浅谈“三重一大”集体决策制度

国有企业如何贯彻执行“三重一大”

集体决策制度

国有企业贯彻执行“三重一大”制度是构建和谐企业的重要保证，他直接关系到了企业的生存与发展，是企业发展的内部动因。

如果不规范决策的内容和程序，不坚持集体决策和民主决策，不把群众的要求和愿望作为决策的出发点和落脚点，盲目决策，错误决策，就势必会影响企业的发展，影响职工的利益，影响企业的和谐稳定。所以对于现代国有企业来说，应该充分认识“三重一大”民主决策制度的重要性和急迫性，不断提高企业的科学管理水平，维护和发展好广大职工的根本利益，对于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定，让企业在和谐中发展。

本论文主要从“什么是‘三重一大’”、“‘三重一大’的重要性”和“怎样更好的执行‘三重一大’”等方面来展开论述。

一、“三重一大”集体决策制度的含义

“三重一大”集体决策制度是指“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度)。

（一）重大事项包括以下主要事项

1、企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；

2、资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利

润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；

3、年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；

4、企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;

5、企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；

6、需要提交股东会、董事会审议决定的事项；

7、其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。（二）、重要干部任免包括以下主要事项

1、党管干部、党管人才在企业的实现形式；

2、对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免；

3、向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；

4、后备干部的管理；

5、涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企