工程之星3.0简要操作说明

S82—T操作简要说明

仪器指示灯说明：从左往右上面三个红灯，下面三个绿灯

基站状态：第二个红灯和第三个绿灯

移动站状态：第一个红灯和第一个绿灯。

如何调状态：关机状态下同时按住两个键，六个指示灯都一闪一灭时松手，此时按F键可调红灯，调好后按关机键确认，再按住F键不放，大概8秒后松手，此时按F键可调绿灯，调好后再按开关键确认。测量步骤：

一、找一处空旷的、高的地方架设基站（越高，越空旷，作用距离

越远，效果越好），开机，基站正常启动后电台上的TX灯一秒闪一次。

二、移动站开机，手簿开机，打开工程之星软件。蓝牙默认会自动

连接，若没连上则点击配置——端口设置——选择移动站配置蓝牙时的COM口，点击确定。蓝牙连好后移动站主机的第二个红灯会常亮。

三、点击配置——电台设置——将电台通道切换到和基准站电台

的通道一致。此时手簿下方会出现固定解，有个像手机信号一样的符号在闪动，如图

说明调试已完成。

四、点击工程——新建工程——输入工程文件名——点击确定—

—选择坐标系统——点击确定。

五、点击输入——求转换参数——增加——输入第一个已知点的

坐标——确定——将移动站放到已知点上，气泡居中——点击读取当前点坐标——输入当前移动站天线高——选择杆高——确定。

六、同理再增加第二个点。

七、点击保存，输入文件名，点击OK，点击应用——是——是。

八、点击测量——点测量——按A开始测量，按两次B查看。

注意：基站关机或基站移动都需要做单点校正

（输入——校正向导——选择基站架设在未知点——确定——输入一个已知点坐标——输入天线高和天线类型——将移动站放到该已知点上——气泡居中时点击校正——确定）

若第一天没作业完，第二天在同一个地方接着作业有两种方法：

架好基站后

1、直接打开昨天的工程，进行单点校正，开始测量。

2、新建一个工程，点击输入——求转换参数——打开——找到昨

天保存的*.COT文件——选中后点击OK——保存——输入文件名点OK——点击应用——再进行单点校正，开始测量。

数据输出：

工程——文件导入导出——文件导出——点击测量文件——选中*.dat的文件——ok——点击成果文件——输入文件名（注意不要和测量文件同名）——ok——导出。

各软件的信息价的装载与查看方法

各软件的信息价的装载与查看方法 信息价 客户：你好，我拿到了你们09年2月份的信息价光盘，如何使用最新的信息价？（软件装 载信息价） 回答：在软件正常使用的前提下，您首先确认已获得09年信息价使用授权后，还需要将2月份信息价光盘上的信息价格包成功装载到所使用的软件中，而后便可在当前所编辑的文件中载入所需要的（最新的）信息价。针对不同的软件具体操作有所不同，以2000土建价 格为例操作如下： §预算之星2008软件——装载信息价 1、信息价注册（已经注册过的用户，无需再注册）： 插上对应的加密器→ 打开桌面上“兴安得力软件注册器” → 提取或输入“加密器号码（021#-####）”→ 输入32位信息价注册码→ 注册→ 注册成功 2、信息价使用授权确认： 打开“兴安得力软件注册器” → 查看“软件许可证”界面“已注册的产品列表”中是否显示“上海地区信息价”及各类信息价的授权年度（如总站2009年度信息价等）。 3、确认软件是最新版本： 打开“预算之星2008软件” → 点击“帮助”菜单→ 选择“关于” → 查看“软件版本 号：4.5.012”。 注意：如果您的软件是4.5.012以下版本，为保证09年信息价的正常使用建议您先进行软件升级。先将预算之星2008软件卸载掉，并将软件安装路径相应文件夹删除，而后重装最新版本。（如果软件中有做过补充定额、材料的请事先导出备份数据）。 查看软件安装路径的方法：右键点选“预算之星2008”快捷图标→ “属性” →“快捷方 式” → “起始位置”显示软件的安装路径。 4、安装最新版平方助手： 请您安装最新收到的信息价光盘根目录下的“平方助手”软件，该软件会检索许可证信息，并将关联的信息价格包（软件中未载入的月份）自动装载到软件中。 提示：如果您在此之前已经安装过旧版（99版以下）的平方助手软件，请将它卸载后再安 装新版的。 §预算之星2004软件——装载信息价 1、信息价使用授权确认： 打开电脑的“控制面板”→打开“兴安软件许可证管理器” →查看“许可证的序列号”下的“预算之星2004”下面显示各类信息价的授权年度（如土建2009年信息价等） 提示：如果您订购过09年信息价，而许可证授权文件无信息价授权显示，请来电和我们联

全面预算管理流程图

部控制流程描述全面预算管理流程

1.流程总体目标 阐述全面预算管理的相关管理程序，旨在通过制定全面预算编制、调整及审批的相关管理制度体系、考核办法及相应责任部门；对全面预算的执行进行严格的监控；分析、报告全面预算管理的执行过程；对超出预算的资金使用情况进行严格的管理，及时进行调整、审批，落实预算的编制、调整及追加等活动，确保各职能部门、经营单元的全面预算管理流程完整、准确，实现风险可控。 2.流程适用公司级业务围 公司总部 3.相关政策和制度 【AR01】《公司章程》 【AR02】《全面预算管理制度》 【AR03】《直属部门财务收支审批细则》 【AR04】《战略规划工作管理办法》 【AR05】《高级管理人员考核办法》 【AR06】《直属部门考核办法》 【AR07】《干部绩效考核办法》

