工程项目变更单汇总表模板
工程变更单汇总表
工程名称：施工项目部：
注 1. 本表一式三份（施工项目部、监理单位、业主项目部各一份）。
2. 本表统计设计变更和签证，每月统计一次自开工以来的累计情况。
3.“金额”一栏及由监理单位填写。
工程项目变更管理程序
物质之要求. 3.权责: 3.1.变更管理确认由工程部主导,制造、品保、生管单位配合. 3.2.向客户提供之“变更管理确认书”由工程部填写并发 出. 4.定义: 4.1.变更: 是指已经开始批量生产时有关生产地内容变化.
4.1.1需向客户报备之变更：如品质责任者地变 更、生产线地变更、原产地生产工厂地变 更、外包协力厂商地变更、规格地变更、材 料地变更、再生材料地使用、包材变更等； 4.1.2不需向客户报备之变更：如生产人员地变 更、生产机台地变更等； 4.2包装材料:指包装材、包装部件、捆扎带、聚氯乙烯 袋、塑料袋、粘接胶带等 5.作业内容: 5.1.原材料和零部件变更管理包括:零部件等地规格变更﹑ 生产工艺以及提供单位地变更使用,原材料以及原材料 供应厂商地变更,再生材料地使用和包装材料地变更. 5.2.生产地点地变更和追加之变更管理包括生产线地变更 ﹑原产地﹑生产工厂地变更﹑外包协力厂商地变更. 5.3.生产工艺地变更管理 5.3.1厂务部进行环境禁用物质地确认,确认不混入和不 添加环境禁用物质方可投入制程使用. 5.3.2现有设备、治工具工程部予以表示并监控制程设 备之变更,一旦有变更,立即提出半成品或成品进 行SONY禁用物质检测,以证实制程设备和治工具 无混入和添加环境禁用物质. 5.4.品质责任者之变更包括品质最高责任者地职务和姓名变 更以及品质责任者地职务和姓名变更. 5.5.当发生5.1~5.3之变更时,为了确保选定地零部件不含 有超过允许值地“1级环境管理物质”,工程部需要确 认零部件和原材料供应厂商地不使用证明书以及测定数 据并将结果做成记录长期保存,汇总检测结果,填写<<环 境有关物质不使用证明书(承认检定用)>>和<<管理变更 确认书>>呈交订货单位批准. 5.6 OEM订货单位批准后,才实施有关原材料零部件之变 更、生产场所地变更和生产工艺地变更,否则,再次执 行5.5之流程. 5.7 变更实施后,变更之批量标识和相关记录执行<<标识和可 追溯性程序>>. 5.8.当发生5.4之变更时,工程只填写《管理变更确认书》报 告 OEM出货单位即可. 5.9.工程变更地管理
项目管理常用表格模板[1]1
项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同
F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息
公司名称： B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标
项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名
施工月报模板最新标准版)
CB 34 施工月报表（2018年2月） （XXX施工单位［2018］月报02号） 合同名称：XXXXXXXXXXXXXX程 合同编号： 致XXXXXXXXXXX项目监理咅E 现呈报我方编写的2018年2月施工月报（2018年2月1日至2018年2 月31日），请贵方审阅。 附件：施工月报 承包人： 项目经理： 日期：年月日 今已收到XXXXXX公司XXXXXXXXXXX程项目经理部所报2018年2月的施工月报及附件共4份。 监理机构：监理单位 XXXXXXXXXXXXXXX 工程项目监理部 签收人： 日期：年月日 注：本表一式 _份，由承包人填写，每月 _日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人—份，发包人 _份，监理机构—份。
施工月报 2018年第02期 2018年2月1日至2018年2月31日工程名称：XXXXXXXXXXXXXX B程 合同编号：X XX XXX XXX XXX 承包人：XXXX工程项目经理部 项目经理：X X X 日期：2018年2月31日 目录 I.综述 2.现场机构运行情况 3.工程总体形象进度 4.工程施工内容 5.工程施工进度 6.工程施工质量 7.完成合同工程量及金额 8.安全、文明施工及施工环境管理 9.现场资源投入等合同履约情况 10.下月进度计划及工作安排 II.需解决或协商的问题及建议 12.施工大事记 13.附表 (1)原材料/中间产品使用情况月报表 (2)原材料/中间产品检验月报表
