国税系统副科级领导干部竞聘面试题_(1)(DOC)

2009年税务竞争上岗面试题集锦

1、官僚主义的危害众所周知，请谈谈你对事必亲躬的看法。（1）事必亲躬是辛辛苦苦的官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半。

（2）事必亲躬是管理中分权不免，角色气氛不准的一种表现。（3）克服事必亲躬有效办法是科学授权，调动各方积极性。（4）运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。

2、危机激励是领导常用的一种激励方式。常言道：人无远虑，必有近忧。你如何理解这种话。

面对激烈竞争环境，明智的领导者应不断强化危机意识，主动激发奋进，做到防患于未然，还须注意唤起下属的危机感，只有居安思危，才能常胜不败。

13、如果在您领导的组织系统内出现了非正式组织，您怎么办？

（1）非正式组织是指游离于正式组织体系之外的群众组织，它可以是同乡、同学、同观点、同爱好的人在一起等形式的组合。（2）非正式组织具有两重性，当它的目标与组织目标一致时，对正式组织系统起促进作用，当它的目标与组织

目标不相一致时，就起反作用。（3）作为行政组织的领导应该了解被管理者的情况，做深入细致的工作，使非正式组织无法形成，一旦形成，也要因势利导，变不利因素为有利因素。

14、西方著名管理学家彼得圣吉说过：领导者应该是设计师。谈谈你的理解。

设计师要有组织结构与环境相适应。

设计中整体观不可少。设计的核心是创新。

15、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？

（1）冷静对待，认真分析，首先从自身找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

16、假如你是一名副职，若一把手安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题？

（1）如果是一把手工作方法上的问题，那么

A、首先应该肯定这也是一把手对工作负责的态度，应给予理解。

B、自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向一把手提建议，以自己的实际行动来影响与改变一把手的这种工作习惯。

C、沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职工作行为。

（2）如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其亲自安排工作，那么应注意：A、提高自己工作能力，工作水平。B、增强事业心，责任感，工作做到积极主动。C、认真反思自己其他方面有没有让一把手不信任地方，在工作中加以改进。

17、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？（1）首先冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别）。（2）若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。（3）若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。

18、如何正确处理与上级关系。

（1）领导与被领导在人格上完全平等，但领导者是代表组织的，要尊重上级。（2）执行上级决策深入分析，领其意图，明确自己的地位、作用，防止盲目执行。（3）若为副职，不可事事依赖正职，要当好助手和参谋。（4）若上级出现错误，应坚持原则。（5）向上级学习取经，学习领导

经验。

19、新领导怎样正确对待前任领导。

（1）继承和发展前领导长处和优点，继承前任领导优点不是过多赞扬，也不可能如法炮制，而是适可而止，并以自己独特方式匣以发扬，弥补不足或纠其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是锐意创新，谋求实效。（2）切忌任人唯亲唯派，大搞一朝天子一朝臣，从积极方面而言新任领导应出于公心，任人唯贤，适才量用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。（3）切忌夸夸其谈，乱放空（4）切忌争功近利，追求短期效应。

20、班门弄斧成语，如何评价弄斧须到班门。

（1）与强者比高低，才能进步。（2）敢与权威竞争，敢于正视自己不足，取长补短。（3）弄斧须到班门，表现了敢于胜利的自信心和勇气。

21、领导者面对的工作是复杂的、多变的、有人讲：上有政策，下有对策。如何理解.

领导者面对工作对象是人，有两面性，所处事有多样性。上有政策，下有对策是一种社会现象，客观存在，理解应从二方面：消极一面，影响目标实现；积极一面，促进领导改进工作，促进管理水平提高。

22、在班子中如何当好配角。

（1）摆正位置，当好助手、参谋，维护正职，维护集体领

导。（2）按照分工，明确职责，善于独立自主开展工作，诚恳待人，团结同志，勇于承担责任。（3）积极参与集体领导，敢于发表自己独立见解。（4）坚持民主集中制，坚持执行集体决议。

23、思想政治考试工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。

（1）思想政治教育工作创新的前提：一是尊重体的人格，切忌高人一等；二是关心对方的疾苦，满腔热情地为之解决有关的实际问题；三是理解对方的处境和由此产生的问题，也就是来个换位思维，设身处地地反复想一想.

（2）思想政治考试工作创新的时代特征：一是内容有时代精神，既充满改革开放、锐意进取的朝气，又饱含科技发展的新鲜因素；二是手段和方法现代化，充分利用信息网络技术，使思想政治教育工作更为周到、快捷，更有吸引力、渗透力。在这方面，应同时切实加强对信息网络的管理和监控，运用教育手段和法制手段防堵有害信息的侵蚀.

（3）思想政治教育工作能否有效创新的关键在于各级领导和思想政治教育工作者是否具有创新意识和创新能力。24、抓住中心，带动全盘。这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。在工作中，作为领导怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈。

（1）要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作，并不是

某个领导人随心所欲想出来的，而是由当时当地的主要矛盾所决定的。确定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约其他的主要环节。

（2）捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心。抓而不紧等于不抓。要真正抓牢中心，需要一个领导人的意志和魄力。一方面下决心砍去面上一些活动，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不为才能有所为；另一方面组成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付经常性工作。这种方法是可取的。（3）抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一起按下去，那就不成调子。要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听、醉人心肺的乐章。

（4）可举某一具体实例来阐述。

25、你对一山难容二虎这句话如何看？

这句俗话是指个性相似、才能相近、素质高、能力强的人难以共事，会出现窝里斗、文人相轻等现象。从如何科学搭配领导班子的角度看，这句话有一定的合理性，它提示我们不要把个性相同，能力相近的人安排在一个班里，而要注意个性、能力互补为好。当然，这句话也不能代表一种普遍规律，只要健全制度，加强沟通，提高心理素质，一山还是能容二

虎的。

26、张某平时勤学习，钻研业务，能力很强，就是因为工作太较真儿，所以在单位处境一般。徐某能力平平，但很会来事儿，所以啥好事也落不下。有一天，两人闲聊起来，徐某对张某说：现在的事，你不要太认真，差不多就行了。你认为，在现实生活中，张某和徐某啊一个更明智一些？（1）应该说，张某更明智些，因为他有事业心和责任感，徐某的所谓明智其实是不可取的。（2）张某业务能力强，但不注意处理人际关系；徐某只注意人际关系，不追求业务进取，他们应当努力弥补自己不足的方面。（3）提高业务水平与培养人际交往能力，二者都不可偏废，这样才是真正的明智。

