中国移动南方基地掌上南基解决方案简介

中国移动各基地地址及介绍20140716

地址：浙江省杭州市西湖区西湖科技园西园七路八号 介绍： 中国移动通信集团公司认为做手机阅读地时机已经到来，手机阅读产业已经到了起飞阶段，于是做出了一个重要决策，选择在人杰地灵地文化大省浙江打造手机阅读基地.年底，中国移动通信集团公司正式批复浙江移动成为手机阅读全网产品创新基地.年月手机阅读平台测试上线，月阅读产品内部测试，月和客户端产品省内小规模试用，月起进行省内规模推广，月起在广东、江苏、山东等省规模推广，年月实现业务在全国个省地全面使用.目前平台上汇集了各类图书万余册，用户已超万.未来浙江移动通信产业园将会落户杭州萧山，手机阅读基地也会坐落于园区内，产业园及其周边将成为未来浙江省通信信息产业地高地. 手机阅读基地由中国移动浙江公司负责具体运营工作，一点接入、支撑全网.由基地负责内容地引入和编辑审核.手机阅读基地为了确保内容地低风险采取了多种方法.一方面只跟优秀地内容供应商合作，从内容来源上把握.另一方面建立了一套完整地不良信息审核和风险管制体制.首先，有一套不良信息地关键字库，先对作品进行不良信息比对过滤，分一级、二级、三级.这个关键字库按照新闻出版总署地要求建立并保持与时俱进地更新.其次，还建立了“交叉通读编审”机制，确保入库图书地质量.再次，还要参考很多外部数据，比如这本书在书店卖得怎么样，社会反应如何，在网站排行怎么样.最后，还要参考内部运营数据.根据用户对书地订购、收藏、点击、评论地

数据，进行二次推荐，对已入库地书进行重新审查.另外还有一套不良信息地应急机制、危机公关机制，一旦出现问题可以妥善解决.手机阅读基地地发展前景在于，逐步拓展四层次发展空间，改变阅读习惯和阅读消费习惯.前期主要以手机为载体，实现在碎片时间、无聊时间地浅度阅读.逐步培养人们使用创新地阅读器，结合无线下载，进行随时随地地深度阅读.在进一步加强读者和作者交流互动后，推动原创无线首发，并实现按需打印.最终能结合教育、政府等行业需求，定制专业阅读器，推动无纸化教育等变革，打造全国最大地正版图书汇聚平台、构建全新地图书发行模式. 中国移动手机阅读基地由中国移动集团委托浙江移动建设和运营，主要负责手机阅读业务地平台和产品开发、业务和内容运营等，并支撑全网面向亿多移动用户地手机阅读业务市场推广.基地现有一支人组成地精英团队，平均年龄岁、本科以上学历占比.在团队成员前期地努力下，业务推出全国半年时间日均访问点击量已超过亿次.附近高校：浙江大学（浙江省杭州市西湖区余杭塘路号） 、手机游戏基地 地址：江苏省南京市雨花台区安德门大街号 介绍： 中国移动手机游戏基地由中国移动通信集团江苏公司承建，以"一点接入、支撑全网"地基地模式来实现中国移动游戏业务在内容引入、营销推广、品牌建设及业务规范等方面地统一运营管理.中国移动手机游戏基地始终以客户为导向，创新提出"泛游戏"理念，一直倡

中国移动市场营销策略

中国移动市场营销策略 伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异，中国移动也加快了自 身发展的步伐，一方面不断推出新业务，创建新品牌；另一方面不遗余力地吸引、留住用户，积累客户资本，打造核心营销能力，因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。 中国移动在短短几年能够取得快速的发展，关键在于其赢得了客户的心，在产品、服 务、客户关系、营销传播等层面不断创新。 今天的电信业存在着前所未有的创造价值的机会，但是许多尝试利用这些机会的公司正 在遇到很大的挑战。 中国移动一直在实施整合营销传播，强调“沟通从心开始，强化自身“移动通信专家的定位。 如分布在各城市的户外广告牌；电视、电台、网络、报纸、杂志等平面媒体上的形象传播、促销和产品传播；形象广告与软文相互配合；以大客户经理和终端营业员为代表的个人 营销传播，以直邮与短信为代表的直接营销传播，围绕重大节日或事件的事件营销等等集中 突出在企业形象、服务质量、社会公益等诸多方面的良好形象，以赢得广大用户和社会公众 的认知与支持。 同时根据不同目标客户的特定展开相应的针对性传播，如校园营销计划，主要是通过一 些校园内的相关活动或举办相应的全国大型赛事，如街舞大赛、彩信暗语大赛等等；全球通高端论坛；VIP卡计划，针对商务人士的活动特点，与一些高尔夫俱乐部、机场、高档休闲场 所等联合促销；事件营销，通过赞助2015年奥运会、与世界杯、央视等合作来提升品牌的 影响力、认知度和美誉度等等。 一、移动通信行业发展概况与趋势近几年，中国移动通信市增长迅速。 截止11月，移动电话用户总数已达1.98亿户，年增长超过6000万户。 2002年5月，中国移动的GPRS正式商用，并于10月推出彩信服务。 中国的3G频谱划定，国家第三、第四张移动牌照颁发在即，TD-SCDMA产业联盟宣布 成立，移动支付等新增值业务发展迅速，中国的移动通信市场有着巨大的发展空间。 据移动公司统计数据表明，到目前为止，中国移动用户规模和网络规模已跃居世界第 二，仅次于美国。 1、移动数据业务的发展已揭开新的一页虽然话音业务仍是目前我国移动通信业务中的主 要业务，但以短消息、WAP业务为代表的移动数据业务的发展则已进入了起步阶段。 据有关人士预测，今年年底，全国移动数据用户将达到80万户，2004年将达到4300万户左右，其中手机上网用户数将占手机用户数的30%。 2、预付费业务迅速发展随着今年我国移动市场竞争格局的初步形成，我国移动运营商的 竞争也日趋激烈。

