老板的格局决定了企业的命运
老板的格局决定了企业的命运
本帖最后由 lengwen 于 2011-5-7 15:13 编辑
企业的发展在不同阶段需要依靠不同的粘合力来维系和支撑，如企业发展初期，企业老板的个人魅力直接决定企业的生存发展；当企业发展上轨道后，企业的愿景、规范的制度将成为决定企业走多远的关键。对于企业来说，企业老板的魅力不一样，企业的人文环境和构建的企业人事也将完全不一样。企业到底需要什么？企业老板需要具有怎样的格局胸怀，建立怎样的人事环境才有助于企业的发展、壮大？
一、防范“自我”，注重对员工的人文关怀，不做“楚霸王”。人文关怀贵在真诚、持久而非伪善。打工者有句行话：打工要么能赚钱，要么开心。企业初期人员较少，老板一般对员工除了雇佣关系都会还存在一种友情关系，但是当企业稍有一点起色或者员工达到十几二十左右的时候，企业老板开始不再伪善，“奴隶主”心态便开始显现出来，认为自己不需要再卑躬屈膝了，由此企业的问题开始出现，老员工集体跳槽、企业发展受阻等现象
开始爆发。
案例：A公司发展前期，公司只有10多个员工，每个员工对公司来说都具有不可替代或者为企业老板创造着利润或者维系着企业的生存发展，企业老板在节假日时特意慰问拜访员工的家属，为员工生日时送上祝福，让员工享受期权分红等。员工普遍较为感恩，死心塌地跟着企业老板努力拼搏，使一个投资只有200万的小企业在一年内销售额突破6000万，第二年突破1个亿的销售大关。企业老板也由负翁变成了真正的富翁，第三年企业员工开始发展到50多个人。所谓能共苦不能同甘，企业老板开始改革公司政策，没有了节假日问候，没有对员工的关怀，有的只是冷冰，取消期权；本来工资已经降得很低却用高额罚款鞭策员工完成公司指标，第三年下来，销售线的50多个销售人员流失替换了39个，全公司50来个员工，年终计算收入，只有7个有1万最多5万的存款，甚至出现员工打工反而亏损倒贴饭钱的怪现象。第三年的销售额也徘徊在8000万止步不前，第四年未到，市场已经出现了一片哀声。企业落寞已显，最终走向衰败。做企业既要“法家”的“冷酷严厉”
制度规范，也需要儒家的“仁爱”、“感恩”
。
二、杜绝“自大”，胸怀宽广，能广泛听取意见，不做“土皇帝”。中国历来是皇帝一言堂的统一制度，使得企业的发展也受到此影响呢？所以只有说“宰相肚里能撑船”，能出一两个容纳魏征的好皇帝我们就已经奉为经典了。企业老板一般都较为自信、自负，越是企业往前积极发展，企业老板的这种心态就更为严重。
案例：B企业发展前期，企业老板在开会时通常会留下一个讨论环节，让员工积极讨论、向
员工征求公司发展的意见；两年后，老板听见不愿意听的就开始拍桌子了，老板开始惟我独尊，认为员工能力有限，对部分员工的意见不但在全体员工面前当面斥责、讽刺，甚至员工的意见成为企业老板秋后算账账的把柄，员工开始噤若寒蝉，明知道公司是错的，也要把错的东西让它在市场上检验一遍甚至多遍等着企业老板看“结果”，最终造成B企业营销战略方针一年内更改了3次，企业销售额在整个市场利好，其他企业迅猛增长的大环境下却不升反降。西方企业讲究释放员工的自主、自由，日本企业也注重发挥个体的能动性，中国部分企业也非常注重这一点，证实了中国部分企业不仅注重在企业内征求解决问题的方式，还把这种博采众议的方式延伸到了企业以外。
三、拒绝“自私”，不做“土财主”。企业老板应维系小富即安的心态，广散财，财散人聚。虽然企业是追求利润的，但一定要注意顾客、员工、股东利益的合理分配。由于企业走向稳定，企业老板开始更关注股东回报而有意降低或者忽略员工回报，即员工眼中所谓
的可以同苦不能共甘。
案例：C企业成立了三年，创业的第一年，因公司业绩发展较好，员工跟着企业老板付得起了房子15万左右的首付，第二年企业业绩继续发展，员工跟着企业老板这年买得起了10万元以下的车子，第三年企业仍然在发展，但是员工却付不起了每月3000多元的房子月供了。企业开始发展不赚钱了？No,企业老板开始“貔貅”只进不出了！这是一般小企业的规律，也是企业发展到一定程度难以继续前行甚至急速下滑的重要原因，此时公司的人事波
动将会很大，“兄弟们纷纷离去”。
蒙牛牛根生有句话叫“财聚人散，财散人聚”。企业老板不要做土财主，维系小富即安的心态，与顾客、员工合理分配利益，共同成长，而非只进不想出了。正是因为“财聚人散，财散人聚”的理念，蒙牛留住了核心的员工、拥有了高效积极向上的团队，“使一
头牛却跑出了火箭的速度”。
尤其是像影楼这种服务行业。老板要服务好员工，员工才会产生积极的意识，心甘情
愿地服务好顾客。
影楼老板关爱你的员工，让他们为你的事业添砖加瓦！
我与企业共命运
我与企业共命运 有一位学者说过：“如果不能理解中华民族自鸦片战争以来经历的苦难有多么深重，就难以理解新中国的成立对于中华民族具有何等重要的意义”。那么不了解中国革命的解放战争，就不会深刻了解革命先辈为中国的解放事业可歌可泣的伟大功绩，只要了解了中国的历史，我们才能会珍惜今天来之不易的生活，才会热爱我们的国家、我们的祖国。对国家是这样，对企业也如此。一流的理念成就一流的员工，一流的员工造就一流的企业。每一个员工都要弄明白的工作理念，只有企业发展了，员工的个人才能才会有更大的发展空间；只有企业赢利了，员工的工资和奖金才能得到相应的提高。如果企业不能够快速发展，员工的一切利益都无从谈起。 企业和员工个人的关系就是“企业与我共命运，我与企业共成长”的关系、是鱼与水、是瓜与藤的关系。只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。只有认识到这一点，员工才能在工作中赢得赏识和尊重，才能为个人事业的成功铺平道路。爱我企业、强我企业，是一个崭新而又古老的话题，也是我们坚守企业这个阵地的信念。因此，置身在企业，就要牢固树立：爱我企业、强我企业，你我责无旁贷的一种理念。作为企业的一员，就应该全身心地为企业的做大做强，担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量，为它的生存发展献出自己的一切，为企业的兴旺发达添砖加瓦，为企业的做大做强添锦增辉。 企业与员工是一个共同体，企业的成长与强大，来源于员工的努力。而个人的发展依托于企业的平台，所以我们就要带着强烈的责任
