2020年全国重大工程项目大汇总

2017年工程项目大汇总

2017铁路项目

1，重庆至昆明高铁：新建铁路785公里，投资950亿。

2，西宁至成都(黄胜关)铁路：新建铁路540公里，投资450亿。3，广州至汕尾铁路：新建铁路168公里，投资182亿。

4，西安至铜川至延安铁路：新建铁路315公里，投资320亿。5，合肥至淮安铁路：新建铁路270公里，投资350亿。

6，沪乍杭铁路：新建铁路130公里，投资112亿。

7，廊涿城际铁路：新建铁路126公里，投资205亿。

8，霸州至衡水铁路：新建铁路199公里，投资260亿。

9，鲁南铁路(菏泽至曲阜)：新建铁路200公里，投资160亿。10，鲁南铁路(兰考至菏泽)：新建铁路85公里，投资93亿。11，潍坊至莱西铁路：新建铁路126公里，投资190亿。

12，郑州至濮阳城际铁路：新建铁路200公里，投资240亿。13，漳州至厦门城际铁路：新建铁路70公里，投资160亿。14，纳雍至六盘水铁路：新建铁路60公里，投资33亿。

15，平凉至庆阳铁路：新建铁路100公里，投资70亿。

16，宁波至金华铁路：新建铁路135公里，投资110亿。

17，三门峡至禹州铁路：新建铁路257公里，投资180亿。

18，天津枢纽杨双、汉周联络线：新建铁路30公里，投资16亿。19，克拉玛依至塔城铁路铁厂沟至塔城段：新建铁路190公里，投资5 0亿。

20，平凉至中卫铁路增建二线：新建铁路315公里，投资130亿。21，焦柳铁路电化工程(怀化至柳州段)：铁路电化415公里，投资43亿。

22，集宁至二连浩特扩能工程：改扩建铁路330公里，投资82亿。23，大莱龙铁路扩能工程：改扩建铁路167公里，投资60亿。

24，广州站改造工程：改造站场设施，投资300亿。

25，长春至吉林铁路电化工程：铁路电化128公里，投资13亿。26，广州至茂名铁路电化工程：铁路电化332公里，投资40亿。27，玉林至梧州铁路提速扩能工程：改扩建铁路160公里，投资28亿。

28，沈阳至丹东铁路电化工程（含辽阳至本溪）：铁路电化407公里，投资57亿。

建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制 进度控制与进度计划系统 ★知识点精要 1. 建设工程项目进度控制的目的： 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而 不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 2. 参建各方在建设工程项目进度控制的任务： 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，以及项目动用前准备阶段 的工作进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设 计工作进度，设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。 3. 建设工程项目进度计划系统的建立： 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进 度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的， 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 表3-1 计划系统的分类 进度计划系统的类型类型 由不同计划深度的进度计划组成的计划系统（1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同计划功能的进度计划组成的计划系统（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。 表3-1 计划系统的分类（续表） 进度计划系统的类型类型 由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划； （3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。 由不同计划周期的进度计划组成的计划系统（1）5年建设进度计划； （2）年度、季度、月度和旬计划等。 ★高频答疑点采集 1. 计算机辅助工程网络计划编制有哪些意义？ 答：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。 2. 进度控制的动态管理过程包括哪些内容？

建设工程项目进度控制的目标和任务

建设工程项目进度控制的目标和任务 施工进度控制 建设工程项目进度控制的目标和任务 工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 1.建设工程项目总进度目标的概念 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容： （1）施工进度； （2）设计前准备阶段的工作进度； （3）设计工作进度； （4）招标工作进度； （5）施工前准备工作进度； （6）工程施工和设备安装工作进度；

（7）工程物资采购工作进度； （8）项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进 度纲要论证总进度目标实现的可能性。 1.总进度纲要的主要内容： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑时间的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

建设工程项目进度控制的目标和任务 (2)