中国移动人事变局背后：八大基地集权还是分权

本报记者李瀛寰发自北京 半年内五位高管落马,就在中移动的多事之夏,李跃 刚刚上任之后,中移动再次进行省级高管大换血。省级高 管轮岗,被称为“治标难治本”的人事变局真能让中移动反腐倡廉? 近日,有知情人士称,正在健全、完善惩治和预防腐 败体系的中移动,开始考虑业务层面的战略调整,如备受 关注的中移动八大基地模式,未来有可能再生变局。 高管轮岗:治标难治本 “封疆大吏们权力太大了。”面对中移动高管的落马,中移动一内部人士说。 中移动原组书记张春江、人力资源部原总经理施万中 的出事,与过去网通上市有关,但另三人的落马均涉嫌腐 败,湖北移动原副总经理林东华、四川无线音乐基地总经 理李向东以及四川移动总经理李华,都是地方高管,权倾一时。 尤以四川移动李向东和李华案最令人深思,也暴露了 中移动在监管机制方面存在的漏洞,如对分充分放权的管 理模式,虽给业务发展带来了活力,但各省级分领导人占 地为王,权力扩张,更为权力寻租提供了机会。 “四川移动筹备时,李华就是头儿,然后顺理成章当 成一把手,好多省的总经理都是这样的经历。”对于李华在 四川移动总经理位置上一坐11年, Frost&Sullivan中国总裁王煜全认为,这并非个别现象。一些地方大员在 当地根基稳固,人脉关系盘根错节,拥有极大的权力。

最近发生的中移动省级高管轮岗,虽然已经是中移动 历史上的第二次了,但这一次的调整,不可避免地让人与 中移动的内部整顿、自我反省联系起来。 上一次高管大换血发生在2005年底,王建宙刚上任中 移动不久,仅涉及四省一市五位高管。 目前调整的中国移动省市级总经理,涉及省区市有江 西、四川、山西、内蒙古、河南和重庆,具体包括:现任 江西移动总经理的简勤代替李华接任四川移动总经理,重 庆移动原副总经理秦大斌将接替现年59岁的沈长富出任重 庆移动总经理,中移动计划部总经理董昕将接替因年龄到 任的原建国出任河南移动总经理,山西移动总经理高步文 也由于年龄原因退居二线,内蒙古移动总经理苗俭中将出任山西移动总经理。 经历与李华类似,原建国、沈长富都是“老移动”,都是从 1999年当地省级成立至今,一直担任组书记、董事长和总经理。 中移动的人事调整从一定程度上显示,中移动已注意 到:像李华这样的“老移动”由于常年担任某一个省级高管可能引发的各种风险。 对于这次中移动的人事调整,王煜全认为:“有一些高 管是退休,自然换将。过去,好多省的领导因为利益,不 愿离开。现在轮岗一事先进行起来,已经是个突破。” 省级高管轮岗,仍是权力在握,从建网设备采购到各 项业务发展,各省移动拥有“自治权”。“只是成本中心,省级移动才是利润中心。”在这样的机制下,所谓的高管轮岗,对中移动的腐败问题,“治标难治本。 ”王煜全说。 八大基地:集权还是分权?

中国移动营销策略分析

（一）中国移动目前营销策略优点有： 1、营销策略的系统性较强，表现在营销政策有着较强的主动性、连续性和对不同用户的营销政策平衡较好等； 2、较为注重社会公共关系管理，不惜大量运用赠机方式增强对重要党政机构的影响力，力图形成“示范效应”和“口碑效应”； 3、新业务渐成气候，如短信、动感地带、无线上网等既有很高的认知度，其收入份额也占据相对优势； 4、大量借助“外脑”，依托社会咨询机构、广告商来提高营销策划和管理水平； 5、较为注重市场情报的收集和对对手状况的准确掌握，在内部运营支撑系统上加大投资力度，为科学决策提供有力的技术支持； 6、努力构建对中高端客户的战略性防御体系，力图通过服务差异化来提高中高端客户的忠诚度。 （二）中国移动营销策略的不足表现为： 1、业务推广受网络技术条件限制； 2、挽留中高端用户的措施更多地偏离通信本业，不利于核心竞争力的巩固和发挥； 3、保持高利润率的愿望和良好的市场优越感可能会导致对其他竞争者（如中国联通）的战略性防御措施准备不足； 4、营销理念有待深化：现有的营销理念仍带有很强的“推销”色彩，交易营销而非关系营销的特点仍很突出； 5、营销对象有待细化，移动运营商还缺少清晰的用户定位或区域定位；营销管理尤其是战略性市场规划、消费者行为研究、渠道整合以及情报信息系统的完善等都还比较薄弱，对促销活动的事后分析和评估也重视不足； 6、营销组织的整合有待强化，尤其是对社会代理渠道中的形象店面的规范和管理有待增强； 三、中国移动新营销策略，提升客户资本的核心营销能力 （一）中国移动基于客户资本的核心营销能力分析 （1）价值创造：服务与业务领先 企业创造市场，获得客户资本增量有两种常用的方法，即“领先用户法和”导向“客户法”。“领先用户”是指假设一个产品或服务将在未来的市场上流行，现在就对其有强烈需求，并能从解决方案中获益的厂商或用户。“导向客户法”就是要超越客户的需求导向。市场经济下的企业一般主张生产以顾客需求为导向，但在很多情况下，大众不知道哪些新产品具有可行性。所以真正优秀的现代企业不是征询他们需要什么产品，而是引导他们接受符合市场规律的新产品。通过对消费者行为和心理的分析，根据移动通信技术和业务发展的特点，不断推进创造市场价值的实践。 （2）可延展：营销网络的建设 营销网络是企业的一项重要资源。企业要使资源逐步转化为能力，必须加强对营销渠道和网络的管理。通过营销渠道和网络选择、激励、控制、评估、动态优化和维护等，来保证营销网络的有效运转和不断延伸。 （3）难以模仿：赢得客户忠诚 通过各种措施和手段，从不同角度积极将潜在客户转变为现实客户，进而建立与客户长久的良好关系，将满意客户转变为忠诚客户。 a、建设优秀的企业文化，为实现客户忠诚奠定基础。客户忠诚的基础是优秀的

