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HSBC 的提问

汇丰银行HSBC

1.At HSBC we are looking for graduates and interns who are passionate about working for us

and have a real interest in our industry.

Question

Please tell us about your interest in the role that you have applied for and HSBC. Please address the following questions in your response:

-Why are you interested in the role at HSBC?

-What specifically have you done that demonstrates your interest in this role and HSBC?

当我还是高中生的时候,我就对国际会计和国际金融充满了兴趣,所以大学我选择了学习ACCA,也正是因为学习ACCA,我有更多的机会接触到国际上的金融和经济。那个时候我便有意向在未来进入国际性的银行工作,为此,我查找过很多国际银行的资料,汇丰银行正是其中一所。汇丰银行香港最大的注册银行,以及香港三大发钞银行之一this imply that HSBC has very strong competitive ability and adaptiveness.,并且优质服务已获得广泛的认可It demonstrates that HSBC has a good fame.,And the good reputation of HSBC attracts me most. 这也是为什么我选择了汇丰银行Those are reasons why I choose HSBC 为了让我自己更加符合银行的岗位需求,我努力在刚过去的两年内学习ACCA,目前我已经通过了ACCA的10门国际统考,我还计划在毕业之后的三年内考上CFA.

Since I’m a high school student, I’m interested in international accounting and international finance, so I chose ACCA as my major in my university. It is also because by learning ACCA, I have more opportunities to access the international finance and economic .At that time, I already had the intention to enter a international banks in the future, to this end, I found a lot of international banks information, and HSBC is one of them. HSBC is the largest registered bank of Hongkong and one of the three major banks in Hongkong, this imply that HSBC has very strong competitive ability and adaptiveness. And HSBC's quality service has been widely recognized, this demonstrates that HSBC has a good fame. And the good reputation of HSBC attracts me most.

HSBC, as an important international bank, I can work for future career opportunities.

Those are the reasons I choose HSBC.

In order to make myself in line with the needs of the bank's position, in just the past two years, I worked hard in ACCA. Until now, I have passed 10 subjects of ACCA, and I am Making preparation of P3&P4. After graduation, I plan to admitted to the CFA, within three years.

2.We want our graduates and interns to have successful careers at HSBC and, therefore, we want to ensure that you have the relevant skills for your programme. We are equally interested in recruiting graduates and interns from finance and non-finance degrees. We are particularly interested in the transferable skills通用技能that you have gained from the variety of experiences that you have had.

Question

What skills do you believe are important to be successful on the HSBC graduate or intern programme for which you are applying? Please give specific examples of how you have demonstrated some of these skills.

I think that flexibility, leadership and Communication skills are important to be successful on the HSBC graduate or intern programme.

Flexibility: When I was working for a company, as a member of a team, the next week we were

supposed to prepare a financial reports on three subsidiaries of a wine group. But an expected event during the working paper of the consolidated financial statements , result in the redistribution of the work load. Before the weekend, I have been asked to do prepare financial reports on three subsidiaries of a wine group by myself for Monday. Being not very familiar with financial reports on this wine group.I had to get familiar on this particular topic and gained the knowledge necessary for the task(such as learn how to use eAudit in audit ). Even despite the short time and the novelty of the task, I was able to successfully complete the work and enable my team concentrate on they own task.

Communication: When I was in a company as a logistics supervisor, the milk before each meal was distributed to the whole camp teachers and students by my partner and me .One day, the milk was temporarily changed into different two grades, one was better than the other. My partner advised that the milk should be distributed in accordance with the grades of classes. (Three grades of classes: basic class, improving class and foreign teacher class. Different grades, different tuitions)

I thought that this approach of distribution is controversial and maybe lead an argument, so I advocated distributing milk according to the students' age, primary school students and junior high school students would have the milk with higher grade. There is a problem I have to solve: Every headteacher would choose the better one for their student and they maybe object to my point. To persuade each headteacher of senior classes, I explained patiently that we should not graduate classes in accordance with tuition. I also play a trick: it is a virtue for youth to take good care of the children.

Finally, the milk was distributed according to my suggestion. The teachers accepted the result with understanding and joy.

Leadership: When I served as an activity assistant in a company, every class needed to perform a staged cantata in the party, this task was supervised by me. To succeed, I realized that it is important for the leaders to mobilize emotion and manage time in a reasonable manner.

The time of preparing this program was very limited. In order to save time, Firstly I collected songs when my students were having classes, then my students spend half an hour to decide which song would be chosen. Secondly, the students and I agreed to spend most of their time on singing practice and only spend a small proportion of the time in the outdoor on queuing and transforming formation.

To fire up the passion of all the class, I divide all students in 4 groups, and then compete with each other. To inspire the collective consciousness and confidence of the whole class,I led students over and over again to sing loudly in the classroom with music player.

Finally, nothing is impossible for a willing heart,my class won the best group award

3.At HSBC our objective is to be the world’s leading international bank. In all that we do, we also must consider the potential risks.

Question

In your opinion, what are the top three risks facing HSBC globally and why?

From my perpective, the most important risk is Interest Risk. Interest Risk that concerns the balance sheet of the bank. Highlighting several central banks that have raised rates prematurely,

the analysts say that post-crash economies often perform differently to pre-crash economies and are therefore hard to judge. Premature tightening can bring recoveries driven by low rates to an end, and, with US wage growth not yet rebounding strongly, HSBC said there are signs a rate rise may yet prove unhealthy.

Credit Risk: For different analysts the impact of a slowdown in growth could be particularly damaging given the still-fragile state of the global economy. Expanding that analysis into investment implications, the likely impact of a slowdown would be widening the credit spreads, a flattening US treasury yield curve and a "widespread US dollar rally".

Market Risk :As emerging markets have lost their appeal for international investors over the last two years, many countries' economies have been seriously affected. The governments of those countries have begun looking at structural reforms to bolster growth.

4. Everything we do at HSBC is done with “Courageous Integrity”勇敢正直. We expect everyone, no matter what their level or experience, to take accountability for doing the right thing. Question

Please describe a situation when you have challenged someone about a decision or an action you felt was wrong. Please address the following questions in your response:

-What was the situation?

-Why did you challenge the person?

-What challenges did you face in doing this?

-What approach did you take and why did you choose this approach?

-How did they react to your challenge?

-What was the direct result of your involvement?

-What did you learn from this experience?

When I was an intern in a company, my supervisor handed me a task of checking whether the figures on the final financial report were right. Other interns and employees who received such a task would be doing this in accordance with the usual method - first printing the report, and then calculating one by one. I thought such method would be very troublesome, so I told my idea of a different approach to my supervisor. But she was firmly opposed to my point of view and criticized me for wasting time.

But I think I should persist in my view and approach. So, after my working hours, I asked for the electronic version of the report from my supervisor, and then show my approach to her - First coping each addend of forms into the statement to Excel(not copy the sum number),and then calculating a sum number, finally I just needed to make a comparison between the sum numbers on the two tables. After that I told her:By using this method, large amount of time could be saved, errors of manual operation calculator would be avoided, and the result thus became more accurate.