心和充满热情积极的态度主动地去工作，为企业贡献自己的力量。爱我企业、强我企业，让我更深刻地体会到无论从事什么样的工作、担任怎样的职务都应该恪尽职守，有人这样说：企业可以有闲事，但不可以有闲人。企业里的每一个人、每一个岗位都很重要，就像是机器里的一颗螺丝钉，只有把他放在适合的位置，它才能发挥他的效能，机器才能正常的运转。我们每个人都是企业这个大家庭中的一员，虽然我们的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我们都应为其增砖添瓦且不遗余力，而不能“背靠大树好乘凉”，因为我们是这个家的一位成员，爱我企业，强我企业，你我责无旁贷。 相对而言，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但在他们的内心深处，都有一种敬业奉献的执着追求，能在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。企业的稳定、发展、强大，归根结底是要靠这些中流砥柱，当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就形成了“众人拾柴”的企业的责任，如果每个人都能把这份沉甸甸的责任放在肩上，企业的发展就会非常的顺利，非常的稳定。 自从我加入到天然气公司以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础。常言说；大河里有水，小渠才不会干涸。企业兴旺，员工都有可能受益。公司的兴衰与发展，决定着我们企业的命运和员工今后的出路，而作为公司的一位新员工，就更要明白企业的生存与发展的道理，更清楚自己的位置，所处的形势，明确自己的责任。
性格决定命运气度决定格局细节决定成败态度决定一切思路决定出路高度决定深度格局决定结局
性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度 决定深度，格局决定结局。 [ft=,+0,]有一句话说的非常好：性格决定命运，气度 决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。思想决定一切，播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生;一 种良好的心态，比一百种智慧强。现在的企业在拼命的培训员工，其实现在人缺少的不是知识和技能，[ft=,+0,]而是心态，因为知道不等于做到。现在和大 家分享 [ft=,+0,]成功人士都具备的15种良好心态，祝您成功： [ft=,+0,] [ft=,+0,]一、归零的心态 所谓归零心态，就是完全放下自己。在这个世界上，这种人一直活在过去，其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。沉浸在过去不能自拔。念念不忘，不堪回首，特别是失恋的人，跳楼上吊，要死不活的。就是不能很快的放下自己。经验固然是好事，是财富，可以避免一些弯路和损失，但是我们不能死死不放，
最重要的是要注意放下自己。特别是在我们做培训的时候，很多人都是抱着挑剔的心态去上课，他们谈的最多的是和以前的培训做比较。到最后竟然不知道今天培训的是什么。我们要问自己三个问题：1.我想做什么?2.我能做什么?3.我该做什么? 把自己一步步的进行规划，踏踏实实的走好每一步，所有成功的人，无不是靠自己的努力一步一个脚印慢慢开拓出来 的。 [ft=,+0,] 二[ft=,+0,]、学习的心态 一个学习的心态很重要，在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完，并且知识又在以40% 的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学习的人。有句话说：成功代表过去，能力代表现在，而只有学习才能决定将来。从国家到企业，从团队到个人，都拼命的在学习，在充电，于是报班，买书，拜 师…… [ft=,+0,] 三、创新的心态 相信这个世界上唯一不变的就是变!变着通，痛
【2019年整理】读《与公司共命运》有感：让我们风雨同舟
读《与公司共命运》有感：让我们风雨同舟 读《与公司共命运》有感：让我们风雨同舟 尊敬的各位领导，各位同事们： 大家好！我是九江商业银行***部的***。今天，我演讲的题目是，《让我们风雨同舟》！ 生活对于每个人都是不同的，虽然我们每天沐浴着同一轮太阳洒下来的光芒，但不是每个人都能回报太阳以同样的灿烂！当我们习惯了按部就班、习惯了熟视无睹、习惯了固定模式，久而久之便失去了激情与活力，懒得突破与创新，甚至浑浑噩噩，失去了自我的追求，更谈不上与企业共命运！然而，读完《与公司共命运》这本书，我的思想受到很大的震撼，也想到了很多！ ……当你选择一家公司并成为它的员工的时候，就意味着你踏上了一艘船。从此，这艘船的命运就和你的命运紧紧地联系在一起。公司是船，你就是水手。让船乘风破浪安全前行是你不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石还是海浪，你都不能选择逃避，而应该努力使船安全靠岸。这就是《与公司共命运》这本书的开篇语。言简意赅却又一语中的！ 看到这段话，我不由得想起了我们的九江商行。如果把它比作一艘巨轮，那么每个员工都是其上的水手，高挚着团结、正气、敬业、创新的云帆，奉行着稳中求进，特色立行、客户为根、服务卓越的理念，
以发展为主题，以改革为动力，以市场为航向，以客户为中心，以质量为生命，以效益为目标，乘风破浪，在横流沧海中彰显英雄本色！同时，我也想起了一段歌词，是九八年全国人民同心同德抗击洪魔时的真实写照：当大浪扑来的时候脚下正摇摆个不休，看惊涛骇浪，看重重关口，伙伴们，拉紧手，让我们风雨同舟！假如我们商行的每个员工都能怀着当年抗洪时的无私无畏之心，与公司同舟共济，我相信，再大的风雨也不会摧毁心底的忠诚！当我们把敬业和责任深植在心底，我相信，再不会有人一味地要求薪水多些、多些、再多些，却忘记了应该自动自发地工作，靠业绩提升自己；也不会有人抱怨连连、牢骚满腹，却忽视了对工作应承担的那份责任和坚持！ 我们每个人在商行里做着不同的事，扮演着不同的角色，肩负着不同的责任，就像大船上的水手各司其职。我们只有齐心协力，正视那些责任并想方设法去完成它，才能战胜风雨、躲避险滩、绕开礁石，才能面临困难时永不言弃。因为，同舟共济的赢家不仅仅是船长，还有水手自己！ 在这个竞争日趋白热化的年代，每个人的心底都有一团躁动不安的火焰。尤其是年轻人，个个都觉得自己才华横溢，总觉得前面有更伟大的事在等着自己。他们在目标公司间频繁地跳来跳去，却从不肯煞下心来沉稳地为公司、为自己做点什么！殊不知，如果不能把公司当成家一样热爱，无论跳到哪儿都不可能忠诚敬业，都不可能达到自己的预期。 热爱我们的公司，热爱我们的航船吧，是公司给了我们学习和提升
