360金融商业计划书——疯狂BP

BP商业计划书

创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................. 错误!未定义书签。

创业商业计划书(BP)模板

创业 /商业计划书 公司名称： 所属院校： 指导老师： 团队成员： 【主联系人】【职务】 【电话号码】【电子邮件】 【地址】【邮政编码】 日期：年月日

创业/商业计划书撰写分工表

团队成员寄语团队文化

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本 《创业/商业计划书》完整退回； 2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透 露给他人； 3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一 年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工 具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。

目录 1.0执行摘要 (6) 1.1公司概况 (6) 1.2注册资金 (7) 1.3产品/服务特征摘要 (7) 1.4商业模式（盈利模式） (7) 1.5市场机会 (8) 2.0市场分析 (9) 2.1市场定位与目标客户 (9) 2.2市场预测（市场占有率） (9) 2.3竞争分析 (9) 2.4项目SWOT分析 (10) 3.0营销策略 (11) 3.1产品定价与销售收入预测 (11) 3.2地点(渠道/选址) (11) 3.3促销/宣传推广 (12) 4.0人员与组织结构 (12) 4.1组织结构 (12) 4.2管理团队 (13) 4.3部门/岗位职责 (14) 5.0投资与财务分析报告 (15) 5.1固定资产 (15) 5.2原材料采购计划 (15) 5.3营业（成本）费用预测 (16) 5.4资金需求 (16) 5.5盈亏平衡点 (17) 6.0风险分析与对策 (17) 7.0企业的愿景 (18) 8.0附录 (20) 8.1附表１：经营第一年利润表 (20) 8.2附表2：第一年度的现金流量表 (22)

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下面我简要介绍一下企业融资时写给我们公司看的的写法。 1、模板如下：（要求格式简洁明了，内容清晰真实） 1）公司基本情况：公司名称、地址、电话、传真、邮编、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况； 2）公司管理情况：主要负责人简介。 3）公司业务介绍：描述业务的简介，公司的产品，经营模式，技术水平及来源，公司业务或产品的竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。 4）发展目标：未来的发展规划及战略、实施的方式和进程； 5）市场分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，竞争对手分析。 6）资金需求量及使用计划：公司的融资计划，投资者股份比例； 7）经营及财务分析：对未来3年公司的财务情况进行预测，财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。 8）风险分析：公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策，公司的业务及市场竞争等风险分析。 2、着名的在其官网上为融资者写作列了一个提纲: “我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。 -公司目的 -用一句话描述公司的业务；聪明的人往往能用简短的话说明事物的本质； 问题 -描述客户的“切肤之痛” -简介目前客户是如何应对这些问题的 解决方案 -阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题 -说明公司的产品/服务具体在何处得到实现 -提供一些产品/服务使用的具体例子

时机：为何是现在 -回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变 -说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能 市场规模 -定义你的目标客户并描绘他们的特性 -用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(totaladdressablemarket)，用自下而上法统计可获取的收入规模(salesaddressablemarket)，或依据市场占有率份额来估计(shareofmarket) 竞争格局 -列出现有的和潜在的竞争对手 -分析各自的竞争优势 产品/服务 -产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 -产品/服务的开发计划 商业模式 -收入模式 -定价 -从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值 -销售和渠道 -现有客户和正在开发的客户清单

BP商业计划书模板

公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 计划书 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将 本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地 透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要..................................... 错误!未指定书签。 1.1公司概况 ................................... 错误!未指定书签。 1.2注册资金 ................................... 错误!未指定书签。 1.3商业模式（赢利模式）........................ 错误!未指定书签。 1.4投资收益评价 ............................... 错误!未指定书签。 2.0市场分析..................................... 错误!未指定书签。 2.1市场定位与目标客户 ......................... 错误!未指定书签。 2.2市场预测（市场占有率）...................... 错误!未指定书签。 2.3竞争分析 ................................... 错误!未指定书签。 2.4项目SWOT分析 .............................. 错误!未指定书签。 3.0营销策略..................................... 错误!未指定书签。 3.1产品特征 ................................... 错误!未指定书签。 3.2产品定价 ................................... 错误!未指定书签。 3.3销售渠道 ................................... 错误!未指定书签。 3.4宣传推广 ................................... 错误!未指定书签。 4.0人员与组织结构............................... 错误!未指定书签。 4.1组织结构 ................................... 错误!未指定书签。 4.2团队成员......................................... 错误!未指定书签。 4.3部门/岗位职责 .................................... 错误!未指定书签。 5.0财务分析报告................................. 错误!未指定书签。 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具.. 错误!未指定书签。 5.2原材料/商品采购成本 ........................ 错误!未指定书签。 5.3销售与管理费用预测（月）.................... 错误!未指定书签。 5.4启动资金需求 ............................... 错误!未指定书签。