At last, this method was use widely in the company service.

5.Self-motivation and drive to succeed自我激励意识和成功的动力

我在新东方实习工作时,从面试到培训再到入营工作,每一步都不简单,四个月下来,大部分助教有的在培训期间放弃的,有的在工作中途离开的,我也不止一次想放弃,但每次都说服自己坚持了下来。后来因为营长对我质疑很大,把我安排到后勤工作,工作繁琐且辛苦,我一直都是默默无闻的工作,从未放弃。

印象最深的一件事是,我为争取教学助教的岗位,不得不向营长展示自己的优秀,我记得在证明自己的时候,我附加了几条营长选择我得理由:“在常被您忽视的情况下,我的坚持您看得见;在被您否定的情况下,我的努力您看得见。”至那以后营长对我评价甚高,并且在夏令营结束时,我被评为优秀助教。

My work experience in New Oriental: From interviewing training to working in the camp, every step is not easy . During the four months, most of the teaching assistants gave up in the training, some left in the middle of the work, I was also tempted to give up more than once, but I persuaded myself to insist each time. Because the battalion commander was not very optimistic about my ability, I was assigned to be a logistics Supervisor instead of teaching assistant. Logistics work is tedious and hard. I have always been working in relative obscurity and never give up. It was the most impressive thing that I boldly showed my competence to the battalion commander in order to het the teaching assistant position. I also clarified the reasons: "Although I was ignored, I insist. Although I was denied, I try hard." After that, battalion commander spoke highly of me and I was ranked as the outstanding teaching assistant at the end of the summer camp.

6.What is your understanding about Management Trainee Programme?

At first, induction gives me an opportunity to learn about HSBC’s group objectives, products and markets. It introduces me to HSBC’s corporate guiding principles and culture, as well as to the role of each function. Secondly, functional, leadership and managerial skills developments are bases of excellence in chosen function. HSBC will clearly explain what you expect from me and provide me with different exposures across the function. HSBC will provide me with 8 formal trainings, I’ll take part in functional or cross-functional projects. And I’ll have the opportunity to put these skills to practice. Thirdly, HSBC wants me to understand the business beyond my own functional and geographical area of responsibility. We want you to challenge the existing ways of working and to bring positive change to HSBC’s business.At last, on my way through the programme I’ll be supported by my coach and mentor, who will be helping me unlock my potential and achieve my best.

7.What are your career goals?

英国HSBC汇丰银行详解

到了英国以后,由于今后包括签手机,签这个签那个,日常消费,及时取现,存钱理财,以及几乎一切和direct debit有关的都需要在本地银行开户,在英国办张银行卡的便利之处我想不必多说了,至于在哪家银行开户,怎么办,在这里我主要想说的HSBC即汇丰银行的详细说明。(至于汇丰对于其他银行的优势有很多,这个仁者见仁了,除了什么金融500强的头号种子,什么别的银行可能倒闭但汇丰不倒等一些和我们目前生活相距甚远的大问题,比较实际的问题是比如我喜欢汇丰的办事效率,大厅一般有1个人专门负责解答你的提问,然后告诉你该怎么做,到哪里做,而其他很多银行没有这项服务,你通常都需要排很久的队(而通常你也不知道你是否排的是正确的队),我的一个朋友为了关闭账户排了1个多小时的队,因为她首先排队说明她想要关闭账户,然后被告知你需要到那里去排队将银行卡内现金全部取出,之后她又排队取现,再之后又排队关闭账户,如果是在汇丰的话,大厅的那个咨询师会给你安排一位专门负责你关闭账户的业务人员,帮你迅速解决问题,并且汇丰还有很多便捷的地方,比如任何一家汇丰都有自助存钱机,把卡一插,钱往里一扔就ok了,不需要排队,还有的机器可以存零钱,还有等等优势,不过这个就像之前所说的那样,仁者见仁,其他银行包括TSB等也各自的优势比如TSB对于刚来英国的童鞋开普通账户是没有管理费的,而汇丰不是,具体下面会说明。)

首先先做个汇丰银行的简介,刚来到这里的童鞋可能会发现,汇丰的广告大部分都和中国或者亚洲其他国家有关,不是因为最近流行中国风,而是第一家汇丰银行就是在香港创立的,当然那时香港还是英国的殖民地,同年在上海又开办了一家分行,所以汇丰的全称是:香港上海汇丰银行有限公司,英文全称:The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited (HS代表的就是香港和上海)。当然了,这自然不能表示汇丰银行就是中国的,当年汇丰的创始人是苏格兰人,而且那时香港也是英国殖民地。下面就详细说一下各大账户如何开办,有什么优势,如何理财等等,注意以下所提到的开户费用等以官网为主,因为这些费率一般过几个月就一变,再有就是一般有些节日如圣诞节,汇丰有些收费账户开户会有所优惠,详细也时刻关注官网。 官网地址:https://https://www.wendangku.net/doc/5f18899124.html,/ 目录: 基础篇 HSBC Passport(汇丰护照账户)Basic Bank Account(银行基础帐户) 适用人群:HSBC Passport 适用于刚刚来英国的童鞋 晋级篇Bank Account(汇丰标准银行帐户)Graduate Banking(学位级银行帐户) 适用人群:Bank Account 适用于已经在英国居住1年半左右的童鞋Graduate Banking 适用于大学毕业2年以内的童鞋 提高篇(上)HSBC Advance(汇丰高级账户) 适用人群:在英生活1年以上的童鞋

汇丰银行企业文化研究

汇丰银行企业文化研究 物流1301 杨光宇201312769 随着时代的发展,我国金融行业也处于快速发展之中。越来越多的银行在我国设立分支机构或者是挂牌成立。这也导致银行业的竞争变得异常激烈。各大银行纷纷在服务文化,竞争文化以及职业道德文化等企业文化方面下苦功夫,争取更大的市场份额以及顾客的好评和信任。本文浅谈了一下汇丰银行在这方面所做的努力,以及汇丰银行独有的企业文化。 汇丰银行(HSBC)作为全世界的“本土化银行(world’s local bank)”而为人们熟知。汇丰银行的前身是成立于1865年的香港上海汇丰银行有限公司。现在,汇丰银行已经是一个在世界82个国家建立有超过10000个分支机构,为一亿多顾客提供服务的世界第二大银行。汇丰银行是一个经营成功,持续发展的国际先进银行控股集团。这家有140年历史的老牌银行是如何取得经营成功和持续发展的呢?经研究发现,除诸多主客观因素的共同作用和影响外,汇丰完善系统务实并适时调整的企业文化,是促成汇丰银行发展成为国际先进银行控股集团并至今仍然持续发展的一个重要支撑。 一.汇丰银行的本土化营销策略 汇丰银行的公司架构,是按照产品线(包括个人理财,消费信贷,商业银行,法人投资银行,私募银行)和地区细分亚太区,欧洲区,北美区,南美区,中东区)建立的。即使业务遍布82个不同的国家,它仍然努力在每一个地区保持一种本土化的意识和知识。汇丰银基本的经营战略就是贴近顾客。汇丰银行总裁约翰·邦德(John Bond)先生曾经在2003年 11月说:“我们作为‘全世界的本本土化银行’,使我们能够在每一个国家把本土化的知识与世界范围的操作平台独创性地结合起来。” 我们以汇丰银行在香港的本土化营销效果为例:在这个地区遭受SARS沉重打击的时候,汇丰银行发出了一项旨在重振当地经济活力的计划。对于在那些受SARS影响最严重的行业(影院、酒店、旅馆和旅行社等)从业的顾客,汇丰银