全面预算管理流程 生效日期：

5.1预算编制与审批流程5.1.1子流程图

5.1.2子流程说明 “预算编制与审批”子流程主要是由公司全面预算管理委员会召开预算工作会议，公司预算管理办公室编制下发预算指引并组织培训，各经营单元和职能部门编制预算，并进行初步审核，再由公司预算管理办公室汇总，提交董事会及股东大会审议，并在审议未通过时,进行补充调查。这些控制活动是为了规全面预算编制的操作程序，确保已建立科学合理的全面预算管理制度，预算职责分工明确，机构与人员设置合理科学，预算编制合理有据，方法科学，全面预算经过充分调研论证和授权审批。 公司预算管理办公室是全面预算编制的主要责任部门，负责公司全面预算相关制度、办法的起草和报批，具体组织公司全面预算的编制、执行、监督和考核工作。 公司全面预算管理委员会根据公司经营战略，确定公司经营目标和预算编制政策，全面负责公司预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。 经营单元预算管理办公室负责本经营单元全面预算相关实施细则的起草和报批，具体组织本经营单元全面预算的编制、执行、监督和考核工作。 经营单元预算管理委员会根据公司预算管理委员会下达的预算目标和公司中长期发展规划，拟定本经营单元的预算目标，全面负责本经营单元的全面预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。 董事会制订公司年度财务预算方案，股东大会审议决定年度预算报告。

金鲁班造价软件的操作说明

软件操作流程 一、打开预算软件新建工程: 1．打开预算软件 双击桌面上 的快捷方式“金鲁 班预算2009”，运 行软件，程序显示 如图1-1所示，在 此界面可以看到 公司网址、邮箱、 序列号、版本信息 等。然后软件会自 动进入预算软件 主界面。 （图1-1） 2、新建一份清单预算 在软件主界面中按下“新建”按钮，或执行菜单命令“项目管理”—“新建预算”，程序显示如图1-2所示新建预算对话框。在基本信息中指定所做工程的计价方式(定额计价模式/清单计价模式)，选择相应定额库、取费类别及相应材料市场价（注：材料市场价文件可从网上免费下载） (图1-2) 定义好计价方式及取费后选择计算设置定义清单单价组成如图1-3：

（图1-3） 命令按钮：引用其他工程量清单工程的格式模板； 命令按钮：将当前工程量清单计算模式保存为标准模板； 命令按钮：查看可用的费用代码，按下此按钮，程序显示可用费用代码如图1-4所示。 （图1-4） 根据《建设工程工程量清单计价规范》规定：分部分项工程量清单的综合单价由五部分费用组成，即：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润。为适应不同地区需要及处理清单计算特殊情况，程序内定清单综合单价由十一部分费用组成，即人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、其他费1、其他费2、其他费3、其他费4、其他费5、其他费6，如果采用国标清单计价标准，则其他费1、其他费2、其他费3、其他费4、其他费5、其他费6设置为零即可（如图1-3中设置），用户可以根据具体招标工程情况及招标文件要求修

改清单综合单价中各项费用的计算基数及计取系数。注：费用项目名称也可修改。 例如图1-3中的设置，是按河南省清单“08综合单价”规定设置的： 人工费：计算基数为“DFBJ_RGF”，计算系数为“1”，表示清单人工费按构成清单的所有人工数量乘以各自市场价之和计算，并将计算结果保存于变量“QD_RGF”中。 材料费：计算基数为“DFBJ_CLF”，计算系数为“1”，表示清单材料费按构成清单的所有材料数量乘以各自市场价之和计算，并将计算结果保存于变量“QD_CLF”中。 机械费：计算基数为“DFBJ_JXF”，计算系数为“1”，表示清单机械费按构成清单的所有机械台班数量乘以各自台班市场价之和计算，并将计算结果保存于变量“QD_JXF”中。 对于安装预算，根据《规范》规定，材料一律以市场价计算，不区分是主材还是辅材，其材料费中包括主材费用。 管理费：计算基数为“DEGLF”，计算系数为“1”，表示清单管理费按“定额管理费” 之和计算，并将计算结果保存于变量“QD_GLF”中。 利润：计算基数为“DELR”，计算系数为“1”，表示清单利润按“定额利润”之和计算，并将计算结果保存于变量“QD_LR”中。 其他费1：计算基数为“0”，系数为“1”，表示其他费1按“0*1”计算，即其他费1为零，不计取。 其他费2、其他费3、其他费4、其他费5、其他费6同其他费1 如果已经定义好了一份清单计算格式，则可以按下“存为模板”命令，将该格式保存为清单计算模板文件，以备其他工程使用。 如果想借用一份已有清单预算文件的计算模式，可以按下“引用其他预算清单计算格式” 按钮，选择指定的预算文件。 灵活使用上述方法可以快速设置清单计算格式。 如果一份预算不采用清单计价格式，不要勾选“清单计价模式”选项。 基本信息填写完成后点图1-2右下角的“确定”按钮，软件自动进入分布分项工程量清单录入窗口 二、在分部分项窗口录入分部分项工程量清单及清单工程内容 打开分部分项窗口显示如图2-1所示。从图中可以看出，在表格最左边两列“清单序号” 及“清单编号”，用以输入国标清单编码。 在“清单编码”栏输入清单编码后回车，序号自动产生，可以套取国标分部分项清单项目，清单项目在编辑表格中以橙色显示，以示与普通定额子目区别。 输入清单项目后，在其下边可以输入相应的工程内容，即定额子目，定额子目的输入方法是输入子目编号后回车，软件即可套取相应定额。 连续录入清单项目及相应工程内容子目，录入效果如图2-1所示。 （图2-1） 在输入清单编码并回车后，按下窗口右边命令栏上的“工作内容”命令，程序会自动列出相关清单的项目特征、工作内容供清单编制人员参考，如图2-2所示。

