本量利分析计算题

本量利分析计算题

1年。假设每个分公司只生产和销售一种产品，下面是该公司分公司上一年的经营情况。对公司在XXXX A5000 10年的生产经营情况进行了分析，销售订单的价格和成本可变，数据如下。销售收入变动成本变动成本率固定成本利润(元) (元)(元)(元)(元)(元)(%)要求:通过具体计算将相关计算结果填入空白

3。一家企业目前每年生产和销售5000种产品，单价为50元。XXXX 年的单位可变成本销售额是XXXX年，XXXX年的单位可变成本销售额是xxxx年。xxxx年的利润目标是70000元。公司的目标销售量是多少？参考答案:

综合保本销售=XXXX固定成本总额= 10.5万元，产品A单价为50元要求:预测甲方产品的保证销量

回答:产品的可变成本率= 30%+25%+15% = 70%

a产品的边际贡献率= 1-70% = 30%产品的单位边际贡献率= 50× 30% = 15(元)保证成本销售额= 105000 ÷ 15 = 7000(件)公司产品的保证成本销售额为7000件7.甲公司生产销售甲、乙产品，单价分别为5元和2.5元，边际贡献率分别为40%和30%，固定月成本为7.2万元本月每种产品的预计销量分别为产品a 30，000和产品b，000要求:计算销售金额(1)保证

分；(2)盈亏平衡点的甲、乙产品销售量；(3)货币安全边际；(4)本月利润A产品销售比例(30000×5)/(30000×5+40000×2.5×100%)= 60%

B产品销售比例:1-60% = 40% a和B产品加权平均边际贡献率:40%

× 60%+30% × 40% = 36%

(1)盈亏平衡点销售额为72000/36% = 200000

B产品盈亏平衡点(200，000 x 40%)/2.5 = 32，000(件)

(3)以货币表示的安全边际是

30，000× 5+40，000× 2.5-200，000 = 50，000(元))

其中:A产品的安全边际= (30，000-2000) 一个公司只生产一种产品，单价10元，月销售量2000

199件，单位变动成本8元，月固定成本3000元为了增加利润，有两种选择:一种是将单价降低0.5元，销售量渴望增加35%；另一种是不降低单价，每月花500元做广告，销量渴望增加20%问:哪个更有利？

答案:方案1:单价= 10-0.5 = 9.5(元/件)销售额= 2000 x (1+35%) = 2700(件)

单位可变成本= 8(元/件)固定成本= 3000(元)预计利润= 2700×(9.5-8)-3000 = 1050(元)方案2:单价= 10(元/件)销售额= 20000