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项目负责人责任书

篇一:项目负责人岗位责任书-最终版

长沙华盾实业有限公司项目负责人

岗位责任书

为适应长沙华盾实业有限公司的战略发展要求,明确各项目负责人的岗位职责和经营管理目标,使项目负责人的责权利关系与公司利益紧密挂钩,积极兑现“以项目为中心、以变现为核心”,长沙华盾实业有限公司决定对属下各项目负责人实行工作责任制考核。 *** 同志为*** 项目公司岗位责任人,在华盾公司的领导下,责任人全面负责 ***项目公司的经营管理工作。考核时间: 2012 年 4 月 1 日至 2012 年 12 月 31 日。

一、管理范围:

项目的工程进度、工程质量、工程造价、工程安全、销售和项目的组织管理。

二、职责:

(一)工作职责:

1、根据集团和华盾公司提出的战略目标,制定项目公司管理任务,提出项目公司的管理目标,经华盾公司确定后,组织制定年度、季度计划,提出具体措施,经华盾公司审批后组织实施;

2、熟悉、掌握、运用国家有关政策、法律、法规,严格执行华盾公司各项规章制度和决定,全面组织、指挥和协调项目公司的管理;切实、落实、完成集团和华盾公司下达的工程节点及销售额度。

3、全面主持项目部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

4、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。

5、拟定项目公司具体规章、奖罚条例、内部管理机构设置方案和基本管理制度。提出项目主管级人选,须经华盾公司决定,聘用一般员工报华盾公司备案;对项目主管和专业工程师进行明确分工,责任到位,严格考核;

6、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期对经济活动展开分析,努力提高工程的经济效益。

7、召集、主持项目公司办公例会,检查、督促和协调各施工单位的工作进展,主持召开行政例会、专题培训会等会议,总结工作、听取汇报;

8、签发以项目公司名义发出的文件;处理项目公司重大突发事件;关心员工生活,重视劳动保护,维护员工合法权益;

9、做好项目部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调项目部建设相关各方的业务关系,以及项目部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。对项目所在的工程质量负责。

(二)廉政职责:

1、遵守党和国家的法律法规、政策及华天集团、华盾公司各项规章制度,按照“一岗两责”要求,认真履行廉洁从业,带好班子,带好队伍的义务。项目公司班子和部门副职以上管理人员职务犯罪为零;

2、严格遵守国家关于市场准入、勘测设计、施工监理、招标投标、工程施工、设备安装和市场经营活动等有关法律法规及相关政策,以及廉政建设的各项规定;

3、除法律法规认定的商业秘密和合同文件另有规定之外,业务活动坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则,不得为获取不正当的利益,就工程费用、材料供应、工程量变动、工程验收、工程质量等问题进行私下商谈或达成默契,不得损害国家和集体利益,违反工程建设管理规章制度;

4、在工程项目的事前、事中、事后不得索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处

费等;不得在对方报销任何应由我方或个人支付的费用;不得参加乙方安排的超标准宴请和健身、娱乐等活动;配偶、子女不得从事与对方承包本工程有关的设备材料供应、工程分包和劳务等经济活动;

5、带好员工队伍,加强员工思想教育,始终保持昂扬向上的精神状态,不发生影响企业稳定和单位形象的事件,本项目公司重大安全事故、违法生育为零。

三、责任:

凡有下列情况的均属项目负责人责任:

1、项目经理是该项目安全生产第一责任人。

2、未完成集团和华盾公司下达的目标任务;

3、重大问题不向华盾公司报告的,滥用职权擅自决策造成损失;

4、合同管理不规范,造成损失;

5、项目经理对该项目的成本在没有不可以抗拒条件下,超过上限值负责。

6、项目经理对该项目的进度在没有不可以抗拒条件下,且没完成工程节点负责

7、对华盾公司的业务指导和工作协调不配合、不支持、不服从;

8、违反财务管理规定;

9、对所管辖的工程项目的施工进度、安全、质量负直接领导责任。

四、权限:

项目负责人有权对下列重大问题提出方案或意见,报华盾公司批准后组织实施:

1、项目公司的发展战略及近期目标;新增经营投资项目的建议权;

2、项目公司主管的提名、建议权;项目公司员工的聘用,解聘权;