集团公司企业文化大纲
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《企业文化大纲》1 一、新元的使命追求 用辛勤、智慧和文化的力量，使新元集团在这个身处传统行业的纺织品进出口企业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业： ●消费者满意：满足国内外客户的需求，通过前向一体化发展 和品牌塑造，用精细化的服务使消费者获得愉悦。 ●员工满意：给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来， 注重人力资本投入和知识管理，让员工与企业共成长。 ●股东满意：不断完善公司治理结构，为公司股东带来持续的 投资价值增长，让股东与企业同发展。 ●合作伙伴满意：与业务伙伴长期合作，利益共享，共生双赢， 和谐发展。 二、新元的核心价值观 新元坚持“以人为本”和“以客户为中心”的发展观，主张团队协作，力举平等和谐的内部沟通管理，这一思想可以描述如下： ●客户至上：“客户是最好的资源，为客户提供增值服务，与客户一起成长。” ●员工为本：“员工是最大的财富，以人为本，充分发挥人的才能。” ●积极创新：“鼓励创新，以创新经营推动企业价值增长。” ●平等沟通：“全面沟通，相互信任，追求平等与公平。” 1对新元而言，企业文化建设将是一个长期的任务。文化具有伴生性，随着企业的成长而发展，因此，确 定一个良好的发展导向至关重要。本大纲的制定就是要提纲挈领，为新元企业文化发展打下一个良好的铺垫，并且，这仅仅意味着开始，就新元企业文化建设而言，心智模式是根本，价值观是核心，组织制度是保障，行为形象是体现，组织氛围则是体验。学习型组织建设，要改变的是团队的心智模式；统一价值观的生成则解决了组织凝聚力问题；良好的组织氛围则需要良好的沟通管理和员工忠诚培育来实现。因此，重在执行，即在深入理解后坚持持续一致的努力而不断地获得升华。
行为决定习惯习惯决定性格性格决定命运
行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运 行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，这是一个普遍规律。 1998年1月18日至21日，75位诺贝尔奖获得者聚首巴黎，会议期间有人问其中一位："你在哪所大学学到了你认为最重要的东西？"，出人意料的是这位白发苍苍的老人回答："在幼儿园！""在幼儿园学到什么？"回答："把自己的东西分一半给小伙伴，不是自己的东西不拿，东西要放回原处，做错了事情要表示歉意，午后要休息，要仔细观察大自然，我学到的东西就这些。 "各位朋友，你们是否觉得这位老人回答得太简单了？细细分析，却不那么简单。 "东西放整齐"--给一生带来高效率，一切用品放置井然有序，想找一本书，想找一个用品随手拿来，不浪费一秒钟，效率自然是高的，每年如此每天如此，人生这部汽车肯定跑在众人之前，从而达到诺贝尔的目标。 "把自己的东西分一半给朋友"--这是多么宽阔的胸怀呀，自己的研究成果，自己的发现，能让同事分享，他的人际关系肯定好。 "做错了事表示歉意"--人非圣贤，孰能无过，有过改之，并向受害者表示歉意，真诚实在，这样处事的态度谁还会因为你的一点过失而不依不饶呢？这种知过就改的习惯和品格，必然带来谦逊、和善的情怀，虚心学习他人之长，不专横不固执，永远虚怀若谷，一生不断吸取营养，完善自我，同时也是善解人意，宽 以待人的人。许多人人际关系不好，就是唯我独尊、死不认错造成的，有的孩子的心理障碍也是因为师长不肯认错滥施权威造成的。当真理和虚荣矛盾时，好多人要虚荣而不要真理。心里知道错了，嘴上却不道歉，这样的人在亲子关系中难受儿女尊重，上下级关系中不会让人心悦诚服，师生关系中常常遭受学生鄙视， 所以这位诺贝尔奖的获得者说是得益于幼儿园的这些好习惯，我深信无疑，正所 谓"三岁看大，七岁看老"嘛，这是基础性的作用。 "午饭后要休息，仔细观察周围的大自然"--这决定了他生活规律、身体健康、精力充沛。这使我想起了一个私立学校校长成功的秘诀。他总是强迫学生午休，一开始学生不习惯，久而久之，习惯了，一改原来下午上课昏昏沉沉、迷迷糊糊的状况，学生精神面貌为此改观，学习效率提高了一倍，三年下来综合测评超过了别的学校。我相信，这样三年及至六年（含高中）形成的习惯，一辈子干事的效率都高。 本人不才，但有一个习惯，好琢磨事儿，这位诺贝尔老人的话，一开始我淡淡一听，后来越琢磨越觉得有味，今天愿和大家一块品味，总之，习惯很重要，我想是没有疑义的。
企业文化的“四位一体”
导读：企业没有了良好企业文化塑造的大环境，企业发展很难持久。 企业文化不是纯文化，而属于管理范畴，对企业发展具有重要的意义。如同水之于鱼，没有了良好企业文化塑造的大环境，企业发展很难持久。那么，什么叫“企业文化”呢？对于这个问题，理论界莫衷一是，本文总结出一个独特的定义——企业文化是一个企业的领袖人格、管理风格、工作氛围和企业形象的综合体现，我称之为企业文化的“四位一体”。 一、领袖人格是企业文化的“强心剂” 人格是一种具有自我意识和自我控制能力，具有感觉、情感、意志等机能的主体，主要是指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格。 江山易改，本性难移，企业家的性格一旦形成，和普通人相比更是难以改变。任何一个企业的企业文化都反映着这个企业创始人的个性魅力。换言之，企业领袖人格及追求在某种程度上决定了这个企业的命运。 性格有内向、外向之分，内向、外向却无好坏之别。但是老板张扬的性格一般会导致企业急功近利；老板内敛的性格，则往往有助于企业内功的修炼。 项羽作为西楚这个企业的董事长，出身名门，从一开始就被名牌大学的光环笼罩着，大家对他们叔侄的尊崇，使项羽过分放大了自己个人的作用，形成个人英雄主义思想，养成以自我为中心，唯我独尊，目中无人，刚愎自用的性格。从而做出了气走范增、不识张良、放走韩信等等令人费解的种种举动。