建设工程项目进度控制的目标和任务 考点讲解 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 总进度目标 考点：建设工程项目的总进度目标的内涵 1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 4.项目实施阶段的工作内容 （1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度； （5）工程施工和设备安装工作进度； （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 考点：建设工程项目总进度目标的论证 1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 2.总进度纲要的主要内容 （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。 3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 考点：建设工程项目进度计划系统 1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，

建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，

建设工程项目进度控制与进度计划系统

建设工程项目进度控制与进度计划系统 项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。（2013-77） 施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24 小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。（考点——建匠老师老师提醒实现进度目标的目的是什么）为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解： （1）整个建设工程项目的进度目标如何确定； （2）有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素； （3）如何正确处理工程进度和工程质量的关系； （4）施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用； （5）影响施工进度目标实现的主要因素； （6）施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。 项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。考点设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。（2011-36）（2012-17） 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。（2009-97）（2010-34） ▲供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 项目进度计划系统的建立 一、建设工程项目进度计划系统的内涵（2005-25）（2011-57） 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。图1Z203013 所示是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4 个计划层次。考点——新思维老师提醒 二、不同类型的建设工程项目进度计划系统（2007-25） 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

企业在建工程项目汇总表

企业在建工程项目汇总表 企业名称：资兴市东江建筑发展有限公司（盖章）在建项目个数：4 填报时间：2014.3.25 序号项目 名称 项目所 在地 工程 类别 工程 规模及工 程 造价 (万元) 开工 时间及 形象进 度 项目负责人及建造 师证注册编号、安全 生产考核合格证编 号 技术负责人 及职称证书 编号 专职安全员 及安全生产 考核合格证 编号 施工员 及证书 编号 质量员 及证书 编号 标准员 及证书 编号 机械员 及证书 编号 材料员 及证书 编号 资料员 及证书 编号 施工现 场达标 验收情 况 1 郴州兴荣高新科技园 综合楼工程 资兴江 北工业 园 房建 7700㎡ /697 2013.7/ 装饰装 修 王伟生 湘243111217171 湘建安B（2012） 060000184 邵湘民 A0802119936 000044 罗湘煌 湘建安C （2012） 060000083 刘永飞 1110111 01165 陈平昌 1110411 00641 夏剑 1111011 00216 王任华 1110712 00014 罗湘志 1110911 00454 肖伟民 1110611 00428 2 鲤鱼江栗脚村荷基塘 组城中村改造项目 资兴市 鲤鱼江 房建 30000㎡ /1800 2013.11 .18/基 础 刘丰华 湘243060803455 湘建安B（2009） 060000036 王任华 B0808301120 0000079 李丽芳 湘建安C （2012） 060000085 黄戊祥 1110212 00028 何二平 1110411 00600 彭壁可 1111011 00297 李勇 1110711 00177 谢峰 1110911 00462 彭玉周 1110611 00225 3 资兴市机关事务管理 局公租房 资兴市 新区 房建 1800㎡ /184 2013.12 /主体一 层 张猷进 湘243060803458 湘建安B(20) 邵义果 B0802110000 0000376 张锟鹏 湘建安C （2005） 060000469 廖资敢 1110111 01155 邵方敏 1110413 00144 何跃胜 1111011 00215 廖志力 1110911 00448 邓光宙 1110911 00457 廖剑斌 1110611 00423 4 资兴市中央下放煤矿 十七标 资兴市 新区 房建 12800㎡ /806 2013.5/ 装饰装 修 蒋宏伟 湘243091012027 湘建安（B） 060000130 张仁义 B0801110000 0000247 谭波 湘建安 C(2010)060 000171 吴红兵 1110111 01173 王宏 1110411 00602 周智锋 1111011 00298 黄勇 1110711 00176 欧阳华 1170911 01870 罗湘志 1110611 00425