汇丰集团私人银行案例研究及启示

汇丰集团私人银行案例研究及启示 时间:2009-08-28 作者:信息发布 一、汇丰集团私人银行概况 (一)汇丰集团私人银行的构成及业绩 私人银行业务是汇丰集团的两大环球业务之一,汇丰集团私人银行(HSBC Group Private Banking)主要包括汇丰银行(美国)的私人银行业务部门、汇丰特林—布克哈特银行和汇丰私人银行控股(瑞士)(HSBC Private Banking Holding(Suisse))。汇丰集团私人银行拥有庞大的全球网络(图1),截至2007年年末,已在欧洲、亚太地区、美洲、中东和非洲的42个国家(或地区)设立丁93个私人银行办事处,是名副其实的全球性私人银行。 汇丰集团私人银行业务在最近数年中得到迅速发展,税前利润逐年增加(图

2),2007年达到15亿美元,相当于2002年的3.7倍;对汇丰集团的利润贡献度也在稳步上升,2007年为6.2%,与2002年相比提高了2.2个百分点,与2004年相比提高了2.6个百分点。截至2007年年末,汇丰集团私人银行管理的客户资产已接近5000亿美元。在《欧洲货币》杂志举办的私人银行和财富管理机构评奖中,汇丰集团私人银行连续三年(2005-2007)被评为“最佳环球私人银行”第三名。 (二)对汇丰私人银行控股(瑞士)的财务分析 1999年成立的汇丰私人银行控股(瑞士)(以下简称“私银控股”)是集团私人银行业务的主体部分,创造了汇丰集团私人银行业务80%的利润,对它近年的财务状况进行分析有助于揭示汇丰集团私人银行业务的整体运行和发展状况。 1.代管资产规模 2001-2007年,私银控股的代管资产年均增长14.5%(图3),除2005年因出售旗下部分信托资产而导致代管资产减少外,其余年份都较上年有超过200亿美元的增长,2007年末,代管资产规模已接近3000亿美元。代管资产的增长一方面源于原有资产的价值增值,另一方面源于新资金流人,代管资产规模的快速提升反映了私银控股出色的资产管理能力和客户挖掘能力。

案例7—汇丰银行

汇丰银行 汇丰银行(HSBC)作为“全世界的本土化银行”(word’s local bank)而为人们熟知。汇丰银行的前身是成立于1865年的香港上海汇丰银行有限公司(Hong Kong & Shanghai Banking Corporation),为不断增长的中英贸易提供金融服务。现在,汇丰银行已经是一个在世界82个国家建立有10 000个分支,为1亿顾客提供服务的世界第二大银行。 公司架构是按照产品线(包括个人理财,消费信贷,商业银行,法人投资银行,私募银 行)和地区细分(亚太区,欧洲区,北美区,南美区,中东区)建立的。 即使业务遍布82个不同的国家,它仍然努力在每一个地区保持一种本土化的意识和知识。汇丰银行的基本的经营战略就是贴近顾客。就像汇丰银行总裁约翰·邦德(John Bond)先生在2003年11月说的:“我们作为‘全世界的本本土化银行’,使我们能够在每一个国家把本土化的知识与世界范围的操作平台独创性地结合起来。” 我们可以看一下汇丰银行在纽约市的本土化营销效果。为了给见惯了各种促销的纽约人证明这个以伦敦为基础的金融巨头是“全世界的本土化银行”,汇丰银行举办了一次“纽约市最博学的出租车司机”的竞赛,获胜者可以在当年为汇丰银行做全职司机。同时,汇丰银行的顾客也是赢家。每位持有汇丰银行卡、支票簿或银行对账单的顾客都能得到免费搭乘一次印有汇丰银行品牌的出租车。这次活动显示了汇丰银行的本土化知识。“为了使纽约人相信你是本土化的,你必须本土化地运作。”Penegade营销集团首席执行官德鲁·尼萨(Drew Neisser)说道。 在香港,汇丰银行发起了另一个不同的运动。在这个地区遭受SARS沉重打击的时候,汇丰银行发出了一项旨在重振当地经济活力的计划。对于在那些受SARS影响最严重的行业(影院、酒店、旅馆和旅行社)从业的顾客,汇丰银行提出了“利息再投资方案”。这个方案减轻了它的顾客的财政负担。银行也通过对在购物和就餐时使用汇丰银行信用卡的顾客提供折扣和返利来刺激香港的商业,以帮助受衰退影响的经济。超过1 500家当地商家参加了这一促销活动。 作为“世界的本土银行”,汇丰在当地的雇员都实施了本土化战略。汇丰中国内地雇员的92%都是中国内地员工。汇丰银行在全中国各地的分行,90%以上的雇员都是本地人。2000年5月,为了避免沟通障碍,汇丰将其中国业务总部移至上海,成立“汇丰驻中国总代表处”。 为过渡顺利,汇丰派了很多香港、外籍同事到上海,让他们在上海工作的1-2年时间内培养出当地的人才。在中国内地,汇丰注重在复旦大学等名牌大学招收优秀毕业生, 海外培训后再回到本地担任管理职位。 “虽然总部位于伦敦,是一家全球性的金融机构,但汇丰一直具有浓厚的亚洲色彩。它创建于香港和上海两地,总部曾长期驻扎在香港,从情结和实际业务来看,都和亚洲的香港、大陆的大生意人有着千丝万缕的联系。”里昂证券北京首席代表孟怡说。这种亚洲色彩注定了 汇丰会比其它金融巨头更多地侧重中国投资。2008年3月18日,汇丰银行(中国)有限公司业务部常务总监Malachy McAllister表示:我们过去是希望成为中国本地的银行,服务于全球的客户,但是现在我们的目标已经转化为希望成为全球性的银行,而更好地服务于中国本土化的客户,特别是他们希望拓展海外的业务的中国的客户。

