郑新XX煤业调度室建设质量标准

郑新xx调度室建设质量标准

一、调度人员配备

调度室应配备调度主任1人，副主任1人，调度员3人，统计分析、材料档案1人及调度设备维修人员3人.共10人。

调度人员应具备的条件：

1.具有高中以上文化程度和相应的技术业务水平，有较强的组织能力。

2.具有三年以上采掘实践经验，熟悉煤炭生产全过

程。

3.掌握煤炭生产工艺，本矿井重要机电设备状况，了解本矿井基本概况，熟悉与有关单位、有关部门业务联系的程序和规定。

4.掌握《三大规程》等法律、法规。

5.了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信等生产环节，能熟练地指挥生产。

6.能熟练操作使用现代化的调度装备，处理日常的调度报表、台账及各种文件，会熟练使用网络资源。

二、调度装备

（一）电视墙

1.屏幕数量应能满足安全生产需要，电视墙中央设置

大屏幕，两侧或下侧设置小屏幕。小屏幕原则上不低于12台，显示器采用工业电视、液晶或L E D，尺寸不小于19英寸。大屏幕原则不低于42英寸。电视墙与调度台的距离在4米以上。

2.显示器应能显示地面主副井口、主副井绞车房、变电所等要害场所；井下能显示井底、中央变电所、中央泵房、主要转载点等要害场所动态影像。

3.电视墙顶部设置L E D屏幕，长度和电视墙长度相同。L E D屏幕动态显示矿井名称和当天值班人员、时间、天气情况等信息。

（二）综合调度台

1.综合调度台宽度1m，长度4m，采用白色或浅色。配备不低于4座位。调度台应配备的设备有程控交换机一部、外线电话两部、监控电脑二台（一用一备）、人员定位电脑二部（一用一备）、办公电脑一台。监控电脑和人员定位电脑专机专用，严禁移做他用。

2.综合调度台上放置的台帐，除安全生产综合台帐外，其余台帐一律使用硬质文件夹，文件夹外侧用宋体加粗字体标注台帐名称。文件夹放在文件筐内。

配备不少于3个文件筐，文件筐长34c m,宽26c m,高31c m，采用资料材质。一个文件筐放置常用调度记录，如：调度综合记录、传真电文记录、上级电话

指示记录、产量台帐、井下科队长汇报记录、井下报工记录、调度员交接班记录、调度员下井检查记录、重点工程记录。一个文件筐放置下井登记记录，如：矿领导下井检查记录（五职矿长，后勤、经营、副书记等一人一本）、领导下井带班记录、矿领导调度值班签到和安全生产情况记录等。其余记录放置在另一个文件筐内。

2.坐台人员有调度员、监测监控员、当班调度值班领导。

三、调度室应该悬挂的牌版

调度室要根据业务范围来制定调度人员岗位责任制和调度工作制度。且做到制度上墙，主要有：调度室工作制度、调度主任责任制、副主任责任制、调度员岗位责任制、领导干部调度值班制度、汇报制度、调度室交接班制度、调度资料保管制度、调度室保密制度。所有调度制度采用写真方式集中上墙。

调度室的公示牌板有：值班公示牌、带班下井公示牌。

公示牌板高度83c m，宽度62c m。采用磁铁式牌板，每个调度员、值班人员、带班人员制作一张印有姓名的照片。

调度室还应悬挂事故汇报程序图。

四、调度室台账和记录

矿井调度室应当建立以下记录：矿井安全生产调度综合

台账、调度综合记录、传真电文记录、上级指示和调度通知记录、调度员下井记录、调度员交接班记录、矿领导调度值班签到和安全生产情况记录、矿领导下井检查记录、调度会议记录、重点工程记录、工作面初采初放记录、井下安全生产汇报记录、非伤亡事故单项记录、人身事故记录、科队长井下汇报记录、领导下井带班记录、领导下井带班交接班记录等。

调度室应具有的图纸：矿井地质和水文地质图、井上、下对照图、巷道布置图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、安全监测装备布置图，排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电系统图和井下电气设备布置图，井下避灾路线图。

各个人员出入井口、重点区域出入口、限制区域、紧急避险设施出入口等地点均应设置分站，并能满足监测携卡人员出入该地点的要求；巷道分支处应设置分站，并能满足监测携卡人员出入方向的要求；下井人员须携带标示卡。

主副井绞车房、井底车场、运输调度室、采区变电所、上下山绞车房、水泵房、带式输送机集中控制硐室等主要机电硐室和采掘工作面，应安装电话；系统具有双向语音通信、组呼、全呼、查询、录音、人机对话、连续监测、发布紧急通知和危险警报等功能。

五、调度资料管理

调度室应配备2个以上文件柜，所有调度资料一律入盒置入柜中。资料盒采用资料材质，规格为：厚6c m，高32c m,宽24c m。资料盒侧面用黑体初号字标注盒内资料名称。

调度室应具有的图纸：矿井地质和水文地质图、井上、下对照图、巷道布置图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、安全监测装备布置图，排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电系统图和井下电气设备布置图，井下避灾路线图。

安全生产标准化建设方案

安全生产标准化建设方案 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 各村（居）、街道各部门、各规模以上企业：现根据《省政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》，《市政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》及《区人民政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》文件精神，就全面推进2014年我街道安全生产标准化建设工作的有关事项通知如下：一、工作目标（一）全街道未达标的企事业单位在2014年底前全面达标。（二）已达标的企事业单位按照“一级抓巩固，二级、三级抓提升”的要求，做好持续改进工作，切实提升岗位达标、专业达标和企业达标水平。其中，规模或限额以上工贸行业企业（包括年主营业务收入2000

