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农业基地管理方案说明

市森佳鑫实业

东

德

农

业

基

地

管

理

方

案

（草案）

2016年12月29日

目录第一章前言及设想

第二章基地运营组织架构

第三章管理方案

第一节管理制度

（一）客房管理制度

（二）餐厅管理制度

（三）设备管理制度

（四）蔬菜果林基地管理制度

（五）鱼塘管理制度

（六）健身房管理制度

（七）棋牌室管理制度

（八）安全管理制度

（九）财务管理制度

（十）经营发展部管理制度

（十一）库房管理制度

（十二）宿舍管理制度

第二节岗位职责

(一)基地经理岗位职责

(二)客房主管岗位职责

(三)客房服务员岗位职责

(四)客房前台岗位职责

(五)餐厅主管岗位职责

(六)后厨总厨岗位职责

(七)后厨厨师岗位职责

(八)后厨洗碗工岗位职责

(九)后厨杂工岗位职责

(十)保洁员岗位职责

（十一）餐厅领班岗位职责

（十二）餐厅服务员岗位职责

（十三）餐厅收银岗位职责

（十四）设备主管岗位职责

（十五）维修工岗位职责

（十六）综合主管岗位职责

（十七）会计岗位职责

（十八）行政人事助理岗位职责

（十九）库管岗位职责

（二十）司机岗位职责

（二十一）种植员岗位职责

（二十二）机械操作工岗位职责

（二十三）鱼塘养殖员岗位职责

（二十四）安全员岗位职责

（二十五）健身管理员岗位职责

（二十六）棋牌室服务员岗位职责

（二十七）经营发展部主管岗位职责（二十八）销售岗位职责

第三节应急预案

（一）火灾事故应急预案

（二）触电急救应急预案

（三）机械伤害应急预案

（四）车辆事故应急预案

（五）火碱、硝酸、氯化钙泄露应急预案（六）防雷安全规定及应急预案

（七）防御台风及地质灾害应急预案（八）突发、重大安全事件财务预案（九）抢劫案件应急预案

（十）绑架人质案件应急预案

（十一）斗殴案件应急预案

（十二）凶杀、自然死亡、坠楼案件应急预案（十三）恐怖活动案件应急预案

（十四）停电停水应急预案

（十五）防汛应急预案

（十六）自然灾害事故应急预案

东德农业基地管理方案

第一章、前言及设想

一、前言

东德农业基地成立于2012年12月25日，驻立于渝北区玉峰山镇双井村，北方为铜锣山脉尾部，为明月山脉中部，西方为低山，三面环山，立足资源优势。

合作社占地约183亩，现有员工5名，主要从事绿色无公害农作物种植。坚持自主育苗，统一管理方式，从农耕到播种均按照生态学原理进行，运用现代化科学技术和管理手段，结合传统农业的种植经验，有效避免了发展资源与环境保护之间的矛盾，形成生态上与经济上两个良性循环。经过员工的不断努力，合作社的年产值已形成逐年增长，同时也在一定程度上解决了部分农民工就业难的问题，成为了名副其实的失地农民工创业园。

合作社种植的优质无公害蔬菜投入市场以来，不仅丰富了市民的菜篮子,有力地补充了市场需求，还完成了合作社年产值百万元目标；使资源和人力得到了充分利用。

合作社秉承用心服务广大市民，坚持供应绿色健康蔬菜，保护生态环境，诚实守信的作风，充分发挥每位员工的智慧与才能，努力让合作社成为被社会认可的新型生态农业合作社，并尽最大力量服务于社会。

配有客房、餐厅、健身房、棋牌室等休闲场所，有鱼塘、果林、蔬菜田亩天然种植养殖场所。

二、功能区改造设想

蔬菜田亩划分片区改造为“农田体验区”，承包给外来客户；

果林划分区域改造为“拓展区”，购买拓展设备，增加娱乐场所；

鱼塘周边划分区域改造为“厨艺体验区”，客户采摘蔬菜、垂钓鱼，可以在此自己亲身做厨，也可以配备厨师指导，增强客户体验感，

休闲场所可以改造一厅为会议厅，一厅为OK厅，一厅为影厅，增加整个基地多功能效果，厅布置可不复杂化，简单布置即可。

以上改造设想，其目的在于增加客户体验，多种多样的客户体验可以带来很好的口碑效应，以改变单一基地模式，吸引更多外来客户。

三、经营定位及目标

1.经营定位

“娱乐型+体验型”综合场所；

会员制管理场所；

多功能型休闲场所。

2.经营目标

综合服务为主，商业经营为辅。

第二章、基地运营组织架构基地组织架构及人员配备：

基地经理

1人

客房主管

1人

客房服务员

3人

餐厅主管

1人

设备主管

1人

综合主管

1人

客房前台

2人

后厨总厨

1人

餐厅领班

1人

餐厅服务员

5人

后厨厨师

2人

后厨人员

（含杂工、洗

碗工、保洁

员）

6人

餐厅收银

1人

维修工

2人

行政人事人员健身管理员

1人

会计1人蔬菜种植员

5人

果林种植员

2人

机械操作工

1人

鱼塘养殖

员

安全员

3人

棋牌室服

务员

1人

客房餐厅库管其他库管

1人

经营发展部主管

1人

销售人员

2人

司机

1人

第三章、管理方案

第一节管理制度

（一）客房管理制度

一、配置标准

1.电器：彩电、机顶盒、空调、热水器、饮水机。

2.家具：大床、床垫、衣柜、床头柜、办公桌、椅子。

3.生活用品：床上用品、牙膏、沐浴露、洗发水、牙刷、水杯、毛巾、浴巾、拖鞋等。

4.客房电脑专用网络、客房专用数字电视。

5.每间客房贴紧急联系，方便宾客对外联系。

6.其它：托盘、烟灰缸等。

二、入住

1.客房的入住以先预定、先入住为原则，入住客满时，另行安排外住酒店。

2.为来访宾客提供住宿的，应提前一天进行登记，详细注明申请部门、申请人、宾客公司名称、客人、住宿起止日期等相关容。

3.预定及入住流程

客房预定及入住流程详见下表：

前台接收预定

客满

安排别的酒店

客房安排

入住登记及发放钥匙

带领宾客入住客房

入住前告知服务事项

安排退宿、费用核算

三、客房检查

1.客房服务员负责检查客房的各种生活用品配置是否齐全，并及时补充与摆放整齐。

2.客房服务员负责检查客房的地面、卫生间、办公桌、地毯等的清洁卫生，以及电器的正常运行。

3.客房服务员负责检查床单、被套、枕套的清洁卫生情况，并负责清洗与更换。

四、住宿

1.客房服务员引领宾客入住客房时，须对宾客进行入住指导及讲解服务事项。

2.宾客在住宿过种中，有任何疑问或问题，直拔前台客服热线，由前台安排人员给予及时解决。

五、清洁打扫

1.客房服务员须于每天9：00-11：00对客房进行全面日常清洁打扫。清洁时，客房服务员应礼貌敲门，并告知宾客清洁时间，并在房门挂上“清洁中”标识牌。

2.对于长期入住的客户房间中的床单、被套、枕套3天更换一次。

3.客房的生活用品及卫生，客房服务员必须每日检查，及时补充所日常生活用品。

六、退房

1.宾客退房时，由前台通知客房服务员及时确认客房物品是否齐全完好，宾客的个人物品是否有遗漏，并为客人办理退房手续。

2.宾客退房离开后，客房服务员应立即对客房行行全面整理和清扫，对使用过的床单、被套、枕套等进行清洗并作消毒处理，将清理后的垃圾篓、烟灰缸等放回原处，对客房的生活日用品进行相应补充。

