废水零排放工程管理制度汇编

华电内蒙古能源有限公司包头公司废水零排放系统改造工程工程管理制度汇编

编制：

审核：

批准：

中国华电科工集团有限公司

包头公司废水零排放系统改造项目部

二0一六年四月

目录

编制说明 (4)

第一篇：工程管理制度 (5)

一、工程进度管理制 (5)

二、工程设备与材料管理制度 (9)

三、工程建设奖惩管理制度 (15)

四、达标创优管理制度 (22)

五、成品保护及防止二次污染管理制度 (24)

第二篇：工程安全管理制度 (27)

一、安全生产责任制度 (27)

二、安全生产工作例会制度 (31)

三、安全生产教育培训制度 (33)

四、安全生产检查及事故隐患的整改制度 (37)

五、施工设施、设备、材料的维护、保养和检测的使用制度 (38)

六、现场施工安全管理制度 (45)

七、劳动防护用品管理制度 (47)

八、台帐管理制度 (48)

九、应急处理管理制度 (49)

十、事故报告和调查处理制度 (51)

十一、施工临时用电管理制度 (53)

十二、安全投入管理制度 (56)

十三、安全技术交底制度 (61)

十四、危险源评估和管控制度 (64)

十五、消防安全管理制度 (66)

十六、文明施工管理制度 (68)

十七、特种工作人员管理制度 (70)

十八、班组安全活动制度 (72)

十九、生活区安全管理制度 (73)

二十、安全生产责任和奖惩制度 (74)

二十一、各工序工种安全技术操作规程 (86)

二十二、施工单位的安全责任 (92)

二十三、安全生产事故隐患举报制度 (96)

第三篇：工程质量管理制度 (98)

一、工程质量验收管理制度 (98)

二、隐蔽工程验收管理制度 (102)

三、工程施工测量管理制度 (104)

四、质量事故处理管理制度 (107)

第四篇：工程综合管理制度 (111)

一、工程资料与档案管理制度 (111)

二、文件管理制度 (119)

三、文件包管理归档制度 (121)

四、工程信息管理制度 (124)

编制说明

一．编制原则

为了规范华电蒙能包头公司废水零排放系统改造工程建设的管理程序，加强本工程监督管理力度，切实把好本工程安全、质量、进度、资料四个方面，实现本工程“四个一”的要求，参照国家、中国华电科工集团有限公司的有关规定，并结合本工程实际情况，特制定本管理制度。

二．编制依据：

1、《中华人民共和国安全生产法》

2、《电力建设施工质量验收及评价规程》

3、《火电施工质量检验与评价标准》

4、火电工程调整试运质量检验及评定标准

5、火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程

6、《工程建设标准强制性条文》

7、《建设项目竣工文件编制及档案整理规范》

8、《中国华电集团公司工程招标管理办法》

9、《中国华电集团公司工程管理办法》

10、《中国华电集团火电工程达标创优考核办法》

三、适用范围：

本制度适用于华电蒙能包头公司废水零排放系统改造工程的建设管理。本制度尚在试行阶段，有错误或遗漏的地方，需在实际执行过程中不断完善和修改。

第一篇：工程管理制度

一、工程进度管理制

BTLP-GC-001

1、范围及目的：

本制度适用于华电蒙能包头公司废水零排放工程进度计划管理。工程进度计划是工程进度和质量控制的基础，为加强工程进度计划管理，促进工程建设顺利进行，特制定本制度。

2、引用制度：

中国华电集团《燃煤电厂工程建设工期定额》

华电蒙能包头公司废水零排放系统改造工程EPC合同

3、术语：

工程进度计划种类包括：日计划，周计划，月计划。建筑施工企业应该充分合理利用本身的人力，物力，财力，人脉等资源，在总目标的规划组织管理下，确保是施工进度计划按部就班，以实现预期的任务，并且提高经济效益。

4、管理职能：

4.1、公司

4.1.1、制定工程里程碑计划。

4.1.2、审核批准项目部制定的一级网络进度计划。

4.1.3、监督本制度执行情况。

4.2、项目部

4.2.1、协助建设单位制定里程碑计划。

4.2.2、制定一级网络进度计划，报建设单位批准。

4.2.3、按季度进行修订一级网络进度计划，报建设单位批准。

4.2.4、审定施工单位报送的二级进度计划，并报建设单位批准。

4.2.5、定期或不定期组织现场协调会。每周六（16：00）组织召开周进度分析会讨论、纠偏修订。

4.2.6、及时协调各方关系，促进工程均衡开展。

4.2.7、按照进度计划落实设备、材料、资料、图纸供应，满足现场要求。

4.2.8、检查施工单位工程进度计划执行情况。

4.2.9、负责本制度的检查落实与考核。

4.3、施工单位

4.3.1、建立工程进度计划管理制度。

4.3.2、开工前，依据合同和建设单位制定或批准的里程碑进度计划、一级进度计划编制二级进度计划，报项目项目部审查。

4.3.3、开工后，每月按二级网络进度计划编制月进度计划，报项目部审查。

4.3.4、根据项目要求修订工程二级网络进度计划。

4.3.5、按项目要求制定其它相应周、日施工计划。

4.3.6、协调、管理承包范围内各专业进度计划的实施。

4.3.7、按照合同要求及《工程设备和材料管理制度》规定提前落实上报材料、设备到货情况。

5、管理内容及要求：

5.1、各级进度计划必须采用专业进度编辑软件进行编制，否则不得接收和审批。

5.2、里程碑进度计划

5.2.1、项目部根据上级要求制定工程里程碑进度计划，报上级批准。

5.2.2、项目部及时将批准后的里程碑计划交项目项目部，项目项目部应及时转交施工单位。

5.3、一级网络进度计划

5.3.1、一级网络进度计划编制要求细化到全部单位工程、主要分部工程和关键路线中的关键工序。

5.3.2、项目部接到里程碑进度计划后10日内，制定一级进度网络计划，报建设单位批准。

5.3.3、建设单位在5日内批准或提出修改要求。

5.3.4、一级进度计划批准后，项目部须在2日内发至施工单位。

5.3.5、开工后，项目部每季末月28日前根据建设单位批准的延期，修订一级网络进度计划报建设单位，建设单位在3日内进行批复。

5.4、二级网络进度计划

5.4.1、施工单位根据批准的里程碑进度计划、一级进度计划及施工承包范围，在10日内制定二级进度计划（编制要求细化到所有分部工程及关键点）并报项目部，项目部在3日内审批交建设单位批准。

5.4.2、开工后，施工单位根据批准的调整计划每月进行修订，25日前报项目部在3日之内批复并报建设单位批准，建设单位在3日内进行批复。

5.5、三级进度计划

5.5.1、单位工程开工30日前，施工单位根据二级进度计划和施工图纸编制三级进度计划（细化到分项工程）报项目部审核并报建设单位批准。

5.5.2、单位工程开工后，施工单位根据批准的延期每月修订，25日前报项目部，项目部在3日之内批复并报建设单位批准。

5.6、进度计划的优化

5.6.1、施工单位应通过优化三级进度计划提出调整二级进度计划的建议。

5.6.2、项目部应通过优化三级、二级进度计划提出调整一级进度计划的建议。

5.6.3、建设单位应通过优化三级、二级、一级进度计划提出调整里程碑计划的建议。

5.7、进度协调和调整

5.7.1、施工单位、项目部须每日检查工程进度情况，及时协调处理影响工程进度的问题，保证工程进度按计划进行。

5.7.2、发生影响工程进度的事件，如已对里程碑计划或一、二、三级进度计划造成影响，需立即按以下程序报批。

5.7.2.1、影响三级进度计划的需经施工单位项目部批准。

5.7.2.2、影响二级进度计划的需经建设单位和项目部批准。

5.7.2.3、影响一级进度计划的需经建设单位批准。

5.7.2.4、影响里程碑计划的需经原上级批准单位批准。

5.7.3、各级单位须在以上事件发生的次日内提出延期申请。

5.7.4、审批单位应在接到申请的当日内核实，并在两日内批复或上报。未经批准进度计划严禁擅自修改。

5.7.5、进度计划与工程款的支付挂钩；超进度计划完成工作量者超额支付，按进度计划完成者及时支付，未按进度计划完成者不于支付。

6、进度考核制度：

6.1、参考附件A工程质量、进度奖惩办法。

二、工程设备与材料管理制度

BTLP-GC-002

范围及目的：

本制度适用于华电蒙能包头公司废水零排放工程建设阶段材料的计划、采购和设备开箱验收、设备缺陷处理及备品备件、专用工具及随箱资料的领用和管理。为了加强对本工程设备和材料的控制、管理，把好设备、材料质量关，特制定本管理制度。