工程之星3简要操作说明(电台模式)

工程之星3.0简要操作手册 一、蓝牙设置 打开“蓝牙设备管理器（在屏幕右下角任务栏下有蓝牙图标）”，在“蓝牙设备”选项卡中点击“扫描设备”，搜索列表中将列出周围的蓝牙设备。如下图所示： 双击设备节点，将搜索该设备提供的蓝牙服务，如下图所示： 双击服务节点，将连接该服务，双击“串口服务”，选择串口号后点确定。

在“串口管理”选项卡中将列出所有正在使用的蓝牙虚拟串口。如下图所示： 完成虚拟串口的建立后，其他应用程序可使用该串口与蓝牙设备进行数据通讯。 二、工程之星操作 在蓝牙设置好后直接打开工程之星，会自动连接。若连接不成功，会提示“打开端口失败，请重新连接”，这时点击“配置”下的“端口设置”把端口设置正确，波特率115200.，点击确定，即可连接，同时自动读取主机的基本信息。

此时可以看到移动站的一些基本信息，不对时需要更改，比如电台通道或网络配置等，下面就更改电台通道和配置网络加以说明： 电台设置（使用电台时用） 点击“配置→电台设置”，进入下图： 从切换通道号的下拉框选中要切换的通道后点击“切换”，几秒中后当“当前通道号”出现要切换的通道号时，表示切换成功，否则出现“连接超时”提示。出现“连接超时”提示时再重复以上操作即可。设好电台通道后，在主界面中的指示信号强弱的天线前方将出现通道号。 1、新建工程 单击工程，出现下图所示的工程子菜单界面：

单击新建工程，出现新建作业的界面，如下图所示： 首先在工程名称里面输入所要建立工程的名称，新建的工程将保存在默认的作业路径“\ 我的设备\EGJobs\”里面，然后单击“确定”。 2.坐标系统设置 配置—坐标系统：坐标系统下有下拉选项框，可以在选项框中选择合适的坐标系统，也可以点击下边的“浏览”按钮，查看所选的坐标系统的各种参数。如果没有合适所建工程的坐标系统，可以新建或编辑坐标系统，单击“编辑”按钮，出现如下图所示：

创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略

第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。模块

二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。通过对真实企业的仿真模拟，所有参加训练的学生分成若干小组，组建成若干虚拟公司，在同一市场环境下相互竞争与发展。每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作。通过对市场环境与背景资料的分析讨

全面预算管理流程

全面预算管理流程 全面预算管理流程 (2009年) 2008年07月 目录 一、全面预算管理流程 (1) (一)全面预算目标制定流程 (1) (二)全面预算启动流程 (2) (三)全面预算编制和审批流程 (4) (四)全面预算事前审批流程 (5) (五)预算外事项审批流程 (6) (六)超预算事项审批流程 (8) (七)全面预算评价流程 (9) (八)全面预算调整流程 (10) 二、全面预算编制流程 (12) (一)已知项目收入预算编制流程 (12) (二)未知项目收入预算编制流程 (14) (三)回款预算编制流程 (15) (四)外单位配合费预算编制流程 (16) (五)业务成本费用预算编制流程 (18) (六)资本支出预算编制流程 (20) 一、全面预算管理流程 (一)全面预算目标制定流程 1.适用范围 本流程适用于年度预算目标的制定工作。 2.流程起点和终点 起点:预算管理办公室提请制定年度预算目标。 终点:预算管理委员会审议通过年度预算目标,并正式发布。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算管理办公室 2、协助部门:企业发展部、市场部、计划部、财务部 4.流程说明 (二)全面预算启动流程 1.适用范围 本流程适用于全面预算的启动工作,及全面预算的编制准备工作。

2.流程起点和终点 起点:全面预算管理委员会更新名单。 终点:预算管理委员会审议通过全面预算管理制度,并正式发布。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算管理办公室 2、协助部门:各预算责任单位 5.流程图 (三)全面预算编制和审批流程 1.适用范围 本流程适用于全面预算编制和审批过程。 2.流程起点和终点 起点:年度经营目标发布。 终点:预算管理委员会审议通过全面预算方案,并正式发布。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算管理办公室 2、协助部门:各预算责任单位 4.流程说明 (四)全面预算监控流程 1.适用范围 本流程适用于各预算责任单位申请预算额度的审批过程。 2.流程起点和终点 起点:预算责任单位提出预算额度申请。 终点:预算监控责任单位批准(或否决)申请。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算监控责任单位 2、协助部门:各预算责任单位 5.流程图 (五)预算外事项审批流程 1.适用范围 本流程适用于预算外事项的审批过程。 2.流程起点和终点 起点:预算责任单位提出预算外事项申请。 终点:预算管理委员会(或授权单位)审议批准(或否决)申请。3.流程涉及的部门 1、主推部门:全面预算管理委员会(或授权单位) 2、协助部门:预算监控单位

