甲方工程师现场施工管理程序及要点

工程部管理程序及要点

一、工程前期准备

㈠、开工准备

1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正

式地质勘察报告；

2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、

施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸；

3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动

力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总

进度计划等书面资料；

4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和

设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划

等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；

5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项目管理要

求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人

负责人通讯录；

6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议；

7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施，完成监理复核

和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量；

8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。

㈡、组织设计交底和图纸会审

1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间

以及图纸交底日期；

2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见；

1)审核施工图纸设计内容的完整性；

2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；

3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工

范围和施工界面划分的合理性；

4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法和要

求

5)根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、

甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；

6)重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节

点详图，供设计审核确认；

7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；

3、汇总各单位看图意见书面发设计院；

4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交

底记录，最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导

施工；

㈢、项目部管理准备工作

1、项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程和管

理职责；

2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节主要

管理目标和控制节点；

3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况

和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；

4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方

重点参与验收的工程内容等；

二、单体土建工程

㈠、门窗工程

1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；

2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统

计表、样窗五金及辅材样板等；

3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核；对门窗节点详图进行

深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理封样入库；

4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗

节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；

1)做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。

2)做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否按合同进

行半成品保护。

3)检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同和现场要求。

4)复核门窗洞口尺寸是否符合设计图纸要求。

5)复核门窗拼装是否符合深化图纸节点设计和拼装质量。

5、门窗到场验收：

1)根据工程进度需要，提前（门窗产品加工周期）向公司提交分

批进场申请，申请批复后，书面通知门窗厂家开始进行该批门窗产品加工，同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看，以监控和及时

掌握产品的加工进度及质量情况；

2)门窗材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封

样样板要求，主要验收内容包括：与图纸准确性、产品材质、颜色、工艺、品牌、成品保护措施等，产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单；产品验收不合格的一律作退场处理；

6、门窗安装过程，严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收，安

装过程操作必需遵守《门窗安装及验收规程》：

1)严格按图纸复核门窗洞口尺寸、安装标高、安装位置以及安装的水平

垂直度；检查检查窗台下槛素砼整浇层的密实度、平整度和高度，防水层是否施工完整等。

2)检查副框与土建洞口间隙，封堵前垃圾是否清理，封堵是否密实。检

查保温与墙之间间隙，是否密实。检查石材窗台板与石材间隙是否密实，检查石材窗套侧板与副框之间拼缝是否密实。检查石材表面防水剂涂刷是否到位。重点监控门窗（或副框）侧边嵌缝质量，严格按门窗安装节点图落实施工；

3)检查窗台板泛水坡度是否规范、排水孔是否设置。检查用胶质量和打

胶质量。检查发泡剂表面切割是否平整并略微凹进，设立门窗（或副框）侧边嵌缝质量、副框打胶质量的验收环节；

4)副框完工后移交石材办理交接单，石材完工后移交门窗单位打胶办理

交接单。

7、检验：

1)门窗安装完成后，项目部组织监理、总包和门窗安装单位进行全数检

查。

2)确立现场门窗淋水试验的做法及要求，待门窗安装完成后抽查该批5%

门窗进行淋水试验，并作详细记录归档；

3)每次大雨后组织监理、总包进行必要的门窗渗水检查工作，并作详细

记录归档；

4)在外粉刷及门窗安装完成后，若有需要，用消防水喷淋墙面，每个冲

淋面持续时间不少于1小时，到房间内逐一检查门窗有无渗水现象，其结果须经监理及项目部验收认可。门窗工程安装完成后组织单独的完工验收工作，重点验收门窗工程的功能性、完整性、成品保洁等内容；

㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)