(3)主要施工设备情况月报表 (4)现场人员情况月报表 (5)施工质量检测月汇总表 (6)施工质量缺陷月报表 (7)工程事故月报表 (8)合同完成额月汇总表 (9)主要实物工程量月汇总表 1 .综述 本工程概况 主要工作内容有：本月主要工程 2.现场机构运行情况 单位在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。项目经理是项目工程质量的第一责任人，并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。 3.工程总体形象进度 依据当月工程情况填写 4.工程施工内容 依据当月工程情况填写 5.工程施工进度 依据当月工程情况填写 6.工程施工质量 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。 质检科职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量
(完整版)工程建设项目变更管理办法
工程建设项目变更管理暂行办法 第一条为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路 工程设计变更管理办法》、《风电工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市 政基础设施工程施工设计文件审查管理办法》及国家投资建设项目的相关规定，结合我县实际制定本暂行办法。 第二条本办法适用本县政府投资（含使用国有资金）建设项目的工程 变更。 第三条本办法所称政府投资工程建设项目的变更，是指政府投资工程 建设项目在施工过程中发生的下列情形： （一）工程设计图纸的变更； （二）因建设单位原因造成施工方案的变更； （三）重要材料与设备的改变； （四）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场 签证及变更； （五）工程量清单与费用的调整； （六）因法律、法规、规章调整引起的变更； （七）其他导致工程造价发生较大变动的变更。 第四条政府投资工程建设项目变更应当遵循科学、合理、经济，先批 准、后变更；先设计、后施工的原则。 工程变更应以书面或补充合同的形式签订，具体内容应与招标文件、施 工合同相一致，不得签订与主合同、招标文件精神相违背的补充合同。 - 1 -
不得以工程变更名义，通过签订补充合同的形式肢解工程，规避招投标。 第五条工程项目施工中，遇暗沟、古墓、软基等地质实际情况与地 质资料不符及不可预见且急需处理的情况，工程变更增加额在 50 万元以上（不含 50 万元）的，建设单位（监理单位）应组织相关专家召开变更审查会议，商定处理方案，形成书面意见，报县政府批准后实施。 抢修抢险应急工程及遇不可抗力等原因的，建设单位应在应急处理后及时履行报批手续，并保留相关影像资料。 第六条工程变更的程序： （一）由提出变更方以书面形式报监理单位，说明变更项目的名称、理由、概算及对工期影响； （二）建设单位组织相关责任单位进行实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量； （三）建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字 盖公章； （四）需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，由设计单位 项目负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章” 方为有效。涉及重大设计变更的，须经原审批机关批准或施工图审查机构审查并报主管部门 备案； （五）工程变更洽商一致后，由施工单位以书面形式明确变更内容， 监理单位对工程变更引起的合同工期、质量、进度、造价等要素进行审核，并提出书面意见报建设单位； （六）建设单位根据工程变更价款的金额，按规定的权限对工程变更进行确认。 - 2 -
最新项目工程月报模板资料