商业计划书BP

商业计划书 公司名称：兰州市青年悦动有限责任公司 指导老师：孙金岭 团队成员：1506300352——1506300360 制作日期：2017,10,18

成员分工杨亚斌：商业计划书的整合 杨江龙、谢满强：Word材料搜集宿彦博：PPT材料搜集 李星、倪永晓：PPT制作 苏世林：现场讲解 朱启明、杨麒麟：补充说明

目录 第一部分项目介绍 (3) 第二部分产品/服务 (3) 第三部分管理团队 (4) 第四部分行业及市场分析 (5) 第五部分营销策略 (7) 第六部分融资说明 (8) 第七部分财务计划与分析 (8) 第八部分风险因素 (10) 第九部分风险防范 (12)

一、项目介绍 针对全民健身的大背景，团队决定涉足体育行业，坐拥政策红利，打造以中小学生和青少年为主要客户的体育教学品牌。 二、产品/服务 计划开展的服务项目有跆拳道、散打、防身术、有氧健身操、售卖小型体育器材（如道服、拳套等）、乒乓球、羽毛球、瑜伽等。其中，团队初期主打的项目主要有三个：跆拳道、三大和有氧健身操。我们悦动团队要建立别树一帜的服务特色： 1、根据不同学员的具体情况，分别开设少儿班，基础班，强化班。 2、除基础教学外，对有需要的学员进行相应考试的全程跟踪辅导，如跆拳道等级段位、健身教练资格证的考取等。 3、定期组织比赛，邀请专业运动员教练亲临指导，在提高学员技能技巧的同时检验学习成果，增加趣味性。 4、现场或在线提供报名前的咨询服务，包括收费、服务等一系列顾客想了解的问题，同时帮助解决学员以及非学员关于体育运动方面的疑惑，致力于推动全国体育事业的发展，提高国民身体素质。 我们的服务优势在于： 现在社会缺乏专业的体育教学团队，而且大多费用高昂，出于对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质，针对男女生不同的身体、心理等需求特点，悦动团队以超强的专业知识，丰富的理论基础，完备的体育器材为广大青少年提供一个舒适的体育健身场所，兼具专业低价两大特色。

BP商业计划书

下面我简要介绍一下企业融资时写给我们公司看的商业计划书的写法。 1、商业计划书模板如下：（要求格式简洁明了，内容清晰真实） 1）公司基本情况：公司名称、地址、电话、传真、邮编、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况； 2）公司管理情况：主要负责人简介。 3）公司业务介绍：描述业务的简介，公司的产品，经营模式，技术水平及来源，公司业务或产品的竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。 4）发展目标：未来的发展规划及战略、实施的方式和进程； 5）市场分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，竞争对手分析。 6）资金需求量及使用计划：公司的融资计划，投资者股份比例； 7）经营及财务分析：对未来3年公司的财务情况进行预测，财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。 8）风险分析：公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策，公司的业务及市场竞争等风险分析。 2、着名的红杉资本在其官网上为融资者写作商业计划书列了一个提纲: “我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。 -公司目的 -用一句话描述公司的业务；聪明的人往往能用简短的话说明事物的本质； 问题 -描述客户的“切肤之痛” -简介目前客户是如何应对这些问题的 解决方案 -阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题 -说明公司的产品/服务具体在何处得到实现 -提供一些产品/服务使用的具体例子

时机：为何是现在？ -回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变 -说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能 市场规模 -定义你的目标客户并描绘他们的特性 -用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(totaladdressablemarket)，用自下而上法统计可获取的收入规模(salesaddressablemarket)，或依据市场占有率份额来估计(shareofmarket) 竞争格局 -列出现有的和潜在的竞争对手 -分析各自的竞争优势 产品/服务 -产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 -产品/服务的开发计划 商业模式 -收入模式 -定价 -从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值 -销售和渠道 -现有客户和正在开发的客户清单