预算软件操作说明

软件的安装和新建数据库 本次预算使用的软件没有变化，仍然沿用原有的部门预算1.0系统，软件的安装不再赘述，这里说明的是，软件重新安装或者继续使用原有软件时，都必须先新建数据库，打开部门预算管理系统1.0登录界面如下图， 点击“新建数据库”，为新建数据库设置中文名称后确定，完成后系统提示“操作成功” 三、数据接收和填报的具体步骤 第一步：登录系统，接收财政下发参数 双击部门预算管理系统1.0，如下图所示，

选择本次新建好的数据库，确定后系统提示首次运行需要进行初始化操作，如下图， 点击“是”，在下图所示的“接收下发数据”窗口，选择财政下发参数文件所在路径， 点击“开始”，系统开始2016年部门预算“一下”参数的接收和初始化。 主管部门下发所属单位参数。首先点击左的“数据传送”，然后点击下发预算数据，选择单位指定下发路径即可。

第二步：进行基础资料等相关表格的数据录入 进入系统后，在左边的菜单区点击基础资料录入在职人员工资表，单位基本情况表、离休人员经费表、退休人员经费表、机动车情况表、历年收支情况表。 （按2015年10月应发数据进行修改，单位可通过数据导入、导出功能完成修改） 机动车情况表可通过EXCLE导入和导出数据进行修改；历年收支情况表，这张表需要单位按照实际的收支情况进行更新填报（机构调整按合并的数据填）。 导入数据的具体方法如下： 先在表的数据区点右键，选择‘数据导入’，如下图：

然后在弹出的对话框中点击红框所示的按钮，选择存放EXCEL文件的路径，双击EXCLE文件，如下图： 按住鼠标左键选择需要导入的区域，如下图(注意，本例中是从姓名一栏处开始选择的，用户可根据需要从序号处或其他位置选择所需区域，所选的区域就是将要导入的数据)：

工程之星3.0主要功能的操作流程

工程之星3.0主要功能的操作流程 一、新建工程 工程-> 新建工程，输入工程名-> 确定，弹出工程设置界面，在“坐标系”下，编辑-> 增加，在“投影”下，输入定义的参数系统名-> 在椭球参数下的“椭球名称”后面选择选择对应的椭球系-> 在投影参数下的“投影方式”后面选择对应的投影方式-> 输入中央子午线-> OK -> 选中新增加的参数系统-> 确定-> 确定 二、求参数 1、一个已知点求取参数【参考：南方RTK参数的求取及操作流程（一个已知点适用）地址】 输入-> 校正向导 A、基准站架设在未知点时，选择基准站架设在未知点-> 下一步-> 输入已知点点名、坐标、天线高、选杆高（移动站用的是碳纤杆）-> 校正-> 气泡居中后点确认。 B、基准站架设在已知点时，选择基准站架设在未知点-> 下一步-> 输入已知点点名、坐标、天线高、选斜高（基准站用三脚架架设需对中整平）-> 校正-> 确认。 特别注意：此种方法只适用于在一条线路上提供了较多的已知点，或是在一个小区域内作业时使用，并且距离不宜太长。因为一个已知点是不能控制坐标系旋转的，所以在实际作业过程事先需对本地区采用单点校正后的精度先行确认。当校正完一个后再到第二个点时，发现测量出的第二个坐标与已知坐标超出我们作业的精度要求时，需放弃使用该校正方法，采用两点或两个以上的点进行校正。 2、两个或两个以上的已知点求参数 新建好工程，先在已知点上采集坐标，然后求参数。 具体过程如下：假设有两个已知点A、B 输入-> 求转换参数-> 增加-> 输入点A的已知坐标-> 确定-> 从坐标管理库选点-> 选中在A 点采集的坐标-> 确定-> 确认-> 增加-> 输入B点的已知坐标-> 确定-> 从坐标管理库选点-> 选中在B点采集的坐标-> 确定-> 确认（若还有别的已知点可继续增加）-> 保存-> 输入参数的文件名-> OK -> 提示存储成功点OK -> 应用-> 点“是” 三、测量 测量-> 点测量 测量：碳纤杆气泡居中，按A键-> 保存或按回车键 查看测量点：双击B键或在输入-> 坐标管理库里查看 四、放样 1、点放样

《创业之星》详细攻略

目录 前言................................................................................................................................................. 错误！未定义书签。 一、入门篇 (2) 1.基础数据说明 (2) (1)数据规则 (2) (2)季度结算 (2) (3)消费群体 (3) （4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 (5) （5）生产制造数据 (10) （6）人员招聘 (11) （7）原料采购 (12) （8）市场开发及资质认证要求 (12) （9）评分说明 (13) 二、技巧篇 (14) 决策前 (14) 1..产品设计的测试 (14) 2.现金流预测 (14) 决策中 (16) 1.市场监控 (16) 2.进行决策 (17) 3.订单分析 (17) 三、提高篇 (18) 1.什么才是好的策略？ (18) 2.关于队内协作 (18) 非正式比赛时段： (19) 正式比赛时段： (19) 3.关于测试 (19) 4.关于练习赛 (19) 5.关于分析工具 (19) A现金流量预测表 (19) B采购表 (20) C财务指标表 (20) 后记 (20)