某某项目项目经理部 ****年5月份月报 某某项目2010年5月份月报。现将工作情况汇报如下： 1、5月份工程概述 5月份以来，我项目一方面继续加快拌合楼建设，迅速组织更多的机械、材料进场，另一方面，加强编制工程施工方案；生产已步入正轨，基本上实现了本月份的工作计划。 2、工程进度情况 现场施工方面： ①、9#墩平台基本搭设完成，栈桥累计搭设360m，剩余20米未搭设。 ②、北岸桩基本月完成47根，累计完成84根；主桥11#桩基完成3根，累计完成8根，完成计划的100%。 ③、墩身及箱梁模板已在加工厂进行加工； ④、预制场安装32t龙门吊； ⑤、第二台拌和站安装。 ⑥、11#墩拼装套箱90m2。 ⑦、便道浇注砼。 内业方面： 完成预制场专项施工方案及缆索吊方案的编制。 机械设备方面： 增加吊车，满足施工要求 主要材料方面： ①、5月15日前到位钢筋250吨； ②、5月15日前加工箱梁模板加工20吨； ③、5月20日前加工承台模板加工20吨； ④、其它材料根据工程进度陆续进场。 3、工程质量情况
本月开工的分项工程有桩基施工、栈桥平台施工、预制场场地建设。开工前我们都进行了详细的技术交底工作。在桩基施工中，注意经常检查桩基的孔径、位置以及垂直度，严抓每一道工序、工艺；开工初期采用商品砼，我们加强对商品砼原材料的质量检查并控制好商品砼的施工塌落度,从而确保桩基质量；做好内业资料管理工作，做到与施工同步,资料齐全、及时、准确，截止目前项目部没有发生过质量问题。栈桥、平台施工经常测量钢管桩下沉深度，测量确定桩位与桩的垂直度是否满足要求，从而保证质量。预制场建设，编制严谨的施工方案，经监理、业主审批，严格按照方案施工。 4、履约情况 1）、人员到位情况：目前项目部已经进场各类管理技术人员50人；桩基、栈桥、钢筋、均以进场，现已进场栈桥劳务队人员15人，桩基作业队人员已进场70人。钢筋劳务队伍人员已进场20人,龙门吊拼装15人，其他普工50人。 2）、设备到位情况：①钻机及配套设施已到位20套。②钢筋加工及运输设备满足目前施工需要。③栈桥施工用的振动锤、吊车、平板车、电焊机等设备满足目前施工的需要。④试验设备到位良好。⑤拌和楼已经完全投入正常使用。⑥与拌和楼配套的车载泵、砼运输车已到位。 3）、材料组织情况：①商品砼及地材的砂、碎石基本满足目前施工需要②本月使用的栈桥平台钢管、型钢、钢板己基本满足目前施工需要。③钢筋到位满足目前施工需要。 5、计量支付情况 目前本项目还没有发生计量支付情况 6、工程变更情况 目前本项目还未产生工程变更情况 7、索赔与延期的情况 目前本项目还未发生索赔与延期的情况 8、安全生产、水土保持、环境保护、文明施工 1）安全生产：本月主要对桩基施工和栈桥施工逐级进行了安全技术交底，加强施工现场的安全检查，通过现场安全排查，发现安全隐患立即整改。同时规范现场的施工布置及临时用电布置，在施工现场设立安全宣传标牌和安全操作规程。针对目前施工的安全形势，本月项目部对现场施工安全进行排查，对现场存在的安全隐患进行整改；召开了安全生产会议，会议分析了我项目的安全形势，并对安全工作进行部署，对安全隐患库进行了更新，对施工
项目工程变更管理方案计划办法及其经过流程
云南睿城建设项目管理有限公司工程 变更管理办法及流程 第一条、目的 1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。 2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类： 1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的； 2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的； 3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。 第三条、变更的体现形式分为四类： 1、由建设单位(业主单位)提出的变更； 2、由监理单位提出的项目变更； 3、由设计单位提出的项目变更； 4、由施工单位提出的项目变更。 第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按