1、督促和监控监理单位对进场的防水材料验收、送检测试以及资料备案

工作，定期检阅监理资料；

2、现场施工设立防水施工前基层的验收环节，重点验收基层空鼓、基层

平整度、阴阳角圆档处理等内容，未满足防水施工标准不允许防水施工；

3、对于卷材类防水材料施工完成后重点验收铺贴质量、搭接长度、阴角

上翻高度等内容；

4、对于涂刷类防水材料施工完成后重点验收涂刷质量、涂刷厚度、阴角

上翻起高度等内容，涂刷厚度应满足图纸设计及施工规范要求；

5、外墙防水施工管理工作程序：

施工过程中管理：

1)施工过程中做到专人负责、专人施工。

2)每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后，方可进行下道

工序施工。

检验：

1)主体结构完成后，每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时，检查有

无渗漏现象，经监理及工程部专业人员检查认可后方可进行下道工序施工。

2)在外粉刷完成后，用消防栓喷水，每个冲淋面持续时间不少于1个小

时，到房间内逐一检查有无渗水现象，其结果须经监理及工程部专业人员验收认可。

3)下大雨时，雨后及时到房间逐一检查有无渗水现象，其结果亦须经监

理及工程部专业人员验收认可。

6、卫生间防水施工管理工作程序：

施工前管理：

1)根据设计要求选择适合可靠的防水材料。

2)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。

3)选择专业的施工分包队伍。

4)穿卫生间地坪管的吊模施工控制：

5)凿除洞口四壁松动石子、浮浆，清除垃圾和灰尘，支底模必须从下向

上支撑，充分洒水湿润，采用细石混凝土施工。

6)浇捣后，施工单位必须挂牌明示：24小时内不得碰动和提前拆底模。

施工过程中管理：

7)施工过程中专业分包做到专人负责、专人施工。

8)每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。

9)地面防水材料施工时遇墙应按规范翻起，墙体砌筑时应按规范砌混凝

土防水挡墙。

检验，以下工序必须经监理及工程部专业工程师检查认可之后，方可进行下道工序施工：

1)现浇钢筋砼楼板完成后。（包括找平层）

2)每道一布两涂完成后。（或防水涂料的面层）

3)水泥砂浆找平完成后（即卫生间地坪完成后），必须进行24小时盛水

试验。

6、屋面防水施工管理工作程序：

施工前管理：

1)根据防水设计等级制定专项屋面防水施工方案，并经审查确认。

2)根据设计和屋面构造特点、根据防水材料特点选择适合可靠的屋面防

水材料。

3)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。

4)选择专业的施工分包队伍。

施工过程中管理：

1)材料进场抽样复试。

2)施工过程中由专业分包做到专人负责、专人施工。

3)选择天气晴朗的日子施工，下雨后不能马上施工，需隔二到三个晴天

后才能施工。

4)每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。

5)严格控制防水材料材料用量，杜绝材料上偷工减料。

6)必须按照设计要求达到规定的层数和遍数。

检验，对下列工序经监理及甲方代表检查认可之后，方可进行下道工序施工：

1)屋面结构完成后。（包括找平层、屋面保温层）

2)一布两涂防水涂料或卷材完成后（或防水涂料的基层施工完成）。㈢、屋面瓦片工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定屋面瓦片颜色、材质、样式，由