一、入门篇 所谓知己知彼，百战不殆。要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。 1.基础数据说明 (1)数据规则 (2)季度结算 以下是进入下一季度时系统所做的主要操作，结算分两步，一步是计算本季度末的数据，另一步计算下季度初的数据。

软件在工程造价以及建筑行业中的应用

江西城市职院人文信息分院毕业论文软件在工程造价以及建筑行业中的应用 毕业生姓名：邓强 学院：人文信息 专业名称：软件工程 2011年4 月18日

软件在工程造价以及建筑行业中的应用 摘要：随着计算机及网络技术的发展，软件技术在工程造价管理系统中逐渐得到了广泛的应用，本文在分析了当前工程造价软件实际应用时所暴露出来问题的基础上，重点讨论分析了软件技术在工程造价行业中的具体应用，并对将来工程造价软件的应用发展趋势进行了展望，对于进一步提高我国工程造价管理的信息化水平具有一定的借鉴意义。预算人员在造价计算工作中工程量计算会占90%以上。开发算量软件，解放造价人员的高强度劳动，用计算机代替手工计算具有非常高经济价值和社会效益。 关键词：软件技术工程造价成本管理，造价；概预算；工程量；软件；应用 一、引言 工程造价软件主要是指按照国家及地方政府有关部门颁布的建筑工程计价依据（大多数为预算定额等）为标准，由软件公司开发的工程造价计算汇总软件。其是应用面较窄的专业软件，并不像通用软件拥有大量的用户，所以价格往往不菲。工程造价类软件是随建筑业信息化应运而生的软件，随着计算机技术的日新月异，工程类软件也有了长足的发展。一些优秀的软件能把造价人员从繁重的手工劳动中解脱出来，效率得到成倍提高，提升了建筑业信息化水平。但由于种种原因，如开发力量、开发思路、市场定位等方面的因素，从整体上来讲，形势不容乐观。经过十多年的发展，国内造价软件品牌已经从群雄并起的战国时代过渡到三国时代，出现了几款顶尖的垄断品牌。现从这几款较有代表性的、有一定客户群，具有一定使用价值的软件品牌着手进行分析，使人从它们的优劣成败得失中得到启示和灵感。对于加入WTO后已经发生或将要发生的造价改革来说，作为工程量计算和造价计算软件，必须同时面对传统定额计价方式（统一采用定额管理部门统一发布的消耗量标准和材料价格）、以传统定额为基础的子目综合单价、国内工程量清单现行办法、FIDIC条款报价的报价方式所带来的问题，要能面对即将到来的工程量清单报价方式的改革，并且能为不远的将来，与国际工程

工程之星操作步骤

工程之星操作步骤 Prepared on 24 November 2020

一新建工程 点击“工程”图标，输入工程名称，点击“确定”。 选择坐标系统，点击“编辑”-----“增加”-----输入参数系统名--------选择椭球名称---------输入中央子午线（可在信息栏查看）--------点击“确定”。工程建立完成。二求转换参数 1 采集控制点原始坐标 点击“测量”------选择“点测量”-------到控制点把对中杆立在控制点上对中整平后按键盘上“A”键-------输入点名和天线高--------按键盘上“ENT”键保存控制点原始坐标。用同样的方法把其他的控制点原始坐标保存到手薄中。 2 参数计算 控制点采集完成后回到软件初始界面，点击“输入”-------“求转换参数”--------点击“增加”-------输入第一个控制点的已知平面坐标--------点击“确定”--------软件要求增加控制点大地坐标--------点击“从坐标管理库选点”--------选中对应的点然后点击右上角的“确定”------“确定”。同样的方法把余下的控制点增加到列表中，然后点击“保存”------输入参数文件名称--------点击“OK”按钮------点击“应用”-------软件提示“是否将参数赋值给当前工程”，点击“是”。参数转换完成。 三坐标采集 参数转换完成后进入测量界面进行坐标采集，点击“测量”-------“点测量”--------进入测量界面后把移动站立在需要采集的点上对中整平后按键盘上的“A”键------输入点名和天线高然后按键盘上的”ENT”键保存该点坐标。同样的方法完成后续的测量工作。 四文件导出

《创业之星》详细攻略复习进程

《创业之星》详细攻 略

目录 前言.................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、入门篇 (3) 1.基础数据说明 (4) (1)数据规则 (4) (2)季度结算 (4) (3)消费群体 (6) （4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 (8) （5）生产制造数据 (15) （6）人员招聘 (16) （7）原料采购 (17) （8）市场开发及资质认证要求 (18) （9）评分说明 (20) 二、技巧篇 (20) 决策前 (20) 1..产品设计的测试 (20) 2.现金流预测 (21) 决策中 (24) 1.市场监控 (24) 2.进行决策 (24) 3.订单分析 (25) 三、提高篇 (26) 1.什么才是好的策略？ (26) 2.关于队内协作 (27) 非正式比赛时段： (27) 正式比赛时段： (27) 3.关于测试 (28) 4.关于练习赛 (28) 5.关于分析工具 (28) A现金流量预测表 (28)