项羽这种张扬的性格导致了他的企业急功近利。 而刘邦作为西汉企业的当家人，却是一介布衣，这样的身世使得刘邦无论从为人还是处世都非常接地气。他周围的朋友樊哙、周勃、夏侯婴等人也都是社会最底层的，深处这样的环境，使他深刻体会到劳苦大众的疾苦，行起事来能时时处处为老百姓着想。这种处世态度同时也影响到他以后登基做皇帝之后的治国方略，也是处处以百姓为先，深得子民的爱戴。 二、管理风格是企业文化的“凝聚剂” 管理风格是指在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总和。企业家的情商直接影响到企业的管理风格，进而影响到组织建设，最终影响到组织绩效，即企业利润。也就是说，企业无需任何固定资产投入，只要加大对管理者情商的投入，便可以帮助企业轻松提高两成利润。 管理风格分为四种类型：一是指令式的管理风格，即保姆式管理，事无巨细，事必躬亲，大包大揽；其管理行为模式是：“我来决定，我来做”。二是教练式管理风格，管理者与下属之间采取双向的沟通、倾听、鼓励、辅导等方式来完成组织目标；其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。三是团队式的管理风格，管理者与下属一同展开工作，注意吸取下属的感受和意见，鼓励下属积极参与；其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。
大海航行靠舵手——老板的思想和个人魅力决定了企业的命运
大海航行靠舵手——老板的思想和个人魅力决定了企业的命运 《小偷公司》是著名相声演员牛群和冯巩合作的一个相声，里面的经典台词是：火车跑得快，全靠车头带；小偷偷不好，没有好领导；不是偷得少，就是跑不了。各位朋友，知道当领导的重要性了吧。私营企业里，老板就是最高层的领导。大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，在一家私营企业里，老板就是舵手和太阳。 一个老板应当具备的能力 作为一个老板，应当具备洞察力、决策力、忍耐力、自控力和学习力。 前不久听朋友老梁讲了一个他亲身经历的事情，他说前两年和朋友做火车从青岛去上海，在火车上两个人闲聊，说起在某种家电产品上改进一个塑料件的可行性和市场，（朋友是位资深的家电行业从业人员），这时，旁边铺位上的一位中年男子走过来，客气的问能否一起聊一聊，朋友是个热心肠，于是这位中年人就加入了进来，他们一起谈天说地。车到了济南站，中年男子下车了，朋友很纳闷，因为在聊天过程中中年男子说目的地也是上海的。 过了一段时间，朋友去一家关系较好的家电企业又碰上了那位中途下车的家伙，那人一看到梁总，马上跑过来紧握住他的手，连声称谢。老梁很纳闷，那人说起了他当年中途下车的原因，他本人就是做
塑料件生意的，当时在火车上听到了老梁他们的谈话，他觉得这是一个绝好的市场机会，于是就中途下车，到附近的他熟悉家电公司去调查，通过了解，认为老梁说的塑料件改进是可行的，于是就开始做，这不，他正在给老梁熟悉的家电企业在供货。 山洞除了洞口的地方可以被阳光照射外其他地方越深入就越是黑暗，在这种情况下就要考验你的观察能力了。所谓洞察力，就是深入事物或问题的能力，用弗洛伊德的话说，洞察力就是变无意识为有意识。上面的例子就深刻地说明了这一点。洞察力是一种综合能力，它本身也包含分析和判断的能力。商业社会要想谋求发展，必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力，否则只能跟在别人之后，很难有大的发展。 从一粒沙中看懂世界，于一滴水处悟出人生，虽说有点佛家的色彩。 说到决策力，就想起了三国演义中的袁绍，袁绍手下谋士如云，这是一个极为有利的条件，但一到决策时，众谋士各抒己见，他就失去了主心骨，不分良莠，不知取舍，优柔寡断。 比如在百马之战中，袁绍听说有一位赤脸长须使大刀的勇将斩了他的大将颜良后大怒，谋士沮授乘机建议他及时除去刘备。 此时袁绍指着刘备说：“汝弟斩吾大将，汝必通谋，留尔何用!”说着就要推刘备出去斩首。刘备从容地说：“天下同貌者不少，岂赤面长须之人，即为关某也?明公何不鉴之?” 袁绍听后，马上改变
企业文化很重要word精品
企业文化建设第1课：如何理解企业文化就是老板文化”？ 许多人都说企业文化就是老板文化”，因为他们认为企业是老板说了算，其文化自然就是应体现老板的意 志和价值观，尤其在中小企业更是如此。对此观点，有人认同，有人不认同。那么，请问： 1、你是否认同上述观点？A、认同B、不认同 2、如何正确的辩证理解企业文化就是老板文化”这一观点，结合企业实际，请谈谈你的看法。 各位卡卡早上好！休息两天，哪也没去，只是宅在家里认真学习了一下十月份的打卡内容。学而时习之哈。呵呵。 今天开始来聊聊企业文化的事儿。首先我们要搞清楚什么才是企业文化：企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 至于老板文化”就是”企业文化，现状是很多企业都是如此，但本人觉得这个观点相对来说不够全面，因为这个企业文化并不是指狭义上的老板一个人的文化，它是除了老板文化外还需要加入员工及环境等元素，但是，不可否认的是”老板文化决定企业文化。具体分析如下： 1、企业文化体现的是老板的意志：一个企业想发展成什么样，起最关键作用的是老板，实话说，没有人会比老板更关心企业的前途，因为企业的发展关系到老板及其所代表的股东们的利益，所以，一个企业的文化都是将老板的意志进行具体化的表现，无论优秀与否，员工都只能去适应，要么融合、要么离开，就是这么简单； 2、企业文化来源于对”老板文化的提炼：企业最突出、也是最成功的文化建设方式是老板身体力行，中高层经理上行下效，全体员工互相促进；所以说一种优秀的企业文化并不只是靠老板一个人来做的，还需要将老板文化主要思想进行提炼、整理，从而形成一套完整的体系，这就是企业文化的基础； 3、企业文化不仅体现老板的意志，也要体现员工的特性：老板意志与员工 特性要相结合，才能建立起行之有效的企业文化，因为无论是老板还是员工，他们的言谈举止、他们的处事方式都会反映出该企业的价值趋向和文化水准。企业文化就是企业在生产经营过程中所反映出来的价值趋向、文化特点和文化现象，这里，既包含着老板文化，也包含着员工文化。 老板是企业的决定性力量，老板的性格从某个角度来说决定了一个企业的性
完善的组织架构,决定公司命运!