3、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产、费用、进度。

4、制订员工分配方案,按规定实施收入再分配和对优秀员工的奖励;

5、签署华盾公司授权的有关协议、合同;

6、在额定范围内有财务收支审批权;

7、对项目主管有管理权、考核权;

8、对项目公司员工有内部调配权;

9、对所管辖项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权,有处罚权;

10、对集团和华盾公司总部规定的上限值、工程节点有建议权。篇二:建设单位工程项目负责人责任书

建设单位工程项目负责人责任书

篇三:项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书

项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书

为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保施工安全,切实维护公司和广大职工的利益,树立公司良好的市场形象,公司部门与项目经理(项目负责人)签订安全生产目标管理责任书,内容如下:

一、工程施工实现以下安全生产目标:

1、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等;

2、杜绝人身伤亡事故,杜绝主设备及施工现场火灾事故,不发生有人员责任的事故,控制轻伤、障碍和未遂;

3、无市、区安全监督(监察)、电业安全(监察)部门安全通报批评,无居民、业主等社会投诉;

4、建设部《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)优良(合格)达标工地;

5、创上海市安全标准化达标工地;

6、创上海市文明工地。

7、遵守职业道德,在工程项目管理中廉洁自律。

二、项目经理安全管理责任:

1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对安全生产全面负责,负有下列职责:

(1)建立、健全项目安全生产责任制和有关操作规程;

(2) 保证项目安全生产投入的安全帽、安全带、绝缘鞋、工作手套等有关安全器材、工具的有效实施;

(3) 加强项目安全管理,督促、检查项目施工安全生产工作,对安全检查发现的安全隐患应及时整改;

(4) 制定并实施项目生产事故应急安全救援预案;

(5) 发生人员伤亡、火灾事故立即报告本部门,并配合事故调查。

(6) 积极配合公司安监部及上级安监部门的安全检查工作,对检查中的安全隐患及时的做好整改工作,有完整的记录。

2、教育培训:

开展经常性安全教育和季节性安全教育,组织开展工人进场安全教育和班组安全教育,并做好记录,努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的意识;3、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为;

4、危险源管理:加强在施工各阶段对项目施工的危险源辫识,登记并制定控制措施,明确告知施工人员,隔离危险源;

5、安全检查:由项目经理组织各职能人员参加,每周开展安全检查,安全员每天必须深入工地检查,做到定人、定时间、定措施,及时消除各类事故隐患;

6、机械设备与安全设施:全数检查验收合格,并在有效期内使用,同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全材料,不得随意拆除安全防护设施;

7、专项施组:组织项目工程师编制建设部jgj59-99标准所列的专项施工组织设计和安全生产保证计划,并报公司审批。项目经理(项目工程师)负责对专项施组的技术交底工作,并跟踪验证执行情况;

8、技术交底:在做好专项施组的技术交底工作的同时,项目施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录;

9、文明卫生:认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。严格做到工地现场工完料净场地清,外观形象好,内在本质安全,施工不扰民,并向社会公开承诺;

10、消防安全:认真贯彻市建委、市公安局(2002)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》,配备品种适宜,数量足够的灭火器材和消防设施,建立相应的组织机构;11、会议:定期(每周)召开安全会议,研究、协调、解决施工安全实际问题。积极组织开展各种安全活动,努力提高全员的安全意识;

12、安全记录:按照《上海市施工现场安全生产保体系dgj08-903-2003》台帐规定,及时认真地做好各级安全记录,留下管理痕迹,做到可追溯;

13、事故管理:按国务院国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》执行。

三、安全保证金:

1、为保障公司安全管理目标的实现,加强安全生产上对项目经理的考核,采取提取安全保证金措施:

项目经理:安全保证金元;2、处罚额度:

(1)一般违章按公司安全生产奖惩条例和实施细则处罚;

(2)发生重大责任事故和伤亡事故扣除安全生产保证金,并按事故责任大小和情节由公司给予经济和行政处罚。

3、扣除方法:

在项目经理风险工资中扣除。

四、其他:

1、本责任书有效期从年月日起,至年月日止。

2、本责任书一式三份,签约部门、签约人、各执一份;安监部备案一份。

甲方:公司乙方:项目经理

(盖章)

部门经理:(签字)(签字)

_______年______月_______日 _______年______月_____日