建设工程项目进度控制的管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施 2Z103022 建设工程项目进度控制的管理措施 一、主要内容 1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承发包模式，合同管理和风险管理 2、管理思想上应注意的问题： （1）缺乏进度计划系统观（不关联，不协调） （2）缺乏动态控制系统观 （3）缺乏方案优化系统观 3、合理选择承发包模式（避免过多的合同界面）。 4、用网络计划方法编制进度计划（关键线路）。 5、加强合同管理：（附加） 协调合同工期和进度计划之间的关系。 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。 6、加强风险管理，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。 注意：组织，管理，合同，资源和技术风险。 7、重视信息技术在进度控制中的应用。 二、例题 （一）单项选择题 ［例题1l］建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是（）。 A.管理的思想 B.管理的方法 C. 合同管理和风险管理 D.招投标 答案：D （D ）不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。

A.缺乏进度计划系统的观念 B.缺乏动态控制的观念 C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 D.缺乏计划系统集成控制的观念 （二）多项选择题 1.下列（ABDE ）措施属于进度控制的管理措施。 A.合理选择承发包模式 B.用网络计划方法编制进度计划 C.考虑设计技术与工程进度的关系 D.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查 E.重视信息技术在进度控制中的应用

建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施 一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

在建水利工程项目安全生产专项整治现场检查表

在建水利工程项目安全生产专项整治现场检查表 序号检查内容检查结果备注 1 是否按“一岗双责”建立了安全生产责任制，责任是否明确。内容是否齐全，签订人是否符合要求。 2 是否按规定编制生产安全事故应急预案，并按规定组织演练。 3 是否在施工现场公示重大危险源并落实专人管理。 4 是否制定施工度汛方案、防洪预案。 5 是否按规定对安全事故进行统计、报告和调查处理；是否有漏报、瞒报等现象。 6 “三类人员”安全生产考核合格证书是否齐全、有效，专职安全生产管理人员配备数量是否足够。7 特种作业人员是否经过专门的安全作业培训，是否取得相应的资格证书后上岗作业。8 对所有施工作业人员及新进场、转岗人员进入施工现场是否进行有针对性的安全教育培训。9 安全生产设施“三同时”是否执行。10 是否按照要求配备齐全、合格的安全防护用具并正确使用，安全防护设施及文明施工等措施费用是否足额投入并及时支付到位。11 施工组织设计中是否按要求和规范编制了安全技术措施。12 危险性较大的分部工程是否按规定编制了专项施工方案，并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。13 是否对深基坑、高边坡、洞室开挖、民用爆炸物品仓库等施工重点部位以及施工用电、脚手架工程、起重吊装等施工重点环节

的危险源进行了检查，对检查中发现的问题是否进行了整改。14 是否存在重大事故隐患。15 重大事故隐患是否做到了整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施和应急预案“五落实”。16 是否按有关规定办理了企业信用备案（或年检）。17 施工单位是否取得有效的安全生产许可证。18 是否存在无证施工、越级承包、非法转包及违法分包等问题。

工程项目进度管理

工程项目进度管理目录 一、全面了解项目情况 二、项目结构分解（WBS） 三、编制进度计划 (一)基本步骤 (二)编制项目进度计划时应注意 (三)编制下一步进度计划 四、项目进度控制 五、设计阶段进度管理 六、施工阶段进度管理 (一)施工阶段进度管理主要内容 (二)审查施工进度计划的基本内容 (三)施工进度管理注意事项

工程项目进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。 一、全面了解项目情况 接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。 二、项目结构分解（WBS） 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。 项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。 项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。 本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。

