材料节约计划及措施

节约材料计划与措施

1、项目部制定各种材料使用规章制度，指定技术、工程、实验、材料各部门专人负责实施及检查，严格执行材料节约计划。

2、严格执行公司确定的主要节约指标。

钢材2﹪水泥1.5﹪商砼2﹪

木材2﹪

3、加强物资申请计划和采购计划的严肃性，防止因计划不周造成积压浪费现象的发生。

4、积极推行限额领料工作，讲求实效，切实做好考核和班组的核算，努力降低材料消耗。

5、把好材料进场验收关，减少材料的亏方、缺吨，完善仓库设施，防止材料的锈蚀、变质、损坏、丢失。

6、严格操作规程，精心施工，克服操作中多用料，浪费料和废品的发生。

7、积极开展回收利用，修旧利废活动，真正做到充分利用，物尽其用。

8、钢材集中下料，合理套裁，充分利用下脚料，不断提高钢材利用率

9、努力提高钢筋加工配料单的准确性，防止造成人为浪费。

10、钢筋加工时，采取合理的焊接方式或绑扎钢筋的搭接长

度，尽可能不以大代小，以粗代细、优材劣用。

11、充分利用剩余短头钢筋，加工预埋件、U型卡、穿墙螺栓等制品。

12、工地存料做到保管与发放，防止受潮锈蚀，防止错发错用。

13、做好水泥的运输、储存和保管，做到防潮方撒漏。

14、做好混凝土和砂浆的配合比与管理，合理选择水泥品种与标号，合理级配，准确计量，防止标号超强，超用水泥。

15、选用混凝土外加剂，尽量选择质优价廉、操作简单的外加剂，粉煤灰。

16、灌注混凝土前要对下灰工具、模板、支模等进行认真检查，防止漏浆跑模。

17、施工操作中撒落的混凝土，砂浆要及时清理利用，严禁在施工现场出现剩余的砂浆，混凝土硬化结块。

18、木材不准长材短用，优材劣用。

19、充分利用木材边角余料，旧料。

20、木模板，脚手架要由专人管理，定期检查周转使用情况，对回收的旧木方，旧模板，脚手架等周转料要及时清理、修复、再用。

XXX工程项目部

施工现场材料节约措施

施工现场材料节约措施 一、加强现场管理 1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验 收、保管，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪 费。 3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造 成的水泥、石料的浪费，此方法有效节约了水泥23.9T,砂子63方。 4、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。 5、搞好限额领料工作，要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》 的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。 6、用经济手段管理好材料，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖 超罚的制度。 二、主要材料节约措施 1、钢材节约 （1）增强钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料尽量利用，预估节约钢材7.6T，有效降低生产成本。 （2）施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。 2、水泥节约 （1）水泥在运输过程中轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，做好水泥苫盖工作。 （2）水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于100mm，库内地面一般应高于室外地坪300～ 500mm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。 （3）灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序及时联系，防止超拌，有效控制浪费，因此预计节约了134立方的混凝土。 （4）施工操作中洒漏的混凝土、砂浆及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。 三、其他材料节约措施

材料节约方法及措施.doc

精心整理 商品混凝土节约措施 1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底，并加强施工过程中的检查控制。模板支设时按规范允许的最低负误差进行控制，严禁出现正误差。各类构件模板支设允许误差如下： 2 象。 3 性。 4 5 在运输过程中不出现漏料、浪费现象。 6、混凝土浇筑过程中，值班人员应加强对现场浇筑工人的管理，监督布料机的辐射范围，不得将不同标号混凝土用错部位，且不得将混凝土浇至模板支设范围外，以免造成浪费。 7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土浇筑顶面标高按比设计

标高底5mm 控制，不得出现正误差。 8、混凝土浇筑过程中，各收料负责人对进场混凝土在浇筑前需上车目测供应方量是否足够，对有怀疑的车辆可过磅核查，做好记录，以供项目部与商混站就亏方问题进行交涉。 9、在混凝土浇筑后期，各值班班组负责人应提前控制混凝土供应方量，一般应 3 1）做2、、