万元及以上的冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草工业企业或年销售额2000万元及以上的批发企业、年销售额500万元及以上的零售企业、星级住宿企业、年销售额200万元及以上的餐饮企业，下同）要按照国家专业评定标准完善提升，年底前街道要有1-2家企业实现一级达标、65%的规模或限额以上工贸行业企业按照国家专业评定标准实现达标。二、工作步骤2014年度安全生产标准化建设工作分三个阶段实施：第一阶段：宣传、培训、发动（即日起-2014年5月15日）街道将召开专题会议，对今年安全生产标准化进行动员、布置和培训，举办各种形式的培训班,组织相关人员进行培训。逐级培训至所有参评企业，使参评企业都能了解安全生产标准化建设的目标、内容和具体实施细则，积极参与此项工作，形成良好的氛围，为下一步评审工作打下良好的基础。第二阶段：企业自评及“回头看”工作（2014年5月15日-7月15日）街道安办将组

安全生产标准化建设及达标工作计划

安全生产标准化建设及达标工作计划 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

安全生产标准化建设及达标工作计划 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实各级主体责任为基本手段，以安全标准化达标为重点，以提高安全生产管理水平，构建安全生产长效机制为目的，促进全公司安全生产形势根本稳定。 二、工作目标 用三年时间，按照安全标准化达标要求，全部完成安全生产标准化创建工作，实现分级分类达标，使全公司管理、生产、经营、建设各环节都符合安全生产法律法规和安全标准化规范的要求，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制，在2016年全公司安全标准化工作全面达到二级标准。 三、达标工作安排： 1.公司成立达标工作领导小组： 组长：许健 副组长：赵耀民温建强胡克彬王军陈建和 侯成行武桂军 成员：秦国瑞伏兆廷牛国雄张建达赵海茂 张福生王振华王爱军刘京杰李俊宝 工作人员：各单位安全员 2.领导小组职责：按照标准化达标的相关标准和要求，结合本公司实际，制定详细的安全标准化达标工作计划。认真做好标准化达标的宣传、布署、推进工作，促进全公司安全管理标准化全面达标。 第 2 页共 5 页

四、实施步骤 根据我公司实际，标准化达标工作分：宣传布署、推进实施、检查整改、全面达标、巩固提高五个阶段。 1.宣传布署阶段（2014年2月至3月） 认真做好标准化达标的宣传、布署工作，制定详细的安全标准化达标工作计划。督促各二级单位做好标准化达标宣传、安排准备工作。 2.推进实施阶段（2014年4月至12月） 根据有关标准化达标的相关标准和要求，全公司100%的单位、部门全面开展安全生产标准化达标活动。到12月底，基本达到二级验收标准。 3.检查整改（2015年2月到8月） 在各单位安全标准化基本达到二级验收标准基础上，公司按照标准化达标的相关标准和要求，用一个月时间组织进行自评打分，用半年时间对不符合要求的进行整改、完善，以确保达到二级标准。 4.全面达标阶段（2015年12月） 到2015年12月，公司各单位、部门全部达到二级安全标准化水平。2016年2月安环部向晋中市安监局申报并通过安全标准二级达标验收。 5.巩固提高阶段 在公司安全标准化全面达标基础上，稳步运行标准化管理，巩固创建成果。努力向安全标准化一级标准水平推进。 五、工作措施和要求 1．提高思想认识，加强组织领导。开展标准化达标工作是落实企业安全生产主体责任的重要途径，是改善安全生产条件、提升安全生产管理水平的有效手段，是推动我公司建立安全生产长效机制的重要措 第 3 页共 5 页

质量标准化建设制度

综采准备队安全质量标准化管理制度为认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固安全质量标准化工作，特制定本管理制度： 第一条成立安全质量标准化管理领导小组 组长：队长副组长：书记 成员：副队长技术员生产班长机电班长验收员 第二条职责划分 1．组长负责本队安全质量标准化的验收和管理工作，是本队安全质量标准化管理的第一责任人。 2．副组长负责协助组长搞好安全质量标准化工作，具体负责验收的监督和管理。 3．技术副队长、技术员具体负责安全质量标准化管理的技术指导工作，负责制定工程质量、文明施工等工作中各个环节的验收和管理标准，对所制定的标准负全部责任。每一生产工作面开始回采前，必须组织各班员工认真学习作业规程，并进行班前会提问或井下现场提问。 4．各副队长协助队长搞好所跟班组的安全质量标准化工作，其中生产副队长重点负责顶板、防治水及一通三防，机电副队长重点负责机电运输。并对当班班组长及验收员等不注重工程质量的行为要及时进行制止，情节严重的可以按照队内制度进行相应处罚。 5．班长是当班安全质量标注化第一责任人，负责管理当班