本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。 第五条变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。 第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。 第七条变更的控制 1、变更控制原则： 1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规； 1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能； 1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本； 1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期； 2、变更内容： 2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容； 2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容； 2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容； 2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容； 2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；
建设项目变更管理规定
建设项目变更管理规定 1 目的 为了规范公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的工程变更管理，制定本规定。 2 范围 本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目，包括原油、成品油及天然气管道、储备库及相应配套设施等油气储运项目的变更管理，不适用于超出工程初步设计概算的变更。 3 术语和定义 3.1 设计变更 本规定所称的设计变更是指因原设计缺陷致使工程无法正常实施，由设计单位提出的变更。 3.2 工程联络变更 本规定所称的工程联络变更是指承包商鉴于工程现场情况的变化或受施工条件限制而提出的变更。 3.3 业主方变更 本规定所称的业主方变更是指业主方根据项目实际需要提出的变更。 4 职责 4.1 规划计划处
负责监督、检查项目经理部工程变更的实施。 4.2 项目管理机构 负责在项目工程变更的具体实施。 5 管理内容 5.1 建设项目变更类型和变更程序 5.1.1 设计变更 5.1.1.1 一、二、三类项目设计变更 a) 项目经理对工程项目批复的概算投资负责，一、二、三类项目在原标的范围内，单项变更增加（减少）投资不足20万元的，由项目管理机构负责审批； b) 单项变更增加（减少）投资超过20万元的（含20万元）不足50万元的，项目管理机构确认，规划计划处审批； c) 单项变更增加（减少）投资超过50万元（含50万元）不足100万元的，项目管理机构确认，规划计划处审核后，上报公司分管领导审批； d) 单项变更增加（减少）100万元（含100万元）的，报公司总经理审批。 5.1.1.2 一、二、三类项目现场签证 a) 工程量或施工措施变更需填报《工程量现场签证单》，增加（减少）投资不足10万元的，由项目管理机构审批； b) 增加（减少）投资超过10万元（含10万元）不足30万元的，项目管理机构确认，规划计划处审批； c) 增加（减少）投资超过30万元（含30万元）不足50万元的，项目管理机
工程项目实施过程中工程变更
工程项目实施过程中工程变更 【摘要】在工程项目实施的过程中，难免会出现工程项目变更的情况，就会对工程项目的实施进程，造成一定的影响，而我们必须要加强工程项目变更的控制，才能更多的减小影响。所以本文主要讨论的是工程项目实施过程中出现的工程变更的原因，本工程变更的影响，工程变更的控制方法，还有工程变更控制方法的建议，减少工程变更的建议，以及工程变更投资，工程变更的一些概念等都做了一个价位详细的探讨介绍。 【关键词】工程变更；原因；控制方法； 一、前言 由于工程项目施工是一个庞大的工程，整个工程施工中，可能遇到的问题本身就比较多，工程施工的时间也比较长，施工可能遇到的一些不确定情况也比较多，综合来看工程项目施工过程中出现的工程变更也是较为常见的，我们只有了解到工程变更可能出现的一些问题，了解到怎样去更好的控制工程变更，才能把工程变更的影响降到最低，保证工程项目施工的顺利进行。 二、工程项目实事工程中的项目变更概念概述 工程项目实施过程中工程变更的内容实际上没有一个非常准确的定义，就是因为工程项目实施过程中工程变更的内容很多，但主要的几种定义如下：首先就是在项目施工的过程中，对于原始合同中的内容进行了一定的善加，或者有所增加，导致原来的工程项目的价格发生变动或者施工的工期发生变动；而后就是在项目施工的过程中，原来合同中的一些条件发生了变化，这样也就会导致施工项目条件发生变化，导致工程变更；由于施工的条件改变，可能对施工的顺利进行产生一些影响，所以进行的一些改变也叫做工程变更。 通过总结，发现变更的含义主要就是两个方面：首先就是工程合同的变更，工程施工合同中出现了一些条款的变动，产生对施工的影响，就是可同变更导致的工程变更；其次就是狭义的工程施工的工程变更，也就是因为施工中遇到的问题，对施工合同进行修改，或者补充，从而因为工程的改变，对合同产生影响，导致的工程变更情况。 工程变更是工程施工项目中，很容易就出现的问题，一般来说，该工程变更的由原就是工项目的设计工作，施工进度变化工作，还有施工条件变化工作导致