3 以方4 5、支模用钢筋情况由祁浩负责监督检查，对支模过程中不合理使用钢筋的情况，严肃追究相 关责任人责任。 6、混凝土浇筑时，必须有钢筋工现场值班，对因工人踩踏、施工机具扰动移位的钢筋及时进 行调整，避免钢筋二次生根造成的钢筋浪费。 7、钢筋废料处理，由物资人员、土建技术员张晓东联合对钢筋废料进行处理。长度400mm 以上钢筋留作钢筋马凳、支模撑等用途，严禁作为废料处理。 零星材料使用制度 现场零星材料的使用数量控制是项目部管理中的薄弱环节，为有效提高此方面的管理

力度、减少零星材料的浪费现象，特制定本项目部零星材料使用制度： 1、土建零星材料的使用计划由工长或项目副经理提出，水电料有水 技术员提出，经项目经理批准后由材料主任负责按时按数量采购进场。 2、材料主任采购时应严格控制采购单价，尽量集中采购以降低成本 将采购单价控制在最低限价之内。 3 4 识。 5 6 7 周转料及模板材的使用管理水平对工程成本具有决定性的影响，且在施工过程中管理难度较大，为进一步做好项目部周转材料及模板材的合理使用，在满足施工生产需求的前提下，最大限度减少周转料租费的支出及降低模板材的损耗，以达到减低工程成本的目的，特按项目部的相关规定制定本使用管理办法： 一、管理机构 为有效加强管理力度，项目部成立以项目经理为首的周转料及模板使用管理小组：

机械设备材料投入计划及保证措施

机械设备材料投入计划及保证措施 欲善其事，必将利其器。机械设备材料投入的保证事关工程项目能否顺利进行，也是工程进度、工程质量的保证。 1. 机械设备材料确定 接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备材料使用权。经过前期工程现场勘查后，项目经理对机械设备材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备材料，做到机械设备材料配备有针对性，优化机械设备材料的配备，真正做到充分保证机械设备材料投入，保障工程顺利进行。 2. 机械设备材料供应 公司物资中心接到项目经理提交的机械设备材料预需求表后，根据此表马上组织机械设备材料，对欠缺机械设备材料通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备材料的断供。 3. 机械设备材料检查 机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合工程项目的要求。对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。 4. 机械设备材料保存 对机械设备材料按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理员，加强机械设备材料管理。 5. 加强车辆的管理 周期性的对车辆进行体检，保证车辆安全使用，避免故障引起进度的延误，人员的人身安全。每天出发前，先按公司车辆管理措施，对车辆运行功能进行检查，确保正常后方可使用。

材料技术节约措施

材料技术节约措施 一、严把材料进场验收关：材料的进场验证工作由材料科、材料员和质检员负责，把好材料进场验收关应做好以下几项工作。 1、做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地，调配搬运人力及设备。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。 2、核对进场材料的凭证、票据、计划、合同等有关资料；核对到货地点、材料品种是否与所需相符。 3、目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录并及时上报材料科，问题未解决前不得进行数量和质量验收。 4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确(由材料员负责)。质量验收，首先进行外观质量检测，凡无质量缺陷的，按照规定取样进行材质复检。 5、经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登账，质量复检资料存档备案。 二、严格执行限额用料制度： 1、项目执行限额用料采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核。 2、限额用料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。 3、限额用料的步骤： A、签发：施工科根据不同用料者所承担的分项工程和工程量，计算限额用料的数量，并以限额用料单的形式下发给项目部或施工班组。限额用料单抄送两份给材料科。

B、下达：材料科和材料员对用料者进行用料交底，讲清用料措施、要求及注意事项。 C、应用：用料者凭限额单到库管员处领科，库管员在限额内发料。每次发抖数量、时间要做好记录，并互相签认。 D、检查：在施工过程中，材料员对现场材料的使用情况进行检查，帮助用料者正确执行定额，合理使用材料。 E、结算：根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量，并与实耗量进行对比，结算用料的节约或超耗。 F、分析：查找用料节超原因，总结经验，汲取教训。

劳动力和材料投入计划及其保证措施

第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节、劳动力计划说明 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。? 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，以确保工程施工进度。? 本工程劳动力组织及投入由公司根据项目工程进度，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能如下： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；装饰装修、水暖电等专业技术。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及