完善的组织架构，决定公司命运！ 组织机构的形式总共有如下5种： 第一种，子公司制。 第二种，连锁制。 第三种，事业部制。 第四种，有限责任公司制。 第五种，分公司制。 其中，有限责任公司是指由法律规定的一定人数的股东组成的，股东以其出资额为限对公司债务负有限责任的公司。 子公司与分公司 通常，一个企业在发展壮大的过程中，就会不断的对外扩张，进行产业链延伸或销售区域的扩展或产品的分品牌等等，此时，企业就会面临着在其他区域或其他产业建立分支机构的问题，那么，到底是设立分公司好还是子公司好呢？这是让大多数企业感到无比困惑的事情。其实，只要我们搞清楚了分公司和子公司的区别，就可以做出正确的决定。
那么，子公司和分公司究竟有什么区别呢？主要有以下三点： 1、法人资格不一样。子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。分公司则不具备企业法人资格，没有独立的名称，其名称应冠以隶属公司的名称，由隶属公司依法设立，只是公司的一个分支机构； 2、控制方式不一样。母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制，更多的是采用间接控制方式，即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的经营决策。而分公司则不同，其人事、业务、财产受隶属公司直接控制，在隶属公司的经营范围内从事经营活动； 3、承担债务的责任方式不同。母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任；子公司作为独立的法人，以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。分公司由于没有自己独立的财产，与隶属公司在经济上统一核算，因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿，即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。 举个例子来讲，比如说A公司在北京，它要在石家庄开一个子公司B，于是就投资了100万做注册资本，A公司对B公司只是投资关系，没有管理关系。它们之间从本质上面是没有，从法律意义上面也是没有关系的，它们是两家公司，只不过A是B的投资单位。也就是说，当你的公司建立子公司时，子公司和母公司是没有关系的，它们只是投资的股东关系而已，正常的所有的管理业务，都是由子公司独立来运作的。 那么，为什么要建子公司呢？建子公司最大的好处就是子公司违法也好，犯罪也好，偷税也好，漏税也好，打骂员工也好，在当地斗殴也好，生产假冒伪劣产品等各种违法的犯罪事件，它都与总公司没有关系，股东只承担投资责任。经营管理的责任，总公司是不承担的。 比如说，三鹿奶粉出了三聚氰氨事件以后，石家庄副市长受到了处罚，三鹿的董事长受到了处罚，副董事长还有采购总监也受到了处罚。三鹿本是一个很多股东组成的公司，但是它的股东却没有受到处罚，因为股东不用承担经营管理决策的风险责任，只是承担了投资责任。再比如，如果有一天，A经营不善破产了，B也不会破产，因为它是两家公司，这就是建立子公司的好处！ 当然，子公司也有它的缺陷——对它的掌控管理一定要采用规范式的管理。绝对不是说，老板说，我派你去做子公司的董事长就可以的，绝对不是这样的。子公司需要有强大的系统做支撑。 很多美国大片的剧情演到高潮的时候，或者出现灾难的时候，就会来一个戴
我与公司同呼吸-共命运演讲稿.
激流勇进-我与公司共命运 职场中,有很多人认为:“员工为公司工作,公司给员工发薪水,是天经地义的事情,至于公司将来发展怎样与个人没有多大的关系。”还有很多人,他们只愿意在公司一帆风顺的时候,分享公司带来的利润;当公司面临困境时,却不愿意有所付出,与公司一起抵御风浪。 我认为,这两种观念是非常错误的,抱有这样想法的员工,永远是不合格的。因为他们不明白,企业的发展和个人的利益是息息相关的。员工的生存和进步离不开公司,一个人不管有多优秀、能力有多强,没有公司提供的平台和环境,那他也就失去了成功的机会。只有在公司这个大舞台上施展才华,才能在为公司创造价值的同时成就个人。同样,公司的生存和发展也离不开众多员工的共同付出和努力。如果公司有高水平的管理,并且有一大批人才贡献自己才能,那么它就像一部磨合精良的跑车,一定能够快速而平稳的运行,反之就好像濒临报废的问题车,随时可能坏在路上。因此,与公司同呼吸、共命运是我们每个员工的职责。 每个人都希望公司能够发展壮大,一帆风顺,同时个人也能分享公司的成果,但这只是美好的愿望,现实并非如此。近年来,制造业持续低靡,公司正处于最艰难的时期,作为技术部的一员,我深有体会:我12年进入公司,至今已满五年。印象中今年是最忙碌的,从年初开始,我们接到了大量的特殊的改型任务,不仅难度大,而且交货期很紧张。很多改型任务,实际上并没有图纸和产品,因此我们技术部要做的,是要在短时间内完成新品的设计和开发,既要追求速度,又要保证质量,这对技术部是很大的挑战。这段时间,技术部全体都很忙碌,同事们平时加班加点,周末也牺牲私人时间来公司加班,工作时连喝水都顾不上,在座位上一坐就是几个小时,由于久坐的原因,很多同事已经患上了“白领综合症”。如今半年过去了,在全体同事的努力追赶下,已经按时完成了各项设计任务,目前,同事们按仍然坚持在各自的岗位上,没有怨言。我为有这样的同事感到骄傲和自豪! 目前,公司正在从困境中一步步走出来,我们还会面临越来越多、越来越复杂的新问题,这正是提升我们能力和价值的好机会。我们每个员工将自己打造得更优秀,
九型人格――性格决定命运