冶金行业工程建设标准项目汇总表

冶金行业工程建设标准项目汇总表 序 号 标准编号标准名称标准主要内容代替标准采标情况实施日期1YB/T 098-2012 光缆增强用碳素钢绞线本标准规定了光缆增强用碳素钢绞线的订货 内容、分类和标记、尺寸、外形及参考重量、技 术要求、试验方法、检验规则和包装、标志及质 量证明书等。 本标准适用于光缆用增强芯、自承式光缆等 类似用途的镀锌和磷化碳素钢绞线。 YB/T 098-1997 2013-03-01 2YB/T 109.1-2012 硅钡合金硅含量的测 定高氯酸脱水重量法 本标准规定了用高氯酸脱水重量法测定硅钡 合金中的硅含量。 本标准适用于硅钡合金中硅含量的测定。测 定范围（质量分数）：30.00%～75.00%。 YB/T 109.1-1997 2013-03-01 3YB/T 109.2-2012 硅钡合金钡含量的测 定硫酸钡重量法 本标准规定了用硫酸钡重量法测定硅钡合金 中的钡含量。 本标准适用于锶含量≤0.20%的硅钡合金中 的钡含量的测定。测定范围（质量分数）：2.00％～ 40.00％。 YB/T 109.2-1997 2013-03-01 4YB/T 109.3-2012 硅钡合金铝含量的测 定 EDTA滴定法 本标准规定了用EDTA滴定法测定硅钡合金中 的铝含量。 本标准适用于硅钡合金中铝含量的测定。测 定范围（质量分数）：0.50％～5.00％。 YB/T 109.3-1997 2013-03-01 5YB/T 109.4-2012 硅钡合金锰含量的测本标准规定了用高碘酸盐氧化分光光度法测YB/T 109.4-1997 2013-03-01

序 号 标准编号标准名称标准主要内容代替标准采标情况实施日期 定高碘酸盐氧化分光光度法定硅钡合金中的锰含量。 本标准适用于硅钡合金中锰含量的测定。测定范围（质量分数）：0.10%～0.50%。 6YB/T 109.5-2012 硅钡合金磷含量的测 定钼蓝分光光度法 本标准规定了用钼蓝分光光度法测定硅钡合 金中的磷含量。 本标准适用于硅钡合金中磷含量的测定。测 定范围（质量分数）：0.010%～0.050%。 YB/T 109.5-1997 2013-03-01 7YB/T 109.6-2012 硅钡合金碳含量的测 定红外线吸收法 本标准规定了用红外线吸收法测定硅钡合金 中的碳含量。 本标准适用于硅钡合金中的碳含量的测定， 测定范围（质量分数）：0.050%～0.500％。 YB/T 109.6-1997 2013-03-01 8YB/T 109.7-2012 硅钡合金硫含量的测 定红外线吸收法 本标准规定了用红外线吸收法测定硅钡合金 中的硫含量。 本标准适用于硅钡合金中硫含量的测定，测 定范围（质量分数）：0.005%～0.050％。 YB/T 109.7-1997 2013-03-01 9YB/T 109.8-2012 硅钡合金磷含量的测 定铋磷钼蓝分光光度 法 本标准规定了用铋磷钼蓝分光光度法测定硅 钡合金中的磷含量。 本标准适用于硅钡合金中磷含量的测定。测 定范围（质量分数）：0.010%～0.050%。 2013-03-01 10 YB/T 178.1-2012 硅铝合金和硅钡铝合金 硅含量的测定高氯酸 脱水重量法 本标准规定了用高氯酸脱水重量法测定硅铝 合金、硅钡铝合金中的硅含量。 本标准适用于硅铝合金、硅钡铝合金中硅含 YB/T 178.1-2000 2013-03-01