材料投入及保证措施

十三、材料投入及保证措施 本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图，按施工进度计划分批进场。 13.1组织机构保证措施 （1）公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组，指定一名公司副总经理直接负责，在施工现场项目部成立材料采购供应小组，由项目副经理负责，设置项目材料员等。 （2）明确各岗位职责, 并将岗位职责制度化, 与绩效考核挂钩。 （3）公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应，在公司材料合格供应商名录中进行选择采购, 不能满足要求可扩大至全国范围采购，选择就近的生产厂家, 以缩短运输时间。项目部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应。 13.2计划的保证措施 （1）由项目部施工员编制出详细的要料计划, 包括: 总要料计划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等。 （2）材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后，计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存，编制下达物资采购供应计划。物资供应计划包括：利用库存、采购、订货、加工。 （3）编制采购计划、组织采购计划的实施。 （4）物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性。要根据物资消耗定额。要有储备周期、库存资源，努力做到物尽其用。反对无根据或宽打宽算的计划，杜绝盲目供应。 （5）根据经批准的采购计划，实施采购。 （6）计划编制后，按施工进度及施工部门的要料计划，分期分批供应。

13.3现场材料管理 （1）物资进场后，现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作，对大宗物资要做好进场记录和标识，并按预先规划的场地堆放，防止混型和二次搬运。 （2）施工现场实行限额发料，即施工部门/人员按分部、分项工程签发限额领料单，现场材料员按限额数量对班组限额发料，无计划或超计划均不准发料。 （3）现场材料员要随时检查和掌握物资动态，做好收发台帐，发现问题及时处理。主动与施工员和项目经理沟通，以确保供货及时, 避免断货、停工待料现象出现。 13.4根据发包人负责供应的材料、设备清单，按工程计划进度要求，将发包人负责供应材料、设备、数量、质量、标准和到货时间的计划提交发包人，发包人根据承包人的计划要求及时做好供应工作；发包人供应的材料、设备，承包人均应会同发包人代表、监理工程师进行进行质量及数量的验收并在书面验收文件上签字认可。

主要材料节约管理办法

主要材料节约管理办法 为开展增产节约活动，提高全体员工节约使用原材料的自觉性，达到减少物耗降低工程成本，提高企业的经济效益和管理水平，特制定本办法。 第1条按照国家二级企业标准，xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）确定主要材料节约指标如下： 钢材2%、水泥1.5%、商砼2%、木材2%。 该指标以施工预算为准，以实际消耗与施工预算对比考核降低率。 第2条各单位于每年十二月三十日前将当年已竣工项目主要材料节约率报表报送集团公司工程技术部，集团公司将根据实际情况对各单位进行抽查考核，对弄虚作假的单位和责任人，一经发现，严肃处理。 第3条加强物资申请计划和采购计划的严肃性和准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生。 第4条积极推行限额领料工作，讲求实效，切实做好考核和班组的材料核算，努力降低材料消耗。 第5条根据重点工程和大、中型项目物资消耗的特点，制定明确的主攻方向和具体的节约措施。 第6条推广实用的新技术、新设备、新工艺和新材料，通

过改进设计、改革工艺，提高操作水平和材料的代用第7条加强现场管理，把好材料进场验收关，减少材料的亏方、缺吨。完善仓库设施，防止材料的锈蚀、变质、损坏、丢失。 第8条严格操作规程，精心施工，克服操作中多用料、浪费料和废品的发生。 第9条积极开展回收利用、修旧利废活动，真正做到充分利用，物尽其用。 第10条钢材节约措施 ⒈钢材应集中下料，合理套裁，充分利用下脚料，不断提高钢材利用率。 ⒉努力提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项，防止造成人为浪费。 ⒊钢筋加工时，采取合理的焊接方式或绑扎钢筋的搭接长度，尽可能不以大代小，以粗代细、优材劣用。 ⒋充分利用剩余短头钢筋，加工预埋件、U型卡、穿墙螺栓等制品。 ⒌工地存料要加强保管与发放，防止受潮锈蚀，防止错发错用。 第11条水泥节约措施 ⒈做好水泥的运输、储存与保管，运输中轻装轻卸，防止破袋撒漏。存储注意防水防潮，保管注意先进先用，使用防止混