3.对于空置客房，客房服务员应每天进行一次开窗风及卫生检查。

（二）餐厅管理制度

一、餐厅人员管理及工作纪律。

1.遵守公司各项规章制度，服从领导的工作安排，认真完成交付的各项工作任务。

2.餐厅人员须明确岗位职责，具有积极的工作态度，交流不喧哗，待客要谦和，仪表要端庄，不串岗聊天，做好本职工作。

3.掌握食品菜肴、烟酒等相关品牌，卫生保健、养生等相关专业知识，具备服务的专业技能及岗位技巧。

4.本着餐饮服务卫生第一的原则，分类清洗餐具，分类摆放，保证餐具无污渍；当天使用过的餐具，须当天清洗、擦拭完毕。

5.提前做好分管区域的卫生清洁及用具摆放工作。

6.做好当班记录，发现异常问题及时上报上级领导。

7.爱护公物，不得公物私用，不随意动用餐厅设备、餐具用具及餐柜摆设物品，发现破损物品及时上报，不虚报费用，不挪用公款。

8.杜绝浪费，节约水电，客人离开后及时检查有无客人遗失物品，餐具用具是否完好，关闭电源，保障安全。

9.在服务接待中见到的人听到的话不传说，严守服务纪律，不讲与服务无关的话，不做与本职工作无关的事。

10.上班期间必须穿着工作服，服务人员淡妆上岗。

二、值班人员管理

1.值班时间：11：00至16：00。按时到岗，严禁空岗。需要换班的，做好考勤登记。

值班人员手机要保持畅通。

2.值班和上班一样，必须按时上下班打卡，未打卡者按考勤制度处罚。

3.时刻保持警觉性，外来人员（非餐厅客人）或者维修作业人员出入餐厅须经过餐厅领导批准，方可进出，值班人员应及时登记。

4.每天上岗、离岗前巡视检查会所列物品的存放情况，发现丢失或损坏要及时上报并做好记录。

5.认真完成会所领导安排的各项工作。

6.值班时间做好室外清洁卫生。

三、厨师管理

1.根据餐厅的接待安排，完成交付的工作任务。

2.待制作的食品清洗干净，不留有残留的农药泥土；避免皮肤直接接触或沾染成品食物与盛器。

3.保持厨房卫生，厨房用具、餐具用过马上清洗，并进行消毒处理。

4.存放或使用食品及调味品应避免生、熟食品串味；厨具应分生、熟食品专用，所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触；严禁使用过期食品及调味品。

5.厨房一切用具、餐具（包括零部件）不准私自带出，应由厨师统一保管，使用及归还做好记录。

6.厨房设备、设施应按照使用说明正确使用，如有损坏，及时上报并维修。

7.根据餐厅主管安排的招待标准设置各种菜单，并根据季节、天气变化，结合养生科学每周更换菜单。上菜品及主食的流程要按领导的指示进行。

8.根据餐厅主管安排的招待任务审定及验收所需原材料、物品的领用，在保持菜品质量的前提下，节约厨房成本，杜绝浪费。

四、采购管理

1.熟悉所采购食品与原料的品种及相关的卫生标准；正确掌握不同食材真假、新鲜程度的辨别方法。

2.严格按照当日采购单所列的品名、规格、质量、数量采购，达到各类食品、物品卫生标准。所采购食品、物品如有生产日期的，应认清生产日期；如有检验合格证的，应向供应商索取本批次的检验合格证。

3.在能满足质量水平要求的前提下，控制采购费用。

4.进行采购时须在正规市场或者大型超市等渠道进货，订点采购，并向供应商索取发票等购物凭据，并做好采购记录。

5.采购人员不得营私舞弊，不得吃拿卡要，不虚报账目，不以次充好，如发现有上述行为，将由餐厅主管根据有关管理规定进行惩处。

6.采购人员所购食品及调味品等物品，须严格执行入库手续，并定期与财务人员、保管人员进行账目核对处理。

五、仓库管理

1.入库管理

1.1物品入库时，库管人员应仔细核对采购明细单，检查与实物的名称、规格、型号、数量是否一致，是否符合质量要求，手续是否齐全，有无超计划采购，如出现以上情况，不予入库。

1.2按照验收物品品种和实际数量开据入库单，一式三联，依据入库单及时登记保管账，编制采购日报表。

1.3保证常用物品库存量充足，每周向会所领导上报库存清单，协助会所领导制定下一天的采购计划。

2.出库管理

2.1库管员应根据厨师的备料明细单备料，检查出库物品的品名、数量、规格是否与备料单一致，开具一式三联领料单，及时登记保管账，编制日报表。

2.2出货时坚持先进先出的原则，对易烂易损的物品及早出库，对于酒水、罐头等有保质期的食品或者调味品，应坚持按生产日期先后顺序出库。

2.3严禁先出货后补手续的做法。

2.4对于出库后没有使用或者尚未用完的物品，应由领用人归还库管人员，并做好退货入库手续，避免物品在外放置受到污染。

3.物品管理

3.1仓库管理员须熟悉物品的名称、规格、性能、用途和存放库及货位。

3.2合理使用库存空间，按物品的性能分类存放，易挥发的物品不得与易吸潮、吸附物品混放，海鲜、肉、禽类物品不得与水果、蔬菜类物品混放。

3.3严格执行安全检查制度，每周检查库存物品，做好库存物品的维护工作，确保无霉烂、变质、破损、生锈等异常情况出现，对异常情况及时上报上级领导。

3.4保持仓库的卫生整洁，每周清理仓库卫生。

3.5上下班前，对仓库门窗、电源、消防器材进行安全检查，库严禁吸烟，严禁存放个人物品。

4.盘点管理

4.1库管员协同厨师每天做好厨房物品盘点工作，对当天未用或剩余的大宗高值物品及时办理退货入库手续。

4.2每周向餐厅主管上报前一周的采购、营业、成本、库存日报表，做到数字真实、手续齐全。

4.3每月25号至30号库管员与总厨、餐厅领班进行厨房、餐厅、仓库的物品盘点工作。

4.4盘点时要逐一盘点，不得漏盘。

4.5盘点前必须所有的出入库单据全部上账，保证账面数量准确有效。

4.6盘点中发现破损、霉烂、变质、丢失的物品，应及时做好记录，由餐厅主管查明原因，根据规定处理。

4.7每盘点完毕后，根据盘点表进行汇总，按时登记保管明细账，编制月、季、年度盘点表，进行报亏报耗登记上报工作，写出盘点报告并要求参与人员签字确认后，上报餐厅主管。