浅谈建设工程项目进度控制

浅谈建设工程项目进度控制 摘要：随着我国城市建设规模的不断扩大，建筑业迎来了发展的巅峰时期，行 业的竞争也日益激烈。建筑工程施工是一个综合复杂的过程，环节众多，施工的 程序也比较复杂，在整个建筑工程的施工中，保持良好的施工进度是保证建筑工 程顺利完工的一个重要前提，还有利于资源的合理安排和配置，节约建设成本， 获得最大的经济社会效益。然而，在施工实践中，由于建筑工程工艺难度的增加，工程施工进度控制的难度越来越大，如何在满足施工工艺要求的同时，根据实际 情况采取切实可行的措施，有效科学的控制施工进度，是目前建筑工程施工管理 中亟待解决的问题。 关键词：建设工程；进度控制；措施 一、影响建设工程项目进度的因素 1.1人为因素的影响 建设工程的施工与完工的时间、竣工项目的好坏。影响最重要的就是人为因素。因为这 些建设的施工都是人为主导的，人是活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等 都是靠人来完成，然而这些都是影响建设施工进度的最直接的因素。影响建设工程进度的不 只是施工单位，实际上只要是与建设项目有关的单位工作的拖延，都会引起施工进度的延误。 1.2工程材料、物资供应的影响 项目建设过程中人力资源配置合理与否，也会影响建设工程项目的施工进度。但建设材 料和物资供应的影响相对更为重要。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，周转材料 不足，或当地材料资源缺乏或运输条件较差，材料供应商不能如期供货等，都有可能导致项 目工期的延误，影响施工的进度。 1.3资金的影响 足够的资金保障是工程顺利进行前提和保障。业主单位资金不足或资金没有及时到位， 将会影响工程项目进度款的及时发放，也会影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。 二、施工进度计划的编制 要掌握施工进度计划编制的依据和工程项目的背景。如果是根据项目前期签订的合同或 协议对项目的工期要求实施项目，那么就结合项目的特点，合理地安排各个工序在项目实施 中的时间位置。如果要提前合同工期，那么就要施工企业的成本预算，也就是说在调整以后 的进度安排下施工企业是不是要增加很多项目成本，有没有合理的经济回报，如果对施工企 业的项目投入比较大，而项目工期一定要压缩，那就应该考虑合理的费用补贴施工企业。 2.1要考虑资源和工作面的合理搭配。要抓住工程进度的关键线路，合理有序地安排劳 动力、材料和机械设备调配，尽量避免出现时而窝工，时而又加夜班的不科学的安排。 2.2要考虑天气对工程进度的影响。比如在常州地区6、7月份是梅雨季节，在这个季节 应尽量不要过密的安排外墙粉刷以及涂料等受天气影响很大的分项工程。

最新在建工程项目检查表(系列)

在建工程项目检查表 受检项目名称工程规划许可证 □√有□无 施工许可证 □√有□无 项目管辖类别□√城区□开发区或园区□厂区□重点□其他项目资金来源□国有资金□非国有资金□外资□√其他投资额 建筑面积结构框剪层数 工程造价开工日期合同拟定： 形象进度装饰装修 建设单位湖北鹏利房地产开发有限公司联系人及联系电话 勘察单位资质等级 设计单位资质等级 监理单位资质等级 图审单位资质等级 招标代理单位资质等级 检测单位资质等级 商砼单位资质等级 施工总承包单位资质等级壹级安全生产许可证□√有□无专业分包单位资质等级贰级安全生产许可证□√有□无劳务分包单位 资质等级壹级安全生产许可证□√有□无 / 资质等级/ 安全生产许可证□有□无项目负责人级别是否在岗□√是□否是否与投标文件一致□√有□无项目技术负责人职称是否在岗□√是□否是否与投标文件一致□√是□否项目总监资格是否在岗□√是□否是否与投标文件一致□√是□否项目五大员在岗情况 □√质检员□√安全员□√造价员 □√施工员□√资料员 是否与投标文件一致□√是□否监理、专业工程师到岗情况应到岗人，实际在岗人。到岗率 %

