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excel做散点图

[Excel图表] 搞定散点图

经营分析中有时会用到散点图、象限图,excel做这个图有些麻烦,今天整理如何搞定散点图,以及相关扩展的象限图、矩阵图等。

1、散点图的应用情景

1)相关性表现,看变量y与x之间是否存在相关性的变化趋势。

2)矩阵分析,看各分析对象在两个维度交叉的格子上如何分布,如:

重要性-满意度矩阵,可分析哪些因素应优先解决。

arpu值-增长率矩阵,可分析哪些分公司流失严重且影响大。

2、散点图的做法要点

Excel提供了散点图类型,但一般初学者很难顺利做出想要的散点图,不知道微软为什么让一个散点图这么难做,2007版本也没有解决这个问题。excel中做散点图需要注意两个要点:

首先,做散点图时,与做其他图表不同的是,选择源数据范围时不能包含标签列,否则无法顺利做出。如上图中,要仅选中xy列的填色区域,然后点击图表按钮,才可顺利出现散点图。

其次,Excel无法让散点图的各个点的标签显示为该点的名称(标签列的文字),在数据标志里的几个选项均无法做到,很多人只好手动标上文字,很是麻烦,真不知道微软那些工程师怎么想的,SPSS中做散点图就很方便,显示的直接就是对应的名称。解决办法:1)如果散点不多,如少于7个,可手动链接标签。先设置数据标志显示系列名称,这时每个标签都显示一样的值,可选中一个标签,然后将数鼠标定位到公式输入栏,输入=,鼠标点击对应数据点的标签名字的单元格,此时数据标签即链接到该单元格的值,显示正确。逐一对其他标签作类似处理即可。

2)如散点比较多,不宜手动修改,可使用工具宏。下面提供了两个工具宏的地址,实是数据分析人员的必备工具之一,都可完成这一任务,笔者一般使用的是后者。

https://www.wendangku.net/doc/5918785487.html,/Utilities/ChartLabeler.htm

https://www.wendangku.net/doc/5918785487.html,/Dispbbs.asp?BoardID=6&replyID=1436070&i d=256051&skin=0

做法:先选中散点数据序列,点击标签修改宏,(如用后者是:菜单-》工具-》宏-》

宏,在宏名中选中标签修改的宏,执行),出现对话框要求输入标签引用的区域,用鼠标指定名称的区域即可。这是最好的方法,非常方便灵活,很多地方都经常要用到,推荐使用。

3、添加拟合线

在利用散点图做相关分析时,可以添加拟合线。选中图表-》右键-》添加趋势线,一般使用线性即可,如果不是统计专业人士,尽量不要使用其他函数。一般同时显示回归方程和R平方。

顺便说明,R是相关系数,R平方是决定系数,例中的意思是x的变化可以解释y 56.5%的变化。没有统计书明确说R平方多少以上才可以,我觉得0.7以上比较好,当然要先看回归方程的显著性是否达到要求,p值<0.5。扯远了。

4、两组数据的散点图

以上方法做出的是一组数据的散点图,有时候需要做包含多组数据的散点图,如果按常规经验选中多组数据做图,并不能做出想要的散点图。要做包含多组数据的散点图,方法是,先完成

一组数据的散点图,然后选中图表-》右键-》源数据-》系列-》添加,分别指定另一组数据的x和y的引用位置,即可将其加入图表,两组数据可以分别格式化,如设置不同的形状、颜色。

5、象限图

将散点图扩展,可形成象限图、矩阵图,特征是绘图区被划分为4个象限。实现方法有3种:

1)设置坐标交叉。分别在x、y轴的格式-》刻度-》交叉于输入框,填入需要的刻度,使xy轴相交在图表中间的位置。缺点是无法对象限分别填色。下图。(此外,还可以用辅助数据的误差线来画象限,这里不整理了。)

2)用带象限的图片填充绘图区。绘制一个有4个象限的图片,将其填充到图表的绘图区中,则实现了象限的绘制,比较巧妙。下图。

3)用辅助的堆积柱形图模拟象限。将2×2的数据加入图表,设置图表类型为堆积柱形图,设在次x、次y轴,设置坐标刻度和柱子间距,使之成矩阵。实现方式也比较巧妙。下图。

6、波士顿矩阵图,气泡图

第5点的后两种方法,可进一步扩展到绘制9个格子的波士顿矩阵图。使用气泡图替代散点图,则可在矩阵图上表现另一个度量,如规模。

7、杂志散点图案例

下面给出几个商业杂志上的散点图、矩阵图的例子,以作参考。

引言:2009年8月13日,安踏体育与百丽国际签订协议,安踏以数亿元价格从百丽国际接手斐乐(FIL A)中国区的所有权益,这是斐乐品牌在国内的第二次易手。然而斐乐这个品牌对于大多数消费者而言还是比较陌生,安踏如何打造斐乐品牌成为业界一大热点,笔者不妨谈谈自己粗浅的看法。

FILA是什么?