安全质量标准化工作，包括顶板、防治水、一通三防及机电运输。 6．验收员具体负责对井下各班组施工的验收管理工作，并对本班工程质量情况进行及时检查和验收，不断地发现问题，提出整改意见。将本班的接班和交班质量情况认真填入相关的表格内，以便核算员按处理办法进行奖罚，对因成员不负责任造成报表错误一处罚责任人10分。 第三条针对不同的工作岗位，在确保安全的基础上，为做到有法可依．奖罚到人，特制定以下具体计分办法。 （一）、支架 1．支架必须配有绳，若无扣50分；支架不直（超过正负50mm），一架扣5分。 2．浮煤清到底板否则一架扣5分、超过推拉杆扣10分、超过底座扣20分。 3．支架底座卫生必须清理干净, 否则一架扣5分。 4．大立柱后面的卫生不清或清理不合格一架扣10分。 5．电缆槽卫生必须清理干净, 否则一架扣3分。 6．齿轨卫生必须清理露出齿轨座、齿轨眼，否则一架扣5分。 7．支架勾头，一架扣20分。 8．支架大立柱不能超过800mm，不能低于200mm，否则一架扣20分；若出现低于150mm即死架现象，一架扣50分。 9．各种管路出现漏液不处理、架间管不吊，每架均扣5分。 10．少开口销，一个扣5分；少柱销，一个扣50分；少半圆环，

质量标准化建设的重大意义

煤矿安全质量标准化讲义 一、充分认识地方煤矿安全质量标准化建设的重大意义 地方煤矿生产力水平总体上明显落后，事故多发，是煤矿安全生产的“重灾区”。这些年来地方煤矿在为经济社会作出贡献的同时，职工群众生命财产和资源环境也付出了沉重代价。从客观上看，地方煤矿先天不足，资源条件差；规模小，安全技术水平低；人才严重匮乏，技术基础工作相当薄弱。从主观上看，部分矿长认识不到位，安全投入不到位，昧着良心只顾赚钱，不顾矿工生命安全。改变这种现状的有效途径和办法，就是坚持科学发展观，依靠安全质量标准化实现安全发展。 安全质量标准化是安全生产形势稳定好转、实现长治久安的根本途径。由于开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本；重在开展建标立制、对标达标和持续改进；重在不断自我完善及水平提升。所以，它将引导促进企业在加强基础管理、基层建设和基本功训练的同时，加大安全投入力度，加大技术改造与创新力度，加大企业淘汰落后技术、设备、工艺和装备的力度，提高企业的安全技术水平和生产力的整体发展水平，提高安全保障能力，从根本上解决企业安全生产的根本素质问题，从而长期有效地保障企业生产安全。 安全质量标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。国家7部委局《关于加强地方煤矿安全基础管理的指导意见》，为加强地方煤矿安全基础管理提供了必须遵循的规范，强调“安全发展”科学理念，着眼于企业责任主体，对地方煤矿安全生产管理机制、技术管理、现场管理、隐患排查治理、建设项目安全管理、劳动组织管理和用工培训、应急管理和事故处理等，作出了规范性规定，对政府安全监管、行

业管理和建立健全监督机制，提出了具体要求。随着安全质量标准化的深入开展，将全面推动这个文件贯彻落实，地方煤矿的安全基础管理必将得到新的加强，煤炭工业的安全状况必将得到改善。 安全质量标准化是贯彻相关法规、落实安全生产责任制的重要手段。我国目前已经初步建立了以《安全生产法》为核心的安全生产法律体系，面向煤矿企业主要有三项国家法律、三个条例、六个规定、八种办法和三个安全规程，对煤矿企业在遵守法规、加强管理、健全责任制和完善安全生产条件等方面作出了明确规定，同时还明确了主要负责人、安全管理人员和所有从业人员的安全生产责任。所以说，法规是根本、责任制是龙头、质量标准化工作是推进措施。实现地方煤矿安全生产状况的稳定好转，必须根据相关法规从安全管理和基础工作抓起，落实安全责任主体，建立自我约束、持续发展的工作机制，提高企业本质安全水平。 安全质量标准化有助于提高行管部门、安全监管部门的工作水平。安全质量标准化工作要求行管部门、安全监管部门的行为法制化、规范化、标准化，要求行管部门、安全监管部门不仅要做好制定规划、建立体系、完善标准、开展宣传培训等工作，还要根据标准化的原则制定相关制度和规章、规程，以及考核评级的标准和办法，不断引导和推动这项工作健康发展。通过依法行政、积极指导、现场检查推动两个主体责任落实，建立健全地方煤矿安全管理机制，抓紧解决影响安全生产的薄弱环节和突出问题，坚决防范遏制重特大事故，推动地方煤矿依法办矿，守法经营、安全管理升级，尽快把地方煤矿安全生产纳入制度化、规范化的轨道，实现安全发展、可持续发展。 二、准确把握地方煤矿安全质量标准化建设的工作内容