2、引用制度：

华电集团公司《火电机组达标创优考核办法（2005年版）》

电力建设工程质量监督检查典型大纲

3、术语：

略。

4、管理职能：

4.1、项目部

4.1.1、审查施工单位提交的物资分类目录、提交的物资需求计划。

4.1.2、审查物资短途运输单位提交物资短途运输计划中的大件运输方案并提出合理化建议。

4.1.3、对于需代换的物资审核并提出合理化建议。

4.1.4、参与施工单位组织招标等工作。

4.1.5、协调物资验收、检验时存在的分歧。

4.1.6、参加和监督设备清点验收工作。

4.1.7、监督进场物资各环节工作及安全工作。。

4.1.8、对物资质量问题提出处理意见并提出考核建议。

4.1.9、监督、审核各参建单位各类相关物资报表工作。

4.1.10、对违反本制度规定的单位提出考核意见报建设单位批准。

5、管理内容及要求：

5.1、材料及构配件的采购管理

5.1.1、施工单位依据施工进度及施工图纸，提前编制材料招标计划及招标方案，报项目部审核后转业主方审批，审批后由施工单位实施招标采购。审批后的材料招标计划单分别由施工单位、项目部、业主单位各持一份。招标结果及确定中标厂家必须经建设单位批准后方可进行合同的签定。

5.1.2、业主自行采购物资，必须坚持“货比三家、择优选择”的原则，进行合同的汇签，

必须按照统一的合同汇签表进行汇签。汇签后的合同，加盖公司订货合同专用章后合同才能生效。生效合同按合同统一编号登记造册后，统一由合同兼职管理员存档保管。

5.2 、材料验收的管理

5.2.1、材料交货、验收要求

5.2.1.1、材料进现场后，应及时通知项目部，经项目部审查验收后，施工单位进行验收。

5.2.1.2、施工单位应根据材料到货、检验、出库的管理，建立材料跟踪台账，以达到材料使用的可追溯性。

5.2.2、材料质量要求

5.2.2.1、对用于工程建设中的材料，无论属施工单位自购，均应按要求核查进场时的产品合格证和材质化验单，填写“材料进场报审表”。还应按规范要求进行取样抽检试验，填写“试验材料报审表”，经项目工程师复核后方可用于本工程。

5.2.2.2、施工单位对自购材料订货前要认真考核制造厂家的资质、信誉和业绩，填报“主要材料及构（配）件供货商资质报审表”，报项目部核查，防止伪劣产品混入本工程。

5.2.2.3、材料质量例行检验项目和方法，应符合国家和部颁规程、规定的要求。

5.2.2.4、工程中所用各种构件、配件、必须有厂家批号和合格证。对钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土制品，应按国家和部颁有关部门规程、规定的要求进行必要的抽样检验。

5.3、设备的开箱验收管理规定

5.3.1、施工单位在设备到货一周内以“设备开箱验收通知单”的书面形式通知设备验收各方参加验收，并明确参加验收的时间和地点。主要设备（项目部确认）的开箱必须经项目部批准填写“主要设备开箱申请表”后再发通知。

5.3.2、设备开箱验收由施工单位组织并主持。

5.3.3、开箱前应先根据供货清单核对箱件或裸件数量，并对箱件的包装质量进行验收，填写“设备箱件交验单”。

5.3.4、开箱清点设备及附件应与装箱单相符，装箱单应与合同相符。

5.3.5、设备开箱资料由施工单位收集并按有关规定分发、保管，开箱验收时填写“设备开箱资料交接表”，并经验收各方签字后，将存档的两套移交业主资料室。装箱资料要齐全，一般包括：

设备清单；

设备总图；

基础外形图与荷载图；

性能曲线；

安装说明书；

产品合格证；

使用维护说明书。

5.3.6、开箱检验时，厂家代表必须到达现场（如因某些原因不到，必须书面委托业主）。根据供货厂家的供货清单，参加验收单位主要对设备型号，规格、数量、外观质量及随箱资料进行清点检验，清点中如有缺件、错件应进行登记，对外观检验是否有损伤、变形和严重锈蚀，由业主工程部物资专责做好“设备开箱验收记录单”，由参加验收单位共同签字后生效。

5.3.7、对存在的缺件、缺陷等问题，应经过共同研究后制订处理意见，明确责任，由厂家代表落实处理方法、费用和时间要求，并在“设备开箱验收记录”中详细注明，由项目部进行跟踪验证。

5.3.8、当有关各方在验收时对设备缺件、缺陷、质量、技术制度、处理方法意见不一致时，由项目部主持，组织各有关方面进行协商解决。当工期紧迫时，业主有权委托先行处理，其发生的费用由责任方承担。

5.3.9、设备移交施工单位后，施工单位要按设备厂家提供的产品维护说明贮存、维护好设备。

5.3.10、同类机组工程已经证明不好的设备，本工程不再使用；同类机组工程中发现的设备缺陷，不准许在本工程中重复出现；未经验收的设备不准安装使用。

5.3.11、设备物资包装物回收管理

5.3.10.1、需返还厂家的专用包装物由施工单位负责办理相关手续。

5.3.10.2、验收时同时对包装物进行清点并登记造册，限时交回，如有丢失、损坏则处以价值1.5-2倍金额赔偿。

5.4、设备缺陷的管理

5.4.1、发现设备缺陷的途径

5.4.1.1、设备开箱检验时；

5.4.1.2、施工人员解体检修、测试和安装过程中；

5.4.1.3、设备单机调试和系统分部试运时；

5.4.2、填写“设备缺陷通知单”

5.4.2.1、设备开箱验收阶段：开箱时发现设备外观有损伤、变形和严重锈蚀，由施工单位

填写“设备缺陷通知单”报项目部。在开箱检验中复核设备的重要几何尺寸等技术性较强的缺陷时，由施工承包商填写“设备缺陷通知单”报项目部。

5.4.2.2、在安装及试运转时发现的设备缺陷，由发现单位填写“设备缺陷通知单”，并经其部门技术负责人审核后报项目部。

5.4.2.3、“设备缺陷通知单”填写要求对设备缺陷进行简明描述，如需附图或有详细测试数据时可作为附件。

5.4.3、设备缺陷的处理

5.4.3.1、项目部接到“设备缺陷通知单”后应组织供货商、建设单位、施工承包商相关专业技术人员对设备缺陷进行核查，予以确认，并签署意见及签名。

5.4.3.2、设备厂家是设备缺陷处理的责任单位，有义务尽快进行缺陷处理。当制造厂家代表不在施工现场时，由施工单位负责通知制造厂家。其应在通知送达6日内到达施工现场（供货合同有规定时按合同执行）。