厂家（总包）提交样品供甲方、设计签字确认后办理样板封样入库；

2)根据工程进度需要，监控和督促总包落实瓦片材料的加工和到场情

况，同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看，以监控

和及时掌握产品的加工进度及质量情况；

3)瓦片材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封

样样板要求，产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单；

产品验收不合格的一律作退场处理；

4)瓦片施工过程中重点控制瓦片铺贴质量以及成品保护等内容；

㈣、外立面装饰工程（包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程）

1、外墙保温工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定保温工程承包单位；

2)要求厂家上报保温工程施工组织设计、施工节点详图、保温工程量统

计表、提交封样样板或现场实样样板；

3)对施工组织设计、保温面积统计表进行审核；对施工节点详图进行深

化；对保温板材、抗碱网、锚固钉、胶浆等材料的规格型号及品牌等内容进行确认，并办理封样样板入库；

4)督促和监控监理单位对进场的保温工程材料验收、送检测试以及资料

备案工作，定期检阅监理资料；

墙体基面的平整度、垂直度、空鼓、窗洞口尺寸及数量等内容符合规范、图纸设计要求后方可施工保温；

6)严格按保温施工组织设计、图纸设计要求监控现场保温施工，重点监

控保温板厚度满足图纸设计要求；

7)重点监控保温墙面、保温线条的阴阳角的施工质量，确保棱角分明、

横平竖直；

2、外墙涂料工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定涂料工程承包单位、涂料施工工

艺；

2)要求厂家上报涂料工程施工组织设计、涂料工程量统计表、提交涂料

颜色及工艺封样样板或现场实样样板；

3)对施工组织设计、涂料工程量进行审核；对涂料颜色及工艺封样样板

或现场实样样板进行确认，并办理封样样板入库；

4)督促和监控监理单位对进场的涂料工程材料验收、送检测试以及资料

备案工作，定期检阅监理资料；

5)现场施工设立外墙涂料施工前施工界面交接验收环节，重点验收基面

的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行涂料工程施工；

6)监控现场涂料施工基面潮湿时不可进行涂料施工；

7)要求施工方在涂料施工时必须对其他成品作必要的保护措施，施工过

程中对其他成品造成的污染须立即清除；

8)施工过程中监控涂料颜色、施工工艺质量需符合甲方、设计及封样样

板要求；

9)重点监控墙面阴阳角处涂料造型以及细部收尾的施工质量；

10)涂料工程完工后单独组织完工验收工作；

3、外墙石材工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定石材工程承包单位、石材施工工

艺及材质；

2)要求厂家上报石材工程施工组织设计、石材施工排版图、石材工程量

统计表、提交石材颜封样样板或现场实样样板；

3)施工组织设计、石材工程量统计表、石材施工排版图进行审核；对石

材颜色封样样板或现场实样样板进行确认，并办理封样样板入库；

4)督促和监控监理单位对进场的石材工程材料验收、送检测试以及资料

备案工作，定期检阅监理资料；

5)石材材料到场甲方组织到场验收，到场材料符合甲方、设计及封样要

求方可用于现场施工，同时办理到场验收单；

的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进

行石材工程施工；

7)石材施工过程中重点监控石材色差、勾缝、空鼓、成品保护、石材完

成面垂直度平整度、细部收尾等内容；

8)石材工程完工后单独组织完工验收工作；

㈤、栏杆扶手安装工程

1、要求厂家根据设计要求提供封样样板、明确材料到场保护措施；

2、对栏杆扶手材料样板、材料到场保护措施进行确认，同时办理封样入

库工作；

3、材料到场后根据确认的到场保护措施进行验收，未达标者一律退场重

新补做材料进场保护；

4、到场需办理材料到场验收单，验收符合甲方、设计及封样要求方可用

于现场施工。

㈥、砌筑工程

砌筑工程质量严格按砌筑工程验收规范要求进行控制；

砌筑工程开工后，督促监理严格监控现场砌筑工程质量，甲方随机抽查验收，不合格墙体一律拆除处理；

㈦、室内地坪工程

1、重点控制地坪空鼓起砂问题，对可能造成地坪空鼓起砂的因素实时监

控；

2、设立地坪施工前基层的交接验收环节，对地坪基层清理标准重点监

控。

㈧、粉刷工程

1、如现场采用自拌砂浆，则要求现场砂浆搅拌设备旁必须设置计量工具、

配合比标示牌，严格控制砂浆配合比；

2、督促监理、总包严格考核现场粉刷班组的施工质量，不合格班组及时

更换；

3、设立粉刷前施工界面交接验收环节，粉刷基面蜂窝麻面的处理、爆模

剔凿、孔洞修补、浮浆清理、木块剔除修补等内容全部验收整改完成后，方可进行粉刷施工；

4、粉刷工程完工后，监控施工方自检及监理验收严格按粉刷工程验收规

范执行，甲方按5%比例随机抽验；

㈨、附属结构工程

1、对于与主体结构分离的附属结构工程，例如室外平台、踏步、明沟等，

设立基底验收环节，重点监控基底标高进入老土或基地土分层夯实满足规范要求后再开始附属结构施工；

2、严格控制附属结构的砌筑、浇筑和粉刷质量，控制标准同主体结构工

程；

㈩、室内粉刷批白工程

1、设立批白工程开工前施工界面交接验收环节，即墙面粉刷、楼板砼基

面按施工规范要求验收整改完成后，方可进行内装饰批白工程施工；

2、内装饰批白工程重点监控阴阳角线横平竖直、墙面无明显色差以及细

部节点收尾处理（如给排水排管后所遮挡的顶棚及墙面区域），对于后期墙面或地坪修补要求粘贴美纹纸，修补区域方正，并在修补区域干燥后，对新旧交届区域采取砂皮打磨处理，尽可能减小修补色差的痕迹；

3、督促监理监控现场内装饰批白胶浆的拌制，甲方随机抽查；

（十一）、脚手架拆除工程

1、设立外脚手架拆除前的验收环节，主要验收依靠外脚手架施工的外墙

涂料、石材、门窗等在内的外装饰工程以及屋面工程等内容，重点验收上述工程施工的完整性、施工的质量标准是否具备了脚手架拆除的条件，同时开具验收整改单，在相关内容整改完成后方可进行脚手拆除工作；