安全质量标准化达标制度及实施细则

安全质量标准化达标制度及实施细则 一、安全质量标准化达标依据 （一）施工现场 1、参按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）及相关法律法规、标准规范、文件，开展日、周、月、季检查（隐患排查）的情况； 2、《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903）贯标情况； 3、《建设工程班组安全管理标准》贯彻执行情况； 4、危险性较大分部分项工程监控情况。 （二）建筑施工企业 1、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77）等相关标准。 2、所属施工现场达标率。“合格”率应达到100%，施工现场的“优良”率：特级、一级企业应达到90%；二级企业应达到80%；三级及其他各类施工企业应达到70%。 3、对所属施工现场检查、指导、考核和落实安全检查（隐患排查）情况。 二、管理机构 临沂市建筑业管理办公室（以下简称市建管办）负责对本市建设工程安全质量标准化考核工作实施监督管理。临沂市建设工程安全质量监督总站（以下简称市安质监督总站）负责日常具体管理工作。 施工现场由各工地的受监安监站负责具体考核；。在本市注册的特级、一级施工企业由市安质监督总站负责具体考核；在本市注册的二级及以下的施工企业、劳务分包企业由企业注册地的区、县安监站负责具体考核；外省市进鲁施工企业由各省市驻鲁办建管处负责；未设置驻鲁建管处管理的企业由市安质监总站负责。 三、安全质量标准化考核程序 （一）施工现场 1、建设单位和总包单位企业申报。建设单位在工程开工前申领施工许可证时，应向施工许可受理部门提交工程危险性较大分项分部工程（重大危险源）清单及控制和施工措施，进行备案。在工程开工后10天内, 总包单位企业应向受监安监站申报安全质量标准化考核。 2、分包单位企业增报。分包单位企业在与总包单位企业签订合同后的 10天内，向总包单位企业提出增报申请，由总包单位企业核定后在网上向受监安监站增报。 3、过程管理 每日日巡查：总包单位企业、分包单位企业专职安全管理人员每日对施工现场及施工班组的安全活动进行检查，并作好检查记录，记录中明确检查部位和隐患内容及整改情况。

安全质量标准化建设制度

安全质量标准化建设制度

安全質量标准化建設制度 一、指导思想： 堅持安全第一，質量為本的方針，牢固树立“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全理念，切實加強标准化工作的基础地位，逐步建立和完善質量标准化体系，通過突出重點，以點帶面，穩步推進，推動公司質量标准化工作向纵深发展，從根本上保證安全工作的持續、平穩发展。 二、组织领导： 為加強質量标准化工作的领导，公司成立领导小組。 組長：朱雷 副組長：张建禄 办公室主任：唐东杰 成員：王建忠、李华银、杨文君、谭建军、马金荣、陈兴平、王成文 下設質量标准化办公室（以下简称质量办），办公室設在安检科，具体負責質量标准化协调管理工作。 公司建立开掘、机电运输、通風、地測、調度五個質量标准化专业組。专业組設在各系統科室，各科科長兼任专业組長。各专业組指定專人具体負責本专业質量标准化工作的协调、达标规划及实施、資料整理等工作。 各区队成立相应标准化领导小組，具体負責本單位

的質量标准化工作。 公司質量标准化领导小組职责：負責公司質量标准化工作的规划和檢查落實。 質量办职责：負責公司达标规划，标准化文字材料的收集、汇总上報，标准化學習、培訓、宣傳和檢查費用的審核，所需装备、材料的审核，标准化獎罰及日常檢查。 各专业组职责：負責本系統質量标准化的規劃、監督、實施、考評和有關材料的上報。 各區隊質量标准化小組職責：落實本單位質量标准化計劃的實施。 各類質量驗收員職責：負責标准化的日常監督和抽查 三、本年度質量標準化思路、具體要求： 工作思路是：鞏固、消缺、提高、延伸 具體要求是： 1.建立質量标准化體系、完善質量标准化規章制度、考核辦法，完成與集團公司質量标准化接軌。 2.井底車場、東西軌道大巷、瓦斯抽放硐室中央變電所、中央水泵房達到精品工程，其他已完成和在建工程達到特級質量标准化礦井。 3.按施工區域、專業管理的要求，對各單位進行文

项目部标准化建设方案-项目部大门效果图

项目部标准化建设方案:项目部大门效果图 项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部工程规模≥1.5亿元项目经理：1人项目副经理：2-4人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：3-5人工程技术组：5-10人财务审计组：2-3人质量检测组：6-10人机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员）合计人员42人（二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元项目经理：1人项目副经理：1-2人项目总工程师：1人项

目副总工程师：1-2人综合办公组：2-3人工程技术组：4-6人财务审计组：1-2人质量检测组：3-6人机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员）合计人数27人（三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元项目经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：2人工程技术组：4人财务审计组：2人质量检测组：2人机料安全组：4人（其中2人为专职安全员）合计人数17人（四）小型项目部工程规模＜800万元项目经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：1人工程技术组：2人财务审计组：1人质量检测组：1人机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）合计人数9人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。 （一）项目部办公区的建设 1、门楼：由独立院落组成的项目部，应在项目部大门的入口处设置门楼。门楼的形式有招牌式、方拱门式，可根据项目部办公区的地势情况适当选择，门楼的主要内容为“南京东部路桥工程总公司××工程×标段项目经理部”，招牌式门楼除主要内容外还必须包括“设计单位、建设单位、监理单位”等内容； 方拱门式门楼除主要内容外还必须在左右两边立柱上布置内容（具体见标语范例）。无独立院落的项目部，根据实际情况选择门楼的形式，不做门楼的项目部必须在项目部办公区入门处设置项目部名称标牌。 2、办公室：项目部办公室根据所在地实际情况进行安排，分为