六、报损报耗管理

1.凡因客人因素造成的破损由当班服务员填写物品报损单，写明原因，由餐厅领班确认，并在当天的营业单上注明，上报餐厅主管签批，会计进行账目处理。

2.凡因使用不当、个人疏忽等原因造成损坏、丢失的，由当事人和上级领导各按物品价值的50%的赔偿。

3.凡因库管员出入库管理不善造成材料的霉烂、变质、破损，拍照说明。

4.凡采购到库的物品因一直未能用，发生霉烂、变质的，拍照说明。

5.餐厅所有列物品发生丢失，由餐厅主管写书面情况说明，因管理不善或使用不当造成的损失由责任人负责，处理办法由餐厅主管定夺。

6.物品凡因自然原因发生损耗，发现后要及时上报餐厅主管，餐厅主管派人到现场核实后，办理报损耗处理；凡因管理不善造成的损失，由主要负责人和上级领导共同承担。

七、安全管理

1.食品卫生安全：从原料采购到食品加工的每个环节都要由相关人员形成文字记录，做到责任到人；严格遵守原料采购制度；加强食品原料的验收和库房管理，严禁不合格产品出入库；严格执行食品卫生安全操作规程，防止投毒、中毒事件的发生；工作人员必须定期进行体检，持健康证上岗，如身体不适应及时上报会所领导。

2.防火：加强消防安全意识，掌握必要的消防常识，定期检查和维护消防器材；在各自负责区域做好安检工作，提早消除安全隐患；非吸烟区禁止吸烟。

3.防盗：加强部管理与防护，每天下班后值班人员负责检查门窗关闭情况，不在上班时间接待亲友；发现外来人员及时上前询问或报告上级领导。

4.生产和设备安全：厨房炊具、机器设备、线路、油箱、液化气瓶等进行重点监测和维护，并由相关部门进行检测记录，实行岗位安全责任制，责任到人；严格遵循工作岗位的操作规程，不得违章作业。

5.离岗前牢记“五关一锁”、“二防一电”要求，即：关门、关窗、关机、关空调、关灯、锁门，防火、防盗、断电。

（三）设备管理制度

一、职能

1.各部门负责对设备设施的需求进行可行性分析和提出购买计划执行物资采购程序。

2.设备部负责设备日常检查维修，负责设备设施的报废。

3.设备部负责设备设施的安装、验收。

4.设备部主管负责组织对设备设施的需求可行性进行分析、论证，确定所需

的设备设施。5.设备部参与设备设施的安装和验收建档建制工作，负责设备设施的登记定期审验。

6.分管领导负责审核、批准设备设施的采购计划。

7.大型设备设施报总经理批准。

二、工作程序

1.计划

1.1各部门根据需求，编制设备设施采购计划和预算，报设备部审核后报分管领导审核。

1.2根据实际需求，中小型设备设施采购计划由分管领导批准后执行，大型设备设施由领导报总经理批准后执行。

1.3采购前，设备部必须对设备设施采购、安装、调试、验收及使用进行风险识别。

2.采购

2.1采购原则上要兼顾质量和成本，在保证公司正常运营的前提下，提高设备设施质量，减少投资成本。

2.2通过各种合法有效渠道寻找和调查合格的供应商，并与之取得联系，说明采购设备设施的技术要求和需求；判断是否符合要求，确定几家比较可靠的供应商。

2.3从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家的供应商，遵循采购中“货比三家”的原则，并向其发出询价单让其报价。

2.4比价后，选择两家以上供应商进行交互议价，议价时应注意品质、交期服务兼顾，通过协调使交易价格能被双方接受。

2.5根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并确定成交价格。

2.6与成交的供应商签订购买合同，采购合同中要明确所购设备设施的型号、配置、单价，并通过“合同补充条款通用文本”确定技术支持、质量保证、售后服务等容。防止欺诈行为，避免产生争议。

2.7设备实施完成调试、验收入库工作后，依据合同规定的付款方式，付清款项并办理资产入账手续。

3.验收

3.1验收人员要具备相应的能力。

3.2设备设施到达指定验收地点后，由设备设施使用部门会同设备部及相关验收人员依据合同对设备设施品名、规格、型号、数量进行验收，随后由使用部门与设备部办理验收、编号等相关手续。

3.3设备设施验收合格后，办理入账报账手续。

4.安装

4.1设备设施安装人员资质审核

4.1.1审核安装单位的资质和安装检查人员资格。

4.1.2审核设备设施安装工作的质量保证能力(包括质量责任制)。

4.2设备设施安装实施过程的管理

4.2.1现场开箱检验时，设备部指定专门人员实施旁站监管。主要检查一下几个方面：

①核对随机文件符合性和外观，检查箱号、箱数及外包装情况。

②按照装箱单清点核对设备设施型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等技术文件。

③检查规格、型号、数量是否与清单一致；检查设备设施铭牌及外观质量；检查设备设施制造单位的合格证、说明书等文件的完整性及真实性、有效性。

4.2.2在安装过程中，设备部检查人员要对每一个关键零件、部件、单机设备设施和成套设备设施的安装质量进行监控。

5.调试

5.1设备部主管组织本部门人员确定质量见证点及见证方式，并向供应商进行交底。

5.2在设备设施调试过程中，审核供应商对已批准的安装调试工艺或措施进行的调整、补充或变动。

5.3设备部对设备设施调试过程进行巡视和检查，对重要部位、重要工序、重要时刻和隐蔽工程进行现场监督。

5.4设备部应督促参与各方做好各设备设施系统的调试准备工作，协调设备设施调试工作，对设备设施调试记录进行审核，并跟踪监督检查调试公司进行设备设施调试，以确认设备设施局部和整体的运行技术参数和性能是否达到要求。

5.5随时注意检查设备设施调试中的不安全因素，发现问题及时解决。若发现设备设施调试过程中存在重大隐患，可能造成质量、安全事故或已经造成质量、安全事故时，应下达工程暂停令，要求供应商停工整改。整改完毕后经检查人员复查，符合规定要求后，允许继续。

5.6新设备设施未调试完毕不得投入正常使用。

5.7新设备设施调试完毕移交使用时，图纸资料、安装记录（包括竣工图和设计重要修改通知书等）、备品配件、专用工器具和试验设备设施等按规定由供应商向设备部全部移交并办理移交手续。