5.4.3.3、缺陷确认后，厂家应立即制定处理方案，处理时限不得影响工程进度。

5.4.3.4、重大设备缺陷的处理方案应得到建设、安装、项目单位认可后方可实施，必要时组织专题会研究决定。

5.4.3.5、制造厂家接到缺陷通知后7日内不作答复（供货合同有规定时按合同执行），影响施工进度且缺陷又有条件在现场处理时，由建设单位组织相关单位制定处理方案，委托有关单位及时处理。

5.4.4、设备缺陷处理后的验收

5.4.4.1、设备缺陷按预定方案处理完毕后，由缺陷责任单位填写“设备缺陷处理报验表”，表中说明处理过程及处理结果，并经自检合格后上报项目部，如有附图、试验报告可作为附件。

5.4.4.2、项目部收到“设备缺陷处理报验单”后，及时组织建设单位、施工单位进行验收，符合厂家制度和验收规范时签署意见并签名。

5.4.4.3、缺陷处理的相关文件（包括信函、测试报告等）作为竣工技术文件由施工单位向建设单位移交。

5.5、备品配件、专用工具管理

5.5.1、施工单位依据设备合同统计设备备品配件及专用工具清单，以备设备开箱验收时核查随机备品、配件、专用工具应与合同相符，并经多方验收，填写“备品配件、专用工具签证书”，由施工单位负责收集保管。

5.5.2、备品配件、专用工具领用必须填写“备品配件、专用工具领用申请单”，项目、工程部批准后，办理领用和借用登记手续，其中专用工具借用时要明确归还日期。备品配件领用后，由施工单位负责在整套机组移交生产前补齐并验收入库。

5.5.3、施工单位如需使用备品配件，在完成借用手续后方可使用，使用完毕应立即组织采购，及时补充归还。

5.5.4、对专用工具（特别是安装、调试、运行检修共用的），施工单位应正确使用并注意保管。专用工具损坏要经项目和零排放工程部专工认可后办理确认手续，填写“专用工具损坏记录单”，因使用不当损坏或保管不善遗失，则应由责任单位重新采购赔偿。

5.5.5、施工单位在施工过程中如需使用已安装好的起重装置，应与工程部签订相关协议，协议生效后，施工单位应正确使用和维护起重装置，施工结束后如期归还。

5.5、零排放工程交试运一个月内施工单位应向零排放项目部相关人员办理并完成整个工程的备品配件、专用工具归还手续。

5.6、物资标识管理程序

5.6.1、目的

为加强物资标识管理，防止潜在误用、错用。

5.6.2、范围

适用于物资投入使用前的标识管理。

5.6.3、程序

5.6.4、物资待验状态的标识

5.6.5、到货尚未验收的物资，设置“待验”标识牌，验收完毕后进行正式标识；若有包装箱的，可在包装箱上打△符号，验收后在△框内补加∨符号表明此物资已验收并进行正式标识。

5.6.6、库外待验设备

同规格、同一主、辅机设备的箱装件、散件集中区域存放，箱装件打△“待验”标识符号，散杂件可设“待验区”；其他散杂件设备随到随进行外观验收。

5.6.7、验收合格的物资可不加“合格”标识牌，但所有合格物资必须标识物资的自然属性，如名称、型号、规格、材质等；对物资原有的标识进行维护，保证完好、清晰。

5.6.8、设备散杂件箱装的要标识箱号，不能一一标识非箱装散杂件进行区域标识。

5.6.9、气（液）体钢瓶根据国家有关涂色标准进行涂色标识外，其他物资做如下标识：5.6.10、各单位领用物资时要求现场管理人员做好标识的移植工作，办理领用手续后的物资

由领用单位管理。

5.6.11、验收后不合格的物资挂“不合格品”标识牌，标明不合格物资的名称、内容、编号、挂牌日期和负责人，并按不合格品控制程序进行处置。

6、检查与考核：

执行《工程建设设备管理制度》。

三、工程建设奖惩管理制度

BTLP-GC-003

1、范围及目的：

1.1、本制度适用于华电蒙能包头公司废水零排放工程施工现场的工程质量、工程进度及安全文明施工的管理。

1.2、工程建设奖惩管理制度在施工合同中有明确规定条款的按合同条款执行；在“安全、质量、进度风险抵押金管理办法”中有明确规定的考核及奖励节点的以“安全、质量、进度风险抵押金管理办法”的条款执行；其他考核及奖励按本管理制度条款执行。

1.3、为保证本工程建设目标的全面实现，确保本项目建设的工程质量，降低工程造价，尽快发挥投资效益，特制定本管理制度。

2、引用标准：

2.1、《电力建设文明施工规定及考核办法》

2.2、《中国华电集团工程建设综合奖考核办法(A版)》中国华电工[2005]127号文

2.3、《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）

2.4、中国华电集团《火电工程达标创优考核办法（2005年版）》

2.5、《中国华电集团公司前期和在建工程管理责任制考核办法（试行）》

2.6、本工程《勘察设计合同》、《土建施工合同》、《设备合同》、《安装合同》

2.7、零排放《安全、质量、进度风险抵押金管理办法》

3、术语：

略。

4、管理职能：

4.1、零排放工程部作为主要管理部门，对工程建设全过程中发现的违反各制度要求的，有权提出考核意见，由主管领导批准后执行。

4.2、项目项目部对工程建设全过程进行监督、检查，根据零排放《工程建设奖惩管理制度》的要求提出奖惩意见，由建设单位审查批准后执行。

5、管理内容及要求：

5.1、施工进度、质量、安全文明施工管理问题考核额度的大小，仅依据问题发生时的类别和造成的影响来定性，而不论该问题最终造成的经济损失价值（但给建设单位造成直接经济损失超过30万元以上的不在此列）。其考核是“一起、一例”事件为计算单位。

5.2、本考核办法分为施工进度、施工质量、安全文明施工几个方面进行考核。

5.3、施工进度问题的考核，按一级网络、二级网络、月度计划、周计划以及进度分析例会或有关会议纪要决定为准。

5.4、施工质量问题的考核，按重大质量事故、一般质量事故、日常质量管理以及质量分析例会或有关会议纪要决定为准。

5.5、安全文明施工的考核，按《安全文明施工策划方案》、年度安全目标、月度安全目标以及安全分析例会或有关会议纪要决定为准。

5.6、施工进度管理

5.6.1、单位工程开工前，承包单位应按《单位工程开、停、复工管理制度》要求办理开工前报审程序。未经批准不得擅自开工，违反规定考核5000元/起。开工报告批准后，凡因主观原因未按期开工者，考核1000元/天。

5.6.2、经周例会或有关专题会纪要协商确定的重要工程项目，施工单位无故拖延应给予考核。对不影响一级网络关键路径项目，每延误一天工期，考核2000元，影响关键路径的项目，每延误一天工期，考核5000元。影响发电总工期考核按合同规定和进度风险抵押金管理办法执行。

5.6.3、不按审定的施工组织设计、施工方案组织施工，每发现一事一例，考核2000元。5.6.4、无视协调、指挥，一意孤行，协调会议决定的事项无故不执行者，考核1000元/起。如影响工程进度与质量除承担相应费用外，考核5000元/起。

5.6.5、计划、统计、材料、设备等各类报表，不按规定时间提交，或弄虚作假者，每延误一天，考核相关单位500元。

5.7、文明施工管理

5.7.1、违反现场文明施工管理制度规定，施工现场责任区内达不到统一、整齐、卫生，做不到“工完、料净、场地清”、随意堆放材料、垃圾，经建设单位、项目项目部提出仍不整改的考核2000元/起。