27、刘邦认为，自己在谋略方面不如张良，在军需后勤方面不如萧何，在军事指挥上不如韩信，他之所以夺取天下的原因在于重用这三位大臣。你认为刘邦得天下经验之谈对现代领导者有何启示？

（1）作为领导者贵有自知之明，这是识才、选才、用才的前提。（2）发现和利用人才是刘邦得天下的一个极其重要原因。当前各国以综合国力为基础的竞争异常激烈，归根到底是人才的竞争。人才是事业之本，各级领导要重视人才，使人尽其才，才尽其用。（3）我们今天用人目的、标准与刘邦虽有本质不同，但在识人与用人上刘邦的做法有值得借

鉴之处，不过我们以马克思主义的人才观为指导，在各方面都应该做得更好些。

28、孟子说：天时不如地利，地利不如人和。你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪？

（1）作为领导者应善于审时度势，全面分析和掌握开展工作的时空条件和人际环境。（2）天时、地利等时空条件并非不重要，而是要从实际出发，选用有利的时空条件，抓住机遇，开展工作。（3）加强克服沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，对于做好工作来说，是比天时、地利更为重要。29、古人云：来说是非者，便是是非人。在领导工作中，作为副职，常常面对正职领导、同级共事的同仁以及他们所配备的秘书们，相互间的交流、沟通纯属正常，但难免也存在错听误解，造成班子不团结。请你结合实际工作情况，谈谈怎样处理好领导者之间的上下左右关系。

（1）领导者特定的时间、地点、条件下说的话，要学会淡化。任何人说话，都是在一定的时间、一定的地点、一定的场合、一定的条件下进行的。而一定的时间、地点、条件下说的话，其心境、情绪、语言又都是不一样的。比如，人在生气时，可能是怒不可遏，可能是气结郁胸，也可能说出在平时根本不可能说的话。遇到这种情况，当副职的只能是一听了之，不可往脑子里装，更不能传给谈话所涉及的当事人。

否则，后果不堪设想。

（2）领导者无意中说的话，要学会不当回事。古人说：人非对贤，孰能无过。无论哪个人，不可能每一句话、每一个词都说得那么准确、完整，说走火的无意中伤害别人的话，也是会有的。因此，作为副职，就不能把无意当有意，把偶然当经常，把不该当回事的话传出去，以免引起领导者之间不必要的误解，而是把事情搞的面目全非。

（3）领导者之间互有成见的话，要学会粘合。领导者们整天一起共事，难免有这样那样的分歧，甚至发生一些不愉快的事情，就是一个团结极好的班子，也不可能是铁板一块，相互之间的有点看法，也是很正常的。在领导者互有成见的情况下，作为副职应该从大局出发，尽自己的所能，做粘合工作，尤其是在领导之间相互说了有成见的话的时候，可以给予必要的说明和解释，以逐步消除领导者之间的矛盾。

30、1968年，尼克松与纳尔逊竞选美国第37任总统时，文学硕士、哲学博士、哈佛大学教授基辛格是后者竞选班子的核心人物，为击败尼克松而竭力出谋献策，但尼克松最终还是取胜。大出人们意料之外的是刚刚在大选中获胜的尼克松在首次举行的记者招待会上就郑重宣布，他将任命基辛格为总统的国家安全事务助理。尔后，他还任命基辛格为国务卿，使之成为美国历史上身兼此两要职的第一人。在这位智多星的有力辅佐下，美国卸掉了越战的沉重包袱；放弃长期

敌视中国而走入死胡同的外交政策，尼克松身躬临北京，成为美国历史上第一信访问没有外交关系的国家的总统；在与苏联谋求缓和的同时实施不战而胜的战略，总之，尼克松突出的政绩同曾是死敌的基辛格的锦囊妙计是完全分不开的。请你对此给予评说。

（1）用人导向，特别是关键职位的用人导向，最集中表现一个政治家、一个政党的宗旨和本质，乃是关系民心向背、事业成败的头等大事。（2）任人唯贤，尼克松人作为资产阶级政治家，举贤而不避仇，终于刮起好一阵举世瞩目的基辛格旋风。不回避私仇也是中华民族的传统政德。齐桓公重用仇敌管种而成就霸业，曹操不计钉子之恨而接纳张绣，史书传为美谈。中国历史上不乏此类泱泱大度的材料。由此可见，凡是出色的领导人物，必以事业为重，而从大局着眼，不计私怨，化敌为友。（3）唯贤是举，一方面是不避私敌，另一方面则必然是不徇私情。

2009年税务竞争上岗面试题集锦-3

31、苏洵在《心术》中写道：夫为将之道，当先治心。泰山崩于前而其色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌。请从领导学角度予以评论。

（1）行动听命于思想，受制于心境。领导者特别是高层领导者必须经常保持稳定沉着的心态，临危不乱，处变不惊，

正气凛然，视死如归。《三国演义》21回说到曹操煮酒论英雄，他对工段饮的刘刘备说：今天下英雄，惟（刘）使君与（曹）操耳！刘备立刻知道曹操必将除已而大惊，手中餐具不觉落地。当时正值大雨将至，雷声大作。刘备从容俯首拾起筷子，说道：一震之威，乃至于此！曹操笑着说：丈夫亦畏雷乎？刘备巧妙答道：圣人迅雷风烈必变，安得不畏？据此，曹操当时就不再怀疑刘备是争夺天下的对手了。这个故事实质上蕴涵了罗贯中关于领导者的首要素质是什么以及怎么自我培养的观点。

（2）杰出领导者无不具有大无畏的气慨。我国20世纪第一伟人孙中山的信条是屡挫屡奋！他终于领导中国人民推翻绵延几千年的封建帝制。二战英雄、擦拭英国著名的政治家邱吉尔，当德国突袭队降落英国对他偷袭时，他面对法西斯匪徒的枪口，不是惊惶失措，而是以愤怒而轻蔑的眼光扫视居然如此无礼的不速之客，使之一迟疑，从而为其警卫员的还击赢得宝贵的一瞬。