项目信息表模板
项目信息表 项目名称计划类别项目编号项目承担单位项目组织部门项目负责人 填表日期________________________________ 山西省科学技术厅 二0—二年^一月 填报说明 一、制表目的：本套调查表是为掌握山西省科技计划项目的执行情况，加强对计划的宏观管理而设计的。 二、调查范围：经山西省科学技术厅历年批准，完成结题验收的项目。调查表由项目的第一承担单位填报。 三、报告期：项目立项之日至项目验收之日。 四、填报要求： 1. 调查表上报时，必须由本单位负责人签章确认并盖单位公章。
2. 要按调查表所规定的指标含义、计算方法、分类标准、编号代码等认真填报。未经同意，任何单位和个人不得修改，不得虚报、瞒报、谎报数据。 3. 字迹工整，数字用阿拉伯数字，文字用汉字，英文字母用大写。 4. 表内栏目不得空缺，填报时，一律取整数；如果某项指标值没有，请填“无”。
表 1 填表说明 项目第一承担单位：指本项目任务书的第一承担单位。 单位地址：按单位所在地的详细地址填写，必须详细到县（区）、街（路）门牌号。行政区划代码：根据单位所在的省、自治区、直辖市，参照“县级及以上区域名称代码” （山西省科技厅网站首页?科技资源?科技统计?统计业务?统计代码?县级及以上区域名称代码）,选填下列代码： 1.太原市：1401 2. 大同市：1402 3.阳泉市：1403 4.长治市：1404 5.晋城市：1405 6. 朔州市：1406 7.晋中市：1407 8. 运城市：1408 9.忻州市：1409 10.临汾市：1410 11.吕梁市：1411 单位性质：根据单位实际情况填 写。企业根据在工商管理部门登记注册的经济类型填写。创新平台：项目承担单位拥有的创新实体情况，可多选。 合作单位：行政区划代码和单位性质两项指标参照第一承担单位同类指标的说明填写。 项目活动类型：参照《科技统计工作文件》（山西省科技厅网站“首页?科技资源?科技统计?统计业务?统计代码?科技统计工作文件” ）中的“课题活动类型分类”，选填下列代码： 1. 基础研究 2.应用研究 3. 试验发展 4. 研究与发展成果应用 5.推广示范与科技服务 6. 生产性活动 项目技术来源：进行该项目研究和开发工作所依托或采用的主要技术来源。 原始创新：所依托或采用的主要技术是项目参加单位自行研发的。 产学研合作：项目所依托或采用的主要技术是由指企业、科研院所和高等院校之间合作研发的。引进消化再创新：所依托或采用的主要技术是在引进国外技术的基础上，由本企业自身或联合有关单位，共同进行消化吸收并有新的技术突破。 引进技术：所依托或采用的主要技术来自国外，或是成套购买国外成熟技术直接用于本项目。
月进度计划报表(市政道路)
一环东路市政道路建设项目 月 进 度 计 划 报 表 编制单位： 编制人： 编制日期：
XXXXXX建设项目（一期）位于XXX境内，是未来新区发展的重要城市路网骨架之一，由XXXXXXXX公司承建。经过各级政府、各级部门及参建单位的不懈努力，XXXXXX项目（一期）终于在XXXXXX上午如期举行开工动土仪式。根据施工总承包合同工期的要求及相关机械、人员的配置及进场情况，我部对先期开工项目的工作重点及工程月进度计划报表进行编制（附表1），并对后续开工项目存在的施工难点及困难加以阐述。 2012年03月10日—2012年03月31日，我部的工作重点是： 1、加XXXXXX钻孔桩基础的施工。 2、提供好满足XXXXXX桩基施工需要的场地、机械、电力等， 做好XXXXXX第1根桩基的开钻准备工作。 3、努力打通XXXXXX的进场通道，确保XXXXXX施工队伍进场、 开工无阻工现象。 本月计划完成进度情况及相关工作安排如下： 1、XXXXXXX钻孔桩成桩7根，完成设计桩长105m,混凝土浇筑 方量118.72m3。 2、XXXXXXXXX施工队伍的进场工作，桩基就位，相关配套设 施齐全。 3、协调解决XXXXXXXX的进场通道问题，平整施工场地。 为确保沿江路成桩计划的完成，我部安排钻机2台，同时进行钻进进作业，挖掘机1台，吊车1台，砼罐车3台待用，相关人员配备充足。为实现XXXXXXXXXX的顺利开工，我部特安排有丰富工作经验的