施工现场材料节约措施范本

整体解决方案系列 施工现场材料节约措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-44572施工现场材料节约措施 Material saving measures at construction site 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 一、加强现场管理 1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。 4、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。 5、搞好限额领料工作，要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。 6、用经济手段管理好材料，签订材料承包经济合同，严

格执行材料节奖超罚的制度。 二、主要材料节约措施 1、钢材节约 (1)增强钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料尽量利用，如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。 (2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。 (3)加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轨、土埋。 (4)搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。 2、木材节约 (1)严禁优材劣用、长材短用、大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转料铺路搭桥，严禁用木材烧火。 (2)加速木制周转料的周转，木模板一般倒用5次，木支

材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施1 主要建材采购计划 材料进场计划

2 原材料质量控制措施 （1）由项目部编制材料采购计划，确认符合设计要求和符合规范规定，送公司审批后，由材料科负责采购，按材料采购程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，在合格分供方内采购，对设计、业主指定厂家品牌，也要调查评审，做出记录。 （2）对用于工程使用的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。 （3）材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如零星混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。 （4）材料员对进场的材料质量负全部责任，组织对材料的进场进行验收，对不合格予以退货，合格品材料进入库房，做好标识，材料进库必需有合格证、质保单，对需试验材料按规定抽样试验。 （5）班组用料由班组长统一向材料仓库领取，班组使用前，需核对材料的名称、规格、质量情况，发现问题及时向施工员汇报。 3 材料采购保证措施 3.1 物资采购 根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。 各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地

材料节约措施

材料节约措施 一、钢筋 1配料单应严格认真计划,必须周密考虑,根据现场原材的长度以及钢筋搭接方式,结合规范规程进行钢筋抽样。 2下料前应对照设计图纸和配料单,如发现问题及时处理避免出现错误,浪费材料。 3在钢筋绑扎过程中,严格控制各种型号钢筋的数量,不能在作业面堆放过多数量,并且在工作面必须堆码整齐,避免在工作面造成钢筋的变形,影响绑扎质量或在工作面乱扔现象,由专业工长直接负责,必须做到工完料尽脚下清。 4钢筋绑扎过程中使用的绑扎丝应根据绑扎的部位确定不同的长度,不得任意下切绑扎丝。 5柱子、梁的钢筋连接采用直螺纹,节约钢筋用量。 6 I级钢筋采用调直机(卷扬机)拉直,节约钢筋用量。 7在最后几层结构中,尽最大限量把剩余的各种钢筋按规范要求使用在不同部位。 二、模板 1合理的划分流水段,使模板周转使用。 2每次支模拆除时,严禁硬撬猛砸,损坏模板。 3拆除的模板及时清理干净,拔除钉字,刷上脱模剂按规格堆码整齐,增加模板的周转次数。

.4在上标准层后,模板使用部位做好标志,使每次支模时,顶板及梁模都使用在同一部位,避免锯掉木方或竹胶板,增加模板的周转次数和使用率。 5墙模板在配制时,必须考虑在同一部位多次使用,避免调换位置而造成在模板钻眼,降低模板的使用次数。 6在使用木模的过程中,不同部位注明使用不同长度的钉子,在拆除时避免拆坏模板。 7在支设模板时,严禁任意乱锯木方,木板和竹胶板必须由木工工长同意后方可锯,否则给予材料贴尝罚款。 8支模时严格按模板方案以及技术交底施工,不得任意支设多用材料。 三、砼. 1每次砼浇筑,必须准确的计算出砼的方量,避免预拌砼公司多拉砼,由砼工长专职控制。 2地泵坑由专职人员清理,当砼浇筑完后地上不得有撒落的砼,否则给予材料浪费罚款。 3每次浇筑由专职人员跟随清理地上撒落砼和砼的漏浆,并及时使用,必须做到工完料尽场地清。 4严格控制砼的浇筑高度,顶板的平整度不得超过预算的砼量,否则给予超量材料罚款。 5严格按砼施工方案和技术交底施工,遵守砼的浇筑顺序,由砼工长专职负责。