FILA的历史。FILA是一家历史悠久的品牌。1911年,意大利的Fila兄弟在意大利BIELLA(贝尔勒)小镇创办了一家名为FILA的家族纺织企业,1923年FILA发展成以内衣制造为主的毛织类企业,1973年,FILA开始多元化之旅,其邀请日本设计师伊信(Inobu)为FILA设计了F-box 标志,同年FILA率先将彩色条纹及管状针织品引入其网球服装,为FILA产品注入时尚运动的基因,从此FILA正式踏入高端运动服装行业。

FILA的成功。意大利是著名的服装之都,诞生了范思哲(Versace)、古琦(Gucci )、阿玛尼(Arm ani )等知名服装品牌,并且有趣的是这些服装品牌都以创始人的名字命名,当然FILA也不例外。或许是意大利的良好艺术氛围,源自意大利的服装以经典、奢华著称于世,而有点另类的是FILA品牌则以设计大胆、新潮时尚见长,给运动服饰行业注入了一抹时尚,同时依靠其时尚的产品,FILA成为世界十大知名运动品牌之一。可以说FILA凭借差异化的产品切入运动服饰市场,在细分的运动时尚领域获得成功。

FILA产品与目标消费群。FILA品牌以The Art of Sport(运动的艺术美)为品牌使命,奉行Ele gant(优雅)、 Bold(勇于探索)、True to sport(忠于运动)的品牌准则,致力为城市精英提供时尚的运动服饰。FILA赞助的运动或运动员的项目有网球、高尔夫、滑雪、棒球、摩托车队、赛车等,此外FIL A拥有帕丽斯?希尔顿 (Paris Hilton)、说唱巨星Nas Hip Pop等时尚界、娱乐界的代言人。FILA的产品品类繁多,有网球、高尔夫、跑步、极限运动、滑雪、登山、赛车、篮球、足球、瑜伽等类别的运动鞋服产品,此外也有FILA品牌的童装、运动手表、运动香水、化妆品、眼镜等品类在市场上出现。观其代言人队伍及产品线,可以看出FILA是一家贵族运动装备提供商,网球、高尔夫、赛车、香水、眼镜不正是富人生活的缩影么?

FILA缘何在国内经营不佳?

FILA品牌最早由香港联亚在2005年9月引入中国市场,2006年,第一家FILA旗舰店在上海开业。2 007年9月,FILA将FILA品牌中国区(包含香港、澳门地区)所有权益作价4800万美元转让给百丽国际。2009年8月13日,安踏就收购FILA品牌在中国区的权益与百丽达成协议。FILA品牌在中国两年一易主,从2005年到2009年三次易主,一定程度也使得FILA品牌的渠道布局上受到影响,导致经营策略贯穿性不强,无法持续稳定的发展。

此外产品的知名度也影响FILA产品的销售。中国不乏富人,物美价高的商品销量一向不错,但FILA 的品牌知名度似乎在中国还没有打开,笔者在网上查询资料,很多网友要么不知道FILA,要么就认为物无所值,这或许是很多FILA专柜的商品只能以3折的价格来销售其产品的原因。

给FILA找位置

收购FILA安踏的优势在于其专注的运动产品的研发、设计、生产控制及体育赛事营销资源的把握。而不确认因素在于对FILA品牌时尚元素的把握方面和高端时尚运动营运力方面。目前,安踏的主要市场在于

二、三级城市,而FILA品牌的市场在于一级城市和二级城市,销售渠道与安踏品牌的可重合性不算很高,所以渠道建设的压力亦很大。

8月17日,知名财经记者虞立琪(《李宁冠军的心》一书作者)在《中国企业家》上发表了一篇题为《FILA易主,各得其所还是包袱转移?》的文章,意指百丽是一家精于运动鞋服渠道的企业,而安踏是一家精于品牌运作的企业,百丽将亏损两年的FILA品牌转让给安踏能否拯救FILA?笔者谈谈自己的拙见。

找对手。商品有相对比较严格的档次体系,消费者在卖场购物时,通常心里会有一个数,XX商品与N N商品在一个档次,就像体育迷谈论刘翔时绕不开罗伯斯一样的道理,而FILA在消费者心目中还缺少一到两个对手,或者叫参照物。林景新先生的《营销造势》里有这么一个案例:2004年,凯迪拉克进入中国市场,当年,中国消费者只知有宝马、奔驰而不知有凯迪拉克。为了讯速打开中国市场,通用设立了BBC(B MW、Benz、Cadillac)传播策略,即在此后的所有宣传中,凯迪拉克有意将自己与宝马和奔驰并立起来,让消费者自然而然的将三个品牌划在一起比较,取得不错的营销效果。而当年蒙牛将伊利、中国乳都与蒙牛捆绑在一起,让自身快速上位亦是借势于强者的典型案例。

找位置。找位置这里有两层意思,一层意思就是FILA要在中国市场重塑自己,要告诉消费者FILA是什么,FILA有什么样的产品,FILA能带给您什么样的感觉,也就是上文讲到的找参照物的一个过程;另一层意思是在意大利FILA与中国市场的FILA间找到FILA的位置。2008年,意大利KAPPA(BasicNet旗下)推出一款雪山狮子旗(藏独标志)的套头衫,严重伤害中国人民的感情,而中国动向采取危机公关策略,向中国消费者阐明中国Kappa与意大利Kappa的关系,最大限度消减了负面产品给Kappa中国市场带来的影响。安踏收购FILA中国区权益后,将与意大利FILA共用FILA品牌,过去FILA在中国的销售业绩不佳,这要求安踏在中国市场里为FILA重新找到其自身的位置,预先做好共享品牌的长期规划是很有必要的,亦是适应市场变化的需求。

收购世界排名前15名的体育用品品牌一直是安踏经营过程中的目标之一,而今天,这个目标终于成为现实。而如何驾驭FILA品牌,占据体育用品更大的市场份额成为安踏人新的目标。期待FILA之花开遍华夏大地。

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