5.7.2、施工现场禁止在非指定地点冲洗砂、石料，搅拌砼，如违反此规定，除限期撤出外，考核3000元/起。

5.7.3、施工区域禁止吸烟或流动吸烟，各施工单位可在施工现场设置满足安全文明要求的封闭的固定处吸烟，并有明示牌，否则，发现施工人员在施工区域吸烟或流动吸烟，考核500元/人·次。

5.7.4、参与工程建设人员必须佩戴上岗证作业，并要求佩戴在外衣胸左上部位，否则考核500元/人·次。安全帽佩戴不符合规范的考核300～500元/人·次。

5.7.5、进入厂区各种车辆不挂建设单位核发的通行证、违反基本交通常识、车速超过警示牌要求、不接受建设单位保安人员管理，随意占道阻塞交通者考核1000元/例。

5.7.6、土方堆取应提前申报，不按时提交土方堆取申请，而乱堆取土方者，考核1000元/起。

5.7.7、施工场地布置未经上报批准随意布置堆放，在给定区域以外布置建筑物、堆放材料，责任单位除限期改正外，视情节给予2000～3000元的考核。

5.7.8、不按批准方案施工，无视地下设施标志，造成地下设施损坏，影响正常施工秩序的责任单位和个人视其情节处以500～2000元的考核，并限期恢复。造成施工通讯线路损坏的全部损失由肇事单位或个人承担，除限期恢复外，视其情节轻重给予1000～5000元的考核。

5.7.9、施工现场打架，考核责任单位5000元/起以上，责任者承担一切损失费用。

5.7.10、未经建设单位同意动用（占用）生产设备（设施），未按环保要求随意排放生产、生活污水，除承担经济损失（包括环保考核）外并考核5000～10000元。

5.8、违反消防规定的考核

5.8.1、凡无动火作业票而强行施工但尚未造成火警以上事故者，视其情节考核500～1000元/次；造成火警者加倍考核；造成火灾者除承担直接损失外，并追究其法律责任。

5.8.2、凡不属施工作业而擅自在施工现场生火取暖或玩火者，一旦发现，任何单位和人员都有权制止，并考核500～1000元/次，造成火警者除加倍考核外，视情节建设（项目）单位有权建议由各单位给予必要的行政处分，属外包施工队责令退出施工现场；造成火灾者，追究其法律责任。

5.9、违反安全管理规定考核

5.9.1、违章作业、违章指挥，未构成事故的责任者以及严重未遂事故责任者，考核2000元/起。

5.9.2、任意切割或移动施工现场敷设的公用力能管线，发现一次按价赔偿经济损失100%，并处以考核1000～2000元/起。对公用力能管线的总阀门（开关）任意开关（分合），发现一次按造成的损失赔偿经济损失100%，并考核2000元/起。

5.9.3、施工现场设置的各种安全设施严禁挪动或移作它用，发现任意挪动或移作它用考核500～2000元/次并承担由此造成的全部责任。

5.9.4、因管理不善或违章作业等原因造成公用的各种设施停用或损坏，应赔偿因此造成的经济损失100%，并处以1000～5000元/起的考核。

5.9.5、发生人身死亡事故、人身重伤事故，执行安全风险抵押金制度。

5.9.6、进入施工现场的人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或带钉的鞋及酒后进入施工现场，违反考核500～2000元/次。

5.9.7、建设单位组织进行的各种形式的安全文明施工大检查提出的问题，责任单位没有按期整改完成者考核1000元/条。

5.9.8、未按规定的时间参加周例会、安全、质量、进度例会等各种会议，迟到考核200元/次，早退考核300元/次，缺席考核500元/次。

5.9.9、未明确的部分执行安全管理考核规定。

5.10、质量管理

5.10.1、质量事故按质量风险抵押金分类进行考核。

5.10.2、日常质量管理考核

5.10.2.1、图纸未经会审，擅自施工者，考核1000元/起。

5.10.2.2、使用原材料、成品、半成品、预制构件及外构件，无出厂合格证件、或按规定应复试而未复试，未经报验而擅自使用者，考核1000-5000元/起。

5.10.2.3、开工项目未经交底或无交底书面手续者，考核1000元/起。

5.10.2.4、未履行设计变更手续，而擅自修改设计，考核2000元/起。

5.10.2.5、隐蔽工程未经验收擅自或强行隐蔽者，除责令重新返工外，考核5000元/起。

5.10.2.6、发生质量事故隐瞒不报者或未经项目项目部许可，擅自掩盖或处理者，除自负返工费用外，考核2万元/起。

5.10.2.7、凡属项目项目部规定应见证取样的项目，未通知擅自取样者，除宣布无效外，每发生一起考核1000元。不取样者考核2000元/起。

5.10.2.8、属施工单位一、二、三级验收检查的项目，经抽查未执行验收手续，经四级验收存在较多问题者，考核2000元/起；记录、资料不齐全者考核500～1000元/起；造假记录或事后补记录者，除责令返工外，考核500～2000元/起。

5.10.2.9、属四级验收项目不通知者，除责令返工或重新验收外，考核5000元/起，验收次数超过两次者，每增加一次考核2000元。

5.10.2.10、野蛮施工造成后果者，视具体情节考核2000～10000元/起。

5.10.2.11、项目部组织的质量管理体系及现场实物质量检查提出问题，责任单位在规定期限内未完成考核1000元/项。

5.10.3、未经建设、项目部资质审查许可而使用专业劳务队者，除清出劳务队外考核1万元/起。

5.10.4、以上各条规定，如果同一施工项目同一类问题重复违反，可加倍考核。

5.11、以上未提到的条款，各承包商凡违反规程、现场管理制度等规定，建设单位、项目项目部将根据情节严重程度予以考核。

5.12、过程控制及方法

5.12.1、考核由项目部或建设单位以书面的考核通知单形式发出。

5.12.2、现场文明施工罚金以现款方式限3日内交到建设单位财务部门，其它考核则在当月应付工程款中扣除，并在工程结算时从合同总价中扣除。

5.12.3、考核款项由建设单位有关部门统一管理，现金考核交财务部门，核减合同额交计划部办理。扣罚款列专帐作为工程奖励使用。

5.12.4、本实施办法解释权属零排放工程部。

5.13、奖励细则

5.13.1、项目部

5.13.1.1、项目部奖励按照合同奖励条款和《安全、质量、进度风险抵押金管理办法》执行，未明确的部分执行附录A的补充规定。

5.14、各参建单位

5.14.1、其他各参建单位奖励按工程建设质量、进度、安全的目标责任书和《安全、质量、进度风险抵押金管理办法》执行，未明确的部分执行附录A的补充规定。

附录A：

华电蒙能包头公司废水零排放系统改造工程项目部

工程质量、进度奖惩办法

1、总则：

1.1、为了确保本工程建设质量和工程进度，努力实现“四个一”的总体目标，根据零排放工程的建设模式，结合目前工程建设的实际情况，特制定本办法。

1.2、制定本办法的目的在于进一步明确各参建单位的职责，认真履行各合同赋予的权利和义务，建立一套行之有效的竞争激励和约束监督机制，造就一批作风严谨、工作细致、高水平的管理队伍。

