浅谈工程项目物资管理现状及整改措施

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浅谈工程项目物资管理现状及整改措施

作者：王琳瑛

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第04期

【摘要】物资管理是工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程项目的施工成本、工程质量及经济效益，尤其在清包工的模式下，物资管理的成败直接影响项目的效益，与施工企业生存发展有着密切的关系，也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。为了加强项目管理，提高施工企业经济效益及竞争力，我根据自己二十多年的工作经历，谈一下工程项目物资管理现状及改进措施供大家商讨。

【关键词】项目；物资管理；整改措施

一、物资管理的现状

1.物资人员的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈，多数物资管理人员仅完成了工作中的采购供应职能，没有起到管理作用。

2.物资管理重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。

3.部分项目物资采购未达到保证质量、价格合理的要求。

4.部分项目物资数量管理不受控。

5.物资现场管理不符合标准化管理要求，存在效益流失的隐患；内业资料不符合标准化管理要求，部分项目存在错账、糊涂账的现象。

6.项目物资管理流程不规范，打乱仗。

7.没有与供应商之间建立长期稳定的关系

二、原因分析

1.从业人员业务素质偏低，重供应轻管理的主要原因

一是对物资工作认识、重视不够，认为物资工作的主要职责就是采购、供应、保管，在用人方面较随意。

二是体制、机制不科学不顺畅，公司机关没有有效地发挥指导、监督职能，没有有效调动项目物资人员的积极性及责任心。