作；厢房地梁以下部分已完成。停工期间要求施工单位积极配合建设单位，监理单位做好现场的安全防范，成品保护工作。该项目于2015年10月23日通知复工，施工单位于10月24日进场进行复工前的准备工作，由于停工时间较长，已绑扎好的钢筋锈蚀严重，请什邡市质量监督站、设计院等相关单位现场勘查处理方案，按照施工规范要求，对已经锈蚀的钢筋进行更换，重新搭设及加固临时设施，清除场地杂草等，于2015年11月24日浇筑完成偏殿屋面砼。 在办公用房及山门施工过程中，什邡市洛水镇政府开始修建幸

福美丽新村综合体项目（登山健步道），修建登山健步道无材料及机械的出入道路，必须从大王庙李冰纪念馆工程施工区域内通行，为配合幸福美丽新村（登山健步道）施工，大王庙李冰纪念馆工程再次暂停施工。 该项目中标后，由于现场场地、施工方案变更、配合洛水镇政府工作等等因素，已无法按照原定合同工期要求进行施工，经过建设单位、监理单位、施工单位多次根据实际情况协商，确定施工单位于2016年6月28日完工竣工验收。 特此说明！ 监理单位：四川亿博工程项目管理公司 施工单位：四川沅龙环境建设有限公司 建设单位：洛水镇人民政府 建设单位：什邡市风景名胜旅游管理局 2016年6月30日

工期延误措施

工期延误措施 本工程在施工过程中可能因种种特殊原因造成工期延误，要有效的进行工期控制，必须对工期延误有合理的应对措施： 一、工期延误处理程序 1、认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延误工期的天数。同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度，及时制订纠偏计划； 2、确定责任：对延误工期分析后，要严格按照合同约定，划分造成工期延误的责任； 3、采取措施：及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠偏，增加资源投入，优化施工方案，采取有效的措施进行赶工； 4、合理索赔：针对工期延误责任划分，应对照合同条款规定进行工期变更和合理的索赔。 二、工期延误纠偏措施 在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强工期保证措施的同时，还应采取如下纠偏措施： 1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位； 2、根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象； 3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整； 4、由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性； 5、由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发

关于工期延期限情况说明

工期延期情况说明 关于宜航通州湾航空运营基地配套工程工期延期说明 我项目部于2016年8月16日正式进场施工，并提交总进度施工计划经审核符合工期要求，但是在后续施工中存在以下几点主要原因严重影响了施工进度，我项目部在此说明如下。 1、停机坪西侧乔治海茵茨飞机制造厂配电房电线杆距离道路中心2米。影响 管道、道路施工。停机坪西侧、新建车间西侧道路中有埋地电缆、停机坪周边有大量弃置的土方，我方于2016年8月9日、2016年8月18日、2016年8月23日、2016年8月30日报给监理单位、业主单位工程联系单，至2016年9月13日供电公司进场施工移除电线杆、及埋地电缆。 电线杆、埋地电缆移位实际延期：15天 2、该工程雨污水按图纸设计管道埋设深度较深，我方经现场勘察测量地下水 位高程为2.35米，沟槽开挖后严重塌方管道无法施工，根据现场的实际情况需要采取深井降水施工方能保证管道工程的施工顺利进行，故以需增加施工工期，我单位于2016年8月18日报给监理单位、业主单位工程联系单，至2016年8月30日确认。 管井降水实际延期：14天 3、增加停机坪东侧围墙外二个入口混凝土道路，从业主提出增加停机坪东侧 围墙道路我单位立即组织实施，经放线后发现停机坪东侧南15米宽入口有暗河需清淤回填处理，此外围墙外北侧道路中、南侧围墙外道路中各有一盏有原南海路路灯在道路中需移位，南侧围墙外道路中有一个市政给水水表井需移位。以上情况我单位于2016年9月9日及时报业主单位、监理单位提出请尽快解决以上问题至2016年10月12日水表井移位在我单位配合下初步移位结束，路灯移位至2016年10月19日移位结束。