（3）无畏通常源于无私。只有树立为民掌权，掌权为民的权力观，树立甘为人民鞠躬尽瘁，死而后已的人生观，才能具有即使身居虎口安如泰山的正常的平稳心态。

32、你根据上级批示办了一件事，结果造成了很大的损失。下级不明事理，议论纷纷，指责你的错误。这时你会如何应对下级的指责？

（1）不能简单化处理，如果把实情直接透露给下属会损害上级领导的形象，上下级关系很难处理。（2）忍住委屈，主动承担责任，并采取果断措施，纠正失误，减少损失，尽可能减少群众的不满情绪。（3）及时向上级汇报，让上级领导了解这一决策执行中出现的问题，及时听取发行人的呼声，修正决策失误，把损失降到最低程度。（4）其本人也要从中总结经验教训，执行上级指示，要结合本地区、本单位的实际，不能机械地照搬；在执行中发现不当之处应及时刹车，对方案作修改，而不能明知有问题还要继续贯彻，扩大损失。

33、刺猬理论认为，冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠扰防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会伤对方，距离太大就起不到防寒作用，这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的度，你认为如何把握这个度。

（1）领导者应注重与下属的沟通与相互交往来，否则，领导就会逐步推动影响力。但若与下属交往流于庸俗，领导者的威信会大受影响。（2）领导者应关心下属，加强感情沟通，但又必须防止领导者被私人感情所左右。（3）上下属之间要多些君子之交少些酒肉之交，亲而不昵，近而有节，让领导者在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。

34、诸葛亮27岁作《隆中对》入主军师，基辛格从哈佛大学教授直接进入白宫成为美国的重要领导，80年代以来，

我国也有一批技术专家，学者直接走上领导岗位，并很快适应工作，你怎么看待这一现象。

（1）实践造就领导人才的命题是正确的，但这是个复杂的过程，并不是同样的实践就会造就同样水平的领导者，在同样的实践中造就的领导人才总是少数。（2）对古今中外人类丰富的间接经验勤于学习和思考，因而具有较高理论和文化素养的人，比较容易进入领导角色。（3）缺乏实践经验的人，走上领导岗位，必须尽快通过各种方式补上实践这一课。

35、司马迁在《史记、范雎蔡译传》中写道，欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有。领导手中掌握着权力。权力是一柄双刃剑，既可能用来为人民办好事，也可能以权谋私或滥用权力，损害人民利益。结合司马迁这句话，谈谈用权的度应如何把握。

（1）我国领导的权力是人民给的，必须树立为人民掌好权用好权，并自学接受人民监督的思想。权力的使用必须对人民是否有得为标准。（2）领导人必须克制私欲，把小我的价值融进大我的价值中去保持一种健康的心理平衡。（3）陈毅同志说得好，手莫伸，伸手必被捉。切忌个人欲望膨胀，利用权力谋取私利。这样必然走到欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有的境地。

36、俗话说为官一任，造福一方。你若何理解这句话。福字

意味着什么。

（1）官和责是密不可分的，全心全意为群众谋福利就是领导干部的根本职责，因而不可只当官不尽责。

（2）在一个地方或岗位上认知，组织是一般都制定了目标责任，重要实实在在地完成了目标责任，也是为民造福的体现。

（3）要深入了解群众迫切需要解决的问题，把对上级负责与群众负责结合起来，通过自己的工作切实提高群众的物质文化生活水平。

（4）造福一方要从为群众办实事、办好事做起，但也要坚持实事求是、量力而行的原则，切忌为捞取个人政绩或为一时取悦群众而办力不从心的事情，更不能搞形式主义。

福字意味着群众的切身利益以及自己职责，因而不能单纯的认为造福一方是对群众的恩赐，其中还包括尽到自己义不容辞的责任。

37、最近媒体上的各类新闻，你最感兴趣的是什么？谈谈你个人对这类新闻的看法。

评分参考

（1）回答自然流畅，不掩饰，不炫耀；

（2）善于抓住机会推荐自己。

38、某市委组织部考察了一名拟提拔的干部后认为，该同志表现不突出，拟暂不提拔。但是向市委有关领导汇报时，该

领导说，你们考察不准确。如果是拟直接承办这件事的同志，应该怎样对待？

评分参考

（1）认真回顾，检查考核工作是否真实的反映了该同志的真实情况；

（2）如果考察情况基本符合事实，应进一步对领导作出解释；

（3）根据情况，也可以进一步扩大谈话范围，再进行考察，或建议领导暂时放一放；

（4）总的原则是，组织部门的同志应认真履行职责，若是反映情况，为领导做好参谋。

39、江泽民同志曾经指出党的作风，关系到党的形象，关系人心向背，关系党的生命。作为一名领导干部，请你谈谈如何转变工作作风。

评分参考

（1）要脚踏实地，埋头苦干，确保党的方针政策落实。一要深入基层察实情；二要不图虚名说实话；但要心想发展办实事。

（2）必须恪守宗旨，服务群众，全心全意为人民谋利益。一要与群众尽力深厚的感情；二要有服务群众过硬的本领；三要给群众带来更多的实惠。

（3）必须清政廉洁，艰苦奋斗，永远保持人民公仆良好的

现象。一要甘于奉贤，塑造良好形象；二要谨言慎行树立良好形象；三要清政廉洁保持良好形象。

40、请您简要阐述国家税务总局明确提出新时期全面推进依法治税的工作构想。

（参考答案）

工作构想——一个灵魂、四个机制、五个目标。一个灵魂即把依法治税作为税收工作的灵魂贯彻始终，四个机制是指：建立健全规范的税收行政立法机制；建立科学、高效的税收征管机制；建立以执法责任制为核心的考核管理机制；建立健全严密的内部执法监督机制，五个目标是：税收法制基本完备，执法行为全面规范，执法监督严密有力，执法保障明显改善，队伍素质显著提高。

41、请您结合执法实践，简要谈谈税务行政复议与税务行政诉讼的主要区别。

（参考答案）

（1）性质不同。税务行政复议是属于行政机关的行政活动，税务行政诉讼是属于司法机关的司法活动。

（2）管辖机关不同。税务行政复议原则上由原处理机关的上一级税务机关或本级人民政府管辖；而税务行政诉讼则由人民法院管辖。

（3）审理方式和程序不同。人民法院审理税务行政案件实行公开、合议、辩论、两审终审制；而税务行政复议机关审

查税务复议案件则以书面审查为原则（必要时才采取其他形式），且实行一级复议制度。

（4）效力不同。人民法院对税务行政案件的判决和裁定具有终局性，当事人对判决不服只能进行申诉，且申诉不影响法院裁判的执行力；税务行政复议则不同，除国务院所做的裁决外，其他复议机关所做的税务复议决定不具有终局性，申请人对复议决定不服可向人民法院起诉。