1.3、本办法适用于参与本工程建设的设计、施工承包、项目项目部、设备监造单位。

2、编制依据：

2.1、本工程《勘察设计合同》、《施工合同》、《设备合同》、《安装合同》。

2.2、零排放工程的《工程建设里程碑计划》。

2.3、中国华电集团《火电工程达标创优考核办法》（2005年版）。

2.4、零排放《安全、质量、进度风险抵押金管理办法》

3、施工承包单位：

3.1、按照施工承包合同的要求，严格控制施工质量。实现施工合同有关条款和创行业优质工程的按照施工合同的相关条款、《质量风险抵押金管理办法》及《工程建设目标责任书》予以奖励；未实现施工合同有关条款和创行业优质工程的按照施工合同的相关条款、《质量风险抵押金管理办法》及《工程建设目标责任书》予以考核。

3.2、严格执行施工项目验收制度，项目工程师在验收过程中若发现施工单位未进行三级质量验收每发现一次对施工单位处以1000元考核，或经施工单位三级质量验收合格，但经项目工程师验收不合格，将给予警告责令整改若再次验收仍不合格，对施工单位考核3000元/项，同时连责考核项目经理、项目总工和专职质检员500～1000元/项。

3.3、施工质量和施工工艺符合“达标创优”的量化目标，若因施工单位的原因致使本工程未能实现“达标创优”，按照施工合同的相关条款、《质量风险抵押金管理办法》及《工程建设目标责任书》予以考核。

3.4、在施工过程中，由于施工单位的努力，发现因设计或设备质量危及工程安全，且将造成巨大损失时，能够及时提出并积极采取措施挽回损失，视具体情况奖励施工单位1000～5000元/项。

城市污水处理工程项目建设标准

城市污水处理工程项目建设标准 第一章总则 第一条为适应建立社会主义市场经济体制的需要，加强国家固定资产投资与建设的宏观调控，提高城市污水处理工程项目决策和建设的科学管理水平，合理确定和正确掌握建设标准，达到治理水体污染，降低能耗，保护环境，推进技术进步，促进城市污水处理工程项目建设的发展，充分发挥投资效益，制定本建设标准。 第二条本建设标准是为项目决策服务和控制项目建设水平的全国统一标准，是编制、评估和审批城市污水处理工程项目可行性研究报告的重要依据，也是有关部门审查工程项目初步设计和监督检查整个建设过程建设标准的尺度。 第三条本建设标准适用于城市污水处理新建工程；改建、扩建工程和工业废水处理工程可参照执行。 第四条城市污水处理工程的建设，必须遵守国家有关经济建设的法律、法规，执行国家环境保护、节约能源、节约用地等有关政策和排水行业的发展政策。 第五条城市污水处理工程的建设应统一规划，以近期为主，适当考虑远期发展，按系统分期配套建设，并与城市建设协调发展。城市污水处理厂（以下简称污水厂）建设前应根据城市排水规划先建配套的管渠和泵站或同步建设。二级污水厂宜根据当地环境、技术、经济条件一次建成，当条件不具备时，一、二级处理工程设施可分期建设，分期投产。 第六条城市污水处理工程应根据城市总体规划或城市排水规划、城市性质、环境质量评价或环境影响报告以及水域功能区的要求进行可行性研究。 第七条城市污水处理工程的建设，应积极采用经过鉴定并经实践证明是行之有效的新技术、新工艺、新材料和新设备。对于需要引进的先进技术和关键设备，应以提高项目综合效益，推进技术进步为原则，在符合国情和经过充分的技术经济分析的基础上确定。 第八条城市污水处理工程的建设必须加强和重视净化污水、污泥的资源化或无害化处理。 第九条城市污水处理工程的管渠建设，在城市新区应采用雨污分流，旧城区改造应从实际出发合理确定。工业废水的水质在达到国家和地方排放标准时，应优先采用与城市污水集中处理的方案。工业废水排入城市下水道前，应在企业内部进行必要的预处理，实行清污分流，提高水的重复利用率，减少排污量，并在排放口设置检测设施。

质量管理制度汇编(DOC 35页)

质量管理制度 关键岗位培训、持证上岗制度 1、关键岗位培训的指导思想：提高参建员工的技能水平，直接、主动、有效地设备制造，提供人才保障和技术支持。培训应从项目的实际需要出发，面向制造过程，做到前瞻性、针对性和实用性的有机结合，注重培训的实效性。 2、岗位培训由总经理组织，具体由设备制造部和安质部共同负责。 根据相关管理知识和专业技术的培训；负责移动式炭（气）化机组研发、制造等重大技术问题、安全和质量要求方向的培训，培训对象主要是管理人员和设备制造人员。 3、经理部负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施本级管理人员、技术测量试验人员、特殊工种人员、新参加工作人员、重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员；外部劳务人员的培训。 4、经理部根据工程进展情况，做培训计划，经领导批准后实施，做到有计划、有记录。 施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、特种作业人员等持证上岗率要达到100％，所持证件必

须满足客运专线施工的要求，并及时复审。 5、岗前培训的内容：客运专线技术指南、施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。通过培训，提高员工的安全质量意识、专业技能和思想素质，增强遵纪守法的自觉性，更好地为企业的施工生产服务。 项目经理部及分部根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月不少于一次，分部每月不少于二次。 6、项目经理部对所属单位的教育培训工作进行不定期的检查和指导，针对检查中发现的问题提出处理意见和整改措施。

工程质量检查制度 为了沪昆客运专线质量管理工作的有效运行，确保工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。由项目部组织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。 1、定期检查制度 项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查，由项目总工程师组织，包括工程部、安质部、计划部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，并按《监督检查指导书》中的要求形成记录，质量检查覆盖率100%。 在每次检查前安全质量部根据检查工点项目制定详细的检查表。定期检查已完实物工程质量，内业资料，前次安全检查整改情况。 项目经理部每月末进行一次实物工程质量和内业资料检查，保证工程质量合格，发现问题及时纠正。 2、不定期及日常检查制度 项目部及分部技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量。在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查

建筑工程质量管理规章制度汇编

质量治理制度 ****年**月**日公布、****年**月**日执行

****建筑工程有限公司汇签栏

目录

第一章：人员及部门质量责任制 ---------------------------------------------4 第二章：质量目标及经济责任 -----------------------------------------------11第三章:单位（子单位）工程质量操纵资料（土建） ------------------13 第四章:工程安全和功能检验及要紧功能抽查（土建） ---------------22 第五章：水电安装质量操纵资料和功能检验抽查资料 ----------------24 第六章：工程质量验收评定 -------------------------------------------------35第七章：单位（子单位）工程竣工验收 ----------------------------------36 第八章：工程质量奖惩制度 -------------------------------------------------37第九章：工程回访及保修制度 ----------------------------------------------40

第一章人员及部门质量责任制 实行严格的质量责任制，规定各部门质量工作的职责任务、权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管。 （一）支部书记责任制： 1.督促并支持行政贯彻执行关于党与国家制定质量方面的

方针、政策，以及上级领导机关对质量方面有关规定和决议。 2.选配技术素养和责任心强的专业人员充任质量治理工作。 3.对质量责任事故造成国家和人民生命财产重大损失时业与企行政领导共同决定对责任者的处分。 （二）公司经理责任制： 是企业质量治理的最高领导者和决策者，对本公司的工程质量负全面领导责任。 1.应组织建立健全企业的质量保证体系，贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本公司贯彻实施方法，组织制订企业质量目标打算，组织讨论或决定重大质量决策。 2.及时掌握全企业的工程质量动态，协调各部门、各单位的治理工作的关系。 3.坚持对职工进行素养教育，审批质量治理部门提出的重大质量奖惩意见或报告。 （三）公司技术负责人责任制： 1.在公司经理的领导下，对公司的质量治理工作负全面技术领导责任。 2.认真贯彻执行国家有关质量方针政策和上级颁发的技术规程、技术标准、操作规程。组织编制公司内实施上述内容的具