中国移动九大基地介绍

中国移动各大基地介绍

目录 中国移动各大基地介绍 (1) 中国移动互联网基地介绍 (3) 中国移动位置服务基地介绍 (4) 中国移动手机视频基地情况介绍 (5) 中国移动无线音乐基地介绍 (6) 中国移动电子商务基地介绍 (8) 中国移动手机阅读基地介绍 (9) 中国移动手机游戏及12580基地介绍 (11) 中国移动手机动漫基地介绍 (14) 中国移动物联网基地情况介绍 (16)

中国移动互联网基地介绍 2010年7月在中国移动集团总部统一部署规划下，中国移动互联网基地正式于广东成立。互联网基地牢牢把握互联网业务集中运营、互联网能力建设和互联网模式探索三大定位，从2011年6月起，逐步承接Mobile Market、飞信、梦网门户、139邮箱、移动微博、PUSHMAIL、企业飞信、WLAN、无线城市等多个互联网相关业务的开发运营和集中支撑，并基于开发者和消费者双边市场，以“做好开发者聚集的平台，做好用户喜爱的产品”为目标不断努力。 中国移动互联基地积极实践“开放合作、竞争发展”的理念，汇聚产业链中各方资源，共同打造健康发展的生态环境。2011中国移动首届全球开发者大会上，首次面向开发者发布了MM云、飞信+两大开放平台，整合中国移动各个基地的优势能力，为合作伙伴提供一站式服务。目前中国移动互联网基地签约开发者超过1万家；MM应用商城累计下载量超过10亿次；飞信、139邮箱注册用户数双双突破3亿，飞信月活跃用户数超过9000万，邮箱月活跃用户达到5600万。 中国移动互联网基地积极跟进行业发展趋势，结合运营商能力和优势，创新和服务，推出彩云、彩云通信录、应用内计费、数据分析能力等产品和服务，同时创新合作运营模式，通过开放MM应用库，且与业界优质互联网渠道、开发者形成多方共赢的局面。 未来，互联网基地将一如既往地把握移动互联网发展历史机遇，

中国移动游戏产业基地和游戏游戏平台.

1. 自2009年起手机游戏信息费保持稳定增长，2013预计同比增幅超过130%;目前用户数规模达到1.48亿，同比增长250%以上;平台包括安卓单机、安卓网游、游戏玩家、网游等10余类产品线。 2.截止2013年11月，安卓业务单款单月收入超100万的业务52款，其中含安卓单机26款、安卓网游26款;收入500万以上的有9款，1000万以上的业务有6款。 3.从安卓用户使用的终端品牌分布来看， 国产品牌在TOP10

中占据了6个席位，累计占比接近1/3。 从安卓游戏机型分布情况来看，TOP15中以1500元以上的中高端机型为主，其中不乏2500元以上的高价终端，与之前数据相比，用户的使用终端向上迁移的趋势更为显著。 4.用户使用游戏高峰主要集中在中午12点和晚间19点-20点之间。

5.中高端品牌用户对网络环境的要求更高：我们看到三星、小米等中高端品牌的用户更多在WIFI、CMNET等较好的网络环境下使用游戏;以中低端机型为主的国产品牌用户以CMWAP联网方式为主。 6.13年度手机游戏整体付费用户留存情况相对稳定，次月留存率在33%-37%之间; 7.1-10月手机游戏整体ARPPU波动较小，随着安卓业务的发展，

ARPPU 稳定在10.3元左右; 8. 总的看来，手机游戏门户次月访问留存率较好，在40%左右 9.月收入规模在百万元以上的某休闲类明星单机游戏在各平台的数据对比。

10.合作门槛降低

手游合作平台： 手游合作模式： 由手游厂商给予中国移动游戏产业公司所属SP公司进行授权，同时签订相应的UI版权制作协议（音乐类型游戏音乐版权免责协议）进行提交中国移动游戏产业基地下属SP公司，再有下属SP公司的CP提交报备进行登录该平台；对于渠道收入模式则是以短信渠道回馈为收入渠道模式，例如：某移动用户A进行下载了巨像大陆该款游戏，该用户会收到恭喜您成功下载了和游戏平台的巨像大陆，目前您只需回复短信XXXX花费两元就可获得xx元游戏大礼包，在该模式中游戏厂商占比35%，中国移动占比为60%，CP占比5%；

中国移动的营销策略分析

中国移动的营销策略分析 中国移动通信通信集团公司是一家基于GSM网络的移动运营商，简称中国移动。它根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国移动移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立，由中央政府管理。中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模。它全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。同时中国移动通信集团公司还是北京2008年奥运会合作伙伴和2010上海世博会全球合作伙伴。 中国移动通信集团企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成，文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，也就是说中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动人在集团企业文化理念体系的领导下，全集团人凝集一心，同心同德共同实现中国移动新的跨越“成为卓越品质的创造者”，同时在企业文化理念体系的领导下他们保持对网络、服务、业务的高品质追求，引领行业的健康发展，促进信息社会的蓬勃繁荣。 中国移动通信是国内唯一一家专注于移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。其实移动通信是服务性行业，它与人民群众的日常生活密不可分，这些年移动通信的快速发展，移动用户数和业务量均呈加快发展的态势。但在市场越来越细分的环境下，人们对移动通信服务业的要求越来越高，随着移动通信业的竞争越来越激烈，中国移动通信的营销渠道体系也随着市场的变化而越来越完善。 经过几年的发展，现在的移动通信企业渠道模式形成了多样化，建立多种渠道形式满足不同业务需求。而中国移动的渠道模式只要包括直接渠道和间接渠道：（一）直接渠道模式简称直销模式，也就是企业可以直接向客户销售电子业务和提供服务的销售模式，直接渠道模式包括店铺式销售和非店铺式销售，其中10086客服服务中心，网上营业中心和短信营业中心就是属于非店铺式销售，而