2、脚手架拆除过程中需注意成品的保护工作，需确保已完工成品不受损

坏，否则需在对造成损坏的产品照价赔偿的基础上追加处罚；

3、内脚手架拆卸严禁从窗洞口抛出，必须从正规的施工通道搬运；

4、脚手架拆卸后及时清理、择地堆放或清场，避免阻塞施工通道影响后

续施工；

现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1目的 为加强建筑施工现场的管理，保证公司施工现场文明施工，为施工人员创造安全、文明的作业环境；提高施工质量，确保工程进度，提高公司管理素质和水平，特制定此制度。 2适用范围 本制度适用于公司下属各分公司、项目部施工项目的现场文明施工管理。3职责 3.1公司工程技术管理部调度室是现场文明施工的主管部门，负责现场文明 施工标准的制定，并负责对各分公司、项目部现场文明施工管理工作的监督、检查。 3.2公司各分公司、项目部的施工负责人主管文明施工，负责公司文明工地 标准的贯彻实施。并应逐级建立安全生产责任制，实现目标管理。 3.3各单位各级调度部门负责现场文明施工的日常监督管理工作。对现场交 叉施工、文明施工，水，电，交通运输等管理，组织统一协调，统一指挥。 3.4根据施工任务和管理方便的原则，按施工任务区划分文明施工责任区， 实行分片包干，责任到人。 3.5文明施工责任区的各分公司、项目队是文明施工的执行者，其负责人是 直接责任人。 3.6公司、各分公司、项目部每季度应按照《建筑施工安全检查标准》JGF59 —2011进行检查。 4文明施工要求 4.1场容场貌和总图要求 4.1.1工程开工前，项目工程部要严格按照施工组织设计的施工总平面规划 图布置办公、予制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工具棚、焊

机棚、予制平台、材料库及其他施工机具、施工暂设摆放规范。 4.1.2施工现场进出口要设置大门和门卫，门头要设置企业标志。并按要求 设立五牌一图图。其中，工程概况牌要标明工程名称、生产规模、施工许可证号、建设单位、设计单位，施工单位，项目经理的姓名，技术总负责人，安全负责人、质量负责人、开（竣）工日期、质量目标等。 4.1.3项目部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯 通，场地平整），没有达到要求不准开工。 4.1.4项目程部按照专业施工范围、时间划分文明施工管理区域，使文明施 工管理责任明确，有专人负责。 4.1.5施工现场四周应设围墙，高度不得低于1.8米。 4.1.6施工人员进入现场必须佩戴工作卡,特种作业人员全部持证上岗。 4.1.7施工现场必须按施工方案作好安全设施，施工现场要有醒目的安全标 识牌。 4.2施工现场材料、设备管理 4.2.1各项临时设施，合格的原材料，成品，半成品，设备及机具应按施工 平面布置图位置整齐摆放，做到下垫离自然地坪不得小于200mm，分区管理，并分类摆放，整齐稳固，并挂产品标识牌，易燃易爆物品应分类存放。具体要求应符合材料，机具管理的有关规定。 4.2.2动设备、大型仪器仪表、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要 设备、材料必须进行防雨遮盖，露天堆放时场内要有排水设施。 4.2.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品必须进库上架保 管。 4.3施工用水、电、道路管理 4.3.1施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须遵守安全操作规程。 并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线，接电，拉闸，断电，检修时应挂警示牌，并设专人监督。。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请，批准后方可实施。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所设备内的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 4.3.2施工用水管线按施工组织设计进行敷设。施工要符合安装规范要求。

做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)

做好建筑工程现场施工管理的策略分析 摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。 关键词：建筑工程；现场施工；安全管理 一、引言 随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。 二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏 在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职

施工现场安全、文明施工管理的监理工作要点实用版

YF-ED-J9804 可按资料类型定义编号 施工现场安全、文明施工管理的监理工作要点实用 版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

施工现场安全、文明施工管理的监理工作要点实用版 提示：该操作规程文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 尽管国家标准《建设工程监理规范》 （GB503－2000）对监理企业在工程建设施工现 场的安全、文明施工管理方面所承担的责任和 工作内容等均没有作出任何要求与规定，但 是，广东省、广州市等地方建设行政主管部 门、质量安全监督部门都先后颁布了一系列的 地方性政策、法规、条例。对本地区监理企业 在施工过程中所负有的安全生产、文明施工管 理的责任作出了明文规定。在工程项目施工监 理的日常工作中，监理企业也把施工现场安

全、文明施工管理的工作作为一项重点工作来抓。安全、文明施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场安全、文明施工管理各项工作以及应采取哪些有效的方法、措施进行监控？就必须首先熟悉国家、行业以及本地区有关安全、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料，结合专业工作特点，掌握专业工作的内容范围和运用科学合理的方法手段，才能使监理工作的开展有序有效。笔者在学习领会有关文件、条例及规范规定的基础上，结合自身从事施工监理工作的经验体会，对此进行一个粗浅的总结与探讨。错漏之处，敬请各位同行、专家指正！施工现场安全管理的监理工作职责范围监理企业在

