关于石油石化行业安全管理信息化的探索

关于石油石化行业安全管理信息化的探索

发表时间：2019-09-03T16:06:56.370Z 来源：《建筑模拟》2019年第30期作者：张伟[导读] 科学、全面、准确的指出了基层安全生产的关键所在，明确的指出了安全生产的关键工作，并提出了清晰的工作内容和要求。

张伟

中国石化销售股份有限公司安徽石油分公司 230009摘要：以提升油库、加油站、加气站生产安全能力，保障安全生产经营活动为目标，依强化安全“三基”工作为依据和核心思想，借助信息化和物联网等技术手段，落实安全生产中基层建设、基础建设、基本功训练三个方面的要求，为基层安全管理提供增效工具、为管理部门安全管理提供抓手。

关键词：石油石化行业；安全管理；信息化；探索引言

科学、全面、准确的指出了基层安全生产的关键所在，明确的指出了安全生产的关键工作，并提出了清晰的工作内容和要求。本文就如何借助信息化等技术手段，避免在在落实过程中，以文件落实文件或常说演变成运动式一阵风活动等情况，将“三基”安全管理标准和要求变成常态化的工作，同时也要满足基层工作减负的目的。 1．当前安全管理存在的问题 1）基层内部从上到下，工作责任没有清晰可用的实际工具去界定，导致安全管理规范在文件上是标准化清晰的，落到具体工作中，没有对应可控手段去体现。 2）大量安全检查缺乏高效统一的落地手段，如安全工作隐患风险识别与日常安全检查、设备检查、泄漏检查、隐患整改工作落实的真实性、及时性、考核考评没有可依赖的手段，各级对下级动态化、常态化的监管监控难以实现，督导成本很高。 3）工作负担重，工作量很大，工作效率低。很多安全管理工作处于传统手工记录阶段，重复性工作多。大量纸质台帐，给基层带来很大的工作负担，占用大量时间去填报，既不能保证真实性、上级又无法及时查阅监督，还占用纸张成本[1]。 4）安全过程管理和风险控制缺少有效手段。主要是安全作业、工程开停工、交接班等方面，对安全作业全过程中人员、承包商、设备、工作流程、各岗位责任落实、风险问题解决各个环节在线上模式下信息分散脱节，无法形成一个完整闭环的信息链，安全过程管理落实和监督都处于碎片化、不可控状态。 2．管理信息的重心和基础建设原则 1）责任岗位在基层安全管理中是重点对象，是企业的细胞，是基层安全文化的基因所在。 2）“三基”是企业的安身立命之本，责任岗位是“三基”工作的直接执行者，管理信息化的分配原则是对岗不对人。 3）岗位是企业实施生产操作的主体单元和责任单元，是企业管控重大风险、杜绝各类事故的前沿阵地。 4）只有岗位实现了安全管理的信息化，基层单位安全管理才能实现真正意义上的提升。 3．安全管理信息化实现的目标 1）提升检查能力和效率，强化标准化落地，依托任务提醒、异常报警、实时任务进度统计、量化排名等多样的检查巡查手段和考核手段，检查管理标准、环境标准、岗位操作标准是否在每个单位、岗位、环节上落实到位，做到有标准并常态化体现在检查数据上。 2）实现线上学习培训，强化安全操作技能，丰富培训内容和学习、考核手段，增加培训学习的针对性、多样性和实用性。利用技术手段，建设学习、培训、考试一体化的服务功能，落实培训要求、检验学习培训成果。 3）实现信息共建共享安全知识库，利用知识库共享共建的特征，调动安全管理、安全学习全员参与积极性与主动性，智慧共享，经验教训互通、成绩成果的信息管理和传播的渠道，发挥基层集体智慧的强大动能[3]。 4）实现任务推送到人，强化风险管控落实，提升安全排查、巡回检查、泄漏检查、设备维护保养等工作实际落实能力 6）实现线上培训考试系统，提升安全管理整体性的培训、考试效率，强化考核效果 7）通过电子化台帐自动生成和查询功能，减轻基层管理工作负担，减轻上级检查成本，节省纸质成本 8）通过移动终端和移动应用，解决基层“最后一公里”数量采集和上级监管的便利性问题，提升了监管能力 4．管理信息化的系统设计给安全管理装上互联网+翅膀的智能管理终端，是落实安全管理的创新技术手段和工具。衔接各级安全工作岗位的工具，起到了管理联协、信息共享协同、责任明确划分。

借助行业防爆标准要求的特种移动终端，利用移动设备和应用的独特优势，实现了安全管理基层现场的工作落实和数据采集，解决了安全管理“最后一公里”的信息下达和采集问题。

4.1功能架构图