6.使用

6.1设备设施必须完成相关程序后方可投入使用。设备操作者必须经过专业培训，特种设备作业人员必须持有操作证才能上岗。

6.2设备操作者上岗时，要穿戴合适的劳动防护用品，要保持清醒的头脑，精神状态不佳，不得上岗。

6.3设备操作者必须熟悉设备设施的构造和使用方法，能够识别出机器的危险部位，并能有效地自我保护，具有责任心，未经允许不得擅自离开工作岗位。

6.4设备设施启动前，必须按使用规程的规定进行检查。并进行必要的试操作，同时观察上下工序和观察设备设施区域是否有人工作或置放物件。

6.5设备操作者对设备出现故障或紧急事故，有足够的应变能力，处变不惊，紧急停车，即时排除故障，排除不了的要即时上报情况，防止事故扩大。

6.6启动设备设施必须先发出警告信号，然后按设备设施使用规程规定的动作程序进行操作，设备设施在启动和运转过程中，应注意检查（观察）是否有不正常的现象。

6.7当设备设施在启动过程或运行中，发现异常情况时，为保证人身和设备设施安全，必须立即停机。

6.8任何人未经批准不得随意取消或改变安全装置。

6.9任何人未经批准不得乱割乱焊和改变设备设施结构。

6.10关键要害岗位，实行两人操作确认制，即一人操作一人监护。

6.11必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备设施运行情况和尚未处理的设备设施故障，并填好交接班记录，双方在交接班记录上签字。

6.12设备设施在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。

6.13设备设施的运行部位或运转区域维修，必须在停机后设备设施处于静止状态下进行。

6.14设备设施在启动运行中，应对周围环境进行监视，注意前后工序的衔接与配合，注意仪表指示变化。

6.15对违反设备设施使用规程的现象应及时给予纠正，提出批评，情节严重者应通知其主管领导严肃处理。

6.16必须保持设备设施区域的文明卫生，每班工作人员应每日对设备设施

进行擦拭及区域的打扫工作，以保持设备设施和区域的整洁。

7.维护

7.1设备设施须按规定按期进行审验或送检，审验合格后方可继续投入使用。维护管理人员要经常到现场检查，发现设备故障，应立即通知现场负责人，情况严重，有权责令停止使用。

7.2设备部主管必须为维修人员创造安全维修条件，维修人员应遵守各项规章制度，保质保量完成维修任务。

7.3维修人员必须穿戴好工作服、安全帽等劳动保护用品，在维修过程中，必须严格遵守维修规程和本工种的安全技术操作规程。

7.4凡有两人以上同时参加维修项目的，必须指定一人负责安全工作。

7.5在易燃、易爆区域维修时，不得使用能产生火花的工具敲打、拆卸设备设施，临时用电设施或照明，必须符合电气防爆安全技术要求。

7.6凡进入有毒、有害部位作业，在采取了有效防护措施后，方可进行作业。

7.7电气设备设施维修必须严格执行电气安全技术规程和有关的其他规定。

7.8在维修之前，有关部门应根据设备的检修、试验周期和工作量，并结合工作安排（需要停产检修的项目），编制设备维修计划。

7.9设备检修完成后，要按检修质量标准进行验收；大型设备在部分检修完成后，应及时进行中间验收，以确保整个工程质量。

7.10在检修过程中要做好记录，检修结束要进行整理。

8.报废

8.1申请设备设施的报废必须符合下列情况之一：

8.1.1专用设备设施老化、技术落后或超过规定使用期限的。

8.1.2通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过设备设施原价的50%以上的。

8.1.3损坏严重，无法修复的。

8.1.4国家或有关部门规定淘汰的。

8.2设备的报废按下列程序进行：

8.2.1设备使用部门填写报废表。

8.2.2设备部负责人审核，分管领导或总经理审批。

8.2.3设备使用部门负责报废物资的对外处置及将回收资金上交财务部。

8.2.4财务部审核销帐。

三、新设备操作、维护、检验、测试要求

1.新设备操作要求

1.1设备操作人员需经供应商的技术人员进行专业指导培训，熟识设备的各项操作，严格按照设备操作规程进行操作，并能处理设备的一些简单故障。

1.2在使用新设备操作时，要随时观察设备的运行状况，做好记录。

1.3新设备上岗开始工作时，要有一个适当磨合期，不能承受太繁重的任务，使设备得以有效地磨合。

1.4做好新设备在磨合期的各项工作，可以有效地降低设备发生故障的可能性，提高设备的使用寿命。

2.新设备维护要求

2.1设备维护人员需要经过专门的培训，掌握设备维护检查需要的各项技术技能。

2.2新设备设施在进行维护时，需要按照操作规程进行，不熟识的地方，需要在专业人员的指导下进行维护工作。

2.3做好新设备设施维护检查记录，以便将发现的各种问题及时反馈给供应商。

3.新设备设施检验、测试要求

3.1新设备设施的检验、测试要由专业技术人员进行，必要时需与供应商的技术人员协同进行。

3.2检验、验收的结果要做好记录，尤其是设备的运行性能。

四、设备设施维护

1.基本要求

1.1设备部主管要负责编制维修容、质量及安全要求，组织现场安全交底与验收，检查安装完成情况，对维修技术与质量负直接管理责任。

1.2设备部要认真执行设备设施在维修过程中的质量安全技术要求；对设备设施维修人员进行安全提示，严格遵守维修制度、操作规程；作业过程中的检查、监护。

1.3设备设施维修项目要做到五定：即定维修方案、定维修人员、定安全措施、定维修质量、定维修进度。

1.4设备设施维修计划必须项目齐全，容详细，责任明确，措施具体。

2.维护频率

2.1设备设施维护的时间及维护围：

2.1.1按照年设备维护保养计划及各种设备维护容进行维护保养。

2.1.2每月进行维护，主要任务是对设备的易损件进行日常维护保养。

2.1.3日常维护保养由设备部人员负责，每天班前、班后或班中对设备进行认真的检查和擦试，使设备经常保持润滑、清洁、齐全、紧固，及时排除缺陷和故障。

2.1.4维修时，设备部主管组织实施，专业维修人员为主，操作工人参加，对设备设施关键和主要部位进行修理，排除故障。

3.设备设施维护要求

3.1维修工工作前，必须全面检查安全技术措施落实情况，确认后方可开始工作。

3.2凡有两人以上同时参加维修项目的，必须指定一人负责安全工作。

3.3维修人员必须穿戴好工作服、安全帽等劳动保护用品，不准穿凉鞋、钉子鞋。在维修过程中，必须严格遵守维修规程和本工种的安全技术规程。

3.4设备主管对维修中的安全问题负责任，参加维修的人员在搞好任务的同时，还有搞好安全措施。

3.5维修用的工具、设备设施要进行仔细检查，做到工具设备设施齐全，安全可靠。

3.6委托供应商进行设备设施的维修时，必须指定专人向维修单位进行技术交底，在维修过程中随时掌握进度、质量、安全情况。及时协调维修中出现的问题。在签订的维修合同中，要有安全条款。