施工现场文明施工管理制度41416

企业管理，人事管理，岗位职责。 施工现场文明施工管理制度 为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。 1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前 活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。 2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成 质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。 3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全 教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。 4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等 各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。 5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。 6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者， 每发现一次罚款5元。 7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。 8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。 9、各堆料场地，要由专人清理打扫，各种材料必须堆放整齐，并挂牌明示。施工区和 生活区的卫生情况，经理部有关人员每周检查一次，对不合格的班组督促其及时纠正，对不服从检查，多次督促仍无改进的进行罚款。 饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》 a

现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1、项目应根据要求，结合现场实际，制定项目文明施工管理目标，落实责任，分解到人，保证其项目管理目标的实现。 2、施工现场的平面布置应合理，施工区与办公区和生活区要严格分隔，各区域间应满足防火间距。现场灭火器材配备要合理，卫生责任区要责任到人。 3、施工现场的安全设施应齐全、标准、有效。 4、施工现场拌和站及主要道路应予硬化，做到平整、畅通，道路入口处、交叉处应设指示牌，危险地段应设警示标志，夜间设红灯警示。 5、施工现场的材料、机具等应严格按平面布置图的要求布置，各种料具要严格分类，堆放整齐，并挂牌标识。易燃、易爆物品要专库存放，并加强管理。 6、施工现场应按安全标志总平面图设置安全标志和安全标语。 7、进入施工现场的机械在施工过程中，其噪音和振动应符合城市环境噪音标准，夜间施工的，应到当地环保部门办理夜间施工许可证，要做到施工不扰民。 8、储存、使用危险物品的仓库或场所不得与职工宿舍在同一建筑物内，并应同职工宿舍保持安全距离，施工现场及职工宿舍应设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口，禁止封闭、堵塞施工现场和职工宿舍的出口。职工宿舍内应有灭蝇灭鼠措施，有防寒保

暖和防煤气中毒设施，室内应通风无异味、无垃圾，各种物品要摆放整齐，轮流卫生值日。 9、食堂操作间必须使用防水防爆灯。室内通风、排气、排水设施应保持良好，生、熟食品分开，无蝇无鼠。食堂从业人员要定期体检，要持有效健康证上岗。 10、施工现场应设置保温、加盖、上锁的开水壶，要保证饮用水的安全与卫生。 11、生活区应设活动室、淋浴室，为员工的学习、生活创造条件。项目部要经常对职工进行卫生防病教育，并应备有常用药品。

文明施工管理措施

文明施工管理措施 第一章总则 一、为适应日益积累的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的项目形象，进而使项目的经济效益和社会效益不断攀升，结合本项目实际情况，特制定本措施。 二、制定本措施的基本指导思想是： 1、有利于项目施工的全面实施，提高项目管理水平，确保工程优质、高效完成； 2、有利于各施工工序顺利衔接，降低成本，减小浪费，提高项目经济效益； 3、有利于增强职工的精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，促进企业无形资产增值。 4、有利于提高企业和职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。 三、文明施工涵盖项目中工、机、料、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。全体职工，特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于正常管理的全过程。 四、项目文明施工措施由项目经理全权负责，各部门负责人、劳务分包负责人负责本部门、本劳务分包项目的文明施工，实施奖罚。对管理好的劳务分包单位进行奖励，管理不好的劳务分包单位进行处

罚。 第二章现场施工管理 一、项目制定具体的文明施工措施实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到人。 二、项目实行目标管理，根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。 三、项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工工序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进行。 四、施工现场依据现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区。 五、施工现场有明显的标牌，标明工程项目名称、本单位名称、项目经理、总工程师、现场技术负责人、监理单位名称、监理人员等。 六、施工区域内的道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。 七、机械设备科学统筹及时调配或租赁，并保持良好状况，摆放规整有序。 八、项目部科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖立标牌标明名称、规格、数量、检验状态等；施工现

施工现场文明管理制度

昆明院科研试验大楼建设项目 管 理 制 度 手 册 云南省第二建筑工程公司第一直管部 2013年11月4日

目录 文明施工管理制度------------------------------------------------2 宿舍管理制度----------------------------------------------------3 厕所公约--------------------------------------------------------4 施工现场消防安全管理制度----------------------------------------5 治安保卫制度----------------------------------------------------6 治安保卫责任分解------------------------------------------------7 卫生责任制------------------------------------------------------8 门卫制度--------------------------------------------------------9 急救措施-------------------------------------------------------11 施工防尘噪音及不扰民措施---------------------------------------14 仓库消防安全防范措施-------------------------------------------15 电气焊消防安全管理措施-----------------------------------------16 施工现场卫生管理制度-------------------------------------------17 施工现场治安保卫及防火制度-------------------------------------18 施工区卫生管理-------------------------------------------------19 保卫管理规定---------------------------------------------------20 工地规章制度---------------------------------------------------21

