如何做好土木工程施工组织管理

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如何做好土木工程施工组织管理

作者：沈李琳

来源：《环球市场》2017年第10期

摘要：在土木工程施工过程中，为了保证施工质量，施工单位需要结合土木工程性质和特点，制定完善的施工组织计划，明确施工技术标准，控制好施工细节，保证工程施工质量。因此，本文结合实际情况，就如何做好土木工程施工组织管理展开论述。

关键词：土木工程；施工组织；计划管理

随着土木工程施工技术水平不断提升，在实际施工过程中，为了保证施工质量，施工单位要建立完善的施工组织计划，加强对决策阶段、施工阶段以及竣工阶段的管理，消除潜在的安全影响因素，保证工程施工质量，发挥土木工程的重要作用。施工单位要做好土木工程施工组织管理，重点做好关键工程和隐蔽工程施工部分的管理，重点消除质量通病，提升施工质量管理水平，满足实际不断建造精品工程。

一、土木工程施工组织管理存在的问题

在实际土木工程施工过程中，由于工程量大，对施工技术水平要求比较高，导致在实际施工过程中，施工组织编制存在问题，无法为土木工程施工提供借鉴和帮助。因此，本文针对土木工程施工组织管理存在的问题展开论述。

（一）施工组织编制人员素质较低

在土木工程施工过程中，施工组织编制人员素质影响着整个施工质量管理过程。为了保证土木工程施工能够顺利进行，在实际施工过程中，需要制定完善的施工组织计划，保证施工顺利进行。但是在实际施工组织管理编制过程中，存在很多问题，严重影响了施工正常进行，具体表现在施工组织编制内容空泛，不能为施工过程提供良好的指导。并且在实际编制过程中，施工人员投机取巧，甚至全盘抄袭，从而浪费了大量的人力物力财力，影响到施工顺利进行。

（二）施工材料管理问题

建筑工程材料在很大程度上影响着建筑工程施工质量和工程投资，在进行建筑工程施工组织编制过程中，需要加强对施工材料的管理，明确施工管理标准，从而为建筑工程提供重要的参考标准。但是实际管理过程中，受到各方面因素的影响，由于建筑工程材料施工种类繁多，无法对施工材料做到面面俱到，导致施工材料不能及时有效的进入到施工现场，影响到施工正常进行。

（三）施工组织管理落实存在问题