42、生活中总有欣赏你的人和不欣赏你的人，请你谈谈，欣赏你的人怎样评价你，不欣赏你的人怎样评价你。

评分参考

（1）回答自然流畅，不掩饰，能承认自己的优缺点，不炫耀，客观评价自己；

（2）善于抓住机会推荐自己。

副科级竞争面试题

43、家政学家说要勤俭持家；经济学家说要刺激消费。你是怎样理解这两种说法的？

评分参考

（1）家庭是社会的细胞，勤俭持家有利于家庭的稳定，对社会也是有利的；

（2）勤俭持家是指不浪费家庭可支配收入，对家庭的文化、教育、社会保险和居住条件等的投入十发展性的文明消费，不应减少，应该加大；

（3）刺激消费是政府保证社会再生产良性循环、加快经济发展、扩大就业的重要调控手段，是政府采取的重大经济政策之一。

（4）从家庭看应该加大文明消费支出，减少奢侈浪费；从社会看，应该增加文明消费品的生产，扩大就业，增加家庭收入。这样两者就可以协调起来了。

44、《中共这样关于加强和改进党的作风建设的决定》指出加强和改进党的作风建设，核心是保持党和人民群众的血肉关系。马克思主义执政党的最大危险，就是脱离群众。对此你是如何理解。

评分参考

（1）这一论断是极为重要的政治观点，体现了对共产党执政规律、建设社会主义规律的深刻认识，也反映了我们党对世界其他政党兴衰规律的认识。

（2）加强和改进党的作风建设，就是使我们党始终得到最广大人民群众的支持和拥护，更好地带领和团结全国各族人民推进和建设有中国特色的社会主义伟大事业。

（3）保持党和人民群众的血肉关系，关键是为群众办实事，谋利益，体察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力。（4）党的作风方面存在的问题，归根结底就是脱离群众。一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，是党的群众路线，也是党的根本路线和生命线。

45、你亲身经历过的哪一件事令你最为愤怒，你当时是若何表现的，现在看来，你当时的表现方式与处理方式是否合适。评分参考

（1）回答自然流畅，真实不隐瞒，不渲染，对过去有深刻的认识；

（2）对情绪的控制能力，并善于抓住机会推荐自己。46、这次面试之前，我们接到一个举报电话，反映你在笔试中违反了考场纪律。举报人是笔试时坐在离你不远地方的考生。请你给我们解释一下？

评分参考

（1）沉着冷静，不慌不乱，认真回忆笔试情况，表明态度。（2）对举报人不怨恨、不追究，从中表现出良好的心理素质和应变能力。

47、请你对自己的工作经历作一个简要评价，并说明过去的经历对你的成长有何帮助。

评分参考

（1）评价客观实在，既不过分炫耀，也不掩饰缺点与失误；（2）说明工作经历对自己成长的影响。

48、常言道不在其位，不谋其政。对此，你有何看法？

评分参考

（1）从工作职责上讲，要严格按分工把分内的工作做好，履行职权不越位，切不可种了别人的地，荒了自己的田；

（2）从工作责任感上讲，在做好本职工作的同时，对职责以外的工作不能抱着事不关己，高高挂起的态度；

（3）从全局利益上讲，无论别人的工作还是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的责任，对危害全局的利益的行为绝不能坐视不理，而应坚决制止和斗争。49、毛泽东同志在《反对本本主义》一文中指出盲目的表面上无异议地执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙办法。在实际工作中，这种情况时有发生。你认为怎样对待上级的指示呢？。

评分参考

（1）要针对指示，实事求是的向上级领导反映真实情况，不浮夸，不带私心杂念。

（2）针对指示，提出自己的见解与建议，提出若干解决问题的预案供领导决策参考。

（3）要坚持下级服从上级的原则，对指示不能乱发议论，但是如果发现指示有不正确的地方，应及时以适当的方式向上级提出。

（4）在执行指示的过程中，既要按其精神实质与要领办事，又要结合实际，开拓创新，充分发挥主观能动性，不能搞上有政策，下有对策，或以教条主义的态度对待。

50、你喜欢哪种类型的同事和领导，为什么？

评分参考

公开选拔副科级领导干部面试题集

公开选拔副科级领导干部面试题集某市公开选拔正县,处,级领导干部面试试题题集 A组 1、你会在什么情况下赞扬你的领导? 2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理, 3、如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素, 4、有人说，“没有不同意见的决策不是好的决策”，你怎么看, B组 1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么, 2、作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属, 3、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题, 4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。但当两者发生冲突时，你会怎么处理, C组 1、你最喜欢的一句名言是什么,为什么喜欢, 2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的, 3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同, 4、请你谈谈我国加入WTO之后对政府机关工作的影响。 D组 1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。你对此事有什么看法, 2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。 3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办, 4、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。

E组 1、因工作失误受到领导批评之后，你最想做的一件事是什么, 2、你如何评价“无为而治”的领导方式, 3、如何向领导提意见, 4、效率和公平是一对矛盾。在两者发生冲突时，你认为应当是效率优先还是公平优先, F组 1、你明知部下对你有意见，但他们都不对你明说。对此你会怎么办, 2、市领导准备到某个企业进行现场办公，你认为组织工作应当特别注意哪几个环节, 3、当你负责办理一项重要工作，厅领导要求其他处室配合，而其他处室又不是很配合时，你准备怎么办, 4、如果厅领导委托你主持一个有许多业务部门代表参加的会议，你的开场白准备讲哪几个问题, G组 1、你最近读了哪些书,请你给大家推荐一本好书。 2、如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作, 3、如果让你陪同市领导到基层调研，事前你应当做好哪些准备工作, 4、你对“高薪养廉”如何看, H组 1、如果让你去进修一年，你打算进修哪些科目,为什么, 2、你认为在党政机关当处长和在国有大企业当部门经理，主要有哪些区别, 3、有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀，你如何看这一现象, 4、对下属的工作，你能宽容的错误有哪些,你最不能原谅的错误是什么, I组

公开选拔副科级的面试题及答案

公开选拔副科级的面试题及答案公开选拔副科级的面试题及答案(一) 联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。 【出题思路】：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响;如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。 主测要素：人际沟通能力;领导水平 【简要题解】： (1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。 (2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。 (3)如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。 (4)如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不