3.7参加维修的外单位人员，必须到安全设备部接受安全教育，严格执行公司的安全规章制度，并对设备设施维修的安全工作负责。

3.8在维修过程时，发现安全措施有缺陷，必须经原批准人修改后方可改变。

公司经营计划书

鸿源物资再生利用有限公司一、2015年品质达成策略和改善经营目标回顾2014年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素，有机台设备、人工、治具影响分析，为2015年需逐步改善目标。二、2015 年品质核心经营目标（1）改善方案（第一季度） 1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出，引进新设备。 2、二次加工投入PLC自动化削边设备，节省人力及品质稳定。 3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。 4、工序间品管岗位配置补充，计划分日、周、月、季，全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。（2）改善方案（第二季度） 1、车间环保、5S点检整顿计划，创造员工良好的工作环境。 2、压铸车间地板凹坑整修平坦。 3、喷砂车间粉尘，引进吸尘设备改善。 4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料，评估导入天然气及自动熔炼炉设备，以提升出汤量及环保。 5、品质教育训练学员考问评鉴。（3）改善方案（第三季度） 1、涂装设备评估引进更新半自动化设备，改善手工喷涂操作弊端。 2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。 3、教育训练终期各干部验收考试成果。（4）改善方案（第四季度） 1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。 2、PLC自动化设备，依订单结构及产品需求增编列购入新机数量。 3、针对品质未达标的干部及作业员工，进行岗位调整至次要岗位。 4、综合年度经营状况做QCD评鉴、考核，对有达标的干部依考核进行奖励，对未达标的人员惩处。（见附件）

1.办公费：办公用品、电话费、车辆使用费、邮寄费、办公设备修理费等； 2.其他：公关顾问费、排污绿化消防费、工伤慰问费； 3.市场推广：展览费、网络宣传费、市场推广物料上述经营目标的分解，按《2012年度经营目标分解表》执行（附件）。三、主要经营策略（一）市场策略要实现经营收入的大幅度增长，提升手工砖产品经销商、工程客户、设计师等渠道的产品销售能力及国内重大白酒客户的签单续约能力是必然选择。因此，公司将2013年确定为“市场拓展年”，投入资金参与上海陶瓷卫浴展及成都糖酒会，发展客户、抢占商机。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．销售部必须整合各项资源，在2013 年上半年，采取一切措施，集中精力做好重点客户、经销商、中间业务员的开发、签约工作。 3．应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展工程、渠道经销商及重

公司制度汇编-一-招聘管理制度-农业公司

招聘管理制度一、总则 1、为及时有效地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。 2、本制度规定了公司内部发展人员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法、规定、要求。 3、公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。 4、本制度适用于公司所有员工。二、招聘需求和招聘计划 1、人力资源部每年1月份组织进行岗位及人员需求调查和汇总，根据业务变化、岗位变化等因素调整公司组织架构和部门分工，确定人员编制并制定年度招聘需求和招聘计划； 2、公司人力资源规划、人员编制是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。 3、空缺岗位所需人员首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。 4、各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“增补人员申请表”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并上报人力资源部。 5、编制范围内的招聘：统一由该部门负责人提出申请，经行政总监审核并报总经理批准后，由人力资源部组织招聘；

6、编制范围外的招聘：由人力资源部编制用人计划，并写出人才需求分析报告后，由行政总监审核通过后报总经理审批，如通过则由人力资源部实施招聘。三、内部招聘 1、内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行"内部招聘或内部竞聘程序"。 2、内部招聘由用人部门负责编制用人报告，由行政总监审核通过后交人力资源部进行组织、规划，用人部门负责人参与实施。 3、人力资源部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总。特殊情况下，可以书面形式授权用人部门独立完成招聘相关工作。 4、公司监察部门要对招聘过程中的笔试、面试、复试等环节进行全程跟踪监督，确保程序合法和结果的公正性。 5、最后确定录用名单由监察部门签字后交行政总监审核后报总经理批复。 6、被录用人员上岗前需由人力资源部和用人部门对其进行岗前培训。四、外部招聘人员甄选及录用 1、当人力资源部从公司内部招聘员工不能满足岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部负责，具体过程见“外部招聘程序”。 2、发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对

基地管理制度

基地管理制度第一章基地职能第一条积极贯彻公司管理方针与经营政策，负责公司基地全面工作，组织基地生产、督促生产计划的安排与落实第二条主要负责农业投入品的采购计划及管理；基地种苗、肥料、农药等农资的使用管理；病虫害防治；田间管理；环境监察保护；产品采收与鲜品销售。第二章农资采购制度第三条依据生产季节和市场需求正确选择品种，并在具有种子经营权的单位购买优良高产品种。第四条农药、肥料须向具有检验登记证，生产许可证和质量标准的“三证”企业购买，严格《农药管理条例》、《农药合理使用准则》等规定，科学合理使用农资，严禁使用剧毒、高毒、高残留农资品。第五条对相关农资采购严格登记造册，清楚列明投入品品种、数量、规格、进货渠道等信息。第三章田间管理制度第六条建立完善的田间管理档案、种植区农户档案、从业人员档案、技术管理档案、农资使用档案。第七条田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰，并由专人负责记录管理入册。第八条基地技术人员依据当地气候实际、病虫害测报和生长状况

等作出基地管理计划。第九条严格生产基地的环境卫生监测，杜绝污染源，严禁使用对环境有严重影响的化学试剂和重金属、高毒高残农药。第十条农产品采收标准依据生产要求市场要求适时采收经基地负责人明确后在技术人员的指导下正确采收。第四章协调工作第十一条基地建立与政府部门沟通联络，构建良好的政企关系和群众关系，树立良好的企业形象。基地主管积极协调并处理好各部门及群众的关系。第十二条完成上级领导交办的其它工作。公车管理制度为加强公车管理，保证行车安全，提高用车效率，制定本制度。本制度适用于局机关和二级单位及其干部职工。局长统筹车辆管理，副局长为车辆管理的具体责任人，做好监管，办公室主任及财务人员为车辆管理的具体执行人。一、局内车辆由办公室统一负责管理，统一调派，按先急后缓、保证重点的原则，确保局领导和重要工作任务用车。二、车辆使用实行派车单制度，驾驶员凭派车单报销过路费或其它费用，并由财务按月核对行车公里数及油耗，据实核销。驾驶员车辆加油使用油卡，由财务人员负责油耗的监督和管理。

农业投资公司设立方案

农业投资公司设立方案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

农业投资公司设立方案日期：2013年 6月 29日公司名称北京XXX 农业投资有限公司注册地址北京市西城区XX 大街X 号XX 中心X 层注册资本：3000万元经营范围非证券业务的投资、管理和咨询；农业技术开发；种植谷物、薯类作物、豆类农作物；经济信息咨询。成立的必要性 1)投资人大多认为XX 农业基金的投资范围主要限定于粮食产业，投资范围过窄，从而忽视了农、林、牧、副、渔等大农业行业的投资机会。 2)储备农业专业技术人才，形成核心的农业技术管理优势； 3)农业投资公司股东入资后，可以以农业土地开发立即开始5亿基金的募集； 4)成立该农业投资公司可以有效避免基金公司内部关联交易； 5）XX 地区项目的准备和实施工作需要补充人力资源和办公地点。股权方案成立之后可发起基金：5亿元人民币。组织架构 XX 农业基金 XX 人北京XX 农出资1500万元+ 品牌出资2000万元