质量标准化工作方案

山西长治联盛首阳山煤业有限公司 质 量 标 准 化 工 作 方 案 二〇一二年五月

质量标准化工作方案 安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立煤矿企业安全生产长效机制和建设高效现代化矿井的主要内容和根本途径。为全面推进“国家级安全质量标准化矿井”建设，提高矿井本质安全水平和避灾抗灾能力，特制订《2012年安全质量标准化建设工作方案》。 组织机构： 一、安全质量标准化建设领导组 组长：韩子生 副组长：窦金山菅文献申丑孩 成员：毕海波郭志信赵小龙 李健王辉张光华 下设安全质量标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由韩子生兼任。 二、指导思想 以全面建设“安全质量标准化矿井”为契机，加大投入，提高矿井本质安全水平；积极创新，完善本质安全设施；开展竞赛，增强工作的主动性；严格现场管理，选树典范，以点带面，稳步推进，不断提升矿井安全质量标准化水平，向本质安全示范矿井迈进。 三、工作目标 1、采煤工作面必须争创示范工作面、掘进工作面必须争创

示范工程。 2、月底组织检查并打分，全面综合考核必须达到90分。 3、按规划要求完成质量标准化重点工程、亮点工程、精品工程建设。 四、职责划分 1、领导组： 组织制定全面质量标准化实施方案，安排、指导、督促和协调质量标准化工作的开展，对各单位各部门标准化建设情况进行考核评定。领导组组长是公司全面质量标准化建设的第一责任人，对全面质量标准化建设工作负全面领导责任，副组长负责抓好分管范围内的安全质量标准化工作。 2、安全质量标准化办公室： 在领导组带领下，负责牵头组织，对各单位各部门全面质量标准化实施方案进行综合检查，并对各部门、科室的检查情况进行监督、审核、汇总，提出考核建议后报领导组审定。 3、矿长： 矿长是煤矿质量标准化实施方案活动的第一责任人，负责全矿安全质量标准化建设活动的顺利开展。 4、总工程师： 分管生产技术和地质测量的安全质量标准化达标。 5、生产副矿长： 主管矿井安全质量标准化建设活动的具体安排，负责矿井

公司标准化管理制度

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。

安全质量标准化建设情况及规划

安全质量标准化建设情况及规划山西平定古州东升阳胜煤业有限公司 2012年

安全质量标准化建设情况及规划 山西平定古州东升阳胜煤业有限公司 煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，是强化煤矿安全生产“双基”工作和建立煤矿安全生产长效机制的一种有效方法，是全面提升煤矿安全生产管理水平的有效途径。山西平定古州东升阳胜煤业公司安全质量标准化建设情况及规划如下： 一、我公司安全质量标准化建设情况： （一）公司基本情况： 山西平定古州东升阳胜煤业有限公司位于平定县城西南约15公里的南阳胜村东，井田面积19.3276平方公里，设计生产能力90万吨/年，核定生产能力90万吨/年，核定通风能力90万吨/年，现隶属于山西平定古州煤业集团。 1、有关持证情况： 我矿依照国家有关文件，领取了表内各种证件，且合法有效。 2、主要生产系统状况： （1）矿井提升系统 我矿主提升设备已进行性能测试，各种保护装置灵敏有效，记录齐全。（2）矿井运输系统 矿井运输设备选型合理，安全保护装置齐全可靠；斜井提升运输设备齐全灵敏可靠。

）矿井通风系统3（． 我矿采用中央并列抽出式通风，有2套主要通风机，风量满足生产需要。矿井瓦斯监控系统运行正常；防尘和井下消防管路敷设至各工作面；制定有各项审批和管理制度，并进行落实；各项检测和测定记录及时填写。 （4）矿井排水系统 目前我矿地面及井下排水系统完善，并能满足要求，有工作、备用和检修水泵。“雨季三防“制定有各种措施，并贯彻落实，做好记录。（5）矿井供电系统 我矿矿用防爆型电气设备无失爆现象，“三大“保护齐全可靠。矿井现为35KV双回路供电。 3、矿井安全生产情况： （1）我矿核定生产能力90万吨/年，我矿无越层越界、侵犯其它煤矿的采矿权及擅自改变开采矿种、买卖、出租，以其它形式承包开采、转包开采和租赁开采行为。目前我矿井上下、矿内外安装有通讯电话，并保持畅通；矿井应具备的各种图纸资料齐全、绘制规范、填图及时。无超生产许可证能力生产，无超通风能力生产。 （2）矿井设有通风科、安全科、机电科、生产调度室等专门的安全生产机构，配备有足够的安全生产人员，建立健全并严格贯彻落实了各级领导的安全生产责任制和业务保安责任制。 （3）矿井主扇型号为FBCDZNO.26-2×315两台，通风系统合理，

项目部标准化建设方案

项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 一、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。 （一）项目部办公区的建设 1、门楼：由独立院落组成的项目部，应在项目部大门的入口处设置门楼。门楼的形式有招牌式、方拱门式，可根据项目部办公区的地势情况适当选择，门楼的主要内容为“××工程×标段项目经理部”，招牌式门楼除主要内容外还必须包括“设计单位、建设单位、监理单位”等内容；方拱门式门楼除主要内容外还必须在左右两边立柱上布置内容。无独立院落的项目部，根据实际情况选择门楼的形式，不做门楼的项目部必须在项目部办公区入门处设置项目部名称标牌。 2、办公室：项目部办公室根据所在地实际情况进行安排，分为租用民房、搭建活动板房，以及租房和活动板房相结合等三种方式。总体要求是项目部办公室必须集中设置，分别设项目经理室、项目副经理室、项目总工室、综合办公组、工程组、机料组、安全组、财务统计组、中心试验室等。项目部组建办公区及生活区应规划平面布置图。 3、办公桌椅柜：项目部采办的办公桌椅及文件柜等，除项目经理室、副经理室及项目总工室外，应式样统一，颜色以白色为主；文件柜应采办白色的铁制文件柜（尽量不用带玻璃窗的）。 4、职责图牌：项目部制作的上墙职责牌包括项目部组织机构体系结构图、安全保证体系结构图、环境保护体系结构图、质量保证体系结构图、廉政建设体系结构图、项目经理职责、项目副经理职责、项目总工程师职责、综合办公组职责、工程组职责、机料组职责、安全组职责、财务统计组职责、中心试验室职责、路基工程师岗位职责、路面工程师岗位职责、桥梁工程师岗位职责、机械工程师岗位职责、质检工程师岗位职责、计量工程师岗位职责、施工平面图、施工进度图、工程概况图、质量方针图、项目部施工承诺牌，以及试验室各类