市场行为检查情况 招标投标勘查□√是□否设计□√是□否施工□√是□否监理□√是□否公开□√邀请□公开□√邀请□公开□√邀请□公开□√邀请□肢解发包工程□是□√否 招投标其它 违法违规行为 无 勘察设计施工图未经审查□是□√否施工图审查不 合格擅自使用 □是□√否其它违法违规行为□是□√否 建筑节能未按节能强制性标准 设计 □是□√否擅自改变节能 设计进行施工 □是□√否其它违法违规行为□是□√否使用确认新型墙材□√是□否产品标识□√有□无 缴纳新型墙材专用 基金 □√是□否使用预拌混凝土、预 拌砂浆 □√是□否产品标识□√有□无缴纳散装水泥专项 资金 □是□√否 市场准入 超资质承接工程 勘查设计无转包、违法 分包、转让 监理、代理 业务 勘查设计无 施工无施工无 监理无监理无招标代理无招标代理无 出借、挂靠资质 勘查设计无 外地进驻企 业办理手续 情况 勘查设计/ 施工无施工已办理 监理无监理/ 招标代理无招标代理/ 其它违法违规行为无 质量安全未办理质量监督手续已办理 未办理安全监督 手续 已办理 必须实行监理的 工程未监理的 无其它违法违规行为无 合同履约 施工合同是否备案□√是□否合同价款是否与中标价一致□√是否□工程款支付是否符合 合同约定 □√是□否工程款支付手续是否完备合规□√是否□是否建立带班制度□√是□否现场是否建立了考勤制度□√是否□履约保证金是否按规 定提交 □√是□否工程款支付担保是否对等提交□√是否□施工现场设计变更是 否合规 □√是□否施工现场是否发生质量安全事故□√是否□是否存在拖欠农民工 工资现象 □是□√否其它违法违规行为无 所在地主管部门监管情况质量监督员 下达监督 文书 1、下达停工整改通知书份，设计问题个，已整改到 位个；2、下达不良行为告知书份，设计问题个， 经整改处理项，或计入不良行为记录项；3、下达行 政执法建议书份，正在处理项，已处理项。 安全监督员

工程项目进度控制措施

工程项目进度控制措施集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

进度控制措施： 项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 (一)合同工期的确定 一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只

从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案： 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。 4.对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。 经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。 (二)工程款支付的合同控制 工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实

建设工程项目进度控制试题及答案

一、建设工程项目进度控制与进度计划系统 单选 1.建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（）具有明显的不同。 A．方法 B.程序 C.软件 D.目标 2.进度目标分析和论证的目的是（），进度目标有否可能实现。 A．落实进行控制的措施 B.分析进度目标是否合理 C．决定进度计划的不同功能 D.确定进度计划系统内部关系 3.设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度是设计方履行合同的义务。 A．可行性研究报告 B.设计标准和规范 C.设计任务委托合同 D.设计总进度纲要 4.在国际上，建设工程项目的设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（）。 A.出图计划 B.交底计划 C.专业协调计划 D.数量计划 5.下列选项不属于进度控制内容的是（）。 A.在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划 B.项目的工作编码 C.进度目标的分析和论证 D.进度计划的跟踪检查与调整 6.业主方进度控制的任务是控制（）的工作进度。 A.管理阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.整个项目实施阶段 7.下列不属于供货进度计划的环节是（）。 A.采购 B.加工制造 C.分配 D.运输 8.建设工程项目进度计划系统中，由不同功能的计划构成的计划系统不包括（）。 A.控制性进度规划 B.管理性进度规划 C.指导性进度规划 D.实施性进度规划 9.用于进度计划编制的软件都是在（）原理的基础上编制的。 A.单代号网络计划 B.工程网络计划 C.双代号网络计划 D.关键路线 二、多选题 1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（），以及施工进度。 A.设计准备阶段的工作进度 B.物资采购工作进度 C.征地拆迁工作进度 D.项目动用前准备阶段工作进度 E.设计工作进度 2.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（）。 A.进度控制的目的是通过控制以实现工程进度目标 B.进度控制是一个动态的管理工程 C.业主方进度控制的任务是控制施工进度 D.项目参与各方进度控制的目标和时间范畴是相同的 E.项目参与各方的控制任务各不相同 3.下列提法正确的是（）。 A.进度控制的目的是实现项目的整体目标 B.进度控制的目的是实现工程的进度目标

建设工程项目进度控制二新版教学内容

lZ203033 掌握工程网络计划有关时间参数的计算 一、双代号网络计划时间参数的计算 （—）时间参数的概念及其符号 1.持续时间（D）i-j 2.工期（T） 工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种： 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。 要求工期，任务委托人所要求的工期。 计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的的工期. 3.网络计划中工作的6个时间参数 ·最早开始时间（ES），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。 ·最早完成时间（EF）是指在各紧前工作全部完成后；工作有可能完成的最早时刻。 ·最迟开始时间（LS），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。·最迟完成时间（LF），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。·总时差（TF），是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。 ·自由时差（FF），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上。 （二）双代号网络计划时间参数计算 （三）关键工作和关键线路的确定 1.关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。． 1．关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上，音的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。 【例lZ203033－l】(参见教材) 二、单代号网络计划时间参数的计算 单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。 1。关键工作：总时差最小的工作是关键工作。． 2．关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