1、农业管理部职责： 1)农牧渔业等项目公司的委托管理、上岗前的培训业务； 2)盐碱地、沙荒地、沿海滩涂、矿山废弃地等农业废弃地及低产田的土地改良； 3)农牧渔业项目的前期咨询、规划、设计，撰写项目意见书、商业计划书、可行性研究报告等； 2、金融部职责： 1)负责目标土地的租赁、买卖等业务； 2)负责土地置换的具体销售业务； 3)负责吸纳、筹集资金等业务； 3、法务部门职责： 1)负责土地项目、农牧渔业项目公司的合同草拟、签署、审核； 4、行政部门职责： 1)负责项目公司的人员招聘、岗前培训、绩效考核； 2)负责日常前台接待、文案处理、后勤事务；运营模式

公司年度经营计划书(2017)

公司年度经营计划书一、 2017 年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将 2017 年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、 2017年的经营目标（一）核心经营目标 2017年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额4000 万，冲刺目标5000 万，增长率20 %，保底销售收入4500 万，年度税后利润1800-2000 万，保底利润 800 万。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元分类项目年度目标小电器3000 汽车800 其他200 ～以上～硅橡胶产品生产与销售/ 人民币）第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩：4000万元月度平均业绩：第一季度800万元，第二季度850万元，第三季度1500万元，第四季度1000万元上述销售目标的分解，按《2017 年度销售目标分解表》执行（附件）。

三、主要策略公司以前整个管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成，即有订单做，能出货就能保证企业生存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念，人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展，客户对企业的要求增多，多了差异化、个性化，品质要求更加严格，价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完全让客户满意，由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且，以前管理关注点是出货、生产，主要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等，这是一个系统化的问题。系统化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。本公司不光要解决产品本身（包括生产、工艺、品质），还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产品本身问题是解决短期问题，解决体系的问题是解决长期问题，这同时也是观念的转变。另一方面，市场是公司龙头，将在未来两年建立系统化的营销体系，发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策由原来的粗放式管理变为精细化管理，主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件，实行量化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析，来决策、推进各项工作。由个人作为主体解决事情变为团队解决事情，主要是指改变以前“能人经济”现象，脱离保姆式管理现状，多发动团队力量去思考问题、解决问题，明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。改变“能人经济”现象方法：因事设岗，而非因人设岗。四、实现目标的保障措施（一）生产资源保障 1．公司新增投资200 万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额5000 万，冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2．生产部作为二线部门，理应成为业务部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在45%以内。（二）人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部2017 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内

农业集团公司员工管制规章制度汇编1.doc

农业集团公司员工管理规章制度汇编１农业集团公司员工管理规章制度汇编则守工员遵法纪第一条学习理解并模范遵守国家的政策法规和公司的规章制度,争当一名好公民、好职员。爱集体第二条和公司荣辱与共，关心公司的经营管理和效益,勤奋学习业务知识,提高工作能力，多提合理化建议,牢固树立“团队、竟创、协作、责任”的企业精神。听指挥第三条服从领导、听指挥,全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。守纪律第四条不迟到、不早退、出满勤。工作时间不串岗，不办私事,不私拿或损坏公物,不做有损团结的事。重仪表第五条

保持衣冠、头发整洁。统一着装上岗。男职工不留长发，女职工要淡妆上岗,装扮适度。讲卫生第六条常剪指甲，注意卫生,无汗味、异味。讲礼貌第七条 “不客气”等礼貌用语，与客户相遇，要主动相让。、“欢迎您”、、使用“您好”1 、电话铃响尽快接听，铃响不得超过三声。2 、接转电话时，细心聆听,声调要温和，勿忘使用岗位礼貌语言。3 敬客户第八条、接待客户时面带微笑,与客户谈话时应站立端正,讲究礼貌,用心聆听，不抢话、插话，１不争辩,讲话声音适度有分寸,语气温和文雅，不大声喧哗。听到意见、批评时不辩解，冷静对待, 及时上报。 “不会”、“不知道”、、遇到客户询问,做到有问必答,不能说“不”２、“不明白”、“不管”、 “不懂”等,不得以生硬、冷淡的态度对待客户。、“不行”

守机密第九条不向客户或外部人员谈论公司的秘密事务。一切内部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人。勤节约第十条，消灭长明灯、长流水。节约使用文具,爱护各种设备和物品。要发扬勤俭克服“浪费难免论” 兴业的好传统，为某公司的增收节支做贡献。１度制用聘公司各部门如因工作需要，必须增加人员时,应由各部门提出招聘计划或申请，经总经理第一条：批准后，由人事部统一组织招聘。第二条：新进人员报到时,应向公司缴验以下证件资料: 、个人履历表;１、居民身份证原件、复印件；2 、最高学历证书原件、复印件；3 张；1、一寸彩色证件照片4

农业种植业基地管理制度

农业种植业基地管理制度第一节种植基地的职能一、种植基地的职能葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。二、种植基地的组织结构种植基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地的岗位职责一、种植基地主任岗位职责 1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向常务副总经理负责。 2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。 3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。 6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。 7、组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报公司并备案。 9、完成常务副总经理交给的其他任务。二、种植基地技术工作职责 1、种植技术员在主任的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。

2、有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。 3、每天对种葡萄地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。 4、对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括： ◆发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。 ◆产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 ◆农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋。 6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。 7、配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行总结，上报经理并备案。 8、完成种植基地领导交给的其他任务。

XX林业公司经营管理工作方案

XX林业公司管理经营规划方案为适应XX林业公司股本结构、体制结构变化后经营管理的需要，促进XX林业稳定、健康、快速的发展，特制定本方案，供公司董事会讨论决策。一、农场管理经营模式构想集生态农业与观光旅游于一体的农业生态旅游园区，利用招商、引资、直营等手段，实现“租、种、养、销”一条龙的综合开发示范园。运用经济、适用、长效、集中的种植模式，创建优质高产种植示范园，逐步推进园林农场朝基地化、科技化和园区化方向发展。 (一) 农业农场的农业种植主要包括谷物种植、油料和豆类作物种植、糖料作物种植业、蔬菜、瓜类、和薯类作物种植业及其他种植业。农业以种植经济农作物为主，占农业经济的80%，进行农田的耕种和美化，引进长效农业产品，形成低成本、高产量的农业经济产业链，创造社会效益，并适当获得经济效益；同时种植“无公害”产品等农作物，占农业经济的20%，用于自产、自给、自销，一是满足农场员工生活用，二是为客户提供绿色环保的农业产品，以创造社会效益为主。农业采取直营与对外承包经营相结合的方式，直营必须种植经济适用，产出、产量、价值较高的长效经济农作物，公司可投资兴建温室大棚，提供基础设施，以较低价格招募承包商，引进技术支持，纳入规划，统一进行管理。自产农业以按直营模式操作，安排专人负责。

