招标代理工作方案

招标代理工作方案

一、工程概况

本项目的工作任务

二、招标方式

本项目采取公开招标方式。

三、招标范围及标段划分

招标范围：

标段划分：标段

四、资格要求

4.1合格的投标人应同时具备：

1、具有独立的法人资格。

2、经年检合格的营业执照副本、资质证书、安全生产许可证。

3、具有总承包级及施工总承包级及以上资质。

4、具有本单位注册二级及以上注册建造师证及安全生产考核合格证（B证）。

5、本项目不接受联合体投标。

6、提供由注册地检察机关出具的行贿犯罪档案查询结果证明。

4.2合格的招标人资格要求

1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定；

2、具有合法经营资格的独立法人、有良好的商业信誉及售后服务；

3、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

4、有依法缴纳税收和社会保障资金的能力；

5、参加政府采购活动前三年内，在经营中没有重大违法记录；

6、本项目不接受联合体投标。

五、招标时间安排

（1）年月日发出招标公告。

（2）年月日～月日报名及发售招标文件。

（3）年月日召开开评标会议。

六、评标委员会组建方案

评标委员会由招标人依法组建，其组成招标人代表2人和技术、经济等方面的专家5人。评标专家由招标人在开标当天从相关专家库中随机抽取。

七、开标、评标工作议程安排

1、主持人宣布会议开始

1）介绍到会的领导；

2)介绍监督单位；

3)介绍参加的投标单位；

2、开标（开标拟投入设备后附）

1）唱标人：监标人：记录人：

2）确认各投标单位法定代表人或授权代表人是否在场；

3）宣布投标文件开启顺序（按投标人签到的逆顺序）；

4）开标人依据开标顺序，先检查投标文件密封是否完好，再启

封投标文件；

5）投标单位指定一人到唱标人处帮助启封，唱标人宣布投标要素，并作记录，同时由工作人员将投标单位、投标报价、工期、工程质量、项目经理填写在备好的黑扳上或打在投影机屏幕上（见下表）。

开标记录表（施工）

投标单位标段投标报价工期工程质量项目经理

3、转入评标程序，请各投标单位退场；

4、宣布评标定标原则和纪律

5、宣布评标委员会成员名单；

6、开始评标；

7、评标委员会向招标人形成书面评标报告，并推荐各标段中标候选人二家；

8、监督代表发言；

9、宣布会议结束；

八、发放中标通知书

在规定的期限内，代理机构向中标人发放中标通知书，并向委托人移交有关资料，协助招标人与中标人签订中标合同，退还投标单位投标保证金。

九、招标风险控制及措施

1）、招标风险控制

我公司在招标代理服务过程中将与招标人共同建立风险管理机制，对可能出现的风险进行评估并控制。

招标过程中可能出现的几类风险及应对措施：

（1）招标进度

- 风险：

* 预定进度计划延期执行；

* 无法满足招标人的要求。

- 控制措施：

* 根据项目建设工期要求，统筹制定总体招标计划，双方人员做到心中有数；

* 按总体招标计划对拟招标项目提前协商，如需调整则预先商定；

* 代理机构应对国家和地方关于拟招标项目周期的规定有着详细、准确的了解，并预先告知招标人，以便双方制订合理可行的进度计划。

（2）竞争不充分

- 风险：

* 参加投标的投标人不足三家。

- 控制措施：

* 发标前与招标人及设计单位就潜在投标人的状况进行交流，并

通过公司信息库或互联网对潜在投标人信息作充分了解；

* 发售招标文件时告知投标人详细阅读招标文件的各项规定和要求，耐心解释投标人提出的疑问，涉及实质性商务或技术内容的，经与招标人协商后给予明确答复，避免投标人因对招标文件误解而放弃投标；

* 编制招标文件时尽量避免歧视性、排他性商务或技术要求，慎重设定“*”号指标，降低主观因素造成投标人不足的可能；

* 确实因潜在投标人原因而造成投标人不足的，应积极配合协助招标人向主管部门详细说明招标实际情况，便于招标人申请其他方式的采购。当投标人为两家时，按规定延期一次（10 天）即可申请两家开标；当投标人只有一家时，延期两次后可申请直接谈判采购。

（3）评标结果出现较大偏离

- 风险：

* 个别投标人恶意竞争；

* 性价比与招标人期望差距较大。

- 控制措施：

* 编制招标文件时和招标人有关人员进行充分沟通，准确了解招标人对施工单位或货物性能要求的准确信息，并充分地体现在招标文件中；

* 根据项目实际情况和招标人的具体要求，制订适合的商务和技术要求，使评标结果趋于相对合理；

* 充分发挥评委的专业技术知识，排除恶意竞争现象。