现场安全文明施工管理措施示范文本

现场安全文明施工管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

现场安全文明施工管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1管理体系 由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导，各项 目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”， 副组长由工程经理和专职安全员担任，组员包括各专业施 工队长和队安全员等，公司安全部每月组织一次巡查，并 在当月公司工程例会上公布检查结果。 建立安全管理制度，包括安全技术交底制、班前检查 制、验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、 管理人员和特种作业人员年审制、安全生产奖惩制度与事 故报告制、危急情况停工制、持证上岗制。

2施工安全管理措施 2.1现场安全准备工作： 进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其它危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证。对施工人员进行安全培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。 2.2基础工程施工安全管理： 基坑完成后，四周做1.2-1.5m高防护栏杆,刷红白漆,

关于建筑工程现场施工管理的方法分析

关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面： （一）现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 （二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面： １、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 ２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。 （三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点： （一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 （二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设

文明施工管理要点

工作行为规范系列 文明施工管理要点（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-51058 文明施工管理要点 Main points of civilized construction management 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 安全施工要点: 安全施工管理是施工企业全体职工及各部门同心协力，把专业技术、生产管理、数理统计和安全教育结合起来，为达到安全生产目的而采取各种措施的管理。 一、安全管理的内容 1.建立安全生产制度。 2.贯彻安全技术管理。 3.坚持安全教育和安全技术培训。 4.组织安全检查。 5.进行事故处理。 二、安全生产责任制 1.安全生产责任制 安全生产责任制，是根据“管生产必须管安全”，“安全

工作、人人有责”的原则，以制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。 2.责任制的制定和考核 施工现场项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任。 施工现场从事与安全有关的管理、执行和检查人员，特别是独立行使权力开展工作的人员，应规定其职责、权限和相互关系，定期考核。 3.安全生产目标管理 施工现场应实行安全生产目标管理，制定总的安全目标，如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标等。制定达标计划，将目标分解到人，责任落实，考核到人。 4.安全技术操作规程 施工现场要建立、健全各种规章制度，除安全生产责任制，还有安全技术交底制度、安全宣传教育制度、安全检查制度、安全设施验收制度、伤亡事故报告制度等。 5.施工现场安全管理网络 施工现场要建立以项目经理为组长、由各职能机构和分

施工现场安全文明施工管理制度

马钢建设铜陵海螺工程项目部 施工现场安全文明施工管理制度 一、项目部及各单位全体员工（民工）应牢固树立安全第一预防为 主的思想,不断提高防范意识,劳动保护意识,遵章守纪意识和责任意识,确保项目部安全目标的实现。 二、认真贯彻执行“谁主管，谁负责”和“安全责任重与泰山的原 则”,项目部所属各单位行政第一负责人必须与项目部经理签定安全管理责任书,层层分解,落实到位,坚决执行项目部的指令。三、项目部及所属各单位必须设立专兼职安全员,名单报项目部备 查。认真实行安全生产责任制,特殊工种上岗登记核查制,安全工作过程监督制,安全工作各项记录制,劳动保护用品登记发放制和安全交底制。 四、进厂所有员工民工，各单位应进行安全教育,安全交底。新分 来的公司员工,学生必须进行三级安全教育培训,并按规定做好记录。 五、施工作业前各单位技术人员应根据施工方案对作业班组进行 安全技术书面交底,生产班组每日应结合作业情况进行安全讲话,并做好记录。安全交底和讲话应有很强的针对性。 六、所有进场员工和民工必须穿好劳保服,戴好安全帽,完善好劳 动保护用品。严禁违章作业违章指挥、特殊岗位无证人员上岗和带病酒后进场。