B采购表 (28) C财务指标表 (29) 后记 (29) 一、入门篇 所谓知己知彼，百战不殆。要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。

青山 软件常见疑难解答

软件疑难解答 A、《清单之星》常见疑难解答 一常见故障排除篇： 1、问题：打开软件时，出现提示“配置连接失败：SQLSTATE=08001**********” 解决方法：1.重新直接安装tsingshanshared.exe 2.出现这个原因的最大可能是病毒破坏了注册表信息或数据库数据，请杀毒后重新安装软 件，安装软件后先启动计算机，再启动软件 2、问题：加密锁找不到。 解决方法：答：1、检查电脑上是否插有其它加密锁（串口锁和并口锁不能同时存在）； 2、驱动程序没装好,在“设备管理器”中的“通用串行总线控制器”里面找到带“!”或“？” 的设备（一般为USB Device）,在名称上点击右键，“更新驱动程序”。 3、用户USB插口已坏。 4. 查看配置文件中的“run_method=”等号后的数值是否正确。清单对应配置文件qscommon.ini； 预算之星对应cswin.ini配置文件。 5．检查打印机打印线，可拔下后再试。 6．若以上方法均试过还是不能打开软件，则可能是锁坏了须和青山公司联系更换。 3、问题：如果在启动软件时，出现一个要求你输入密码的窗口，但是你输入正确的密码时，软件还提示， 密码不对。 解决方法：这时你看一下输入密码的窗口中出现的机器码，可能和平常不一样。请你打开软件安装目录下的“qscommon.ini”文件，再把“run_method=1或其它数字”改为“run_method=3”。如果使用的是加密锁而提示输入密码,请改为run_method=5. 4、问题：（一）导出Excel失败。（二）在导出的工程中只能发送一遍，第二遍软件自动关闭。 解决方法：（一）1.重新装office软件，如果还不行，只能重装微软操作系统。2.电脑被感染上病毒，需杀毒后再重装软件。 （二）用户用的是网络打印机或者没有打印机驱动，安装一个本地打印机即可 5、问题：打印报表时，m3显示“口” 解决办法：把qsqdzx文件夹下的charmap.ini和chaemap1.ini删除 二软件操作技巧篇： 1．为什么输入清单以后全都没有定额指引？ 那是因为你选择的定额体系与当前录入的清单编号不是同一体系。

薪酬专题-全面预算管理操作指南(155页精确指导)

前言 全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、分解、执行、调整、分析、考核等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的科学管理方法。 国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》，明确要求中央企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。集团公司成立以来，全面预算管理工作经过几年来的不断探索，机制不断健全，作用不断强化，取得了明显的成绩。目前全面预算管理已经成为集团公司的一项重要管理手段，成为组织配置各方面资源，保障集团公司战略目标顺利实施，确保各项经营发展目标落实的重要方法。 由于公司系统各单位在全面预算管理实施力度和管理水平上存在差距，为全面提升公司系统全面预算管理水平，增强企业对生产经营全过程、全要素的管控能力，提高员工全面参与企业经营管理的积极性，集团公司根据火电企业生产经营特点，组织编写了《全面预算管理操作指南—火电企业2009年试行版》，为火电企业实施全面预算管理提供实际操作指南，水电、风电等其他企业可结合自身的实际情况借鉴使用。 全面预算管理工作，要求公司系统上下目标一致，要求夯实基层企业预算管理水平，要求解决好业绩考核与全面预算管理的关系。集团公司层面的业绩考核机制要保证企业敢于善于抓好全面预算管理工作，企业层面的考核机制要实现较好的激励和约束，保证预算执行的钢性。基层企业要根据集团公司编写的操作指南制订各企业全面预算管理实施细则，并在工作中抓好落实，使全面预算管理工作深入人心，起到实效。 如何更好地发挥全面预算管理在火电企业的作用，还需要大量的探索和实践。另外，由于时间原因，本次编写的操作指南未能在系统各单位全面讨论和征求意见，错误在所难免，希望各单位在实际使用中认真总结，提出完善意见和建议，我们将在后续工作中进一步修改与完善。 中国华电集团公司财务管理部 年月

专业预算软件(广联达gbq)详细使用操作教程_secret[1]

工程预算软件学习 第一部分 工程预算软件简介 一、工程预算软件的类型及作用 A 、清单算量软件 计算除钢筋以外的工程量，可以实现清单工程量和定额工程量的计算。 B 、钢筋抽样软件 计算预算钢筋工程量。 C 、清单计价软件 编制工程量清单，编制投标报价，计算工程总造价。 D 、标书软件 编制招标文件或编制投标文件。 二、工程预算软件间的相互关系 C A 、B C A 、 B D D

一、软件安装部件 1、主程序（工程量计算规则、视频帮助） 2、定额库 3、加密锁驱动程序 二、软件安装步骤（见演示） （1）双击 （2）选择安装的组件 （3）安装定额库 （4）安装加密锁驱动程序