《九型人格――性格决定命运》 人们常说：性格决定命运。 二十一世纪，最重要的财富是人，一个人如何在激烈的竞争中生存立足，求得最佳发展，性格的培养完善及人格的健全至关重要。 成功不是习惯，幸福亦非偶然，它们绝对与你的性格有关。 现实中，与人合作却难以达到和谐融洽的状态，常常有以下现象： 1. 人际交往中，你是否常常会好心办坏事，总是被人误解，而与别人的关系很难融洽？ 2. 工作中，你是否常常觉得自己行事方式比较极端，非左即右，难以找到平衡？ 3. 原来合作很好的团队，渐渐出现一些矛盾和冲突，使工作效率下降？ 4. 生活中你是否很爱拖拉，举棋不定，难以果断地做出决策，常常错失良机，后悔不已？ 5. 你是否知道有些事很重要，开始做时你充满激情，很有冲劲，但一段时间后，会觉得很 累，难以坚持，致使目标很难实现？ 6. 人际沟通中，习惯都采用自己的风格，认为别人也应该这样，大家压力都比较大，沟通 中经常带有情绪，导致人际冲突？ 7. 虽有训练，学了一些沟通技巧，但无法真正发自内心，往往事倍功半，达不到团队的和 谐高效。 8. 人际互动中，因为不能准确判断对方需求，费了很多劲都难以说服和影响对方。 课程目标： 使你从认识自己的价值观开始，发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点； 发现不同的沟通模式、思考模式、行为模式和情绪模式，压力状态下可能的冲突点； 发现自己和认识别人的不同，欣赏他人特长，接纳他人弱点，解除矛盾产生的原因； 调整自己与他人沟通影响的互动模式，增加和谐度和影响度，达到合作目标； 找到自己与家人、同事、客户之间互相配合和支持的方法，打破个人的性格天花板，创造美满人生和事业成就。 课程特色： 采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人； 采用九型性格技术，简单、快速、生动活泼，可以立刻使用。 整个授课过程中，学员处于不断思考、高度参与中，完全融入和谐的氛围中。 课程提纲： 第一单元：九型人格认知和区分 ·九型性格测试与研讨 ·了解九型人格的起源、结构、分类及性格解析 ·通过互动分享和提问，学习自我探索 第二单元：发现篇 ·发现自己的注意力焦点和盲点 ·发现思考模式、行为模式、沟通模式和情绪模式 ·发现自己与他人有什么不同 第三单元：性格完善成长篇 ·对每一个性格类型如何欣赏和理解 ·什么样的行为是欣赏和理解 ·对每一个性格类型怎样作到支持与配合 ·自我如何突破沟通局限、提高合作能力，赢得人心 九型性格学简介： 美国斯坦福大学管理心理学教授等学者，在上世纪八十年代将这个古老的人类智慧，引入管理领域，
老板的格局决定了企业的命运
老板的格局决定了企业的命运 本帖最后由 lengwen 于 2011-5-7 15:13 编辑 企业的发展在不同阶段需要依靠不同的粘合力来维系和支撑，如企业发展初期，企业老板的个人魅力直接决定企业的生存发展；当企业发展上轨道后，企业的愿景、规范的制度将成为决定企业走多远的关键。对于企业来说，企业老板的魅力不一样，企业的人文环境和构建的企业人事也将完全不一样。企业到底需要什么？企业老板需要具有怎样的格局胸怀，建立怎样的人事环境才有助于企业的发展、壮大？ 一、防范“自我”，注重对员工的人文关怀，不做“楚霸王”。人文关怀贵在真诚、持久而非伪善。打工者有句行话：打工要么能赚钱，要么开心。企业初期人员较少，老板一般对员工除了雇佣关系都会还存在一种友情关系，但是当企业稍有一点起色或者员工达到十几二十左右的时候，企业老板开始不再伪善，“奴隶主”心态便开始显现出来，认为自己不需要再卑躬屈膝了，由此企业的问题开始出现，老员工集体跳槽、企业发展受阻等现象 开始爆发。 案例：A公司发展前期，公司只有10多个员工，每个员工对公司来说都具有不可替代或者为企业老板创造着利润或者维系着企业的生存发展，企业老板在节假日时特意慰问拜访员工的家属，为员工生日时送上祝福，让员工享受期权分红等。员工普遍较为感恩，死心塌地跟着企业老板努力拼搏，使一个投资只有200万的小企业在一年内销售额突破6000万，第二年突破1个亿的销售大关。企业老板也由负翁变成了真正的富翁，第三年企业员工开始发展到50多个人。所谓能共苦不能同甘，企业老板开始改革公司政策，没有了节假日问候，没有对员工的关怀，有的只是冷冰，取消期权；本来工资已经降得很低却用高额罚款鞭策员工完成公司指标，第三年下来，销售线的50多个销售人员流失替换了39个，全公司50来个员工，年终计算收入，只有7个有1万最多5万的存款，甚至出现员工打工反而亏损倒贴饭钱的怪现象。第三年的销售额也徘徊在8000万止步不前，第四年未到，市场已经出现了一片哀声。企业落寞已显，最终走向衰败。做企业既要“法家”的“冷酷严厉” 制度规范，也需要儒家的“仁爱”、“感恩” 。 二、杜绝“自大”，胸怀宽广，能广泛听取意见，不做“土皇帝”。中国历来是皇帝一言堂的统一制度，使得企业的发展也受到此影响呢？所以只有说“宰相肚里能撑船”，能出一两个容纳魏征的好皇帝我们就已经奉为经典了。企业老板一般都较为自信、自负，越是企业往前积极发展，企业老板的这种心态就更为严重。 案例：B企业发展前期，企业老板在开会时通常会留下一个讨论环节，让员工积极讨论、向
我与企业共成长作文范文
我与企业共成长作文范文 企业的核心是人。只有了解了员工的价值观，才能知道员工的行为。价值观是社会成员用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。它支配和调节一切社会行为，涉及社会生活的各个领域。 价值观念是后天形成的，是通过社会化培养起来的。家庭、学校等群体对个人价值观念的形成起着关键的作用，其他社会环境也有重要的影响。个人价值观有一个形成过程，是随着知识的增长和生活经验的积累而逐步确立起来的。个人的价值观一旦确立，便具有相对的稳定性，形成一定的价值取向和行为定势，是不易改变的。但价值观具有相对的稳定性和持久性。在特定的时间、地点、条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的。比如，对某种事物的好坏总有一个看法和评价，在条件不变的情况下这种看法不会改变。但是，随着人们的经济地位的改变，以及人生观和世界观的改变，这种价值观也会随之改变。这就是说价值观也处于发展变化之中。 一个人的素质高低，决定了一个人的成就大小。可以肯定，一个素质较高、能力较强的人，他的优雅举止、不凡谈吐、渊博学识、恰如其分的表达等等都令人舒心。人们都很