汇丰银行中国市场战略

汇丰在中国的市场战略 一、中国在汇丰战略布局中的市场地位 1、从发展历程看 汇丰是最早进入中国的外资银行,在1864年为了向从事对华贸易的公司提供融资和结算服务,于香港建立香港上海汇丰银行,并1865年开始营业,同年在上海设立第一家分行,而后在天津、北京、汉口、重庆等地相继设立分支机构。汇丰银行在旧中国的业务主要有国际汇兑、发行纸币、存贷款业务、经办和举放对中国政府的外债、经理中国的关盐税业务等,其业务发展迅猛,基本垄断中国外汇市场。 改革开放后,在1980年10月4日,汇丰银行北京代表处经批准成立,这是建国以后汇丰银行在中国新设立的第一家分支机构;汇丰银行是中国在2006年开放金融服务业第一个进入内地的外国银行;直至2011年,其拥有116家网点,汇丰银行成为在华版图最大的外资银行。 2、从盈利水平看 从几大外资银行的2011年报中分析,渣打集团在中国内地的收入增加17%至8.25亿美元,盈利增长一倍至2.2亿美元;恒生中国除税前溢利为4.82亿港元;星展净利润也首次超越5亿元人民币;华侨也呈现飞跃增长,税前利润约为4.5亿元人民币,增长幅度超过3倍,净利首次突破亿元,约为3.4亿元人民币。而汇丰集团2011年的年报显示,汇丰去年在中国大陆的税前利润为36.8亿美元,超过其他在华外资银行的利润之和,汇丰在中国内地强劲的盈利能力增强了其对中国市场的信心以及继续加大拓展的动力。 3、从发展前景看 随着中国经济的发展和金融市场的全面开放,与此同时欧美市场又相当的不景气,汇丰银行非常看好中国的经济发展前景,汇丰2011年以来在全球范围内售出了约20项业务,同时加强了在中国的投资力度,据与汇丰高层交往密切的市场人士透露,汇丰的中国本地化部署正渐次展开。目前汇丰在中国将继续实行双面发展战略。一方面积极与交行合作,最近汇丰投资了17亿美元参加交行的非公开配股融资,以维持汇丰在交行19.03%的持股比例。目前,汇丰和交行

汇丰银行的发展及其对近代中国的影响

汇丰银行的发展及其对近代中国的影响 一、汇丰银行在中国的发展历史 二、汇丰银行何以深刻影响中国近代史的发展 三、结论与启示 一、汇丰银行在中国的发展历史 引言 1865年,一家小银行同时在上海和香港营业,资产总规模仅为500万港元,之后却逐渐成长为中国金融市场最有号召力的银行。它既是一家大规模给清政府贷款的外资银行,也是中国第一家现代化银行模仿的对象。它保管着清政府、北洋军阀时期的关税款项,左右着袁世凯政府的财政大权,也是南京国民政府时期蒋介石的座上宾。改革开放后,在逐步开放的每一个金融领域他都走到了其他外资银行的前列。这就是深度参与中国近代史进程的汇丰银行 一、汇丰银行在中国的发展历史 清朝时期 汇丰在设立时就看到其他外国在华银行的金融业务仅局限于汇兑活动,在其设立计划中就确定要以贸易对金融的全部需要为主要业务。 汇丰的四项业务:汇兑,存款,印钞,放贷 汇丰的汇兑业务得以快速发展的一个重要原因是他强大的股东。如英国的宝顺洋行,美国的琼记洋行,德国禅臣洋行等,都是各个国家在华非常有实力的洋行。他们的在华业务深入到各分开放口岸,又分别来自不同的国家,这是其他外资银行所无法得到的。另一方面,他后来看到了华侨汇钱回国的需求,在华侨集中的地区设立分支机构。侨汇构成了其收入的一个重要来源。 吸收存款方面 开办一元账户的储蓄业务,向底层发展,这是其他银行忽略的地方。通过这项业务,不仅使普通百姓获得利息,也使汇丰的存款稳步提升,声誉得到广泛传播。 汇丰吸收存款的另一个主要来源是商人、财主及清政府官员。 庆亲王奕劻曾被御史参劾以低息将120万两白银存入汇丰银行。户部派人追查,汇丰以“任何人存款不准告人”为由,拒绝为户部提供信息。 汇丰的良好声誉使得各个阶层争相存款,蔚然成风。 印钞业务 1848年丽如银行等英资银行就有在香港发行钞票的特许营业项目,只是他们并不热衷与这

汇丰银行的企业文化

汇丰控股集团是一个经营成功,持续发展的国际先进银行控股集团。这家有140年历史的老牌银行是如何取得经营成功和持续发展的呢?笔者经研究发现,除诸多主客观因素的共同作用和影响外,汇丰完善系统~务实并适时调整的企业文化,是促成汇丰银行发展成为国际先进银行控股集团并至今仍然持续发展的一个重要支撑。 一、汇丰企业文化:持续发展的重要支撑 汇丰企业文化开宗明义提出:汇丰控股集团追求的最主要目标是为股东创造满意的资本回报。事实上,汇丰控股集团的确达到了这一目标:就2004年集团1 7%的资本回报率来讲,其股东不可能不满意。但重要的是,在完善系统、务实并适时调整的汇丰企业文化支撑下,汇丰控股集团能够在取得股东满意资本回报的同时,兼顾到客户、员工和社会公众的利益。汇丰企业文化的成功之处,在于汇丰推崇和遵循的各项经营理念,均在银行经营和员工行为中得到落实,并通过直接服务客户、直接服务或间接考虑员工和社会公众等利益相关者的利益,最终实现股东利益的最大化。 (一)完善系统务实的汇丰企业文化 1.汇丰企业文化完善系统,倡导兼顾各方利益的多元价值观。作为企业文化核心的汇丰价值观,通过推崇和遵循尊重客户、员工和社会公众等相关利益者的利益、倡导环境保护和重视服务社区的理念,对外树立了鲜明的银行重视公众利益的形象,对内规范了银行开展业务的行为准则。汇丰企业文化完善系统,在于其所倡导的以下经营理念,虽然不一定都直接服务股东利益,但殊途同归,却都紧紧围绕着服务提高资本回

报率这一核心价值观。 (1)对待客户:提倡和标榜“卓越和完整的客户服务”。汇丰提倡和标榜向客户提供“卓越和完整的客户服务”的价值观。在竞争激烈的市场中,赢得客户是银行一切工作的根本。如果不考虑银行是否应该选择所服务的客户这种商业伦理问题,银行具备吸引所有客户的“卓越和完整的客户服务"能力肯定比没有这种能力要好。实质上银行之间的竞争手段多种多样,银行通过提供优于对手的产品和服务,使购买者在众多的银行产品和服务中选择本银行的产品和服务,这种通过客户选择银行间接实现银行最终选择客户的方式,不失为一种银行竞争的至高策略。这样,银行可以更关注“服务什么客户对银行更加有利”这个问题。为落实向客户提供“卓越和完整服务"的理念,除要求员工遵循法律、法规和市场惯例外,汇丰还制定并要求员工在日常业务操守中熟练、细心和勤奋地予以贯彻以下的具体业务原则:'强调只向客户承诺能够提供的业务,决不误导客户;制定严格制度禁止员工接受客户提供的任何利益,包括礼物、好处、服务、贷款和费用,也不鼓励客户向员工提供这些利益;类似地,员工也不可以以行贿方式取得任何业务。 (2)对待员工:制定奖罚分明的员工激励约束机制。理论上讲,合理的员工激励约束机制应该是银行员工薪酬与其对银行的贡献匹配。任何银行员工,不管是董事长,还是基层员工,其对银行的贡献程度取决于其是否尽职履行相应的岗位职责。因此,制定奖罚分明的员工激励约束机制,需要银行树立尊重员工的“以人为本”理念,这也是银行依靠员工开展一切工作的基础。汇丰奖罚分明的员工激励约束机制体现在落实以