重要设备物资的吊安装、大型运输、停送电和重点项目的施工 七、等,各单位必须编制专项安全方案报项目部总工审批后方可组 织实施作业。 八、项目部及所属各单位各级安全责任人名单应上墙公示,按防火 制度配置灭火器材,作业施工中必须按国家、行业安全技术操作规范执行,确保安全措施到位,劳动保护到位。 九、施工现场配电,受送电，必须执行挂牌制和专人监护制,严格受 送电程序和三相五线制原则,各单位的配电设施应设专业、专人维护检查。 十、项目部及所属各单位应在现场的高空、复杂、危险、重点部位、 主要通道等区域设立安全警示牌和警示带（旗），高危作业时，贯彻主要领导旁站监控制。 十一、严禁民工和无操作证的人员使用大型机械和电动工具、设备,确保机械、电器设备安全操作和使用 十二、项目部及所属各单位应认真做好成品保护工作,现场库房、电器室、重要设备堆放场地,应设专人看护,做好工程过程中的成品保护。 十三、项目部所有员工在工作中应做到文明、礼貌举止得当、着装整洁。各单位应按项目总图布置搭设临时用水、用电网和规范临设。 十四、各单位的施工机具设备应摆放整齐,并附相应的操作规程,临时设施内的物品应规范、整洁、有序、严禁野蛮施工。

现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1.目的 为规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于我公司承建的所有施工项目。 3.名词解释（无） 4.责任 工程部是现场文明施工的管理实施部门，安监部负责对执行情况进行监督。 5.管理规定 5.1规划 5.1.1总工程师组织工程部部长、专业工程师对本项目的文明施工进行总体规划 5.1.2专业工程师组织专业技术人员编制专业设计时，对本专业的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。 5.1.3专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求。 5.1.4专业主管组织编制月度文明施工计划，由计划统计人员汇编入月度工作计划中发布。 5.1.5工程部部长负责划分现场文明施工责任区，绘制文明施工责任区域平面图（随工程进展调整），明确施工责任区内的一个主要施工队伍负责人为责任人。 5.2实施 5.2.1生产经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。 5.2.2专业主管在布置施工任务的同时，布置其文明施工，每月（日期）组织专业工程师、施工队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查。 5.2.3施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 5.2.4班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。

5.2.5文明施工责任区的控制。 （1）由责任区负责人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由责任区负责人负全责。 （2）如果作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。 5.2.6实施细则： （1）施工队伍班（组）长组织在班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度 （2）班（组）长明确各区域施工负责人及责任区。 （3）各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。 （4）班（组）长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。 （5）施工单位负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 （6）专业主管每月组织施工单位负责人对本专业施工区域的文明情况进行不少于二次检查。 （7）生产经理每月组织专业主管、施工单位负责人对现场各施工区域的文明情况进行一次检查。

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方

安全文明施工的监理控制要点

安全文明施工的监理控制要点 1安全施工监理控制要点 1)对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对施工单位在施工过程中制定的各项安全措施进行检查、审核，并对其具体的实施情况进行监理。 2)依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求，督促协调施工单位从管理入手，在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的安全生产。及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，督促其整改。对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改。 3)对施工单位施工机械设备的数量、性能等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。 4)审查施工单位提交的施工现场平面布置;督促施工单位定期或不定期检查用电，机械设备，临边防护、消防安全等。 5)每日巡视，并作好安全监理日记，每周对施工现场的安全用电、防护设施、消防器材的设置及防火、防事故措施的落实情况应进行一次综合性的检查。每月应书面向建设单位工程项目管理组反馈安全监理情况，重大信息及时汇报。 6)检查施工单位特殊工种的上岗操作证。6级风以上严禁高空作业，有关设备或设施应装设防雷装置，以防雷击。 7)检查开孔未浇筑或浇筑完成的桩位是否用木板或竹夹板等覆盖。

8)检查泥浆池、桩孔周边是否安装警示灯,挂警示带,设安全标志。 9)严格控制用电必须采用“三相五线制”，并做到一机、一闸、一箱、一漏电保护。 2文明施工监理控制要点 1)检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔围栏的设置。 2)检查本工地的临时排水设施，保证其畅通。。 3)检查督促对公用管线的保护措施和其它应急设施(包括防污设施)的落实。 4)检查督促施工单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉口要按规定设置交通标志牌，夜间设警示灯，防止事故发生。 5)检查督促施工单位按规定落实各类材料及土方的堆放，做到整齐有序。 6)检查督促施工单位在施工中防止渣土洒落，泥浆废水流溢和乱排现象，粉尘飞扬，减少施工对周边环境和绿化的污染;严格控制施工噪声。 7)检查督促施工单位按规定做好施工现场管理，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。 8)工程竣工后，检查督促施工单位在规定期限内完成现场的清场工作。