乐意与这样的人交往与合作。 对于现代企业来说，现代化的办公设备和科学的管理方法固然重要，但高素质的人才更是企业发展的决定性因素。 员工的素质高低决定着企业的生存和发展，员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力。企业员工的言谈举止、修养表现直接关系到企业的形象和员工在顾客心中的位置。员工的素质高，那么这个企业发展的速度就快，企业的效益就高，员工的福利待遇就会随之升高，企业界的竞争力就越强;反之，就会束缚企业的发展，造成企业不得不停产或转产。 一个人的素质很高，即使暂时在知识和技能方面存在不足，他们也会成为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。但如果没有正确的价值观、积极的工作态度以及较好的团队精神、职业道德和较高的追求目标，那么他们给企业带来的很可能就不是财富，而是损失。 我觉得如果要想成为一名高素质的员工应该做到的以 下几点： 1、讲信用，守信义。讲信用，守信义是立身处世之道，是一种高尚的品质和情操，它既体现了对人的尊敬，也表现了对自己的尊重。 在生活与工作中，一个人的信用越好，就愈能成功地打
我与企业共命运演讲稿
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 我与企业共命运演讲稿
我与企业共命运演讲稿 时针旋转，不紧不慢地，才发现青春的诗篇已随着号百转型的战略目标及发展一同奔跑在岁月的年轮上。这一刻，我惆怅了，这是怎样变换着的三年；在这期间我们的企业经历着怎样的改革与创新的磨砺；同事们又是怎样共同协作、发挥集体凝聚力完成企业使命的。 回首走过的三年时间，那些酸甜苦辣、那些震撼经历、那份感动、那份热情都还历历在目。 一次偶然的机会，不习惯深圳杂乱空气的我一个人逃回了家乡，选择了现在的客服工作。或者是因为一颗不善安定的心，亦或者是喜欢上了这份工作的与众不同。当我踏进话务大厅的第一刻起，我便被这种“纯美的微笑”氛围所感染，只是这种“纯美的微笑”在形式上是独立的，却又让人深感温暖、甜蜜的。那时候，心中便燃起了一种期待，我的第一个客户将会对我的感知度如何？ 跟师结束后，开始独立上机。每天的操作流程，启动、签号，接线、戴麦、查号，习惯性动作开始学会一气呵成。作为一名话务员，遇到的困难和阻力是难以想象的。特别是遇到外地客户查询私企单位，面对语言障碍和单位的模拟两可会很难沟通，这便是考验你耐性，工作态度和心理承受能力的时候。当你成功办理一个业务，当你耐心解答一个疑难，当客户满怀诚挚的表达一份谢意时，那一刻，我相信你不会不为之自豪。我们这个特殊行业是以服务、销售一体化。仅仅通过一根曲扭的塞绳来搭建你与客户之间的桥梁，依靠小小的耳麦传递你的那份真情服务和信任度。看似简单，却需要加倍努力，无一不是需要全力以赴的用心去完成。 每一位员工的努力都是公司前进的力量，成长的动力。同时公司也为我们提供了展现人生价值的机会，让我们的人生阅历得以丰富， 第2 页共4 页
管理者的性格决定企业的命运
这几年和中国的本土企业接触多了，沉浸于这些企业的不同发展轨迹，常常产生深深的感慨：为什么企业和企业之间的差异这么大呢?为什么有的企业眼看着就快速发展起来，而有的企业怎么使劲也徘徊不前，说他们的经营水平低吧，也不尽然，有的企业在某些方面做得还不错，但为什么就是做不大呢?具体请参考MBA巴巴。 一个至深的体会就是：人不同，就决定了企业的不同!这样说可能太空泛，会使人摸不着头脑，那么我再具体一些：是人的性格不同，决定了企业命运的不同，决定了企业未来是做大还是做小!平时我们常常听到的性格决定命运，在这里找到了印证。 第一，这些企业都有着一个大气而富有远见的领导人，往往也就是企业的创始人，他们胸中对于企业的未来都有着一个远大的梦想和愿景，天性中就有一种放眼全天下、一览众山小的气概。 第二，这些企业领导人非常执着乃至于偏执，对于自己所从事的行业都有着一种深深的热爱，数十年如一日都在做着同样的事情。比如雅客陈天奖之于糖果，娃哈哈宗庆后之于饮料，波司登高德康、美特斯邦威周成建之于服装，纳爱斯庄启传、立白陈凯旋之于洗化等等，这份执着转化为了对他们自己事业的一份坚持，无论遭遇多大的挫折也没有放弃，就算失败了也不过是从头再来。 第三，这些企业领导人都非常强势，当然这些强势并非完全意味着态度上的强势，而是更多地体现在一种势在必行的精神面貌上，这种精神长久以后就会深深地附着在企业身上，化为一种影响整个组织的指导纲领和企业文化，纵然这些企业在管理上还不够完善，但这种强势的文化也会帮助企业去弥补管理上的一些漏洞。 第四，这些领导人的决策都非常果断，从来不拖泥带水，对于他们来说，宁愿因为快速决策而出错，也不愿在迟缓中丧失机会，看准了就做，没做成就再看，看好了再做，从不放弃，正是这种果断才使得这些企业屡屡把握住众多稍纵即逝的机会，而这其中的奥妙绝不是那些优柔寡断的企业能够想得通的! 以上几点并非是过分夸大这些企业家个人的作用，重点在于为广大的企业提供一点启示：究竟企业怎么样才能够做大做强，如果仅仅依靠规范化的管理体系，但是缺乏企业家以及企业的性格塑造，那我想一个企业或许会中规中矩，不犯什么大的错误，但是绝不可能成为一个优秀的企业! 我坚信：成功一定有理由，而大成功的理由一定不在企业的专业水平上，而是在于企业的性格，在于企业家有没有将个人的性格转化为整个企业的性格!如果有志于做大做强的企业能够充分体会到这点，从而有意识地去塑造企业性格，并且根据企业性格来搭建企业的核心领导团队，那么我想中国还能够涌现出更多的优秀企业
我与企业同甘苦,我与企业共成长演讲稿
我与企业同甘苦，我与企业共成长 尊敬的各位领导、青年朋友们： 大家好，我叫xxx，今天我演讲的题目是：我与企业同甘苦，我与企业共成长 很多人总是认为：“职工为企业工作，企业发给职工薪水，这是天经地义的事情，至于企业将来发展怎样与职工个人没有多大的关系。”我认为，拥有这种观念的人是愚蠢的人。因为他们不知道企业的发展与自己的切身利益是息息相关的。假如企业是艘船，那么职工就是水手，让船乘风破浪、安全前行是水手不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，都不能逃避，而应该努力促使这艘船安全靠岸。对每个职工来说，与企业同呼吸、共命运是职工的职责，因为企业的命运会直接影响到个人的前程。 在我看来，煤矿企业就是这样的一艘驶向成功码头的大油轮，但操作这艘油轮需要很多的舵手，为了保证这艘油轮能够正常的前行，就需要全体舵手们拥有一个共同的信念和目标：“各自把自己分内的工作做到最好、最正确，尽力帮助同伴克服困难，努力将这艘油轮安全平稳地驶到目的地。”如果一个职工对工作不负责任，那么这艘船或许会因为他的失职而沉入大海，所有的人都将因为他而葬身鱼腹。因此，任何时候都应该相互团结，和船上的每一个人同舟共济，无论遇到什么情况，都应该具有高度的责任心，与企业共命运，全心全意做好自己的工作。 记得来到xxxx参加工作以后，我听到了很多关于煤矿的故事，听到了很多煤矿工人的先进事迹。他们的事迹深深