节约材料的措施

节约材料的措施 14.1 严格控制工程成本，根据预算进料、发料。 14.2 根据管线图纸，认真测量放线，施工时根据控制桩测定管道中心线，合理利用钢管。 14.3 仔细计算工程用料，用多少领多少，砼根据用量进行准备，不造成浪费。 14.4 合理用材，下料精打细算，减少主材消耗。并对主材进行当日核算，即进料消耗、余料等应记录清楚，设专人管理。 14.5 材料临时堆放场地选择朝阳、地势高的地方离地垫高堆放，防止材料受潮，并有 防雨措施。 14.6 现场文明施工，材料妥善保管，防止损坏丢失。 14.7 确保工程质量，做到道道工序质量一次合格，严把质量关，最大限度地减少不必要的返工损失。 14.8 现场材料码放规格化，做到工完料净场地清，工程余料及时退回仓库保管。 14.9 为了实现降低成本的目的，在节约材料控制方面主要采取询价、比价、质量审核、使用时间和施工节约控制等多方面的措施。 1、询价 在采购材料之前，要研究和选择货源对象，了解市场行情，采取多方面渠道了解货源价格、质量保证、供货渠道等，作到货比三家。并向厂家提供所需货物的名称、规格、质量和性能要求、数量和供货时间，

同时向厂家索取报价单。 2、比价 根据了解到供货厂家的报价单，经过价格和质量比较，选择价格和性能满足施工要求的供货商进行具体的协商，力争将价格降低到最低限度。 3、质量保证 为了保证所购材料确实满足工程设计和规范要求，必须对采购的材料样品进行技术鉴定或由供货商提供相应的证明数据，经监理工程师认可后，才能进行定货和使用。 4、供货渠道 为满足施工工期要求，对于采购的货物不仅货源可靠，而且运输方便，尽可能的选择采用当地货源。 5、施工控制 在施工过程中，严格控制施工材料的用量，力求节约，杜绝浪费现象。施工下料和材料使用时，根据设计图纸规定的用量，由材料供应部门统一发放和管理。

主要材料投入计划及保证措施.docx

第十章主要材料投入计划及保证措施 主要材料投入计划 主要材料投入保证措施 1材料采购进度计划 按施工总进度计划制定材料采购进度计划。 2材料供应进度控制 根据确认的施工图，我单位拟定主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。 材料供应进度控制流程见图所示。 物资供应计划的编制 物资供应计划的实施 各种干扰因素 检查、对比、监督 实际与计划的比较 是 能否保证项目顺利进行 否 否 是否调整施工进度计划 调整施工进度计划，使 调整物资供应计划其与物资供应计划协调 相关计划的调整 完善控制措施 图材料设备供应进度控制流程

3材料设备采购计划程序 材料设备采购计划程序，见图所示。 供货商选择 指定供货商 发包 进场 检查 其他供货商 建设单位、设计师 否定监理工程师审核 确定 报价 评比 确定 制造加工 检查 进场 施工 图材料设备采购计划程序

4材料设备供应与使用管理流程 材料设备供应与使用管理流程见图所示。 核实计划节材措施 市场信息定额供料 采比价采购供耗退料回收 购应用 供合理运输管管修旧利废 应理理 过经济订货定包奖励 程 技术保管降低单耗降低成本采购情报建议 信息反馈 材料计划组织货源供应运输验收保管现场材料管理 经济核算 统计分析供 料 使 用 过 程 工程耗料核算 图材料设备供应与使用管理流程 5）实物样板确认 对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。 6）材料设备需用计划 此计划根据本项目设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案编制而成。

7）材料使用检测程序 本项目中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，都必须经过必要 的检测程序。材料使用检测程序见图所示 材料进场 不 不 不合内容：数量、来源、时间合收料员验收 合格 格 格合格 内容：规格、型号、 质量员检查 材质、批号、资料 合格 材料取样检验 合格 用于工程 图材料设备使用检测程序 8）材料设备管理 （1）材料设备供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料 商负责，我单位负责组织对进到现场的材料进行验收。 （2）验收合格的材料由材料员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。 （3）仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。 （4）在材料设备的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材 料认真防护，以防损坏。 （5）按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。 （6）大宗材料设备搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料员。 （7）仓库管理员针对所进材料的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及