汇丰银行在中国的发展

汇丰银行Hongkong and Shanghai Banking Corp. ,全称“香港上海汇丰银行”。 汇丰银行的中文名字“汇丰”,按照英文念作“Wayfoong”。该行的主要角色就是为中国和亚洲其他地区以及欧洲、美国等地的贸易往来提供融资。虽然汇丰银行被认为是一家典型的英国银行,但它的第一任经理克雷梭(Victor Kresser)却是一名法国人。 汇丰银行是为了向从事对华贸易的公司提供融资和结算服务而于1864年在香港建立的。1865年开始营业,同年在上海设立第一家分行,而后在天津、北京、汉口、重庆等地设立分支机构。 1865-1942年,汇丰银行在旧中国的业务主要有国际汇兑、发行纸币、存贷款业务、经办和举放对中国政府的外债、经理中国的关税、盐税业务等。 1980年10月4日,汇丰银行设立北京代表处,这是建国以后汇丰银行在中国新设立的第一家分支机构。 1984年,汇丰银行上海分行被授权从事出口押汇方面的业务。 1985年8月16日,汇丰银行深圳代表处升格为分行,其年10月31日深圳分行正式开业,汇丰银行在中国内地开始有了可以从事较全面银行业务的营业机构。 1986年1月9日,解放前遗留下来的汇丰银行厦门分行(仅保有营业执照)被获准重新开始营业。 1986年3月19日,汇丰银行在天津成立了办事处。 1989年7月6日,汇丰银行在大连成立了代表处。 1990年底,汇丰银行上海分行获准重新注册,扩大了营业范围,并允许汇丰银行自行招聘工作人员。 1994年和1995年,中国进一步开放沿海及部分内陆经济中心城市后,汇丰银行在青岛、天津、及北京的代表处相继升格成为分行。 汇丰银行在中国各分行的主要业务可分为两类: 一是工商银行(3.48,-0.03,-0.85%)业务(Corporate Banking),包括项目方面的贷款与房地产贷款、进出口押汇与票据托收、证券托管与B股业务、外汇资金安排等四个方面; 二是零售银行业务(Retail Banking),如存储账户、汇款、旅行支票、信用卡、商户服务等。汇丰银行上海分行还为客户提供房地产按揭贷款等业务。 如今,已创立140多年的汇丰银行已经成为全球最大的银行及金融服务机构之一,今天,汇丰集团在欧洲、亚太区、美洲、中东及非洲等76个国家和地区设有约10000个办事处。集团在世界各地以商业银行及金融服务作为核心业务。

(完整版)汇丰银行的海外发展战略

汇丰银行的海外发展战略 李刚 作者简介:李刚,中国社会科学院数量经济与技术经济系博士研究生。 一、汇丰海外战略形成与发展机制 (一)汇丰“本土”与“海外”地区的界定 2012年末,汇丰控股在全球81个国家和地区拥有6600家左右的子机构,覆盖欧洲、亚太、美洲、中东与非洲等地区。不过,与其他银行不同的是,如何界定汇丰“本土”与“海外”地区一直存在争议。在2012年报中,汇丰明确将伦敦与香港作为总部,并选出了20个国家和地区(亚洲8个,欧洲4个,中东与非洲3个,北美2个,拉美3个)作为优先发展的成长型市场,这22个地区在集团的税前收入占比合计超过90%,也是汇丰的主要资本聚集地。因此,我们将英国和香港界定为该行的“本土”经营地,其他地区为“海外”经营地。 (二)汇丰组织结构的发展历程 2000年至今,汇丰控股(下称“集团”)保持矩阵制组织架构。十几年间,集团不断调整、完善组织结构,力争实现经营效率最大化。 图1:2011年以来的集团组织结构 资料来源:汇丰控股年报。 汇丰早期的组织结构是以业务线为主、地区管理为辅的二维矩阵制,后期是以集团、子公司(业务条线、经营区域)和职能构成的三维矩阵制。在演变过程中,汇丰着重于三方面工作:一是明确集团的主要职能;二是整合子公司下属业务条线,业务部门划分从以产品为基础转变为以客户群为基础;三是完善和推广

集团统一的技术平台。 (三)战略决策与调整机制 1、集团层面。 2000年后,集团的战略规划职能更加鲜明,并开展了大量并购活动以支持总体战略。一方面,不断调整总体战略,引导集团发展;另一方面,监督各部门与子公司严格落实。 表1:1999—2013年集团的三个五年规划 资料来源:汇丰控股年报。 从流程层面看,汇丰海外战略由董事会审核,管理委员会拟定,战略规划团队负责执行有关全球资本配置的职能战略。董事会辖下共7个委员会,包括审计、风控、金融系统脆弱性、薪酬与考核、提名、可持续发展和管理委员会。集团海外发展战略由管理委员会负责拟定。管理委员会共15人,包括3名执行董事和12名董事总经理,负责日常经营与投融资决策。值得注意的是,这15名管理委员会成员涵盖了主要业务、地区和职能条线的负责人。战略规划职能团队负责海外发展策略的具体执行,其前身为集团投资银行部,主要开展收购、兼并、转让和子公司的股权结构变动等活动(如项目开拓、价值评估、内部汇报等),协调各种资源形成合力,以及开展新领域投资。 2、子公司层面。 汇丰子公司经营多种金融业务,但实际管理被纳入矩阵结构中。矩阵管理以业务条线为主,并结合地区/功能的辅助条线。 (1)业务线 2011年,汇丰对业务部门进行整合,将全球资产管理从全球银行和市场中划出,并入个人金融服务,形成了新的四大业务条线:一是零售银行和财富管理(RBWM),主营资产管理、经纪和人寿保险业务,主要针对一般个人客户;二是