物业工程管理制度汇编

物业工程管理制度汇编 1、配电室安全管理制度 2、配电室巡视检查制度 3、配电室设备缺陷管理制度 4、配电室值班制度 5、配电室接班制度 6、配电室消防安全制度 7、水泵房管理制度及安全操作规程 8、物业工程部维修交接班制度 9、消防安全管理制度 10、工程部巡视制度 配电室安全管理制度 （1）张贴“闲人免进”标志，控制无关人员进入。如工作需要，应进行登记后方可进入。（2）所有电工要持证上岗，按规定穿戴好劳动防护用品。值班员要坚守岗位，勤检查，勤巡视，及时排除异常情况，避免发生短路、断电、火灾等事故。 （3）工作人员要严格遵守岗位安全制度和安全运行规程，禁止在岗位内喝酒、吸烟、娱乐、睡觉等，严禁擅离职守，认真履行职责。坚持巡回检查制度，做好设备运行登记和工作记录。（4）配电室内不得堆放杂物及与工作无关的物品，严禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。（5）定期对变压器、开关柜、配电柜等进行清扫。 （6）安装、维修电器线路时，要在上级电闸悬挂“有人操作、严禁合闸”的标志牌，严格执行安全操作规程。 （7）应按规定正确填写、使用倒闸操作票。 （8）经常检查配电室通往室外的挡鼠板是否插好，经常检查墙体、门窗和通风处的防护网是否严密，有无孔洞、缝隙，防止飞鸟、小动物进入造成短路，引起事故。电缆沟内应定期投放鼠药。 （9）熟知消防报警程序及配电室消防器材存放位置和使用方法，严禁将消防器材挪作他用。（10）保证应急照明装置正常运行。 配电室巡视检查制度 巡视检查是为了掌握设备的运行情况，及时发现缺陷，消灭隐患事故，确保安全运行，每位值班人员必须严格按照规定和要求，认真做好巡视检查工作。 一、经常性定期巡视检查，执行特殊巡视检查，根据电气负责人的布置。 二、电气负责人和正式操作的值班人员，可以单独巡视高压设备。 三、巡视时，应思想集中，仔细观察。做到看、想、听、嗅并用。 四、单独巡视高压设备时，不得移开遮栏或进入设有遮栏的设备内，除巡视外不得进行任何操作。 五、室内巡视应随手将门关好，防止小动物进入。

华信建筑公司质量管理制度汇编

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.职责 3.1责任领导 本制度的责任领导是分管副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 3.2责任部门 本制度的责任部门为工程部、质量安全部，其职责为：负责本制度实施的检查。 3.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 4.工作程序 4.1工程部、质量安全部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明： 1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录；

14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 4.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 4.3、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 4.4、施工过程质量控制： 4.4.1、施工质量控制内容： 1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准。适用时，对施工过程实施样板引路； 2 调配符合规定的操作人员； 3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并及时检查、监测； 5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制； 6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制； 7 合理安排施工进度； 8 采取半成品、成品保护措施并监督实施； 9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； 10 对分包方的施工过程实施监控 4.4.2 应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）进行确认，包 括： 1 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定； 2 对施工机具进行认可； 3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认 4.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中 的质量管理记录应包括： 1 施工日记和专项施工记录；

某公司质量管理制度汇编(19项)

质量管理制度 一、技术交底制度 1施工技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示X、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示X、样板的效果。 1.1交底内容 不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。 1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字记录，交底双方应签字齐全； 1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底，施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等； 1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等； 1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层，在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底，其它相同内容可不再交底；

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

污水处理设施技术规范书

中节能平罗20MW光伏农业科技大棚 电站项目 地埋式生活污水处理设施 技术规范书

安徽省电力设计院甲级工程咨询资格证书编号：工咨甲 甲级工程设计证书编号：A134002612 甲级工程勘察综合类证书编号：B134002612 2014年11月

目录 1. 总则 2. 设备运行环境条件3．设备名称及用途 4. 产品性能参数及技术要求 5. 设计、制造及验收标准 6. 供货范围 7．资料交接 8. 设备检验和性能验收试验 9. 技术服务和技术联络 10. 技术附录

设备需求一览表

1总则 1.1本技术规范书适用于中节能平罗20MW光伏农业科技大棚电站项目工程，对站内生活污水成套处理设施的供货范围、技术要求、质量保证等事项作出规定。 1.2本技术规范包括生活污水处理成套设施本体及其操作机构、辅助设备等附件的功能设计、结构、安装和试验等技术性能和供货范围方面的要求。 1.3招标方在本合同文件中提出了最低限度的技术要求，并未规定所有的技术要求和适用的标准，投标方提供一套满足本规范书和所列标准要求的高质量产品及其相关服务，对国家有关安全、环保等强制性标准，必须满足其要求。 1.4投标方投标文件，澄清文件作为订货合同附件，与合同文件有相同的法律效力。 1.5在签订合同之后，到投标方开始制造之日的这段时间内，招标方有权提出因规范、标准和规程等发生变化而产生的一些补充或修改要求，投标方执行这个要求且不增加费用，具体内容由招标方、投标方双方共同商定。 1.6 本技术规范书所使用的标准如与投标方所执行的标准发生矛盾时，按较高标准执行。投标方在设备设计和制造中所涉及的各项规程，规范和标准遵循现行最新版本的标准。 1.7若合同文件前后有不一致的地方，以更有利于设备安装运行、工程质量为原则，由招标方确定。 1.8 投标方提供的生活污水处理成套设施应是技术先进、质量可靠的，并且在相应的工程或相似条件下有两年以上运行经验，已证明是安全可靠的。 1.9投标方对生活污水处理成套设施(含辅助系统与设备)负有全责，即包括分包(或采购)的产品。分包(或采购)的产品制造商事先征得招标方的认可。 .

工程质量管理制度汇编.doc

工程质量管理制度汇编1 工程质量管理制度汇编 工程质量管理责任制 第一条建立分部负责人责任制。分部经理对工程质量负总责。分部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。分部人员素质、内部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求； 第二条建立工程质量分级责任制。分部经理应对承建工程负主要领导责任。分部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工规范和施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。分部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责任体系； 第三条建立工程质量终身负责制。分部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。 质量职责 1分部经理质量职责 1)、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量

管理工作负管理和领导责任； 2)、认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。针对工程特点，组织编制本工程《工程项目质量、安全、环境综合管理计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，组织制定创优规划、创优措施和质量保证措施； 3)、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和制订整改措施。对质量低劣工程责令返修或返工； 4)、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工减料和粗制滥造； 5)、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格督促职能部门加强对工程质量监管力度； 6)、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量； 7)、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入； 8）、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 2 分部总工程师质量职责 1)、协助分部经理制定项目质量管理方针、目标，规划和组

工程部工作流程与管理制度汇编

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图

上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，

《水解酸化反应器污水处理工程技术规范》

附件3 水解酸化反应器污水处理工程技术规范（征求意见稿）编制说明

项目名称：水解酸化反应器污水处理工程技术规范 项目统一编号：247-1392 项目承担单位：中国环境保护产业协会 编制组主要成员：王凯军，燕中凯，王焕升，尚光旭，刘媛，薛念涛，高志永，朱民，刘晓剑 标准所技术管理负责人：姚芝茂 技术处项目管理人：姜宏

