项目管理流程手册(全)

工程项目管理手册

目录

1、项目管理流程

2、项目人员岗位职责

3、工程项目施工考核表

4、项目管理人员综合素质考评表

5、回访维修任务联系单

6、关于工程档案管理规定

7、工程资料移交手续

设计、采购、工程工作流程

项目管理流程

为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程容来组织实施。

一、项目管理流程图

二、项目管理体系

公司对项目“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同，实现工作目标。为业主提供优质服务。

（一）工作流程

（二）项目经理部负责对有合作意向的班组进行预审，组织招标，进行能力比较，价格评价等，确立班组。签订合同呈报公司批准存档。

（三）现场管理：

1、现场验证

施工班组花名册，作业人员的及特殊工种的上岗证等进行核对存档。

2、进场教育

项目经理部负责对班组进行质量，安全教育，并签订合同，项目部备案。

3、日常管理

作业纪律，生活区，作业区的卫生，服装统一，组织协调，履约管理，人员管理，物资管理。

四、项目施工管理

（一）工作流程

（二）文件管理

1、文件类型：

（二）编制项目策划书

1、项目经理部根据原始资料，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。

2、合同交底：预算、成本两部组织人员向项目经理部进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。

3、项目实施风险分析：项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。

4、明确项目整体目标，确立施工班组管理模式，公司对项目经理部的管理授权。

（三）制定项目实施计划

1、实施计划容：根据研讨容，确立项目管理的工作围、时间、资源配置及项目关联责任人。要达到质量等强制性要求，工作责任目标。

2、工程概况，工程目标，项目经理部组织机构图及人员职责，分部分项工程划分。主要工程量，主要的施工方法及过程控制，环境和职业健康安全因素的识别和评价。

3、编制总体进度计划

所编制的整体计划须涵盖工程的所有主要项目，主要分部分项工程的时间安排。（产值因素及工期因素）

4、其他相关计划的编制

工程质量创优计划，CI创优计划，团队建设计划，服务计划。

5、项目预控成本计划：包括现场管理经费、人工费、材料费（含周转材料费）、机械费、分包费和临时设施费等。由成本及主管领导审核，公司批准。

四、项目施工班组的管理

（一）工程流程：s-