项目人员专职负责征拆协调工作。 施工横道图附表1 注：本横道图参照月进度计划情况施做。 存在施工困难如下： 1、征地拆迁工作进度缓慢，施工作业面不能及时提供给我项目部。 2、施工进场便道不能及时打通，照成先期工作滞后。 3、电力牵线困难，施工用电满足不了要求。
关于项目变更的批复
关于项目变更的批复 关于项目变更的批复怎么写?那么，下面是我给大家整理收集的关于项目变更的批复，欢迎阅读参考。 关于项目变更的批复1 xx省发展改革委： 你委《关于申请变更xx港南沙港区三期项目投资主体的请示》(粤发改交通 [xxxx]286号)收悉。经研究，现批复如下： 一、为促进xx港集装箱运输规模化、集约化发展，顺利实施南沙港区三期工程，同意将xx港南沙港区三期工程项目单位由xx港集团有限公司变更为xx港股份有限公司。 二、除上述调整外，该项目的其他各项仍按《国家发展改革委关于xx港南沙港区三期工程项目核准的批复》(发改基础[xxxx]3155号)内容执行。 三、请你委会同有关部门加强指导，依法依规做好项目相关国有资产管理处置工作。 国家发展改革委办公厅 xxx年6月30日 关于项目变更的批复2 xx区档案局局： 我委于xxxx年10月8日印发浔发改发[xxxx]28号文批复同意xx区综合档案馆项目立项。现根据你们报来的《关于申请调整xx区综合档案馆建设规模的报告》要求，经研究，同意对该项目进行立项变更。变更后的xx区综合档案馆用地面积为770平方米、建筑面积为2300平方米、项目总投资约为800万元。 特此批复。 xxxx年10月28日 关于项目变更的批复3 xxxx市扶贫办： 根据你办上报的《关于申请xxxx市整村推进项目变更的请示》(呼扶办发〔xxxx〕103号),鉴于原整村推进项目地点已列入城市规划范围，受土地、城市
规划等条件的限制，原项目已很难实施的实际情况。经研究，同意你办整村推进扶贫项目实施地点变更的请求。经对变更后两个项目村整村推进扶贫项目实施方案审查，现对该项目批复如下： 一、保合少镇脑包村整村推进项目 1、项目总投入规模、资金筹措及来源 保合少镇脑包村整村推进项目共投资175万元，其中：财政扶贫资金70万元，地方政府配套30万元，部门整合配套、群众自筹(投工投劳折资)75万元。 2、项目建设内容 建温室大棚10栋，垂钓园1300平方米，附属工程500平方米，道路1 公里。 二、攸攸板镇段家窑村整村推进项目 1、项目总投入规模、资金筹措及来源 攸攸板镇段家窑村整村推进项目共投资638万元，其中：财政扶贫资金100万元，地方政府配套40万元，部门整合配套、群众自筹(投工投劳折资)500万元。 2、项目建设内容 道路、供水供电等基础设施1000米，建猪圈舍2200平方米，饲料库440平方米，购买种猪1890头。 请你办按照批复的实施方案，尽快组织项目实施，确保项目落实到村和贫困户的受益。 内蒙古自治区扶贫开发(革命老区建设)办公室 xxxx年月10日
项目信息表模板
项目信息表 项目名称 计划类别 项目编号 项目承担单位 项目组织部门 项目负责人 填表日期 山西省科学技术厅 二О一二年十一月
填报说明 一、制表目的：本套调查表是为掌握山西省科技计划项目的执行情况，加强对计划的宏观管理而设计的。 二、调查范围：经山西省科学技术厅历年批准，完成结题验收的项目。调查表由项目的第一承担单位填报。 三、报告期：项目立项之日至项目验收之日。 四、填报要求： 1. 调查表上报时，必须由本单位负责人签章确认并盖单位公章。 2. 要按调查表所规定的指标含义、计算方法、分类标准、编号代码等认真填报。未经同意，任何单位和个人不得修改，不得虚报、瞒报、谎报数据。 3.字迹工整，数字用阿拉伯数字，文字用汉字，英文字母用大写。 4.表内栏目不得空缺，填报时，一律取整数；如果某项指标值没有，请填“无”。