质量标准化达标规划方案

峻德煤2016 年度安全质量标准化达标规划 安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定2016 年度达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。 一、总体规划 （一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零” ，消灭二级及以上非伤亡事故。 （二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。（三）建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。 （四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。 二、各专业达标规划及工作安排 （一）采煤专业 1、奋斗目标 （1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零” 。 （2）全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。 （3）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。 2、具体规划及要求 （1）采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。 （2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通” 。“八无” 即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐” 即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊

安全质量标准化达标制度及实施细则

. 福建省冠联建设工程有限公司 安全质量标准化达标制度及实施细则一、安全质量标准化达标依据（一）施工现场）及相关法律法规、标准规范、文件，JGJ59-2011、参按照《建筑施工安全检查标准》（1 开展检查（隐患排查）的情况； DBJ08-903-98）贯标情况；2、《施工现场安全生产保证体系》（、《建设工程班组安全管理标准》贯彻执行情况；3 4、危险性较大分部分项工程监控情况。（二）建筑施工企业）等相关标准。《施工企业安全生产评价标准》 （JGJ/T77-20101、，施工现场的“优良”率：本公司属于100%、所属施工现场达标率。“合格”率应达到2 70%。总包三级施工企业应达到 3、对所属施工 现场检查、指导、考核和落实安全检查（隐患排查）情况。二、安全质量标准化考核程序（一）施工现场本公司作为我公司的应向受监安监站申报安全质量 标准化考, 10天内、在工程开工后1 核。天内，向我公司提出 10、分包单位企业增报。分包单位企业在与我公司签订合同后的2 增报申请，由我公司核定后在网上向受监安监站增报。 3、过程管理每季确认：受监安监站结合施工现场 检查记录、日常监督及各类专项检查的情况，对施工现场的检查评价、分包企业竣工的确认、监理的复核情况进行季度确认；. .

竣工：分包工程竣工后，分包企业应及时进行竣工自评，并报我公司企业进行竣工确认评定； 整个工程整体工程施工竣工结束后，我公司应及时进行安全竣工确认自评。 总包、分包单位企业的竣工确认评定结果应经监理核准签证后，由我公司企业统一报受监安监站确认。受监安监站根据日常监督情况，提出确认意见，并对施工安全进行销项。。 检查整改：检查内容应涉及现场实物的安全、文明施工状况（物、环境）、安全生产保证体系的运作情况（人、管理）。各责任单位应对检查中发现的隐患根据“三定”原则（即定时、定人、定措施）落实整改，形成书面记录，报我公司企业复查确认封闭。责任单位的隐患整改情况作为安全质量标准化达标考核的重要依据。 4、考核结论 季度确认和竣工确认等级分为：“优良”、“合格”和“不合格”。 季度确认：①日常监督及各类检查中：无管理失控、整改不力的情况；②监理单位企业复核过的记录。③根据《建设工程安全质量标准化达标工地考核评分表》 进行季度评分：80分及以上为“优良”，70分及以上80分以下为“合格”，70 分以下为“不合格”。 竣工确认：季度确认优良的次数大高于等于总次数的1/2，且季度确认无不合格的施工现场，为“优良”；季度确认总次数的1/3或3次或连续2次不合格的施 工现场，为“不合格”；以上二者两种情形以之外的为“合格”。 结合总站审查：总站将根据日常抽、巡查及各类专项检查情况审查施工现场的安全达标状况和竣工的确认等级。 （二）企业 1、日常工作。我公司组织每月均应对所属施工现场进行全面检查。工地受监安 监站在日常监督过程中将把将企业对现场的定期检查情况作为监督内容之一，。 2、年度统计。根据考核要求对所属施工现场的安全质量标准化达标情况做好统 计工作。 3、考核上报。按照所属施工现场达标率要求、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）及有关标准进行年度自评报告。自评资料于次年1月10日 前报送对应的考. . 核管理部门实施年度考核。 4、管理审核。考核管理部门考核管理部门对企业上报的年度自评考核材料进行