2011年中国移动游戏(手机游戏)产业年报

指导单位： 文化部 市场司 新闻出版总署 科技和数字出版司 工业和信息化部 软件服务司 主编单位：中国移动通信联合会 新媒体产业工作委员会 （简称：中国移动媒体工委） 编委会成员： 中国移动通信集团公司 中国电信集团公司 腾讯科技（深圳）有限公司 北京当乐信息技术有限公司 宏达国际电子股份有限公司 索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司 中兴通讯股份有限公司 联想移动通信科技有限公司 杭州趣玩数码科技有限公司 Gameloft智乐软件(北京)有限公司 北京掌上明珠信息技术有限公司 调研启动日期：2011年10月20日 数据截止日期：2011年12月31日 报告发布日期：2012年 3月28日

目 录 第一篇 序言 (6) 第二篇 2011年移动游戏产业概况 §1.1 编委会构成 (7) §1.2 版权声明 (7) §1.3 研究方法 (8) §1.4 概念定义 (8) §1.5报告背景 (9) 第三篇 产业链构成及其分析 §2.1移动游戏产业链 (10) §2.2移动终端设备商 (10) §2.3 移动游戏开发与发行商 (14) §2.4移动游戏独立运营商 (16) §2.5移动游戏平台运营商 (16) §2.5.1电信运营商——中国移动游戏基地 (17) §2.5.2电信运营商——中国电信游戏运营中心 (20) §2.5.3当乐网——中国移动游戏第一门户和社区 (22) §2.6移动游戏分发渠道商 (22) §2.7支付渠道 (23) §2.8当前国内市场运营的主要移动游戏 (24) 第四篇 移动游戏用户行为分析 §3.1 2011年移动游戏用户基本属性分析 (25) §3.1.1 2011年移动游戏用户性别比例分布 (25) §3.1.2 2011年移动游戏用户年龄分布 (25) §3.1.3 2011年移动游戏用户地区（省份）及区域分布 (27) §3.1.4 2011年移动游戏用户学历分布 (29) §3.1.5 2011年移动游戏用户收入分布 (30) §3.1.6 2011年移动游戏用户职业分布 (31) §3.2 2011年移动游戏用户参与移动互联网及游戏属性分析 (32)

中国移动品牌介绍

中国移动品牌介绍 中国移动为您推出全球通、动感地带、神州行三大品牌。 全球通（GOTONE）我能！ “全球通”是中国移动通信的旗舰品牌，知名度高，品牌形象稳健，拥有众多的高端客户。伴随着中国移动业务的迅猛发展和中国移动全体员工的不懈努力，“全球通”已经成为国内网络覆盖最广泛、国际漫游国家和地区最多、功能最为完善的移动信息服务品牌，这充分体现了“全球通”品牌的核心理念——“我能”。“我能”源于“全球通”值得信赖的实力，代表着“全球通”与客户一起不断进取的决心；“我能”是坚韧不跋、超越自我的勇气，是坚持梦想、不懈追求的动力，是自信、乐观和笑看人生的胸怀；“我能”更是这个时代的主旋律，为时代喝彩！ 追求客户的满意是“全球通”不断发展的动力，在确保优异的网络覆盖和通话质量的基础上，全球通更以全面、领先的技术为支撑，承载了众多创新的数据和语音业务，其中包括多媒体彩信、手机证券、随E行、国际漫游、手机邮箱、手机银行、手机上网、短消息、秘书服务、来电显示等。客户还可通过“全球通”享受上网冲浪、收发邮件、在线理财、位置信息等服务，“全球通”异彩纷呈的服务为您开启全新的移动多媒体世界，令您随时随地畅享移动新生活。 “全球通”自问世以来，始终不懈的追求客户服务的完善与提升，在亲切、快捷、贴心服务的基础上，更加注重客户的个性化需求。“全球通”以不断提升的服务标准；人性化的10086人工接听服务界面；充满惊喜的积分奖励回馈；灵活完善的跨区服务和延伸服务等等，都赢得了众多新老客户的信赖与支持。更有特别为“全球通”VIP客户量身定制的——“全球通”VIP俱乐部，以其尊贵周到的VIP机场服务、无微不至的大客户经理服务、高尔夫俱乐部等尊贵、周到的个性化增值服务，为成功而繁忙的会员们带来由衷的舒心与轻松。“尊崇倍至，享我所想”是“全球通”VIP俱乐部会员最真切的体会与感慨。

中国移动九大移动互联网基地介绍资料

移动9大基地 一、音乐基地 基地名称：无线音乐产品基地 基地地点：四川成都高新西区 成立时间：2005年 基地定位：面向全国31个省市的4亿多移动客户提供无线音乐产品 业务内容：彩铃、振铃、全曲下载、全曲在线听、MV、专辑汇、无线音乐俱乐部 合作伙伴：中央平台厂家：华为 运营合作伙伴：迅捷英翔、结信 产品开发伙伴：华为、迅捷英翔、娱音科技、结信、合力迅达 内容：华谊兄弟、鸟人艺术、太合麦田、中国唱片总公司、百代、环球、 索尼、华纳等 市场规模：截至2009年11月，彩铃业务总客户数达到3.9亿，月均收入19亿元。截至2009年11月，中央音乐平台付费内容下载总量超过11亿次，月均付费下载量超过1亿次，其中全曲下载业务的累计计费下载量超过6700万次。 基地情况：中国移动四川公司投资组建的中国移动无线音乐基地，作为一项全新的音乐服务，以其个性化、时尚化的特点，一经问世便很快得到了市场的认可。它的出现，不仅打破了传统的音乐发行和发布模式，而且还吸引了如音乐发行、内容制作、软件开发等音乐产业价值链上的诸多企业落户四川，一个全新的数字娱乐文化产业集群已经兴起。 目前，该基地搭建了中央音乐平台和音乐会员管理平台等两大平台，建立了包括https://www.wendangku.net/doc/5e8645308.html,网站、手机客户端、12530999交互式语音、手机wap网站在内的四大门户，引入各类歌曲数十万首，同时与索尼、华纳、环球、百代、太麦等全球知名的顶尖唱片公司结成了战略合作伙伴，为广大移动用户提供彩铃、个性手机铃声、音乐全曲等无线音乐业务。