材料节约措施计划书范本

材料节约措施计划书范本 篇一：材料节约措施一、钢筋 1、配料单应严格认真计划,必须周密考虑,根据现场原材的长度以及钢筋搭接方式,结合规范规程进行钢筋抽样。 2、下料前应对照设计图纸和配料单，如发现问题及时处理避免出现错误，浪费材料。 3、在钢筋绑扎过程中，严格控制各种型号钢筋的数量，不能在作业面堆放过多数量，并且在工作面必须堆码整齐，避免在工作面造成钢筋的变形，影响绑扎质量或在工作面乱扔现象，由专业工长直接负责，必须做到工完料尽脚下清。 4、钢筋绑扎过程中使用的绑扎丝应根据绑扎的部位确定不同的长度，不得任意下切绑扎丝。 5、柱子、梁的钢筋连接采用直螺纹，节约钢筋用量。 6、I级钢筋采用调直机（卷扬机）拉直，节约钢筋用量。 7、在最后几层结构中，尽最大限量把剩余的各种钢筋按规范要求使用在不同部位。 二、模板 1、合理的划分流水段，使模板周转使用。 2、每次支模拆除时，严禁硬撬猛砸，损坏模板。 3、拆除的模板及时清理干净,拔除钉字,刷上脱模剂按规格堆码整齐,增加模板的周转次数。 4、在上标准层后，模板使用部位做好标志，使每次支模

时，顶板及梁模都使用在同一部位，避免锯掉木方或竹胶板，增加模板的周转次数和使用率。 5、墙模板在配制时，必须考虑在同一部位多次使用，避免调换位置而造成在模板钻眼，降低模板的使用次数。 6、在使用木模的过程中，不同部位注明使用不同长度的钉子，在拆除时避免拆坏模板。 7、在支设模板时，严禁任意乱锯木方，木板和竹胶板必须由木工工长同意后方可锯，否则给予材料贴尝罚款。 8、支模时严格按模板方案以及技术交底施工，不得任意支设多用材料。 三、砼 1、每次砼浇筑,必须准确的计算出砼的方量,避免预拌砼公司多拉砼,由砼工长专职控制。 2、地泵坑由专职人员清理，当砼浇筑完后地上不得有撒落的砼，否则给予材料浪费罚款。 3、每次浇筑由专职人员跟随清理地上撒落砼和砼的漏浆，并及时使用，必须做到工完料尽场地清。 4、严格控制砼的浇筑高度，顶板的平整度不得超过预算的砼量，否则给予超量材料罚款。 5、严格按砼施工方案和技术交底施工，遵守砼的浇筑顺序，由砼工长专职负责。 6、砼浇筑时，棒手应严格按振动棒的操作规程，不得过

施工现场材料节约措施实用版

YF-ED-J7617 可按资料类型定义编号 施工现场材料节约措施实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

施工现场材料节约措施实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、加强现场管理 1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。 4、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分

拣、回收、利用。 5、搞好限额领料工作，要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。 6、用经济手段管理好材料，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚的制度。 二、主要材料节约措施 1、钢材节约 （1）增强钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料尽量利用，如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U 型卡等制品。 （2）施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。

劳动力和材料投入计划及保证措施

山西省图书馆室内装修专业工程施工 投标文件 （三） 劳动力和材料投入计划及 保证措施 第六章劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施 第一节劳动力计划及保证措施 1.本工程劳动力的配置

根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安 排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，通过 对劳务公司的招投标方式结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。2.劳动力保证措施 好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺 术效果，施工工人的素质是关键。本工程劳动力计划表：(见附表) 本工程主要劳动力来源及施工任务见下附表： 本工程主要劳动力来源及施工任务—览表 审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等， 素质审查表为工人资料，由项目部保留。 .对工人的考核与培训

项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工 工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。 .加强施工队伍内部的管理 每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员， 负责内部的技术指导和质量检查工作。 3.保证节假日正常施工措施 本工程施工按总体进度计划安排，从2010年5月13日开始，到2010年8 月28日竣工，要经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日正常施工， 主要采取以下几个措施： .将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质； .为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工； .安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。 第三节材料供应计划及采购控制措施 依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理。 1.材料的分类 本工程材料分为主材和辅材等。 2.材料采购供应计划 .本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。 .施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。主要材料计划见材料进场计划（见附表）。 3.材料采购控制措施 .主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。 .辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认 可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。 .采购程序的控制(见物资采购程序供应图)。 .设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。 4.对材料质量的控制 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也 非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料节约细则及技术改进措施