工期延误分析报告

文家破矿井及选煤厂1#职工宿舍楼工期延误分析报告一、1#职工宿舍楼工程由陕西铜川煤矿建设有限公司第十一项目部施工； 二、合同约定计划开工日期为：2010年5月25日，计划竣工日期为2011年5月25日，合同工期为360天； 实际开工日期为2010年5月25日，截止2012年4月30日，工期历时700天，超工期340天； 三、施工过程中出现的干扰情况： 1、新增合同： ①、装饰装修工程（由陕西奥博装饰公司施工） 计划开工日期2011年10月10日，计划竣工日期：2012年1月10日，合同工期90天；实际开工日期为2011年10月10日，截止2012年4月30日，工期历时199203天，超工期109113天。 ②、消防工程（由国安消防施工） 计划开工日期2011年5月24日，计划竣工日期：2011年9月21日，合同工期120天；实际开工日期为2011年5月24日，截止2012年4月30日，工期历时311天，超工期191天。 ③、太阳能工程（由陕西蓝海智能科技有限公司施工） 计划开工日期2012年2月15日，计划竣工日期：2012年3月30日，合同工期45天；实际开工日期为2012年2月10日，预验收日期为2012年4月2日，超工期2天。 2、由于冬季影响，2010年停工66天（2010.12.14-2011.2.18）；

因建设单位通知迎接检查停工7天（2011.3.31、2011.3.23、2011.7.23、2011.8.2、2011.8.6、2011.8.9、2011.8.10）； 因建设单位停水，延误停工4天（2011.4.12、2011.4.13、2011.8.14、2011.8.15）； 地下室干式变压器及配电柜设备于2012年3月18日运到现场，采用凿除采光井壁及墙下设备，延误工期10天； 电梯安装图门洞口比土建预留洞口尺寸大，凿除修补延误工期30天； 设计变更：原设计外墙外保温为Ⅱ级防火改为Ⅰ级防火，采用岩棉防火，方案及购货延误工期60天。 文家破矿井及选煤厂生活污水处理站工期延误分析报告 一、生活污水处理站工程由陕西天工建设第十二项目部施工； 二、土建工程：计划开工日期为：2010年12月3日，计划竣工日期为2011年5月1日，合同工期为150天； 设备安装：计划开工日期为：2011年7月21日，计划竣工日期为2011年8月30日，合同工期为40天； 截止2012年4月30日，超工期173天。 三、施工过程中出现的干扰情况： 1、土建工程已竣工（2011年2月6日竣工，延期210天）； 2、甲供材供应不及时（设备安装部分设备到场不及时）；

进度拖延原因分析及解决措施

页眉 第三节进度拖延原因分析及解决措施 一、进度拖延原因分析项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。分析进度拖延的原因可以采用许多方法，例如： 通过各工程活动（工作包）的实际工期记录与计划对比确定被拖延的工程活动及拖延量；采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。由于各活动（工作包）在网络中所处的位置（关键线路或非关键线路）不同，它们对整个工期拖延的影响不同； 采用因果关系分析图（表）、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析各工程活动（工作包）拖延的影响因素，及各因素影响量的大小。 进度拖延的原因是多方面的，常见的有： （一）工期及相关计划的失误计划失误是常见的现象。人们在计划期将持续时间安排得过于乐观了，包括： 1．计划时忘记（遗漏）部分必需的功能或工作。 2，计划值（例如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加。3．资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。 4．出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。 5．在现代工程中，上级（业主、投资者、企业主管）常常在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。 （二）边界条件的变化1．工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 2．外界（如政府、上层系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成。。 3．环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 4．发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争等。 （三）管理过程中的失误1．计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。 2．工程实施者缺乏工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。 3．项目参加单位对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。 4．由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延。例如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。 5．承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。这可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。 6．业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 （四）其他原因 例如由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。 国外有人曾对项目进度拖延的各种原因进行统计分析，得到一个分布图式（见参考文献 页眉 1)，但这是在一定国度一定环境下的统计结果，不能随便地作为一种规律推广。