表1填表说明 项目第一承担单位：指本项目任务书的第一承担单位。 单位地址：按单位所在地的详细地址填写，必须详细到县（区）、街（路）门牌号。 行政区划代码：根据单位所在的省、自治区、直辖市，参照“县级及以上区域名称代码”（山西省科技厅网站首页?科技资源?科技统计?统计业务?统计代码?县级及以上区域名称代码）,选填下列代码： 1.太原市：1401 2.大同市：1402 3.阳泉市：1403 4.长治市：1404 5.晋城市：1405 6.朔州市：1406 7.晋中市：1407 8.运城市：1408 9.忻州市：1409 10.临汾市：1410 11.吕梁市：1411 单位性质：根据单位实际情况填写。企业根据在工商管理部门登记注册的经济类型填写。 创新平台：项目承担单位拥有的创新实体情况，可多选。 合作单位：行政区划代码和单位性质两项指标参照第一承担单位同类指标的说明填写。 项目活动类型：参照《科技统计工作文件》（山西省科技厅网站“首页?科技资源?科技统计?统计业务?统计代码?科技统计工作文件”）中的“课题活动类型分类”，选填下列代码： 1.基础研究 2.应用研究 3.试验发展 4.研究与发展成果应用 5.推广示范与科技服务 6.生产性活动 项目技术来源：进行该项目研究和开发工作所依托或采用的主要技术来源。 原始创新：所依托或采用的主要技术是项目参加单位自行研发的。 产学研合作：项目所依托或采用的主要技术是由指企业、科研院所和高等院校之间合作研发的。 引进消化再创新：所依托或采用的主要技术是在引进国外技术的基础上，由本企业自身或联合有关单位，共同进行消化吸收并有新的技术突破。 引进技术：所依托或采用的主要技术来自国外，或是成套购买国外成熟技术直接用于本项目。
工程项目部月报模板
月报编号：023 保障房项目 二0一二年九月份 工作月报 编制日期：二0一二年十月六日 目录 一、工程部工作月报 1、工程跟踪日志3 2、工程现场情况8 1）工程进度8 2）工程质量8 3）工程安全文明8 4）工程协调9 3、工程造价分析9 1）现场实测工程量9 2）付款申请9 3）审计申请9 、工程会议 、下月计划 ）进度计划 6、本月重大事件10 、附件 ）监理会议纪要 ）现场检查会议纪要
二、销售部工作月报 三、财务部工作月报28 一、工程部工作月报
1、工作跟踪日志 2012年9月1日星期六多云 1#楼外墙五、六、七层抹灰，屋面保温；2#楼外墙九、十层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙七、八层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月2日星期日多云 1#楼外墙五、六、七层抹灰，屋面保温；2#楼外墙九、十层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙七、八层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月3日星期一晴 1#楼外墙五、六、七层抹灰，屋面保温；2#楼外墙九、十层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙七、八层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月4日星期二晴 1#楼外墙三、四、五层抹灰，屋面保温；2#楼外墙七、八层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙五、六层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月5日星期三多云 1#楼外墙三、四、五层抹灰，屋面保温；2#楼外墙七、八层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙五、六层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月6日星期四晴
工程建设总承包项目变更管理
工程建设总承包项目变更管理 一、引言 工程建设项目总承包模式已在国内推行30余年，也达到了一定的广度、深度与高度。无论业主、承包商还是其他项目干系人，都在管理技术、管理方法、管理手段甚至管理理念上得到了很大的提升。然而近年，由于工程建设中工艺技术复杂、周期长、外界因素影响日渐增多，很难在工程建设总承包合同签订时明确所有的技术指标、执行规范、使用要求等，由此可能发生总承包合同费用和工期的巨大变化。变更的发生，是承包商的主要风险之一，而且总承包模式下的变更具有更大的复杂性、多样性。总承包商对变更的成功管理有利于控制项目风险、保障工程成本、工期和自身利益。 二、常用的工程建设总承包模式 1.设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包模式。EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，是指一个总承包企业或者总承包商联合体与业主签订承包合同，并按合同约定承担整个工程的设计、采购、施工、试运