现场文明施工管理的控制要点

现场文明施工管理的控制要点 1. 施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工和管理人员名单及监督电话牌等制度牌。 2. 施工现场必须实施封闭管理，现场出入口应设门卫室，场地四周必须采用封闭围挡，围挡要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置。一般路段的围挡高度不得低于 1.8m，市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m. 3. 施工现场的场容管理应建立在施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的基础上，项目经理部应根据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 4. 施工现场的主要机械设备、脚手架、密目式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。 5. 施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离防护措施。施工现场的临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定。在建工程内严禁住人。 6. 施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施，临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。 7. 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实，泥浆和污水未经处理不得直接排放。施工场地应硬化处理，有条件时，可对施工现场进行绿化布置。 8. 施工现场应建立现场防火制度和火灾应急响应机制，落实防火措施，配备防火器材。明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。高层建筑要设置专用的消防水源和消防立管，每层留设消防水源接口。 施工现场卫生与防疫 1.现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。 2.现场宿舍内应保证有充足的空间，室内净高不得小于2.5米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人。 3.现场食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。 4.现场厕所地面应硬化，门窗应齐全。 5.施工作业人员如发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须要在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和卫生防疫等部门进行报告，并应积极配合调查处理。

工程项目现场的安全文明施工管理

工程项目现场的安全文明施工管理安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。 随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程目标计划的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。 一、建立、健全安全文明施工管理体系 要想进行系统的管理，必须首先建立一个安全文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核，单位之间安全文明施工问题的协调，并参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。 2、安全文明施工管理小组 项目安全管理最高机构下设安全管理小组，由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参加，负责工程现场日常安全管理工作，每周进行一次全面的安全检查，并在周施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。 二、确定安全文明施工管理工作的目标 安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样，都应该在开工前的工程协调会上确定，对于海螺集团在建工程，工程管理工作目

建筑施工现场文明施工管理制度

目录 1、编制依据 0 2、工程概况 0 3、文明施工管理体系及施工管理原则 0 4、岗位责任制 (1) 5、管理标准 (2) 6、教育培训制度 (6) 7、定期检查制度 (6) 8、文明施工细则及奖惩制度 (6)

1、编制依据 1.1、《中铁建设集团施工现场文明施工管理办法》（2012） 1.2、《中铁建设集团VI手册》 1.3、《施工现场标准化手册》（试行版） 1.4、《建筑节能工程施工质量验收规》（GB50411-2007） 1.5、《绿色安全文明施工评价标准》（GB/T 50378-2006） 1.6、《市建设工程施工现场环境保护标准》 1.7、《市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》 1.8、《市建设工程施工现场安全防护标准》 2、工程概况 本工程位于市和平东路与高速东街交口东南角。总建筑面积约为12.98万㎡，占地面积3911.67㎡，由地下车库和6栋主楼及S3#商业、幼儿园配套设施等组成，其中幼儿园、S3#商业为公共建筑。7#、8#、11#楼地上34层，地下2层；9#、12#楼地上33层，地下2层；10#保障房地上31层，地下2层，主楼为剪力墙结构；S3#商业地上2层；幼儿园地上3层，框架结构；车库地下一层，框架结构。 3、文明施工管理体系及施工管理原则 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理示范文本

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理 示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 摘要：随着我国经济社会的发展，房屋建筑工程的 要求也日益提高。本文就当代房屋建筑工程的施工技术和 现场施工管理进行了研究探讨，以期推动我国房屋建筑工 程的发展，具有较强的意义和价值。 关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理 随着我国经济的飞速发展，生活水平的不断提高，房 屋建筑工程施工技术及现场施工管理要求发生了较大变 化，提出了更高的要求。 1现代房屋建筑工程施工技术要点 1.1房屋建筑的泵送技术 在现代房屋建筑施工时，其混凝土的使用量较大，而

且由于高度原因，混凝土的运送常常使用泵送技术，所以说在进行混凝土的施工时，为了保证浇筑施工的工期和质量，因此应该准备相应数量的土泵机和布料机，除此之外，混凝土在配比的比例上也应该严格按照施工规定进行。当前，我国混凝土的泵送技术采用的是掺粉煤灰和化学外加剂的双渗技术，这一技术不仅满足了混凝土的配合比，而且满足相关设备的要求，混凝土的泵送高度不断增加，此外泵送到顶技术的应用，大大增加了混凝土施工中的效率。 1.2钢结构施工技术 现代房屋建筑的钢结构主要包括各种轻型、高层中型、大跨度、钢筋混凝土组合等钢结构。钢结构生产往往采用工业化批量生产，而且钢结构在施工过程中具有简单快速的优势，其在房屋建筑中的应用非常广泛。但是钢结构也存在它的缺点，那就是其热传导性很容易导致火灾发