汇丰银行历史

发起成立 香港上海汇丰银行由苏格兰人托玛斯·萨瑟兰德(或译苏石兰,Thomas Sutherland)于1864年在香港发起,资本500万港圆。最初的担任发起委员会成员的包括宝顺洋行(Messrs Dent & Co.;委员会主席)、琼记洋行(Messrs Aug Heard & Co)、沙逊洋行(Messrs Sassoon Sons & Co)、大英轮船(The Peninsular & Oriental Steam)、禅臣(Messrs Siemssen & Co)、太平洋行(Gilman & Co)、顺章洋行(Messr P Cama Co)等十家洋行。1865年3月3日正式在香港创立。香港上海汇丰银行开业后的一个月,在上海的分行开始营业。 早期发展 1865年7月,香港上海汇丰银行伦敦分行开业,并于旧金山开设代理机构,直到1875年成为提供全面服务的分行。1866年,汇丰在日本横滨开设分行,成为日本政府的咨询顾问。1888年,汇丰泰国分行成立,成为泰国第一间银行,并为泰国发行首批钞票。香港上海汇丰银行最初是为在华的外国企业(以英资为主)提供金融服务,虽然在成立初期已经在全球建立分行以及代理行网络,但是主要业务依然是中国以及亚太其他地区。香港上海汇丰银行原本的名称为香港上海汇理银行(Hong kong and Shanghai Banking Company Limited),1866年英文名称改为The Hong kong and Shanghai Banking Corporation,1881年中文名称改为香港上海汇丰银行。“汇丰”这两个字据说是由华人买办古应春于测算过笔划吉凶之后建议的,取其“汇款丰裕”之意。香港上海汇丰银行早期商标 至1900年,汇丰在远东其他地区,如印度、新加坡等地也设立了分行。1911年后,汇丰取得中国关税、盐税的收存权。到了20世纪初,汇丰已经成为远东地区第一大银行。由汇丰经手买卖的外汇经常占上海外汇市场成交量的60%-70%。第一次世界大战期间汇丰业务曾暂时中断,随着战争结束,公司的业务进一步扩张。第二次世界大战中,汇丰业务再次受影响,并暂时将总办事处迁往伦敦。战争结束后,香港的业务恢复运作,并取回香港总行营运权。1949年,随着中国共产党取得政权,汇丰在中国大陆的分行相继关闭,只有在上海的分行继续运作,汇丰成为少数在中国大陆没有中断业务的外资银行。鉴于发展空间大受限制,汇丰在1950年代开始实行集团形式运作。 集团化运作 香港上海汇丰银行在端纳(Michael Turner)的带领下,于1953年开始实行以集团形式运作。首先于1955年在美国加州成立集团首间附属公司-加州香港上海汇丰银行。1959年,汇丰收购有利银行及中东英格兰银行,这是汇丰集团的第一宗收购。1965年,汇丰收购恒生银行的控制性股权。1972年,汇丰成立获多利有限公司(即汇丰投资银行控股有限公司前身)。1980年,汇丰入股美国海丰银行(Marine Midland Bank),并在1987年成为汇丰的全资附属公司。1981年,汇丰收购赤道控股有限公司(Equator Holdings Limited)的控制性股权;同年汇丰收购苏格兰皇家银行失败,但对于收购英国大型银行的兴趣未有减退。1987年,汇丰入股英国米特兰银行(Midland Bank),透过合作协议,汇丰和米特兰互相转拨业务。 汇丰控股成立 1990年12月17日,香港上海汇丰银行宣布进行结构重组,包括:成立一间集团控股公司,名为汇丰控股有限公司,并将香港上海汇丰银行伦敦分行升格为汇丰控股的注册办事处。汇丰银行股份转移到汇丰控股名下,汇丰控股再发行新股,以4股汇丰银行股票换成1股汇丰控股股票,并将原发行股缩减至3/4,以便日后在海外上市。汇丰控股股份取代汇丰银行股份后,分别在香港及伦敦的证券交易所上市。汇丰控股在英国注册,但以香港为集团总管理处。香港上海汇丰银行为汇丰控股的全资附属公司,在香港的注册维持不变,以便香港业务的发展。1991年,汇丰银行母公司汇丰控股成立,香港上海汇丰银行股份转移至汇丰控股股份,香港上海汇丰银行则由汇丰控股全资拥有。1994年,香港上海汇丰银行

汇丰银行成长分析

随着社会经济的不断发展,银行的产生以及不断的扩大是不可避免,现在世界上银行林立,其间强手如云,我们将为以汇丰银行为代表,介绍银行的成长和发展。 一.汇丰银行简介 汇丰银行是为与中国贸易的公司提供融资服务于1864年在香港建立的。1865年开始营业,同年在上海设立分行,尔后在天津、北京、汉口、重庆等地设立分支机构。该行是英国人更确切地说是苏格兰人建立的。它是英国资本对旧中国进行经济侵略并控制旧中国金融市场的机构,在中国发行纸币,垄断外汇市场。1911年后取得关、盐两税的存款权,又领导对华贷款的帝国主义银行团,提供侵略性的政治借款和铁路、矿山等经济借款。解放后,该行在中国的分支机构除上海分行经中国政府允可经营外汇业务外,其余先后关闭。汇丰银行在其建立的最初年代里就加紧海外活动。1866年该行在日本设立第一家分行,并且在泰国开办第一家银行。1880年该行在纽约创办了第一家英国银行。19世纪、20世纪之交,汇丰银行在菲律宾、新加坡、斯里兰卡、印度和马来西亚设立了更多的行。在此期间,该行还在伦敦、里昂、汉堡等地设立了分支机构。在美国、法国和德国汇丰银行一直是经营年代最长久的英国银行。

第二次世界大战后,香港经济的发展是相当突出的。据世界银行的计算,1965至1980年香港地区生产总值的年平均增长率为8.5%,198O至1985年为5.9%。1985年香港的人均国民生产总值达到6,230美元,超过了西班牙、爱尔兰,接近于意大利的水平。香港已经成为新兴的工业化地区。在战后香港的重建中,汇丰银行发挥了重大作用。它的灵活的信贷政策,有助于战后年代香港的繁荣与昌盛。在这个过程中,汇丰银行的实力也在逐步增强。 5O年代末,它收购了建于1869年的、阿拉伯世界最大的外资银行中东不列颠银行,从而在中东地区建立了据点。接着,它又收购了印度最古老的印度玛比泰尔银行,从而在印度次大陆张开了支配网。 在60年代香港金融界处于动荡状况下,汇丰银行于1961年设立了威福贡金融公司以对小商行提供分期付款的贷款,并对私人提供抵押融资。l965年该行又吞并了香港第二家大银行恒生银行,这就进一步加强了该行的汇兑业务、金融买卖等方面的经营活动,从而牢牢地掌握了香港经济的支配权。 70年代以来,汇丰银行继续创办分支机构并加紧兼并活动。例如,1972年该行设立了专营商人银行业务的获多利有限公司,1980年收购了美国第17家大商业银行海丰银行的超过一半的股权,1981年在温哥华开办了加拿大汇丰银行等。1969年汇丰银行的资产额为30.32亿美元,在世界大银行中居第82位,1979年的资产额为220.21亿美元,居第76位。