商业计划书(BP) 执行摘要

执行摘要 执行摘要是BP 的浓缩版、精华，要涵盖BP的要点，以求一目了然，这是对创业者描述自己的公司和笔杆子工夫的最高挑战。如果创业者了解他自己所做的事情，执行摘要通常用二页纸的篇幅、6-8个段落就足够了。如果创业者不了解自己正在做什么，就可能要写10页、20页纸。执行摘要就好比是让VC 在第一眼、用最短的时间将“珍珠从沙粒中挑出来”，然后再比较“珍珠”质量的高低。 虽然执行摘要是BP 的“迷你版”，但它并非要包含BP 的每个方面。基本上，只需要几句话的内容即可： 1）用一、二句话概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等； 2）用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题？软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户是知名的大公司，一定要讲出来； 3）用一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？

4）用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力； 5）用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”； 6）用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了； 7）用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好。 8）用一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。另外，如果你只不过在Google 做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。 记住，上面的提纲不要完全呆板地照搬，没有一个模板是可以适用于所有公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。

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B P商业计划书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

下面我简要介绍一下企业融资时写给我们公司看的的写法。 1、模板如下：（要求格式简洁明了，内容清晰真实） 1）公司基本情况：公司名称、地址、电话、传真、邮编、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况； 2）公司管理情况：主要负责人简介。 3）公司业务介绍：描述业务的简介，公司的产品，经营模式，技术水平及来源，公司业务或产品的竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。 4）发展目标：未来的发展规划及战略、实施的方式和进程； 5）市场分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，竞争对手分析。 6）资金需求量及使用计划：公司的融资计划，投资者股份比例； 7）经营及财务分析：对未来3年公司的财务情况进行预测，财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。 8）风险分析：公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策，公司的业务及市场竞争等风险分析。 2、着名的在其官网上为融资者写作列了一个提纲: “我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。 -公司目的

-用一句话描述公司的业务；聪明的人往往能用简短的话说明事物的本质；问题 -描述客户的“切肤之痛” -简介目前客户是如何应对这些问题的 解决方案 -阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题 -说明公司的产品/服务具体在何处得到实现 -提供一些产品/服务使用的具体例子 时机：为何是现在 -回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变 -说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能 市场规模 -定义你的目标客户并描绘他们的特性

bp商业计划书模板

bp商业计划书模板 bp商业计划书模板 【创业资料】一、概述 有人说开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。 二、流程 市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。 分析： 1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。

2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。 创业商业计划书模板创业商业计划书模板 3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。 选址： 开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。要开店，就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法 第一步：选好地段和店面 选择经营地段要把握以下几个关键：

把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹 地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。 利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法：某公 司的白领陆小姐是鲜花消费的大户，经常要送花篮花束给客户和朋友。她说，除了特别着急时有可能会就近找一家花店买花，绝大多数时候都是赶到体育场路上去买，因为那里花店多，花色品种齐全，选择余地较大;在某高校任教的江女士每次要买服装，也总喜欢到东坡路、 武林路等服装店密集的地方去选购，她认为店多除了款式也多之外，可以货比三家，还起价来也比较容易。因此别担心同业竞争，一旦同业商店越开越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气，形成“××专业街”，生意必定反而比单枪匹马更容易做。 注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的

商业计划书BP怎么写

很多投资人，他们的工作节奏非常快，每天都要接触上百份商业计划书，据统计，这些投资人阅读每份BP（商业计划书的英文缩写）的时间大概只有不到2分钟。如果在2分钟内不能打动他们，那这份BP就没有任何价值，所以我们需要学习的是如何写出让投资者在2分钟内对我们的内容产生兴趣的商业计划书。 优秀BP的必备内容 一份优秀的BP通常只要包含12页的内容。 第1页是项目概述。这一页需要简单精炼地概括项目，最好只用一句话，越简单越好。 第2页是用户的痛点分析。用户有哪些需求场景?行业有哪些痛点?有哪些需求是还没被满足，或者是竞争对手没有办法解决的?这个需求市场有多大?这一页的重点是描述市场边界，通俗的说法是描述这个市场的天花板有多高。 第3页、第4页是产品展示页。围绕之前找到的痛点，你要提供什么样的产品来解决这个市场需求。这部分一般是用几张简单的图片(比如产品截图、业务流程图……)描述产品的核心功能，以及产品的开发进度。