目次 1 任务来源 (1) 2 标准制定必要性 (1) 3 主要工作过程 (1) 4 国内相关标准研究 (2) 5 同类工程现状调研 (4) 5.1 水解酸化法的反应器类型 (4) 5.2 水解酸化法应用现状 (6) 5.3 水解酸化法存在的问题 (8) 5.4 水解酸化法的发展趋势 (9) 6 主要技术内容及说明 (9) 6.1 水解酸化法的机理 (9) 6.2 水解酸化法的适用性 (10) 6.3 水量和水质 (11) 6.4 污染物去除率 (11) 6.5水解酸化法污水处理工艺流程 (12) 6.6 预处理 (12) 6.7 升流式水解反应器 (13) 6.8 复合式水解反应器 (16) 6.9 完全混合式水解反应器 (16) 6.10 后续处理 (17) 6.11 剩余污泥及处理 (17) 6.12 检测与控制 (17) 6.13 运行与维护 (18) 7 标准实施的环境效益与经济技术分析 (19) 8 标准实施建议 (19)

《水解酸化反应器污水处理工程技术规范》编制说明 1 任务来源 2009年，环境保护部下达了“关于开展2009年度国家环境保护标准制修订项目工作的通知”（环办函【2009】221号），其中提出了制定《污水厌氧生物处理工程技术规范水解酸化法》（项目编号247-1392号）行业标准的任务。 本标准主要起草单位：中国环境保护产业协会、清华大学、北京市环境保护科学研究院。 2 标准制定必要性 环境保护标准化是我国环境保护的一项重要的发展战略，建立与国际接轨的环境工程服务技术标准体系和环境技术评估体系，是当前加快环境保护标准化步伐的一项重要任务。它对于提升我国环境工程服务业的国际竞争能力，规范环境工程服务业市场，保证环境工程建设和运行管理质量，为环境管理提供技术支撑和保障具有重要意义。 环境工程服务技术标准包括工程类技术标准和产品类技术标准两大类，是环境工程立项、科研、招投标、设计、建设施工、验收、运行全过程服务的技术依据。 水解酸化法作为有效改善水质可生化性的工艺在我国污水处理工程实践中已得到广泛应用。很多管理部门、设计部门和技术研究单位，在从事水解酸化法污水处理工程的设计及运行管理工作中已经积累了一些实践经验，但是国内尚缺乏可操作的技术规范指导水解酸化法污水处理设施的建设与运行。为贯彻《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、和国家其他有关污水处理领域的法规，规范水解酸化反应器污水处理工程的规划、设计、施工、验收和运行管理，需要制定《污水厌氧生物处理工程技术规范水解酸化法》作为污水水解酸化法污水处理技术工程设计工作的指导性文件，为水解酸化法设备的施工、验收和运行管理提出相关要求。使水解酸化法污水处理设施从建设到运行全过程能有一个技术规范进行指导，对于保证水解酸化法污水处理工程的建设质量和稳定运行，以及保证环境保护主管部门的有序监管都具有重要意义。 因此，《污水厌氧生物处理工程技术规范水解酸化法》的编制是十分必要和及时的。 3 主要工作过程 2009年3月，环境保护部下达《污水厌氧生物处理工程技术规范水解酸化法》编制任务后，中国环境保护产业协会组织成立了标准编制组，编制组由中国环境保护产业协会、清华大学、北京市环境保护科学研究院等相关单位的人员组成。

质量管理制度汇编

质 量 口 号 --讲诚信，保质量， --与时俱进，奋发有为，振兴质量， --实施名牌战略，打造中国名牌， --以质量求发展，以名牌求效益， --提高质量，满足需求，繁荣市场， --加强质量管理，倡导诚信意识， --奠定质量基石，追求卓越经营， --以质量赢得信誉，用信誉保证效益， --提高服务质量 真诚面对用户， --树立质量法制观念，提高全员质量意识。 1. 讲诚信，保质量， 2. 与时俱进，奋发有为，振兴质量， 3. 实施名牌战略，打造中国名牌， 4. 以质量求发展，以名牌求效益， 5. 提高质量，满足需求，繁荣市场， 6. 加强质量管理，倡导诚信意识， 7. 奠定质量基石，追求卓越经营， 8. 以质量赢得信誉，用信誉保证效益， 9. 提高服务质量 真诚面对用户， 10. 树立质量法制观念，提高全员质量意识。

目录 一、施工测量复核制度 (3) 二、施工图现场核对制度 (4) 三、施工技术交底制度 (5) 四、开工报告申请制度 (7) 五、劳务用工管理制度 (8) 六、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 (9) 七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度 (12) 八、隐蔽工程及关键部位验收制度 (17) 九、成品保护制度 (19) 十、关键岗位培训、持证上岗制度 (21) 十一、质量事故报告、调查和处理制度 (23) 十二、施工工艺流程设计、试验制度 (28) 十三、质量信息管理制度 (31) 十四、基础技术资料管理制度 (35) 十五、施工日志填写制度 (37) 十六、工程质量检查制度 (39) 十七、工程变更设计制度 (41) 十八、工程质量三检制度 (42) 十九、质量回访制度 (44) 二十、样板引路制度 (45)

工程管理制度汇编

编制说明 工程位于********************地区。本工程为混凝土框架结构，总建筑面积约为7.5万平方米，地下一层，地上六层，****************************。整个项目体量大、工期紧、质量要求高。作为该工程的施工总承包单位，公司在经营运作和施工组织等方面投入了大量的人力、物力，并决心以一流的工作质量，干出一流的工程，为首都建设再作贡献。 项目经理部为规范工程项目管理，实现工程项目的有效控制，根据《北京市建设工程施工现场管理办法》和公司质量、环境、职业、健康、安全《管理手册》的有关规定，制定了项目部的管理办法，规定工作制工作流程，希望各业务部门和参战单位狠抓落实，认真贯彻执行。

目录 第一章项目部组织机构及各部门主要职责 (3) 第二章经营管理部管理细则 (14) 第三章工程部管理细则 (20) 第四章技术管理工作细则 (26) 第五章施工资料管理 (30) 第六章工程部对劳务分包队管理规定 (32) 第七章质检站管理细则 (35) 第八章安检部管理制度细则 (77) 第九章物资管理实施细则 (99) 第十章财会管理工作职责 (108) 第十一章项目部办公室管理规定 (113)

第一章项目部组织机构及各部门主要职责

项目经理管理职责 1、全面负责项目经理部工作。组织和领导项目经理部职工学习国家、地方政府政策、法规、公司一体化管理方针及企业内部的各项规章制度、标准，保证公司一体化管理方针和目标、指标在项目上的贯彻落实。 2、代表公司对项目进行管理，履行公司与建设单位（业主）签订的工程总承包合同。 3、组织编制项目的实施性施工组织总设计、专业项目作业设计，制定项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项措施计划。组织编制项目创优规划，并组织实施。 4、组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的优化配置计划，并进行动态管理。 5、贯彻落实公司关于质量、环境和职业健康安全的方针，执行公司三位一体体系文件。主持制订《项目综合保证计划》。保证公司三位一体管理体系在项目上的有效运行。 6、建立项目成本核算体系和核算制度。定期组织项目经理部各部门进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制和成本核算。加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，降低工程成本。 7、负责组织项目竣工与交付、工程结算、工程总结。 8、负责组织竣工验收以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。 9、自觉接受公司职能部门的指导、监督，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项及时报告。 10、重视思想政治工作，加强职工精神文明建设，组织职工开展立功竞赛

质量管理制度汇编

目录 1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度2 2工程质量试验检测制度3 3样板引路制度4 4质量检查、申报、签认制度6 5隐蔽工程检查验收制度7 6成品保护制度8 7施工测量复核制度8 8质量事故调查和处理制度10 9质量回访保修制度12 10质量定期检查制度13 11质量生产例会制度15