少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。 (5)向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。 公开选拔副科级的面试题及答案(二) 请联系实际评析“有权不用，过期作废”与“为官一任，适用一方”。 【出题思路】：以价值观为核心的权力观决定领导工作的方向，并影响其绩效。由于“文化大革命”的斗争哲学和极左思潮在很大程度上冲击了社会道德体系，市场经济的骤然问世又带来利益至上的负面影响，权力拜物教在一定范围内泛滥成灾。求职动机纯正者回答本题时，坦荡磊落，理直气壮，由衷之音可闻，肺腑之声可辨。反之，目不应心，或信屈骛牙，或言不由衷。 报考处级正职及更高等次者，应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续性发展。 【主测要素】：权力观;分析深度 【参考答案】： (1)领导者的职务或职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。来自职务的职权也是责任，即为人民服务的责任。领导职权、领导职责和合法权益是统一的。任何一个党政领导者，都要对党和人民负责，对权力机关和上级机关负责。

公开选拔副科级面试题及参考标准答案

公开选拔副科级面试题及参考答案 一.书记在某次讲话中提到：单位比单位看领导；领导比领导看思想;看谁更豁出去，甩开膀子干事业。请问你如何理解这段话？ 答题: 1、辩证唯物主义认为:解决问题要抓住主要矛盾.单位领导是单位发展进步的关键和核心，领导素质的高低、能力的大小决定了单位各项工作的开展。 2、单位领导要有较高的政治素质和管理水平,坚持党的领导,深入学习实践科学发展观，树立正确的政绩观，坚决做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋. 3、单位领导要与时俱进，大力推进改革创新，真抓实干，切实做到为人民服务。 二。由于受到金融危机，经济不景气，大量农民工返乡，请结合实际，谈谈如何解决问题，推动农村发展,促进和谐社会建设？ 答题: 1、统一思想，提高认识，各政府部门加大工作力度，注重协作，调动一切可以调动的资源，切实解决好农民工返乡后产生的各种问题。 2、开展形式多样的培训,提高农民工的就业技能。 3、鼓励农民工自主创业,并提供政策、信息、资金等方面的条件。 4、高度关注农村民生问题,完善社会保障体系,进一步扩大覆盖面，提高低保水平，各级政府和财政部门要加大资金扶持力度。 5、采取有效调控措施,大力刺激经济发展，增加就业渠道，实现就业转移. 三.你通过考试成为一名副科级干部,到单位后，主要领导把你介绍给大家，夸奖了你一番，之后请你即兴演讲。 答题: 各位领导、同事，大家好！今天我非常荣幸地来到这里,成为大家的一员。 刚才领导也介绍了一下我。我个人认为我性格比较随和，是个积极的乐天派。四年的学习,让我掌握了必要的社会管理服务知识,两年的工作锻炼了我较强的组织协调能力和沟通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好这份工作。 同时我也认识道我身上也有缺点，比如工作比较马虎，但是我会在工作中尽最大努力去改掉这些缺点和毛病，促进我的工作顺利开展。 最后希望各位领导和同事能够在下一步的工作中，多多指教，多多帮助，谢谢！ 四、你怎样看待“数字出官，官出数字"的现象。 答题： 评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号,片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官"，

乡镇副科级面试试题(综合)资料

乡镇副科级面试试题 (综合)

乡镇副科级面试试题 1、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作？ 2、领导安排你分管全镇信访工作，你带领同志们全力以赴投入工作，热情为群众服务，解决了不少问题。一时间在群众纷纷来信访办反映问题，结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升，被有关领导严厉批评。那么你该怎样看待这件事情？ 3、你所在乡镇有一个出了名的落后村，能人多，但班子涣散，有资源但没有很好地开发利用。许多方面工作常拉全镇的后腿，镇党委研究决定由你负责蹲点包村解决该村落后局面，请谈谈你该如何开展工作？ 4、两个乡镇主要领导个性都比较强，工作上经常出现明显分歧，对你分管的工作常出现不同的要求，这种情况下新上来的副职，你该怎么办？ 5、初到单位正职领导对你很信任，把不属于你的工作也交给你，其他副职领导很有意见认为你爱出风头，请问你怎么办 6、一个化工企业是当地税收大户，但是高污染，周围群众因此患病，请问你怎么看，怎么解决。 根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历，总结了一些常见面试题。如下：

1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系？ 参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作 2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？ 参考答案：①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰 4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？ 参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持 5、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？

科级干部竞争上岗面试题

科级干部竞争上岗面试题 三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？ 【测评要素】执行力 1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。 一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？" （1）寻找根源，激发合力；（2）合理用人，各尽其能；（3）明确职责，按制奖惩；（4）定编定岗，引进竞争机制。 三、如果你遇到了挫折你将怎么办? 答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实, 人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点: 第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.第二要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.第三可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关 四、你最喜欢的一本书是那本? 答：我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。当然这个忠诚还包括对领导的忠诚. 从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的，时间原因我不再赘述。 七、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。 为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事；同时要求干部杜绝腐败，维护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。 你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。 评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指 1

各省市公选乡镇副科面试题知识分享

乡镇副镇长面试题 1、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作？ 2、领导安排你分管全镇信访工作，你带领同志们全力以赴投入工作，热情为群众服务，解决了不少问题。一时间在群众纷纷来信访办反映问题，结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升，被有关领导严厉批评。那么你该怎样看待这件事情？ 2010年9月**省黄冈市公选市扶贫办主任面试题 1、在某单位开展的创先争优活动中，单位负责人谆谆叮嘱：作为党员干部，特别是党员领导干部，要“创先争优做表率，别投机钻营好表现”。谈谈你的理解。 2、现在有一种现象，一些小单位、小部门往往关系复杂、人心涣散，形成“十几个人，七八条心”的状况，假如你即将赴任的单位也是这种状况，你准备怎么办？ 3、某县原来是国家级贫困县，经过多年努力，现在经济上已经摆脱了贫困局面，请问你认为该县现在是摘掉“国家级贫困县”帽子好，还是不摘去“国家级贫困县”帽子好？（提示：拥有“国家级贫困县”帽子可以向上争取不少扶贫专项资金） 4、谈谈你对黄冈扶贫开发战略的建言献策? 公开选拔副科级领导干部面试题及答案 今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。面试共三道题，分别是： 一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？ 这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。