（二）林业农场的林业种植包括采种、育苗、植树、造林、森林抚育、迹地更新、、天然林场的经营管理以及对核桃、花椒等经济型林树种植及其林产品的采集。 1、农场周边种植竹子形成边界，既起到农场安全防护的作用，又美化农场环境，提升品质。 2、分区大量种植、移植适合本地区、低成本、高质量的树木，打造林业经济。（三）渔业农场的渔业包括在淡水水域进行的各种水生动物养殖和捕捞。 1、大型鱼塘、池塘对外进行承包，低价或无偿承包给私人，纳入公司统一管理。 2、小型堰塘、池塘安排专人负责，做好四季蓄水，用于灌溉农林副。（四）牧业农场的畜牧业包括猪、鸡的饲养与放牧，鸡类又分家禽和野鸡的饲养。 1、由公司投资兴建养猪场，通过招商招标无偿或低价承包给当地农户或养殖专业户，为农场提供“农业肥”，寻求较大的社会效益。建立养猪场时要求饲养少量粮食猪，用于自用或公共关系。 2、由公司投资兴建养鸡场，建设家禽圈舍和野鸡棚，采取直营与对外承包相结合的模式，如需直营安排2—3人负责家禽和野鸡的饲养，家禽的饲养量为8000只以上；低价位对外招商承包；野鸡圈舍主要在农场内野鸡的集中地，就地建设野鸡棚，实现因地制宜，经济环保。家禽和野鸡部分用于销售，部分用于公共关系。（五）凡对外承包的均纳入公司统一进行管理，与公司直营项目形成一体化的农林牧副渔产业经济链，实现以林养

公司经营管理方案1

公司经营管理方案一、部门负责制（分权管理）公司的指令式管理，容易使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。 1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。（抓大放小，放手去做） 2、根据实际工作情况，不定期召开内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层。二、公司工作例会制度（分集权管理） 1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明原因，并在会上提出最终完成时间，需要其它部门或人员协助解决的会上提出。 2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲，分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。 3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。 4、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁，目的是为了发现问题，解决问题。（上情下达，下情上报）

三、部门考核制度（改善提升）（一）先以部门作试点，逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。（现处导入阶段，日后严格收紧）（二）行政部除了日常员工工作考核外，更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中，对发现的问题（工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等），随时约谈当时人，及时纠正其方向、不足，并提出改善意见（目前阶段以日常监管为主，绩效考核为辅，防患于未然）（三）年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比，以此激励员工力争上游、鼓舞士气！四、办公室管理制度（集权管理） 1、对办公室人员的纪律要加强监管：上班时间大声说笑、闲聊、串岗、接听客户咨询电话不够热情等。 2、根据国家法律法规，新员工试用期最长为2个月，入职即签订劳动合同及购买社保，为了避免风险及防范别有用心的员工投诉，建议按照国家法律法规执行。 3、薪酬设计总体原则 ①实行浮动工资制，把“窄带”工资制（纵向，职位不同，工资不同）与“宽带”工资制（横向，同一岗位，高低不同）结合起来，基本模式：基本工资+考核奖金基数（项目提成）+补贴+保险，并向优秀人才和突出贡献人才（重点岗位人才）倾斜；

生态农业开发有限公司规章制度汇编

圣农园生态农业开发有限公司规章制度目录第一章规章制度总则第一节总则第二节远景规划第三节组织架构第二章财务治理制度

第一节总则第二节采购治理第三章人事治理制度第一节总则第二节岗位编制治理第三节职员聘用治理第四节职员薪酬治理第五节职员考核治理第六节劳动合同治理第七节职员作息与请假休假治理第四章行政治理制度第一节总则第二节文件治理

第三节文件及办公设备治理第四节办公用品领用治理第五节保密治理第六节会议治理第七节职员合理化建议治理第八节职员考勤治理第九节职员奖惩治理第十节职员劳动纪律治理第十一节车辆治理第十二节安全保卫第十三节档案治理第五章生产治理制度第一节总则

第二节生产打算治理第三节生产作业治理第四节生产临时用工治理附：《生产治理手册》第六章公司要紧治理岗位工作职责

第一章规章制度总则第一节总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定，为加强圣农园的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司不断进展壮大，提高经济效益，特制订本农业种植项目组各项规章制度。第二条本公司农业种植项目组系专业从事农产品的种植和配送，科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合的行政性企业。第三条农业种植项目组全体职员必须严格遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。第四条公司农业种植项目组坚持“以人为本，诚信至上”的企业宗旨，本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的行为。

种植基地管理制度守则

精心整理苗圃基地管理手册第一节苗圃基地的职能一、种植基地的职能种植基地的职能是在苗木管理部副经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司苗圃基地全面工作，组织基地的生产、督促生产计划的安排及落实。第二节种植基地的岗位职责一、基地主任岗位职责

1、苗圃基地主任受苗木管理部副经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向苗木管理部副经理负责。 2、负责组织苗圃基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各苗木品种的存圃量情况，并作出适当的安排。 3、负责编制苗圃基地各种苗木品种的种植养护操作规程。 4、 5、 6、 7、 8、 9、 1、 2、基地的各项工作，有效解决种植、养护中遇到的困难。 3、每天对基地观察一次，及时对苗木的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。 4、对苗木种植、养护的日常园艺操作的整理和统计其中包括：

◆发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。 ◆产品分期分批出圃时间、出圃数量、出库数量等情况的统计。 ◆ 5、 6、 7、 8、 1、 2、理苗圃基地的各项工作，有效防止种植、养护过程中各种病虫害的发生。 3、每天对基地巡视一次，及时对苗木的生长状况进行了解，严密监控各种苗木品种的生长状况及病虫害发生情况，并对巡视的情况进行整理，制定日报表。 4、对苗木生长及病虫害监控的日常巡视情况的整理和统计其中包括： a)发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。

农业企业财务管理制度

xx有限公司财务管理制度第一章总则 1.为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《小企业会计准则》，特制定本财务管理制度。 2.公司各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章财务机构设置及人员分工 1.公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。 2.财务部设财务经理一名负责全面财务管理工作，财务人员配备，财务宏观控制，按时向总经理汇报财务状况，向总经理提供合理建议等工作；设会计一名负责报表编制、总账管理、凭证审核、税务申报及相关监管工作；负责收入、成本的核算工作，负责公司往来明细账管理，编制相关凭证账簿，负责固定资产、存货管理，会计档案保管等工作；设出纳一名，负责现金银行存款管理，日常收支台账管理。第三章流动资产的管理 1.流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。 2.现金管理 ①现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。 ②出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工作。收付款凭证的内容必须完整、合法；报销凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用，凭证经审核后方可逐笔登记现金日记帐。日记帐要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与总帐相核对。出现长、

公司年度经营计划方案书

公司年度经营计划书一、2021年的经营总体思路: 根据公司的三年战略发展规划纲要，在认真审视公司所面对的外部与内部环境的基础上，充分判断国家宏观经济形势，行业发展趋势，企业的基本面情况，大胆拓荒、创新，充分挖掘内部外部潜力，做大增量市场，为公司在新三板上市奠定坚实基础，赢得发展空间和时间，全体员工在董事长为首的领导班子带领下，积极建言献策，公司运营部将2021年的经营方案确定如下：多方合作赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润，结构转型提效率。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，财务预算都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2021年的经营目标：（一）核心经营目标 2021年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额________万元，冲刺目标________万元，增长率%，保底销售收入________万元，年度税后利润________万元，增长率________%，税后利润率________%，保底利润________万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）三、主要经营策略：（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场占有率、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2021年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场，发展客户争取订单，对此应将采取措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作，实行全面营销，全面招商、全面合伙。面对全国市场，匹配精兵良将，加大销售利润分配比例，及时兑现。