质量管理制度 质量管理制度主要是为了确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、施工测量复核制度、质量事故报告和调查处理、质量回访保修、质量定期检查制度、质量生产例会制度这十一项制度。 质量管理制度的编制由主管质量的项目总工程师负责，安质部为主要责任部门，工程部为配合部门，安质部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及局指挥部要求进行编制，并在正式开工前完成，领导审核后，报送局指挥部备案。 1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 1.1 工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。 1.2 物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。 1.3 材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。 1.4 进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据验收标准规定的试验项目、取样数量和方法进行取样，取样部位和操作要求应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的，由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。 1.5 各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质

技术质量管理制度

技术质量管理制度汇编二0一三年十月

技术质量管理制度汇编目录 总则 第一部分有关机构设置及岗位责任制、培训教育、奖罚规定§1．技术、质量管理组织机构设置及人员配备的有关规定 §2 技术、质量管理岗位责任制 §3 质量教育和技术培训制度 §4 关于奖励与处罚的暂行规定 第二部分技术工作制度 §5 图纸学习、会审制度 §6 施工组织设计（方案）编制与审批制度 §7 设计变更和技术核定制度 §8 技术交底及技术复核制度 §9 翻（放）样和样板间工作制度 §10 材料检验、验收制度 §11 工程技术资料管理制度 §12 技术进步工作制度 第三部分质量工作制度 §13 工程质量验收与检验评定制度 §14 工程质量检查制度 §15 质量目标管理制度 §16 QC小组活动管理制度 §17 计量工作及计量器具管理制度 §18 回访保修制度 §19 工程质量事故（问题）处理制度

总则 一、质量管理是企业为实现自己的质量目标而进行的一系列有针对性有计划、有组织的活动的总称，施工企业质量管理的目的是以最合理的成本、按既定的工期、建造出用户满意的建筑产品。其基本任务是组织企业全体职工认真贯彻执行国家及地方政府颁布的各项技术法规和质量标准，采取积极措施，贯彻预防为主的方针，把质量隐患消灭在萌芽状态中，以保证和提高工程质量。本公司的质量管理，要在继续推行全面质量管理的基础上，逐步按照ISO9000系列国际标准建立质量体系，以质量第一、用户至上的方针指导全公司的质量管理工作。 二、技术管理是指企业对生产技术所进行的一系列有计划、有组织的活动，施工企业技术管理的目的是充分利用现有的物质技术条件，不断地改进施工技术和加强各项技术工作的组织、管理，不断提高施工技术水平、保证工程质量、提高劳动效率、降低生产成本，增加经济效益、增强企业实力和竞争力；其主要任务是正确贯彻党和国家各项技术政策、科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序、推动技术进步，不断地改进和革新，推广应用新技术，在企业的经营生产活动中充分发挥科学技术第一生产力的作用。 三、为贯彻本公司质量第一，用户至上，以优秀的产品和服务实现对用户负责、对业主负责、对社会负责、对历史负责的承诺的质量方针，适应时代发展和企业发展的需要，特将公司有关技术、质量管理制度进行修订、补充，汇编成册，予以颁布，凡xxxx集团的所有分公司、下设控股子公司及以xxxx名义承建的工程项目部、各部门、员工均应自觉遵守、认真贯彻、严格执行，各分公司、控股子公司可依据公司的制度制定有关具体规定。

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

第十六部分工程部管理规章制度 第一章、工程部部门职能： （一）对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理； （二）确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转； （三）负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转； （四）经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况； （五）负责协调供电、供热、供水部门工作； （六）积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作； （七）负责商场商铺简单维修事宜。 第二章、工程部部门职责：

（九）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养； （十）勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户； （十一）严格审核并督导商户商铺装修； （十二）负责协调供电、供热、供水等部门工作，认真执行相关运行管理规程和安全规程； （十三）负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料，建立和完善设备、设施资料库； （十四）完成上级交派的其他任务。 第三章、工程部各岗位职责： 一、工程部部长岗位职责： （一）负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施； （二）熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；

（三）负责协调管理处各部门的工作，积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。 （四）负责执行公司下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期向公司汇报工程进展情况； （五）积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作； （六）负责处理各项工程问题，并向公司提出合理化建议； （七）负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况； （八）负责组织人员对工程及设备的交接验收工作，并对工程及设备建档； （九）负责解释设备、设施、工程施工报告； （十）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。

含油污水处理工程技术规范 HJ 580-2010

含油污水处理工程技术规范（HJ 580-2010） 前言 为贯彻《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水污染防治法》，规范含油污水处理工程的建设与运行管理，防治环境污染，保护环境和人体健康，制定本标准。 本标准规定了含油污水处理工程中工艺设计、安全与环保、施工与验收的技术要求。 本标准由环境保护部科技标准司组织制订。 本标准主要起草单位：江西金达莱环保研发中心有限公司、华中科技大学、北京市环境保护科学研究院。 本标准环境保护部2010年10月12日批准。 本标准自2011年1月1日起实施。 本标准由环境保护部解释。 含油污水处理工程技术规范 1 适用范围 本标准规定了含油污水处理工程的设计、施工、验收、运行及维护管理工作的基本要求。 本标准适用于以油污染为主的污水处理工程，可作为环境影响评价、环境保护设施设计与施工、建设项目竣工环境保护验收及建成后运行与管理的技术依据。 2 规范性引用文件 本标准内容引用了下列文件中的条款。凡是不注日期的引用文件，其有效版本适用于本标准。 GB8978 污水综合排放标准 GB50014 室外排水设计规范 GB/T16488 水质石油类和动植物油的测定红外光度法 CJJ60-94 污水处理运行维护及其安全技术规程 JB/T2932 水处理设备技术条件 建设项目竣工环境保护验收管理办法[国家环境保护总局令第13号]

3 术语和定义 下列术语和定义符合本标准。 3.1 油脂oil and grease 指乙醇或甘油(丙三醇)与脂肪酸的化合物，称为脂肪酸甘油脂。在常温下，液态脂肪酸甘油脂，称为油；固态脂肪酸甘油脂，称为脂。 3.2 含油污水oil wastewater 指主要污染物为油的污水。 3.3 浮油floating oil 指油珠粒径大于100μm，静置后能较快上浮，以连续相的油膜漂浮在水面。 3.4 分散油dispersed oil 指油珠粒径为10μm～100μm，以微小油珠悬浮于污水中，不稳定，静置后易形成浮油。 3.5 乳化油emulsified oil 指油珠粒径小于10μm，一般为0.1μm～2μm，形成稳定的乳化液。且油滴在污水中分散度愈大愈稳定。 3.6 溶解油dissolved oil 指以分子状态或化学方式分散于污水中，形成稳定的均相体系，粒径一般小于0.1μm。 3.7 调节隔油池water adjusting and oil separation tank 指用于调节水质、水量并配置有隔油功能的污水处理构筑物。 3.8 隔油池oil separation tank 指专门用于隔除浮油的污水处理构筑物。 3.9 气浮air floatation 指空气微气泡与油污颗粒结合，增大油污颗粒的浮力，使含油污水中的油污迅速分离的处理方法。 3.10 粗粒化coalescence of oil water 指利用油水两相对聚结材料亲和力的不同，使微细油珠在聚结材料表面集聚成为较大颗粒或油膜，从而达到油水分离的过程。 3.11 一级除油处理primary treatment of oil wastewater 指采用隔油池进行油水分离的处理阶段。 3.12 二级除油处理secondary treatment of oil wastewater 指采用气浮、粗粒化、板结、过滤等方法或组合工艺进行油水分离的处理阶段。

建筑公司质量管理制度汇编

弘业建设集团有限公司质量管理制度 二O 一五年

质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准，各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行和各级政府制定的现行的针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的针，始终把质量放在管理工作的首 位。 2、执行现行的法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司围施工组织设计、专项案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。