开展安全生产标准化建设的意义

开展安全生产标准化建设的意义 树立安全生产“红线”意识、强化“底线”思维，作为旅客运输企业， 始终要把人民群众生命安全放在首位，以科学发展观为统领，认真贯 彻“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针及“强化责任、细化措施、综合整治、确保安全”企业安全生产方针，牢固树立以人为本、安全发 展的理念，加强安全生产标准化建设。 一、安全生产标准化的意义 1、企业是安全生产的责任主体，更是安全生产标准化的责任主 体。企业对待安全生产标准化态度是积极与否，决定了安全生产标准 化开展的深度、层次、水平，以及能否取得实际的效果。建立安全生产标准化能够进一步明确企业在开展安全生产标准化工作中的责任，提 高企业开展安全生产标准化的积极性，激励企业自觉开展安全生产标 准化建设，从而保证安全生产标准化真正取得成效。 2、安全生产标准化建设是我们现阶段加强安全生产工作的一项 基础工程、生命工程和效益工程。开展安全生产标准化活动，对于进 一步加强安全生产规范化建设，预防生产安全事故，夯实安全生产基础，提升企业安全生产管理水平，促进安全生产形势稳定，建立自我 约束、持续改进的安全生产长效机制，具有十分重要意义。 二、安全生产标准化推动企业技术进步

企业的安全工作与其他基础管理工作均有机结合，几乎涉及到所 有的经营活动。安全生产标准化涵盖了企业安全生产工作的全局，是 企业加强安全管理的重要方法和手段。搞好安全生产标准化建设，将 促进企业安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强，从而推动企业所有经营活动得到明显提升进步。 1、安全生产标准化有利于从战略高度理清管理思路 安全生产标准化抛开了企业作为个体的角色，突破了传统意义上 的单纯抓安全模式，超出了企业简单为了追求运输盈利的狭隘观念， 将自身放大到整体层面上，从面向社会、服务群众、肩负人民生命财产安全重大责任的角度，以健康与环境的广阔视野，将安全管理与以 人为本的根本宗旨、与企业整个经营活动、组织战略、组织文化、管理者的承诺与支持相结合，促进企业理清安全管理思路，真正确立具有 长远战略意义的安全管理理念。 2、安全生产标准化有利于安全管理体系的形成 安全生产标准化建设充分考虑了公路客运管理所及各项要素的 自身特点和有机结合，突出了综合治理理念，注重了管理的科学性、 规范性和系统性，立足于机构健全、制度完善、责任落实、设备完备、手段有效、危害辨识、风险评价、隐患预防与治理、事故处理的思想，充分体现了安全与效益、安全与健康、安全与环境、安全与发展之间的内在联系，系统梳理了各部门职能和关键岗位职责，强化了协调效

项目部标准化建设汇报材料

以人为本，严格管理，争创标准化项目部 某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人为本，始终严格管理，把打造一支高效、优秀团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主、以真诚为本、以奉献为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构、安全质量、硬件建设、制度考核等多方面均坚持“抓基础、抓过程、抓细节、抓达标”的原则，充分展示了项目部良好的精神风貌和优秀施工形象。 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。这句话放置在标准化项目部建设上再合适不过。所谓标准化项目部，指的是项目部实行规范化、制度化、流程化管理，各项工作均有据可依、有据可循、有据可查，在遇到问题时能够第一时间得以解决，能够体现施工单位的良好高效风貌。具体说来，一个标准化项目部应包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面，能够以规范有效的程序和制度为基础，以快捷务实的项目管理流程为支撑，以科学合理的施工资源配置为保障，实现最佳综合效益。 在加强对标准化项目部理解的基础上，某某项目经理部严格按照某某管理处标准化项目部建设要求，把各项新标准、新技术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点，贯穿于整个第二养护合同段，取得了一定的成效。 一、落实职责，坚持组织机构及人员配置标准化 在组织机构及人员配置标准化建设中，某某项目经理部在运行过程中，有序地进行总体施工组织，针对制约工期的关键工程进行有效的控制，坚持基础力量建设，不仅建立了健全的组织机构、加强了人员配备，而且积极落实职责分工，及时开展技术指导及生产工作。为了发挥组织机构及人员效能，项目经理部在内部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构，以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心，内设工程管理部、安全生产部、

安全质量标准化达标规划

安全质量标准化达标规划 山西通洲集团安神煤业有限公司 2013年度煤矿安全质量标准化达标规划 自2010年开始,我矿根据上级要求积极投入煤矿安全质量标准化建设中,在近两年的实际实践与运行中,逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。到2012年年底为止,被省煤炭厅安全质量标准化验收组评定为省二级煤矿安全质量标准化矿井。为进一步强化本矿的安全生产长效机制,2013年我矿按照上级文件精神,煤矿安全质量标准化建设不达标,不予验收。所以质量标准化建设更显重要。是煤矿建设生产的基础工作,必须不折不扣的行动起来,心无旁骛搞建设将以全力实施本质型安全管理体系,狠抓安全生产规范化管理、注重提高员工操作技能。稳步推进质量标准化建设,是夯实我矿安全工作的基础,深入持久地组织开展安全质量标准化建设,是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效措施,为使我矿向安全高效型、本质安全型矿井迈进,特制定《2013年煤矿安全质量标准化达标规划》如下, 一、为加强领导，顺利推进质标建设，所有领导肩负职责，背负使命，积极行动，成立领导组: 组长,王志浩,矿长, 副组长,郭燕飞李明照赵俊杰张雪斌张晋斌赵春平王宁 成员,各单位科,队,室负责人及主要所属管辖范围专业人员 质量标准化办公室主任,赵俊杰 领导组下设《安全质量标准化》办公室～办公室设在矿安全生产指挥中心。 二、分工负责，责任明确，杜绝推诿扯皮现象发生:

组长,全面负责煤矿安全质量标准化工作,是第一责任人,对于安全质量标准化工作统筹安排,部署,宏观控制指挥 副组长,具体负责分管和所属专业的安全质量标准化工作,是分管本专业达标的第一责任人,对本专业达标工作具体安排布置,检查,督促,验收等成员,成员是具体执行者,操作者,现场指挥者,是安全质量标准化的现场第一责任人,必须亲临现场,完成本岗位的达标建设工作。 质量标准化办公室主任,负责上传下达,监督检查,资料收集,制度、措施、方案拟定等内业工作 三、具体分工各专业组为: 采煤专业组, 组长,姬新文 副组长,王燕福 掘进专业组, 组长,李林青 副组长,王庆祥 机电专业组, 组长,史海军 副组长,邢俊杰运输专业组, 组长,李宁副组长,李强一通三防专业组, 组长,赵建红副组长,孙小宝地测防治水专业组, 组长,韩宝珠副组长,王庆祥信息调度专业组, 组长,王晋红副组长,药任辉安全管理专业组, 组长,王根才副组长,郝悟杰地面设施专业组, 组长,樊旨意副组长,席三虎职业健康专业组, 组长,杨建勋副组长,杨青日 应急救援专业组,

矿井安全质量标准化建设措施参考文本

矿井安全质量标准化建设措施参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

矿井安全质量标准化建设措施参考文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 安全是煤矿永恒的主题，安全质量标准化是确保煤矿 安全生产、保障和维护职工生命安全的基石，是企业生存 发展的“生命工程”。安全质量标准化是矿井“重于一 切、高于一切、压倒一切”的重要工作，应严格按照“省 煤矿安全质量标准化考评标准”要求，制定矿井的安全质 量标准化建设规划，并严格落实，对矿井安全质量标准化 实行动态达标管理，尤其是采掘工作面，每月均对各专业 进行安全质量标准化考核评定，经考评各现采掘面、各专 业得分均在90分以上，达到一级安全质量标准化标准要 求。 一、矿井概况 xx煤矿为区属地方国有煤矿，隶属于xx矿业集团。矿

井始建于1970年，1975年投产，设计年生产能力为15万吨/年，核定生产能力为12万吨/年。 二、安全质量标准化建设基本情况 为力争实现一级安全质量标准化矿井的奋斗目标，我矿积极采取各种措施，扎实开展各项质量标准化建设工作，通过全矿干部职工的共同努力，我矿安全质量标准化建设与管理有了较大提升，上半年经市局考评，矿井安全质量标准化总分为91.745分，其中采煤专业91分，掘进专业92分，机电专业92.5分，运输专业91.5分，通风专业92分，地测防治水专业91.5分，安全管理专业91.5分，达到一级安全质量标准化矿井要求。 三、安全质量标准化建设具体措施 思想重视，责任落实。矿特别成立以矿长为组长，总工程师及安全、生产、机电等各分管领导为副组长，各专业副总和技术、安全、调度、机电、教培等部门及采、

矿井质量标准化建设规划

矿井质量标准化建设规划 一、概况 Xxxx煤业有限公司是xxxx省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以xxxx重组办发【xxxx】xxxx号文批复，由xxxx集团作为主体企业整合原xxxx煤业有限公司、xxxx煤业有限公司和原xxxx 煤业有限公司和新增空白区(主要为只有探矿权的xxxx煤业有限公司勘探井田共计6.9km2)等四座矿井而成，批准开采2~11#煤层，矿区面积xxxx km2，，矿井规模为xxxx万吨/年。根据山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计，为合理组织生产，给生产决策提供依据，特编制矿井投产前矿建工程衔接计划。 根据晋煤办基发【xxxx】xxxx号文件，“关于xxxx煤业有限公司兼并重组整合矿井开工建设的批复”，矿井建设于xxxx年xxxx月xxxx日正式开工,建设工期xxxx个月。 根据开工手续办理进度情况，我矿于xxxx年xxxx月xxxx日开工。根据最新优化设计决定，优先开采2号煤层。按照投产衔接计划安排，于xxxx年xxxx月xxxx日进入试运转。 二、矿建安排 矿井二个标段xxxx矿建队伍同时开工，后期施工队伍增加到5个施工头。投产前矿建工程投资计划xxxx万元，其中xxxx年矿建工程投资计划xxxx万元，xxxx年矿建工程投资计划xxxx万元。投产前完成掘进总进尺xxxx m，xxxx年掘进进尺xxxx m，xxxx年掘进进尺xxxx m。

四、掘进进尺总量 2、煤巷、半煤岩巷、岩巷的掘进进尺汇总： 六、安全质量标准化矿井必须具备以下条件： 1、保证矿井采掘关系正常，三个煤量可采期符合规定。 2、巷道必须采用不燃性支护材料（扩帮挑顶使用的少量垫板等辅助材料除外）。 3、按期完成上级下达的重点工程计划。 4、质量标准化考核

安全质量标准化创建方案正式版

解决方案编号：LX-FS-A93322 安全质量标准化创建方案正式版 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全质量标准化创建方案正式版 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、工程简介 会展新城9#、10#住宅、公建（M栋）工程，位于哈尔滨南岗区长江路、泰山路与渭水路合围区域，建筑面积10979m2，占地面积2919.91m2。短肢剪力墙结构，地下2层，地上26层。 建设单位：黑龙江华盟房地产开发有限公司 设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院 监理单位：哈尔滨五洲工程项目管理咨询有限公司 施工单位：黑龙江太安建筑安装工程有限公司 二、安全文明施工目标