中国移动无线音乐基地的成立标志着中国移动已经在由运营商、唱片公司、SP、手机终端厂商组成的无线音乐产业链中扮演了重要角色。无线音乐基地的优势就在于能帮助中国移动不断利用自身的平台资源、品牌资源与唱片公司等产业进行整合，深入音乐内容通路与版权管理、增值业务平台管理和运营以及无线音乐推广等所有环节，组成无线原创音乐从生产到消费的完整产业链，以逐渐达成较为明晰的无线音乐发展战略。 二、位置基地 基地名称：位置产品基地 基地地点：辽宁沈阳 成立时间：2007年 基地定位：全面发展手机地图优化、实时交通系统建设等有移动通信功能的导航业务 业务内容：包括自有业务和合作业务两类。自有业务包括面向大众客户的手机导航、手机地图、车e行(基于便携式导航仪的导航信息服务)、车载前装(车辆预装导航及增值信息服务系统)业务和面向集团客户的车务通业务，位置合作业务是中国移动联合合作伙伴向大众与集团客户、提供基于定位能力和通信网络等资源的位置类增值服务。手机地图、车务通处于商用优化阶段，手机导航处于试商用阶段，车载前装处于开发阶段。 合作伙伴：东软 市场规模：截至2009年10月底，手机地图业务客户数超过171万，手机导航业务累计客户数超过57.7万人；车务通业务累计终端客户数超过7.2万。截至2009年10月底位置服务总收入超过7900万元。 基地情况：据了解，位置基地的发展走过了两个阶段。第一阶段是以企业（集团）消费市场为主，第二阶段是以个人消费市场为主。面向企业消费市场，中移动主要推广"车务通"业务，现在辽宁移动"车务通"用户已达到6万户，其他20多省用户超过2000户。下一步是在全网大力推广车务通，并以车务通为基础平台持续构建各行业子产品，基地和各省、各市都可以接入大量的行业子产品，以此作为中国移动进军企业信息化的利器。

中国十大移动破碎站品牌简介

中国十大移动破碎站品牌简介 1、荥阳矿机 河南省荥阳市矿山机械制造厂是从事矿山破碎工程技术产品开发研制与生产销售为一体的新技术企业，其旗下品牌荥阳矿机所覆盖产品——节能球磨机、系列浮选机、系列破碎机及砂石生产线等创新技术均已达到国内领先技术，部分产品达到国际先进水平。 2、沈重集团 沈阳重型机械集团有限责任公司（原沈阳重型机器厂）始建于1937年，是新中国成立后建立的第一个重型机器厂，被誉为中国机械工业的"摇篮"，是国家机械行业大型骨干企业之一。1996年改制为沈阳重型机械集团有限责任公司。企业主要产品包括电站、冶金、轧钢、矿山、锻压、橡胶、水泥、人造板、军工、环保等大型技术装备10大类。 3、上海山美 上海山美重型矿山机械有限公司是中国领先的破碎筛分设备制造商，是以生产破碎机，制砂机，洗选设备等矿山机械为主，集研究、制造、销售为一体的现代化机械制造企业。上海山美自创立以来始终视产品质量为企业的生命，目前已成为中国最具影响力的破碎、制砂设备的生产和出口基地之一，被誉为“中国破碎设备十大品牌”。 4、九昌重工 山东九昌重工科技有限公司旗下的九昌重工品牌，其覆盖产品主要由三辊破碎机、四辊三碎破碎机、四辊破碎机等，依托自主研发的创新设备技术远销国外市场。九昌重工自创办以来始终秉承以技术领先、质量过硬、价格合理、服务周到为品牌发展理念，以崇高的敬业精神，致力于打造全球一流的机械品牌。 5、黎明重工 创立于1987年的河南黎明重工科技股份有限公司旗下品牌——黎明重工，是一家专业生产大中型破碎、制砂、磨粉设备，研、产、销三位一体的股份制企业，黎明重工创立近30年来，始终秉持“以品质打造品牌，以服务提升信誉”的品牌发展理念，致力于铸造黎明品牌，振兴民族工业。 6、郑州中意

中国移动公司服务营销策略分析

摘要 本文从中国电信业的现状出发，首先分析了电信行业的市场竞争情况，接着本文基于中国移动在中国电信行业的重要影响，重点分析了中国移动的服务营销策略，提出了中国移动在服务营销方面的问题，并给出了相应的解决对策。 本文第一部分介绍了中国电信业及中国移动的概况。 第二部分主要介绍了中国移动的营销环境分析，包括宏观环境分析和微观环境分析。 第三部分介绍了中国移动服务营销策略分析，首先介绍了服务营销的概念，然后再分析了中国移动服务营销的现状，以及存在的问题。 第四部分主要介绍了中国移动实行的新政策来提升服务营销能力，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。 第五部分是本文的结论部分。 关键词：中国移动；服务营销；环境分析；策略分析。

目录 前言 一、中国电信业 (1) （一）中国电信业的概况 (1) （二）中国移动的概况 (1) 二、中国移动的营销环境分析 (1) （一）宏观环境分析 (1) （二）微观环境分析 (2) 三、中国移动服务营销策略分析 (2) （一）服务营销的概念 (2) （二）中国移动服务营销的现状 (3) 1. 中国移动业绩出色 (3) 2.资本投资强劲与3G动向明显 (3) 3.向移动媒体加速前进 (3) 4.农村市场快速增长并仍具潜力 (3) （三）中国移动服务营销存在的问题 (4) 1.服务内容缺乏明显的细化差异化 (4) 2.缺乏对社会渠道的有效管理 (4) 3对服务一线的员工缺乏系统的服务意识培训 (4) 4.缺乏从后台到前台的服务过程管理 (4) 四、中国移动服务营销问题的解决对策 (5) （一）发展优质增值业务 (5) （二）重视对新客户的服务 (5) （三）发展服务区域营销的产品 (5) （四）进行组合营销 (6) 结论 (6) 参考文献 (7) 致谢 (8)