第5页是竞争分析。同一赛道的竞争对手有哪些?你和他们有什么不同?优势在哪里?有没有可能实现弯道超车?这一部分主要是回答投资人关心的“你如何跑赢市场竞争”这个问题。 第6页、第7页是团队介绍。一流的团队可以做好二流的项目，但是二流的团队没办法做好一流的项目。介绍团队不要宽泛地说“技术高超，经验丰富”，这样的描述都是0分，最好的表述是“谁谁谁，曾经开发一个小软件，帮公司半年内增加100万用户，1000万元的收入……”用数字说话更有信服力。 第8页是里程碑。这一部分主要展示公司从成立到现在的用户数据、收入数据、盈利数据……用已有的运营数据证明你的商业思路可行，流程是可以捋顺的，表示你并不是拿着一个idea就来融资了。 第9页是发展规划。这个产品做出来以后，怎么推广?打算用多长时间做到多少的用户量?公司会怎么去扩展市场，希望占有多少的市场份额?这一步做好以后，下一步会怎么做?一步一步地展示你公司的长远发展规划。 第10页、第11页也是非常重要的一个部分——融资方案。融资方案有两个核心部分：融资金额和融资用途。首先是你出让多少股份，要多少钱。融资并

如何写好一份商业计划书

如何写好一份商业计划书？ 目录： 1 为什么写好商业计划书很重要? 2 你的想法会被投资人拿走或抄袭吗? 3 什么时候需要准备商业计划书? 4 商业计划书写多少页最合适? 5 PPT，WORD，PDF?用哪种格式? 6 商业计划书先写什么，再写什么? 7 如何通过数据锦上添花? 8 怎样写好项目的产品介绍? 9 关于商业模式和发展规划 10 如何做好市场和行业分析 ? 11 正确分析你的竞争对手 12 做好团队介绍要注意什么 ? 13 关于财务预测与计划 14 关于融资需求与股权结构 15 关于日后的退出机制 16 商业计划书内容注意事项 17 书写商业计划书的禁忌 18 投资人对哪些点感兴趣? 19 投资人经常问的问题有哪些? 20 写好商业计划书，如何找投资人? 21 邮件发送商业计划书的注意事项 22 种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别 23 商业计划书现场演示要注意哪些问题? 24 其他补充问题 ----------我是干货正文分割线哦---------- 1.为什么写好商业计划书很重要 1)足够好的项目，是不需要商业计划书的。 足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。

2)商业计划书是对自己商业的梳理。 BP(商业计划书，下同)是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的; 好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划; 虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。 3)商业计划书是找投资人的敲门砖。 打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。 商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。 BP更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。 4)帮你简洁快速的展示你的项目。 一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC 堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。 5)一份好的商业计划书为企业加分不少。 凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。 调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。 在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。 2.你的想法会被投资人拿走或抄袭吗? 创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考： 1)投资人跟你要做的项目有冲突吗?他是不是投了类似的公司? 2)他的投资公司靠谱吗?你们之间的契合度怎么样?你是否愿意接受这样一个长期的合伙人?要抱着找创业伙伴的心态来找投资人。 3)你害怕抄袭吗?还是有竞争壁垒不惧抄袭? 3.什么时候需要准备商业计划书

创业商业计划书BP模板

创业计划书 项目名称：爬踏校园生态文化系统 所属院校：天津理工大学 指导老师： 团队成员：陈广宇，李宗炫，杨松茂，柏伟，印旻李冠颖，栾兆宇，张滕，朱广军，智琦【主联系人】柏伟【职务】联合创始人、校园部总监 【电话号码】【电子邮件】 【地址】【邮政编码】 日期：年月日

创业/商业计划书撰写分工表

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保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本 《创业/商业计划书》完整退回； 2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透 露给他人； 3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一 年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工 具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。

目录 1.0执行摘要 (6) 1.1公司概况 (6) 1.2注册资金 (7) 1.3产品/服务特征摘要 (7) 1.4商业模式（盈利模式） (8) 1.5市场机会 (9) 2.0市场分析 (9) 2.1市场定位与目标客户 (9) 2.2市场预测（市场占有率） (10) 2.3竞争分析 (10) 2.4项目SWOT分析 (11) 3.0人员与组织结构 (12) 3.1组织结构 (12) 3.2管理团队 (13) 3.3部门/岗位职责 (13) 4.0投资与财务分析报告 (15) 4.1固定资产 (15) 4.2采购计划 (15) 4.3营业（成本）费用预测 (16) 4.4资金需求 (16) 4.5盈亏平衡点............................................................................................. 错误！未定义书签。 5.0风险分析与对策 (17) 6.0企业的愿景 (19)

什么是bp商业计划书

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3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 目录 1.0执行摘要................................................. ................................................... ...........41.1公司概况................................................. ................................................... ........41.2注册资金................................................. ................................................... ........41.3商业模式................................................. ................................................... ........41.4投资收益评价.................................................