一、材料节约目标 项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本,通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和活劳动消耗，达到降低成本的目的。 二、材料节约措施 2.1项目技术部根据工程施工进度计划结合施工方案编制本项目材料总计划;商务部负责编制物资采购方案；项目物资部配合商务部利用公司资源库实行网上公开招投标方式，从以前的货比三家增加至货比五家、几十家，从而减少物资采购成本； 2.2项目生产部门根据工程施工进度计划结合施工实际情况编制材料月度需用计划，梁柱用木方模板尽量编制定尺量计划，可减少木方模板投入量；项目物资部要充分利用公司现有资源降低现场费用；本项目地下基础工程施工尽量采用各项目退出的旧木方及旧木模板； 2.3通过工程进度施工方案，采用流水施工尽量缩短施工工期，增加周转材料的使用频率，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。 2.4科学的用工体制 采用科学的劳务承包方式，签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，节约分成，这样极大地调动了作业队的积极性，避免了材料浪费。为降低中、小型机械使用费，把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由他们负责购买使用、养护，充分激发施工劳务队的能动性，这样大大提高了机械利用率和机械效率。完好的机械状态不仅保证了工期而且保证了施工质量。 2.4采用先进施工技术降低材料消耗 2.4.1先进的钢包木支撑模板技术 本工程楼板采用早拆支撑体系，由钢包木代替木方支撑体系，从而增加周转次数，减少了木方支撑的投入量，从而降低工程造价。

2.4.2先进的钢筋连接技术 本工程直径≥16mm的钢筋均采用直螺纹、冷挤压连接方式，不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本 2.4.3泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，减少混凝土遗洒，达到高效节约的目的。 2.4.4矮楼层钢筋不留接头，一次到顶即节约钢材又可提高施工进度。 2.5降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得减少下步工序施工的人员、材料的投入，如本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层达到清水混凝土标准，达到不抹灰，稍作处理即可作装饰面层，既满足甲方要求，也相应大大减少后期工程量。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。 2.6强化全员材料节约意识，材料节约不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

材料投入计划及其保证措施62050

材料投入计划及其保证措施 1 主要建材采购计划 材料进场计划 材料名称施工部位采购阶段备注电缆现场临时用电临时设施搭设阶段 Φ50水管现场临时用水临时设施搭设阶段 混凝土基础、主体基础、主体施工全过 程，根据施工部位采购 钢筋基础、主体基础、主体施工全过 程，根据施工部位采购 砌筑材料墙体砌筑墙体砌筑过程按部位 分批采购 保温材料墙体、屋面保温保温施工过程按部位 分批采购 防水材料屋面、室内防水防水施工过程按部位 分批采购 预拌抹灰砂浆内外檐抹灰 抹灰施工过程按部位 分批采购 预拌地面砂浆内檐楼地面 楼地面施工过程按部 位分批采购 电缆、桥架水电施工水电施工过程按部位 分批采购 给、排水管水电施工水电施工过程按部位 分批采购 装饰材料内外檐装饰装饰施工过程按部位 分批采购 2 原材料质量控制措施 （1）由项目部编制材料采购计划，确认符合设计要求和符合规范规定，送公司审批后，由材料科负责采购，按材料采购程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，在合格分供方内采购，对设计、业主指定厂家品牌，也要调查评审，做出记录。 （2）对用于工程使用的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化

验单。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。 （3）材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如零星混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。 （4）材料员对进场的材料质量负全部责任，组织对材料的进场进行验收，对不合格予以退货，合格品材料进入库房，做好标识，材料进库必需有合格证、质保单，对需试验材料按规定抽样试验。 （5）班组用料由班组长统一向材料仓库领取，班组使用前，需核对材料的名称、规格、质量情况，发现问题及时向施工员汇报。 3 材料采购保证措施 3.1 物资采购 根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。 各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。 针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据《工程分包控制程序》，进行分包商评审，合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由项目经理决策，报上级批准。在本工程中，不进行分包。 3.2 标识和追溯性 产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部