2014在建工程项目一览表

4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。” 5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 连平县2014年在建工程项目一览表 1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！” 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。” 5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！” 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

2018一建《项目管理》章节习题：建设工程项目进度控制的措施

学尔森整理“2018一建《项目管理》章节习题：建设工程项目进度控制的措施”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。 2018一级建造师考试《项目管理》 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203040建设工程项目进度控制的措施 1[单选题]进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是( )。 A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.强化合同管理 参考答案：C 2[单选题]下列进度控制措施，属于管理措施的是( )。 A.建立进度控制的会议制度 B.分析影响项目工程进度的风险 C.制定项目进度控制的工作流程 D.选用有利的设计和施工技术 参考答案：B ◆◆3[单选题]下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是( )。 A.优化项目设计方案 B.分析和论证项目进度目标 C.编制资源需求计划 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/5f15464208.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

D.选择项目承发包模式 参考答案：C ◆◆4[单选题]建设工程项目进度控制的技术措施涉及对( )的选用。 A.设计人员和构成 B.设计机构和施工人员 C.设计技术和施工技术 D.软技术和硬技术 参考答案：C ◆◆参考解析： 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。所以C正确。 5[单选题]下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是( )。 A.优选工程项目设计、施工方案 B.落实资金供应的条件 C.进行工程进度的风险分析 D.选择承发包模式 参考答案：B ◆◆参考解析： 优选工程项目设计、施工方案属于进度控制的技术措施;落实资金供应的条件属于进度控制的经济措施;进行工程进度的风险分析属于进度控制的管理措施;选择承发包模式属于进度控制的管理措施。所以B正确。 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/5f15464208.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

建设工程项目自查表

建设工程项目自查表 检查时间: 工程名称工程地址建设单位现场负责人施工单位项目经理监理单位项目总监 建筑面积结构（类型）层次地上3 层形象进度主体及装饰装 修工程 序 号 检查内容存在问题整改情况 1 施工许可证及质量、安全监督手续办理情况□符合 □不符合 2 建设单位是否存在违法发包行为□符合□不符合 3 施工单位是否存在出借资质证书行为□符合 □不符合 4 施工单位是否存在超越资质范围承揽工程的行为□符合 □不符合 5 施工单位安全生产许可证情况□符合□不符合 6 项目经理带班生产时间是否满足月工作时间的 80%；危险性较大的分部分项工程施工时，是否进 行现场带班生产 □符合 □不符合 7 专职安全管理人员按规定要求配备情况□符合 □不符合 8 项目经理、专职安全生产管理人员资格证书、安 全考核培训证情况 □符合 □不符合 9 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的 编制、审核、审批及组织专家论证情况 □符合 □不符合 10 工程项目重大危险源辨识、公示情况□符合 □不符合 11 安全教育培训和安全技术交底落实情况□符合□不符合 12 分部分项工程检查、验收情况（未经验收复核的 不得进入下步施工工序） □符合 □不符合 13 钢管、扣件、安全网等材料进场查验和见证取样 送检情况 □符合 □不符合 14 监理单位按照法律法规和工程建设强制性标准实 施监理情况 □符合 □不符合 15 按照专项方案搭设和使用情况□符合 □不符合 高处施 16 禁止堆放、悬挂重物 工平台□符合□不符合 17 上下通道和周边防护栏杆搭设情况□符合□不符合 18 19 脚手架 基础处理（悬挑梁布置）情况；悬挑 架分段搭设高度是否符合要求 脚手架首层、施工层脚手板铺设和整 体防护情况 □符合 □不符合 □符合 □不符合