农业管理规章制度

农业管理规章制度【篇一：农业生态园区管理制度】核心出品必属精品池州市生态农业科技示范园区管理办法为进一步贯彻落实国家《农业科技发展纲要》及《安徽省农业科技发展纲要》，推进池州新的农业科技革命，加速全市农业由主要注重数量向更加注重质量效益的转变，加快农业现代化进程，促进全市生态农业科技园区管理科学化、规范化，推动园区健康、快速和可持续发展，依据国家科技部《农业科技园区指南》、《农业科技园区管理办法》和安徽省科技厅《关于加强我省农业科技园区建设的意见》，特制定池州市生态农业科技示范园区（以下简称科技园区）管理办法。一、总则第一条科技园区是以市场为导向、以科技为支撑的农业发展新型模式，是农业技术组装集成的载体，是市场与农户连接的纽带，是现代农业科技信息的辐射源，是人才培养和技术培训的基地，对周边地区农业产业升级和农村经济发展起示范与推动作用。通过科技园区的引导与示范，促进农业结构调整，提高农业整体效益，增加农民收入，推动传统农业的改造与升级。第二条科技园区采用政府指导、企业运作、中介服务、农民参与的运行机制。政府为科技园区建设和发展创造良好的环境，进行宏观指导和组织协调，并对科技园区内企业进行监督，保障农民利益；企业作为科技园区建设主体，接受政府指导，合理配置资源和进行产业化经营；中介组织开展咨询、评估与培训，并提供各类中介和科技服务；农民以土地、劳动力、资金等入股或通过与企业签订产品购销合同等形式参与科技园区建设，接受技术指导与培训。二、组织管理机构及职责第三条池州市科技局成立科技园区协调指导小组，负责科技园区建设的组织、领导和协调工作，落实国家有关政策和地方配套政策，指导科技园区的发展规划、实施方案、管理办法与规章制度的制定及实施监督等。组长由市科技局负责人担任，成员由农村与社会发展科、综合计划科等科室负责人组成。协调指导小组下设办公室，主要负责科技园区的评审、检查、考核等日常工作。办公室设在市科技局农村与社会发展科。

公司年度经营计划

公司年度经营计划书一、20xx年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、20xx年的经营目标（一）核心经营目标 20xx年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）上述销售目标的分解，按《2012年度销售目标分解表》执行（附件）。

三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2012年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施： 1、全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。 2、国内和国外销售部必须整合各项资源，在2012年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3、海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4、国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划30家，力争50家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 20xx年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，

农业公司管制制度汇编1.doc

农业公司管理制度汇编1 总经理工作职责 1、执行董事会决议,并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度，决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。 3、决定公司生产经营方案。４、做好农场周边环境的治理，抓好安全生产。 5、负责召集员工会议,听取员工工作报告并作出决议。６、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。 7、审批公司产品收购标准、收购价格。８、审核田间管理员生产成本，核发田间管理员绩效奖励。 9、审批公司农资采购计划。 9、完成董事会交办的其他任务。技术顾问工作职责１、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。２、推介新品种、新技术,参与审核新品种、新技术引进。３、技术咨询与培训，针对生产中的问题,提出解决方案。

4、为公司推荐和培养专业技术人才。 5、完成董事会交办的其他任务。副总经理工作职责１、协助总经理处置公司事务。 2、参与公司的调研和内外交流。 3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》(GB/T 196３.1-2011）,编制各种产品有机生产操作规程。４、参与审核新品种、新技术引进，审核产品质量标准，审核产品质量。５、负责公司有关项目的申报与实施,推介新品种，负责科普示范基地建设。 6、切实做好有机生产技术培训与指导，针对生产中的问题,提出解决方案，并指导田间管理员及时处理问题。 6、完成公司交办的其他任务。生产队长工作职责 1、制定本生产队生产经营计划,并按照总经理审批的生产经营方案组织生产,审核生产计划调整。２、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。 3、负责本生产队田间管理员的管理工作,定期检查《田间生

蔬菜基地管理制度

蔬菜基地管理于册第一节蔬菜基地的职能一、种植基地的职能种植基地的职能是在管理部副经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司蔬菜基地全面工作，组织基地的生产、督促生产计划的安排及落实。蔬菜基地主要负责种植基地蔬菜种植计划及管理；基地肥料、农药使用管理；基地病虫害防治；基地田间档案管理；基地的环境监察保护；基地产品出事宜。二、种植基地的组织结构蔬菜基地组织结构设置如图所示

第二节种植基地的岗位职责一、基地主任岗位职责 1、蔬菜基地主任受蔬菜管理部副经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向蔬菜管理部副经理负责。 2、负责组织蔬菜基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各蔬菜品种生产情况，并作出适当的安排。 3、负责编制蔬菜基地各种蔬菜品种的种植操作规程。 4、负责蔬菜基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责蔬菜基地的人员管理工作，经常组织员工学习蔬菜种植、养护技术，努力高基地人员素质和技术水平。 6、做好苗蔬菜地周边环境的治理、抓好安全生产，为基地的生产创造良好的环境。 7、组织好基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报蔬菜管理部副经理并备案。 9、完成蔬菜管理部副经理交给的其他任务。二、蔬菜基地园艺技术员工作职责 1、园艺技术员在基地主任的领导下，负责基地种植生产、养护技术的指导和实施。

2、有计划、有重点的观察各种蔬菜品种种植的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植、养护人员科学管理基地的各项工作，有效解决种植、养护中遇到的困难。 3、每天对基地观察一次，及时对蔬菜的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。 4、对蔬菜种植、养护的日常园艺操作的整理和统计其中包括：发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。产品分期分批出园时间、出园数量、出库数量等情况的统计。采购和种植蔬菜品种的入库、出库等记录。 5、为每一苗蔬菜种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋。 6、指导园艺工人防治蔬菜种植、养护、生长过程中发生的病虫害，做好各种植区蔬菜种植前的准备工作，定期给园艺工人传授种植、养护的基础知识和实用技术。 7、配合基地主任做好种植养护技术资料的总结和积累工作，月底进行总结，上报基地主任并备案。 8、完成种植基地领导交给的其他任务。三、蔬菜基地植保技术员工作职责：

农业开发公司生产管理制度

农业开发公司生产管理制度生产管理制度为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。第一条公司总经理对生产管理负总责。第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是： 1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。 2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。 3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。 4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。 5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。 6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。 7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。 8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。

9、对公司工作提出合理化建议。 10、完成总经理交办的其他任务。第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。第七条要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。第八条应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。第九条根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或经济处罚。生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做好安排部署。