材料供应、来源、投入计划及保证措施)

材料供应、来源、投入计划及保证措施 1 材料供应计划 根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进行分解。 1.1自行采购项目部提前做好材料的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。 1.2材料的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。 1.3与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。 1.4对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。 1.5对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混用。 1.6混凝土等材料供应计划 1.7采用商品混凝土，与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。 1.8 提前计算好所需混凝土量，报与混凝土厂家数量、浇筑部位、配合比，保证混凝土供应到位。 2 材料采购计划 2.1 现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。 2.2 组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。 2.3 工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。 2.4 对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。 2.5 大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用塔吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。 3 设备、材料进场验收和检验计划 3.1 建立材料进场检验制度所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订材料等重要原材料的进货检验计划确保工程材料进场验收有据可查。 3.2 材料进场检验基本要求 3.2.1 所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等有专业要求的必须附有专业生产和施工许可证。 3.2.2 对于防水等均选用新型防水材料由于目前大多无专项生产工艺标准和施工规范对新型防水材料的产品质量和施工质量进行控制主要采用企业规范或国家宏观控制规范在完成相应防水材料的订货和施工时应注意必须提供相应防水材料的生产许可证、施工许可证、材料

原材料节约管理办法

关于印发《某公司成本管理办法》的通知 各单位： 2010年是某集团公司实施“211”战略的开局之年，也是公司贯彻落实“135”战略的起始之年，为了进一步提高公司的经济运行效益，在全面控制产品成本的基础上，切实树立成本领先、质量优先、效益第一的观念，鼓励职工搞好点滴节约，堵住浪费，做好材料综合利用工作，降低产品成本，现将制定的《某公司成本管理办法办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 附件1：某公司成本管理办法 2：堵住浪费合理化建议申报表 某公司 二○一○年七月三十日

附件1： 某公司成本管理办法 第一章总则 第一条为提高公司的原材料管理水平，不断降低原材料消耗，提高经济效益，为保证公司经济持续、稳定、协调发展，特制定本规定。 第二条节约原材料是指通过加强科学管理和推进技术进步的各种途径，直接或间接地降低公司产品的原材料消耗，以最小的原材料消耗取得最大的经济效益。 第三条本规定所称原材料是指公司在生产、建设过程中所消耗的钢材、有色金属、化工原料、焊丝、焊条、三气、成品件等。 第四条本办法适用于公司各部门、单位。 第二章原则和要求 第五条立法是根本的原则。从技术设计上堵住浪费，降低设计成本，提高实物制造质量，减少废次品。 第六条管理是基础的原则。加强管理，把好现场节约关，做到物尽其用，人人把关。 第七条管理增效益 （一）原材料（含辅料）及外购件 1、尽量作到从定点厂家采购，提高原材料（含辅料）及外购件的实物质量，谁采购、谁负责，把因产品质量问题造成的损失降低到最低限度，抓好对外产品质量索赔工作，减少公司损失。 2、质量是前提，价格是关键，物资采购货比三家，继续作好物资、外配套采购招议标工作，力求以最低的价格采购最好的产品。

降低工程造价的技术组织措施

降低工程造价的技术组 织措施 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

降低工程造价的技术组织措施降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制、事后分析。 一、事前计划准备 在项目开工前，项目经理部做好前期准备工作，定好先进和施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。 （1）制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机械、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案以合同工期和要求为依据，根据该项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素纵使考虑。制订最合理、最经济的。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。 2、组织签订合理的材料合同 材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，合同价格和合同条款进行协商讨论，经过反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标门票工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批

手续。同时，还应建立材料商的档案，以选择最合理的材料商，从而达到控制支出的目的。 3、制定好项目成本计划 成本计划是项目实施之前扬做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。项目部根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划，计算出经济目标，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 二、事中实施控制 在项目施工过程中，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 （1）降低材料成本 在工程施工中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成该工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：石材、铝合金等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：电锯、电锤、切割机、等。对施工主要材料实行限额发料，按理论加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更例题的使用材料，减少了浪费损失。