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常州星宇车灯股份有限公司人力资源内控管理制度

常州星宇车灯股份有限公司人力资源内控管理制度

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第一章总则

第一条为规范常州星宇车灯股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理的内部控制,确保人力资源得到有效的规划和配置,做到“因岗设人、人岗匹

配”,减少人力资源的浪费,充分调动公司员工的工作积极性,全面提高员工队

伍素质,实现人力资源战略目标,根据《公司法》、《企业内部控制基本规范》、

《企业内部控制应用指引第 3 号—人力资源》等法律法规,以及公司人事管理

相关制度,制定本制度。

第二条本制度所指的人力资源内部控制指对人力资源引进、员工培训管

理、绩效薪酬管理、晋升与离职等四大模块进行全面监控和管理。

第三条本制度适用于股份公司、所属各分公司和全资子公司、控股子公司

(以下简称“子公司”),各参股子公司参照执行。

第四条关注风险:

1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全;

2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人

才流失、经营效率低下或者关键技术、商业秘密的泄露;

3、人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。

第二章人力资源的引进

第五条通过人力资源的引进,推动公司跨越式的发展,提升公司的整体技术水平和管理水平,提高公司人才队伍整体素质,优化公司人才队伍结构。

第六条引进原则:

1、引进工作符合公司发展战略和人力资源规划,提高公司劳动力成本使用

效益。

2、坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,兼顾员工工作的适应性与稳定

性。

3、坚持科学规划、突出重点的原则,引进的数量和专业应有利于人才队伍

的建设。

第七条人才引进方式主要包括内部推荐/自荐、外部引进两种。

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