公开选拔科级领导干部考试笔试试题及答案

公开选拔科级领导干部考试笔试试题及答案 一、单项选择题 1.在当代中国，坚持中国特色社会主义理论体系，就是真正坚持（） A.社会主义 B.马克思主义 C.党的领导 D.毛泽东思想 2.党的十六大以来，我国经济持续平稳快速增长，总量在世界的位次由第六位跃居第（）位，人均国民总收入步入了中等收入国家行列 A.二 B.三 C.四 D.五 3.党的十七大，是在我国改革发展（）召开的一次十分重要的大会 A.攻坚阶段 B.关键阶段 C.重要阶段 D.特殊阶段 4.（）是党和国家的生命线，是实现科学发展的政治保证。 A.党的基本路线 B.以经济建设为中心 C.四项基本原则 D.和谐社会建设 5.党的根本建设是( )。 A.组织建设 B.思想理论建设 C.作风建设 D.反腐倡廉建设 6．改进党的作风建设，( )要特别讲党性、重品行、作表率。 A.基层党员 B.广大党员 C.领导干部 D.优秀党员 7.坚持( )，就是真正坚持社会主义。 A.解放思想 B.中国特色社会主义道路 C.科学发展观 D.中国特色社会主义理论体系 8.党的组织建设必须以( )为重点。 A.民主集中制 B.执政能力 C.保持党同人民的血肉联系 D.造就高素质的党员、干部队伍 9.新时期最鲜明的特点是( )。 A.解放思想 B.快速发展 C.与时俱进 D.改革开放 10.新时期最显著的成就是( )。 A.解放思想 B.改革开放 C.与时俱进 D.快速发展 11.新时期最突出的标志是( )。 A.解放思想 B.与时俱进 C.改革开放 D.快速发展 12.中国特色社会主义道路之所以完全正确，关键在于我们既坚持了科学社会主义的基本原

2017年事业编、大学生村官选拔乡镇副科级领导干部笔试题库

2017年事业编、大学生村官选拔乡镇副科级领导干部笔试题库1、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作？ 2、领导安排你分管全镇信访工作，你带领同志们全力以赴投入工作，热情为群众服务，解决了不少问题。一时间在群众纷纷来信访办反映问题，结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升，被有关领导严厉批评。那么你该怎样看待这件事情？ 3、你所在乡镇有一个出了名的落后村，能人多，但班子涣散，有资源但没有很好地开发利用。许多方面工作常拉全镇的后腿，镇党委研究决定由你负责蹲点包村解决该村落后局面，请谈谈你该如何开展工作？ 4、两个乡镇主要领导个性都比较强，工作上经常出现明显分歧，对你分管的工作常出现不同的要求，这种情况下新上来的副职，你该怎么办？ 5、初到单位正职领导对你很信任，把不属于你的工作也交给你，其他副职领导很有意见认为你爱出风头，请问你怎么办 6、一个化工企业是当地税收大户，但是高污染，周围群众因此患病，请问你怎么看，怎么解决。根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历，总结了一些常见面试题。如下： 1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系？ 参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作

2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？ 参考答案：①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰 4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？ 参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持 5、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？ 参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人 6、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？ 参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督，并寻求支持 7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作？ 参考答案：①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成 8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办？

副科级领导干部面试笔试真题!

2009湖北省恩施市公选副科级领导干部面试/笔试真题！【星之语已阅】S 为答谢论坛及大家的帮助，现将湖北省恩施市公选副科级领导干部面试真题公布： 一、有人认为年轻干部靠能力、有人认为靠关系、有人认为靠机遇，你认为年轻干部靠什么？为什么？ 二、你作为某单位副局长，局长让你组织一次学习实践科学发展观的竞赛活动，你如何组织？ 三、你作为某单位新招考的副局长，在工作中得不到领导、同事的信任，长期以来，大家都在议论“考的好不如干的好”，你怎么办？ PS:只能记得个大概了，但是主要题目意思是没问题的。一共三题，答题时间15分钟！ 一、有人认为年轻干部靠能力、有人认为靠关系、有人认为靠机遇，你认为年轻干部靠什么？为什么？ 我认为，年轻干部主要靠实干。年轻干部有自己的特点，年轻、有活力、学习层次相对较高、理论知识相对丰富，同时社会阅历少、实践经验不足，因此要想取得成绩、得到社会认可，唯有实干。只有实干，才能实现理论和实践的结合；只有实干，才能积累经验；只有实干，才能沉下心来、扑下身来，有所作为。有人也许认为年轻干部靠能力，但年轻干部的能力还急需在实干中提高；有人也许认为年轻干部靠关系，但关系只是少数人的专利。而且随着中国政治生态环境的改善，那些只是靠有个好爸爸、好爷爷吃饭的干部会越来越走不通；有人认为靠机遇，但机遇也只是提供给那些靠实干不断提升自我的有准备的人。空谈误国，实干兴邦。一打纲领，不如一个行动。所以，我认为年轻干部靠实干。 二、你作为某单位副局长，局长让你组织一次学习实践科学发展观的竞赛活动，你如何组织？

第一思想上高度重视，领导安排这样一项任务给我，不能马虎大意，不能辜负了领导。 第二迅速行动。一是拟定活动方案，包括活动的主题、活动的形式、时间、场地、参加人员等，送领导审阅。比如活动的主题可以是学习实践科学发展观、创造发展新业绩，活动形式可以是演讲比赛、辩论赛、知识竞赛等。 二是经领导审阅后，根据领导的意见，修改活动方案。同时，以局办公室的名义下发通知，充分发动，动员大家积极参加活动。 三是对工作任务，进行分工，明确到人，各负其责。 四是在活动即将举办的最后准备阶段，查缺补漏，注重细节，确保万无一失。 五是在活动结束后，认真总结反思，争取在以后的活动组织中，办的更好。 三、你作为某单位新招考的副局长，在工作中得不到领导、同事的信任，长期以来，大家都在议论“考的好不如干的好”，你怎么办？ 首先，调整心态，作为新招考的副局长，是人们关注的焦点，大家有一些议论也是正常的。所以，既要重视大家的议论，也不能因此背上沉重的心理包袱。 第二，不要辩解，认真分析得不到领导、同事信任的原因和大家议论的原因，认真反思自己，多从自身找原因、多从主观找原因。 第三，谨言慎行，虚心学习，高调做事，低调做人，用为人、用做事、用工作业绩来证明自己，得到大家的认可。 为了答谢，我在把主观题努力回忆下（只是大概意思）： 一、单选二、判断 三、为什么说领导干部要“沉下去”（深入基层）？ 四、XX在村工作出色，带领当地村民致富了，被新提拔的副镇长，书记要你组建某个专业市场，但是镇长比较反对，都想你站到他们各自的阵营，由此把你夹在中间，把2个领导都得罪了，而且市场建设几近停滞，工作人员有情绪，老百姓也不满意。年度考核XX为不称职，于是向组织部门提出调离，组织上认为他是怕吃苦，不予批准。

