我国中小企业ERP实施的困难与对策分析

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我国中小企业ERP实施的困难与对策分析作者：王晖吴健张媛

来源：《商情》2016年第47期

（石家庄信息工程职业学院）

【摘要】伴随着经济的发展与转型，中小企业面临着更多的来自国内和国际的竞争，为了更好的与国际接轨，提高中小企业管理水平，实施ERP成为了众多中小企业的理想，但是我国中小企业实施ERP还面临很多困难，本文针对这些困难对中小企业ERP实施的对策进行了分析。

【关键词】中小企业 ERP实施困难对策

一、我国中小企业发展需要实施ERP

中小企业在我国产业结构中的比重不断扩大，在国民经济发展中的作用也日趋重要，加快发展中小企业对于整个国民经济的发展和社会的进步意义重大。当前中国经济进入新常态，中小企业面临着更多挑战和机遇。通过信息化手段提高管理效率，加强企业内部控制，是中小企业面对日益激烈市场竞争的必有之路。我国中小企业面临的市场竞争不仅来源于国内也来源于国际市场，要想缩小与他们的差距，就需要引进先进的技术和管理模式，ERP的作用也就凸显出来了。

二、ERP和ERP实施的内涵

ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的实施不仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。是一种管理思想的形成。

三、目前我国中小企业实施ERP面临的困难

（一）管理人员对ERP系统的认识存在误区，对ERP实施重视程度不够。很多中小企业的管理者对ERP系统估计过高，过于乐观的估计ERP实施给企业带来的影响，实际上ERP的实施对企业来说就是一把双刃剑，实施ERP需要巨大的资金投入做后盾，在实施的初级阶段可能存在各种困难，不能为企业带来经济效益，甚至需要持续的投入，如果管理者因此而对ERP实施失去信心，这样就很难保证ERP实施的成功。此外，ERP项目可以说是“一把手”项目，因为ERP的实施需要多个部门的沟通和协调，所以如果企业管理者将工作全部下放给下级部门去跟进，就很难调动各部门的积极性，影响ERP实施。