第一章广联达清单计价软件 一、清单计价软件简介 清单计价软件，俗称“套价”软件。可以实现的功能： ★招标方：工程量清单、标底报价 ★投标方：投标报价 （1）招标方使用软件流程 （2）投标方使用软件流程（同标底编制） 注意：标底价格编制与投标报价在编制流程上一样，但是，价格基准、取费等内容有差异。 招标方标底报价编制流程 投标方投标报价编制流程 招标方工程量清单编制流程

二、广联达清单计价GBQ3.0软件的界面 （1）、标题栏，（2）、菜单栏，（3）、系统工具条，（4）、网上服务工具条，（5）、数据导入工具条，（6）、格式工具条，（7）表操作工具条，（8）、导航栏，（9）、定额操作工具条，（10）、预算书操作工具条，（11）、预算书特性工具条，（12）、输入窗口，（13）、属性查看窗口，（14）、状态显示栏 （1）标题栏——文件保存路径提示 软件窗口的最上端显示的是当前打开的工程文件的保存路径，在当前文件没有被保存时，不会显示保存路径，只显示新建向导中定义的文件名称。 （2）菜单栏——系统主菜单 与其他软件一样，广联达—清单计价GBQ3.0软件也有系统主菜单，包括：文件、编辑、查看、分部分项工程量清单（这里的菜单名称随着导航栏中页签变化而变化）、数据、维护、系统、窗口、帮助。 各个菜单的主要命令的使用在以后的章节中描述。如图2.1中（2）所示。 （3）系统常用工具条 系统常用工具条中包含了软件操作过程中常用的系统功能按钮，从左到右依次为：

工程之星操作步骤

一、工程之星操作步骤 一、架设基准站，把GPS切换到基准站工作模式(设置工作模式及 指示灯在后文有详细介绍)，用多功能电缆线把电瓶和GPS、发射电台链接起来,将发射天线和电台链接起来，并选择合适的电台通道。（在连接电源的时候，先把两个接线头分别连接到GPS和电台上，再把夹子夹到电瓶上，开机） 二、用蓝牙将手簿与移动站链接起来：双击手簿屏幕下方黑色的 “小铁塔”图标，在弹出的窗口（如果接收机不是移动站工作模式则需要切换工作模式）中点击搜索，等大约十秒以后手簿会把GPS的机身号搜索出来，双击要绑定的机身号，然后在弹出的菜单中双击ASYNC,若在弹出的菜单中活动选项前有个“√”，点击右上角的OK退出界面；若没有的话则单击活动选项，菜单会自动消失，并且在COM栏下边会出现com7字样，点击右上角的OK退出。 三、运行工程之星软件：双击桌面工程之星2.0图标；（注：如果 桌面没有软件图标，按以下路径可以找到:我的设备/Flash disk/SET UP） 四、新建工程：点击工程菜单下的新建工程。在弹出的窗口中给工 程文件取名，点击右上角的ok，再选择相应的坐标系，点击下一步输入中央子午线的经度点击确定。（注：①其他参数不要轻易修改!②创建工程的方式默认为向导;若选择套用方式创建工程，需要选择相应的工程文件，其扩展名为*.ini，并点击“确定”。

套 用方式的优点：不需要选择相应的坐标系和输入中央子午线的经度，并且可以把转换参数一起套用进来） 五、求转换参数： 首先测量已知点的GPS原始坐标：等移动站的解状态为固定的时候，到两个或两个以上的已知点测量，测量的时候注意修改点名、天线高和天线高类型。测量完成后依次单击设置→求转换参数→增加，在弹出的对话框中输入一个已知点的点名和已知坐标，点击右上角的ok，在弹出的界面单击从坐标管理库选点，点击导入，在弹出的窗口中选择开始时测量的GPS原始坐标文件（其扩展名为*.rtk）并点击确定，在弹出的窗口点击右上角的OK，导入GPS原始坐标。选择与刚才输入已知坐标的已知点相匹配的GPS原始坐标，点击确定，在弹出的提示界面上点击右上角的OK，至此，第一个已知点的两套坐标已输入完毕。增加另外一个已知点的两套坐标按上面画波浪线的操作执行。已知点的两套坐标输入完毕并检查无误后单击保存，在弹出的对话框中给该参数文件取名后点击保存，软件会提示保存成功，在弹出的提示界面点击右上角的OK，最后点击应用，软件会自动退回到测量界面，这时就可以测量了。（在测量之前建议查看四参数，最主要的是看比例，其值越接近1越好，一般应在0.999***～ 1.000**之间，也可以到第三个已知点上测量一个坐标检查） 六、测量：单击键盘上的A测量，在弹出的对话框中修改点名、天 线高和天线高，按回车键保存。双击B查看测量坐标。

创业之星详细攻略

目录 前言 ......................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、入门篇 (2) 1.基础数据说明 (3) (1)数据规则 (3) (2)季度结算 (3) (3)消费群体 (4) （4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 (7) （5）生产制造数据 (14) （6）人员招聘 (15) （7）原料采购 (16) （8）市场开发及资质认证要求 (17) （9）评分说明 (19) 二、技巧篇 (19) 决策前 (19) 1..产品设计的测试 (19) 2.现金流预测 (20) 决策中 (23) 1.市场监控 (23) 2.进行决策 (24) 3.订单分析 (24) 三、提高篇 (25) 1.什么才是好的策略？ (25) 2.关于队内协作 (26) 非正式比赛时段： (26) 正式比赛时段： (26) 3.关于测试 (27) 4.关于练习赛 (27) 5.关于分析工具 (27) A现金流量预测表 (28)

