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P3 Past exam focus

P3 Past exam focus (2006-2010)

“strategic position of xxx” (21 marks) ——所用模型:Johnson, Scholes and Whittington describe the strategic position in terms of three aspects; the environment, strategic capability and expectations and purpose.(2010 June, Q A1)

(1)Environment: PESTEL / Five forcers model (Porter)

(2)Strategic capability: Strengths (e.g. 独特的资源与能力) and Weakness (e.g. 价

值链)

(3)Expectation and purpose: ethical stance (Johnson, Scholes and Whittington) /

Stakeholders theory

对比:2010 Dec, Q A1 (15 marks)

分清楚哪些题需要有理论和模型,哪些是实用型的题目(如2010 June Q A2)

此外,模型只是起一个框架指导作用,最重要的是把案例的内容套上去(见2009 Dec的考官评语)。

部分题目类型:

1. 问企业哪里出了问题,如何改善?

回答思路:实用型题目,不需要讨论理论和模型。1. 指出存在的问题以及造成的负面影响;2. 提出改善的方法,并说明预期的效果。

2. 战略变革(2010 Dec . Q A2)

(1)影响管理战略变革的情境因素(e.g. 时间、现有的资源和能力、变革的范围)

(2)战略变革的要素(e.g. 聚焦盈利的核心作业、剥离非盈利作业、改变高管、有效的利益相关者管理、财务重构)

3. 如何评估收购计划?(2008 Dec, Q2)

(1)这类题通常是实践题,主要分析的是收购的动机(例如是什么类型的多元化经营,是否达到了协同的目的,财务绩效如何,母公司扮演来了什么样的角色)(2)在评价收购或兼并的绩效时可以用的一些模型或理论

a)BCG模型:评价母公司对各个子公司的战略;有时候要做简单的数据或

财务分析

b)母公司的3种角色

c)“三性”战略评价标准

此外,问某方案或目标收购对象的可行性/吸引力/成功可能性?

回答思路:战略成功的三大标准:适宜性、可接受性、可行性(suitability, acceptability and feasibility)

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