中国电信八大基地介绍

中国电信八大基地介绍 中国电信已经在全国布置了八大基地。它们分别是：浙江的阅读基地和协同通信基地、江苏无锡的物联网基地和爱游戏基地、广东的爱音乐基地、上海的视讯基地、四川成都的天翼空间基地、福建厦门的动漫基地。这八大基地，几乎囊括了3G时代手机前沿发展的各种命题，这是中国电信在解决了网络覆盖和终端匮乏的难题后，着手解决应用缺乏的新动作。 下面，我们一起来细数中国电信的八大基地吧！ 一、天翼阅读基地 9月8日，中国电信“天翼阅读”业务今天正式上线，浙江电信未来3年内将直接投入3亿元用于基地的建设和应用推广。据介绍，中国电信所建立的“不是手机阅读基地，而是数字阅读基地。”中国电信天翼阅读将支持多种终端接入，天翼用户可以通过互联网、Wap以及客户端等多种方式登录。 数字阅读涉及诸多产业链上下游企业，包括内容方、终端方等。在终端层面，电信的阅读业务支持在电视、电脑、手机、电纸书等多终端无缝阅读。在内容层面，中国电信在发布会上与10多家出版社签订了合作协议。据了解，天翼阅读平台的读物100%拥有版权，80%属于出版类图书。今年将计划入库5万册图书，3年内计划将这一数字提高到40万册。 二、协同通信基地 还是在浙江，协同通信运营支撑中心与天翼阅读基地一样位于浙江。中国电信浙江公司与微软公司共同研发、推出的信息化项目——协同通信ECP，是以电信全业务通信网络和微软软件为平台，以企业通信录和个人通信为基础，高效整合企业各类信息沟通资源，将固话、移动手机、即时沟通、电子邮件以及音视频网络会议等多种沟通方式融为一体。 协同通信基地准确把握住了未来通信发展的方向，基地推出的协同通信品牌ECP也正在得到越来越多的用户认可。它能把所有与沟通相关的工作都集成到日常工作流程中，真正实现企业沟通的高效便捷，能显著提高工作效率，降低成本，提升企业竞争优势。据微软的统计数据显示，统一沟通平台可以让出差和培训成本降低20%—40%；办公和通讯费用降低30%—40%。 三、物联网基地 2009年11月23日，中国电信物联网技术重点实验室、中国电信物联网应用和推广中心在江苏无锡成立。 自此，中国电信将全面涉足物联网架构传感层、网络层和应用层三大层面的技术研发与应用开发。其中，物联网技术重点实验室，将重点开展中国电信有线、无线宽带网及天翼3G网络与传感技术融合的技术研究和应用开发。物联网应用和推广中心，则主要试商用各类物联网应用产品，探索物联网项目的市场化运作商业模式，支撑物联网相关业务投入规模商用。 四、爱游戏基地 与浙江有两个基地一样，中国电信在江苏也设立了两个基地，除了物联网基地之外，另外一个是游戏运营中心，即“爱游戏”基地。“爱游戏”是以“绿色健康、快乐在手”为主题，基于手机、PC、TV、专用游戏机等多种终端，致力于提供绿色健康的融合性游戏业务，产品种类包括角色扮演、动作格斗、体育竞技、益智休闲、冒险推理等。 目前“爱游戏”已推出三屏融合游戏、手机体感游戏等多款创新型游戏业务。以“三屏融合”为例，它可以充分发挥电视的显示优势、电脑的性能优势和手机的便携优势，而玩家可以摆脱终端的限制，随时随地利用手头的终端参与联网游戏，不同平台上的游戏玩家可以参与到同一款游戏*享快乐。 五、爱音乐基地

中国十大移动式破碎站品牌排名

中国十大移动式破碎站品牌排名 1，惠帮机械 郑州惠帮机械装备有限公司是中国知名的破碎筛分设备制造商，公司不仅为客户提供高性价比的产品，还提供一流的服务支持及解决方案。公司秉承现代企业的科学管理方法，精益求精，不断创新，荣获多项国家专利，中国质量协会颁发有“质量保证单位”证书，连年被郑州市评为“重合同守信用企业”和“标准质量信得过单位。“专业诚信，厚德载物”，惠帮人对客户高度负责的态度，在破碎筛分设备和系统研发领域里积累了极高的信誉和丰富的应用经验。目前，产品在大量国家重点工程中得到应用，产品已覆盖东南亚、中亚、非洲等多个国家和地区。 2，九昌重工 山东九昌重工科技有限公司旗下的九昌重工品牌，其覆盖产品主要有三辊破碎机、四辊三碎细碎机、四（齿）辊破碎机等，依托自主研发的创新设备技术远销国外市场，九昌重工自创办来始终秉承以技术领先、质量过硬、价格合理、服务周到为品牌发展理念，以崇高的敬业精神，致力于打造全球一流的机械品牌。3，荥阳矿机 河南省荥阳市矿山机械制造厂是从事矿山破碎工程技术产品开发研制与生产销售为一体的新技术企业，其旗下品牌荥阳矿机所覆盖产品——节能球磨机、系列浮选机、系列破碎机及砂石生产线等创新技术均已达到国内领先技术，部分产品达到国际先进水平。 4，亿锞路桥 上海亿锞路桥机械有限公司是集研发设计、生产制造、产品销售和售后服务为一体的专业破碎机制造公司，旗下品牌——亿锞路桥自创立以来始终秉承“顾客至上，锐意进取”的发展理念，成为中国最主要、最具影响力的碎石、制砂设备的生产和出口基地之一。 5，黎明重工 创立于1987年的河南黎明重工科技股份有限公司旗下品牌——黎明重工，是一家专业生产大中型破碎、制砂、磨粉设备，研、产、销三位一体的股份制企业，黎明重工创立近30年来，始终秉持“以品质打造品牌，以服务提升信誉”的品牌发展理念，致力于铸造黎明品牌，振兴民族工业。 6，上海轩世 上海轩世机械有限公司是以生产破碎机、磨粉机、制砂机、石料生产线、制砂生产线为主，集设计、开发为一体的重型机械制造企业，经过不懈努力打造出业界领导品牌——上海轩世，成为中国破碎机行业的强势品牌，被誉为“中国市场十佳名优品牌”。 7，郑州中意 郑州中意矿山机械有限公司是以“破碎筛分设备”为主题的机械装备制造业，自创办以来致力于打造中国领先、国际著名的破碎筛分设备品牌，其覆盖下的建筑垃圾处理设备、细沙回收系统、移动破碎站被誉为国内第一品牌。 8，龙景重工 上海龙景重工机械有限公司是一家专业从事矿山机械设备的研发、生产、销售、售后服务为一体的大型企业，经过不懈努力打造出的“龙景重工”品牌成为中国破碎机行业的领军者，其所覆盖产品也远销与国外市场。 9，东蒙路桥 上海东蒙路桥机械有限公司（磊蒙集团）是专业从事研发及制造大型破碎筛分成套设备、移动式破碎站、人工制砂生产线与工业磨粉设备的现代化高新技术企业，其旗下品牌——东蒙路桥，坚持“诚信为本，用户至上”的发展理念,被誉为上海名牌产品。 10，成都大宏立 成都大宏立机器制造有限公司是国内规模化生产专业成套砂石设备、矿山破碎的知名制造企业，其旗下品牌——大宏利，秉承“诚为基、质为命、创为发”的发展理念，致力把“大宏利”打造成国际知名品牌。 来源：中国移动式建筑垃圾破碎站网