汇丰银行报表分析

以范智廉为董事长的汇丰适合在国际板吗? 据经济观察报9月23日报导,汇丰银行亚太区行政总裁王冬胜在接受该报采访时透露,已经在全球五个证券市场上市的汇丰,现在已经为登陆中国证券市场的国际板做好了准备。 同时,该报从接近上海证券交易所高层的人士处获悉,国际板在许多关键问题上获得相关部委的原则共识,目前已经进入更细致的准备工作,推出时间表也或将在不久后公布,明年二季度正式推出的可能性最大。 汇丰集团行政总裁纪勤6月曾表示,汇丰目前专注于在上海国际板上市的各种准备工作,在国际板上市会是比较大数量资金的融资。但由于国际板的相关法律法规还未出台,具体上市的时间依然只能耐心等待。“我们将积极参与国际板的进程。至于具体什么时间将由中国政府来决定,政府准备好的时候,汇丰也会准备好。”他同时特别强调A股上市所筹资金将投资于汇丰在内地的发展和运营。 但是,汇丰于24日公布54岁的(Douglas Flint)成为集团主席,而56岁的纪勤则将于年内退休。 范智廉何许人也?汇丰集团财务总监兼风险与监管事务执行董事。汇丰称他“具有广泛的财务经验,尤其熟悉银行、跨国财务报告、财资及证券交易的运作。”作为汇丰的最高层参与其经营,投资与融资决策,并全权负责汇丰的会计政策,财报编制与信息披露。曾任英国财务报告评议会Turnbull Guidance on Internal Control检讨小组主席。2001至2004年期间任英国会计准则委员会及国际会计准则委员会属下准则咨询理事会成员。并曾任KPMG合伙人。 但是,以范智廉为董事长的汇丰适合在国际板吗? 本文试图从汇丰2007至09年的财报来分析,正是在范智廉的职责范围内,汇丰的账目使得投资者不能及时清楚地了解汇丰的潜在风险和价值。 首先,2007年年报隐匿40.83亿指定以公允值列账之金融工具净收益对税前利润的影响,以避免税前利润同比减少20亿的业绩下降现实。 因资产价值的下跌,银行所发行的债券的风险增大,而导致此等债券的信贷息差扩阔或相关掉期与本身债务之间经济关系失效,进而使得此等已发行债务之市值下降。汇丰在账目中则记录利润。因本身信贷息差及无效情况变化产生的会计后果牵涉的规模及方向,不同年度会有波动,但不会改变作为合约利率管理策略的预计现金流。除非该等债务于合约到期前偿还,否则相关收益会于债务合约期内拨回。

HSBC-汇丰银行介绍

汇丰银行有限汇丰银行有限公司简介公司简介 总部设于伦敦的汇丰集团是全球规模最大的银行及金融机构之一。汇丰银行是为与中国贸易的欧洲公司提供融资服务于1864年在香港建立的,1865年开始营业。汇丰集团目前在欧洲、亚太地区、美洲、中东及非洲87个国家和地区拥有约8,000间附属机构。汇丰在伦敦、香港、纽约、巴黎及百慕达等证券交易所上市,全球股东超过220,000,分布于124个国家和地区。通过以先进科技联接的国际网络,以及快速发展的电子商务能力,汇丰为全球范围内约1亿客户提供广泛的银行及金融服务:包括个人金融服务;工商企业金融服务、环球银行及资本市场服务、私人银行服务。 汇丰银行的经营理念 汇丰集团的五大基本经营原则: 1. 维持卓越的客户服务 2. 营运讲究效率、注重效益 3. 维持雄厚资本及充裕流动资金 4. 贯彻审慎的贷款政策 5. 严格控制开支 此外,汇丰银行业务开展秉持的若干主要价值观: 1. 公司上下人人恪守最高的个人诚信标准 2. 维护事实,公平交易 3. 鼓励亲力亲为的管理作风 4. 重视素质与实务能力,树立公众推崇的良好形象 5. 消除官僚习气 6. 迅速制定和落实决策 7. 以团队利益为重,个人利益为轻 8. 适当放权之余,要求承担相称的责任 9. 处事客观,公平对待雇员 10. 以选贤任能为原则,招聘、甄选和擢升雇员,由此组成多元化的团队 11. 恪守营业地区一切法规的精神和条文 12. 积极履行企业社会责任,包括对贷款计划与投资进行详细评估,推广良好的环保作 风及可持续发展,为各地人民的福祉及发展作出贡献。 汇丰的声誉乃建基于对上述原则和价值观的坚持。无论是汇丰集团成员,或者代表集团成员公司的雇员,均须以这些原则和价值观作为处事的准则。

汇丰银行SWOT分析

汇丰银行SWOT分析 金融(2)班124062009089 徐志钦企业概况: 汇丰银行中文全称:香港上海汇丰银行有限公司,英文全称:The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited。汇丰银行是为了向从事对华贸易的公司提供融资和结算服务而于1864年在香港建立的。1865年开始营业,同年在上海设立第一家分行,而后在天津、北京、汉口、重庆等地设立分支机构。汇丰银行在旧中国的业务主要有国际汇兑、发行纸币、存贷款业务、经办和举放对中国政府的外债、经理中国的关盐税业务等。 汇丰银行(中国)有限公司于2007年4月2日正式开业,总行设于上海,是香港上海汇丰银行有限公司全资拥有的外商独资银行,其前身是香港上海汇丰银行有限公司的原中国内地分支机构。 香港上海汇丰银行有限公司于1865年在香港和上海成立,是汇丰集团的创始成员和集团在亚太区的旗舰,亦是香港特别行政区最大的本地注册银行及三家发钞银行之一。汇丰集团乃世界规模最大的银行及金融服务机构之一,在世界88个国家和地区设有超过8000个分支机构。 香港上海汇丰银行有限公司145年来从未间断在内地的服务,是在内地投资最多的外资银行之一,入股内地中资金融机构及自身发展的总投资已超过50亿美元,其中包括入股交通银行19% 的股份,平安保险16.80% 的股份,以及上海银行8% 的股份。香港上海汇丰银行有限公司在上海设有一间分行,从事外汇批发业务。 目前,汇丰中国共有104个网点,而这些网点正在不断扩大。这一不断扩大的分行网络在内地外资银行中首屈一指。融汇国际经验和对本地市场的深入了解,汇丰中国独具优势,为您或您的业务提供广泛的银行和金融服务 汇丰银行在中国各分行的主要业务可分为两类:一是工商银行业务(Corporate Banking),包括项目方面的贷款与房地产贷款、进出口押汇与票据托收、证券托管与B股业务、外汇资金安排等四个方面:二是零售银行业务(Retail Banking),如储蓄账户、银行汇款、旅行支票、信用卡、商户服务等。汇丰银行上海分行还为客户提供发地产按揭贷款等业务。 汇丰银行内部优势条件分析(Strength) 1. 广泛的国际网路 汇丰银行在全球80多个国家和地区为一亿多位元顾客提供金融服务,如此广阔的地域覆盖面使汇丰银行在资源和资讯的获取更加便利。 2. 多样化的组织 汇丰银行是一个多样化的组织,这也是她们自诩的核心竞争力之一,因为这使她们能更加有效率的运行。 汇丰银行的多样性可以从多个方面得以体现,例如,汇丰银行仅仅在伦敦就设立了20多个不同语言的社区,当中成员超过一万人,又如,汇丰银行拥有335,000多位元来自不