的影响了我，他们用执着的信念和坚定的行动为煤炭事业贡献着自己的青春和力量，作为新一代煤矿建设者的我们，要学习他们的精神，用实际行动，做好本职工作，为企业贡献自己的绵薄之力。 时光飞逝，转眼间我已经在矿区工作了4个年头，年来在区队领导和职工师傅细心带领下，我逐渐熟悉了井下工作环境，结合理论知识初步了解了测风设备和测风系统操作流程；他们细心地讲解，使我掌握了井下安全常识和注意事项……还有，他们那种兢兢业业，认真负责的态度使我对矿工这个名词有了更深的理解，产生了无比崇高的敬意。 老师傅曾给我们讲了这样一个故事，与他一起工作的同事的弟弟，遇到车祸造成双腿粉碎性骨折，两兄弟从小相依为命。这突如其来的打击让原本开朗乐观的他，一下子就变得沉默寡言，生活也陷入了窘困之中。当矿友和领导得知这一情况后，都伸出了援助之手，你100，他200，纷纷捐款献爱心…… 当我听完故事后，心灵受到了极大的震撼，为企业关心职工的爱心所震撼，为企业以人为本的宗旨所吸引，更加坚定了我与企业共甘苦的信念。 还有一段时间，我们企业将迎来建企60周年，情不自禁地追忆到那些曾经为煤炭事业贡献力量的祖辈们，他们都无私奉献出了自己的青春和生命，为的就是能够让我们的企业稳步提升，为的就是给我们打造更多的平台，而作为新时代建设者的我们，肩负着创造发展的重任。这就需要我们继承和发扬前辈的精神，为企业的发展和祖国的繁荣奉献自己的绵薄之力。因此，我们要在工作中求真务实，树立“我与企
性格决定命运 演讲稿
性格决定命运 老师同学们 大家好，今天想与各位一起来分享一个话题——性格决定命运。 大千世界中的芸芸众生，为什么有的人春风得意，有的人却黯然无光？为什么有的人财运亨通，有的人却一贫如洗？每个人的性格不同，正是导致每个人具有不同的命运的原因之一。 我们来看看鲜活的例子。 三国时期的周公瑾，文武双全，风流倜傥，赤壁大战击溃不可一世的曹操百万大军，谈笑间，樯橹灰飞烟灭，何等雄姿，何等豪迈！可心胸狭窄，以此一败再败在诸葛亮的手下，一声长叹：“既生瑜，何生亮？”吐血而亡，英年早逝，他就败在量小气狭的性格上。 1998年5月，华盛顿大学350名学生有幸请来世界巨富沃沦巴菲特和盖茨演讲，当学生们问道：“你们怎么变得比上帝还富有？”这一有趣的问题时，巴菲特说：“这个问题非常简单，原因不在智商。为什么聪明人会做一些阻碍自己发挥全部工效的事情呢？原因在于习惯、性格和脾气。”盖茨表示赞同。 而这一观点在科学实验中也得到了证实。心理学家理查德?怀斯曼和他的团队历时三年，对400余位志愿者进行了采访、调查和测试，对性格与运气有关的观点进行了验证，结果显示一个人的运气往往与他的思维习惯和行为方式密切相关。 他就人格的“亲和性”、“尽责性”、“外向性”“神经质”和“开
放性”等五个维度，对幸运者和不幸者做了量化对比，发现在“亲和性”和“尽责性”这两个维度上，运气好的人与运气差的人没什么区别，但是在余下的三个维度上，二者的差别相当大。 比如“外向性”，幸运者明显强于不幸者。幸运者通常更外向，更擅长和人打交道。他们乐意结识更多的人，愿意在社交中扮演“磁石”的角色，还尽量和相识的人保持持久的联系。 怀斯曼同时发现，那些相信直觉的人、轻松看待生活的人以及对新鲜事物持开放态度的人往往更加走运，因为这些人更容易创造、注意和把握机会。相反，过于神经质的人却受困于内心的焦虑，过度关注困难和不幸，结果失去了不少良机。 那么回到我们的实际生活中来，首先，谈谈我们周边人的性格与命运的关系。每个人都有性格好和坏的一面，只是有的人果断刚毅善于随机应变的性格更适合在事业上的成功，有的人在自己的脑海中构造了一个乌托邦的人的性格更有利于风花雪月，有的人吃苦耐劳心系他人无私奉献的性格更有助于家庭的团结，有的人豪爽不拘小节幽默风趣的性格更有利于结交五湖四海的朋友。是不是你身边有这样的例子，有些人因为性格的问题，表面上和所有人关系都很好，但却没什么知心朋友或是明明自己不想与其他人为敌，可却不知怎么的得罪了不少人。别人没有在面前表现出来，但在心里，多多少少会有一点的不满，这种不满一点点的积累下来，人际关系就会变得不好，这也是含有‘性格造成’的因素。 其次，性格决定了你做出的选择，如果有2个选择在你面前，谦
班组长与企业共命运
班组长与企业共命运 学习内容： 一、班组长的地位、作用 二、班组长的基本素质要求：道德和思想素质、文化和业务素质 三、班组长管理的主要理念 四、班组激励与沟通 一、班组长的地位、作用 （一）、班组长在企业中的地位 1、班组长是班组生产经营（工作）的组织协调和指挥者，处于“兵头将尾“的地位。 兵头将尾：兵头是指是生产管理的直接指挥和组织者，职位不高，责任不小。将尾是指班组长在企业管理经营层、管理层、执行层三层中，处于基层执行者的职位，属于将尾； 2、班组长是直接的生产者和技术技能带头人，解决岗位技术技能难题。 班组长是现场生产的直接指挥者、组织者，是班组里技术业务能手。 3、班组长是员工的技术、技能教练，职业生涯发展指导者。 班组长是知识、技能和经验的传播者，是一个班组的师傅、领导，同时还负有挖掘员工内在潜质、培养班组后备人才的责任。 （二）、班组长在企业中的作用 1、行为标兵和示范作用。（1）班内人都盯着这个“兵头将尾”；（2）班组长的所作所为都在班组员工的视线之内。 2、落实任务，组织实施的管理作用。 班组是企业组基本的生产组织和管理组织，公司下达的生产任务，都是由班组长传达给班组成员，并积极组织实施的。 3、与上级组织联系的桥梁和纽带。 班组长要理解高层发展的决策及最终目标，发挥桥梁作用；是上级管理层的执行者，是管理层、决策层联系员工的纽带。 4、生产技能带头人。班组长必须具有破难题、攻难关的本领，即是班组里的技术业务能手。 5、带好队伍，建好班组。生产任务的完成和班组形象的建立仅靠班长一个人是不够的，要靠班组全体员工的团队精神和班组综合能力，自己成为优秀的技术技能尖子，更要成为优秀的教练。 二、班组长的基本素质要求：道德和思想素质、文化和业务素质