山东地税科级干部竞争上岗面试试题及答题思路知识讲解

1、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。 2、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？ （1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。 3、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？ 评分参考：（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的实际困难。4、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。 5、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？ （1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。 6、批评能够帮助同志克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。你认为，实施批评，应注意哪些问题？ （1）本着团结-批评-团结的愿望，端正批评动机；（2）要对症下药，有的放矢，不能不着边际；（3）把握好分寸，选择合适的批评场合和批评方式，以理服人，以情感人；（4）要坚持原则，敢于思想交锋，避免好人主义。 7、目前，局属事业单位有的是一正两副，有的是一正三副，你走上副科岗位后，对处理与正职和其他副职的关系是如何考虑的？ 1、作为一名中层领导干部，如果领导安排你负责组织一项执法检查工作，你将如何组织实施？（1）吃透文件精神，按照领导意图，确定检查重点，制定执法检查实施方案；（2）将实施方案送有关领导审阅，批准后认真做好执法检查前的准备工作；（3）认真组织，严格落实实施方案，在执法检查中发现问题及时处理；（4）检查活动结束后及时写出活动总结，送领导审阅

全国公选乡镇副科级干部面试题汇总及答案

选拔乡镇领导干部面试题 1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系？ 参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作 2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？ 参考答案：①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰 3、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？ 参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持 4、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？ 参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人 5、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？ 参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督，并寻求支持 6、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作？ 参考答案：①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成

副科级干部竞争上岗面试题-100题

1、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？ 【测评要素】执行力【评分参考】 1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。 4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。 有人提出这样一个观点：?一个单位在选用管理人员时，如果他（她）在任职期间的一年内不犯‘合理性错误'应该将其辞退? 。请你对这种选人、用人观作出评价。 出题思路： 领导必须正确认识?错误?与?进步?的辩证关系，宁愿使用创造型、开拓型人才，也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。 测评要素： 领导的思维能力与决策能力以及人才观。 参考答案： （1）错误是正确的先导，失败是成功之母。 （2）勇于开拓，敢于冒风险，就很难不犯错误，反之，不思开拓，四平八稳，安于现状，就不易犯错误。 （3）根据当今社会经济的特点，不冒风险，四平八稳是难以生存和发展的。 曹操有一用人观点：?一个人，最重要的是要有才、能干，不仁不孝并不要紧。?请你对 曹操这一用人观加以评价。 出题思路： 通过对这一观点的评价，从而测度应试者的人才观与用人观。 测评要素： 领导的人才观。 参考答案： 1、曹操强调选人、用人时，才重于德。 2、现实中的选人、用人应注重德才兼备，有德无才是庸人，有才无德是小人，两者均不可用。 1

乡镇副科面试真题解析

副科面试真题解析 2012年XX副职面试真题 1、有些人把简单问题复杂化，有些人把复杂问题简单化，对此你怎么看。 【参考答案】 具体问题具体分析是马克思主义活的灵魂，它要求人们在做事、想问题时，要根据事情的不同情况采取不同举措，不能一概而论。 首先，有些人会把简单问题复杂化。分为两种情况。一种是本着对工作高度负责的态度，在时间充裕的情况下，对简单问题进行细化处理。比如在农村进行计划生育的宣传工作，可以通过广播、布告栏、刷写标语、对育龄妇女进行上门谈心等常规形式，同时，还可通过组织育龄妇女集体学习，树立典型，开展戏曲、小品等表演形式等多种办法，使计划生育政策深入人心。这种认真负责的态度应该充分加以肯定。另一方面，有些干部和群众在涉及自己利害关系时，采取走后门、请客送礼的办法，使乡镇干部工作难以正常推进，

出现了不公正、不公平的现象，这又是应该加以防X和杜绝的。 其次，有些人会把复杂问题简单化。这也有两种情形。一种是当群众的生命财产安全受到严重威胁时，或者是一件事情久拖不决，已经影响到工作大局时，果断采取措施，快刀斩乱麻，迅速予以处置。例如依法征地拆迁的过程中，有人煽动不明真相的群众聚众围攻镇政府，就要舍弃其他因素的考虑，果断采取行动，对组织者先加以控制，随后再做其他方面的调查和处理。这种情况下，当机立断可以最大程度地减轻恶劣后果。另一种情况，就是矛盾非常复杂，但尚未激化，盲目地一刀切可能导致事情更复杂，甚至留有隐患。这种情况下，不应把复杂问题简单化，而应三思而后行。 综上所述，两种做法应该根据实际情况具体问题具体分析，不能盲目武断地作出决策，这样才能最大程度地维护好广大人民群众的根本利益，树立服务型政府、法治型政府的良好形象。 【脉络解析】 提出理论依据→第一层的正反分析→第二层的正反分析→回身扣题（总结）

最新正科级干部竞争上岗面试真题及答案

最新正科级干部面试真题及答案 一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势 【测评要素】自我认知能力 【评分参考】 1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。 2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。 二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1.磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。 2.在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。 3.竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工 1

作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。 4.竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？ 【测评要素】执行力 【评分参考】 1.首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。 2.在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3.在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。 4.竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。 2

乡镇副科级干部面试题汇总及答案

乡镇副科级干部干部面试题 1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系？ 参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作 2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？ 参考答案：①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰 4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？ 参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持 5、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？ 参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人 6、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？ 参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督，并寻求支持 7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作？ 参考答案：①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成

公开选拔副科级领导干部面试题及答案[1]教学内容

公开选拔副科级领导干部面试题及答案[1]

公开选拔副科级领导干部面试题及答案 一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？ 这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。 另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。 总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。 二、当你看到本区的地图是你想到了什么？ 这个题没有固定的答案。主要体现以下几点： 本地区的基本情况。 本地区的经济情况 本地区的特色产业 三、你理想中完美的领导集体是什么样? 首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。 主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。 作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。