汇丰银行的市场定位

汇丰银行 与国内目前都是一个产品打遍天下不同,汇丰自始至终都将客户需求作为出发点,并将其视为成功的核心因素。具体而言分以下三步: 第一步:客户细分。汇丰将客户分为八大类:初出茅庐,刚参加工作;事业刚起步;事业小有成就;中年富有;退休富有;退休不富有;学生;家庭主妇。这八类人由于处于人生的不同阶段,因而需求各不相同,需要有针对性的提供不同的产品和服务。 第二步:客户定位。任何一家企业的资源都是有限的,为了让有限的资源创造最大的回报,公司必须在不同的客户类别中作出选择,集中定位服务的对象。汇丰根据上述客户八大类的分类结果,将其服务对象集中定位于事业小有成就和中年富有人群,次要对象是事业刚起步人群,对退休富有人群也提供一定服务。 第三步:主动服务。在确定了客户定位后就是如何服务的问题。与我们一般所提满足客户所需不同,汇丰的用词是解释并满足定位客户的需求。虽然只是多了“解释”两个字,其中所包含的含义却非常值得内地企业学习。仅仅是满足客户需求还是被动性的,即客户需要什么我就提供什么,而解释则包含有主动了解客户需求,引导需求,创造需求,是主动性服务,是理财功能的具体体现。即根据客户所处的阶段及收入、职业、家庭等因素帮助客户规划其财富的保值、增值。汇丰面对每一个客户资料都要问以下四个问题:客户现在身处什么阶段?客户会希望达到什么阶段?有什么方法可以帮助客户达到目标?什么是最佳的办法?从而达到使客户财富保值增值的目标。汇丰认为产品在竞争中固然重要,但产品是可模仿的,只有服务是不可模仿的,是建立差异性竞争优势的关键。 (4)根据客户资产不同实行多样化的销售模式 附录: 汇丰银行及其在中国的发展 汇丰银行是世界上最庞大的银行和金融服务机构之一。从其历史来看,可以说是生在中国,长在中国;为中国而存在,因中国而发展。汇丰银行的英文全称为Hong Kong and Shanghai Banking Corp.,即“香港上海汇丰银行”。汇丰银行的中文名字“汇丰”,按照英文念作“Wayfoong”。汇丰银行是一家典型的英国银行,但总行初建时并非在英国本土,而是在其当时的租借地香港。在1980年代末,汇丰银行总部从香港迁册英国。 1. 历史与演变 汇丰银行(Hong Kong & Shanghai Banking Corporation) 于1864年在香港成立,1865年3月3日正式营业,创办人是苏格兰人托马斯·苏泽兰(Thomas Sutherland)及其他一些主要从事对华贸易的商人。该行成立的最初目的是为在东亚地区(特别是中国)的英国商人提供融资服务,故汇丰银行成立不久即在伦敦设立了办事处,并于1865年6月在我国上海设立了分行。随后,汇丰银行先后在我国的天津、北京、汉口、重庆、福州、宁波、汕头、厦门、芝罘、九江、澳门、海口、打狗(高雄)等地设立了分行,并于1866年在日本、1880

汇丰银行治理结构

汇丰银行治理结构分析 0091119005 张佳怡 摘要: 汇丰银行是最早入股中资银行的外资银行,是目前在国内分支机构最多的外资银行,是第一个在国内建立村镇银行的外资银行,也是目前在国内涉足领域最广泛的外资银行。 在英国的金融控股公司中,汇丰集团是很具有代表性的案例。 汇丰集团业务运作相对稳健,不仅成功挺住了1998年的亚洲金融风暴,而且在2008年的全球金融危机中表现出色,本文将围绕其前瞻性、高效率的综合化管理制度展开分析。 汇丰背景: 汇丰银行集团成立于1991年,总部设在伦敦,汇丰银行集团是一家英资的金融控股公司,也是全球著名的跨国金融机构之一。汇丰集团在欧洲、亚太地区、美洲、中东及非洲82个国家和地区拥有约10,000间附属机构。汇丰在伦敦、香港、纽约、巴黎及百慕达等证券交易所上市,全球股东约有200,000,分布于100多个国家和地区。与花旗集团不同,汇丰集团下属全资子公司(银行)是按世界地区设立的,并实行“混业经营”,独立综合经营商业银行、投资银行、保险、信托、投资基金管理等金融服务。全集团职工超过15万人,2000年度集团总资产达6700多亿美元,税前利润达103亿美元,增长28%。 香港上海汇丰银行有限公司(The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited,简称HSBC和汇丰)为汇丰控股有限公司的全资附属公司,属于汇丰集团的创始成员以及在亚太地区的旗舰,也是香港最大的注册银行,以及香港三大发钞银行之一(另外两个是中国银行(香港)和渣打银行)。 该行成立的最初目的是为在东亚地区(特别是中国)的英国商人提供融资服务,故汇丰银行成立不久即在伦敦设立了办事处,并于1865年6月在中国上海设立了分行。是在内地投资最多的外资银行之一,入股内地中资金融机构及自身发展的总投资已超过50亿美元,其中包括入股交通银行19%的股份,平安保险16.80%的股份,以及上海银行8%的股份。香港上海汇丰银行有限公司在上海设有一间分行,从事外汇批发业务。 香港上海汇丰银行在端纳(Michael Turner)的带领下,于1953年开始实行以集团形式运作。首先于1955年在美国加州成立集团首间附属公司-加州香港上海汇丰银行。1959年,汇丰收购有利银行及中东英格兰银行,这是汇丰集团的第一宗收购。1965年,汇丰收购恒生银行的控制性股权。1972年,汇丰成立获多利有限公司(即汇丰投资银行控股有限公司前身)。1980年,汇丰入股美国海丰银行(Marine Midland Bank),并在1987年成为汇丰的全资附属公司。1981年,汇丰收购赤道控股有限公司(Equator Holdings Limited)的控制性股权;同年汇丰收购苏格兰皇家银行失败,但对于收购英国大型银行的兴趣未有减退。1987

汇丰银行(中国)有限公司

To: The Manager 致: 经理 HSBC Bank (China) Company Limited. 汇丰银行(中国)有限公司 ___________________________________Office 分行 Date 日期 ____________________________ Business Customer Information Change Application Form 商业客户信息变更申请表 Note 注意: 1. Please tick ( √ ) where applicable and complete this form in BLOCK LETTERS. 请在适当的方格内划上钩号( √ ),并用正楷填写 2. Please cross out those not applicable. 请划去所有不适用的部分 3 .Please provide relevant documentation necessary for information change and attach after this form 所提交的新/修改后的资料请附于本表后 Customer Name 客户名称 Customer Number 客户号码 Part II 第二部分 Change of Specimen of Specific Authorized Signatory 授权签字人本人签章样本变更 Name of the Applicant 变更申请人姓名 ID Type/ Number 身份证明文件种类/号码 Previous Signature/Chop 原有签章 New Signature/Chop 新签章 A O C -C U A -024b (151211)

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