中国移动手机游戏基地网游合作管理办法

2013-08-22 11:55:36来源: 移动游戏 ? 1 概述 为推动中国移动基地(以下简称“游戏基地”)网游业务(包含手机客户端网游、手机网页游戏、PC网络游戏等业务)的快速、健康发展，规范和促进广大网络游戏开发商、运营商和中国移动游戏基地开展业务合作，特制定本办法，适用于在中国移动平台上提供网游业务的所有合作伙伴。 本办法中的条款如与此前相关合作管理办法或规定有冲突的，以本办法为准。本办法的所有权、最终解释权、修订权归中国移动所有。 特别说明：通过申报网游获得游戏业务内容提供商资质(以下简称“CP资质”)的公司，不可日常性申报KJAVA单机游戏。在申报网游商用上线的前提下，可以日常性申报除KJAVA单机游戏外的其他类型游戏。如需申报KJAVA单机游戏，须参照《中国移动手机游戏内容提供商准入管理办法》，通过KJAVA单机游戏现场评审，方可进行KJAVA单机游戏的日常申报和上线。 2 业务定义 网游业务定义

手机网页游戏业务定义 手机网页游戏，是指用户通过WAP或WEB页面中的文字、图形、动画、声音等与游戏服务器实现在线多人联网互动的游戏类型，具体实现技术包括但不限于Flash、HTML5等。 根据实现技术及游戏品质不同，分为普通网页游戏和HTML5游戏。HTML5游戏是指采用HTML5技术来减少浏览器或客户端对插件的依赖、为用户提供丰富的、跨平台的联网游戏体验。根据玩家参与方式不同，分为单人模式和多人模式。 PC网络游戏业务定义 PC网络游戏，是指用户必须通过互联网连接来进行的多人游戏。根据目前的实现技术与使用形式，分为PC网页游戏和PC客户端网游。 PC网页游戏，是指以互联网为传输媒介，以游戏服务器和用户计算机为处理终端，以浏览器为信息交互窗口的旨在实现娱乐、休闲、交流和取得虚拟成就的在线游戏。 PC客户端网游，是指以互联网为传输媒介，以游戏服务器和用户计算机为处理终端，以游戏客户端软件为信息交互窗口的旨在实现娱乐、休闲、交流和取得虚拟成就的具有可持续性的个体性多人在线游戏。

中国移动公司服务营销策略分析.

摘要 本文从中国电信业的现状出发,首先分析了电信行业的市场竞争情况,接着本文基于中国移动在中国电信行业的重要影响,重点分析了中国移动的服务营销策略,提出了中国移动在服务营销方面的问题,并给出了相应的解决对策。 本文第一部分介绍了中国电信业及中国移动的概况。 第二部分主要介绍了中国移动的营销环境分析,包括宏观环境分析和微观环境分析。 第三部分介绍了中国移动服务营销策略分析,首先介绍了服务营销的概念,然后再分析了中国移动服务营销的现状,以及存在的问题。 第四部分主要介绍了中国移动实行的新政策来提升服务营销能力,包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。 第五部分是本文的结论部分。 关键词:中国移动;服务营销;环境分析;策略分析。 目录 前言 一、中国电信业 (1 (一中国电信业的概况 (1 (二中国移动的概况 (1 二、中国移动的营销环境分析 (1 (一宏观环境分析 (1

(二微观环境分析 (2 三、中国移动服务营销策略分析 (2 (一服务营销的概念 (2 (二中国移动服务营销的现状 (3 1. 中国移动业绩出色 (3 2.资本投资强劲与3G动向明显 (3 3.向移动媒体加速前进 (3 4.农村市场快速增长并仍具潜力 (3 (三中国移动服务营销存在的问题 (4 1.服务内容缺乏明显的细化差异化 (4 2.缺乏对社会渠道的有效管理 (4 3对服务一线的员工缺乏系统的服务意识培训 (4 4.缺乏从后台到前台的服务过程管理 (4 四、中国移动服务营销问题的解决对策 (5 (一发展优质增值业务 (5 (二重视对新客户的服务 (5 (三发展服务区域营销的产品 (5 (四进行组合营销 (6 结论 (6