6.有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？为什么？ 我认为这句话应该辩证的来看。 一方面，在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的，也是可以理解的，比如，对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话，这对于病人的康复是有好处的。 另一方面，作为一名公务员，在工作中应该坚持原则、实事求是，只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二，让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况，这样才能有助于树立党政干部在公众中的形象，提高我们的行政效率，更好的为人民服务。 当然，如果涉及到国家机密的内容可以除外。以上就是我对于这句话基本看法。 2.镇里规划建一农贸市场，请拟出建设农贸市场的方案。 第一，在本地居民中做一项民意调查，看看人民群众最希望把农贸市场建在哪里？以便我们更好的决策。 第二，根据民意测验去实地考察一下，然后结合实际情况做好选址工作。 第三，聘请相关专业人员进行实地的测量和规划，确定农贸市场的规模，并根据这些情况作出工程的财务预算，报给有关领导审批。 6.作为一名乡镇领导干部，你会怎样展开招商引资工作？ 首先，召集相关项目的负责人集思广益，根据本地区的实地情况，因地制宜，确定适合本地区发展的招商项目。

副科级干部竞争上岗面试真题版

副科级干部竞争上岗面试真题 1、中央强调在选人用人方面，要坚持“德才兼备，以德为先”，你是怎么理解这句话的? 第一题 “德才兼备以德为先”是我党选人用人一项基本原则，我们应辩证统一认识它： 首先，德才兼备是指我们在选人用人时，不仅要关注是否拥有优良的品德，好要拥有渊博的才智，两者都应兼顾，不能顾此失彼。 其次，在选人用人上，德与才考评，更应加重德的比例。 最后，公务员，作为人民的公仆，应始终加强自己品德的修养，提高自己的才能，更好的为人民服务。 第一题； 德才兼备、以德为先是我党选人用人的重要标准，体显出了德与才二者的辩证统一； 一、德才兼备，就是要为人民服务，必须要德才两手抓两手都要硬，在提高品德修养、政治觉悟同时，转变工作方式、探求工作规律，更好的为人民服务； 二、以德为先，告知我们作为为人民服务的公仆一定要注意提高政治觉悟和思想意识，牢固树立我们的权力来源于人民，是人民赋予的，决不能忘记服务人民的宗旨，做到权为民所用，情为民所系、利为民所谋； 三、就组织部门应严格依据此原则选人用人，注意把好干部用人准则，选拔、培养、造就一批德才兼备之人； 我们身处于社会变革之中，要求我们必须树立高度则很难过政治觉悟和为民亲民的思想觉悟，做一名政治坚定、业绩优良、人民满意的好公仆。 2、有几个群众到某个部门去办事，因为群众提供的材料不齐，工作人员说没有办法按照政策办理，结果群众恼羞成怒，说要见部门领导，然后工作人员打电话给部门领导。假如你部门领导，你如何处理此事? 第二题 第一，先让工作人员稳定群众的情绪，避免事态进一步扩大。 第二，若自己能及时赶回，应火速赶回处理；若不能及时赶回，让工

乡镇副科级面试题目及参考答案

乡镇副科级面试题目及参考答案 面试题目回答得好坏决定乡镇副科级个人求职者能否得到面试的机会。下面是为大家精心推荐的乡镇副科级面试题目及参考答案，希望能够对您有所帮助。 乡镇副科级面试题目及参考答案(一)一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？ 1、这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。 2、另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。 3、总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。 二、当你看到本区的地图是你想到了什么？ 这个题没有固定的答案。主要体现以下几点： 1、本地区的基本情况。

2、本地区的经济情况 3、本地区的特色产业 三、你理想中完美的领导集体是什么样？ 1、首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。 2、主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。 3、作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。 4、相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。 四、假如领导交给你一项工作，在指定的时间内不可能完成，请问你该怎么做 我的答案：这种情况是可能存在的，由于受工作量、工作条件、工作时间等方面因素的影响，出现在指定时间内不可能完成工作的情况，是有可能的。如果出现这样的情况，我认为可以从以下几个方面做起： 第一，主动向领导讲明在规定的时间内不能完成，说明存在的困难等，争取领导的谅解或宽限一些时间。 第二，列出完成工作计划、步骤，采取的方式方法，向领导汇报，听取领导的意见和建议。 第三，加班加点，在保证质量的前提下，争取以最快的速度完成

科级领导干部竞争上岗面试题及参考答案

科级领导干部竞争上岗面试题及参考答案 试题一 江泽民同志多次强调了反腐败斗争的极端重要性，要求各级领导干部必须以身作则。如果你走上副厅级领导岗位，应如何做到廉洁自律 [答题要点]： 1．充分认识反腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争，自觉反腐倡廉。 2．牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确运用党和人民赋予的权力，绝不以权谋私。 3．加强党性修养和锻炼，模范遵纪守法，保持清正廉洁。 4．自觉接受党组织和群众的监督，经常自重、自盛自警、自励，提高抗腐蚀的能力。 试题二 如果你定上副厅级领导岗位，作为领导班子中的一名成员，应如何贯彻民主集中制原则 [答题要点]： 1．充分认识民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。 2．牢固树立集体领导的观念，既要坚持重大问题集体讨论决定，又要根据集体决定和分工，切实履行自己的职责。 3．摆正自己的位置，正确处理好自己与正职和其他领导成员的关系，搞好班子内的团结和合作。4．个人对集体作出的决定有不同意见，可以保留，但必须服从和执行，不另搞一套。 试题三 试论“领导干部要增强‘公仆’意识，当好人民公仆”。 [答题要点]： 1．当人民的公仆，是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级官吏的根本标志。 2．当好人民公仆，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。 3．当好人民公仆，必须牢固树立群众观点，贯彻群众路线。 4．当好人民公仆，必须树立正确的人生观和价值观。 试题四 假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作 [答题要点]： 1．坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。 2．深入实际，调查研究，取得工作的主动权。 3．理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。 4．密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。 试题五 在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风，谓结合实际进行阐述。 [答题要点]： 1．艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。 2．我国仍处于社会主义初级阶段，这一基本国情，决定了必须保持和发扬艰苦奋斗的作风。3．坚持和发扬艰苦奋斗的作风，自觉抵制和反对各种腐朽思想和生活方式，才能保持党的坚强战斗力，保证正确的方向。 试题六 如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作 [答题要点]： 1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。 2．摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。 3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。 4．采取措施，抓好落实，实干创业。 5，密切联系群众，严格要求自己。 试题七 在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办 [答题要点]：