行服务等工作，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度及投资全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.设计加采购承包模式（EP）。在EP承包模式中，按照合同的约定，承包企业只承担工程项目的设计和采购工作，并对其安全、质量、进度和投资负责。 3.采购加施工承包模式（PC）。在PC承包模式中，按照合同的约定，承包企业只承担工程项目的采购和施工工作，并对其安全、质量、进度和投资负责。本文讨论的样本就是某承包企业在某大型炼油项目（以下简称“样本项目”）中承包的部分装置，采用的是采购加施工的承包模式。 4.设计加建造承包模式（Design-Build，以下简称为DB）。在BD承包模式中，按照合同的约定，承包企业只承担工程项目的设计和施工工作，并对其安全、质量、进度和投资负责。 三、总承包合同的类型
工程建设项目变更管理办法
***大桥主体工程建设项目变更管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强***大桥主体工程的变更管理，规范工程变更程序，控制工程变更费用，保证变更工程质量，保障参建各方的合法权益，实现预定的工程建设目标，特制定本办法。 第二条工程变更是合同变更的表现形式，是指因施工条件改变、管理局要求、监理人指令或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量改变后，导致合同中的工作内容、数量、费用发生改变。工程变更的范围和内容应遵守合同约定。 第三条 ***大桥管理局（以下称“管理局”）、各监理人、各承包人等参建单位必须按照本办法的规定，办理工程变更审批手续。 第二章组织机构及职责 第四条管理局职责 管理局对工程变更的管理部门包括工程管理部、交通工程部、计划合同部及总工办。其职责分列如下： （一）工程管理部 1、作为工程变更的主办部门之一，跟踪土建工程变更审批的全过程； 2、参与土建工程变更意向的审查； 3、负责土建工程变更工程量的审核； （二）交通工程部 1、作为工程变更的主办部门之一，跟踪交通工程及沿线设施部分的变更审批的全 过程； 2、参与交通工程及沿线设施变更意向的审查； 3、负责交通工程及沿线设施变更工程量的审核； 4、参与交通工程及沿线设施设计变更意向的审查； 5、负责督促设计人开展交通工程及沿线设施变更设计； 6、负责组织对交通工程及沿线设施变更设计图纸的审查； （三）计划合同部 1、参与 变更意向的审查； 2、负责变更工程单价的审核；
3、负责变更工程的清单录入、修改工作； （四）总工办 1、参与土建工程设计变更 意向的审查； 2、负责督促设计人开展土建工程变更设计； 3、负责组织对土建工程变更设计图纸的审查； 第五条监理人的职责 （一）根据合同约定及施工实际提出工程变更意向； （二）对承包人上报的工程变更申请提出审查意见； （三）对已批准的工程变更，督促承包人遵照执行； （四）根据管理局要求参加相关工程变更的审查； （五）协调、解决工程变更可能引起的相关矛盾； （六）就工程变更事项，与设计代表进行日常工作的联系、协调。 第六条设计人职责 （一）根据合同约定提出设计变更意向； （二）根据变更意向的审批意见，及时修改或变更设计文件； （三）参加工程变更研究与决策； （四）对于需要设计人签署意见的工程变更，设计人应及时审查，并签署意见。 第七条咨询人职责 （一）根据管理局要求，对设计人、监理人、承包人提出的变更意向进行审查； （二）对于需要咨询人签署意见的工程变更，咨询人应及时审查，并签署意见。 （三）审查设计人提交的变更设计文件。 第八条承包人职责 （一）根据合同约定及施工实际提出工程变更意向； （二）按照合同约定，对符合变更条件的工程项目进行变更申报； （三）负责已批复工程变更的实施； （四）承担由于承包人过错、责任或违反合同所造成的工程变更全部费用。 第三章工程变更条件及原则 第九条工程变更不得降低技术标准、有利于确保工程质量、节能环保、方便施工、加快工程进度、确保工程安全。在工程建设过程中，出现符合合同约定变更范围和内容 的情况，可提出工程变更。 第十条工程变更应当遵循的原则 （一）工程变更应当符合国家有关的强制性标准、规范及《***大桥设计指导准则》、《***大桥施工及质量验收标准》、《***大桥专用运营维护准则》等专用技术