中国移动基本情况介绍

中国移动基本情况介绍 第1节中国移动简介： 中国移动通信集团公司（简称"中国移动"）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。 中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称"上市公司"）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。2011年列《财富》杂志世界500强87位，品牌价值位列全球电信品牌前列，成为全球最具创新力企业50强。 中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有"全球通"、"神州行"、"动感地带"等著名客户品牌。 中国移动成立十一年来，坚持改革创新、坚持规模发展、坚持加强管理、坚持服务客户，使企业从小到大、由大变强，已成为全球网络规模最大、客户数量最多，具有较强国际竞争力和品牌价值的电信企业。 中国移动秉承"正德厚生，臻于至善"的企业核心价值观，以科学发展观为指导，努力实现企业经营与社会责任的高度统一，不仅注重企业对产业、员工、客户的基础责任，同时深化实施"农村、生命、文化、绿色、志愿"社会责任五大工程；切实推进"绿色行动计划"，努力践行节能减排工作。 目前，中国移动的基站总数超过60万个，客户总数超过6亿户。中国移动连续六年在国资委考核中获得最高级别——A级，并获国资委授予的"业绩优秀企业"称号。连续四年进入《金融时报》全球最强势品牌排名。上市公司连续四年入选道琼斯可持续发展指数，是中国内地唯一入选的企业。同时，中国移动积极投身社会公益事业，连续三年荣获慈善领域最高政府奖"中华慈善奖"。 中国移动是联合国全球契约（Global Compact）正式成员，认可并努力遵守全球契约十项原则，并加入该组织倡导的"关注气候变化"（Caring For Climate）行动。目前，中国移动已成为气候（Climate Group）成员，努力在应对气候变化中发挥积极作用。第2节移动主要品牌： 1、全球通（GoTone）是中国移动通信的旗舰品牌，知名度高，品牌形象稳健，拥有众多的高端客户，是国内网络覆盖最广泛、国际漫游国家和地区最多、功能最为完善的移动信息服务品牌。 2、动感地带（M-zone）是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户品牌，不仅自费灵活，还提供多种创新的个性化服务，给用户带来前所未有的移动通信生活。 3、神州行（Easyown）是中国移动通信旗下客户规模最大、覆盖面积最广的品牌，也是我国移动通信市场上客户数量最大的品牌、他以“快捷和实惠”为原则，带着“轻松由我”的主张服务大众。 4、G3：是中国移动为3G市场专门设立的品牌，生活在3G时代，可以更快捷地掌握最新资讯、可以更方便地与人沟通、可以更自由地享受电子娱乐。 第3节企业文化： 中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越！ 一、中国移动的核心价值观“正德厚生臻于至善” “正德厚生臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生

三大运营商的几大基地业务

目录 三大运营商基地业务 (2) 中国移动八大基地包括： (2) 中国电信八大基地包括： (2) 运营一体化与中国移动基地战略 (2) 中国移动南方基地 (6) 中国移动八大基地简介 (8) 中国电信八大基地 (16) 中国电信正式推出天翼阅读业务基地落户浙江 (19) 中国电信运营动漫基地降低前期推广投入 (20) 中国电信游戏产品基地落户江苏 (22) 中国电信在无锡设立物联网基地 (26) 中国电信天翼阅读基地相关介绍 (29) 天翼空间刘爽：打造开放的价值型平台 (29)

三大运营商基地业务 中国移动八大基地包括： 1、四川无线音乐产品基地 2、浙江杭州阅读基地 3、上海视频基地 4、辽宁手机位置基地 5、江苏手机游戏基地 6、福建手机动漫基地 7、湖南电子商务基地 8、广东MM基地(或南方基地：主要开展物联网研发）。 中国电信八大基地包括： 1、广东爱音乐基地 2、浙江阅读基地 3、上海视讯中心 4、江苏游戏基地 5、福建厦门动漫中心 6、江苏无锡物联网基地 7、四川成都天翼空间 8、浙江协同通信基地。 运营一体化与中国移动基地战略 从集团层面讲，运营一体化实现了集团信息的集中监控，使企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。简而言之，一体化代表了一种将优势资源集

中配置的管理思路。目前中国移动基地模式的探索正是运营一体化在未来战略性业务上的实践。中国移动基地业务都是瞄准的电信运营业未来的前景业务，是中国移动未来的奶酪。以往这些业务各个省公司分头建设，战略分散，资源不集中，在集团公司内部层面上业务响应速度不够快。中国移动通过将各省公司的资源集中化建设基地，将属于各个省公司实体的资源实现了集中。从而实现了中国移动内部的横向一体化。使得开发新兴业务的资源集中，实现了规模经济，降低了开发成本，有利于新业务的快速推广。 中国移动基地建设最早的尝试始于2005年6月四川成都无线音乐产品基地的建立。当时，彩铃在数据业务中的收入贡献十分突出，2005年，中国移动无线音乐市场规模为30多亿元;但同时，由于中国移动各省公司采用分省建设的模式，导致音乐资源浪费，极大地影响了客户感知。为此，中国移动对内整合了中央音乐平台、无线音乐俱乐部管理平台，对外则与华谊兄弟、鸟人艺术、太合麦田、中国唱片总公司、百代、环球、索尼、华纳等多家知名唱片公司缔结利益联盟，为整个音乐行业构建起了一个由运营商、唱片公司、SP商、手机终端厂商组成的无线音乐产业价值链。仅音乐一项内容，中国移动就带动相关产业创造出数十亿元的市场规模。。 再以位于杭州市的阅读基地为例。2009年9月23日，中国移动签约了10家内容合作伙伴，其中包括中国出版集团、中信出版社、浙江联合出版集团等传统出版机构，以及盛大文学、中文在线等文学网站。除了对内容直接握有掌控权，阅读基地还与大唐、汉王、方正等硬件厂商合作，深度定制终端产品“G3阅读器”，凭借领导者地位及资金优势，迅速搅热数字发行和出版市场。除了上述这两大基地外，上海视频基地、辽宁位置基地、湖南的移动电子商务创新基地也都在快速发展中，中国移动通过基地战略，实现了产业链一体化运营，加强了产业掌控力。 在执行层面，基本上是总部决策，省公司具体操作和推进。基地与省公司平级，由集团公司直接管理。基地目前负责各自产品的研发，等到开发的产品全网商用后，再负责该产品的全国性推广营销，同时由各省公司负责该产品在辖区内的推广(也就是基地牵头，各省响应)。以阅读基地为例，中国移动搭建统一的网