B采购表 (28) C财务指标表 (28) 后记 (28) 一、入门篇 所谓知己知彼，百战不殆。要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。

预算用什么软件

软件使用：CAD，Office、广联达，预算之星，鲁班等等 工程造价方向的就业面比较窄，但还是容易找工作的，做起来要比较细心，比较有耐心才行，总之以后就是计算工程量，套套价之类的，要用的软件如办公软件、制图CAD软件等我就不说了，专业的预算软件现在全国各地用的不太一样，在深圳斯维尔比较常用，其它的就是广联达，鲁班了，这些包括了预算套价软件、工程量计算软件、钢筋软件三大方面。 一般广联达软件包含GBQ（计价软件）、GCL（图形算量软件）、GGJ（钢筋算量软件）、GQL（精装算量软件）、GSH（预决算审核软件），具体如下： 1、GBQ是广联达计价软件，就是把所有工程量都计算出来以后，再用GBQ进行套价。里面一般都会有软件版本所在地区的所有专业的清单和定额，GBG是定额模式的GBQ文件的属性。 2、GCL是广联达图形算量软件，图形算量，混凝土、砌体、装修、门窗等等工程量都可以通过gcl来计算，除了钢筋不能算，所有土建工程的工程量都可以在gcl计算。 3、GGJ 是广联达钢筋抽样算量软件，主要是来算工程钢筋量的。 4、GQI 广联达精装算量软件，主要用于算水电安装、管线之类的工程量。 1、广联达全套（建设工程造价管理整体解决方案）正版价格1万多、其中包括图形算量、安装算量、钢筋抽样、计价软件、审计软件等5项软件，也有单独分开的、计价、图形均在3千多（并不是全套的）。 2、软件设置了工程量表，回归算量的业务本质，帮助工程量计算人员理清算量思路，完整算量。选择或定义各类构件的工程量表——自动套用做法——计算汇总出量，三步完成算量过程。 3、软件提供了完善的工程量表和做法库，并可按照需要进行灵活编辑，不同工程之间可以直接调用，一次积累，多次使用。 4、软件内置各地计算规则，可按照规则自动计算工程量；也可以按照工程需要自由调整计算规则按需计算。 1、GBQ广联达计价软件，GBG是定额模式的GBQ文件的属性。 2、GCL广联达土建算量软件，算土建中除钢筋外的工程量 3、GGJ 广联达钢筋抽样软件，主要是算钢筋量用的 4、GQI 广联达安装算量软件，算安装水电、管线之类的工程量 5、2-4算出来的工程量，最后都需要再1中套相应的定额，组成一套完整的预算书，出总价

全面预算管理流程

内部控制流程描述全面预算管理流程

1.流程总体目标 阐述全面预算管理的相关管理程序，旨在通过制定全面预算编制、调整及审批的相关管理制度体系、考核办法及相应责任部门；对全面预算的执行进行严格的监控；分析、报告全面预算管理的执行过程；对超出预算的资金使用情况进行严格的管理，及时进行调整、审批，落实预算的编制、调整及追加等活动，确保各职能部门、经营单元的全面预算管理流程完整、准确，实现风险可控。 2.流程适用公司级业务范围 公司总部 3.相关政策和制度 【AR01】《公司章程》 【AR02】《全面预算管理制度》 【AR03】《直属部门财务收支审批细则》 【AR04】《战略规划工作管理办法》 【AR05】《高级管理人员考核办法》 【AR06】《直属部门考核办法》 【AR07】《干部绩效考核办法》

4.总体流程框架流程图 5.子流程描述

5.1预算编制与审批流程 5.1.1子流程图 5.1.2子流程说明 “预算编制与审批”子流程主要是由公司全面预算管理委员会召开预算工作会议，公司预算管理办公室编制下发预算指引并组织培

训，各经营单元和职能部门编制预算，并进行初步审核，再由公司预算管理办公室汇总，提交董事会及股东大会审议，并在审议未通过时,进行补充调查。这些控制活动是为了规范全面预算编制的操作程序，确保已建立科学合理的全面预算管理制度，预算职责分工明确，机构与人员设置合理科学，预算编制合理有据，方法科学，全面预算经过充分调研论证和授权审批。 公司预算管理办公室是全面预算编制的主要责任部门，负责公司全面预算相关制度、办法的起草和报批，具体组织公司全面预算的编制、执行、监督和考核工作。 公司全面预算管理委员会根据公司经营战略，确定公司经营目标和预算编制政策，全面负责公司预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。 经营单元预算管理办公室负责本经营单元全面预算相关实施细则的起草和报批，具体组织本经营单元全面预算的编制、执行、监督和考核工作。 经营单元预算管理委员会根据公司预算管理委员会下达的预算目标和公司中长期发展规划，拟定本经营单元的预算目标，全面负责本经营单元的全面预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。 董事会制订公司年度财务预算方案，股东大会审议决定年度预算报告。 5.1.3子流程步骤描述 “预算编制与审批”子流程涉及的主要流程步骤描述如下：